工廠Layout分析和設計1

1、LOGO2目錄Contents2.2. Layout Layout 計劃的順序系統(tǒng)計劃的順序系統(tǒng)3.3. Layout Layout 計劃的預備分析計劃的預備分析4.4. Layout Layout 分析及技術分析及技術5.5. 基本基本Layout Layout 計劃計劃6.6. Space Space 計劃計劃7.7. 作業(yè)領域與設備的布置作業(yè)領域與設備的布置8.8. Layout Layout 的診斷和評價的診斷和評價 3Plant Layout是指為增加裝置，設施，資材，人力資源和能源使用的效率性，對公司或工廠內所有是指為增加裝置，設施，資材，人力資源和能源使用的效率性，對公司或工廠內

2、所有的物理設施重新布置組織化的一系列系統(tǒng)性活動的物理設施重新布置組織化的一系列系統(tǒng)性活動作業(yè)領域的作業(yè)領域的資源配置資源配置作業(yè)領域內作業(yè)領域內/設備的配置設備的配置車間車間/規(guī)劃的布置規(guī)劃的布置建筑建筑/部門的布置部門的布置決定工廠位置決定工廠位置Operational Level Tactical Level Strategic Level 1.Layout計劃的基本內容計劃的基本內容1.在哪里在哪里 2.把什么把什么 3.以多大的空間以多大的空間 4.以什么樣的關系配置以什么樣的關系配置2.Layout計劃的階層結構計劃的階層結構44. Lyout計劃的類型別特征計劃的類型別特征3. L

3、ayout的目的的目的1.新工廠擴建：限制條件比較少新工廠擴建：限制條件比較少2.新產品開發(fā)：考慮與原布置的關系和互換性新產品開發(fā)：考慮與原布置的關系和互換性3.產品設計變更的消極活動產品設計變更的消極活動4.降低成本活動：原工廠降低成本活動：原工廠Layout的合理化的合理化1.降低成本降低成本2.質量的最小佳化質量的最小佳化3.人力資源人力資源/設備設備/空間空間/能源的有效利用能源的有效利用4.作業(yè)環(huán)境更加安全方便作業(yè)環(huán)境更加安全方便5.縮短生產縮短生產LeadTime 6.其它其它55. Layout計劃的基礎情報計劃的基礎情報部門部門必需情報必需情報Marketing/銷售銷售生產數

4、量生產數量產品的銷售價產品的銷售價SVC部品部品產品的季節(jié)性產品的季節(jié)性/周期性周期性設計設計/EngineeingBOM裝配工程圖裝配工程圖產品圖紙產品圖紙新產品開發(fā)日程新產品開發(fā)日程經營管理經營管理/企劃企劃庫存政策庫存政策投資政策投資政策ROI新產品開計劃新產品開計劃自制自制/外協(xié)決策外協(xié)決策部門間相互關系部門間相互關系Fesibility History6目錄Contents1.1. Layout Layout 的概要的概要3.3. Layout Layout 計劃的預備分析計劃的預備分析4.4. Layout Layout 分析及技術分析及技術5.5. 基本基本Layout Layo

5、ut 計劃計劃6.6. Space Space 計劃計劃7.7. 作業(yè)領域與設備的布置作業(yè)領域與設備的布置8.8. Layout Layout 的診斷和評價的診斷和評價 7LayoutLayout計劃可分為階段的計劃可分為階段的Process,Process,各階段的活動程各階段的活動程序及先后系統(tǒng)如下序及先后系統(tǒng)如下8預備分析預備分析生產系統(tǒng)的構思生產系統(tǒng)的構思詳細的計劃詳細的計劃基本計劃基本計劃-計劃的目的和目計劃的目的和目標標-生產計劃前提（生產計劃前提（產品生產量預測產品生產量預測）-Layout的階層及的階層及Level決定決定(Part的的自制外協(xié)）自制外協(xié)）- Layout計劃范

6、圍計劃范圍-管理方針，制度管理方針，制度-限制條件限制條件-推進體制及建立推進體制及建立計劃計劃-制造工程裝配順序制造工程裝配順序-設備所需臺數及設備所需臺數及Spec -人力資源所需計劃人力資源所需計劃-作業(yè)方式的構思作業(yè)方式的構思-現場及部門的區(qū)分現場及部門的區(qū)分-管理及服務的要求功管理及服務的要求功能能-搬運及庫存系統(tǒng)運營搬運及庫存系統(tǒng)運營方式的構思方式的構思-決定階層構成要素決定階層構成要素-物流及工程流程分析物流及工程流程分析-決定決定Plant生產率生產率-Space計劃計劃-各要素間的搬運強度各要素間的搬運強度接近性評價接近性評價-各構成要素的規(guī)劃分各構成要素的規(guī)劃分配配-評審物

7、流設備評審物流設備-最終建筑最終建筑Layout計劃計劃-作業(yè)領域或設備配置的方作業(yè)領域或設備配置的方案案- Utility/Office Paln-Layout方案評價方案評價-Master Paln建立建立工程圖工程圖搬運分析搬運分析活動相互活動相互關系分析關系分析銷售計劃銷售計劃PQ 分析分析輔助服務（）輔助服務（）時間時間 (T)要求要求pace 能使用空間能使用空間ActivityRelationshipDiagram修正條件修正條件限制條件限制條件分析分析生產計劃生產計劃Space 相相互關系互關系Diagram Plan APlan BPlan CLayout決決策策戰(zhàn)略戰(zhàn)略Le

8、vel戰(zhàn)略戰(zhàn)略Level 運行運行Level搬運強度表搬運強度表綜綜合合&調調整整Handlingsystem存儲設備位置存儲設備位置人力要求人力要求建筑的特性建筑的特性Utility&Service&Service10目錄Contents2.2. Layout Layout 計劃的順序系統(tǒng)計劃的順序系統(tǒng)4.4. Layout Layout 分析及技術分析及技術5.5. 基本基本Layout Layout 計劃計劃6.6. Space Space 計劃計劃7.7. 作業(yè)領域與設備的布置作業(yè)領域與設備的布置8.8. Layout Layout 的診斷和評價的診斷和評價 1

9、1Layout變更可以改善的變更可以改善的問題領域問題領域問題實態(tài)的現象問題實態(tài)的現象- -生產日程的延遲生產日程的延遲- -過多的在制品過多的在制品- -高價設備的運轉率高價設備的運轉率降低降低- -用于搬運的工時用于搬運的工時- -人的移動距離人的移動距離-Space-Space的浪費的浪費- -活動相現間的妨礙活動相現間的妨礙干涉干涉- -危險或不安全作業(yè)危險或不安全作業(yè)環(huán)境環(huán)境設定改善目標設定改善目標Fesibility Study用用Layot變更改變現變更改變現象問題的可能水象問題的可能水平是？平是？原因原因Activity/效果分效果分析析其它方其它方法的改法的改善方案善方案La

10、yout變更改變更改善的效果推導善的效果推導Secondary問題明問題明確確推出負性效果推出負性效果Layout改改善善Theme選選擇擇決定決定Layout改善的階改善的階層范圍水平層范圍水平Project推進計劃推進計劃前提條件前提條件-P-Q-P-Q- -范圍范圍-Level-Level環(huán)境條件環(huán)境條件- -上流階層上流階層- -管理方針管理方針- -管理體系管理體系限制條件限制條件- -期澡技術期澡技術- -人物質資人物質資源源- -設備限制設備限制- -法規(guī)限制法規(guī)限制-12調查工廠現象調查工廠現象- PQ 分析分析- 工程工程/設備分析設備分析-管理支援功能管理支援功能- 人員組

11、織人員組織- 作業(yè)方式作業(yè)方式- 以前以前Layout管理目標管理目標- 現象的不滿程度現象的不滿程度- PerfomanceMeasures考慮修正條件考慮修正條件前提條件前提條件環(huán)境條件環(huán)境條件技術條件技術條件限制條件限制條件改善目標改善目標（把什么，什么程度（把什么，什么程度/怎怎樣）樣）-生產量，質量，生產量，質量，Cost, 生產性，交貨期及人性生產性，交貨期及人性要素要素問題的解析問題的解析- 存在的問題存在的問題-改善的必需項目改善的必需項目原因分析及原因分析及推出改善點推出改善點現象問題的現象問題的定量化及公定量化及公式化式化選擇選擇Layout改善對象改善對象（對象（對象La

12、yout階范圍階范圍）)探索其它手段的探索其它手段的改善可能性改善可能性FesibilityStudyLayout的變更及改善的變更及改善能夠解決多少問題能夠解決多少問題問題的確定問題的確定評價評價/決定改善決定改善Idea-有效性有效性-經濟性經濟性-成功幾率成功幾率-與其它目標與其它目標/方方針的適合性針的適合性13P= 由工廠生產的產品，最初的材料（原料與購入部品），由工廠生產的產品，最初的材料（原料與購入部品），成形或加工部品，成品等以項目，種類，形式，形狀，部成形或加工部品，成品等以項目，種類，形式，形狀，部品號，產品群等分類。品號，產品群等分類。Q=生產或使用的產品或材料的量生產或

13、使用的產品或材料的量以部品數，重量，體積或生產及銷售量金額分類以部品數，重量，體積或生產及銷售量金額分類14掌握產品群的特性掌握產品群的特性/性格傾向性格傾向產品以類似群分類產品以類似群分類排列一定期間的產品群量排列一定期間的產品群量P 橫軸，橫軸，Q縱軸畫圖縱軸畫圖 15R(路徑路徑)表示工程表示工程/作業(yè)內容及其順序作業(yè)內容及其順序可用作業(yè)表，流程工程圖，可用作業(yè)表，流程工程圖，工廠內物流圖等分析工廠內物流圖等分析S(支援支援)動力，輔助設備及動力，輔助設備及Layout計計劃時有關的活動或功能劃時有關的活動或功能包括維修活動，機械修理，包括維修活動，機械修理，工具室衛(wèi)生間，更衣室，食工具

14、室衛(wèi)生間，更衣室，食堂，辦公室，交付點，道路堂，辦公室，交付點，道路，通道，出庫點及保管倉庫，通道，出庫點及保管倉庫地區(qū)等。地區(qū)等。T(時間時間)是產品何時生產的定義，是產品何時生產的定義，表示生產及銷售的預計及表示生產及銷售的預計及計劃計劃時間的概念是決定作業(yè)需時間的概念是決定作業(yè)需要時間作業(yè)的順序，及生要時間作業(yè)的順序，及生產設備的規(guī)模及工廠全體產設備的規(guī)模及工廠全體平衡的最基礎的概念平衡的最基礎的概念P/Q16目錄Contents2.2. Layout Layout 計劃的順序系統(tǒng)計劃的順序系統(tǒng)5.5. 基本基本Layout Layout 計劃計劃6.6. Space Space 計劃計

15、劃7.7. 作業(yè)領域與設備的布置作業(yè)領域與設備的布置8.8. Layout Layout 的診斷和評價的診斷和評價 17列出所有活動部門列出所有活動部門賦予部門之間相互關系代碼賦予部門之間相互關系代碼賦予接近度評價理由代碼賦予接近度評價理由代碼做相互關系表做相互關系表 ( WorkSheet)做做 Dimensionless Block DiagrmSpace計劃計劃相關關系的評價值相關關系的評價值評價值評價值 眼色眼色 接近度接近度A 紅紅 絕對必要絕對必要E 朱紅朱紅 特別重要特別重要I 綠綠 重要重要O 藍藍 一般接近一般接近 U 無無 不必要不必要X 棕棕 絕對不必要絕對不必要 理由代

16、碼理由代碼 接近性的評價項目接近性的評價項目1. 容易執(zhí)著近人容易執(zhí)著近人2. 管理方便管理方便3. 資材的搬運供給容易資材的搬運供給容易4. 作業(yè)環(huán)境的愉快性作業(yè)環(huán)境的愉快性5. 噪音及障礙噪音及障礙6. 監(jiān)督和控制監(jiān)督和控制18 為制作工廠為制作工廠Floor 的的Dimensionless Block Diagram 的的數據統(tǒng)計表，統(tǒng)計活動相互關系分析內容數據統(tǒng)計表，統(tǒng)計活動相互關系分析內容19排列所有排列所有Activity （部門）（部門）相互關系表相互關系表AEIOUX的排列的排列統(tǒng)計統(tǒng)計Activity 間的相互關系圖間的相互關系圖Activities 1.成形成形2.焊接焊接

17、3.涂裝涂裝4.裝配裝配5.入庫入庫6.資材倉庫資材倉庫7.倉庫倉庫8.出庫出庫9.衛(wèi)生間衛(wèi)生間10.公務公務11. 工具室工具室12.更衣室更衣室13.食堂食堂14.辦公室辦公室一一2,61,32,43,765,14,871211109E3,1016,84413,1411314,12,913,9 我我9,11,13,14665,9,12,13,14143,2,14144,1144,18,6,5,4,1O4,5,129,10,12,13,512,13,91,54,2,1,9,12,139149,12,138,6,5,11,3,2,109,29,148,5,3,2,18,5,3,211,7U7,

18、87,8,4,11,145,7,8,10,11,142,10,113,7,10,118,10,11,12,135,3,2,1,9,10,11,12,136,3,2,1,10,1178,7,6,5,4,3,12,13,148,7,6,5,4,3,2,12,1311,10,7,6,1410,8,11,7,612,10,2,3Dimensionless Block Diagram X876520作為工Block Layout計劃的1階段用于工廠 Layout的MasterPlan制定四角模板的中央記錄相當于四角模板的中央記錄相當于Activity的數據的數據之后排列與基準確性之后排列與基準確性Tem

19、plet有有E關系的關系的ActivityE的關系至少與基準的關系至少與基準Templet對上角的原則，考慮與已排對上角的原則，考慮與已排列的列的A關系關系Templete和和X，U關系排列模板關系排列模板除了除了U”的關系，在模板的四角記錄有的關系，在模板的四角記錄有A，E，I，O的關的關系的系的Activity的數據，的數據，X的關系記入到中央下半部的關系記入到中央下半部與基準與基準templet 有有I，O，U，X關系的關系的Templet以相同的方法排列后，在以相同的方法排列后，在Check Mark數評數評Layout四角模板中選一個放在桌子中間，與此有四角模板中選一個放在桌子中間，

20、與此有A關系的模板關系的模板放在第個模板的四邊，有放在第個模板的四邊，有A關系的關系的Templet在在2個以上時考個以上時考慮慮它們的相互關系再排列它們的相互關系再排列準備相當于準備相當于Activity個數的四角模板（個數的四角模板（Templet)A E 2。6 3，10 1=成形成形X=9，11，13，14 4，5，12 IO所有所有A關系排列在關系排列在Templet的邊的邊E關系至少排到關系至少排到Templet的四的四角角X關系絕對隔離關系絕對隔離A關系連四角都沒排列關系連四角都沒排列X關系排列關系排列4邊時邊時A關系排到角落關系排到角落X關系排到四角或關系排到四角或E關系邊角都

21、沒排上關系邊角都沒排上21SPACE Requirement PlanningCHECK MARK數？22目錄Contents1.1. Layout Layout 的概要的概要3.3. Layout Layout 計劃的預備分析計劃的預備分析4.4. Layout Layout 分析及技術分析及技術6.6. Space Space 計劃計劃7.7. 作業(yè)領域與設備的布置作業(yè)領域與設備的布置8.8. Layout Layout 的診斷和評價的診斷和評價 231.土地土地/建筑使用的基本構思建筑使用的基本構思與外部的關繁與外部的關繁-SOC關系關系交通，設施交通，設施-產品的環(huán)境條件產品的環(huán)境條件

22、工廠工廠內內/外部影響關系外部影響關系土地土地/建筑自身的條建筑自身的條件件-面積，方信，形狀面積，方信，形狀-地質，高低差，地下地質，高低差，地下水水-自然災害的考慮自然災害的考慮-建成筑物時面積，高建成筑物時面積，高度，柱子，地基，出入度，柱子，地基，出入口位置口位置原先的設備原先的設備-重量設備的考慮重量設備的考慮-電力，供排水能力電力，供排水能力-通風，光照，共助關通風，光照，共助關第第將來擴建的可能性將來擴建的可能性-長期長期Layout計劃計劃位置條件位置條件土地的整體使用區(qū)分土地的整體使用區(qū)分決定經濟建筑規(guī)模決定經濟建筑規(guī)模-將來事業(yè)計劃將來事業(yè)計劃Module間的聯(lián)系間的聯(lián)系-

23、辦公活動的相互關系辦公活動的相互關系垂直垂直/水平的道路水平的道路-物的流程物的流程建筑的建筑的Block化化-考慮搬運強度考慮搬運強度-類似主品群的集中化類似主品群的集中化建筑規(guī)模的建筑規(guī)模的Module化化Module系統(tǒng)決定系統(tǒng)決定人與物的出入口人與物的出入口-規(guī)劃規(guī)劃人與物的基本線路人與物的基本線路-工廠物流圖工廠物流圖-Communication關系關系Layout的階層要素的階層要素/按種類區(qū)分使用按種類區(qū)分使用干線道路的位置干線道路的位置Utility/服務設施服務設施-停車廠停車廠-綠地綠地決不定期工廠內物品的流動決不定期工廠內物品的流動將一擴建的容易性將一擴建的容易性-生產計

24、劃變更的對應性生產計劃變更的對應性流暢的物品流動流暢的物品流動-消除交差搬運及倒流消除交差搬運及倒流有效利用設施有效利用設施-活動相互關系活動相互關系設施或設備的形狀設施或設備的形狀以活動及面積相互關系及物品的流動為基本事項以活動及面積相互關系及物品的流動為基本事項考慮將來的發(fā)展及長期性利用計劃考慮將來的發(fā)展及長期性利用計劃特別是確保大型設施及確保安裝困難的設備增設的容易性特別是確保大型設施及確保安裝困難的設備增設的容易性不滿足于不滿足于LocalOptimalSolution追求徹底的追求徹底的Ideality盡力于拿出更多的對策方案盡力于拿出更多的對策方案3.整體條件的考慮整體條件的考慮土

25、地或建筑搬運關系Utility關系作業(yè)環(huán)境組織及制度法規(guī)/條例使用搬運設備柱子位置/房屋高度管道，線路及電力供給關系車間配置在光照較好的東/南方向管理組織及系統(tǒng)按區(qū)域編排責任制防火管理危險物使用3.整體條件的考慮整體條件的考慮土地或建筑土地或建筑搬運關系搬運關系Utility關系關系作業(yè)環(huán)境作業(yè)環(huán)境組織及制度組織及制度法規(guī)法規(guī)/條例條例使用搬運設備使用搬運設備柱子位置柱子位置/房屋房屋高度高度管道，線路及管道，線路及電力供給關系電力供給關系車間配置在光車間配置在光照較好的東照較好的東/南南方向方向管理組織及系管理組織及系統(tǒng)統(tǒng)按區(qū)域編排責按區(qū)域編排責任制任制防火管理防火管理危險物使用危險物使用2

26、6目錄Contents2.2. Layout Layout 計劃的順序系統(tǒng)計劃的順序系統(tǒng)5.5. 基本基本Layout Layout 計劃計劃7.7. 作業(yè)領域與設備的布置作業(yè)領域與設備的布置8.8. Layout Layout 的診斷和評價的診斷和評價 估算需要面積估算需要面積調整必要調整必要VS，可，可用面積用面積找出各找出各Space的要的要求條件求條件制作制作Space計劃計劃SheetE制造現場制造現場E 通道通道E倉庫倉庫E辦公室辦公室E輔助服務輔助服務Utility需要面積的估算方法需要面積的估算方法計算法：構成要素的面積綜計算法：構成要素的面積綜合計算合計算換算法：現面積大小審

27、核后換算法：現面積大小審核后換算比率換算比率大概大概Layout法：制作模型法：制作模型比率傾向法：設備比率傾向法：設備/人員人員/產品產品單位面積單位面積標準資料法：利用標準數據標準資料法：利用標準數據構成要素已定構成要素已定義時義時利用實測值和利用實測值和標準標準資料資料/余量多少余量多少一般需要面積和可用面積不一致的情況較多，因此考慮下列項目一般需要面積和可用面積不一致的情況較多，因此考慮下列項目EE加班和倒班制加班和倒班制EE作業(yè)方法作業(yè)方法/設備的改造設備的改造EE保管庫存保管庫存/工程中在制品或停滯現象的改善方法工程中在制品或停滯現象的改善方法EE考慮可用面積的立體利用方法的考慮可

28、用面積的立體利用方法的Layout再設計再設計EE高度：設備高度：設備/材料材料/人搬運設備的安裝，運轉的條件人搬運設備的安裝，運轉的條件EE基礎：設備或設施所要求的支持力，防震的要求基礎：設備或設施所要求的支持力，防震的要求EE照明：為減輕作業(yè)的疲勞的照明及提高自然光的利用率照明：為減輕作業(yè)的疲勞的照明及提高自然光的利用率EE溫度及換氣：各構成要素的期待溫度及通風溫度及換氣：各構成要素的期待溫度及通風/換氣換氣/濕度等空調設施的要求濕度等空調設施的要求EE供排水及電力供給供排水及電力供給“Utilility的使用量及使用頻率，供給方式的要求的使用量及使用頻率，供給方式的要求各構成要素的需要面

29、積及要求條件的整理各構成要素的需要面積及要求條件的整理建筑的要求及建筑的要求及Utility要求要求28目錄Contents2.2. Layout Layout 計劃的順序系統(tǒng)計劃的順序系統(tǒng)8.8. Layout Layout 的診斷和評價的診斷和評價 作業(yè)區(qū)域和設備的布置應考慮作業(yè)者和作業(yè)流程從作業(yè)研究及工程分析的觀點進行作業(yè)區(qū)域和設備的布置應考慮作業(yè)者和作業(yè)流程從作業(yè)研究及工程分析的觀點進行生產方式的決不定期生產方式的決不定期Templet的準備的準備用檢查表檢查用檢查表檢查評價完成度評價完成度準備準備Layout制作紙制作紙決定作業(yè)領域的配置決定作業(yè)領域的配置 決定設備配置：固定形配置決

30、定設備配置：固定形配置/功能別配置功能別配置/產品別配置產品別配置/組合形配置組合形配置 決定作業(yè)方式：分工型決定作業(yè)方式：分工型/巡回型巡回型/完結型及流程型完結型及流程型/Batch型型 決定生產單位：決定生產單位：Lot生生/單位產品生產單位產品生產生產性生產性生產生產L/T在制品庫存在制品庫存材料，部品庫存材料，部品庫存產品庫存產品庫存作業(yè)空間作業(yè)空間進度管理進度管理質量不良管理質量不良管理對應訂單對應訂單改善合理化改善合理化容易排除不必要作業(yè)動作容易排除不必要作業(yè)動作容易消除容易消除Lot待機及停滯待機及停滯短短少少少少少少不大不大看得見的管理看得見的管理以以1單位發(fā)生，容易依次檢查

31、單位發(fā)生，容易依次檢查多品種，小批量，短期限交貨及加強多品種，小批量，短期限交貨及加強對訂單的變化（追加，緊急，交貨期）對訂單的變化（追加，緊急，交貨期）問題可見容易改善問題可見容易改善富余率較高，生產性低下，發(fā)生富余率較高，生產性低下，發(fā)生Lot及及工程待機工程待機長長多多比單流程多比單流程多大大廣廣管理困難理解難管理困難理解難擔心發(fā)生大量不良，不能依次檢擔心發(fā)生大量不良，不能依次檢查查為了有效對應需要計劃的正確性為了有效對應需要計劃的正確性以產品庫存確保來對應以產品庫存確保來對應問題的隱蔽改善難問題的隱蔽改善難項目項目 單位流程生產方式單位流程生產方式 Lot流程生流程生30目錄Conte

32、nts2.2. Layout Layout 計劃的順序系統(tǒng)計劃的順序系統(tǒng)經濟性經濟性-土地購買土地購買/建筑施工費用建筑施工費用-設備設備/裝備購買及安裝費用裝備購買及安裝費用-變更布局費用變更布局費用/對正常工作的損表對正常工作的損表優(yōu)點缺點列舉法優(yōu)點缺點列舉法經濟工程的金額比較經濟工程的金額比較要素別比較法要素別比較法加權值比較法加權值比較法比較比較Pugh Method,AHP將來發(fā)生問題的可能性將來發(fā)生問題的可能性問題的波及效果問題的波及效果PDCA管理管理Cycle工作工作/運營經費運營經費管理的容易性管理的容易性功能綜合的優(yōu)秀性功能綜合的優(yōu)秀性作業(yè)環(huán)境作業(yè)環(huán)境安全安全/愉快愉快/防

33、災防災將來變化的對應性將來變化的對應性公司組織或制度的適應性公司組織或制度的適應性外觀的美麗外觀的美麗 與外部環(huán)境的協(xié)調與外部環(huán)境的協(xié)調土地與建筑的利用率土地與建筑的利用率其它其它成本控制成本控制 1.1.合理化（效率化）活動的一般課題合理化（效率化）活動的一般課題 2.2.企業(yè)的損益和成本控制企業(yè)的損益和成本控制 3.3.降低成本活動的基本思想降低成本活動的基本思想 是否存在這些問題？是否存在這些問題？1.1.不能達到成本降低目標。不能達到成本降低目標。2.2.進行部分成本降低活動比較容易進行部分成本降低活動比較容易3.3.合理化運動和改進活動分開進行合理化運動和改進活動分開進行4.4.不知

34、道降低成本活動對企業(yè)利益做多少貢獻不知道降低成本活動對企業(yè)利益做多少貢獻5.5.沒有人才具體指導降低成本活動沒有人才具體指導降低成本活動6.6.降低成本活動需要很多錢降低成本活動需要很多錢7.7.成本降低活動的必要性，動機不充分成本降低活動的必要性，動機不充分8.8.小組活動的成果只限于體系改進小組活動的成果只限于體系改進打破此類活動的革新打破此類活動的革新Program Cost ManagementProgram Cost Management活動2.企業(yè)的損益和降低成本企業(yè)的損益和降低成本看實物看工程明確COST構成發(fā)現浪費查找原因消除原因Cost Down方案2.企業(yè)的損益和降低成本企

35、業(yè)的損益和降低成本售價售價Sales Price 成本（成本（Cost)利潤利潤銷售部分銷售部分制造成本制造成本材料費材料費勞務費勞務費經費經費銷售費用銷售費用2.企業(yè)的損益和降低成本企業(yè)的損益和降低成本工資，獎金，退休金，津貼，福利費（保險費工資，獎金，退休金，津貼，福利費（保險費）勞務費勞務費經費經費直接經費直接經費間接經費間接經費- -外加工費外加工費- -對象產品的開發(fā)費，設計費，開始費，試驗費，材料研究費對象產品的開發(fā)費，設計費，開始費，試驗費，材料研究費- -對象產品的機械，模具，夾具，工具的折舊費對象產品的機械，模具，夾具，工具的折舊費- -專利權的使用費專利權的使用費-線路費，

36、管道費，倉庫費，運輸費，試驗研究費線路費，管道費，倉庫費，運輸費，試驗研究費-對象產品的開發(fā)費，設計費，開始費，試驗費，材料研究費對象產品的開發(fā)費，設計費，開始費，試驗費，材料研究費-對象產品的機械，模具，夾具工具的折舊費對象產品的機械，模具，夾具工具的折舊費-專利權的使用費專利權的使用費原材料費原材料費購入部品費購入部品費燃料費燃料費消耗品費消耗品費消耗工具結構費消耗工具結構費材料費材料費1）企業(yè)的損益由銷售總額與銷售總成本差中產生）企業(yè)的損益由銷售總額與銷售總成本差中產生競爭激化競爭激化總利潤總利潤單位利潤單位利潤銷售數量銷售數量價價 格格成成 本本市場規(guī)模市場規(guī)模市場占有率市場占有率市場

37、不透明市場不透明內部努力去改進內部努力去改進低成長低成長降降 低低改進效率改進效率XX成本成本利潤利潤=銷售總額銷售總額成倍鈷額成倍鈷額=（單位售價（單位售價單位成本）單位成本）X總銷售數量總銷售數量（盈利企業(yè)）（盈利企業(yè)）利潤利潤成本成本銷售額銷售額虧損企業(yè)虧損企業(yè)赤字赤字銷售額銷售額2）企業(yè)的利潤由附加價值和固定費用差異中產生）企業(yè)的利潤由附加價值和固定費用差異中產生利潤利潤= =銷售總額銷售總額- -銷售總成本銷售總成本 （1 1）銷售總額銷售總額 = =外部借入費用外部借入費用+ +附加價值額附加價值額銷售總成本銷售總成本= =外部借入費用（變動費）外部借入費用（變動費）+ +固定費固

38、定費利利 潤潤 = =（外部借入費用（外部借入費用+ +附加價值）附加價值）- -（外部借入費用（外部借入費用+ +固定費固定費 ） = =附加價值附加價值- -固定費固定費 （2 2）此式左右除以銷售額此式左右除以銷售額 利益率利益率= =價值率價值率- -固定率固定率 （3 3） 3）降低成本活動就是附加價值率提高活動和固定費率降低活動。）降低成本活動就是附加價值率提高活動和固定費率降低活動。在激烈的銷售競爭開展的市場環(huán)境下，企業(yè)不能持續(xù)地開發(fā)高附在激烈的銷售競爭開展的市場環(huán)境下，企業(yè)不能持續(xù)地開發(fā)高附加價值的商品時應由成本降低來確保利潤，此時成本降低分為原加價值的商品時應由成本降低來確保

39、利潤，此時成本降低分為原材料，外加工費，采購材料費，有償轉讓費等外部借入費用降低材料，外加工費，采購材料費，有償轉讓費等外部借入費用降低和人工費，折舊費等固定費用的降低，并且降低外部借入費用意和人工費，折舊費等固定費用的降低，并且降低外部借入費用意味著附加價值的增大，因此可以說味著附加價值的增大，因此可以說4）簡單整理以上內容，為達到企業(yè)目標利潤，需要）簡單整理以上內容，為達到企業(yè)目標利潤，需要提高附加價值率、降低固定費、擴大銷售提高附加價值率、降低固定費、擴大銷售因此從全局中考慮此三個領域的最佳化因此從全局中考慮此三個領域的最佳化此時附加價值提高率和固定費降低成為工廠此時附加價值提高率和固定

40、費降低成為工廠TCRTCR活動的主要內容活動的主要內容擴大利潤的擴大利潤的3 3種接近方向種接近方向銷售額銷售額附加價值附加價值附加價值附加價值外部借款外部借款（附加價值率的提高）（附加價值率的提高）利潤利潤固定費固定費利潤利潤固定費固定費附加價值附加價值外部外部借款借款TCR的的直接直接目標目標TCR的的間接間接目標目標利潤利潤外部外部借款借款外部外部借款借款利潤利潤固定費固定費固定費固定費（固定費率的降低）（固定費率的降低）（擴大銷售）（擴大銷售）3.降低成本活動的基本思想降低成本活動的基本思想1)1)當今制造業(yè)的課題當今制造業(yè)的課題 1.1.市場需求的多樣化市場需求的多樣化 -多品種少量

41、生產，產品壽命短，交貨期短 -負荷變動頻繁 2.2.技術革新的快速化技術革新的快速化 -產品，方法，設備，材料等的技術革新 3. 3. 共同化和發(fā)展中國家的迅速的追擊共同化和發(fā)展中國家的迅速的追擊 -國際化分工化 -Global化 4.4.匯率的不穩(wěn)定匯率的不穩(wěn)定 -要求Cost結構改進 -新附加價值創(chuàng)造2）產品生產各階段發(fā)生）產品生產各階段發(fā)生Cost率率一般產品Cost的70%80%以上在生產準備和批量生產中發(fā)生相反決定產品Cost的7880%以上在開發(fā)和設計階段中形成因此從決定成本方成考慮時，屬于上流工程的企劃設計及生產準備階段因此從決定成本方成考慮時，屬于上流工程的企劃設計及生產準備階

42、段中的中的Cost Down更加重要。更加重要。3）為實現企業(yè)利潤的經營戰(zhàn)略）為實現企業(yè)利潤的經營戰(zhàn)略一般開發(fā)高附加價值新產品成功時一般開發(fā)高附加價值新產品成功時，銷售初期銷售價格高，成本也較高，但經過一定銷售初期銷售價格高，成本也較高，但經過一定時期后時期后同時出現因競爭公司的相繼推出引起的售價跌落現象和努力降低成本的成本降低現象同時出現因競爭公司的相繼推出引起的售價跌落現象和努力降低成本的成本降低現象.但是成本改進率趕不上售價的下跌率，因此差異隨時間增長越來越小但是成本改進率趕不上售價的下跌率，因此差異隨時間增長越來越小.因此為了經營利潤，應持續(xù)進行成本改進活動，更進一步說高附加價值產品的

43、快速上因此為了經營利潤，應持續(xù)進行成本改進活動，更進一步說高附加價值產品的快速上市市比成本改進了多少，對企業(yè)的利潤影響更大。比成本改進了多少，對企業(yè)的利潤影響更大。4）附加價值分析）附加價值分析 附加價值指經營活動中新創(chuàng)造的價值，即從企業(yè)的銷售額減去外部采購價值，純粹附加價值指經營活動中新創(chuàng)造的價值，即從企業(yè)的銷售額減去外部采購價值，純粹由自企業(yè)中創(chuàng)造的價值由自企業(yè)中創(chuàng)造的價值附加價值率是附加價值除以銷售額附加價值率是附加價值除以銷售額附加價值率附加價值率=附加價值附加價值/銷售額銷售額X100此價值率成為設定目標利潤計劃及接近方向，為管理勞動生產率的重要指標此價值率成為設定目標利潤計劃及接近

44、方向，為管理勞動生產率的重要指標計算方法有加減法和扣除法計算方法有加減法和扣除法2種種附加價值率提高推進方向附加價值率提高推進方向 1.開發(fā)高附加價值產品 2.原材料構成額的Cost Down 3.改進產品構成費 4.高價產品的 5.提高收率 6.銷售價格上漲等，重要的是應了解各產品的附加價值率與管理活動結合5 5）固定費）固定費 利潤=附加價值-固定費 因此目標利潤取決于固定費預算的達成和如何設定并達成固定費目標基準指數的固定費系數如何 固定費系數=固定費/人工費 （4） 雖然需要為吸收人工費的合理性設備投資，但過度的投資也不理想，因此為達到目標利潤管理當基準的指標 固定費系數的標準以機械廠

45、是1.8，裝置工廠是2.2為基準，也可以參照同行業(yè)利潤情況，良好的競爭廠家的適當目標指數 6 6）勞動分配率和人工費戰(zhàn)略）勞動分配率和人工費戰(zhàn)略 附加價值=總銷售額-外部借入費用（變動費） 此附加價值中包括人工費，財務費，稅前利潤，折舊費，各項稅金等 勞動分配率是附加價值中人工費所占的比率 勞動分配率=人工費/附加價值X100=人工費率/附加價值率X100 （5） 勞動分配率的意思就是關于人工費的企業(yè)的基本會計方針 即通過企業(yè)的經營活動發(fā)生附加價值時，有多少分配給職工，多少再 投資，多少做為企業(yè)凈利潤的基準 此類內定勞動分配率，提高生產性或降低成本的活動提高附加價值時 與此成比的職工的收入也提

46、高，因此企業(yè)需要教育并指導職工 若想漲工資時必須提高公司的附加價值的想法7 7）損益表看法）損益表看法 一定時期統(tǒng)計分的企業(yè)經營實績的財務報表中之一，做為掌握損益結構情況，一定時期統(tǒng)計分的企業(yè)經營實績的財務報表中之一，做為掌握損益結構情況， 判斷以后趨勢的資料判斷以后趨勢的資料 銷售總利潤：銷售總利潤： 計算為銷售額計算為銷售額= =銷售成本，銷售成本， 銷售成本是工廠部門為制造活動投入的成本，如材料費，勞務費，經銷售成本是工廠部門為制造活動投入的成本，如材料費，勞務費，經費費 銷售總利潤是顯示銷售和制造部門的成果，是公司收益的最主要的源銷售總利潤是顯示銷售和制造部門的成果，是公司收益的最主要

47、的源泉泉 盡管銷售增加，制造成本增加越多時銷售總利率減少，盡管銷售增加，制造成本增加越多時銷售總利率減少， 制造成本減少時銷售額減少更多時因固定費銷售總利率減少制造成本減少時銷售額減少更多時因固定費銷售總利率減少 銷售利潤：銷售利潤： 公式為銷售總利潤公式為銷售總利潤- -銷售及一般管理費銷售及一般管理費 銷售及一般管理費指銷售部門的人工費，廣告費，折舊費等銷售及一般管理費指銷售部門的人工費，廣告費，折舊費等 經常利潤：經常利潤： 公式為銷售利潤公式為銷售利潤+ +銷售外損益銷售外損益 銷售外損益包括支付利息或收入利息，這是財務活動結果顯示銷售外損益包括支付利息或收入利息，這是財務活動結果顯示

48、的費用或收益的費用或收益 經常利潤用于測試財務的效率性經常利潤用于測試財務的效率性 法人稅前凈利潤：公式為經常利潤法人稅前凈利潤：公式為經常利潤+ +特別損益特別損益 特別損益指與企業(yè)的主經營活動無關，一時發(fā)生的損益，屬于此內容的有特別損益指與企業(yè)的主經營活動無關，一時發(fā)生的損益，屬于此內容的有 不動產，有價證券處理的損益降價，災害損失等不動產，有價證券處理的損益降價，災害損失等 利潤：利潤： 公式為法人稅前凈利潤公式為法人稅前凈利潤- -法人稅，顯示公司綜合性收益力法人稅，顯示公司綜合性收益力損益臨界點是（損益臨界點是（Break Even Point)Break Even Point)是指

49、企業(yè)經營活動中扣除所需的投入費用后損益是指企業(yè)經營活動中扣除所需的投入費用后損益 成為成為0 0的銷售的銷售額額PointPoint 即損益臨界點是即損益臨界點是“利潤利潤=銷售額銷售額-（變動費（變動費+固定費）固定費）=0”的點的點附加價值率比附加價值率比0大的企業(yè)，只要把銷售額無限增長時就可以脫離虧損，但激烈的市場競爭中應降低大的企業(yè)，只要把銷售額無限增長時就可以脫離虧損，但激烈的市場競爭中應降低損益臨界點來確保利潤損益臨界點來確保利潤終究終究TCR活動是降低損益臨界點的活動，盈利的體制化意味著損益臨界點比以后可達成的銷售額活動是降低損益臨界點的活動，盈利的體制化意味著損益臨界點比以后可

50、達成的銷售額低的狀態(tài)低的狀態(tài) on-Line QC是生產線體內進行的全部質量管理活動生產線體內進行的全部質量管理活動 包括檢驗及統(tǒng)計工程控制的制造時工程有無異常的觀測，診斷，調整，設包括檢驗及統(tǒng)計工程控制的制造時工程有無異常的觀測，診斷，調整，設備的維護活動備的維護活動 生產部門通過工程控制和產品控制等，能夠生產產品之間質量變化小的良品生產部門通過工程控制和產品控制等，能夠生產產品之間質量變化小的良品的努力活動的努力活動 統(tǒng)計統(tǒng)計全員參與全員參與顧客至上顧客至上MindPlan計劃計劃Action事后措施事后措施Check檢查檢查Do實施實施 On-Line QC與與Off-Line QC的區(qū)

51、分（田口質量工程）的區(qū)分（田口質量工程）質量工程（質量工程（Quality Engineering)Quality Engineering)Off-Line QC產品設計，工程設計產品設計，工程設計體系設計體系設計允許值設計允許值設計實驗計劃法實驗計劃法On-Line QC產品控制，工程控制產品控制，工程控制工程診斷的調整工程診斷的調整工程條件的質量預測和修改工程條件的質量預測和修改執(zhí)行測試和措施的檢驗執(zhí)行測試和措施的檢驗統(tǒng)計工程控制統(tǒng)計工程控制重要活動重要活動內容內容利用方法利用方法On-Line QC分析資料分析方法資料分析方法 圖表方法圖表方法-QC7-QC7種工具，種工具，QC7QC7

52、種工具種工具 解析方法解析方法-SPC -SPC QC7QC7種工具種工具 現場質量管理活動中廣泛應用現場質量管理活動中廣泛應用“圖表分析資料法圖表分析資料法” 檢查表，直方圖，排列圖，特性因素圖，散點圖，分類，各種圖表檢查表，直方圖，排列圖，特性因素圖，散點圖，分類，各種圖表新新QC7QC7種工具種工具 擴大擴大QCQC活動范圍，更加深層分析活動范圍，更加深層分析 關聯(lián)圖，系統(tǒng)圖，關聯(lián)圖，系統(tǒng)圖，MatrixMatrix圖，親和圖，圖，親和圖，PDPCPDPC，MatrixMatrix資料解析法資料解析法SPCSPC 為了制造能符合質量規(guī)格的產品，用統(tǒng)計方法控制工程的控制方法為了制造能符合質

53、量規(guī)格的產品，用統(tǒng)計方法控制工程的控制方法 平均及分布，概率分布，統(tǒng)計推論，工程能力，管理圖平均及分布，概率分布，統(tǒng)計推論，工程能力，管理圖QC7種工具檢查表（檢查表（Check SheetCheck Sheet） 用于資料收集的工具用于資料收集的工具以上可以看出，不良集中在電路板的左側和右側以上可以看出，不良集中在電路板的左側和右側后來才了解，此位置是作業(yè)者夾電路板時抓的部分后來才了解，此位置是作業(yè)者夾電路板時抓的部分 用于在某種條件下取得若干數據（約用于在某種條件下取得若干數據（約100100個以上）時調查這些數據以某一數據為中心如何分布個以上）時調查這些數據以某一數據為中心如何分布 不僅

54、是中心位置，而且分布等變化的類型容易掌握不僅是中心位置，而且分布等變化的類型容易掌握 QC7種工具界距（h)邊界值界中心值最大值（L）-最小值（S）臨時界級數測試最小單位的整數倍界距=出發(fā)點=最小值-界距/2第一界=出發(fā)點出發(fā)點+界距第二界=第一界上限第一界上限+界距求到包含最大值的界各界的兩邊界值的合2中心值=h=4.22-3.9610=0.026測試最小單位0.01的整數位h=0.03出發(fā)點=3.96-0.03/2=3.945第一界=3.9453.975第二界=3.9754.005第十界=4.2154.245第一界的中心值=3.945+3.9752=3.96 QC7種工具種工具J枝葉圖（S

55、tem&Leaf Diagram ) 枝葉圖(Stem&Leaf Diagram) 各枝（直方圖的枝干），葉數（頻數） 優(yōu)點 原資料值如數保存 資料值按大小順序排列，因此容易求出特定位置的值（中的）數 缺點 資料數很大時不合理 排列圖（排列圖（Pareto ChartPareto Chart） 對不良品或缺點，投訴，事故等按其現象或原因進行分類，按不良數或損失金額的大小順對不良品或缺點，投訴，事故等按其現象或原因進行分類，按不良數或損失金額的大小順序排列的圖序排列的圖 以限定的資源為得到質量改進效果的極大化選擇最優(yōu)先的關心的項目（重點管理項目）的以限定的資源為得到質量改進效果的

56、極大化選擇最優(yōu)先的關心的項目（重點管理項目）的有效工具有效工具 一般不良數及損失金額的大部分都由極少數的不良項目引起一般不良數及損失金額的大部分都由極少數的不良項目引起No不良項目數據累積數累積比率1作業(yè)不良353548.6%2MainB/D144968.1%3Manual Ay136286.1%4O/P Panel36590.3%5Scanner26790.1%6其他572100%Total 7272350作業(yè)不良 Main B/D ManualAy O/P Panel Scannet 其他特性因素圖（特性因素圖（CauseCause&Effect Diagram） 石川石川Diag

57、ram,魚骨圖（魚骨圖（Fishbone Diagram） 系統(tǒng)性整理影響質量特性的因素與特性之間的關系方法系統(tǒng)性整理影響質量特性的因素與特性之間的關系方法特性因素圖例特性因素圖例原料逆流現象原料逆流現象資料資料作業(yè)者作業(yè)者作業(yè)條件作業(yè)條件工具工具成形不良成形不良旦欺旦欺長長作用距離作用距離質量意思質量意思不足不足人員人員不足不足散點圖（散點圖（Scatter DiagramScatter Diagram） 可以看出兩變量之間整體趨勢可以看出兩變量之間整體趨勢 為定量分析可以用相關系數（為定量分析可以用相關系數（Correlation Coefficient)Correlation Coeff

58、icient)中位數檢定中位數檢定分類（分類（StratificationStratification） 不良品或缺點，投訴，事故等按某一特性分為幾個部分不良品或缺點，投訴，事故等按某一特性分為幾個部分 作業(yè)者：按作業(yè)組，年齡，熟練度等分類作業(yè)者：按作業(yè)組，年齡，熟練度等分類 作業(yè)時間：分為上午，下午，夜間作業(yè)時間：分為上午，下午，夜間 容易掌握質量變化原因容易掌握質量變化原因各種圖表各種圖表 柱狀圖，曲線圖，圓圖柱狀圖，曲線圖，圓圖分類（分類（StratificationStratification） 不良品或缺點，投訴，事故等按某一特性分為幾個部分不良品或缺點，投訴，事故等按某一特性分為幾

59、個部分 作業(yè)者：按作業(yè)組，年齡，熟練度等分類作業(yè)者：按作業(yè)組，年齡，熟練度等分類 作業(yè)時間：分為上午，下午，夜間作業(yè)時間：分為上午，下午，夜間 容易掌握質量變化原因容易掌握質量變化原因各種圖表各種圖表 柱狀圖，曲線圖，圓圖柱狀圖，曲線圖，圓圖 系統(tǒng)圖（系統(tǒng)圖（Tree DiagramTree Diagram） 系統(tǒng)的展開為達到目的的手段，對問系統(tǒng)的展開為達到目的的手段，對問 全部情況了解透徹后，為達到目標追全部情況了解透徹后，為達到目標追 究最佳手段的方法究最佳手段的方法 構成要素展開型構成要素展開型- -構成對象的要素構成對象的要素 按目的手段的關系展開按目的手段的關系展開 方案展開型方案展

60、開型- -為解決問題或目標達為解決問題或目標達 成系統(tǒng)的展開手段方案成系統(tǒng)的展開手段方案66矩陣圖（矩陣圖（Matrix DiagramMatrix Diagram） 作為問題的項目中，找出可能有相互關聯(lián)的成對的要素，用作為問題的項目中，找出可能有相互關聯(lián)的成對的要素，用 矩陣形式表示有無聯(lián)系，并從中得到解決問題的方法矩陣形式表示有無聯(lián)系，并從中得到解決問題的方法 種類種類 L L型型- -最基本的一對對象按行列配置最基本的一對對象按行列配置 T T型型- -三要素分為兩組，各配置于行列三要素分為兩組，各配置于行列 X X型型- -四要素分為四組，各配置于行列四要素分為四組，各配置于行列 Y Y型型- -三要素間的關系分為三對，在各行列