火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案

1、火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案11總則.31.1編制目的.31.2編制依據(jù).31.3適用范圍.31.4工作原則.32組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) .32.1應(yīng)急組織機(jī)構(gòu).32.2組織機(jī)構(gòu)職責(zé) .52.3應(yīng)急聯(lián)動機(jī)制.53預(yù)警、預(yù)測.53.1預(yù)警監(jiān)測.53.2預(yù)警報告.64.應(yīng)急響應(yīng).64.1分級響應(yīng).64.2應(yīng)急結(jié)束 .64.3信息發(fā)布.75后期處理.75.1善后處理.75.2事故調(diào)查與評估 .76應(yīng)急保障.726.1通信與信息保障 .76.2應(yīng)急裝備保障.76.3應(yīng)急隊伍保障.76.4醫(yī)療衛(wèi)生保障.87宣傳、教育培訓(xùn)和演習(xí) .87.1宣傳.87.2培訓(xùn).87.3漁習(xí).88附則.88.1預(yù)案管理.88.2實施時間.88.

2、2實施時間.93火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案1總則1.1編制目的為加強(qiáng)消防管理，提高應(yīng)對火災(zāi)事故的應(yīng)急處理能力，最大 限度地控制和減少火災(zāi)事故造成人員傷亡和財產(chǎn)損失，特制定本 預(yù)案。1.2編制依據(jù)依據(jù)中華人民共和國消防法、公安部第61號令機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定。1.3適用范圍本預(yù)案適用于發(fā)生火災(zāi)事故后的應(yīng)急救援工作。1.4工作原則堅持“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針和“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù) 責(zé)、屬地管理、明確責(zé)任、以人為本、全員參與”的原則。2組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)2.1應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)成立應(yīng)急指揮部，下設(shè)搶險救援組、后勤保障組、醫(yī)療保障 組、治安警戒組、技術(shù)保障組、善后處理六個專業(yè)組。辦公室設(shè) 在局辦公

3、室,作為應(yīng)急管理工作的辦事機(jī)構(gòu)。2.1.1成立應(yīng)急指揮部指揮長：局長4副指揮長：分管安全的副經(jīng)理成員：班子成員和各部門負(fù)責(zé)人2.1.2成立應(yīng)急專業(yè)組1搶險救災(zāi)組：組長:*科負(fù)責(zé)人成員：義務(wù)消防隊。2疏散組：組長：火災(zāi)發(fā)生地負(fù)責(zé)人成員：*科辦公室。3治安警戒組：組長：安全保衛(wèi)負(fù)責(zé)人成員：辦公室。4后勤保障組：組長：辦公室負(fù)責(zé)人成員：辦公室。5醫(yī)療救護(hù)組：組長：辦公室負(fù)責(zé)人成員：辦公室。6專業(yè)技術(shù)組：組長：安全保衛(wèi)負(fù)責(zé)人成員：安保保衛(wèi)負(fù)責(zé)人和各部門負(fù)責(zé)人52.2組織機(jī)構(gòu)職責(zé)2.2.1應(yīng)急指揮部成員職責(zé)按照突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案中成員職責(zé)履行。2.2.2專業(yè)組職責(zé)1搶險救災(zāi)組：負(fù)責(zé)火災(zāi)事故預(yù)警信息的監(jiān)

4、測、預(yù)警與報告； 負(fù)責(zé)火災(zāi)撲救；聯(lián)系市消防支隊、中隊增援。2治安警戒組：負(fù)責(zé)維護(hù)現(xiàn)場秩序、控制辦公區(qū)內(nèi)交通，聯(lián)系 區(qū)公安局和轄區(qū)派出所，負(fù)責(zé)火災(zāi)現(xiàn)場及周邊的秩序維護(hù)，交通管制等警戒保衛(wèi)任務(wù)；3疏散組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場員工的安全撤離和物資疏散工作。4后勤保障組：負(fù)責(zé)災(zāi)救援中的生活、交通、通信保障。5醫(yī)療救護(hù)組：負(fù)責(zé)火災(zāi)事故中的傷員急救和入院治療等相 關(guān)事宜。6專業(yè)技術(shù)組：負(fù)責(zé)火災(zāi)救援過程中工程、技術(shù)等方面的處 理。2.3應(yīng)急聯(lián)動機(jī)制應(yīng)急指揮部與市公安局指揮部和消防支（中）隊建立快捷、 有效、暢通的火災(zāi)事故信息平臺。3預(yù)警、預(yù)測3.1預(yù)警監(jiān)測3.1.1建立火災(zāi)事故預(yù)警機(jī)制，保持高度警覺，做到早發(fā)現(xiàn)、 早報

5、告、早處置。3.1.2火災(zāi)事故預(yù)警信息日常監(jiān)測歸口安全保衛(wèi)科，其他部 門和職工收集的火災(zāi)事故相關(guān)信息應(yīng)及時通報該部門或應(yīng)急指揮 部。63.2預(yù)警報告3.2.1各部門以口頭、電話等通訊載體報告事故預(yù)警信息。3.2.2現(xiàn)場當(dāng)事人發(fā)現(xiàn)火災(zāi)事故預(yù)警信息后立即向?qū)Ｂ毾狸爤蟾?。火警電話是?19。3.2.3當(dāng)部門發(fā)生火災(zāi)時，應(yīng)按火災(zāi)事故預(yù)警信息報送程序 在5分鐘內(nèi)向上級報告，同時開展先期處置。3.2.4當(dāng)火災(zāi)事故達(dá)到VI級或VI級以上時，應(yīng)急指揮部辦公 室應(yīng)立即報告上級應(yīng)急指揮部，經(jīng)批準(zhǔn)同意后啟動本預(yù)案。4.應(yīng)急響應(yīng)4.1分級響應(yīng)4.1.1啟動現(xiàn)場處置預(yù)案：當(dāng)火災(zāi)事故發(fā)生后，第一發(fā)現(xiàn)人 或當(dāng)班人員，首先

6、利用消防器材進(jìn)行初期撲救，控制事態(tài)發(fā)展。 同時，向部門負(fù)責(zé)人和專職消防隊報告。4.1.2啟動應(yīng)急預(yù)案：當(dāng)火災(zāi)事故發(fā)生時，應(yīng)急指揮部立即 向上級公司報告，經(jīng)批準(zhǔn)同意后，啟動應(yīng)急救援預(yù)案。同時報告119消防指揮中心。4.2應(yīng)急結(jié)束當(dāng)火災(zāi)事故得到有效控制后，由應(yīng)急指揮部向上級應(yīng)急指揮 部（中心）報告，經(jīng)批準(zhǔn)同意后，宣布應(yīng)急結(jié)束。4.3信息發(fā)布4.3.1信息發(fā)布經(jīng)市政府授權(quán)，方可對外發(fā)布。4.3.2發(fā)布形式主要以新聞、內(nèi)部通訊、接受記者采訪等。75后期處理5.1善后處理事故得到有效處置后，善后處理組立即開展人員安置、死亡（受傷）人員及家屬的安撫、理賠工作和災(zāi)后重建等工作，盡快 恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營。5.2事故

7、調(diào)查與評估應(yīng)急工作結(jié)束后，按照“四不放過”的原則，配合上級部門 和當(dāng)?shù)毓蚕啦块T開展事故調(diào)查、損失評估等工作。6應(yīng)急保障6.1通信與信息保障6.1.1應(yīng)急指揮部成員與地方政府應(yīng)急指揮中心、上級公司 應(yīng)急指揮部保持聯(lián)系。6.1.2應(yīng)急指揮部成員及各部門負(fù)責(zé)人保持24小時通訊聯(lián)絡(luò)，確保應(yīng)急現(xiàn)場指令快捷。6.2應(yīng)急裝備保障6.2.1配備滿足應(yīng)對火災(zāi)事故需要的設(shè)備、設(shè)施、器材等應(yīng) 急裝備，以備應(yīng)急所需。6.2.2確保應(yīng)急交通車輛運(yùn)輸需要。6.3應(yīng)急隊伍保障6.3.1加強(qiáng)義務(wù)消防隊隊伍建設(shè)，發(fā)揮消防隊的快速反應(yīng)作用。同時，建立職工應(yīng)急保障隊伍。86.3.2加強(qiáng)應(yīng)急隊伍的技能培訓(xùn)，提高應(yīng)對火災(zāi)事故的處置

8、 能力。6.3.3與鄰近單位建立協(xié)作關(guān)系，充實發(fā)揮應(yīng)急資源。6.4醫(yī)療衛(wèi)生保障與當(dāng)?shù)蒯t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)協(xié)作，充分利用醫(yī)療資源，建立滿足火 災(zāi)事故醫(yī)療救助支持系統(tǒng)，提高應(yīng)對火災(zāi)事故的醫(yī)療救助能力。7宣傳、教育培訓(xùn)和演習(xí)7.1宣傳充分利用單位的宣傳陣地，宣傳應(yīng)急處置程序、方法、措施、 公布各級應(yīng)急值班或報警電話、安全防范常識等。7.2培訓(xùn)本著提高應(yīng)對火災(zāi)事故能力的要求，加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部、應(yīng) 急管理人員救援能力的培訓(xùn)。7.3演習(xí)應(yīng)急指揮部辦公室每年至少要組織一次火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案演 習(xí)，檢驗預(yù)案的有效性和可操作性。8附則8.1預(yù)案管理本預(yù)案由應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)解釋、修訂和管理。8.2實施時間本預(yù)案自發(fā)布之日起施

9、行。9真正好的 朋友，從來 不需 要這些表面功 夫。走在這漫漫俗 塵，形 如微 塵的我 們，每天 忙碌 的像 只蟆 蟻，哪有 時間去 整那 些虛 假的表面 文章。那 些沉 淀在 歲月 里的真 情實 意，哪一個不 是無 事各自忙，有 事時，卻又 從不 問回報幾 何的真心 相助？至于 那些 平日里看 上去 可以一起 打鬧，一 起吃喝，一起 廝混，看似 好成一片 的人，或許，只是你 在多 少次 的四目相 對之 時，動了真心，存了真義，是你 默默 認(rèn)定 對方 可稱 朋友，有困 難的時候 是你 愿意 伸以 援手，但 未必 對方一樣。多少 看似 熱情 的人，內(nèi)心 是薄 情的。而多 少看似 淡漠 的人，內(nèi)心

10、 實則一片 溫?zé)帷Ｄ切?表面 熱誠的人，總 是相 安無 事各 自好，一旦 你有 事需 要援助，別說 大事，就是 小事 需代 勞，你都會 發(fā)現(xiàn)原 來不 過情 比紙 薄，對方 遠(yuǎn)比 你自己想的 要現(xiàn) 實的多。有些 人，自從 與你 接近，內(nèi)心 就存 有一份自己的打算。定 是你 于他 而言，多少 有些 可用 之處。正所謂 無事 獻(xiàn)殷 勤，非 奸即盜。在這 個功 利心 彌漫 的世 態(tài)下，沒有哪一份 意外 的熱情不無 所圖。不僅 是職 場如 此，男人 如此，就 連女人也不 能免 俗。接孩 子的 時候，被困 高層電 梯下 不來，一個 電話 打來，希望 能幫忙照 看一下 放學(xué) 的孩 子。實 在的 人總 是把

11、別人 毫不 見外 的信 任，當(dāng)作 是一種榮幸，于是 想都 不用 想就 能一口答應(yīng)?？僧?dāng) 你有事 需要 對方 只是 代筆 簽個 字這 樣的舉手之 勞時，對方都 能各 種不 情愿 各種 推脫，至此 你終 是發(fā) 現(xiàn)，原來 人與 人之 間真 不是一杯換一盞 的事 兒。關(guān)鍵 時刻，還 是得 找那 些看 似平時不聯(lián) 系，但10一開口能力范 圍之 內(nèi)就愿意為你 想辦法的人多少 人天 真的以為，認(rèn)識 的人 越多，人脈 就越廣，自己 就越 厲害，其實，那些 所謂的人 脈，不過 廉價。倘若 你沒 有同 等的利用 價值，誰會 與你建 立起 所謂 的交 際？最是 談錢 傷感 情，也最是感 情不 值錢。別結(jié)識了比自己

12、優(yōu)秀比自己 有能 力的 人就覺 得有了依靠有了光環(huán)，自己不 足夠 優(yōu)秀，結(jié) 識誰 都沒 有用。在你 困難 需求的時 候，你開 口求助，能夠 推脫 敷衍 那算 給面子，對 你閉門不見佯裝不熟也是情理之中日久 見人 心，患難 見真 情。平時是平時，別 把平 時當(dāng)真情。這世上多少 人變 臉如 翻書，有求于你一個 樣，各自安好一個樣，最是 有求于 他嘴 臉陋，讓 你瞬間就明白，何 謂人 情涼 薄。隨著 年齡 的增 長，人心的不 再純 澈，人與人 之間的交 往就 不再 那么 的純 粹而 真心了。也正是因為 如此，才 更要 珍惜 那些 默默 守護(hù) 在你生 活中的朋 友。別看 平時忙的 少有見面，少 有聊天

13、,就連 微信，都 少有 私信。但 有事 兒的時候，只一聲招 呼，誰能 出力 都會 挺身而出，義 不容辭真正 好的朋友，從來 不需 要這些 表面 功夫。走在 這漫 漫俗 塵，形 如微 塵的 我們，每 天忙 碌的 像只 蟆蟻，哪有 時間去整 那些 虛假的 表面 文章。那些 沉淀 在歲月里 的真 情實 意，哪一 個不 是無 事各自忙，有 事時，卻 又從 不問 回報 幾何 的真心 相助？至于 那些 平日里看 上去 可以一起 打鬧，一 起吃喝，一起 廝混，看似 好成一片 的人，或許，只是你 在多 少次 的四目相 對之 時，動了真心，存了真義，是你 默默 認(rèn)定 對方 可稱 朋友，有困 難的時候 是你 愿意

14、 伸以 援手，但 未必 對方一樣。多少 看似 熱情 的人，內(nèi)心 是薄 情的。而多 少看似 淡漠 的人，內(nèi)心 實則一片 溫?zé)?。那?表面 熱誠的人，總 是相 安無 事各 自好，一旦 你有 事需 要援助，別說 大事，就是 小事 需代 勞，你都會 發(fā)現(xiàn)原 來不 過情 比紙 薄，對方 遠(yuǎn)比 你自己想的 要現(xiàn) 實的多。有些 人，自從 與你 接近，內(nèi)心 就存 有一份自己的打算。定 是你 于他 而言，多少 有些 可用之處。正 所謂 無事 獻(xiàn)殷 勤，非 奸即盜。在這 個功 利心彌漫 的世 態(tài)下，沒有哪一份 意外 的熱情不無 所圖。不僅 是職 場如 此，男人 如此，就 連女人也不 能免 俗。接孩 子的 時候，被

15、困 高層電 梯下 不來，一個 電話 打來，希望 能幫忙照 看一下 放學(xué) 的孩 子。實 在的 人總 是把 別人 毫不 見外 的信 任，當(dāng)作 是一種榮幸，于是 想都 不用 想就 能一口答應(yīng)。可當(dāng) 你有事 需要 對方 只是 代筆 簽個 字這 樣的舉手之 勞時，對方都 能各 種不 情愿 各種 推脫，至此 你終 是發(fā) 現(xiàn)，原來 人與 人之 間真 不是一杯換一盞 的事 兒。關(guān)鍵 時刻，還 是得 找那 些看 似平時不聯(lián) 系，但11一開口能力范 圍之 內(nèi)就愿意為你 想辦法的人多少 人天 真的以為，認(rèn)識 的人 越多，人脈 就越廣，自己 就越 厲害，其實，那些 所謂的人 脈，不過 廉價。倘若 你沒 有同 等的 利用 價值，誰會 與你建 立起 所謂 的交 際？最是 談錢 傷感 情，也最是感 情不 值錢。別結(jié)識了比自己 優(yōu)秀比自己 有能 力的 人就覺 得有了依靠有了光環(huán)，自己不 足夠 優(yōu)秀，結(jié) 識誰 都沒 有用。在你 困難 需求的時 候，你開 口求助，能夠 推脫 敷衍 那算 給面子，對 你閉門不見佯裝不熟也是情理之