2019年二級建造師考試《施工管理》壓題考點(2)

1、施工進度控制第一部分1.假設(shè)工作C 的緊前工作為A 、 B ，如果 A、 B 兩項工作的最早開始時間分別為6天和 7 天、持續(xù)時間分別為4 天和 5 天，則工作C 的最早開始時間為(12 天 )。4.已知某網(wǎng)絡(luò)計劃中工作M 的自由時差為3 天，總時差為5 天。通過檢查分析，發(fā)現(xiàn)該工作的實際進度拖后，且影響總工期1 天。在其他工作均正常的前提下，工作M 的實際進度拖后 (6 天 )。5.已知在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，某工作有四項緊后工作，它們的最遲開始時間分別為18 天、 20 天、 21 天和 23 天。如果該工作的持續(xù)時間為6 天，則其最遲開始時間為(12 天 )。6.在網(wǎng)絡(luò)計劃中，若某項工作的(

2、總時差 )最小，則該工作必為關(guān)鍵工作。7.當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中某一非關(guān)鍵工作的持續(xù)時間拖延，且大于該工作的總時差TF 時，網(wǎng)絡(luò)計劃總工期將(拖延-TF) 。8.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作 M 的最遲完成時間為第 25 天，其持續(xù)時間為 7 天。如果工作最早開始時間為 13 天，則工作 M 的總時差為 (5 天 )。9.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃的執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)某工作的實際進度比其計劃進度拖后5.天，影響總工期2 天，則該工作原來的總時差為(3 天 )。10.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，當(dāng)某項工作的最早完成時間推遲天數(shù)超過自由時差時，將會影響 (緊后工作的最早開始時間 )。11.在單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中， 設(shè) H 工作的緊后工

3、作有 I 和 J，總時差分別為 3 天和 4 天，工作 H 、I 之間時間間隔為 8 天，工作 H、J 之間的時間隔為 6 天，則工作 H 的總時差為 (10天) 。12.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中實箭線末端對應(yīng)的時標(biāo)值為(該工作的最早完成時間)。13.已知某工作i j 的持續(xù)時間為4 天，其 i 節(jié)點的最早時間為18 天，最遲時間為21 天，則該工作的最早完成的時間為(22)天。14.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，虛工作(虛線 )表示工作之間的(邏輯關(guān)系 )。15.在建設(shè)工程常用網(wǎng)絡(luò)計劃表示方法中，( 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖 )是以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。17.在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，可以直接識別工作的(開

4、始時間 ) 。18.單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中前后工作之間邏輯關(guān)系有(完成 -完成 )。19.某工程計劃中 A 工作的持續(xù)時間為 5 天，總時差為8 天，自由時差為4 天。如果 A 工作實際進度拖延 13 天，則會影響工程計劃工期(5) 天。20.在單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中，(箭線 )表示工作之間有搭接關(guān)系的邏輯關(guān)系。21.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中有 (一個開始節(jié)點和一個結(jié)束節(jié)點)。22.在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，以波形線表示工作的(自由時差 ) 。23.單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃是前后工作之間有多種邏輯關(guān)系的(肯定型 )網(wǎng)絡(luò)計劃。24.以箭線或節(jié)點表示工作的網(wǎng)絡(luò)計劃，稱為(工作網(wǎng)絡(luò) )。25.在單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中，S

5、TFi ，j 表示 (i 工作開始到 j 工作完成的時距 )。26.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中虛箭線表示(工作之間邏輯關(guān)系 )。第二部分1.常見的影響工程進度的風(fēng)險包括(技術(shù)風(fēng)險 )。2.下列選項中，屬于施工方進度控制技術(shù)措施的是( 選用對實現(xiàn)進度目標(biāo)有利的施工方案 )。3.施工項目進度控制的(技術(shù)措施 ) 涉及對實現(xiàn)進度目標(biāo)有利的設(shè)計和施工技術(shù)方案的選用。4.下列選項中，能反映出工程實施各階段所需資金的是(資金需求計劃 )。5.工程資金需求計劃是(工程融資 )的重要依據(jù)。6.信息技術(shù)的應(yīng)用對施工方進度控制而言是一種(管理手段 )。7.根據(jù) (組織與目標(biāo)的關(guān)系)，為實現(xiàn)項目的進度目標(biāo)，應(yīng)健全項目管理的組織

6、體系。8.下列選項中，(選擇合理的合同結(jié)構(gòu))可以避免過多的合同交界面而影響工程的進展。9.在利用 (工程網(wǎng)絡(luò)計劃 )編制進度計劃時，必須很嚴(yán)謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系。10.施工方案對工程進度有直接的影響，所以在對施工方案的選用進行決策時，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進性和經(jīng)濟合理性，還應(yīng)考慮其(對進度的影響 )。11.下列選項中，屬于施工方進度控制組織措施的是( 編制項目進度控制的工作流程) 。12.下列選項中，屬于進度控制主要工作環(huán)節(jié)的是( 采取糾偏措施 )。13.為實現(xiàn)項目的進度目標(biāo)，應(yīng)充分重視(健全項目管理的組織體系)。1.代表不同利益方的項目管理(業(yè)主方和項目參與各方)進度控制的 (目標(biāo)

7、 )具有明顯的不同。2.由于項目實施過程中主觀和客觀條件的變化，進度控制必須是一個(動態(tài) )的管理過程。3.如果只重視進度計劃的編制，而不重視進度計劃的(必要調(diào)整)，則項目進度目標(biāo)無法得到控制。4.進度目標(biāo)分析和論證的目的是5.設(shè)計方進度控制的任務(wù)是依據(jù)(分析進度目標(biāo)是否合理)。(設(shè)計任務(wù)委托合同)對設(shè)計工作進度的要求，控制設(shè)計工作進度。6.在國際上， 設(shè)計進度計劃主要是各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙(包括有關(guān)的說明)的 (出圖計劃 )。7.施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)(施工任務(wù)委托合同)對施工進度的要求控制施工進度。8.設(shè)計方應(yīng)盡可能使設(shè)計工作的進度與(物資采購)等工作進度相協(xié)調(diào)。第三部分1.施工總進度

8、規(guī)劃與施工總進度計劃之間的不同之處是(編制先后順序 )。2.實施性施工進度計劃的主要作用之一是確定一個月度或旬的(施工資源需要量)。3.實施性進度計劃的編制應(yīng)以(經(jīng)分解的里程碑事件進度目標(biāo))為依據(jù)。4.項目施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃屬于(實施性 )施工進度計劃。5.對于我國大型或特大型建設(shè)項目，控制性施工進度計劃的編制任務(wù)可以由(業(yè)主 )承擔(dān)。6.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃，屬于(企業(yè)計劃 )的范疇。7.工程項目的控制性施工進度計劃是指(施工總進度規(guī)劃)。8.針對 (大型 )建設(shè)工程項目，需要編制控制性、指導(dǎo)性、實施性三個層次的施工進度計劃。9.工程項目施工進度計劃是針對(一個具體工程項目

9、)為對象編制的。10.子項目施工進度計劃屬于(工程項目施工進度計劃)的組成部分。11.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃包括(企業(yè)月度生產(chǎn)計劃)。1.建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互(關(guān)聯(lián) )的進度計劃組成的，它是項目進度控制的依據(jù)。2.在建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)中，業(yè)主方、設(shè)計方、施工和設(shè)備安裝方與(采購和供貨方 )等的進度計劃編制和調(diào)整時，必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。3.一個建設(shè)項目可以由(月度計劃 )等不同周期的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)。4.一個建設(shè)項目可以由(子系統(tǒng)進度計劃)等構(gòu)成不同深度的進度計劃系統(tǒng)。5.通常情況下，一個建設(shè)項目進度計劃系統(tǒng)是(逐步 )形成的。6.建設(shè)工程項目的總進度目標(biāo)指的是整個項目的進度目標(biāo)，是在項目(決策階段 )確定的。7.建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證包括以下幾項工作： 調(diào)查研究和收集資料 ;進行項目結(jié)構(gòu)分析 ; 進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析 ;確定