公司項(xiàng)目部目標(biāo)考核管理辦法

1、工程部目標(biāo)考核治理方法討論稿工程部考核擬實(shí)行目標(biāo)責(zé)任分解分項(xiàng)加權(quán)考核的方法加以實(shí)施.工程工程分項(xiàng)內(nèi)容包括以下五 局部：工程質(zhì)量治理,工期進(jìn)度治理,工程合同治理,投資治理及施工平安治理等,每個(gè)分項(xiàng)為100分,加權(quán)比重分別為：30%, 20%,20%,10%,20%.總加權(quán)考核分?jǐn)?shù)為 100分見附表1.工程經(jīng)理對(duì)該工程工程負(fù)全責(zé),每分項(xiàng)工作責(zé)任到人.如：工程質(zhì)量治理：技術(shù)部負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)；工期進(jìn)度治理：工程部結(jié)構(gòu)部負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)；工程合同治理：工程經(jīng)理牽頭,現(xiàn)場(chǎng)辦公室負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé),預(yù)算部、財(cái)務(wù)部負(fù)協(xié)同責(zé)任；投資治理：工程經(jīng)理負(fù)總責(zé),預(yù)算部、財(cái)務(wù)部負(fù)協(xié)同責(zé)任；施工平安治理：平安保衛(wèi)部負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé),技術(shù)部

2、,工程部結(jié)構(gòu)部負(fù)協(xié)同責(zé)任. 工程考核分值=工程加權(quán)考核總分基準(zhǔn)分值100分X方案完成率X費(fèi)用限制率 平安治理季度無事故給予平安獎(jiǎng),按每人每月200元計(jì)提.例：該工程工程部 20人,其中5人只工作2個(gè)月,本季度無事故,那么獎(jiǎng)金總額=15 X 200 X 3+5 X 200 X 2 質(zhì)量治理季度無質(zhì)量事故給予質(zhì)量進(jìn)步獎(jiǎng),按每人每月300元計(jì)提.例：該工程工程部 20人,其中5人只工作2個(gè)月,本季度無事故,那么獎(jiǎng)金總額=15X 300 X 3+5 X 300 X 2 個(gè)人考核分值=個(gè)人考核分基準(zhǔn)分值 60分X工程考核分值分項(xiàng)主要指標(biāo)構(gòu)成比率/分值分配工程進(jìn)度方案完成率實(shí)際工期/方案工期95%96%9

3、7%98%99%100%105%110%質(zhì)量治理配分7580859095100105110投資治理費(fèi)用限制率目標(biāo)實(shí)際費(fèi)用差/目標(biāo)費(fèi)用-15%-10%-5%0%5%10%15%20%配分60708090100105110115目標(biāo)治理設(shè)定目標(biāo)1、 工程質(zhì)量到達(dá)優(yōu)良.分局部項(xiàng)工程全部合格,其中優(yōu)良率到達(dá)85%以上,觀感評(píng)分得分類 85分以上.2、限制工期：保證預(yù)定合同工期兌現(xiàn).3、 平安生產(chǎn)：杜絕死亡,預(yù)防重傷事故發(fā)生,輕傷率在0.6%以下.4、文明施工：施工現(xiàn)場(chǎng)樸實(shí)美觀整潔,預(yù)防施工安排及舉措不當(dāng)而引起擾民及市民投訴.治理舉措1、實(shí)行治理目標(biāo)責(zé)任制：工程經(jīng)理負(fù)責(zé)治理目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)；總工程師負(fù)責(zé)工期

4、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 質(zhì)量監(jiān)檢工程師負(fù)責(zé)工程質(zhì)量到達(dá)優(yōu)良的標(biāo)準(zhǔn),安檢工程師負(fù)責(zé)平安全部達(dá)標(biāo),監(jiān)督、檢 查專業(yè)作業(yè)隊(duì)組長(zhǎng)貫徹落實(shí)文明施工的具體舉措.2、合同治理是首要治理：執(zhí)行合同事業(yè)主與承包商行為的準(zhǔn)那么和紐帶.以工程經(jīng)理或“合同 評(píng)審小組為首的合同治理組,專門實(shí)施合同治理,嚴(yán)格執(zhí)行合同,處理合同執(zhí)行中發(fā)生 的事宜.設(shè)計(jì)修改等更改時(shí),需要變更合同有關(guān)條款工程數(shù)量時(shí),應(yīng)及時(shí)交現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程 師審批簽認(rèn),上報(bào)業(yè)主審定,直至變更修改成文生效.3、落實(shí)施工任務(wù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：把施工組織設(shè)計(jì)中的施工方案劃分解落實(shí)到施工月方案、周計(jì) 劃中.下達(dá)施工任務(wù)時(shí),同時(shí)下達(dá)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),對(duì)重點(diǎn)工程、關(guān)鍵工序另行編寫作業(yè)指 導(dǎo)書下

5、發(fā).施工任務(wù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督、落實(shí)到作業(yè)組.施工任務(wù)一旦下發(fā),必須維護(hù)它的 法令性,定期召開生產(chǎn)例會(huì).工程領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行施工方案檢查、修正、總結(jié)和提升,使生 產(chǎn)連續(xù)、均衡、高效地進(jìn)行下去,保證實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo).4、執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),推廣新技術(shù)：嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)書技術(shù)要求、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)組織施工.認(rèn) 真做好圖紙會(huì)審和技術(shù)交底制度,制定特殊及關(guān)鍵工藝作業(yè)指導(dǎo)書,積極推廣和采用新技 術(shù)、新工藝,完善測(cè)試手段,認(rèn)真做好技術(shù)測(cè)試資料記錄和整理.配足技術(shù)過硬的干部和 工人,使技術(shù)治理一切都處在受控狀態(tài).5、節(jié)約資源,降低本錢：比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)器材,嚴(yán)格限額發(fā)料,合理調(diào)配機(jī)具,減少機(jī)具的閑 置時(shí)間,合理安排人員進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間和技

6、術(shù)等級(jí)搭配,減少重復(fù)搭設(shè),增強(qiáng)施工用水、電、 辦公用品、交通工具的治理.在保證施工質(zhì)量的前提下盡可能降低工程本錢.三、 工程施工組織治理機(jī)構(gòu)及責(zé)任劃分 本公司在工程工程確立以后,在公司內(nèi)挑選實(shí)力雄厚、敢打硬仗的施工作業(yè)隊(duì)伍,挑選懂技術(shù)、 會(huì)治理、工作認(rèn)真、吃苦精神強(qiáng)的施工治理人員實(shí)施本工程的相關(guān)治理內(nèi)容.保證本工程優(yōu)質(zhì)、快 速地按期投入使用.同時(shí)在治理成員、施工機(jī)械、物資保證、施工技術(shù)治理等方面都等到最充分的 保證,實(shí)現(xiàn)施工綜合本錢的有效限制.1、公司選派一名國(guó)家一級(jí)工程經(jīng)理作為本工程的工程經(jīng)理,負(fù)責(zé)本工程對(duì)外及對(duì)內(nèi)各專業(yè)的 協(xié)調(diào)工作.并選派一名高級(jí)工程師作為工程總工,對(duì)工程施工中重大技術(shù)問題

7、進(jìn)行把關(guān), 并對(duì)工程的技術(shù)和質(zhì)量治理進(jìn)行總體限制.2、下設(shè)三位工程副經(jīng)理或工程主管 ,在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作.第一工程副經(jīng)理或項(xiàng) 目主管主抓施工生產(chǎn)治理,主管各施工工段；第二工程副經(jīng)理或工程主管負(fù)責(zé)工程 的后勤工作,負(fù)責(zé)員工生活、工程材料和定額預(yù)算、財(cái)務(wù)進(jìn)行治理；另外,設(shè)第三工程副 經(jīng)理或工程主管負(fù)責(zé)與其他各專業(yè)公司進(jìn)行協(xié)調(diào).3、工程經(jīng)理部所設(shè)這能部門,分述如下：a工程部結(jié)構(gòu)部i. 具體負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì),并向施工隊(duì)伍交底,指導(dǎo)、監(jiān)督施工隊(duì)伍 施工.ii. 負(fù)責(zé)進(jìn)度方案的落實(shí),檢查施工質(zhì)量等工作.iii. 工程部由專業(yè)工程師組成.b質(zhì)量部技術(shù)部i. 具體負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收和評(píng)定,

8、質(zhì)量記錄的收集、整理工作.ii. 編制、 落實(shí)和監(jiān)督施工技術(shù)實(shí)施方案和重點(diǎn)工程、 關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書.iii. 從事施工測(cè)量及防線工作,由測(cè)量工程師負(fù)責(zé).c平安保衛(wèi)部i. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工平安教育、 平安檢查并做好記錄, 由平安保衛(wèi)主管負(fù)總責(zé).ii. 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的消防教育治理工作,消防意識(shí)、消防設(shè)備及器具監(jiān)督檢查并做好登記記錄工作.iii. 檢查特殊工種持證上崗情況,編制特殊工種備案登記表,催促特殊工種到期培訓(xùn).d材料設(shè)備部i. 負(fù)責(zé)編制物資采購(gòu)方案方案及采購(gòu)工作.ii. 負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作.iii. 負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備安裝、維修、保養(yǎng)工作.e定額預(yù)算部i.負(fù)責(zé)編制預(yù)、決算工作及工程進(jìn)

9、度款申報(bào).ii.勞動(dòng)力工資核算工作.ii.f)g)核算財(cái)務(wù)部 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)及本錢核算工作. 負(fù)責(zé)工程賬款核定、結(jié)算工作.現(xiàn)場(chǎng)辦公室在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,組織工程工程的施工協(xié)調(diào)會(huì),保證工程的順利進(jìn)行.ii.iii.負(fù)責(zé)治理保衛(wèi)、食堂、住宿等行政工作.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)固定資產(chǎn)的清理檢查工作,預(yù)防固定資產(chǎn)的流失.4、工程經(jīng)理部有工程經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮,下設(shè)工程部、質(zhì)量部、平安保衛(wèi)部、材料設(shè)備部、 定額預(yù)算部、核算財(cái)務(wù)部、現(xiàn)場(chǎng)辦公室,重點(diǎn)保證本工程的材料、資金、機(jī)械設(shè)備的供給 及工程技術(shù)走在施工的前面,為本工程提供全方位的效勞.5、工程經(jīng)理部對(duì)本工程實(shí)施工程治理,即實(shí)施工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制、工程治理責(zé)任制、工程本錢 核

10、算的工程施工模式,工程經(jīng)理部隊(duì)工程施工過程的工期進(jìn)度、工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)、文 明施工、工程核算等負(fù)全責(zé).施工全過程中,工程經(jīng)理部要以工程施工為核心,以優(yōu)質(zhì)、高速、平安、文明為主軸,不斷優(yōu)化生產(chǎn)諸要素,增強(qiáng)動(dòng)態(tài)治理,科學(xué)組織、精心施工,大力推廣先進(jìn)施工技術(shù),有效推行全面質(zhì)量治理,堅(jiān)持質(zhì)量、平安兩個(gè)保證體系,在創(chuàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的同時(shí),力爭(zhēng)提前完成.進(jìn)度保證目標(biāo)責(zé)任分解序號(hào)分項(xiàng)內(nèi)容分解目標(biāo)責(zé)任人月考核記錄-一-定進(jìn)度方案301.根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件和合同工期,編制岀詳細(xì)的施工進(jìn)度方案,方案的內(nèi)容包括確定開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作5選擇施工方法和組織流水作業(yè)5落實(shí)工程經(jīng)理部各級(jí)治理人員的分工、職能和職務(wù)5協(xié)調(diào)各個(gè)工種在

11、施工中的搭接和配合5安排人員和各種施工物資的供給5 確定各分局部項(xiàng)工程的目標(biāo)工期和全部工程的完工時(shí)間51月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月備注：-二二組織進(jìn)度計(jì) 劃的實(shí)施301. 施工進(jìn)度方案報(bào)上級(jí)審核部門審核后嚴(yán)格執(zhí)行102. 施工道路和場(chǎng)地布置得當(dāng)33. 布置施工進(jìn)度方案,調(diào)配人力、施工物資和資金,保證 到位54. 進(jìn)行工程分解,確定各個(gè)局部,各個(gè)階段的進(jìn)度限制目 標(biāo)35. 及時(shí)檢查和發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的問題,并采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和 組織舉措,必要時(shí)修訂和變更進(jìn)度方案,提岀合理化建議26. 制定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度,定期召開調(diào)度會(huì)議37. 健全進(jìn)度記錄和報(bào)告制度28. 做好員工的思想工

12、作21月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月備注：三方案完成情 況檢查及采 取糾正預(yù)防舉措201. 技術(shù)上做好施工組織設(shè)計(jì), 并根據(jù)施工過程中的變化,隨時(shí)調(diào)整進(jìn)度方案,以保證施工方案的順利實(shí)施102. 實(shí)際施工進(jìn)度與方案進(jìn)度岀現(xiàn)偏差,找分析原因,制訂相 應(yīng)的糾正預(yù)防舉措101月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月四監(jiān)督各分承1. 包單位的工 作,及時(shí)協(xié)2 調(diào)分承包單 位間的施工 配合工作10保持密切同合作方的溝通和良好的合作關(guān)系,爭(zhēng)取他 們的合作、理解和支持5協(xié)調(diào)好各施工單位間的工作的搭接和配合工作51月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月五協(xié)調(diào)與溝通

13、101. 積極配合總公司各部門監(jiān)督、檢查工作,及時(shí)、 主動(dòng)的向有關(guān)部門呈報(bào)協(xié)作申請(qǐng)、方案及具體工作安排, 以便進(jìn)度方案順利實(shí)施52. 保證與工程施工有利害關(guān)系的各單位,如：監(jiān)理 單位、設(shè)計(jì)單位、物資設(shè)備供給商以及與工程建設(shè)有關(guān)的 運(yùn)輸、通信、供電等各部門的協(xié)調(diào)與溝通工作,保證施工 進(jìn)度方案順利進(jìn)行51月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月質(zhì)量保證目標(biāo)責(zé)任分解序號(hào)分項(xiàng)內(nèi)容分解目標(biāo)責(zé)任人月考核記錄4. 基督施工單位演變革根據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙要求施工, 嚴(yán)格執(zhí)行承發(fā)包合同.對(duì)工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技 術(shù)復(fù)雜工程增強(qiáng)檢驗(yàn).5. 檢查施工單位施工自檢工作,數(shù)據(jù)是否齊全,填寫是否 正確.

14、6. 對(duì)施工單位的檢驗(yàn)測(cè)試儀器、設(shè)備、度量衡定期檢驗(yàn)工 作進(jìn)行全面監(jiān)督,不定期地進(jìn)行抽查,保證度量資料的 準(zhǔn)確.7. 監(jiān)督施工單位認(rèn)真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故,并 認(rèn)真做好記錄.對(duì)特大、重大質(zhì)量事故以及其他緊急情 況,應(yīng)及時(shí)報(bào)告工程治理部、總工程師和通知總公司.備注：三竣工驗(yàn)收 階段20 分1. 催促、檢查施工單位及時(shí)整理竣工文件和驗(yàn)收資料,受 理單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,提岀監(jiān)督治理意見.2. 根據(jù)施工單位的竣工報(bào)告提岀工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告.3. 負(fù)責(zé)工程初驗(yàn),并參加工程治理部組織的竣工交接檢驗(yàn) 工作,審查工程初驗(yàn)報(bào)告,提岀意見.1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月備注：合同治

15、理保證目標(biāo)責(zé)任分解序號(hào)分項(xiàng)內(nèi)容分解目標(biāo)責(zé)任人月考核記錄-一-供給商 治理 20 分1. 編制建立合格供給商名冊(cè).2. 所有合同效勞的提供方必須預(yù)審其所提供的資質(zhì)、執(zhí)照 等資料和樣品,符合公司及工程要求后,方可簽訂合同, 并收入本名冊(cè).3. 跟蹤合同實(shí)施情況,不斷修正、處理合同履行過程中岀 現(xiàn)的問題,保證合同條款正常履行,并得到有利的實(shí)施 和執(zhí)行.1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月備注：-二二分承包商 治理20 分1. 編制建立合格分承包商 商名冊(cè).2. 所有合同效勞的提供方 必須預(yù)審其所提供的資質(zhì)、執(zhí)照等資料,符合公司及工 程要求后,方可簽訂合同,并收入本名冊(cè).3. 跟蹤分

16、承包商合同實(shí)施 情況,不斷修正、處理合同履行過程中出現(xiàn)的問題,確 保合同真正的為工程工程的開展、實(shí)施效勞,并得到有 利的實(shí)施和執(zhí)行.1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月備注：三施工過程 合同治理60 分1. 按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有 關(guān)各方的進(jìn)度,以保證形象進(jìn)度的要求.2. 根據(jù)合同施工進(jìn)度要 求,合理組織材料、設(shè)備及人員等適時(shí)進(jìn)場(chǎng).嚴(yán)格進(jìn)料、發(fā)料,降低1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月序號(hào)分項(xiàng)內(nèi)容分解目標(biāo)責(zé)任人月考核記錄庫(kù)存,限制本錢； 合理調(diào)配設(shè)備,減少設(shè) 備閑置時(shí)間；* 合理安排人員進(jìn)出場(chǎng)時(shí) 間和技術(shù)等級(jí)搭配；3. 按合同條款支付工程 款,預(yù)防過早、過量

17、的現(xiàn)金支付,全貌履約,減少對(duì)方提岀索賠的條件和時(shí)機(jī),正確地處理索賠等.4. 按合同規(guī)定的條件和要 求,監(jiān)督實(shí)施事前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,以免索賠,及時(shí)對(duì) 已完成工程進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收,及時(shí)向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款,避免違約.備注：投資治理保證目標(biāo)責(zé)任分解節(jié)約資源、降低本錢序號(hào)分項(xiàng)內(nèi)容分解目標(biāo)責(zé)任人月考核記錄1.建立健全工程工程部投資監(jiān)管組織,完善責(zé)任分工及有關(guān)制度.2 .落實(shí)投資限制的責(zé)任,1月2月3月4月5月6月保證責(zé)任到人.3.組織人員分析設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、標(biāo)底價(jià)及各類合同其中的工程量核算、7月8月9月10月11月12月、組織舉措 20 分定額、取費(fèi)、材料價(jià)格構(gòu)成等因素明確工程費(fèi)用最容 易突破的局部和環(huán)節(jié),

18、即為投資限制重點(diǎn).備注:1 .審核試工組織設(shè)計(jì)和施工方案,合理開支施工舉措費(fèi),以及按合理工期組織1月2月3月4月5月6月施工,預(yù)防不必要的趕工費(fèi).技術(shù)舉措 20 分2 .在施工過程中及時(shí)答復(fù)施工單位提岀的問題及配合要求,主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面7月8月9月10月11月12月-二二關(guān)系.3 .對(duì)工程設(shè)計(jì)變更,現(xiàn)場(chǎng)治理、技術(shù)舉措、材料涉及的經(jīng)費(fèi)的治理要嚴(yán)格把關(guān).備注:1 .及時(shí)進(jìn)行方案費(fèi)用與實(shí)際開支費(fèi)用的比擬分析.2.預(yù)防工程風(fēng)險(xiǎn)及可能1月2月3月4月5月6月經(jīng)濟(jì)舉措 20 分發(fā)生索賠的誘因,制定防范性對(duì)策,預(yù)防和養(yǎng)活索賠事7月8月9月10月11月12月三件的發(fā)生.備注:1 .審核施工單位申報(bào)的1月2月3

19、月4月5月6月經(jīng)濟(jì)舉措季度、年度驗(yàn)工報(bào)表,認(rèn)真核對(duì)其工程數(shù)量,做到不超 檢、不漏檢,嚴(yán)格按現(xiàn)行文件規(guī)定辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)簽證.2 .保證驗(yàn)工簽證的各項(xiàng)二20 分7月8月9月10月11月12月質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確.簽證上報(bào)公司,公司據(jù)此撥款.序號(hào)分項(xiàng)內(nèi)容分解目標(biāo)責(zé)任人月考核記錄3 .建立驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)帳,每季度向工程治理部報(bào)送一次,每季末與施工單位核對(duì)清 算一次,核對(duì)清算后資料報(bào)公司工程治理部備案一份.4.不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程,未經(jīng)返工處理達(dá)標(biāo)前,不予驗(yàn)工計(jì)價(jià).備注：平安保證目標(biāo)責(zé)任分解序號(hào)分項(xiàng)內(nèi)容分解目標(biāo)責(zé)任人月考核記錄T.女全施丄內(nèi)業(yè)完整,缺一份扣2分1月2月3月4月5月6月平安2.特種作業(yè)持證上崗率1

20、00%每發(fā)現(xiàn)一人未持證上崗扣3分；1治理3. 現(xiàn)場(chǎng)無平安標(biāo) 志總平面圖扣5分；未按平安標(biāo)志總平面圖設(shè)置平安標(biāo)志,每一處扣 2分4. 本表檢查得分 率90%以上,每缺一個(gè)百分點(diǎn)扣 2分；7月8月9月10月11月12月總分值10分1.文明施工內(nèi)業(yè)完整,缺一份扣2分；1月2月3月4月5月6月2文明 施工總分值10分2.無食物中毒、火災(zāi)事故,無治安刑事案件；每發(fā)生一起扣10分；3.本表檢查得分率90%以上,每缺一個(gè)百分點(diǎn)扣 2分；7月8月9月10月11月12月1.無重傷以上事故；每發(fā)生一起扣10分；輕傷事故每月 0起；1月2月3月4月5月6月3腳手架每發(fā)生一起扣5分；2.本表檢查得分總分值10分率95%以上,每缺一個(gè)百分點(diǎn)扣 2分；7月8月9月10月11月12月1.重傷以上事故；每發(fā)生一起扣10分；輕傷事故每月 0起；每發(fā)1月2月3月4月5月6月4基坑支護(hù)與 模板工程總分值10分生一起扣5分；2.本表檢查得分率90%以上,每缺一個(gè)