車間班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)_第1頁(yè)
車間班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)_第2頁(yè)
車間班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)_第3頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、Word文檔車間班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)培訓(xùn) 車間是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基層單位,而班組則是最基本的組織形式,是企業(yè)完成各項(xiàng)工作的基礎(chǔ),所以搞好班組平安工作是特別重要的,首要的問(wèn)題就是抓好班組的組織建設(shè),它是班組平安管理的組織保證。車間主任、平安專員、班組長(zhǎng)作為車間班組平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人,必需把完成生產(chǎn)任務(wù)和保證職工平安與健康統(tǒng)一起來(lái),即堅(jiān)持“管生產(chǎn)必需管平安”的原則,為行使好自己的平安管理方面的職責(zé),就必需不斷提高自身的平安素養(yǎng),增加平安管理力量。         班組長(zhǎng)是班組平安生產(chǎn)以及各項(xiàng)平安管理活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)者和管理者,是率領(lǐng)

2、工人在生產(chǎn)一線工作的指揮員,起著把企業(yè)平安生產(chǎn)方針、政策和企業(yè)規(guī)章制度變?yōu)榘嘟M成員實(shí)際行動(dòng)的橋梁作用和骨干作用。因此、班組長(zhǎng)在班組平安管理工作中起著主導(dǎo)作用。班組長(zhǎng)崗位是一個(gè)至關(guān)重要的工作崗位,一個(gè)班組能否把平安工作搞好,關(guān)鍵在于班組長(zhǎng)。        一、 班組長(zhǎng)應(yīng)具備的素養(yǎng)        1. 身體素養(yǎng),班組長(zhǎng)應(yīng)具備良好的身體素養(yǎng),以適應(yīng)工作的需要。由于班組遇到的難活、重活,班組長(zhǎng)都要親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、帶頭干。所以班組長(zhǎng)的身體素養(yǎng)必需過(guò)

3、硬。        2. 平安技術(shù)素養(yǎng),班組長(zhǎng)應(yīng)是本班組、本專業(yè)內(nèi)有較豐富實(shí)踐閱歷和較高理論水平的業(yè)務(wù)骨干,精通本班組、本崗位的平安操作技術(shù),是班組的技術(shù)尖子和多面手,并擅長(zhǎng)專研,學(xué)習(xí)新學(xué)問(wèn)、新技術(shù),不段提高自己的技術(shù)水平。        3. 平安管理素養(yǎng),合格的班組長(zhǎng),不僅懂技術(shù)、能實(shí)干,而且會(huì)管理,有很強(qiáng)的管理意識(shí)。        4. 文化素養(yǎng)。班組

4、長(zhǎng)的文化水平,不僅要能滿意班組平安管理工作的需要,還要考慮將來(lái)進(jìn)展的需要。因此,班組長(zhǎng)一般應(yīng)具有較高的文化水平。        5. 政治素養(yǎng),班組長(zhǎng)要有較高的理論修養(yǎng),具有為員工服務(wù)的思想道德,還要有搞好平安生產(chǎn)的劇烈責(zé)任心,能時(shí)刻把班組成員的平安和健康放在首位。能堅(jiān)持實(shí)事求是的原則擅長(zhǎng)全面的分析和處理問(wèn)題,考慮問(wèn)題出以公心,對(duì)班組敏感問(wèn)題要做到公開(kāi) 、公正、公正??傊?,班組長(zhǎng)應(yīng)具備較高的政治覺(jué)悟。        二班組長(zhǎng)應(yīng)具備的工作作風(fēng)。&#

5、160;       1. 要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感。班組長(zhǎng)的工作是一項(xiàng)辛苦勞累的工作。假如沒(méi)有高度的責(zé)任心,沒(méi)有奉獻(xiàn)精神,是不能搞好班組平安生產(chǎn)工作的。        2. 把握過(guò)硬技術(shù),熟識(shí)平安管理。作為班組長(zhǎng),不僅要懂技術(shù),還要會(huì)管理。因此,班組長(zhǎng)要努力專研新技術(shù)和現(xiàn)代管理方法,不斷提高自己的技術(shù)水平和管理水平。這樣,指揮生產(chǎn)才能得心應(yīng)手,分析平安問(wèn)題才能不消失偏差。        3. 能堅(jiān)持原則,敢于負(fù)責(zé)。班組工作千頭萬(wàn)緒,會(huì)遇到很多沖突和問(wèn)題。班組長(zhǎng)在是非面前,要勇于堅(jiān)持原則,實(shí)事求是地根據(jù)客觀狀況辦事,該制止的堅(jiān)決制止,該批判的善意批判,該表?yè)P(yáng)的大力表?yè)P(yáng),一切要從嚴(yán)要求,樹(shù)立良好的班風(fēng)。        4. 要以身作則,起帶頭作用。班組長(zhǎng)的模范行動(dòng)就是無(wú)聲的命令,最有號(hào)召力。最能勸說(shuō)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論