公司各領(lǐng)導(dǎo)人崗位規(guī)范

1、n 當(dāng)前文檔修改密碼：8362839目 錄（總裁）崗位規(guī)范2（執(zhí)行副總裁）崗位規(guī)范4（技改副總裁）崗位規(guī)范6（技術(shù)副總裁）崗位規(guī)范8（財(cái)務(wù)總監(jiān)）崗位規(guī)范10（資金總監(jiān)）崗位規(guī)范一三（技術(shù)總監(jiān)）崗位規(guī)范一五（生產(chǎn)總監(jiān)）崗位規(guī)范17（物流總監(jiān)）崗位規(guī)范19（行政總監(jiān)）崗位規(guī)范21（銷售總監(jiān)）崗位規(guī)范23（市場(chǎng)總監(jiān)）崗位規(guī)范26（總裁）崗位規(guī)范基本情況職位名稱總裁職位編號(hào)所屬部門薪金級(jí)別直接上級(jí)直接下屬執(zhí)行副總裁、技改副總裁、技術(shù)副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、資金總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、物流總監(jiān)、行政總監(jiān)、銷售總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、銷售公司總經(jīng)理、投資發(fā)展部經(jīng)理、特許經(jīng)營部營銷總監(jiān)設(shè)置目標(biāo)統(tǒng)籌管理公司的經(jīng)營活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營

2、管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。職責(zé)1、全面規(guī)劃公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，確保公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展健康穩(wěn)定，組織完成董事會(huì)確定的經(jīng)營管理目標(biāo)；2、全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營管理，對(duì)公司經(jīng)營管理中遇到的重大問題進(jìn)行決策；3、廣泛汲取國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，確定公司的使命和遠(yuǎn)景規(guī)劃；4、在企業(yè)文化、組織創(chuàng)新、人才開發(fā)、業(yè)務(wù)拓展、對(duì)外投資等企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)嵭袘?zhàn)略管理； 5、組織、審批公司重大經(jīng)營管理項(xiàng)目，從事經(jīng)營管理的開創(chuàng)性工作；6、處理與公司經(jīng)營管理相關(guān)的其它重大事情；7、做好對(duì)外公共關(guān)系的協(xié)調(diào)；8、拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和客戶；9、對(duì)投資、融資工作的管理。日常工作日常關(guān)注：公司重大工作項(xiàng)目的進(jìn)展情況1、批閱有關(guān)文件、資料、

3、報(bào)告、申請(qǐng)等；2、新工作的計(jì)劃、安排；3、不定期的主持司務(wù)會(huì)議的召開。定期工作定期關(guān)注：公司各業(yè)務(wù)所處行業(yè)動(dòng)態(tài)，與政府及公司相關(guān)利益者的公關(guān)工作1、參加月度工作辦公會(huì)與季度經(jīng)營分析會(huì)；2、對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行績(jī)效考核職權(quán)1、對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、重大投資計(jì)劃、品牌策略制定等重大決策的決定權(quán)；2、年度計(jì)劃、目標(biāo)及年度預(yù)算的審批權(quán)；3、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、價(jià)格體系制定的決定權(quán)；4、重大銷售業(yè)務(wù)的審批權(quán)；5、貸款、融資決策權(quán)；6、公司組織構(gòu)架、人事任免、薪資結(jié)構(gòu)的審批權(quán)；7、財(cái)務(wù)稽核項(xiàng)目的監(jiān)督權(quán)；8、對(duì)各職能部門的總體經(jīng)營支出有審批權(quán)或否決權(quán)；9、對(duì)下屬工作的檢查和監(jiān)督權(quán)；10、對(duì)下屬的考核、獎(jiǎng)懲、激勵(lì)權(quán)；11、擁有

4、公司章程賦予的其它與經(jīng)營管理相關(guān)的權(quán)力；12、對(duì)銷售公司、特許經(jīng)營部、投資發(fā)展部的管理與考核。工作條件辦公室、電腦、電話關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重略工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)定期向董事會(huì)匯報(bào)公司經(jīng)營業(yè)績(jī)不定期就公司重大決策向董事會(huì)匯報(bào)督導(dǎo)監(jiān)督指導(dǎo)各分管領(lǐng)導(dǎo)及分管部門的工作進(jìn)展。協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)各分管領(lǐng)導(dǎo)之間的工作。外部工作關(guān)系與重大客戶、供應(yīng)商進(jìn)行溝通、聯(lián)系；與政府機(jī)關(guān)等社會(huì)利益相關(guān)者進(jìn)行溝通和交流。任職資格學(xué)歷碩士以上專業(yè)企業(yè)管理、工商管理、行政管理年齡35-45周歲性別男性格沉穩(wěn)、有魄力、責(zé)任心強(qiáng)工作經(jīng)驗(yàn)10年以上大型企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)；5年以上大型企業(yè)全面管理工作經(jīng)驗(yàn)。崗位所需知識(shí) 1、熟悉企

5、業(yè)業(yè)務(wù)和流程，在團(tuán)隊(duì)管理方面有極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)技巧和才能；2、熟悉企業(yè)全面運(yùn)作，具有先進(jìn)的管理理念以及很強(qiáng)的戰(zhàn)略制定與決策能力,有廣泛的客戶資源和社會(huì)資源。崗位技能要求1、掌握先進(jìn)企業(yè)管理模式及精要，具有先進(jìn)的管理理念；崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱課時(shí)數(shù)2、卓越的協(xié)調(diào)能力、決策能力、組織能力和說服能力；3、精通各種辦公軟件；4、優(yōu)秀的書面和語言表達(dá)能力；5、良好的中英文寫作、口語、閱讀能力。職前培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展可晉升的職位可轉(zhuǎn)換的職位修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004-12-10版本建立2005-4-1版本修訂丁明杰柯金財(cái)邱智銘（執(zhí)行副總裁）崗位規(guī)范基本情況職位名稱執(zhí)行副總裁職位編號(hào)所屬部門

6、薪金級(jí)別直接上級(jí)總裁直接下屬信息中心設(shè)置目標(biāo)協(xié)助總裁管理公司的日常經(jīng)營活動(dòng)。職責(zé)1、負(fù)責(zé)總裁外出期間公司日常運(yùn)營管理和日常事務(wù)處理；2、協(xié)助總裁對(duì)公司重大業(yè)務(wù)及管理工作進(jìn)行決策；3、協(xié)助總裁在企業(yè)文化、組織創(chuàng)新、人才開發(fā)、業(yè)務(wù)開拓、對(duì)外投資等企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)嵭袘?zhàn)略管理；4、做好對(duì)外公共關(guān)系的協(xié)調(diào)，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和客戶；5、主持公司的全面經(jīng)營管理工作，對(duì)公司經(jīng)營管理中遇到的重大問題進(jìn)行決策；6、組織與引導(dǎo)整體管理目標(biāo)、管理方案等；7、組織與協(xié)調(diào)整體經(jīng)營活動(dòng)；8、組織完善總經(jīng)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作；9、處理與公司經(jīng)營管理相關(guān)的其它重大事情；10、完成總裁交辦的其它任務(wù)。日常工作日常關(guān)注：公司重大工作

7、項(xiàng)目的進(jìn)展情況。1、 批閱有關(guān)文件、資料、報(bào)告、申請(qǐng)等；2、 新工作的計(jì)劃、安排。3、 公司經(jīng)營業(yè)績(jī)的分析考核定期工作定期關(guān)注：公司各業(yè)務(wù)所處行業(yè)動(dòng)態(tài)，與政府及公司相關(guān)利益者的公關(guān)工作；1、主持公司月度工作辦公會(huì)、季度經(jīng)營分析會(huì)；2、對(duì)下屬進(jìn)行考核職權(quán)1、年度計(jì)劃、目標(biāo)審批的主持權(quán)；2、年度預(yù)算審批的主持權(quán)；3、對(duì)涉及多部門的運(yùn)營問題的仲裁權(quán)；4、各相關(guān)部門的業(yè)務(wù)檢查、指導(dǎo)權(quán)；5、對(duì)公司發(fā)展規(guī)劃、投資計(jì)劃、研究與開發(fā)等與公司發(fā)展相關(guān)的重大決策的主持評(píng)審權(quán)；6、公司組織架構(gòu)調(diào)整的主持評(píng)審權(quán)；7、中層人事任免的主持評(píng)審權(quán)；8、公司薪資結(jié)構(gòu)的審批確定的主持評(píng)審權(quán)；9、公司月度工作辦公會(huì)及季度經(jīng)營分析

8、會(huì)的主持權(quán)；10、對(duì)下屬的考核、獎(jiǎng)懲、激勵(lì)權(quán)；11、對(duì)人力資源部、企業(yè)管理部、總裁辦工作的考核權(quán)；12、授權(quán)范圍內(nèi)費(fèi)用的審批權(quán)。工作條件辦公室、電腦、電話關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)定期向總裁匯報(bào)公司工作進(jìn)展情況。督導(dǎo)指導(dǎo)下屬開展工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)公司各部門之間的接口工作。外部工作關(guān)系與政府機(jī)關(guān)等社會(huì)利益相關(guān)者進(jìn)行溝通和交流。任職資格學(xué)歷本科及以上學(xué)歷專業(yè)企業(yè)管理及相關(guān)專業(yè)年齡3245歲性別男性格沉穩(wěn)、有魄力、責(zé)任心強(qiáng)工作經(jīng)驗(yàn)8年以上大型企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)5年以上大型企業(yè)全面管理工作經(jīng)驗(yàn)崗位所需知識(shí) 熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)和流程，在團(tuán)隊(duì)管理方面有極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)技巧和才能；熟悉企業(yè)全面運(yùn)作

9、，具有先進(jìn)的管理理念以及很強(qiáng)的戰(zhàn)略制定與實(shí)施能力,有廣泛的客戶資源和社會(huì)資源。崗位技能要求卓越的協(xié)調(diào)能力、決策能力、組織能力和說服能力；精通各種辦公軟件；優(yōu)秀的書面和語言表達(dá)能力； 良好的中英文寫作、口語、閱讀能力。崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱課時(shí)數(shù)公司戰(zhàn)略二周二周二周職前培訓(xùn)公司發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展可晉升的職位可轉(zhuǎn)換的職位修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004-12-10版本建立2005-4-1版本修訂丁明杰柯金財(cái)邱智銘（技改副總裁）崗位規(guī)范基本情況職位名稱技改副總裁職位編號(hào)所屬部門薪金級(jí)別直接上級(jí)總裁直接下屬設(shè)備部經(jīng)理設(shè)置目標(biāo)負(fù)責(zé)公司重大投資項(xiàng)目的組織與管理。職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司重大基

10、建和技改投資項(xiàng)目的前期調(diào)研、與相關(guān)政府部門洽談；2、負(fù)責(zé)重大基建和技改項(xiàng)目的統(tǒng)籌與組織；3、負(fù)責(zé)與地方水、電、氣等供應(yīng)企業(yè)或機(jī)關(guān)保持聯(lián)系，進(jìn)行公關(guān)活動(dòng)；4、完成總裁交辦的其它工作。日常工作日常關(guān)注：公司電力供應(yīng)狀況1、批閱有關(guān)文件、資料、報(bào)告、申請(qǐng)等；2、新工作的計(jì)劃、安排定期工作1、參加司務(wù)會(huì)；2、對(duì)下屬進(jìn)行考核職權(quán)1、重大基建項(xiàng)目方案的建議權(quán)；2、基建項(xiàng)目工程承包商的建議權(quán)和審核權(quán)；3、重大技改項(xiàng)目的審核權(quán)與組織實(shí)施權(quán)；4、員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)權(quán)；5、對(duì)下屬部門經(jīng)理任免、晉升、降職的建議權(quán)；6、對(duì)下屬部門經(jīng)理的考核權(quán)；7、授權(quán)范圍內(nèi)費(fèi)用的審批權(quán)。工作條件辦公室、電腦、電話關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（）考核指標(biāo)指

11、標(biāo)權(quán)重參見分管部門的責(zé)任狀工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)定期向總裁匯報(bào)工作進(jìn)展情況督導(dǎo)監(jiān)督下屬工作進(jìn)展情況對(duì)下屬進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)協(xié)調(diào)在技改項(xiàng)目實(shí)施過程中與生產(chǎn)部、采購部、相關(guān)生產(chǎn)分廠進(jìn)行協(xié)調(diào)在基建項(xiàng)目可行性調(diào)研過程中與投資發(fā)展部進(jìn)行溝通外部工作關(guān)系與水、電、氣的供應(yīng)企業(yè)或管理政府部門進(jìn)行溝通，進(jìn)行必要的公關(guān)活動(dòng)任職資格學(xué)歷大專及以上學(xué)歷專業(yè)理工科年齡35歲以上性別男性格沉穩(wěn)工作經(jīng)驗(yàn)10年以上工作經(jīng)驗(yàn)5年以上大型項(xiàng)目組織和管理經(jīng)驗(yàn)2年以上大型企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)崗位所需知識(shí) 公司戰(zhàn)略、工程項(xiàng)目管理崗位技能要求卓越的溝通能力、談判能力和組織能力熟練使用各種辦公軟件系統(tǒng)優(yōu)秀的口頭和書面表達(dá)能力崗位技能培訓(xùn)要求科

12、目名稱課時(shí)數(shù)基建項(xiàng)目管理二周職前培訓(xùn)公司發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展可晉升的職位可轉(zhuǎn)換的職位修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修訂丁明杰柯金財(cái)邱智銘（技術(shù)副總裁）崗位規(guī)范基本情況職位名稱技術(shù)副總裁職位編號(hào)所屬部門薪金級(jí)別直接上級(jí)總裁直接下屬技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)公司、上海研發(fā)設(shè)置目標(biāo)開發(fā)高質(zhì)量的產(chǎn)品，制定、維護(hù)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，開展技術(shù)研究職責(zé)1、組織制定公司產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃；2、組織編制公司年度產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃和滾動(dòng)計(jì)劃；3、不斷優(yōu)化公司產(chǎn)品開發(fā)流程，與公司業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配；4、組織制定、維護(hù)公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化；5、組織進(jìn)行筆類相關(guān)的基礎(chǔ)材料、技術(shù)和工藝的基礎(chǔ)研究，打造公

13、司的核心技術(shù)；6、組織制定、維護(hù)公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；7、完成總裁交辦的其它任務(wù)。日常工作日常關(guān)注：部門間協(xié)調(diào)，研發(fā)流程的改進(jìn)，基礎(chǔ)研究的進(jìn)展1、批閱有關(guān)文件、資料、報(bào)告、申請(qǐng)等；2、新工作的計(jì)劃、安排定期工作定期關(guān)注：公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程1、參加司務(wù)會(huì)2、對(duì)下屬進(jìn)行考核職權(quán)1、產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃的審批權(quán)；2、年度產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃的審批權(quán)；3、公司研發(fā)流程優(yōu)化的審批權(quán)；4、公司訂單流程優(yōu)化的建議權(quán)和審核權(quán)；5、開展基礎(chǔ)研究項(xiàng)目的審批權(quán)；6、員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)權(quán)和考核權(quán)；7、下屬員工的招聘、晉升、調(diào)動(dòng)、降職、解聘的建議權(quán)和審核權(quán)；8、授權(quán)范圍內(nèi)費(fèi)用支出的審批權(quán)。工作條件辦公室、電腦、電話關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重

14、參見下屬各部門責(zé)任狀工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)定期向總裁匯報(bào)公司研發(fā)流程改進(jìn)情況，公司研發(fā)能力提升情況，公司研發(fā)瓶頸解決情況督導(dǎo)監(jiān)督下屬各部門的工作計(jì)劃完成情況，督促各部門平衡推進(jìn)工作對(duì)下屬部門進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)下屬部門與業(yè)務(wù)部門和生產(chǎn)部門之間就訂單處理的事宜外部工作關(guān)系與基礎(chǔ)研究相關(guān)的大學(xué)或教授保持聯(lián)系，整合社會(huì)資源，進(jìn)行基礎(chǔ)研究任職資格學(xué)歷碩士以上學(xué)歷專業(yè)工業(yè)設(shè)計(jì)、材料科學(xué)等制筆相關(guān)理工類專業(yè)年齡35歲以上性別不限性格穩(wěn)重，細(xì)致工作經(jīng)驗(yàn)10年以上輕工業(yè)產(chǎn)品研發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)5年以上中層研發(fā)管理工作經(jīng)驗(yàn)1年以上大型企業(yè)研發(fā)高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)崗位所需知識(shí) 公司戰(zhàn)略、產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品生命周期管理、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)

15、化制筆相關(guān)研發(fā)領(lǐng)域的知識(shí)：材料、工業(yè)設(shè)計(jì)、模具制造等崗位技能要求卓越的組織能力，決策能力，判斷能力和邏輯思維能力精通各種工業(yè)設(shè)計(jì)軟件，熟悉制筆各相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)秀的口頭和書面表達(dá)能力崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱課時(shí)數(shù)制筆各相關(guān)領(lǐng)域技術(shù)四周職前培訓(xùn)公司發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)公司研發(fā)狀況職業(yè)發(fā)展可晉升的職位可轉(zhuǎn)換的職位修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修訂丁明杰柯金財(cái)邱智銘（財(cái)務(wù)總監(jiān)）崗位規(guī)范基本情況職位名稱財(cái)務(wù)總監(jiān)職位編號(hào)所屬部門薪金級(jí)別直接上級(jí)總裁直接下屬財(cái)務(wù)部經(jīng)理設(shè)置目標(biāo)負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)全方面的事務(wù)，維護(hù)、完善財(cái)務(wù)運(yùn)行體系，保證數(shù)據(jù)提供的及時(shí)準(zhǔn)確，發(fā)揮事前

16、預(yù)測(cè)、事中監(jiān)控、事后監(jiān)督作用。職責(zé)一、預(yù)算管理1. 編制全面預(yù)算。2. 對(duì)全面預(yù)算組織實(shí)施，重點(diǎn)監(jiān)控各項(xiàng)費(fèi)用按計(jì)劃合理使用。3. 檢查全面預(yù)算的完成情況并及時(shí)向公司報(bào)告。4. 提出全面預(yù)算的整調(diào)方案。二、帳務(wù)管理1、建立健全公司完整的帳務(wù)體系，按公司上市的要求規(guī)范集團(tuán)總部及分子公司的帳務(wù)處理。2、合理運(yùn)用各種會(huì)計(jì)科目，正確進(jìn)行帳務(wù)處理。3、按時(shí)編制集團(tuán)總部財(cái)務(wù)報(bào)表及整個(gè)集團(tuán)的合并財(cái)務(wù)報(bào)表。4、按時(shí)編制公司財(cái)務(wù)分析。5. 對(duì)會(huì)計(jì)檔案的保管。6. 對(duì)外統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制和報(bào)送。三、績(jī)效考核1、對(duì)公司各業(yè)務(wù)員完成指標(biāo)的核算工作。2、對(duì)公司各業(yè)務(wù)部門完成指標(biāo)的核算工作。3、對(duì)集團(tuán)所屬各分子公司完成指標(biāo)的核

17、算工作。四、保稅管理1、按海關(guān)要求建立健全海關(guān)保稅帳務(wù)體系。2、提供保稅倉核銷的產(chǎn)品核銷明細(xì)表。3、負(fù)責(zé)與海關(guān)的溝通聯(lián)絡(luò)和向海關(guān)政策的咨詢。4、海關(guān)規(guī)范化運(yùn)作管理。五、成本管理1、對(duì)生產(chǎn)部門制造費(fèi)用（含預(yù)提、待攤費(fèi)用）的核算與分配。2、對(duì)外購原材料（包括進(jìn)口、國產(chǎn)）、委托加工物資、自制半成品、成品等進(jìn)行全面核算。3、對(duì)固定資產(chǎn)、在建工程的全面核算。4、工資的正確分配。5、銷售成本的財(cái)務(wù)核算。6、生產(chǎn)系統(tǒng)成本節(jié)余的核算。7、定期與物流部、關(guān)務(wù)部核對(duì)存貨，確保帳實(shí)相符。8、定期進(jìn)行產(chǎn)品成本的分析。六、上市工作1、配合股改辦做好公司股份改造上市前的財(cái)務(wù)準(zhǔn)備工作。2、配合會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所、券商

18、等中介機(jī)構(gòu)的工作。3、為公司順利上市準(zhǔn)備好相關(guān)的財(cái)務(wù)資料并從財(cái)務(wù)的角度提出相關(guān)的建議。七、工作1、組織財(cái)務(wù)人員做好上線前的準(zhǔn)備工作，規(guī)范帳務(wù)體系。2、與工作小組一起做好上線前的教育培訓(xùn)工作。3、對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的管理員、維護(hù)員、操作員嚴(yán)格考核，爭(zhēng)取不出差錯(cuò)。4、其它與有關(guān)的工作。八、資金管理1、負(fù)責(zé)融資規(guī)劃工作；2、負(fù)責(zé)對(duì)資金的安全管理；3、負(fù)責(zé)對(duì)往來帳目的定期核對(duì)，確保帳實(shí)相符；4、負(fù)責(zé)分子公司的稅務(wù)管理工作；5、負(fù)責(zé)向總裁提供資金狀況分析報(bào)告，為公司決策提供支持。八、分子公司財(cái)務(wù)管理1、指導(dǎo)分子公司建立帳務(wù)核算體系。2、對(duì)分子公司帳務(wù)運(yùn)作、會(huì)計(jì)核算進(jìn)行監(jiān)督。3、對(duì)分子公司上報(bào)的財(cái)務(wù)資料、財(cái)務(wù)報(bào)表

19、進(jìn)行審核。4、其它需要配合的工作。日常工作日常關(guān)注：部門間協(xié)調(diào)，財(cái)務(wù)日常工作進(jìn)展，工作效率等1、與有關(guān)部門交流溝通；2、與下屬交流，聽取下屬匯報(bào)，督導(dǎo)各項(xiàng)工作推進(jìn)；3、組織協(xié)調(diào)好各崗位工作衍接工作；4、協(xié)助人力資源部做好崗位考核工作；5、新工作的計(jì)劃、安排定期工作1、參與周工作例會(huì)；2、月度工作例會(huì)；3、月度財(cái)務(wù)分析；4、月度資金計(jì)劃及預(yù)測(cè)；5、月度對(duì)外報(bào)表；6、月度對(duì)內(nèi)各類報(bào)表；7、年度財(cái)務(wù)工作報(bào)告；8、年度預(yù)算工作；9、年度盤點(diǎn)工作；10、年中預(yù)算調(diào)整工作； 職權(quán)1、有權(quán)根據(jù)公司管理的特點(diǎn)，建議相應(yīng)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、配置相應(yīng)的財(cái)務(wù)人員；2、有對(duì)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考評(píng)權(quán)、建議任免權(quán)；3、對(duì)公司大額

20、資金支出的具體金額，支付方式有建議權(quán)；4、對(duì)薪資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼等資金發(fā)放有審核權(quán)；5、有對(duì)下屬分子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的考核權(quán)、人事任免權(quán)；6、有權(quán)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)績(jī)考核；7、根據(jù)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，有權(quán)對(duì)財(cái)務(wù)人員的任用、晉升、薪資獎(jiǎng)金進(jìn)行調(diào)整；8、根據(jù)公司的培訓(xùn)計(jì)劃，有權(quán)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力；9、有權(quán)對(duì)公司的相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督，對(duì)違反國家政策、財(cái)經(jīng)紀(jì)律、不符合公司制度的各類財(cái)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行勸阻、制止；10、有權(quán)參與公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展、采購供應(yīng)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷售、技術(shù)改造、績(jī)效考核等重要會(huì)議；11、有權(quán)參與制定公司重要的管理制度；12、有權(quán)對(duì)公司管理中的薄弱環(huán)節(jié)提出相應(yīng)的建議；一三、對(duì)財(cái)務(wù)核

21、算、財(cái)務(wù)管理所涉及的事項(xiàng)，有召集相關(guān)部門、人員開會(huì)討論的權(quán)利；14、負(fù)責(zé)審計(jì)報(bào)告提出整改建議及解決落實(shí)措施；一五、其它涉及財(cái)力事項(xiàng)的權(quán)利。工作條件辦公室、電腦、電話關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重部門預(yù)算控制財(cái)務(wù)成本控制內(nèi)部員工培訓(xùn)完成率關(guān)鍵員工離職率報(bào)表的及時(shí)準(zhǔn)確性計(jì)劃工作完成率工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)匯報(bào)財(cái)務(wù)部的工作，包括成本核算、績(jī)效考核、帳務(wù)管理等各方面匯報(bào)財(cái)務(wù)部的管理方面工作定期匯報(bào)公司財(cái)務(wù)狀況定期或不定期分析公司管理中存在的問題及建議督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部員工的全方面的工作，負(fù)責(zé)各財(cái)務(wù)工作的進(jìn)度及完成的準(zhǔn)確性。協(xié)調(diào)成本方面的工作 預(yù)算方面的工作方面的工作、培訓(xùn)方面的工作等外部工作關(guān)系不定期

22、與稅務(wù)的溝通不定期與銀行的溝通不定期與財(cái)政、政府部門的溝通任職資格學(xué)歷本科以上學(xué)歷專業(yè)財(cái)務(wù)管理年齡30-40歲性別不限性格踏實(shí)工作經(jīng)驗(yàn)會(huì)計(jì)師以上職稱， 有外資企業(yè)及制造成業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)5年以上， 財(cái)務(wù)經(jīng)理3年以上崗位所需知識(shí) 熟悉公司業(yè)務(wù)流程，熟悉會(huì)計(jì)核算流程；熟悉公司全面預(yù)算的流程；試用期3個(gè)月崗位技能要求會(huì)計(jì)、稅務(wù)、海關(guān)知識(shí)崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱課時(shí)數(shù)財(cái)務(wù)軟件知識(shí)管理課程1天其它相關(guān)辦公需要技能課程根據(jù)公司較強(qiáng)適應(yīng)能力崗位再教育培訓(xùn)一五天較強(qiáng)的分析能力職前培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展可晉升的職位可轉(zhuǎn)換的職位修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本

23、修訂丁明杰柯金財(cái)邱智銘（技術(shù)總監(jiān)）崗位規(guī)范基本情況職位名稱技術(shù)總監(jiān)職位編號(hào)所屬部門薪金級(jí)別直接上級(jí)技術(shù)副總裁直接下屬技術(shù)部設(shè)置目標(biāo)制定、維護(hù)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提供高質(zhì)量的技術(shù)服務(wù)職責(zé)1、制定、維護(hù)公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；2、審核、維護(hù)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化；3、支持新產(chǎn)品技術(shù)驗(yàn)證工作；4、持續(xù)優(yōu)化公司生產(chǎn)技術(shù)水平；5、為生產(chǎn)提供技術(shù)支持；6、組織進(jìn)行筆類相關(guān)的基礎(chǔ)材料、技術(shù)和工藝的基礎(chǔ)研究，打造公司的核心技術(shù)；7、完成技術(shù)副總裁交辦的其它任務(wù)。日常工作日常關(guān)注：部門間協(xié)調(diào)，研發(fā)流程的改進(jìn)，基礎(chǔ)研究的進(jìn)展1、批閱有關(guān)文件、資料、報(bào)告、申請(qǐng)等；2、新工作的計(jì)劃、安排定期工作定期關(guān)注：公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定與

24、維護(hù)1、參加司務(wù)會(huì)2、對(duì)下屬進(jìn)行考核職權(quán)1、技術(shù)部、科技實(shí)驗(yàn)廠的流程審批權(quán)；2、開展基礎(chǔ)研究項(xiàng)目的審批權(quán)；3、員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)權(quán)和考核權(quán)；4、下屬員工的招聘、晉升、調(diào)動(dòng)、降職、解聘的建議權(quán)和審核權(quán)；5、授權(quán)范圍內(nèi)費(fèi)用支出的審批權(quán)。工作條件辦公室、電腦、電話關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)定期向技術(shù)副總裁匯報(bào)工作進(jìn)展情況。督導(dǎo)監(jiān)督下屬各部門的工作計(jì)劃完成情況，督促各部門平衡推進(jìn)工作。對(duì)下屬部門進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)下屬部門與業(yè)務(wù)部門和生產(chǎn)部門之間就訂單處理的事宜。外部工作關(guān)系與基礎(chǔ)研究相關(guān)的大學(xué)或教授保持聯(lián)系，整合社會(huì)資源，進(jìn)行基礎(chǔ)研究。任職資格學(xué)歷碩士以上學(xué)歷專業(yè)工業(yè)設(shè)計(jì)、

25、材料科學(xué)等制筆相關(guān)理工類專業(yè)年齡35歲以上性別不限性格穩(wěn)重，細(xì)致工作經(jīng)驗(yàn)10年以上輕工業(yè)產(chǎn)品研發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)5年以上中層研發(fā)管理工作經(jīng)驗(yàn)1年以上大型企業(yè)研發(fā)高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)崗位所需知識(shí) 公司戰(zhàn)略、產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品生命周期管理、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化制筆相關(guān)研發(fā)領(lǐng)域的知識(shí)：材料、工業(yè)設(shè)計(jì)、模具制造等崗位技能要求卓越的組織能力，決策能力，判斷能力和邏輯思維能力精通各種工業(yè)設(shè)計(jì)軟件，熟悉制筆各相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)秀的口頭和書面表達(dá)能力崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱課時(shí)數(shù)制筆各相關(guān)領(lǐng)域技術(shù)四周職前培訓(xùn)公司發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)公司研發(fā)狀況職業(yè)發(fā)展可晉升的職位技術(shù)副總裁可轉(zhuǎn)換的職位修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004-2-10

26、版本建立2005-4-1版本修訂丁明杰柯金財(cái)邱智銘（生產(chǎn)總監(jiān)）崗位規(guī)范基本情況職位名稱生產(chǎn)總監(jiān)職位編號(hào)所屬部門薪金級(jí)別直接上級(jí)總裁直接下屬生產(chǎn)部、品管部設(shè)置目標(biāo)負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理的持續(xù)改進(jìn)職責(zé)1、參與制定和改進(jìn)公司訂單管理流程2、制定并不斷改進(jìn)公司生產(chǎn)系統(tǒng)的制度和流程3、不斷改善各生產(chǎn)單位的現(xiàn)場(chǎng)管理4、不斷改進(jìn)公司各生產(chǎn)相關(guān)單位的成本管理，降低生產(chǎn)成本5、利用生產(chǎn)信息系統(tǒng)，收集各項(xiàng)生產(chǎn)信息，進(jìn)行決策6、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)相關(guān)部門，共同解決生產(chǎn)過程中遇到的問題8、完成總裁交辦的其它任務(wù)日常工作日常關(guān)注：訂單管理流程的效率，生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量1、批閱有關(guān)文件、資料、報(bào)告、申請(qǐng)等；2、新工作的計(jì)劃、安排；3、

27、研究并設(shè)計(jì)公司訂單管理體系的改進(jìn)措施；4、研究并設(shè)計(jì)公司生產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)流程和管理制度定期工作定期關(guān)注：公司生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)信息1、參加司務(wù)會(huì)；2、對(duì)下屬進(jìn)行考核職權(quán)1、生產(chǎn)單位重大決策的審核權(quán)2、各生產(chǎn)相關(guān)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)權(quán)3、訂單流程改進(jìn)的建議權(quán)和審核權(quán)4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理改進(jìn)建議的審批權(quán)5、重要供應(yīng)商選擇的審核權(quán)7、下屬業(yè)務(wù)培訓(xùn)權(quán)8、對(duì)下屬部門經(jīng)理任免、晉升、降職的建議權(quán)9、對(duì)下屬部門經(jīng)理的考核權(quán)與獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)10、授權(quán)范圍內(nèi)費(fèi)用的審批權(quán)工作條件辦公室、電腦、電話關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重參見分管各責(zé)任中心責(zé)任狀工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)定期向總裁匯報(bào)生產(chǎn)相關(guān)的各項(xiàng)制度、流程的改進(jìn)措施及進(jìn)展情況督導(dǎo)指導(dǎo)下屬

28、開展工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門、研發(fā)部門及其它與生產(chǎn)相關(guān)部門與生產(chǎn)部門的接口工作外部工作關(guān)系參與對(duì)重大供應(yīng)商的評(píng)審工作任職資格學(xué)歷本科及以上學(xué)歷專業(yè)生產(chǎn)管理及相關(guān)專業(yè)年齡3245歲性別男性格沉穩(wěn)、有魄力、責(zé)任心強(qiáng)工作經(jīng)驗(yàn)8年以上大型制造企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)3年以上大型制造企業(yè)中高層生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)崗位所需知識(shí) 公司戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈管理、物流管理、生產(chǎn)管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、企業(yè)信息化制筆行業(yè)知識(shí)崗位技能要求豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)卓越的協(xié)調(diào)能力、決策能力、組織能力和說服能力精通各種辦公軟件優(yōu)秀的書面和語言表達(dá)能力崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱課時(shí)數(shù)公司戰(zhàn)略二周制筆行業(yè)二周制筆生產(chǎn)管理二周職前培訓(xùn)公司發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)公司生產(chǎn)管理狀況

29、職業(yè)發(fā)展可晉升的職位可轉(zhuǎn)換的職位修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修訂丁明杰柯金財(cái)邱智銘（物流總監(jiān)）崗位規(guī)范基本情況職位名稱物流總監(jiān)職位編號(hào)所屬部門薪金級(jí)別直接上級(jí)總裁直接下屬采購部、物流部設(shè)置目標(biāo)負(fù)責(zé)公司物流、采購及關(guān)務(wù)保稅操作的管理改善,促進(jìn)研產(chǎn)購銷有序、高效、低成本均衡運(yùn)行。職責(zé)1、負(fù)責(zé)對(duì)公司采購成本控制及供應(yīng)商管理；2、負(fù)責(zé)對(duì)公司物流體系規(guī)劃及新業(yè)務(wù)拓展所需的物流體系方案制定；3、負(fù)責(zé)對(duì)下屬部門的績(jī)效考核；4、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部研產(chǎn)供銷各部門的關(guān)系；5、參與公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算的制定；6、負(fù)責(zé)關(guān)務(wù)保稅操作的管理完善。日常工

30、作1、 批閱有關(guān)文件、資料、報(bào)告、申請(qǐng)等；2、 新工作計(jì)劃的安排定期工作1、參加月度工作辦公會(huì)、經(jīng)營分析會(huì)職權(quán)1、物流、采購工作重大決策的審核權(quán)；2、對(duì)物流、采購部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)權(quán)；3、重大供應(yīng)商選擇的審核權(quán)；4、采購、物流系統(tǒng)相關(guān)業(yè)務(wù)流程和管理制度修訂的審批權(quán)；5、對(duì)下屬部門經(jīng)理的考核、任免、晉升、降職的建議權(quán)；6、授權(quán)范圍內(nèi)費(fèi)用的審批權(quán)。工作 條件辦公室、電腦、電話關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)定期向總裁匯報(bào)物流、采購相關(guān)的各項(xiàng)制度流程的改進(jìn)措施及進(jìn)展情況。督導(dǎo)指導(dǎo)采購部、物流部開展工作。協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)與生產(chǎn)部門、研發(fā)部門及其它相關(guān)部門的接口工作。外部工作關(guān)系參與重大供應(yīng)

31、商的評(píng)審工作。任職資格學(xué)歷本科及以上學(xué)歷專業(yè)物流管理及相關(guān)專業(yè)年齡3245歲性別男性格沉穩(wěn)、有魄力、責(zé)任心強(qiáng)工作經(jīng)驗(yàn)8年以上大型制造企業(yè)物流、采購管理經(jīng)驗(yàn)；5年以上大型制造企業(yè)中高層職位經(jīng)歷。崗位所需知識(shí) 公司戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈管理、物流管理、制筆行業(yè)知識(shí)崗位技能要求豐富的物流、采購管理經(jīng)驗(yàn)卓越的協(xié)調(diào)能力、決策能力、組織能力和說服能力精通各種辦公軟件優(yōu)秀的書面和語言表達(dá)能力崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱課時(shí)數(shù)公司戰(zhàn)略二周制筆行業(yè)二周制筆生產(chǎn)管理二周職前培訓(xùn)公司發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)公司生產(chǎn)管理狀況職業(yè)發(fā)展可晉升的職位可轉(zhuǎn)換的職位生產(chǎn)總監(jiān)修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2005-1-10版本建立2005-4

32、-1版本修訂丁明杰柯金財(cái)邱智銘（行政總監(jiān)）崗位規(guī)范基本情況職位名稱行政總監(jiān)職位編號(hào)所屬部門薪金級(jí)別直接上級(jí)總裁直接下屬行政事務(wù)部經(jīng)理、創(chuàng)牌管理專員設(shè)置目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)公司行政后勤工作和創(chuàng)牌管理職責(zé)1、負(fù)責(zé)組織制定公司行政后勤工作的年度計(jì)劃2、負(fù)責(zé)公司治安保衛(wèi)工作。3、負(fù)責(zé)公司品牌的創(chuàng)建、維護(hù)、回顧、管理等工作。4、負(fù)責(zé)政府支持項(xiàng)目的申報(bào)、管理等工作，并與有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)。5、負(fù)責(zé)組織公司后勤保障工作正常運(yùn)行，支持公司各部門的日常工作。6、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)行政性費(fèi)用的預(yù)算及監(jiān)控。7、負(fù)責(zé)完善公司行政后勤工作制度。8、完成執(zhí)行副總裁交辦的其它工作。日常工作日常關(guān)注：1、公司創(chuàng)牌管理、公司后勤工作的開展情況2、

33、批閱有關(guān)文件、資料、報(bào)告、申請(qǐng)等；3、新工作的計(jì)劃、安排；4、行政費(fèi)用審批、核實(shí)；5、公司治安安全措施落實(shí)情況。定期工作定期關(guān)注：1、公司行政后勤管理制度的回顧2、參加司務(wù)會(huì)；3、對(duì)下屬考核；4、公司治安安全檢查。職權(quán)1、行政后勤工作計(jì)劃的審批權(quán)2、行政后勤各項(xiàng)采購供應(yīng)商的審批權(quán)3、各項(xiàng)行政后勤費(fèi)用的審批權(quán)4、各項(xiàng)行政后勤工作制度修訂的審批權(quán)5、員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)權(quán)和考核權(quán)6、對(duì)公司員工違反治安規(guī)定的處分建議權(quán)；7、對(duì)創(chuàng)牌工作有貢獻(xiàn)人員獎(jiǎng)勵(lì)建議權(quán)；8、下屬員工招聘、晉升、調(diào)動(dòng)、降職、解聘的建議權(quán)和審核權(quán)工作條件辦公室、電腦、電話關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重創(chuàng)牌成果行政事務(wù)部各指標(biāo)工作關(guān)系內(nèi)部工

34、作關(guān)系匯報(bào)定期向總裁匯報(bào)各項(xiàng)創(chuàng)牌工作的進(jìn)展定期向總裁匯報(bào)公司行政后勤保障體系運(yùn)行情況，員工重大生活改善情況和公司治安安全情況。督導(dǎo)監(jiān)督下屬工作開展進(jìn)度對(duì)下屬進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)協(xié)調(diào)就創(chuàng)牌事宜與總裁辦進(jìn)行協(xié)調(diào)外部工作關(guān)系1、與各創(chuàng)牌相關(guān)政府機(jī)關(guān)或機(jī)構(gòu)保持聯(lián)系，進(jìn)行公關(guān)活動(dòng)；2、為爭(zhēng)取政府各項(xiàng)政策支持，進(jìn)行匯報(bào)、協(xié)調(diào)；3、與公安及相關(guān)政府機(jī)構(gòu)就公司治安安全進(jìn)行聯(lián)系、協(xié)調(diào)。任職資格學(xué)歷本科及以上學(xué)歷專業(yè)企業(yè)管理及相關(guān)專業(yè)年齡35歲以上性別不限性格外向、開朗、責(zé)任心強(qiáng)工作經(jīng)驗(yàn)10年以上工作經(jīng)驗(yàn)5年以上中層行政管理經(jīng)驗(yàn)崗位所需知識(shí) 公司戰(zhàn)略、企業(yè)創(chuàng)牌相關(guān)各項(xiàng)國家或地方法律法規(guī)及政策崗位技能要求卓越的溝通能力、談

35、判能力和組織能力熟悉各項(xiàng)創(chuàng)牌途徑，與政府打交道經(jīng)驗(yàn)豐富卓越的書面和口頭表達(dá)能力崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱課時(shí)數(shù)公司創(chuàng)牌管理一周職前培訓(xùn)公司發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展可晉升的職位可轉(zhuǎn)換的職位修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004-11-04版本建立2005-4-1版本修訂丁明杰柯金財(cái)邱智銘（銷售總監(jiān)）崗位規(guī)范基本情況職位名稱銷售總監(jiān)職位編號(hào)所屬部門薪金級(jí)別直接上級(jí)總裁直接下屬國際業(yè)務(wù)一部、國際業(yè)務(wù)二部、國際業(yè)務(wù)三部、關(guān)務(wù)部、業(yè)務(wù)管理部設(shè)置目標(biāo)管理筆類出口貿(mào)易，確保銷售目標(biāo)和回款目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，完成公司的年度營銷目標(biāo)達(dá)成。職責(zé)1. 在總裁的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所轄國際市場(chǎng)的全面規(guī)劃；2. 制定所轄市場(chǎng)年度

36、銷售計(jì)劃并獲得評(píng)審?fù)ㄟ^；3. 依據(jù)銷售總監(jiān)年度計(jì)劃指導(dǎo)各下屬部門制定年度、月度計(jì)劃，并通過計(jì)劃管理確保計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成；4. 對(duì)各部門費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算并進(jìn)行費(fèi)用分解，費(fèi)用控制在預(yù)算內(nèi)；5. 分析企業(yè)產(chǎn)品、價(jià)格結(jié)構(gòu)，修訂年度產(chǎn)品和價(jià)格管理制度；做好銷售利潤(rùn)控制；6. 分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品、價(jià)格、分銷與推廣策略等，制定相應(yīng)的對(duì)策并輔助總裁做出重要決策；7. 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品在國際責(zé)任市埸各業(yè)態(tài)下的銷售與推廣；8. 對(duì)各部門的應(yīng)收款、收匯率、對(duì)帳、銷售預(yù)測(cè)、庫存等業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)施管理；9. 負(fù)責(zé)月度銷售計(jì)劃的評(píng)估和實(shí)施協(xié)調(diào)；10. 強(qiáng)化新市埸、新客戶的開發(fā)與管理；11. 加強(qiáng)客戶檔案管理與客戶等級(jí)管理，做好客戶投訴處

37、理工作；12. 參與重大銷售活動(dòng)和重要客戶的談判；一三. 制定本公司的各類管理規(guī)章制度和工作計(jì)劃，對(duì)本公司運(yùn)作流程進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)資源進(jìn)行合理配置；14. 協(xié)助制定年度銷售政策和內(nèi)部分配方案，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施；一五. 主持周度、月度例會(huì)，定期組織對(duì)下屬部門的績(jī)效考核；16. 走訪市埸，檢查和督導(dǎo)下屬部門的工作；17定期向上級(jí)述職；一八. 選用、培養(yǎng)、穩(wěn)定一支業(yè)務(wù)骨干隊(duì)伍；19. 負(fù)責(zé)對(duì)銷售人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和勵(lì)志培訓(xùn)；20. 經(jīng)常保持與下屬溝通，了解員工需求；21依據(jù)企業(yè)文化建設(shè)團(tuán)隊(duì)文化，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的提升。日常工作產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)者、客戶等方面信息；財(cái)務(wù)報(bào)表；組織運(yùn)營效率；部門間協(xié)調(diào)事件、國內(nèi)

38、外、行業(yè)政治經(jīng)濟(jì)大事。1、與各部門交流溝通；2、各部門巡視檢查，與員工見面；3、聽取業(yè)務(wù)匯報(bào)，督導(dǎo)各部門業(yè)務(wù)推進(jìn)；4、組織協(xié)調(diào)多部門參與的項(xiàng)目協(xié)作；5、批閱有關(guān)文件、資料、報(bào)告、財(cái)務(wù)表單等；6、應(yīng)急處理市場(chǎng)、客戶的重大問題定期工作計(jì)劃成果、財(cái)務(wù)報(bào)表、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)變化、收匯率、資金運(yùn)營狀況、團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性、政策導(dǎo)向、廣告宣傳、競(jìng)爭(zhēng)信息。1、召開周度、月度工作例會(huì)，對(duì)各營銷管理單位月度工作計(jì)劃和總結(jié)進(jìn)行評(píng)審和考核；2、市場(chǎng)巡視督導(dǎo)，拜訪客戶；3、執(zhí)行規(guī)章制度中所列定期工作；執(zhí)行工作計(jì)劃中已定期安排的工作；4、定期述職。職權(quán)1. 對(duì)所屬部門的營銷管理綜合目標(biāo)和經(jīng)營效益負(fù)責(zé)2. 對(duì)業(yè)務(wù)目標(biāo)和費(fèi)用預(yù)算負(fù)責(zé)

39、3. 對(duì)營銷政策、策略、制度、計(jì)劃實(shí)施的效果負(fù)責(zé)4. 對(duì)組織功能的合理性和營建一流的管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)5. 對(duì)下屬部門的工作效率和紀(jì)律行為負(fù)責(zé)；6. 對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)7. 對(duì)營銷政策、制度、計(jì)劃的參與決策權(quán)8. 對(duì)所轄市場(chǎng)、客戶、產(chǎn)品、品牌等資源的經(jīng)營權(quán)9. 營銷組織的設(shè)置建議權(quán)、授權(quán)內(nèi)的人事權(quán)10. 授權(quán)內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)11. 營銷戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、重大項(xiàng)目的執(zhí)行權(quán)；對(duì)下屬部門的管理權(quán)、考核權(quán)；一定范圍的客戶投訴賠償和退貨審批權(quán)。工作條件辦公室、電腦、電話關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重年度營銷計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算的評(píng)審?fù)ㄟ^：獲得評(píng)審?fù)ㄟ^年度營銷目標(biāo)完成率： 100%年度利潤(rùn)目標(biāo)完成率： 100% 資金

40、周轉(zhuǎn)率： 2次/年收匯率：100%營銷費(fèi)用率： 預(yù)算內(nèi)呆壞帳率： 財(cái)務(wù)規(guī)定銷售目標(biāo)增長(zhǎng)率： 10%新客戶增長(zhǎng)率：一五%一級(jí)客戶流失率： 10%來自財(cái)務(wù)的投訴3人次/月主管級(jí)人員流失率： 10%工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)定期向總裁匯報(bào)銷售情況督導(dǎo)督導(dǎo)各業(yè)務(wù)部門做好銷售工作。協(xié)調(diào)外部工作關(guān)系任職資格學(xué)歷本科及以上專業(yè)不限年齡3545性別不限性格能承受較大工作壓力工作經(jīng)驗(yàn)八年以上大型企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)，五年以上同等職位管理經(jīng)驗(yàn)；掌握企業(yè)戰(zhàn)略、營銷、人力資源、財(cái)務(wù)、信息管理的現(xiàn)代化管理方法和手段崗位所需知識(shí) 企業(yè)管理知識(shí)戰(zhàn)略、營銷、人力資源、財(cái)務(wù)和信息管理知識(shí)行業(yè)知識(shí)崗位技能要求有市埸預(yù)測(cè)和洞察能力，能

41、引導(dǎo)企業(yè)適應(yīng)國際市埸競(jìng)爭(zhēng)的決策能力；能制定適應(yīng)企業(yè)銷售發(fā)展的規(guī)劃戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期銷售規(guī)劃和實(shí)施的組織能力；有很強(qiáng)的決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)創(chuàng)新能力；有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)、寫作和表達(dá)能力；有很強(qiáng)的英語聽、說、讀、寫能力，六級(jí)以上水平崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱課時(shí)數(shù)戰(zhàn)略、營銷、財(cái)務(wù)、人力資源、信息管理一個(gè)月企業(yè)概況與文化一天行業(yè)知識(shí)二天戰(zhàn)略、營銷、財(cái)務(wù)、人力資源、信息管理一個(gè)月職前培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展可晉升的職位可轉(zhuǎn)換的職位市場(chǎng)總監(jiān)修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004-12-10版本建立2005-4-1版本修訂丁明杰柯金財(cái)邱智銘（市場(chǎng)總監(jiān)）崗位規(guī)范基本情況職位名稱市場(chǎng)總監(jiān)職位編號(hào)所屬部門薪金級(jí)別直

42、接上級(jí)總裁直接下屬市場(chǎng)拓展部、市埸研究部設(shè)置目標(biāo)分析信息，正確判斷營銷環(huán)境，對(duì)相關(guān)行業(yè)分析研究，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行策劃研究，對(duì)品牌進(jìn)行規(guī)劃管理，制定相應(yīng)的價(jià)格和產(chǎn)品策略。職責(zé)1. 主持集團(tuán)營銷戰(zhàn)略的制定、測(cè)評(píng)和修訂工作；2. 主持貝發(fā)集團(tuán)年度營銷計(jì)劃的制訂；3. 組織對(duì)各業(yè)務(wù)單位年度營銷計(jì)劃的評(píng)審；4. 組織系統(tǒng)、專項(xiàng)的市場(chǎng)調(diào)研，以支持戰(zhàn)略、策略、方案的制定和實(shí)施；5. 組織制定公司品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，系統(tǒng)策劃品牌整合營銷傳播策略與推廣方案；6. 指導(dǎo)、協(xié)助業(yè)務(wù)部門實(shí)施有關(guān)推廣、促銷、公關(guān)等活動(dòng)方案，并對(duì)活動(dòng)效果進(jìn)行測(cè)評(píng)；7. 組織制定產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，對(duì)新產(chǎn)品立項(xiàng)和老產(chǎn)品改進(jìn)實(shí)施系統(tǒng)管理；8. 創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)，

43、對(duì)外協(xié)設(shè)計(jì)產(chǎn)品組織評(píng)審，提升產(chǎn)品設(shè)計(jì)和宣傳品設(shè)計(jì)水平；9. 全面分析產(chǎn)品成本，制定系統(tǒng)的產(chǎn)品價(jià)格策略；10. 各類展會(huì)的全程策劃與管理；11. 組織實(shí)施市埸調(diào)研活動(dòng)，對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行分析，關(guān)注本行業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)與威脅；12. 對(duì)公司的營銷管理、銷售狀況進(jìn)行分析研究，關(guān)注企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源和弱勢(shì)問題，提供相關(guān)改進(jìn)意見、建議；13. 組織對(duì)戰(zhàn)略項(xiàng)目的調(diào)研和信息收集，分析市埸需求和消費(fèi)變化；制訂相關(guān)項(xiàng)目的可行性分析報(bào)告；14. 收集整理行業(yè)、產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)、客戶、產(chǎn)品、技術(shù)、供應(yīng)商等經(jīng)營要素的相關(guān)信息并及時(shí)編報(bào)發(fā)布；15. 對(duì)業(yè)務(wù)部門提供產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和產(chǎn)品信息方面的系統(tǒng)支持；16. 所屬部門綜合職能的組織和人力資源的合理配置；17. 組織所屬部門制定年度工作和月度工作計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算并組織實(shí)施；18. 負(fù)責(zé)組織