企業(yè)戰(zhàn)略管理在線測(cè)試--資料

1、?企業(yè)戰(zhàn)略治理?第 01章在線測(cè)試第一題、單項(xiàng)選擇題每題 1分,5道題共5分 1、生產(chǎn)者獲得分銷商或者零售商的所有權(quán)或者增強(qiáng)對(duì)它們的限制,這是:rA、兼并戰(zhàn)略rC、后向一體化戰(zhàn)略fB、前向一體化戰(zhàn)略D橫向一體化戰(zhàn)略2、企業(yè)環(huán)境分析包括A、經(jīng)營(yíng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析B、外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析C國(guó)際環(huán)境和國(guó)內(nèi)環(huán)境分析D同行業(yè)和其他行業(yè)分析3、從競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的角度來看,取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略資源應(yīng)該具有的特征是A、有價(jià)值、稀缺性和難以模仿性B、有價(jià)值、持久性、顯著性和獨(dú)占性C、有價(jià)值、獨(dú)特性、優(yōu)越性和占有性D有價(jià)值、稀缺性、獨(dú)占性和顯著性4、企業(yè)外部環(huán)境分析主要是指A、政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境分析B、政治、經(jīng)濟(jì)、社

2、會(huì)和技術(shù)環(huán)境分析C、宏觀環(huán)境和行業(yè)結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)狀況D宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境分析分析5、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略也可以叫做B、經(jīng)營(yíng)策略D競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略A、名牌戰(zhàn)略 c、總體戰(zhàn)略第二題、多項(xiàng)選擇題每題 2分,5道題共10分 1、企業(yè)戰(zhàn)略層次包括:A、公司戰(zhàn)略B、開展戰(zhàn)略C、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略D、多元化戰(zhàn)略E、職能戰(zhàn)略2、以下哪一個(gè)對(duì)戰(zhàn)略的描述是正確的A、戰(zhàn)略是企業(yè)的一個(gè)短期行為JZ B、戰(zhàn)略決策是一種非程序性決策.21 c、戰(zhàn)略牽涉到企業(yè)方方面面,是企業(yè)內(nèi)部各種利益關(guān)系平衡的結(jié)果.D、戰(zhàn)略需要具有長(zhǎng)遠(yuǎn)觀點(diǎn),因而戰(zhàn)略方案是不能改變的. E、戰(zhàn)略需要企業(yè)家的遠(yuǎn)見卓識(shí),企業(yè)其他成員在戰(zhàn)略治理中實(shí)際上是不起什么 作用的.3、企業(yè)實(shí)施穩(wěn)定戰(zhàn)略的原

3、因包括E A、外部環(huán)境缺乏迅速開展的時(shí)機(jī)."B、經(jīng)營(yíng)者不愿意冒風(fēng)險(xiǎn)對(duì)現(xiàn)行的戰(zhàn)略進(jìn)行重大調(diào)整. C、原有戰(zhàn)略建立起來的資源配置結(jié)構(gòu)調(diào)整起來往往很困難,同時(shí)外部環(huán)境也缺 乏迅速開展的時(shí)機(jī).J D、企業(yè)希望尋找更有利的開展時(shí)機(jī).* E、治理水平跟不上企業(yè)的迅速開展.4、現(xiàn)代戰(zhàn)略治理研究呈現(xiàn)的特點(diǎn)是口 A、前瞻性和全面性.B、科學(xué)性和定量化.C、強(qiáng)調(diào)企業(yè)家的作用.“ D、理論研究外部環(huán)境和戰(zhàn)略治理內(nèi)容的動(dòng)態(tài)化.* E、強(qiáng)調(diào)從實(shí)踐中學(xué)習(xí).5、企業(yè)戰(zhàn)略根據(jù)偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)的程度,可以劃分為哪幾種類型的戰(zhàn)略日A、開展型戰(zhàn)略"B、穩(wěn)定型戰(zhàn)略*C緊縮型戰(zhàn)略D、一次性戰(zhàn)略口 E、永久型戰(zhàn)略?企業(yè)戰(zhàn)

4、略治理?第 02章在線測(cè)試第一題、單項(xiàng)選擇題每題 1分,5道題共5分1、是指哪些與本企業(yè)的產(chǎn)品具有相同或者相似功能的其他產(chǎn)品.rA、相同產(chǎn)品'B、相似產(chǎn)品rC、雷同產(chǎn)品*D替代產(chǎn)品2、相對(duì)市場(chǎng)占有率高,銷售額增長(zhǎng)率低的產(chǎn)品屬于rA、明星產(chǎn)品B、問題產(chǎn)品C、金牛產(chǎn)品D瘦狗產(chǎn)品3、企業(yè)技術(shù)環(huán)境分析的關(guān)鍵是rA、國(guó)家科技政策和科技立法*B、行業(yè)技術(shù)開展趨勢(shì)C、企業(yè)技術(shù)特征D技術(shù)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)4、對(duì)環(huán)境的不確定性分析可以從這樣兩個(gè)方面進(jìn)行A、復(fù)雜性和穩(wěn)定性B、復(fù)雜性和可預(yù)測(cè)性rC、變化性和長(zhǎng)期性D變化性和可預(yù)測(cè)性5、一個(gè)行業(yè)是否有吸引力的主要依據(jù)是n b、國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)2 c、國(guó)家產(chǎn)業(yè)布局“ D、國(guó)

5、家資源狀況S E、國(guó)家經(jīng)濟(jì)開展水平5、在以下哪種情況下買方處于比擬有利的地位“ A、買方進(jìn)貨批量大B、商品的選擇性強(qiáng) C、買方具有后向一體化的實(shí)力D、本行業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度高"E、買方的轉(zhuǎn)換本錢低第三題、判斷題每題1分,5道題共5分錯(cuò)誤1、假設(shè)用戶轉(zhuǎn)向向其他行業(yè)產(chǎn)品的選擇余地越大那么對(duì)本行業(yè)形成的壓力越小.正確2、如果一個(gè)企業(yè)在一個(gè)行業(yè)中經(jīng)營(yíng)的時(shí)間越長(zhǎng),它越有可能對(duì)潛在進(jìn)入者設(shè)置更大的進(jìn)入障礙.錯(cuò)誤3、如果本行業(yè)是供給者的重要用戶,那么來自供給者的壓力就會(huì)減少；如果供給品有適宜的替代品,那 么即使供給者再?gòu)?qiáng)大,它們的競(jìng)爭(zhēng)水平也會(huì)受到限制.錯(cuò)誤4、戰(zhàn)略組是指在一個(gè)行業(yè)中實(shí)施相同或者相似戰(zhàn)

6、略的一組或者多組企業(yè),這些企業(yè)之間同樣會(huì)有劇烈的 競(jìng)爭(zhēng).正確錯(cuò)誤5、在波特的價(jià)值鏈理論中,企業(yè)的根本活動(dòng)包括內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤、市場(chǎng)營(yíng)銷、效勞五個(gè) 方面.c正確錯(cuò)誤?企業(yè)戰(zhàn)略治理?第03章在線測(cè)試第一題、單項(xiàng)選擇題每題 1分,5道題共5分 1、不是有形資產(chǎn).、資金B(yǎng)、設(shè)備D庫(kù)存C、治理水平2、企業(yè)具有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉是.A、雄厚的資金B(yǎng)、先進(jìn)的技術(shù)資源C、員工的創(chuàng)新意識(shí)和水平D良好的信譽(yù)3、企業(yè)資源具有特征A、路徑依賴型B、累積性和時(shí)效性D以上都是C、模仿性和交易性4、企業(yè)內(nèi)局部析可以使公司決定.B、應(yīng)該做什么A、可以做什么C、應(yīng)該完成什么D應(yīng)該在什么時(shí)候行動(dòng)5、價(jià)值鏈活動(dòng).A、能

7、被劃分為主要業(yè)務(wù)和輔助業(yè)務(wù)B、能被劃分為資源和水平C、能被分拆,但是對(duì)于公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)D僅用于盈利性公司的建立作用不大第二題、多項(xiàng)選擇題每題 2分,5道題共10分 1、企價(jià)值鏈中的輔助活動(dòng)包括.A、技術(shù)開發(fā)B、采購(gòu)C、銷售D、售后效勞2、波特提岀的價(jià)值鏈,把價(jià)值活動(dòng)分為兩大類.A、根本活動(dòng)B、生產(chǎn) C、銷售眄D、輔助活動(dòng)3、企業(yè)的資源和水平要想開展成為企業(yè)的核心水平,必須具備方面因素.岡A、有價(jià)值“ B、異質(zhì)的或稀缺的兩C、難以模仿片1 D、難以替代兩E、可擴(kuò)展4、價(jià)值鏈中的輔助活動(dòng)包括.回A、采購(gòu)兩B、技術(shù)開發(fā)“ C、人力資源治理團(tuán)D、企業(yè)根底設(shè)施廠 E、售后效勞5、企業(yè)核心水平分析的內(nèi)容有.

8、回A、主營(yíng)業(yè)務(wù)分析"B、核心產(chǎn)品分析' C、核心地位分析口 D、主營(yíng)產(chǎn)品分析兩 E、核心水平分析第三題、判斷題每題1分,5道題共5分1、企業(yè)是一種或幾種核心水平的組合,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上是核心水平之爭(zhēng).ftC正確錯(cuò)誤2、企業(yè)資源的模仿性程度越低,企業(yè)資源價(jià)值失效性程度就越高,擴(kuò)散性就越差正確c錯(cuò)誤3、持久的核亥心競(jìng)；爭(zhēng)力依賴于它的模仿性、可替代性和衰退速度.正確'錯(cuò)誤4、進(jìn)行內(nèi)部5、資源有簾環(huán)境r寸很高；分析,可使公司分析岀存在什么樣的時(shí)機(jī),從而正確*的戰(zhàn)略價(jià)值,即使它對(duì)公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)沒有起任帀采取什么行動(dòng).錯(cuò)誤壬何作用.r正確a錯(cuò)誤?企業(yè)戰(zhàn)略治理?第04章在線測(cè)試C

9、衰退性產(chǎn)業(yè)D無寡頭型產(chǎn)業(yè)5、產(chǎn)異化戰(zhàn)略的一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)是.A某一競(jìng)爭(zhēng)者會(huì)集中于相同的細(xì)分市場(chǎng)B、設(shè)備很快會(huì)過時(shí)C企業(yè)產(chǎn)異化的方式不能再為顧客提供價(jià)值企業(yè)未能發(fā)覺競(jìng)爭(zhēng)者區(qū)分日常商品的努力第二題、多項(xiàng)選擇題每題 2分,5道題共10分 1、企業(yè)的一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略集中戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略國(guó)際化戰(zhàn)略2、成功地執(zhí)行差異化戰(zhàn)略的企業(yè)將會(huì)期待.顧客對(duì)價(jià)格上漲更敏感能夠?qū)ζ洚a(chǎn)品索取額外的價(jià)格能夠?qū)⒐┙o本錢轉(zhuǎn)移到顧客身上局部地與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手隔離3、集中化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)包括.競(jìng)爭(zhēng)者使得本來的集中不再集中尋求整個(gè)行業(yè)戰(zhàn)略的企業(yè)認(rèn)為實(shí)行集中化戰(zhàn)略的企業(yè)所效勞的細(xì)分市場(chǎng)很有吸引力 狹窄的競(jìng)爭(zhēng)性細(xì)分市場(chǎng)中的顧客需求與整個(gè)

10、行業(yè)的顧客需求日益趨同高層治理團(tuán)隊(duì)決定改變策略4、一般來說,企業(yè)可以在 方面實(shí)行差異化戰(zhàn)略.尸 A產(chǎn)品設(shè)計(jì) B商標(biāo)形象兩丨C銷售分配渠道兩D顧客效勞5、關(guān)于集中化戰(zhàn)略,以下說法錯(cuò)誤的選項(xiàng)是.廠 A它是一種在局部市場(chǎng)中實(shí)施的本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略或差異化的戰(zhàn)略兩 B它是一種在局部市場(chǎng)中的本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略"C它是一種在局部市場(chǎng)中的差異化戰(zhàn)略兩 D它是一種在局部市場(chǎng)中同時(shí)追求本錢領(lǐng)先和差異化的戰(zhàn)略第三題、判斷題每題1分,5道題共5分、實(shí)行差異化戰(zhàn)略由于產(chǎn)品之間存在明顯差異,經(jīng)銷商對(duì)價(jià)格變得更加敏感.匸正確錯(cuò)誤2、本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略的戰(zhàn)略目標(biāo)是以比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手絕對(duì)低的本錢獲得本錢優(yōu)勢(shì).普誤正確3、集中化戰(zhàn)略是基于本

11、錢領(lǐng)先戰(zhàn)略或差異化戰(zhàn)略根底之上的,且三者不能同時(shí)實(shí)施.* 正確錯(cuò)誤4、實(shí)行本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略的公司,向客戶銷售的是標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品或效勞.正確錯(cuò)誤5、集中化戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)在于狹窄的競(jìng)爭(zhēng)性細(xì)分市場(chǎng)中的顧客需求可能會(huì)與一般顧客需求趨同?企業(yè)戰(zhàn)略治理?第 05章在線測(cè)試廠A、一定可以分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)B、獲利水平可以更加穩(wěn)定C充分利用企業(yè)享有資源廠D可獲得戰(zhàn)略匹配帶來的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)潛力廠E、可共享資源以降低本錢3、開展戰(zhàn)略包括.17A、集中戰(zhàn)略込B、一體化戰(zhàn)略17C多樣化戰(zhàn)略rD放棄戰(zhàn)略4、多樣化戰(zhàn)略可以分為.A、相關(guān)多樣化戰(zhàn)略B、非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略rC橫向多樣化戰(zhàn)略匸D縱向多樣化戰(zhàn)略5、公司開展戰(zhàn)略的實(shí)施方式包括.A、

12、內(nèi)部開展B、購(gòu)并rC轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)pD合資經(jīng)營(yíng)第三題、判斷題每題1分,5道題共5分1、由由于在多個(gè)不同的行業(yè)中經(jīng)營(yíng),多元化戰(zhàn)略能夠大大降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn).正確*錯(cuò)誤2、一般來說,多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)程度高于專業(yè)化經(jīng)營(yíng)企業(yè).錯(cuò)誤3、企業(yè)多元化戰(zhàn)略具有行業(yè)進(jìn)入與退出的風(fēng)險(xiǎn).+正確錯(cuò)誤4、企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)行為與新行業(yè)的關(guān)聯(lián)程度越高,其獲取核心水平的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的成功率就越大.正確5、隨著企業(yè)多樣化程度的提升,所伴隨的治理本錢也會(huì)升高.正確企業(yè)戰(zhàn)略治理?第 06章在線測(cè)試?企業(yè)戰(zhàn)略治理?第06章在線測(cè)試做題須知：1、本卷總分值20分.錯(cuò)誤錯(cuò)誤剩余時(shí)間：59:552、答完題后,請(qǐng)一定要單擊下面的“交卷按鈕交卷,否那

13、么無法記錄本試卷的成績(jī).3、在交卷之前,不要刷新本網(wǎng)頁,否那么你的做題結(jié)果將會(huì)被清空.第一題、單項(xiàng)選擇題每題 1分,5道題共5分1、肯德基、麥當(dāng)勞主要是采用來進(jìn)行全球大肆擴(kuò)張的.A、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、 許可證協(xié)議C特許轉(zhuǎn)讓D、國(guó)外直接投資2、所謂就是指企業(yè)使其產(chǎn)品、技術(shù)、工藝、治理及其他資源進(jìn)入國(guó)外國(guó)家地區(qū)市場(chǎng)的一種標(biāo)準(zhǔn)化部署.A、進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的方式B、 進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的方式C進(jìn)入其他行業(yè)市場(chǎng)的方式D、進(jìn)入細(xì)分市場(chǎng)的方式3、是指企業(yè)在規(guī)定的期間將自己的工業(yè)產(chǎn)權(quán)專利權(quán)、技術(shù)秘密或訣竅、注冊(cè)商標(biāo)等轉(zhuǎn)讓給國(guó)外法人,而許可證接受者須向提供許可 證者支付一定的報(bào)酬和專利使用費(fèi).“ A、許可證貿(mào)易B、特許經(jīng)營(yíng)D、治

14、理合同4、在國(guó)際市場(chǎng),經(jīng)營(yíng)環(huán)境比國(guó)內(nèi)市場(chǎng)要復(fù)雜得多,主要原因是.A、環(huán)境因素更具有多變性B、環(huán)境更具有不可控性C環(huán)境更加多樣性D、以上都是5、國(guó)外的勞動(dòng)密集型公司紛紛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行加工生產(chǎn),而不在外鄉(xiāng)生產(chǎn),其原因主要是.A、中國(guó)市場(chǎng)容量巨大,存在新的潛在進(jìn)入時(shí)機(jī)B、有充足的原料供給C勞動(dòng)力廉價(jià),能保證生產(chǎn)的低本錢D、想利用規(guī)模優(yōu)勢(shì)第二題、多項(xiàng)選擇題每題 2分,5道題共10分1、企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的具體原因包括.B、利用技術(shù)領(lǐng)先的地位利用卓越而強(qiáng)大的商標(biāo)名稱利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)利用低本錢的資源2、公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)特點(diǎn).經(jīng)營(yíng)空間廣泛B、經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜競(jìng)爭(zhēng)劇烈信息治理難度大E、方案和組織要周密3、出口進(jìn)入方式包括.非直接岀口B、直接代理商或經(jīng)銷商直接分支機(jī)構(gòu)子公司特許經(jīng)營(yíng)4、合同進(jìn)入方式包括.A、許可證貿(mào)易xuanze AB,ABD,ABDE B、特許經(jīng)營(yíng)口 C合作生產(chǎn)辺D治理合同廠丨E、建筑或交鑰匙合同5、企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)方式的外部因素包括丄A、目標(biāo)國(guó)家的市場(chǎng)因素Fl B、目標(biāo)國(guó)家的生產(chǎn)因素 匸0 C目標(biāo)國(guó)家的環(huán)境因素 口 D本國(guó)因素第三題、判斷題每題 1分,5道題共5分 1、合作生產(chǎn)是由特許授予人準(zhǔn)許被授予人使用他的企業(yè)商號(hào)、注冊(cè)商標(biāo)、經(jīng)營(yíng)治理制度與推銷方法等從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng).錯(cuò)誤2、許可證貿(mào)易