企業(yè)大學(xué)籌建解決方案

1、企業(yè)商學(xué)院籌建解決方案“每投入1美元的培訓(xùn)費(fèi),就會(huì)產(chǎn)生 30美元的產(chǎn)值美國(guó)摩托羅拉公司格言有了這個(gè)投入與產(chǎn)出比,就產(chǎn)生了每年教育經(jīng)費(fèi)約在1.2億美元以上,總部設(shè)在美國(guó)伊利諾伊州,全球計(jì)有 14個(gè)分校的摩托羅拉大學(xué).企業(yè)商學(xué)院成了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的“催化劑,著名企業(yè)均建有企業(yè)商學(xué)院,惠普商學(xué)院、愛(ài)立信中國(guó)學(xué)院、西門(mén)子治理學(xué)院等等.目前,美國(guó)有1600余家企業(yè)商學(xué)院世界財(cái)富 500 強(qiáng)中的約40% 辦有企業(yè)商學(xué)院,西歐和拉美的企業(yè)也競(jìng)相效尤.在中國(guó),企業(yè)對(duì)公司大學(xué)的熱情也逐步顯現(xiàn).首先是摩托羅拉在國(guó)內(nèi)建立了摩托羅拉大學(xué)；2002年4月25 日,國(guó)內(nèi)著名軟件開(kāi)發(fā)商一一 金蝶國(guó)際集團(tuán),成立了“金蝶大學(xué)；保誠(chéng)

2、大學(xué)、聯(lián)想學(xué)院、春蘭大學(xué)、海爾大學(xué)、四川新希望大學(xué)、伊利集團(tuán)商學(xué)院 國(guó)內(nèi)知名企業(yè)的企業(yè)商學(xué)院也如雨后春筍、不斷涌現(xiàn).國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)何以如此熱衷于創(chuàng)辦企業(yè)商學(xué)院,其目的何在？什么是企業(yè)商學(xué)院？由企業(yè)出資,以企業(yè)高級(jí)治理人員、一流的商學(xué)院教授及專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師為師資,通過(guò)實(shí) 戰(zhàn)模擬、案例研討、互動(dòng)教學(xué)等實(shí)效性教育手段,以培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部中、高級(jí)治理人才和企業(yè)供銷(xiāo)合作者為目的,滿足人們終身學(xué)習(xí)需要的一種新型教育、培訓(xùn)體系.-財(cái)智-企業(yè)商學(xué)院研究中央定義為什么國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)都熱衷于創(chuàng)辦企業(yè)商學(xué)院?首先,讓我們先來(lái)看以下問(wèn)題1、促成公司成功的最大因素是什么？高素質(zhì)的員工獨(dú)特的產(chǎn)品 進(jìn)入市場(chǎng)的適當(dāng)時(shí)機(jī) 專(zhuān)有技術(shù) 投

3、資資本 客戶關(guān)系和艮好治理等0I0K2DN30K40%50K2、在公司快速成長(zhǎng)的過(guò)程,治理層遇到最大的挑戰(zhàn)是什么?發(fā)現(xiàn)、雇用和保存合格人才 籌措開(kāi)展資本制定強(qiáng)有力的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 跟上技術(shù)進(jìn)步和市場(chǎng)變化的步伐 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 苴恤方面3、在保持公司持續(xù)增長(zhǎng)過(guò)程中的最大障礙是什么?缺乏合格人才-鉞乏資本-推行全球戰(zhàn)昭-技術(shù)限制- 政府監(jiān)管- 營(yíng)銷(xiāo)- 發(fā)現(xiàn)新客戶、產(chǎn)品投入市場(chǎng)速度等05% TOK 15K20%25X 2QN 35X從以上三個(gè)問(wèn)題的答案中,我們不難發(fā)現(xiàn),人才在企業(yè)開(kāi)展中的重要性,優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì) 離不開(kāi)優(yōu)秀的人才,在企業(yè)的開(kāi)展過(guò)程中,為留住優(yōu)秀的人才, 不斷地提升他們的自身綜合水平,并使他們的目標(biāo)與

4、企業(yè)的目標(biāo)始終保持一致,因此,在企業(yè)相關(guān)領(lǐng)域建立有效的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和教育機(jī)制,并形成行之有效的操作流程,已經(jīng)被世界許多成長(zhǎng)型企業(yè)所熟悉,而創(chuàng)立企業(yè)商學(xué)院正是解決和改善這一問(wèn)題的最終表現(xiàn).企業(yè)商學(xué)院能為企業(yè)帶來(lái)什么？一、企業(yè)長(zhǎng)期化開(kāi)展的需要高素質(zhì)的人才是企業(yè)立足之本,一流公司與之競(jìng)爭(zhēng)者之間最大的區(qū)別往往就在于企業(yè)員工的素質(zhì).過(guò)去,企業(yè)人力資源治理的重點(diǎn)在于招攬人才,現(xiàn)在那么改在培養(yǎng)人才上.2002年5月,美國(guó)?財(cái)富?雜志評(píng)出最適宜工作的100家公司后,發(fā)現(xiàn)這些公司在盡最大努力滿足員工對(duì)知識(shí)的需求,而這中間,有53家公司提供內(nèi)部大學(xué)課程.企業(yè)商學(xué)院能解決企業(yè)長(zhǎng)期開(kāi)展的需要,即企業(yè)在高速成長(zhǎng)過(guò)程對(duì)杰出人

5、才的需要.1、領(lǐng)導(dǎo)人才的儲(chǔ)藏效勞再優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),也需有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)引領(lǐng),企業(yè)商學(xué)院那么會(huì)挖掘和開(kāi)展組織內(nèi)部管 理團(tuán)隊(duì)的更大潛能,留住最正確人才,培養(yǎng)關(guān)鍵性人才,為企業(yè)儲(chǔ)藏“下一代的領(lǐng)導(dǎo)者,以 促進(jìn)組織的開(kāi)展,提升組織的業(yè)績(jī),使之走向更大的輝煌.2、提升團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)首先是企業(yè)商學(xué)院能通過(guò)教育增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能,其次還能塑造并推廣專(zhuān)業(yè)精神與業(yè)務(wù)風(fēng) 范.更重要的在于建立高效、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),提升中、高級(jí)治理人員解決企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)問(wèn)題的綜合水平.二、企業(yè)轉(zhuǎn)型及組織變革中能發(fā)揮重要作用近年來(lái),全球性公司購(gòu)并與重組事件數(shù)不勝數(shù),企業(yè)間的購(gòu)并有利于增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,尋找新的生存空間和規(guī)模效益、實(shí)現(xiàn)資本迅速擴(kuò)張. 但問(wèn)題

6、也隨之而來(lái)： 組織與人事的劇烈變動(dòng),文化的不協(xié)調(diào)均給新企業(yè)產(chǎn)生極大的壓力,甚至導(dǎo)致購(gòu)并與重組的失敗.公司大學(xué)在此時(shí)往往就能對(duì)文化整合起到關(guān)鍵性作用.三、立足企業(yè)對(duì)新技術(shù)新產(chǎn)品提升的需求把新技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,轉(zhuǎn)化為實(shí)際運(yùn)用的成果,這是每一個(gè)企業(yè)商學(xué)院最根本的職 能.比方,企業(yè)研制開(kāi)發(fā)出新一代的產(chǎn)品, 在轉(zhuǎn)化面向社會(huì)的實(shí)用產(chǎn)品時(shí),首要問(wèn)題是培訓(xùn).先是公司員工,其次是客戶銷(xiāo)售商,這樣從實(shí)驗(yàn)室到員工再到客戶,一個(gè)輪回的培訓(xùn)完 成,也就是一次企業(yè)新技術(shù)進(jìn)行社會(huì)運(yùn)用和普及的過(guò)程.四、更好的樹(shù)立和飽滿品牌形象大凡企業(yè)商學(xué)院的命名,都是以企業(yè)或品牌名作為前綴,因此在不同程度上,企業(yè)商 學(xué)院不僅為企業(yè)樹(shù)立一個(gè)良

7、好的企業(yè)形象,而且還給品牌賦予了濃厚的知識(shí)和文化含義,更加提升和飽滿了企業(yè)品牌的價(jià)值和形象.五、有效地傳播企業(yè)文化企業(yè)文化有效地傳播,不僅可以增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)知度, 提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度, 而且還可以強(qiáng)化企業(yè)的凝聚力, 以此提升企業(yè)工作的團(tuán)隊(duì)效率. 通過(guò)企業(yè)商學(xué)院將企業(yè)文化 有方案地傳遞給企業(yè)每個(gè)員工,這會(huì)給企業(yè)帶來(lái)正面積極的影響.六、強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略思想的貫徹力和內(nèi)部溝通水平隨著企業(yè)的開(kāi)展,規(guī)模的不斷擴(kuò)大,很多企業(yè)都會(huì)出現(xiàn)不同程度的高層和基層治理的 脫節(jié),特別是企業(yè)最高層的戰(zhàn)略思想和意圖,很難完整的傳達(dá)和貫徹.而企業(yè)商學(xué)院有相當(dāng)一局部師資是企業(yè)高級(jí)治理人員,因此在一定程度上企業(yè)商學(xué)院也為企業(yè)

8、的高、中、低層管理者以及員工提供了互動(dòng)交流的時(shí)機(jī)和場(chǎng)所,這不僅強(qiáng)化了企業(yè)高層對(duì)戰(zhàn)略思想和目標(biāo)貫徹和實(shí)施,使企業(yè)始終保持較強(qiáng)的開(kāi)展力,同時(shí)也提升了團(tuán)隊(duì)合作水平.七、增強(qiáng)和穩(wěn)固企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟隨著時(shí)代的進(jìn)步,很多國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)意識(shí)到,提升供給商、客戶戰(zhàn)略伙伴的治理水 平也是影響自身開(kāi)展的重要一環(huán), 而企業(yè)商學(xué)院在對(duì)供給商、 客戶和戰(zhàn)略伙伴進(jìn)行技術(shù)提升, 產(chǎn)品技能培訓(xùn)和質(zhì)量限制支持的過(guò)程中,可以最大限度地取得供給商、客戶及戰(zhàn)略伙伴的認(rèn)同,提升相互溝通效率,因此,企業(yè)商學(xué)院在不同程度上增強(qiáng)和穩(wěn)固了企業(yè)的戰(zhàn)略同盟.什么樣的企業(yè)需要建立企業(yè)商學(xué)院？企業(yè)現(xiàn)在處于什么樣的階段？產(chǎn)品效勞狀態(tài)又是如何？組織機(jī)構(gòu)和人

9、力資源又是怎樣呢？以下這張關(guān)于“企業(yè)成長(zhǎng)開(kāi)展的階段圖 或許可以指明企業(yè)在各開(kāi)展階段的狀態(tài)和對(duì)創(chuàng) 建企業(yè)商學(xué)院的需求程度.產(chǎn)品/效勞人力資源企業(yè)商學(xué)院初創(chuàng)期目標(biāo)狀態(tài)戰(zhàn)略：追求初步銷(xiāo)售開(kāi)發(fā)市場(chǎng)需 求的產(chǎn)品組織機(jī)構(gòu)：創(chuàng)業(yè)者專(zhuān)制、決策 權(quán)高度集中暫無(wú)建立企業(yè)商學(xué)院的必要性產(chǎn)品創(chuàng)新系統(tǒng)和流程：產(chǎn)品導(dǎo)向 觀念治理人力資源治理：?jiǎn)T工即招即用憑印象考核、晉升青年期目標(biāo)狀態(tài)公司成長(zhǎng)戰(zhàn)略：時(shí)機(jī)主義缺乏連續(xù)性和重占八、系統(tǒng)和流程：銷(xiāo)售導(dǎo)向銷(xiāo)售額高速成長(zhǎng)流動(dòng)資金治理組織機(jī)構(gòu)：因人設(shè)事一人多職缺乏明確責(zé)任分工人力資源治理：引入專(zhuān)業(yè)治理者標(biāo)準(zhǔn)人事治理制度可以考慮建立企業(yè)商學(xué)院任務(wù)：銷(xiāo)售、品質(zhì)等規(guī) 范性教育培訓(xùn),中、高級(jí)

10、經(jīng)理人的教育培養(yǎng)中年期目標(biāo)狀態(tài)盈利戰(zhàn)略：追求盈利銷(xiāo)售增長(zhǎng)減速系統(tǒng)和流程：強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)、方案和限制全面財(cái)務(wù)治理組織機(jī)構(gòu)：建立正式組織機(jī)構(gòu)職能部門(mén)開(kāi)始標(biāo)準(zhǔn)化人力資源治理：引入專(zhuān)業(yè)治理者標(biāo)準(zhǔn)人事治理制度建立企業(yè)商學(xué)院的最正確 時(shí)段任務(wù)：企業(yè)文化教育培 訓(xùn),各種系統(tǒng)化治理教育 培訓(xùn),中高級(jí)治理者教育 培訓(xùn)成熟期目標(biāo)狀態(tài)盈利和成長(zhǎng)的平衡戰(zhàn)略：追求持續(xù)盈利和成長(zhǎng) 系統(tǒng)和流程：市場(chǎng)與財(cái)務(wù)治理并 重平衡限制,授權(quán)和協(xié)調(diào)規(guī)模經(jīng) 營(yíng)、統(tǒng)一運(yùn)作組織機(jī)構(gòu)：分權(quán)治理人力資源治理：完善企業(yè)文化 投資回報(bào)以業(yè)績(jī)衡量為標(biāo)準(zhǔn)完 善企業(yè)福利制度溝通程度化加 強(qiáng)治理培訓(xùn)迫切需求企業(yè)商學(xué)院 任務(wù)：領(lǐng)導(dǎo)力教育培訓(xùn), 開(kāi)展戰(zhàn)略教育培訓(xùn),多元

11、 開(kāi)展教育培訓(xùn)變革期目標(biāo)狀態(tài)公司重整戰(zhàn)略：明確戰(zhàn)略方向系統(tǒng)和流程：開(kāi)拓的市場(chǎng)探索資本運(yùn)作組織機(jī)構(gòu)：組織機(jī)構(gòu)再設(shè)計(jì) 人力資源治理：引入新鮮血液人才治理制度重整溝通治理企業(yè)商學(xué)院發(fā)揮作用 任務(wù)：觀念創(chuàng)新和變革 教育培訓(xùn),企業(yè)文化的變 革教育培訓(xùn)企業(yè)商學(xué)院的創(chuàng)立流程、教育體系的建立二、傳統(tǒng)教學(xué)設(shè)計(jì)流程眾計(jì)開(kāi)我itMl卻比昭恨M jffE.Ua*« WAfihMH聲*H4r0三、電子教育設(shè)計(jì)流程腫RirHnaiir覃Mnaif t*事庁oiWtlM*總PE或率軸華.農(nóng)ltd dzMriH 4CJGVAH« 4#崖nr»*n *3>3M*于祁I(lǐng)轍玄 *宙內(nèi)爭(zhēng)亶 +慶尊

12、妄克 SfEFrtt*«奇缺竹債曲*規(guī)瑋H«嗥片直&覽井創(chuàng)用味冏«魚(yú)*尊dJi再許諭計(jì)力用勺胃申西#«林F肉洋古耳就* *壽轉(zhuǎn)$千雄曾再時(shí)耳綻審*竝富科乜審設(shè)針*弟廿胃申 喪鐵柑n總刊«牟笛hrm未*價(jià)bt耕H笳鞫制也肅*戟占納甘邢?；芷髽I(yè)商學(xué)院規(guī)劃分析一、教學(xué)工程規(guī)劃介紹1 、領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)展與提升系列2、組織變革與創(chuàng)新治理系列3、組織與團(tuán)隊(duì)治理培訓(xùn)系列4、中高層治理技能系列5、人力資源治理系列6、企業(yè)金融財(cái)務(wù)系列7、企業(yè)文化系列8、營(yíng)銷(xiāo)治理系列9、品牌治理系列10、企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略系列11、內(nèi)部培訓(xùn)師系列教學(xué)工程可根據(jù)企業(yè)實(shí)際形態(tài),以量身訂做

13、的形式規(guī)劃制定出符合企業(yè)實(shí)際需要的教學(xué) 課程、進(jìn)修系列講座以及年度教育練習(xí)方案.、教育形態(tài)介紹1、高水準(zhǔn)的師資和咨詢參謀慎選擁有豐富企業(yè)治理專(zhuān)業(yè)技能及深厚學(xué)術(shù)背景的一流企業(yè)師資；所有的師資對(duì)于教導(dǎo)之主題均有多年的企業(yè)參謀、咨詢及研究經(jīng)驗(yàn),對(duì)問(wèn)題的解決及前瞻的規(guī)劃和獨(dú)到的見(jiàn)解.提供亞洲及太平洋地區(qū)企業(yè)開(kāi)展最需要的觀念及治理工具.2、突破性的教學(xué)方式弓I進(jìn)國(guó)外先進(jìn)授課教育形式,以思維式啟發(fā)、互動(dòng)教育形式為主.提供已被證實(shí)為有效實(shí)用的治理工具,讓學(xué)員今日所學(xué),明日立即啟用.提供課后評(píng)鑒及咨詢效勞以保證行動(dòng)方案的實(shí)施.3、持續(xù)效勞、長(zhǎng)期效勞 不定期籌辦經(jīng)驗(yàn)分享或案例研討等活動(dòng),并邀請(qǐng)合作伙伴參加. 學(xué)

14、員定期聯(lián)誼、討論,以增強(qiáng)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)分享及相互學(xué)習(xí)之最正確效果.三、企業(yè)商學(xué)院內(nèi)專(zhuān)家參謀團(tuán)及功能介紹1、專(zhuān)家參謀團(tuán)的構(gòu)成A、企業(yè)商學(xué)院研究中央專(zhuān)家參謀團(tuán)的主要成員B 、企業(yè)最高層領(lǐng)導(dǎo)C 、企業(yè)所在行業(yè)的技術(shù)研究型專(zhuān)家D 、企業(yè)所在行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家2、針對(duì)企業(yè)商學(xué)院方面的功能教育體系工程：建立符合企業(yè)實(shí)際需求的教育體系制定專(zhuān)項(xiàng)授課方案設(shè)計(jì)符合企業(yè)需求的授課方案建立領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)體系幫助培訓(xùn)經(jīng)理掌握培訓(xùn)方案制定和實(shí)施方法培養(yǎng)并認(rèn)證企業(yè)培訓(xùn)師建立企業(yè)培訓(xùn)師治理系列建立長(zhǎng)期學(xué)習(xí)治理體系建立電子學(xué)習(xí)平臺(tái)3、針對(duì)公司咨詢 提升組織效能企業(yè)形象 企業(yè)文化塑造 企業(yè)文化意識(shí)教育規(guī)劃與執(zhí)行 企業(yè)文化運(yùn)行機(jī)制建立 標(biāo)準(zhǔn)行為

15、指針建立 企業(yè)新形象之規(guī)劃與塑造 CIS 建設(shè)工程遠(yuǎn)景經(jīng)營(yíng) 事業(yè)開(kāi)展策略制定 掌握企業(yè)開(kāi)展動(dòng)力的意識(shí)教育規(guī)劃與執(zhí)行 標(biāo)竿企業(yè)典范建立 企業(yè)遠(yuǎn)景的共識(shí)建立 事業(yè)開(kāi)展策略規(guī)劃 建立遠(yuǎn)景經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)治理體系企業(yè)改造 e 治理模式建立 創(chuàng)新治理的意識(shí)教育規(guī)劃與執(zhí)行 企業(yè)改造策略規(guī)劃 創(chuàng)新事業(yè)模式建立 合理化改造企業(yè)流程 現(xiàn)代治理模式建立 e治理模式建立 e事業(yè)模式建立合力促進(jìn)問(wèn)題解決實(shí)力作業(yè) 營(yíng)造問(wèn)題或工程問(wèn)題的全面性解決方案 建立合力促進(jìn)的組織運(yùn)作模式 塑造無(wú)疆界的組織文化顧客滿意 參謀關(guān)系治理 顧客滿意的意識(shí)教育規(guī)劃與執(zhí)行 顧客滿意度調(diào)查 員工滿意度調(diào)查 調(diào)整組織流程建立顧客滿意治理機(jī)制智能領(lǐng)航 學(xué)習(xí)型組織建立 培育智能領(lǐng)航種子隊(duì)伍規(guī)劃與執(zhí)行 建立快速的收在知識(shí)轉(zhuǎn)為經(jīng)營(yíng)智能的機(jī)制 建立分享內(nèi)在經(jīng)驗(yàn)化為團(tuán)體智能的機(jī)制 企業(yè)知識(shí)治理架構(gòu)規(guī)劃與建立 合力促進(jìn)的組織學(xué)習(xí)模式建立關(guān)于財(cái)智-企業(yè)商學(xué)院研究中央一、 財(cái)智-企業(yè)商學(xué)院研究中央的構(gòu)成二、相關(guān)體系功能介紹A、企業(yè)商學(xué)院籌建體系1. 調(diào)查企業(yè)現(xiàn)狀2. 完成企業(yè)創(chuàng)立企業(yè)商學(xué)院可行性報(bào)告3. 和專(zhuān)家咨詢體系共同籌建企業(yè)商學(xué)院參謀團(tuán)4. 完成企業(yè)企業(yè)商學(xué)院創(chuàng)立開(kāi)展籌劃5. 創(chuàng)立企業(yè)商學(xué)院的具體事務(wù)操作B、專(zhuān)家咨詢團(tuán)體系1. 分析企業(yè)現(xiàn)狀2. 和籌建體系共同籌建企業(yè)商學(xué)