《人員招聘與測評》-校園招聘會存在的問題及對策

1、裝 訂 處南開大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育學(xué)院考試卷 2019年春季學(xué)期期末(2020.2) 人員招聘與測評主講教師： 徐曉日一 、請同學(xué)們在下列（20）題目中任選一題，寫成期末論文。1. 設(shè)計一份招聘計劃書（以本人所在企業(yè)為例）2. 設(shè)計一份無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試方案3. 設(shè)計一份新任員工培訓(xùn)計劃書4. 淺談激勵機制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用5. 小微企業(yè)薪酬激勵機制研究6. 現(xiàn)代物流企業(yè)人力資源柔性管理問題研究7. 人工智能對人力資源管理的影響研究8. 現(xiàn)代企業(yè)用人與留人問題研究9. 人才招聘中的信息不對稱問題研究10.人才招聘失效的原因與對策11.提高員工招聘有效性問題研究12.企業(yè)人員考核存在的問題與

2、對策13.事業(yè)單位改革中員工招聘存在的問題與對策14.公務(wù)員績效考核問題研究15.論人員素質(zhì)測評（或能力測評、職業(yè)性向測評等）在大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)中的應(yīng)用16.現(xiàn)代企業(yè)員工招聘風(fēng)險與對策17.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理信息系統(tǒng)及其應(yīng)用18.校園招聘會存在的問題及對策19.勝任力模型在人員招聘中的應(yīng)用20.黨政機關(guān)緊缺專業(yè)人才引進(jìn)問題研究二、論文寫作要求論文題目應(yīng)為授課教師指定題目，論文要層次清晰、論點清楚、論據(jù)準(zhǔn)確；論文寫作要理論聯(lián)系實際，同學(xué)們應(yīng)結(jié)合課堂講授內(nèi)容，廣泛收集與論文有關(guān)資料，含有一定案例，參考一定文獻(xiàn)資料。 三、論文寫作格式要求：論文題目要求為宋體三號字，加粗居中；正文部分要求為宋體小四號

3、字，標(biāo)題加粗，行間距為1.5倍行距；論文字?jǐn)?shù)要控制在20002500字；論文標(biāo)題書寫順序依次為一、（一）、1. 。四、論文提交注意事項：1、論文一律以此文件為封面，寫明學(xué)習(xí)中心、專業(yè)、姓名、學(xué)號等信息。論文保存為word文件，以“課程名+學(xué)號+姓名”命名。2、論文一律采用線上提交方式，在學(xué)院規(guī)定時間內(nèi)上傳到教學(xué)教務(wù)平臺，逾期平臺關(guān)閉，將不接受補交。3、不接受紙質(zhì)論文。4、如有抄襲雷同現(xiàn)象，將按學(xué)院規(guī)定嚴(yán)肅處理。校園招聘會存在的問題及對策一校園招聘會現(xiàn)狀隨著社會和企業(yè)人才觀念的成熟，很多的單位越來越重視人才的儲備和培養(yǎng)。應(yīng)屆大學(xué)生由于可塑性強和知識理論過硬而備受企業(yè)的青睞。很多有前瞻性的企業(yè)把目

4、光投向了大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生。運用什么方式可以快速有效地招聘大學(xué)生呢？如今招聘呈現(xiàn)出復(fù)雜化和戰(zhàn)略化的趨勢，傳統(tǒng)的人才市場魚龍混雜、優(yōu)劣不一，很多的大學(xué)生不愿意跑去人才市場。因此，在眾多的招聘形式和手段中，校園招聘成為各大企業(yè)關(guān)注的焦點。近年來，把用人單位請進(jìn)校園已成為各大院校就業(yè)指導(dǎo)中心工作中的重頭戲。對應(yīng)屆高校畢業(yè)生來說，校園招聘最主要的目的是進(jìn)行求職前的實戰(zhàn)熱身，為自己的順利求職打下堅實的基礎(chǔ)。每年的校園招聘會就像一場人才爭奪戰(zhàn)，大多數(shù)的企業(yè)從年前的十一月份到年后的六月份結(jié)束，期間耗時、耗力、耗人、耗財，不可謂不重視，不可謂不辛苦，然而結(jié)果卻往往不盡人意。校園招聘由于其自身的特點問題和方法技巧，

5、值得企業(yè)給予足夠的重視，如何使校園招聘成為企業(yè)擴(kuò)充人才庫的有效途徑，值得每個人力資源管理者思考。本文主要有三方面的目的，第一是針對應(yīng)屆畢業(yè)生而言的，對應(yīng)屆畢業(yè)生如何找到一份適合自己的工作提供建議和對策。第二主要是對企業(yè)而言的，對企業(yè)何時進(jìn)入校園進(jìn)行招聘、如何做好前期的準(zhǔn)備、如何招聘以及如何做好招聘后期的工作提供建議。以期通過短時間的面試達(dá)到最好的招聘效果，獲得企業(yè)所需的人才。第三主要是對高校而言的，對高校如何為企業(yè)和畢業(yè)生服務(wù)提供意見和對策。大學(xué)生作為一個高素質(zhì)群體，是未來企業(yè)發(fā)展的核心動力。校園招聘猶如“透過白紙，看到白紙的背面”，對企業(yè)人力資源管理部門提出了新的難題和要求。后面會對校園招聘

6、存在的問題進(jìn)行分析，提出相關(guān)的建議與對策，以期提高校園招聘的效率和質(zhì)量。二當(dāng)前校園招聘的特點（一）校園招聘會的特點。1三多三少目前各個用人單位對人才的缺口很大，企業(yè)達(dá)到了求賢若渴的程度，但是能夠令學(xué)生找到自己滿意的崗位的確很少；在這種情況下導(dǎo)致企業(yè)求賢若渴招不到滿意的人才，學(xué)生挑三揀四，猶豫不決。為了幫助大學(xué)生就業(yè)，高校的就業(yè)指導(dǎo)部門紛紛采取各種手段和途徑，積極開辟就業(yè)渠道，收集就業(yè)信息，頻頻邀請用人單位到學(xué)校參加校園招聘會，積極動員學(xué)生投簡歷。但是，大多數(shù)畢業(yè)生們對校園招聘會上的用人單位或者崗位并不是十分滿意。在大多數(shù)的情況下，大家還是抱著觀望的態(tài)度，看的人很多，但是參與應(yīng)聘的人很少。2兩大

7、兩小用人單位和學(xué)校投入都很大，但是卻達(dá)不到理想的效果。校園招聘會一場接著一場，密度很大，甚至同一天同一個學(xué)校要進(jìn)行好幾場，有大型的招聘會也有專場招聘會。因此對畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)工作的隊伍建設(shè)提出更高的要求，學(xué)校在硬件設(shè)施和場地上應(yīng)該加大投入，同時設(shè)立相應(yīng)的專項資金，幫助那些困難畢業(yè)生就業(yè)。大部分校園招聘會持續(xù)一個學(xué)年，這段時間比較的耗時、耗力、耗物，但是簽約率卻很低、結(jié)果不盡人意。校園招聘會的場面非常的火爆，企業(yè)招聘主管、經(jīng)理、總經(jīng)理甚至老板等等都加入了其中，運用各式各樣的宣傳手段向?qū)W生們展示本公司的實力，開出了各種吸引人的福利待遇。但是畢業(yè)生與用人單位一次性簽約的卻很少，甚至一場大型校園招聘會下

8、來，沒有一個學(xué)生和企業(yè)達(dá)成協(xié)議、簽約成功。這種情況往往令人百思不得其解。3一高一低學(xué)校熱情高，學(xué)生情緒低。學(xué)校為組織校園招聘會絞盡腦汁，鼓足了干勁，熱情洋溢的服務(wù)于用人單位和學(xué)生之間。然而大家可以看到，每年在校園招聘會剛開始的時候，有很多的學(xué)生參加，但是后來參加的學(xué)生就慢慢的減少了。難道是畢業(yè)生都找著工作了么？大量的數(shù)據(jù)表明，每年都有很多的學(xué)生在畢業(yè)的時候還沒有找到自己滿意的用人單位。很多的學(xué)生在參加過一兩次的校園招聘會之后，就會產(chǎn)生校園招聘會不怎么靠譜的想法，校園招聘會上根本就看不到自己心儀的單位和崗位。進(jìn)而情緒低下，埋怨學(xué)校引進(jìn)的都是沒有多大實力的企業(yè)。（二）校園招聘的優(yōu)點相對于其他招聘渠

9、道而言，高校校園招聘有其獨特的優(yōu)點。1針對性強校園招聘會，顧名思義是高校針對本校應(yīng)屆畢業(yè)生而向用人單位開設(shè)的專場招聘會。校園招聘會一般是校方根據(jù)本校當(dāng)年畢業(yè)學(xué)生的人數(shù)、層次、專業(yè)來確定本次招聘會的性質(zhì)、范圍和規(guī)模，然后向相關(guān)單位發(fā)出邀請，在規(guī)定的時間、地點組織相關(guān)行業(yè)單位及有相關(guān)崗位需求的單位入場招聘，便于用人單位和學(xué)生都能找到自己滿意的人才和崗位。校園招聘的職位大多針對應(yīng)屆生，一般以基層工作崗位為主，這就有效避免了畢業(yè)生參加社會招聘要求工作經(jīng)驗的歧視，為畢業(yè)生提供了更為公平的應(yīng)聘環(huán)境。12用人單位相對可靠參加高校校園招聘會的用人單位一般是由學(xué)校就業(yè)指導(dǎo)中心統(tǒng)一安排的，都會要求用人單位出具相關(guān)

10、證明材料，證明其具備招聘的資質(zhì)。從目前的形勢來看，大多數(shù)的企業(yè)都會選擇到高校來招聘應(yīng)屆畢業(yè)的大學(xué)生，他們認(rèn)為剛畢業(yè)的大學(xué)生就像一張白紙，可塑性極強，具備很大的培養(yǎng)空間。他們大多采用專場招聘會的形式，在保證了用人單位招聘信息真實性的同時，也使應(yīng)屆畢業(yè)生放心大膽的應(yīng)聘，正常發(fā)揮水平，不用擔(dān)心上當(dāng)受騙的問題。網(wǎng)絡(luò)應(yīng)聘存在一定的風(fēng)險性，有些虛假招聘信息學(xué)生沒辦法篩選，往往去面試會受到一些不法侵害，校園招聘嚴(yán)格把關(guān)，去除了學(xué)生找工作在這方面的風(fēng)險。三校園招聘中存在的問題（一）大學(xué)生的問題1大學(xué)生就業(yè)觀念不明確現(xiàn)在大多數(shù)的大學(xué)生都是獨生子女，承受能力差、責(zé)任心不強等心理問題突出，再加上當(dāng)前高校對大學(xué)生的就

11、業(yè)和職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)的缺失，在象牙塔里的大學(xué)生很難對自己的性格特征、職業(yè)規(guī)劃、人際交往模式等形成全面的認(rèn)識。再加上現(xiàn)在大學(xué)生就業(yè)選擇范圍很廣，考公務(wù)員、考事業(yè)單位、考研、國企、外企、私企、志愿服務(wù)、自我創(chuàng)業(yè)等等都是大學(xué)生畢業(yè)后的出路。這使得大學(xué)生在就業(yè)的時候顯得舉棋不定、猶豫不決。（二）企業(yè)的問題1企業(yè)時間操作的問題在影響校園招聘有效性的問題中，時間問題已經(jīng)成為一個很重要的影響因素。雖然全國的大學(xué)畢業(yè)生都是每年的6月、7月份畢業(yè)，但是畢業(yè)生在最后一個學(xué)年都是在找工作。很多企業(yè)抱著先下手為強的態(tài)度，在大四上學(xué)期的九至十月份就開始進(jìn)行校園招聘會。一些全球五百強企業(yè)等著名企業(yè)都會選擇招聘的初期來高校招聘優(yōu)秀的畢業(yè)生，但是一些實力一般的企