崗位評(píng)價(jià)常用知識(shí)

1、導(dǎo)讀 （1）后續(xù)工作評(píng)分法方法概述崗位評(píng)價(jià)概念步驟作用12/23/20211在工作分析的基礎(chǔ)上，按照一定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)崗位的工作任務(wù)、繁簡(jiǎn)難易程度、責(zé)任大小、所需資格條件等方面進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)比與估計(jì)，按崗位在組織中的價(jià)值大小比較，它是組織進(jìn)行工資決策的關(guān)鍵環(huán)節(jié)n中心是“事”而非人。n是對(duì)各類(lèi)崗位的相對(duì)價(jià)值相對(duì)價(jià)值進(jìn)行衡量的過(guò)程。崗位評(píng)價(jià)的概念崗位評(píng)價(jià)的概念概念說(shuō)明12/23/20212崗位評(píng)價(jià)的作用崗位評(píng)價(jià)的作用對(duì)崗位進(jìn)行科學(xué)測(cè)評(píng)，以表現(xiàn)崗位相對(duì)價(jià)值大小使性質(zhì)相同或相近的崗位有統(tǒng)一的評(píng)判和估價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，便于比較崗位間價(jià)值的高低，使工作間的聯(lián)系公平、有序?yàn)榻M織中的崗位歸檔列等奠定基礎(chǔ)為建立公平合理的工資

2、和獎(jiǎng)勵(lì)制度提供科學(xué)的依據(jù),減少工資內(nèi)部不公，實(shí)現(xiàn)同工同酬作用作用可以對(duì)崗位進(jìn)行深層次分析，是解決企業(yè)難題一系列措施的組成部分12/23/20213崗位評(píng)價(jià)的步驟崗位評(píng)價(jià)的步驟完成各崗位的職務(wù)說(shuō)明書(shū)先以幾個(gè)重點(diǎn)崗位作為試點(diǎn)，以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、及時(shí)糾正總結(jié)、調(diào)整總結(jié)、調(diào)整組建崗位評(píng)價(jià)專(zhuān)家組、操作組培訓(xùn)，制定具體崗位評(píng)估工作計(jì)劃，確定詳細(xì)實(shí)施方案全面實(shí)施。包括：崗位評(píng)價(jià)、資料整理匯總、數(shù)據(jù)處理分析等準(zhǔn)備階段培訓(xùn)階段評(píng)價(jià)階段總結(jié)階段確定評(píng)價(jià)方法12/23/20214導(dǎo)讀 （ 2 ） 后續(xù)工作評(píng)分法方法概述方法比較方法簡(jiǎn)介12/23/20215崗位評(píng)價(jià)的基本方法崗位評(píng)價(jià)的基本方法方法方法是否量化是否

3、量化評(píng)估的對(duì)象評(píng)估的對(duì)象比較的方法比較的方法優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)缺點(diǎn)職位排序職位排序法法是非量化的方法對(duì)職位整體進(jìn)行評(píng)估是在職位與職位之間進(jìn)行比較簡(jiǎn)單、容易操作、省時(shí)省力主觀(guān)性大、無(wú)法準(zhǔn)確確定相對(duì)價(jià)值、適用于小型企業(yè)職位分類(lèi)職位分類(lèi)法法是非量化的方法對(duì)職位整體進(jìn)行評(píng)估是將職位與特定的級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較靈活性高、可以用于大型組織對(duì)職位等級(jí)的劃分和界定存在一定的難度、無(wú)法確定相對(duì)價(jià)值因素比較因素比較法法是量化的方法對(duì)職位要素進(jìn)行評(píng)估是在職位與職位之間進(jìn)行比較 可以較準(zhǔn)確確定相對(duì)價(jià)值因素的選擇較困難、市場(chǎng)工資隨時(shí)在變化評(píng)分法評(píng)分法是量化的方法對(duì)職位要素進(jìn)行評(píng)估是將職位與特定的級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較可以較準(zhǔn)確確定相對(duì)

4、價(jià)值、適用于多類(lèi)型崗位工作量大，費(fèi)時(shí)費(fèi)力12/23/20216就是根據(jù)一些特定的標(biāo)準(zhǔn)例如工作的復(fù)雜程度、對(duì)組織的貢獻(xiàn)大小等對(duì)各個(gè)職位的相對(duì)價(jià)值進(jìn)行整體比較，進(jìn)而將職位按照相對(duì)價(jià)值的高低排列出一個(gè)次序。職位排序法（職位排序法（1 1）1.1. 對(duì)排序的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成共識(shí)。雖然排序法是對(duì)崗位的整體價(jià)值進(jìn)行評(píng)價(jià)而排序，但也需要參與評(píng)估的人員對(duì)什么樣的“整體價(jià)值”更高達(dá)成共識(shí)，如責(zé)任更大，知識(shí)技能更高，工作更加復(fù)雜，環(huán)境因素惡劣等。2.2. 選定參與排序的職位。如果公司較小可以選取全部職位進(jìn)行排序。3.3. 選擇排序的方法進(jìn)行比較和排序。排序的方法一般有直接排序法和交替排法。概念步 驟12/23/20217

5、生產(chǎn)單一、崗位較少的中小企業(yè)職位排序法（職位排序法（2 2）1. 主觀(guān)性強(qiáng)。特別當(dāng)某一崗位受特殊因素的影響（例如在高空、高溫、高寒或在有害有毒的環(huán)境下工作時(shí)），常會(huì)將崗位的相對(duì)價(jià)值估計(jì)過(guò)高。2. 崗位序數(shù)差不一定能反映出崗位的相對(duì)價(jià)值差。3. 評(píng)價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確程度不高且不穩(wěn)定適用問(wèn)題12/23/20218是通過(guò)制定一套職位級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)，然后將職位與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，將它們歸到各個(gè)級(jí)別中去。職位分類(lèi)法（職位分類(lèi)法（1 1）1.1. 確定崗位等級(jí)的數(shù)量。等級(jí)的數(shù)量沒(méi)有什么固定的規(guī)定，只要根據(jù)需要設(shè)定、便于操作并能有效地區(qū)分職位即可。2.2. 為每一等級(jí)確定定義并進(jìn)行描述。對(duì)每個(gè)等級(jí)的定義和描述要依據(jù)一定的要

6、素進(jìn)行，而這些要素可以根據(jù)組織的需要來(lái)選定。如責(zé)任因素，知識(shí)技能因素，崗位性質(zhì)因素，環(huán)境因素。3.3. 將組織中的各個(gè)職位歸到合適的級(jí)別中去。概念步 驟12/23/20219是一種量化的工作評(píng)估方法，它實(shí)際上是對(duì)職位排序法的一種改進(jìn)。這種方法選擇多種報(bào)酬因素，按照各種因素分別進(jìn)行排序。因素比較法因素比較法概念概念1.1. 選擇基準(zhǔn)崗位。選擇一些在不同企業(yè)中普遍存在的、工作內(nèi)容相對(duì)穩(wěn)定的、具有得到公認(rèn)的市場(chǎng)工資水平的職位做為基準(zhǔn)崗位（也稱(chēng)為標(biāo)桿）2.2. 分析這些基準(zhǔn)崗位，找出一系列共同的報(bào)酬因素。這些報(bào)酬因素應(yīng)該是一些能夠體現(xiàn)職位之間本質(zhì)區(qū)別的因素。如責(zé)任、工作的復(fù)雜程度等。3.3. 將每個(gè)基

7、準(zhǔn)職位的工資分配到相應(yīng)的報(bào)酬因素上。4.4. 將待評(píng)估的職位在每個(gè)報(bào)酬因素上分別與基準(zhǔn)職位相比較，確定待評(píng)估職位在各個(gè)因素上的工資率。將待評(píng)估職位在各個(gè)報(bào)酬因素上的工資率或者分?jǐn)?shù)相加匯總，得到待評(píng)估職位的工資水平。概念步 驟12/23/202110也稱(chēng)點(diǎn)數(shù)法。該法首先是選定崗位的主要影響因素，并采用一定點(diǎn)數(shù)（分值）表示每一因素，然后按預(yù)先規(guī)定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)現(xiàn)有崗位的各個(gè)因素逐一評(píng)比、估價(jià)，求得點(diǎn)數(shù)，經(jīng)過(guò)加權(quán)求和，最后得到各個(gè)崗位的總點(diǎn)數(shù)。評(píng)分法評(píng)分法概念概念1.1. 確定崗位評(píng)價(jià)的主要因素。四個(gè)方面：責(zé)任因素，知識(shí)技能因素，崗位性質(zhì)因素，環(huán)境因素。并確定主要因素的權(quán)重。2.2. 根據(jù)崗位的性質(zhì)

8、和特征，確定崗位評(píng)價(jià)的具體因素。根據(jù)公司的實(shí)際情況為各個(gè)因素分配權(quán)重。3.3.對(duì)各評(píng)價(jià)因素區(qū)分出不同檔別，并賦予一定的點(diǎn)數(shù)（分值）。4.4. 對(duì)個(gè)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)。對(duì)各崗位每一因素打分，然后匯總，計(jì)算出各崗位的總點(diǎn)數(shù)。概念步 驟12/23/202111導(dǎo)讀 （ 3 ） 后續(xù)工作評(píng)分法方法概述評(píng)分法步驟因素及權(quán)重等級(jí)劃分應(yīng)注意的問(wèn)題12/23/202112評(píng)分法：崗位評(píng)價(jià)的步驟評(píng)分法：崗位評(píng)價(jià)的步驟完成各崗位的職務(wù)說(shuō)明書(shū) 組建崗位評(píng)價(jià)專(zhuān)家組、操作組先以幾個(gè)重點(diǎn)崗位作為試點(diǎn)，以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、及時(shí)糾正 對(duì)統(tǒng)計(jì)反映波動(dòng)較大的因素、崗位重新討論、打分總結(jié)、調(diào)整總結(jié)、調(diào)整討論崗位評(píng)價(jià)因素表，明確統(tǒng)一衡量

9、標(biāo)準(zhǔn)，指標(biāo)、權(quán)重、分?jǐn)?shù)等培訓(xùn)，制定具體崗位評(píng)估工作計(jì)劃，確定詳細(xì)實(shí)施方案全面實(shí)施。包括：崗位測(cè)定、資料整理匯總、數(shù)據(jù)處理分析等準(zhǔn)備階段培訓(xùn)階段評(píng)價(jià)階段總結(jié)階段12/23/202113評(píng)分法評(píng)分法評(píng)價(jià)角度評(píng)價(jià)角度責(zé)任方面：對(duì)崗位承擔(dān)的責(zé)任、組織工作的 重要性進(jìn)行綜合評(píng)估知識(shí)技能方面：對(duì)崗位須具備技能進(jìn)行綜合 評(píng)估崗位性質(zhì)：對(duì)崗位工作實(shí)際開(kāi)展的所需表現(xiàn)進(jìn) 行綜合評(píng)估環(huán)境方面：崗位工作環(huán)境對(duì)承擔(dān)者造成的 影響進(jìn)行綜合評(píng)估12/23/202114評(píng)分法：評(píng)價(jià)表的因素設(shè)計(jì)和權(quán)重分配評(píng)分法：評(píng)價(jià)表的因素設(shè)計(jì)和權(quán)重分配責(zé)任因素（權(quán)重400）1.風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任2.經(jīng)營(yíng)損失的責(zé)任 3.決策的層次4.領(lǐng)導(dǎo)管理的責(zé)

10、任 5.組織人事的責(zé)任6.內(nèi)部協(xié)調(diào)的責(zé)任7.外部協(xié)調(diào)的責(zé)任8.工作責(zé)任范圍9.法律上的責(zé)任環(huán)境因素（權(quán)重40）1.職業(yè)病2.危險(xiǎn)性崗位性質(zhì)因素（權(quán)重190）1.工作壓力2.腦力辛苦程度3.工作地點(diǎn)穩(wěn)定性4.創(chuàng)新與開(kāi)拓5.工作緊張程度6.工作均衡性知識(shí)技能因素（權(quán)重370）1.最低學(xué)歷要求2.勝任工作時(shí)間3.知識(shí)多樣性4.工作復(fù)雜性5.工作的靈活性6.創(chuàng)新與開(kāi)拓 7.計(jì)算機(jī)知識(shí)8.專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)技能9.專(zhuān)用技術(shù)知識(shí)技能10.管理知識(shí)技能11.溝通能力12.公關(guān)能力13.綜合能力對(duì)各因素及子因素的理解12/23/202115崗位評(píng)價(jià)因素：責(zé)任因素（崗位評(píng)價(jià)因素：責(zé)任因素（1）1.1.風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任：

11、風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任：指在不確定不確定的條件下，為保證項(xiàng)目爭(zhēng)取、項(xiàng)目爭(zhēng)取、投資、產(chǎn)品研發(fā)、試驗(yàn)、投資、產(chǎn)品研發(fā)、試驗(yàn)、裝備裝備生產(chǎn)生產(chǎn)及其他項(xiàng)目順利進(jìn)行，并維持七一0合法權(quán)益所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，該責(zé)任的大小以失敗后損失影響的大小作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。2.2.經(jīng)營(yíng)損失的責(zé)任：經(jīng)營(yíng)損失的責(zé)任：指在正常正常工作狀態(tài)下，因工作疏忽而造成成本、費(fèi)用等額外損失額外損失所承擔(dān)的責(zé)任。3.3.決策的層次：決策的層次：指在正常的工作中正常的工作中需要參與決策，其責(zé)任的大小根據(jù)所參與決策的層次決策的層次高低作為判斷基準(zhǔn)。 4.4.領(lǐng)導(dǎo)管理的責(zé)任：領(lǐng)導(dǎo)管理的責(zé)任：指在正常權(quán)力范圍內(nèi)所擁有的正式領(lǐng)導(dǎo)管理職責(zé)。其責(zé)任的大小根據(jù)所領(lǐng)導(dǎo)管理人

12、員的層次層次和數(shù)量和數(shù)量進(jìn)行判斷。 5.5.組織人事的責(zé)任：組織人事的責(zé)任：指在正常工作中，對(duì)人員的選拔、任用、考核、工作分配、激勵(lì)等具有法定的權(quán)力。6.6.內(nèi)部協(xié)調(diào)責(zé)任：內(nèi)部協(xié)調(diào)責(zé)任：指在正常工作中，與內(nèi)部單位協(xié)調(diào)內(nèi)部單位協(xié)調(diào)共同開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)所需要承擔(dān)的責(zé)任。其協(xié)調(diào)責(zé)任的大小以協(xié)調(diào)結(jié)果協(xié)調(diào)結(jié)果對(duì)七一0所的影響程度作為判斷基準(zhǔn)。 7.7.外部協(xié)調(diào)的責(zé)任：外部協(xié)調(diào)的責(zé)任：指在正常工作中需要與外界維持密切工作關(guān)系，外界維持密切工作關(guān)系，以便順利開(kāi)展工作方面所負(fù)有的責(zé)任責(zé)任。其責(zé)任責(zé)任大小以聯(lián)系的頻率和對(duì)方重要性頻率和對(duì)方重要性對(duì)七一0所形象的影響程度作為判斷標(biāo)準(zhǔn)8.8.工作責(zé)任范圍：工作責(zé)任范圍：

13、指對(duì)工作結(jié)果承擔(dān)責(zé)任的范圍。以工作結(jié)果對(duì)七一七一0 0所影響的大小所影響的大小作為判斷責(zé)任大小的基準(zhǔn)。 9.9.法律上的責(zé)任：法律上的責(zé)任：指在正常工作中需要擬定和簽署具有法律效力的合同，并對(duì)合同的結(jié)果負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任。其責(zé)任的大小視簽約、擬定合同的重要性及后果的嚴(yán)重性作為判斷基準(zhǔn)。12/23/202116崗位評(píng)價(jià)因素：知識(shí)技能因素崗位評(píng)價(jià)因素：知識(shí)技能因素 （2）1.1.最低學(xué)歷要求最低學(xué)歷要求：指順利履行工作職責(zé)所要求的最低學(xué)歷要求，其判斷基準(zhǔn)按同等學(xué)同等學(xué)力力判斷。 2.2.勝任工作時(shí)間勝任工作時(shí)間：指達(dá)到最低資格條件的畢業(yè)學(xué)生需多長(zhǎng)時(shí)間才能基本勝任基本勝任本職工作。 3.3.知識(shí)多樣性知

14、識(shí)多樣性：指在順利履行工作職責(zé)時(shí)，學(xué)歷學(xué)科知識(shí)之外需要使用多種學(xué)科、專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)。判斷基準(zhǔn)在于廣博廣博不在精深。 4.4.工作復(fù)雜性工作復(fù)雜性：指在工作中履行職責(zé)的復(fù)雜程度。其判斷基準(zhǔn)根據(jù)所需的判斷、分析、計(jì)劃判斷、分析、計(jì)劃等水平而定。5.5.工作的靈活性工作的靈活性：指工作需要處理正常程序化之外事情正常程序化之外事情的靈活性。判斷基準(zhǔn)取決于工作職責(zé)要求。 6.6.創(chuàng)新與開(kāi)拓能力創(chuàng)新與開(kāi)拓能力：指順利進(jìn)行工作所必需的創(chuàng)新與開(kāi)拓創(chuàng)新與開(kāi)拓的精神和能力的要求。 7.7.計(jì)算機(jī)知識(shí)計(jì)算機(jī)知識(shí)：指工作所要求的實(shí)際計(jì)算機(jī)操作水平。判斷以常規(guī)常規(guī)使用的最低程度最低程度為基準(zhǔn)。 8.8.專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)技能

15、專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)技能：指為順利履行工作職責(zé)應(yīng)具備的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)和技能。 9.9.專(zhuān)用技術(shù)知識(shí)技能專(zhuān)用技術(shù)知識(shí)技能：指為順利履行工作職責(zé)應(yīng)具備的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)和技能，而該項(xiàng)知識(shí)或技能在其他單位很少能應(yīng)用，并且該項(xiàng)知識(shí)或技能其他的知識(shí)或技能對(duì)七一0所的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是必需。10.10.管理知識(shí)技能：管理知識(shí)技能：指為了順利完成工作目標(biāo)，組織協(xié)調(diào)相關(guān)人員進(jìn)行工作所需要的素質(zhì)和能力。判斷基準(zhǔn)是：工作中進(jìn)行組織協(xié)調(diào)的程度程度和組織協(xié)調(diào)工作的影響影響。 11.11.溝通能力：溝通能力：指工作交流中表達(dá)自身信息與獲取對(duì)方信息的能力。主要從溝通的頻繁與難度考慮。12.12.公關(guān)能力：公關(guān)能力：指為順利履行工作職責(zé)在社交場(chǎng)

16、合員工表現(xiàn)的介入能力、適應(yīng)能力、控制能力以及協(xié)調(diào)性13.13.綜合能力綜合能力：指為順利履行工作職責(zé)具備的多種多種知識(shí)素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)和能力的總體效能要求總體效能要求。 12/23/202117崗位評(píng)價(jià)因素：崗位性質(zhì)（崗位評(píng)價(jià)因素：崗位性質(zhì)（3）1.1.工作壓力工作壓力：指工作本身給任職人員帶來(lái)的壓力。根據(jù)決策的迅速性、工作常規(guī)性、任務(wù)多樣性、工作變動(dòng)性以及工作是否被經(jīng)常打斷來(lái)判斷。 2.2.工作緊張程度工作緊張程度：指工作的節(jié)奏、時(shí)限、工作量、注意力轉(zhuǎn)移程度和工作所需對(duì)細(xì)節(jié)的重視所引起的工作緊迫感。緊迫感。3.3.腦力辛苦程度腦力辛苦程度：指在工作時(shí)所需腦體辛苦程度腦體辛苦程度的要求。 4.4.工

17、作地點(diǎn)穩(wěn)定性工作地點(diǎn)穩(wěn)定性：指工作時(shí)是否經(jīng)常變換工作地點(diǎn)，主要根據(jù)出差的頻繁程度進(jìn)行判斷。 5.5.保密性保密性：指工作中產(chǎn)生或接觸保密信息情況。主要根據(jù)產(chǎn)生或接觸保密信息的密級(jí)密級(jí)及頻度頻度情況。6.6.工作均衡性：指工作每天忙閑不均的程度。工作均衡性：指工作每天忙閑不均的程度。危險(xiǎn)性危險(xiǎn)性：指工作本身可能可能對(duì)任職者身體所造成的傷害。 環(huán)境舒適性環(huán)境舒適性：指工作本身對(duì)任職者身心健康身心健康的影響程度。 崗位評(píng)價(jià)因素：工作環(huán)境因素崗位評(píng)價(jià)因素：工作環(huán)境因素 （4）12/23/202118評(píng)分法：評(píng)分表示意評(píng)分法：評(píng)分表示意因素名稱(chēng)因素編號(hào)指標(biāo)權(quán)重一二三四五六七八十七 標(biāo)準(zhǔn)差 變異系數(shù)1.1

18、風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任801.2經(jīng)營(yíng)損失的責(zé)任451.3決策的層次601.4領(lǐng)導(dǎo)管理的責(zé)任351.5組織人事的責(zé)任401.6內(nèi)部協(xié)調(diào)責(zé)任301.7外部協(xié)調(diào)的責(zé)任301.8工作責(zé)任范圍501.9法律上的責(zé)任302.1最低學(xué)歷要求302.2勝任工作時(shí)間202.3知識(shí)多樣性202.4工作復(fù)雜性302.5工作的靈活性202.6創(chuàng)新與開(kāi)拓502.7計(jì)算機(jī)知識(shí)202.8專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)技能302.9專(zhuān)用技術(shù)知識(shí)技能202.10管理知識(shí)技能402.11302.12公關(guān)能力202.13綜合能力403.1工作壓力403.2工作緊張程度403.3腦力辛苦程度503.4工作地點(diǎn)穩(wěn)定性203.5保密性20責(zé)任因素知識(shí)技能因素崗位

19、性質(zhì)因素12/23/202119風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任 無(wú)任何風(fēng)險(xiǎn)。僅有一些小的風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)生問(wèn)題，不會(huì)給七一0所造成多大影響。有一定的風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)生問(wèn)題，給七一0所所造成的影響能明顯感覺(jué)到。有較大的風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)生問(wèn)題，會(huì)給七一0所帶來(lái)較嚴(yán)重的損害。有極大風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)生問(wèn)題，對(duì)七一0所造成的影響不僅不可挽回，而且會(huì)致使七一0所發(fā)生經(jīng)營(yíng)危機(jī) 評(píng)價(jià)因素的分級(jí)（1）12/23/202120評(píng)分法：崗位評(píng)價(jià)的原則評(píng)分法：崗位評(píng)價(jià)的原則就事原則：就事原則：評(píng)價(jià)的是工作崗位而不是目前在這個(gè)崗位上工作的人。討論的是該崗位的等檔分?jǐn)?shù)，而不是該崗位的最終工資數(shù)，從崗位評(píng)價(jià)結(jié)果到工資還有很長(zhǎng)的路要走 一致性

20、原則：一致性原則： 所有崗位必須通過(guò)同一套同一套評(píng)價(jià)因素進(jìn)行評(píng)價(jià) 完備性原則完備性原則 ：選定的評(píng)價(jià)因素，必須是一致的，彼此間是相互獨(dú)立的，各項(xiàng)因素都有其各自的評(píng)價(jià)范圍，而這些范圍彼此間是沒(méi)有重疊的針對(duì)性原則：針對(duì)性原則：評(píng)分因素應(yīng)盡可能結(jié)合實(shí)際，這需要根據(jù)公司的實(shí)際情況，對(duì)崗位評(píng)價(jià)因素定義與分檔表的各類(lèi)因素的權(quán)重和各個(gè)因素的定義進(jìn)行協(xié)商討論，盡可能切合實(shí)際。獨(dú)立性原則：獨(dú)立性原則：參加對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)的專(zhuān)家小組成員必須獨(dú)立地對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)，禁止專(zhuān)家小組的成員之間互相討論，協(xié)商打分互動(dòng)性原則：互動(dòng)性原則：讓專(zhuān)家小組的成員能夠及時(shí)了解對(duì)該崗位評(píng)價(jià)的情況，產(chǎn)生偏差的原因以及其他成員的觀(guān)點(diǎn)，及時(shí)調(diào)

21、整自己的思路，加深對(duì)評(píng)價(jià)表中各項(xiàng)要素的理解。保密原則：保密原則：崗位評(píng)價(jià)的工作程序及評(píng)價(jià)結(jié)果在一定的時(shí)間內(nèi)應(yīng)該處于保密狀態(tài)一定的時(shí)間內(nèi)應(yīng)該處于保密狀態(tài)。在完成在完成整個(gè)工資制度的設(shè)計(jì)之后，崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果應(yīng)該公開(kāi)整個(gè)工資制度的設(shè)計(jì)之后，崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果應(yīng)該公開(kāi)，使全體員工都了解到自己的崗位在公司中的位置。12/23/202121評(píng)分法：工作的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)評(píng)分法：工作的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié) 專(zhuān)家組的組建 評(píng)價(jià)表因素的設(shè)計(jì)及對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的理解 “游戲規(guī)則的確定”主要由變異系數(shù)及相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)差決定的原則 標(biāo)桿的選擇 在對(duì)每個(gè)崗位打分之前的崗位介紹 1234512/23/202122定量性較為充分的體現(xiàn)能夠反映崗位間差距的大小評(píng)估流程的科學(xué)、規(guī)范性評(píng)估數(shù)據(jù)系統(tǒng)性的分析、調(diào)整容易被人理解和接受，評(píng)定準(zhǔn)確性高工作量大，費(fèi)時(shí)費(fèi)力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程復(fù)雜，崗位類(lèi)別、數(shù)目多的組織評(píng)分法的優(yōu)點(diǎn)與不足評(píng)分法的優(yōu)點(diǎn)與不足優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)缺點(diǎn)適用適用12/23/202123導(dǎo)讀 （ 4 ） 后續(xù)工作評(píng)分法方法概述12/23/202124崗位評(píng)價(jià)注意事項(xiàng)：常見(jiàn)問(wèn)題及解決方法崗位評(píng)價(jià)注意事項(xiàng)：常見(jiàn)問(wèn)題及解決方法 把崗位看成是靜態(tài)的 根據(jù)實(shí)際的情況來(lái)不斷調(diào)整 評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)并非完全客觀(guān)對(duì)這些指標(biāo)進(jìn)行進(jìn)