供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀及熱點(diǎn)

1、供給鏈治理的現(xiàn)狀及熱點(diǎn)一總體開展評(píng)析1 1供給鏈研究概況本文選擇了 SSCI數(shù)據(jù)庫(kù)上的900多篇有關(guān)供給鏈的文章作為研究對(duì)象和綜述的根底.根據(jù)被引用率和隨機(jī)抽樣策略, 從這些文獻(xiàn)中選出152篇文章.根據(jù)被引用率選擇, 照顧了 各個(gè)時(shí)期最有影響力和最有價(jià)值的文章, 根本反響了當(dāng)時(shí)供給鏈的研究概況. 對(duì)于最近的研 究文獻(xiàn),由于還處于被引用的初期階段, 根據(jù)被引用率不能很好判斷文章的重要性, 就采取 了隨機(jī)抽樣的策略進(jìn)行選擇.根據(jù)對(duì)152篇文章的閱讀和比擬多數(shù)是閱讀了摘要和文章框架,針對(duì)文獻(xiàn)的不同研究視角,做出以下分類：1、電子供給鏈.研究互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)和電子商務(wù)和供給鏈的關(guān)系.2、供給鏈中的機(jī)制

2、設(shè)計(jì).主要是用鼓勵(lì)理論研究供給鏈中最正確合約設(shè)計(jì)問題.3、供給鏈建模和優(yōu)化.使用數(shù)學(xué)方法對(duì)供給鏈進(jìn)行模型化和最優(yōu)化設(shè)計(jì).4、信息共享和信息傳遞.研究供給鏈企業(yè)之間信息的傳遞和共享情況和機(jī)理.5、供給鏈中的協(xié)調(diào)與合作問題.6、其他.包括供給鏈中的本錢研究、績(jī)效評(píng)估研究以及最新的研究進(jìn)展,包括綠色供 應(yīng)鏈、反向供給鏈、供給鏈中的信任問題等.這是一個(gè)粗淺的分類,不一定非常科學(xué),但可以根本反映供給鏈領(lǐng)域的研究現(xiàn)狀和歷史. 圖1-1顯示了從1995年到2005年期間供給鏈研究的整體情況.根本上呈三足鼎立的局勢(shì)一電子供給鏈、供給鏈中的機(jī)制最優(yōu)合約設(shè)計(jì)以及供給鏈建模和最優(yōu)化方法.其他對(duì)于 信息傳遞和信息共享

3、、供給鏈協(xié)調(diào)和合作的研究業(yè)占有重要地位.TYPE圖1-1 : 1995年2005年供給鏈研究概況1 . 2理論研究的的動(dòng)態(tài)開展從絕對(duì)數(shù)量來說,無疑在供給鏈的各個(gè)研究領(lǐng)域,文獻(xiàn)都在迅速增加. 因此這不是我們關(guān)心的問題.我們把目光放在各個(gè)研究領(lǐng)域的相對(duì)重要性上.圖1-2圖1-7描述了供給鏈理論研究的動(dòng)態(tài)開展.其中有一個(gè)值得注意的事實(shí)是,在對(duì)電子供給鏈的研究當(dāng)中,2003年的研究文獻(xiàn)忽然增多.這可能和2000年左右的互聯(lián)網(wǎng)大潮有關(guān).互聯(lián)網(wǎng)的大起大落吸引了學(xué)者的注意,同時(shí)使學(xué)者意識(shí)到,互聯(lián)網(wǎng)的開展應(yīng)該實(shí)實(shí)在在的應(yīng)用于產(chǎn)業(yè)開展和經(jīng)濟(jì)實(shí) 踐.因此對(duì)電子供給鏈的更多的關(guān)注也就缺乏為奇.tnzoTIMESPA

4、NCoordin ati on and cooperati one-supply chai nin formatio n shari ngmecha nism and game theoryoptimalizat on and modelli ngother1995-20009.1%13.8%40.0%8.3%28.1%28.3%2001-200227.3%13.8%20.0%33.3%15.6%15.2%20039.1%44.8%10.0%16.7%15.6%13.0%200427.3%17.2%10.0%20.8%18.8%21.7%200527.3%10.3%20.0%20.8%21.9

5、%21.7%圖1-2 :供給鏈各研究領(lǐng)域的動(dòng)態(tài)開展圖e-supply cha in50.0%40.0%30.0%20.0%10.0%0.0%e-supply chainoptimalizaton and modelling30.0%20.0%10.0%0.0%* optimalizat on and modelling圖1-5:供給鏈建模和優(yōu)化理論的動(dòng)態(tài)開展coord ination and cooperation30.0%20.0%10.0%0.0%12345+ coord inati on and cooperatio n圖1-6:供給鏈協(xié)調(diào)與合作理論的動(dòng)態(tài)開展圖1-7:供給鏈中信息共享理

6、論的動(dòng)態(tài)開展二、熱點(diǎn)問題研究綜述2 1 電子供給鏈的研究進(jìn)展互聯(lián)網(wǎng)、 信息技術(shù)以及電子商務(wù)很大程度上促進(jìn)了供給鏈的開展, 應(yīng)該說, 供給鏈熱潮 的興起,互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)以及電子商務(wù)功不可沒.技術(shù)改變了信息傳遞的速度、信息的準(zhǔn) 確性以及商業(yè)模式, 也很大程度上改變了供給鏈, 為供給鏈整合提供了很好的契機(jī). 根據(jù)我 們對(duì) SSCI 上錄用供給鏈類文獻(xiàn)的統(tǒng)計(jì), 2003 年發(fā)表的電子供給鏈文獻(xiàn)忽然增多, 2004 年 又恢復(fù)正常.總而言之,電子供給鏈?zhǔn)枪┙o鏈研究的一個(gè)重要的領(lǐng)域.21 1 互聯(lián)網(wǎng)和供給鏈開展在供給鏈治理中, 互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用越來越多, 對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用也開始從對(duì)新技術(shù)的漫無目 的的應(yīng)用轉(zhuǎn)向

7、了有著具體期望和目標(biāo)的有方案的應(yīng)用.Lancioni 、 Smith 和 Schau( 2003)探討了互聯(lián)網(wǎng)在供給鏈中的應(yīng)用模式和具體的應(yīng)用.互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用促進(jìn)了信息流動(dòng), 從而促進(jìn)了供給鏈中商業(yè)流程的整合. 不僅如此, 互聯(lián) 網(wǎng)還促進(jìn)了市場(chǎng)機(jī)制的運(yùn)用 (如拍賣),促進(jìn)了價(jià)格競(jìng)爭(zhēng). Garcia-Dastugue 和 Lambert.( 2003) 提供了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)如何發(fā)揮作用的分析框架.Lancioni 、Schau 和 M.F.Smith. (2003 )那么介紹了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)供給鏈治理的影響.而Rahman (2004)那么使用了印度的企業(yè)作為案例分析對(duì)象,探討了互聯(lián)網(wǎng)在供給鏈治理中的

8、具體應(yīng)用過程.21 2 信息技術(shù)和供給鏈開展信息技術(shù)的開展對(duì)供給鏈的應(yīng)用和開展產(chǎn)生了很大的影響,對(duì)供給鏈的開展有很大的促進(jìn)作用(Subramani , 2004 ).Premkumar( 2000)從信息處理的視角,研究了組織間信息 系統(tǒng)和供給鏈治理之間的關(guān)系.作者重點(diǎn)論述了組織間信息系統(tǒng)對(duì)供給鏈治理的潛在利益、 需要處理的治理事務(wù)以及信息系統(tǒng)實(shí)施的指導(dǎo)原那么.然而, 信息技術(shù)在不同的供給鏈中應(yīng)用情況差異很大. 是什么因素影響了信息技術(shù)在供 應(yīng)鏈治理中應(yīng)用了呢？ Patterson、Grimm 和 Corsi( 2003)指出,企業(yè)規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)、供 應(yīng)鏈整合戰(zhàn)略(與組織戰(zhàn)略) 、財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)、伙

9、伴壓力、環(huán)境的不確定性都是重要的影響因素.供給鏈軟件的體系架構(gòu)、具體開發(fā)策略也得到了很多學(xué)者的研究,如Chandra、Kumar(2001) 做了供給鏈整合的企業(yè)級(jí)架構(gòu)框架分析, Akkermans 研究了 ERP 系統(tǒng)對(duì)供給鏈 治理的影響, Doran( 2003)那么對(duì)模塊化在供給鏈治理中的意義進(jìn)行了分析. Holland ( 1995) 通過案例研究研究了組織間信息系統(tǒng)對(duì)供給鏈組織結(jié)構(gòu)和治理的影響.Pant、 Sethi 和Bhandari( 2003)電子供給鏈系統(tǒng)的選擇和實(shí)施戰(zhàn)略.分析框架.Helo 和 Szekely( 2005)分析了一個(gè)能夠輔助解決供給鏈協(xié)調(diào)問題的物流信息系統(tǒng).

10、電子數(shù)據(jù)交換對(duì)供給鏈中各個(gè)企業(yè)信息共享當(dāng)中發(fā)揮了很大作用.然而, 調(diào)查顯示, 企業(yè)視 EDI 為改善效率而不是促進(jìn)供給鏈整合的工具.企業(yè)更愿意易迎合客戶而不是供給商(Hill、Scudder,2002 ).Ze ng 和 Pathak( 2005)研究了如何通過 B2B e hubs 實(shí)現(xiàn)信息整 合,他針對(duì)采購(gòu)和運(yùn)輸?shù)那闆r進(jìn)行了研究.供給鏈治理的本質(zhì)是供給鏈的協(xié)調(diào)和整合. 在供給鏈的整個(gè)中, 信息技術(shù)和電子商務(wù)如 何發(fā)揮作用呢？ Frohlich 2003發(fā)現(xiàn),供給鏈中的電子整合對(duì)于供給鏈績(jī)效來說,具有積 極意義.文章探討了電子整合的障礙,指出企業(yè)內(nèi)部的障礙要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于企業(yè)之間的障礙.隨著互聯(lián)網(wǎng)

11、的開展, 電子市場(chǎng)也開始開展起來. Skjott-Larsen 、H.Kotzab 和 Grieger 2003 研究了互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)的電子市場(chǎng)和供給鏈之間的關(guān)系. 他們指出, 不同的買賣關(guān)系需要不同類 型的電子市場(chǎng),同時(shí)給出了關(guān)系電子市場(chǎng)類型對(duì)應(yīng)表,幫助人們正確選擇電子市場(chǎng)戰(zhàn)略.21 3 電子商務(wù)和供給鏈開展隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的開展, 過去的一些障礙因素, 如高昂的交易本錢、 量少而質(zhì)劣的信息、 部門之間以及組織之間的復(fù)雜的關(guān)系和壁壘等逐漸消除. Johnson 和 Whang 2003 從電 子交易、電子采購(gòu)和電子協(xié)作三個(gè)角度出發(fā),針對(duì)電子商務(wù)對(duì)供給鏈的影響,展開了研究.電子商務(wù)的開展影響著供給鏈

12、的全球應(yīng)用, Murillo 2001認(rèn)為,電子商務(wù)的開展是在 制度和電子根底設(shè)施等外部環(huán)境因子的影響下開展起來的,他分析了電子商務(wù)的演變歷史, 并且分析了影響因素如互補(bǔ)資產(chǎn)和制度 .人們意識(shí)到電子商務(wù)應(yīng)用在供給鏈治理中的重要作用之后, 就開始關(guān)注電子商務(wù)在供給 鏈中的應(yīng)用戰(zhàn)略. Cagliano 、 Caniat 和 Spina 找出 4 類電子商務(wù)戰(zhàn)略,并分析了這四類戰(zhàn) 略與相關(guān)影響因素及供給鏈整合機(jī)制的關(guān)系. 他們?cè)谡{(diào)查發(fā)現(xiàn), 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的使用和公司與 客戶、供給商的整合程度密切相關(guān).組織間信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和使用會(huì)涉及到供給鏈中強(qiáng)大的參與公司的戰(zhàn)略利益以及他們 之間的爭(zhēng)斗. Webster

13、 1995 利用技術(shù)的社會(huì)學(xué)觀點(diǎn)即技術(shù)還是經(jīng)濟(jì)和政治問題對(duì) 此進(jìn)行了研究, 并得出結(jié)論： 電子交易網(wǎng)絡(luò)更多的受到競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的影響, 而不是流行治理理 念的影響.2 2 供給鏈中的機(jī)制設(shè)計(jì)問題研究一個(gè)市場(chǎng)里可能有多個(gè)供給鏈利益共同體, 每個(gè)供給鏈包含著多個(gè)經(jīng)濟(jì)主體, 他們都有 自己的獨(dú)立的利益追求,他們的追求目標(biāo)是不一樣的,甚至是互相矛盾的.事實(shí)上,局部最 優(yōu)的行為可能并不是全局最優(yōu) Whang ,1995.囚徒困境是一個(gè)典型的例子.供給鏈整合 的目的是從供給鏈整體的角度考慮, 最大化全局利益, 擺脫傳統(tǒng)上各自為戰(zhàn), 然而大家的利 益都受損害的局面.從產(chǎn)業(yè)的角度, 各個(gè)供給鏈實(shí)體可以選擇合作, 也

14、可以選擇競(jìng)爭(zhēng). 這是由市場(chǎng)結(jié)構(gòu)決定 的,作為市場(chǎng)主體的他們, 也可以策略性的做出自己的選擇. 從具體的一個(gè)供給鏈整體來看, 有兩種情況需要我們考慮,一種是,在供給鏈中,各個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體利益密切相關(guān),甚至是具有 共同的目標(biāo),接受統(tǒng)一指揮.另一種情況是,供給鏈中的經(jīng)濟(jì)實(shí)體進(jìn)行分散化決策,有不同 的利益追求. 后一種情況將是我們重點(diǎn)研究的對(duì)象, 后一種情況由于利益沖突以及信息不對(duì) 稱,存在著我們所說的“局部最優(yōu),全局不最優(yōu),從而導(dǎo)致局部也很差問題.可以通過合 作、合理的制度安排和技術(shù)安排,來改善傳統(tǒng)做法.我們面臨的最本質(zhì)的問題是： 如何讓供給鏈中的各個(gè)成員做出最優(yōu)決策？而決策的依據(jù) 是信息, 決策的準(zhǔn)那

15、么仍然是個(gè)體利益最大化. 充分的信息能夠消除不確定性, 增加決策的質(zhì) 量, 改善決策者的利益. 而如果合理的機(jī)制設(shè)計(jì)可以使個(gè)體利益和供給鏈整體利益, 一致起 來,那么局部最優(yōu)就是全局最優(yōu),局部最優(yōu)選擇就是全局最優(yōu)選擇.一般情況下,不存在這 么一個(gè)全局操縱者,但是供給鏈中的某些成員卻有權(quán)力設(shè)計(jì)“游戲規(guī)那么 ,使其他成員根據(jù)“游戲規(guī)那么選擇自己的行動(dòng),實(shí)現(xiàn)游戲規(guī)那么設(shè)計(jì)者的利益最大化.當(dāng)然,只有成員的利益 有了改善,他們才會(huì)接受“游戲規(guī)那么 .這個(gè)就是機(jī)制設(shè)計(jì)問題.所以說,改善信息質(zhì)量, 改變信息不對(duì)稱情況,以及設(shè)計(jì)合理的制度,對(duì)于供給鏈的優(yōu)化,是非常重要的.22 1 供給鏈中說真話機(jī)制設(shè)計(jì)改善信

16、息不對(duì)稱的情況, 讓決策者和利益相關(guān)者獲得充分而真實(shí)的信息, 可以通過技術(shù) 的手段實(shí)現(xiàn),如互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù),以及在此根底上開展起來的電子商務(wù).這在電子供給鏈 局部有比擬詳細(xì)的分析. 我們現(xiàn)在主要關(guān)注如何通過合理的制度設(shè)計(jì) (和約等) 來使擁有信 息的成員真實(shí)的把信息傳達(dá)給需要信息進(jìn)行決策的一方.現(xiàn)實(shí)生活中, 多數(shù)產(chǎn)品需求是波動(dòng)的, 上游廠商和下游廠商需要根據(jù)需求信息決定生產(chǎn) 多少產(chǎn)品,并保持適當(dāng)?shù)膸?kù)存,以降低風(fēng)險(xiǎn)和本錢.共享需求信息會(huì)給雙方帶來收益. ( Raghunathan ,2001)然而,下游廠商為了保證在市場(chǎng)處于樂觀情況下保證自己的零部件 有充足的供給, 容易夸大需求, 由于他們并不

17、承當(dāng)多余零部件的風(fēng)險(xiǎn)和本錢. 而上游廠商了 解下游廠商的策略, 就不會(huì)完全根據(jù)下游廠商預(yù)測(cè)的需求信息進(jìn)行生產(chǎn), 從而導(dǎo)致需要的中 間產(chǎn)品不能和市場(chǎng)需求很好的吻合,上下游廠商都會(huì)因此而受損.Cachon GP和Lariviere MA (2001)考慮了下游廠商作為決策者時(shí)的隨機(jī)需求情景.除 了考慮完全信息情景下的制度設(shè)計(jì)之外, 他們重點(diǎn)分析了不完全信息下的制度設(shè)計(jì), 上游廠 商根據(jù)下游廠商設(shè)計(jì)的可供選擇的方案判斷下游廠商所面臨的真實(shí)需求(別離均衡, separating equilibrium ).然而,同樣是 Cachon GP 和 Lariviere MA (1999),在一篇供給商選擇生

18、產(chǎn)水平和進(jìn)行 商品供給分配(多零售商)的文章中認(rèn)為,說真話不一定就能夠?qū)崿F(xiàn)社會(huì)最優(yōu),甚至利益各 方的收益反而會(huì)因而減少.博 弈論中 的拍賣 理論也被 引入到 供給鏈 制度設(shè)計(jì) 中,以 優(yōu)化整 個(gè)供給鏈 效益 . ( Chen,RR, Roundy,RO, Zhang,RQ, and Janakiraman,GE,2005 )運(yùn)輸本錢在這樣的模型中第一次被考慮進(jìn)來,通過拍賣機(jī)制,采購(gòu)人員從效勞商那兒獲得真實(shí)信息.222 供給鏈中的機(jī)制設(shè)計(jì)更多的情況是, 供給鏈中的決策者不需要知道其他成員所掌握的具體信息, 也可改善自 己和供給鏈的收益. 一般來說, 上游廠商和下游廠商通過價(jià)格來交易, 因而價(jià)格方

19、案的設(shè)計(jì) 也就成了制度設(shè)計(jì)的核心問題. 供給鏈合約設(shè)計(jì)除了可以增加供給鏈的整體收益之外, 還可 以在供給鏈伙伴之間分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn). ( Tsay et al. 1999)Tsay et在一篇總數(shù)文章中,根據(jù)決定企業(yè)之間關(guān)系的條款,找出了以下合約方案：(1)決策權(quán)的分配( 2)定價(jià)( 3)最少的商品購(gòu)置承諾( 4) QF( 5)回購(gòu)和退貨政策( 6)分配 規(guī)那么( 7)延遲交付時(shí)間( 8)數(shù)量.價(jià)格折扣用來協(xié)調(diào)供貨商和零售商, 以發(fā)現(xiàn)最優(yōu)定購(gòu)數(shù)量. 有不同的折扣機(jī)制, 如總量 折扣和增量折扣.(Dolan , 1987)QF 模型是用來解決供給鏈各方面臨的需求不確定性問題的.零售商提供預(yù)測(cè),并承諾 至

20、少購(gòu)置預(yù)測(cè)數(shù)量中一定比例的商品,供給商那么生產(chǎn)超出預(yù)測(cè)量一定比例的商品.QF 體系減少了牛鞭效應(yīng)( bullwhip effect ).( Tsay 和 Lovejoy , 1999)Backup 協(xié)議與 QF 合同有些類似,零售企業(yè)承諾購(gòu)置一定數(shù)量的商品,制造商那么保存一定比例(p)的承諾商品,并交付其余商品.觀察到需求后,零售商可以以同樣價(jià)格購(gòu)置 備份數(shù)量的商品,但是如果不買就要對(duì)每一單位未購(gòu)置的備份商品付一定的罰金(b).這一協(xié)議幫助零售企業(yè)減少需求不確定性帶來的影響.Eppen 和 Iyer( 1997)研究了備份協(xié)議下的一個(gè)隨機(jī)動(dòng)態(tài)規(guī)劃模型.他們分析了單位罰金p和罰金(b)對(duì)零售商利

21、潤(rùn)的影響.單位罰金的增加必然伴隨著利用備份協(xié)議的降低,而p的增加那么會(huì)導(dǎo)致更多的利用備份協(xié)議.在退貨政策下,零售商可以把未銷售的商品退給供貨商.這類協(xié)議比擬適合流行商品. 制造商的生產(chǎn)延遲時(shí)間較長(zhǎng), 而銷售時(shí)間很短. 零售商決定定購(gòu)數(shù)量, 制造商決定批發(fā)價(jià)格 和回購(gòu)價(jià)格.Emmons和Gilbert (1998)研究了退貨政策對(duì)雙方利潤(rùn)的影響.通過實(shí)行回購(gòu) 未銷售商品,雙方的收益都得到了增加.Cachon和Lariviere(2000)提出了 RS (利潤(rùn)共享)合約,并研究了這一合約對(duì)供給鏈績(jī)效的影響.模型被刻劃為(3, 0),供貨商向零售商索要產(chǎn)品本錢的3比例,而分享零售商銷售商品收益的0比

22、例.Giannoccaro 和 Pontrandolfo 對(duì)利益分享方案作了進(jìn)一步研究,并建立了三層次模 型,分析最優(yōu)的收入分享方案( 2004).Taylor (2002)提出了制造商獎(jiǎng)勵(lì)給零售商的兩種回扣方式：線性回扣和目標(biāo)回扣. 前者是指零售商每銷售 1 單位的商品都會(huì)得到制造商給予的響應(yīng)回扣, 后者是指只有在零售 商銷售額度超過某個(gè)數(shù)額的時(shí)候才能獲得這種獎(jiǎng)勵(lì). 他同時(shí)還分析了何種情況利用何種方式 方能實(shí)現(xiàn)最優(yōu).Cachon( 2001)論述了競(jìng)爭(zhēng)與合作的選擇問題.文章構(gòu)造了一個(gè)1供給商N(yùn)零售商的模型.在模型中,本錢包含庫(kù)存持有本錢和退貨本錢.競(jìng)爭(zhēng)性的解決方案是一個(gè)NASH均衡解.要決定

23、的變量是訂貨點(diǎn). Cachon 討論了三個(gè)合作戰(zhàn)略：改變鼓勵(lì) (change incentives) 、改 變均衡 (change equilibrium) 、改變限制 (change control ). 作者提供了一系列合同安排, 改變企業(yè)的鼓勵(lì), 但并不能保證實(shí)現(xiàn)最有. 均衡點(diǎn)的改變能夠改善績(jī)效但不一定實(shí)現(xiàn)最優(yōu)績(jī) 效；改變限制的方式,如供給商限制訂貨點(diǎn)(VMI的重要局部),會(huì)實(shí)現(xiàn)供給鏈績(jī)效最優(yōu)化.供給鏈合作不但要保證合作各方的當(dāng)期利益, 還要考慮長(zhǎng)期利益, 因而供給鏈中的創(chuàng)新 就顯得非常重要. 上游企業(yè)可以通過戰(zhàn)略性價(jià)格承諾, 來鼓勵(lì)下游企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新. ( Gilbert 和 Cvsa

24、, 2003)供給商可以通過兩種渠道銷售自己的產(chǎn)品： 直銷和零售商渠道. 那么, 這兩種渠道可不 可以并存呢？事實(shí)上,可以構(gòu)造了一個(gè)供給商和零售商之間的價(jià)格設(shè)定機(jī)制來解決這個(gè)問 題,而且直銷渠道并不總是對(duì)零售商有害的.(Chiang , Chhajed 和 Hess , 2003)在機(jī)制設(shè)計(jì)中,有一個(gè)重要的概念,那就是轉(zhuǎn)移支付.就是說,總是可以通過合理的轉(zhuǎn) 移支付方式, 使各個(gè)成員的選擇和社會(huì)最優(yōu)達(dá)成一致, 使總體利益得到改善的同時(shí), 使各個(gè) 成員的利益都得到改善,或者至少?zèng)]有損害. Gjerdrum 、 Shah 和 Papageorgiou ( 2001 ) 利用納什博弈模型, 輔之以混合

25、整形非線性規(guī)劃, 通過轉(zhuǎn)移支付手段, 解決了供給鏈整體最 優(yōu)的問題.在一般的對(duì)供給鏈研究當(dāng)中, 多是關(guān)注一條供給鏈, 沒有考慮到統(tǒng)一市場(chǎng)中多條供給鏈的競(jìng)爭(zhēng). Boyaci 和 Gallego (2004)那么構(gòu)建了一個(gè)具有兩個(gè)供給鏈的市場(chǎng).三種場(chǎng)景： 合作、競(jìng)爭(zhēng)和混合. 作者討論了均衡效勞戰(zhàn)略、 響應(yīng)的庫(kù)存策略以及每種場(chǎng)景下的利潤(rùn), 并進(jìn)行了 比擬.結(jié)論說明合作是占優(yōu)均衡,但是此時(shí)雙方陷入了囚徒困境,景況反而惡化.供給商治理庫(kù)存(VMI)是一個(gè)很多學(xué)者關(guān)注的問題,那么什么時(shí)候VMI是治理庫(kù)存的 有效安排呢？ Kraiselburd 、 Narayanan 和 Raman 2004對(duì)此進(jìn)行了研究

26、.在消費(fèi)者會(huì)購(gòu)置 同一零售店的替代產(chǎn)品時(shí), 制造商和零售商的斷貨本錢是不同的. 制造商的損失并不意味著 零售商的損失. 因此, 這種差異影響雙方的合約和代理本錢, 合約那么決定著均衡庫(kù)存水平和 補(bǔ)充率. 作者構(gòu)造了一個(gè)一階段的供給鏈, 該供給鏈由單廠商當(dāng)零售商組成. 并討論了三種 情景：一體化、零售商做決策、供給商做決策.經(jīng)過比擬,得出在供給商努力是消費(fèi)者需求 驅(qū)動(dòng)力的情況下 VMI 是有效的方式.但當(dāng)供給商努力無關(guān)緊要或者替代非常嚴(yán)重時(shí), VMI 會(huì)惡化渠道的效率.2 3 供給鏈中的信息傳遞與共享牛鞭效應(yīng)Lee HL, PadmanabhanV, Whang 1997根據(jù)前人的文獻(xiàn),解釋了“

27、牛鞭效應(yīng)的存在, 然后對(duì) “牛鞭效應(yīng)出現(xiàn)的原因進(jìn)行了分析,總結(jié)出了四個(gè)原因：需求信息處理 demand signal processing 、理性博弈 rationing game、 批量訂單 order batching 和價(jià)格 變動(dòng) price variations ,并進(jìn)行了論證.作者最后根據(jù)提出的“牛鞭效應(yīng)出現(xiàn)的原因 給出了解決這種問題的一些對(duì)策. 不同于以前文獻(xiàn)的地方是, 作者建立了供給鏈的數(shù)學(xué)模型, 用數(shù)學(xué)模型和數(shù)學(xué)方法對(duì)“牛鞭效應(yīng)出現(xiàn)的原因進(jìn)行了論證.Chen、Drezner 和 Ryan 2000對(duì)牛鞭效應(yīng)進(jìn)行了數(shù)量驗(yàn)證.模型包含了需求預(yù)測(cè)和訂 單延遲兩個(gè)因素.作者指出,牛鞭效

28、應(yīng)可以被減少,但是并不能通過中央命令信息消除.信息共享的價(jià)值人們?cè)陂_始采取共享信息的舉措,Lee HL、和Tang 2000對(duì)共享信息的舉措帶來的收益提供了一個(gè)衡量方法, 并區(qū)分了帶來這些收益的驅(qū)動(dòng)力. 作者設(shè)定了一個(gè)非靜止終端需 求的兩層供給鏈模型. 他們通過分析得出, 信息共享的價(jià)值非常高, 尤其是當(dāng)需求和時(shí)間高 度相關(guān)時(shí).Yu ZX, Yan H, Che ng也指出,增加信息共享程度會(huì)產(chǎn)生整個(gè)供給鏈的Pareto改良分散供給鏈.而Cachon和Fisher 2000那么構(gòu)造了一個(gè)確定的隨機(jī)需求模型,包含1個(gè)供應(yīng)商和 n 個(gè)零售商. 作者比擬了共享信息和不共享信息兩種情景, 得出前者的供

29、給鏈本錢要 比后者低 2.2%和 12.1%.作者還通過調(diào)查驗(yàn)證了高快和更低廉的訂單處理會(huì)導(dǎo)致更短的提前 期和更小的批量,延遲時(shí)間減少接近一半,會(huì)平均減少21的本錢,批量減少一半會(huì)平卷減少 22的本錢.當(dāng)然,也有不同的聲音. Tang 2001 就與以前的學(xué)者得出了不同的結(jié)論.Ta ng認(rèn)為POS數(shù)據(jù)的共享能顯著使制造商受益. 作者認(rèn)為并不顯著.使用AR方法Jung等人2005 研究了信息共享在 VMI 時(shí)的情況,并使用模擬方法,得出信息共享會(huì)增加收益的結(jié)論.2 4 最優(yōu)化與模型構(gòu)建Beam on 1998在一篇供給鏈評(píng)述文章當(dāng)中,根據(jù)輸入特特性和研究的目標(biāo),把建模方 法分為 4 種：確定模型

30、、隨機(jī)模型、經(jīng)濟(jì)模型和模擬模型.Ishii 開發(fā)了一個(gè)確定性模型, 來確定最低庫(kù)存水平和最優(yōu)延遲時(shí)間, 以最小化運(yùn)作本錢, 同時(shí)保證不會(huì)出現(xiàn)斷貨的情況,并最小化過時(shí)庫(kù)存.Cohen和Lee描述了一個(gè)確定、混合整型、非線性數(shù)學(xué)模型,該數(shù)學(xué)模型基于經(jīng)濟(jì)定購(gòu) 數(shù)量 EOQ 技術(shù),形成了一個(gè)“全球資源配置政策.模型中的目標(biāo)函數(shù)最大化了稅后總 利潤(rùn).Gupta和Maranas 2000考慮了需求不確定情景下的庫(kù)存治理,他構(gòu)造了一個(gè)兩階段 隨機(jī)規(guī)劃模型,以實(shí)現(xiàn)客戶滿意度和生產(chǎn)本錢的平衡.Tsiakis、 Shah 和 Pantelides 2001等人設(shè)計(jì)了一個(gè)需求不確定性時(shí)的供給鏈網(wǎng)絡(luò), 其中需要決定的變量有： 數(shù)量、 位置倉(cāng)庫(kù)和 陪送中央的容量、運(yùn)輸線路以及物料的流動(dòng)和生產(chǎn).需求具有不確定性,然而卻需要提前做出決策,進(jìn)行定購(gòu)和生產(chǎn).Gupta 和 Maranas 2003利用隨機(jī)規(guī)劃模型方法們,對(duì)運(yùn)作本錢和客戶滿意度進(jìn)行了平衡.還有文獻(xiàn)研究跨國(guó)公司如何通過轉(zhuǎn)移定價(jià)和運(yùn)輸本錢的分配,實(shí)現(xiàn)全球化協(xié)調(diào), 獲取最大花全球稅后利潤(rùn). Vidal 和 Goetschalckx 2001用線性規(guī)劃模型解決了這一問題.Nagurney 、 Dong 和 Zhang 2002給出了一個(gè)供給鏈均衡網(wǎng)絡(luò)模型.首先他們識(shí)別出 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),然后給出均衡條件