航材院質(zhì)量管理部部長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)

1、質(zhì)量管理部部長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱質(zhì)量管理部部長(zhǎng)崗位編號(hào)所在部門質(zhì)量管理部崗位定員直接上級(jí)管理副院長(zhǎng)職系直接下級(jí)質(zhì)量管理部副部長(zhǎng)、質(zhì)量審核專責(zé)所轄人員崗位分析日期2001年10月本職：負(fù)責(zé)建立、健全航材院的質(zhì)量管理體系并監(jiān)督其正常運(yùn)行，并承擔(dān)計(jì)量工作的宏觀管理、指導(dǎo)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：組織制定航材院質(zhì)量管理規(guī)劃與實(shí)施計(jì)劃工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)根據(jù)院發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制定院質(zhì)量管理規(guī)劃、院年度質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量工作計(jì)劃，并指導(dǎo)各部門及各二級(jí)單位制定質(zhì)量工作計(jì)劃根據(jù)院年度質(zhì)量目標(biāo)，組織制定本部門年度工作計(jì)劃并組織實(shí)施根據(jù)院年度質(zhì)量工作計(jì)劃，組織制定院質(zhì)量管理體系的年度預(yù)算職責(zé)二職責(zé)表

2、述：建立和完善航材院質(zhì)量管理體系工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織制定、完善院質(zhì)量管理體系文件和各項(xiàng)質(zhì)量管理制度組織應(yīng)用先進(jìn)質(zhì)量管理技術(shù)，提高質(zhì)量管理水平協(xié)助宣傳文化部組織宣傳貫徹上級(jí)質(zhì)量方針、政策和法規(guī)負(fù)責(zé)制定質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃，配合人力資源部組織質(zhì)量培訓(xùn)工作職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理體系運(yùn)行的日常管理工作工作時(shí)間百分比：30%工作任務(wù)貫徹實(shí)施院質(zhì)量管理體系文件和各項(xiàng)質(zhì)量管理制度協(xié)調(diào)解決院質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有關(guān)問(wèn)題組織院不合格品評(píng)審及糾正措施委員會(huì)的日常工作 組織接受第二方審核，參與質(zhì)量評(píng)審組織全院質(zhì)量檢驗(yàn)、產(chǎn)品驗(yàn)收工作職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織質(zhì)量審核、質(zhì)量信息、管理評(píng)審、質(zhì)量考核等工作

3、工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)組織內(nèi)部質(zhì)量審核的策劃、實(shí)施、監(jiān)督、改進(jìn)及內(nèi)審員的管理工作組織質(zhì)量信息工作的策劃、收集、分析、處理及過(guò)程監(jiān)控的綜合分析組織院管理評(píng)審工作的準(zhǔn)備、實(shí)施、總結(jié)、落實(shí)改進(jìn)等工作組織落實(shí)認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)院質(zhì)量認(rèn)證審核和監(jiān)督檢查的各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)組織質(zhì)量考核的制度完善和日?？己斯ぷ髀氊?zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織金屬、非金屬材料實(shí)驗(yàn)室（商檢實(shí)驗(yàn)室）管理工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)組織制定實(shí)驗(yàn)室有關(guān)工作計(jì)劃，制定實(shí)驗(yàn)室管理制度、完善實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量體系監(jiān)督實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量體系運(yùn)行，審核實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行過(guò)程監(jiān)控與數(shù)據(jù)分析報(bào)告組織有關(guān)實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證審核、監(jiān)督檢查職責(zé)六職責(zé)表述：監(jiān)督指導(dǎo)計(jì)量管理工作工作時(shí)間百分比：5%

4、工作任務(wù)監(jiān)督貫徹計(jì)量管理的相關(guān)政策、法規(guī)情況監(jiān)督指導(dǎo)計(jì)量檢定計(jì)劃的制定、下達(dá)，監(jiān)督執(zhí)行監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)使用測(cè)量和監(jiān)控裝置的抽檢情況監(jiān)督指導(dǎo)計(jì)量建標(biāo)、計(jì)量器具數(shù)據(jù)庫(kù)管理審批非固定資產(chǎn)類的計(jì)量器具采購(gòu)申請(qǐng)職責(zé)七職責(zé)表述：部門內(nèi)部管理工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)建立部門內(nèi)部工作制度，并監(jiān)督實(shí)施負(fù)責(zé)部門員工選拔、配備、評(píng)價(jià)，組織部門技能培訓(xùn)負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)下屬與其它部門、人員間關(guān)系負(fù)責(zé)擬定部門經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，控制實(shí)際費(fèi)用支出職責(zé)八職責(zé)表述：完成上級(jí)交付的其它任務(wù)工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：對(duì)質(zhì)量管理體系覆蓋的單位和部門進(jìn)行監(jiān)督、檢查權(quán)對(duì)質(zhì)量管理體系覆蓋的單位和部門進(jìn)行

5、質(zhì)量考核權(quán)、獎(jiǎng)懲建議權(quán)對(duì)下級(jí)工作有檢查權(quán)對(duì)下級(jí)在工作中的爭(zhēng)議有裁判權(quán)在權(quán)限范圍內(nèi)，有代表航空材料研究院對(duì)外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力有對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支的監(jiān)督檢查權(quán)有對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配權(quán)、任命的提名權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系航材院各職能部門及各二級(jí)核算單位外部協(xié)調(diào)關(guān)系新時(shí)代質(zhì)量體系認(rèn)證中心、航空質(zhì)量認(rèn)證中心、CCIBLAC、客戶任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷，或中級(jí)及以上職務(wù)專業(yè)與材料有關(guān)的理工專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷接受過(guò)質(zhì)量管理、質(zhì)量審核、ISO9000 族標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)、計(jì)量管理法規(guī)等方面的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)8年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)具備基本專業(yè)技術(shù)知識(shí)、質(zhì)量工程技術(shù)和管理知識(shí)、計(jì)量相關(guān)法規(guī)和規(guī)定知識(shí)技能技巧一定的口頭表達(dá)能力、公文報(bào)告編寫(xiě)能力，熟練使用計(jì)算機(jī)辦公軟件其它：使用工具設(shè)備一般辦公自動(dòng)化設(shè)備