年度績(jī)效考核方案(1)

1、某公司員工年度績(jī)效考核方案 一、考核目的通過(guò)對(duì)全體員工全年的工作目標(biāo)完成情況、工作職責(zé)履行情況等方面的綜合評(píng)估，客觀、全面、有效的衡量全年的工作業(yè)績(jī)，并給予與其業(yè)績(jī)相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)施有效激勵(lì)，不斷提升工作業(yè)績(jī)。二、考核原則1、 各級(jí)直線管理者是績(jī)效考核的執(zhí)行者與推動(dòng)者，人力資源部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和提供技術(shù)方面的支持；2、 考核應(yīng)以規(guī)定的考核項(xiàng)目和事實(shí)為依據(jù)；3、 考核應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或可靠的材料為依據(jù)；4、 上級(jí)管理者不僅對(duì)下屬員工的工作表現(xiàn)負(fù)有責(zé)任，而且對(duì)其工作的改進(jìn)與提高負(fù)有主要責(zé)任；5、 考核應(yīng)以公正、公平、合理、客觀為原則，決不允許徇私舞弊。三、適用范圍本方案適用于股份公司全體員工，合資公

2、司及其它控股公司可參照?qǐng)?zhí)行。四、考核實(shí)施時(shí)間：每年1月8日1月12日，若與節(jié)假日重合，具體時(shí)間見(jiàn)通知。五、考核內(nèi)容和方式考核內(nèi)容：采用年終述職的方式，將員工全年績(jī)效的績(jī)效評(píng)述及自我評(píng)分，與員工四個(gè)季度績(jī)效表現(xiàn)、部門(mén)經(jīng)理審核相結(jié)合，以員工四個(gè)季度績(jī)效表現(xiàn)為主。六、考核權(quán)限： 考核者被考核者處級(jí)主管部門(mén)經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理一般職員考評(píng)審核-處級(jí)主管-考評(píng)審核-部門(mén)經(jīng)理-考評(píng)審核副總經(jīng)理-考評(píng)說(shuō)明： 1、 考核者與被考核者之間，原則上要求在相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間中有過(guò)上下級(jí)直屬關(guān)系，考核者應(yīng)是被考核者的直屬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；2、 如上述表中出現(xiàn)職位空缺，考核權(quán)限向上越一級(jí)；基層作業(yè)人員的考核由其直接上級(jí)考評(píng)，由上上級(jí)審核

3、；3、 考核期間，因工作轉(zhuǎn)換、人事調(diào)動(dòng)、原有的考核關(guān)系變更，導(dǎo)致不能對(duì)被考核者進(jìn)行充分的考核，或者造成評(píng)價(jià)困難，可以尋找能夠替代原直接上級(jí)的考核者，完成考核工作；4、 以上情況原則上由現(xiàn)任直接上級(jí)實(shí)施考核，同時(shí)可以征求前任直接上級(jí)的意見(jiàn)作為參考；5、 在其他難以確定考核者的情況下，原部門(mén)經(jīng)理，可以在征得人力資源部經(jīng)理意見(jiàn)的情況下，指定考核人員。七、考核程序1. 考核啟動(dòng)：四季度的季度考核結(jié)束后，元月8日開(kāi)始啟動(dòng)年度考核程序。2. 填寫(xiě)員工工作績(jī)效年度考核表：所有員工結(jié)合上一年度的崗位職責(zé)、工作目標(biāo)、行為表現(xiàn)等方面進(jìn)行自我評(píng)述，同時(shí)設(shè)定本年度的主要工作目標(biāo)，并對(duì)上一年度的整體績(jī)效進(jìn)行自我評(píng)分，填

4、寫(xiě)員工工作績(jī)效年度考核表。3. 填寫(xiě)員工績(jī)效評(píng)述表：所有員工在年度績(jī)效考核實(shí)施期間，必須同時(shí)填寫(xiě)上一年度員工績(jī)效評(píng)述表，此表是被考核員工對(duì)上一年度績(jī)效情況的詳細(xì)描述，便于年度績(jī)效面談時(shí)上下級(jí)的深度溝通。4. 向直接上級(jí)提交表格：將員工工作績(jī)效年度考核表、員工績(jī)效評(píng)述表兩張表格一起交給直接上級(jí)。5. 統(tǒng)計(jì)年度考核成績(jī)：由各部門(mén)按設(shè)定的計(jì)算公式，匯總員工年度考核成績(jī)；部門(mén)各級(jí)人員的考核評(píng)定統(tǒng)一匯總后，報(bào)部門(mén)經(jīng)理審批。本年度計(jì)算公式為：年度績(jī)效考核總分 = 員工自評(píng)分 +直接上級(jí)綜合評(píng)分* 95%6. 部門(mén)審核：各部門(mén)經(jīng)理要對(duì)部門(mén)內(nèi)員工的年度考核得分進(jìn)行審核，并確定被考核員工的綜合評(píng)定等級(jí)。部門(mén)經(jīng)理

5、對(duì)于本部門(mén)所有人員的最后考核得分有上下浮動(dòng)5分的審核調(diào)整權(quán)，原則上，部門(mén)經(jīng)理的審核調(diào)整應(yīng)尊重員工直接上級(jí)的考核結(jié)果；考核結(jié)果調(diào)整要在與被考核者直接上級(jí)充分交流后進(jìn)行。7. 年度績(jī)效面談：直接上級(jí)依據(jù)部門(mén)最終確定的年度考核成績(jī)，對(duì)照員工工作績(jī)效年度考核表、員工績(jī)效評(píng)述表進(jìn)行年度績(jī)效面談，填寫(xiě)年度考核表中“年度考核結(jié)果與績(jī)效評(píng)價(jià)”一欄。8. 向人力資源部提交表格：年度元月12日以前，各部門(mén)將部門(mén)上一年度的績(jī)效考核部門(mén)匯總表、員工工作績(jī)效年度考核表和員工績(jī)效評(píng)述表提交至人力資源部。八、結(jié)果應(yīng)用1、 與薪資掛鉤辦法詳見(jiàn)員工定期績(jī)效考核結(jié)果與薪資的掛鉤辦法。2、 年度績(jī)效考核結(jié)果的其他應(yīng)用：a “用于工

6、作改進(jìn)和職業(yè)發(fā)展的年度計(jì)劃”一欄的內(nèi)容提供給人力資源部培訓(xùn)處作為設(shè)計(jì)實(shí)施員工培訓(xùn)的參考；b 年度績(jī)效考核評(píng)為優(yōu)秀和良好的員工，在內(nèi)部競(jìng)崗和晉升程序中優(yōu)先錄??；c 年度績(jī)效考核評(píng)為優(yōu)秀的員工，列入人力資源部?jī)?chǔ)備人才庫(kù)候選人名單，作為以后公司管理干部后備人選的選拔對(duì)象；d “被考核員工對(duì)近期或長(zhǎng)期的事業(yè)目標(biāo)自我評(píng)述”一欄所提供的資訊，有機(jī)會(huì)讓公司管理階層在遇有空缺時(shí)能考慮到員工的興趣所在。九、申訴各類(lèi)考核結(jié)束后，被考核員工有權(quán)利了解自己的考核結(jié)果，考核者有向被考核員工反饋和解釋的職責(zé)。被考核員工如對(duì)考核結(jié)果存有異議，應(yīng)首先通過(guò)溝通方式解決。解決不了時(shí)，可根據(jù)以下程序提出申訴：1. 員工本人向其上上

7、級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或質(zhì)量稽查部或人力資源部遞交“申訴報(bào)告”；2. 接到申訴報(bào)告的部門(mén)應(yīng)積極同有關(guān)部門(mén)溝通，調(diào)查事件原委；調(diào)查結(jié)果反饋給申訴員工的上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，并提交“調(diào)查報(bào)告”；3. 申訴員工的上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合客觀實(shí)際情況，裁定最后處理意見(jiàn)；并報(bào)人力資源部備案。十、其他規(guī)定1. 除以下人員外，其他所有員工都必須參加年度考核：試用期員工；轉(zhuǎn)正不滿(mǎn)三個(gè)月的員工；病事假季度累計(jì)缺勤30天以上者。2. 定期考核（季度、年度）分值調(diào)整：² 員工無(wú)故曠工或違反公司其他管理規(guī)定，考核得分可以適當(dāng)下調(diào)1-5分，具體分值由部門(mén)經(jīng)理參考相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的建議給予調(diào)整 ；² 員工參與公司全員性活動(dòng)獲得榮譽(yù)或獎(jiǎng)勵(lì)，考

8、核總分可以適當(dāng)上調(diào)1-5分，具體分值由部門(mén)經(jīng)理參考其他部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的建議給予調(diào)整。3. 對(duì)于基層作業(yè)人員，由直接上級(jí)對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度等方面進(jìn)行評(píng)定，依照基層作業(yè)人員考核辦法進(jìn)行考核。 十一、附則1. 本方案如有未盡事宜，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋?zhuān)?. 本方案呈總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。附：年度績(jī)效考核流程年度績(jī)效考核流程每年元月6日開(kāi)始，啟動(dòng)年度績(jī)效考核程序工作目標(biāo)的來(lái)源² 公司的信息；² 部門(mén)信息；² 個(gè)人信息。前期準(zhǔn)備：從人力資源部共享文檔“績(jī)效考核應(yīng)用表格”中，調(diào)出員工工作績(jī)效年度考核表；收集制定本年度工作目標(biāo)的相關(guān)信息。填寫(xiě)員工工作績(jī)效年度考核表：所有員工

9、結(jié)合上一年度的崗位職責(zé)、工作目標(biāo)、行為表現(xiàn)等方面進(jìn)行自我評(píng)述，同時(shí)設(shè)定本年度的主要工作目標(biāo)，并對(duì)上一年度的整體績(jī)效進(jìn)行自我評(píng)分，填寫(xiě)員工工作績(jī)效年度考核表。填寫(xiě)員工績(jī)效評(píng)述表：所有員工在年度績(jī)效考核實(shí)施期間，必須同時(shí)填寫(xiě)上一年度的員工績(jī)效評(píng)述表，此表是被考核員工對(duì)年度績(jī)效情況的詳細(xì)描述，便于年度績(jī)效面談上下級(jí)的深度溝通。向直接上級(jí)提交表格：將員工工作績(jī)效年度考核表、員工績(jī)效評(píng)述表兩張表格一起交給直接上級(jí)。年度績(jī)效考核總分= 四個(gè)季度的平均考核得分+自我評(píng)分統(tǒng)計(jì)年度考核成績(jī)：由各部門(mén)統(tǒng)計(jì)本部門(mén)員工四個(gè)季度的平均考核得分，按設(shè)定的計(jì)算公式，匯總員工年度考核成績(jī)；部門(mén)各級(jí)人員的考核評(píng)定統(tǒng)一匯總后，報(bào)部門(mén)經(jīng)理審批。部門(mén)審核：各部門(mén)經(jīng)理要對(duì)部門(mén)內(nèi)員工的年度考核得分進(jìn)行審核，并確定被考核員工的綜合評(píng)定等級(jí)。部門(mén)經(jīng)理對(duì)于本部門(mén)所有人員的最后考核得分有上下浮動(dòng)5分的審核調(diào)整權(quán)，原則上，部門(mén)經(jīng)理的審核調(diào)整應(yīng)尊重員工直接上級(jí)的考核結(jié)果；考核結(jié)果調(diào)整要在與被考核者直接上級(jí)充分交流后進(jìn)行。年度績(jī)效面談：直接上級(jí)依據(jù)部門(mén)最終確定的年度考核成績(jī)，對(duì)照員工工作績(jī)效年度考核表、員工績(jī)效評(píng)述表進(jìn)行年度績(jī)效面談，填寫(xiě)年度考核表中“年度考核結(jié)果與績(jī)效評(píng)價(jià)”一欄。進(jìn)入申訴程序，考核仲裁人經(jīng)與考核者、被考核者分別面談后，作出裁決被考核者是否認(rèn)可 N Y確定本年度被考核員工最終績(jī)效考核得分