大學生廣告公司創(chuàng)業(yè)策劃書

1、第一章 前言 隨著社會的不斷進步,經(jīng)濟的不斷開展,尤其是經(jīng)濟全球化得推動,使的全球廣告事業(yè)也不斷開展,我國 廣告業(yè)飛速開展著,廣告公司也是逐漸增多,使得現(xiàn)在廣告行 業(yè)競爭力不斷增大.因此我們將我們的廣告公司的側重點放在 了為企業(yè)效勞上. 相對于互聯(lián)網(wǎng)和新興市場迅猛的廣告開展勢 頭,西方興旺國家和傳統(tǒng)媒體的廣告市場增長率卻很低,甚至 出現(xiàn)負增長.這種兩極分化趨勢在加劇.目前我們正在與知名 廣告公司洽談中,以增強我廣告公司的實力.相信不久我們的 廣告公司定會有很大改觀并成為廣告公司中的一顆閃耀的明星. 目前,我國外鄉(xiāng)廣告業(yè)的開展卻不容樂觀.一方面,我國外鄉(xiāng) 廣告公司高度分散和弱小,難以承當塑造民族

2、品牌的重任；另 一方面,外鄉(xiāng)品牌和廣告大戶對外商廣告公司的依賴,使得民 族品牌和外鄉(xiāng)廣告業(yè)的開展步履蹣跚.自 2005 年底中國完全開 放廣告市場以來,一些跨國廣告及媒體集團紛紛增強整合在華 傳播力量,并對一些外鄉(xiāng)公司開展收購.我們廣告公司堅持自 主創(chuàng)業(yè),并堅持打出屬于我們自己的公司品牌樹立我們公司自 己的形象,從東北走向全國. 第二章 公司描述 一 公司名稱 創(chuàng)新廣告 二公司性質 1以市場調查、廣告創(chuàng)意、企業(yè)籌劃、商務代理及品牌營銷戰(zhàn) 略于一體的綜合效勞型廣告公司. 三公司宗旨 揭示品牌規(guī) 律, 聚變品牌力量.以 “誠信做人,認真做事 為宗旨 四公 司目標 創(chuàng)立一流的公司,全方位效勞社會 五

3、創(chuàng)業(yè)理念 我們秉持 “讓品牌迅速崛起 的先鋒理念,運用獨創(chuàng)的品牌整合工 具,扮演著 “品牌魔法師 的角色,加速催化品牌的增值進程. 生逢精彩時代,心潮澎湃高遠,舒臂熱擁朝陽,無論是風是雨 阻隔不斷我們奔跑向前.心懷夢想,跨越困難羈絆.之于團快, 是一種執(zhí)著向上的力量,生長從未止息；之于團快是一種永恒 創(chuàng)新的精神,堅守如同生命. 六公司效勞 1、營銷籌劃： 一切為了營銷是籌劃人的第一條軍規(guī)于是從資訊到情報從知識 到智慧從思想到理論籌劃力快速轉化為生產(chǎn)力.2、創(chuàng)意設計：創(chuàng)意是對傳統(tǒng)的叛逆設計是對視覺的挑戰(zhàn)意在筆先創(chuàng)造好主意 創(chuàng)造好生意筆隨意 23、當世界變成村莊心是最遙遠的距離網(wǎng)聚世界方能跨越時空

4、 絡通天下方能零距互動. 第三章 市場分析 一市 場描述 中國的廣告業(yè)近年一直保持著頑強的開展態(tài)勢,即使經(jīng) 歷了 2021 年諸多大事件的 洗滌,傳媒廣告市場還是呈現(xiàn)增長 態(tài)勢,可以說是全球傳媒廣告業(yè)開展中的一大亮點. 2021 年中 國廣告市場受北京奧運會的良好預期拉動,呈現(xiàn)活潑態(tài)勢,總 投放同比增長 15%,到達 4413 億元人民幣,已超過日本居全球 第二位. 但金融危機對中國傳媒廣告業(yè)的影響正在逐漸顯現(xiàn), 稀釋著 2021 年廣告市場進一 步增長的前景. 2021 年第一季度 中國的廣告總額同比增長率僅為 2%,這是 10 年來最低的一季. 進入 4 月份,廣告出現(xiàn)了一絲暖意, 1-4

5、 月的廣告總額同比增長 率為 4.3%. 外資的進入,融資途徑的拓寬,媒介資源的豐富, 國民經(jīng)濟總體水平的上升,都是廣告業(yè)開展的堅實根底. 2021 年雖然全球廣告市場持續(xù)衰退的整體趨勢不可防止,然而從中 國市場來看,盡管外向型經(jīng)濟領域將受到較大沖擊,但是在基 本消費市場形勢根本穩(wěn)定、相關利好政策出臺及時、國際品牌 轉戰(zhàn)中國市場等有利因素的推動下,中國廣告市場的產(chǎn)業(yè)長期 開展空間依然充足,總體走勢將保持穩(wěn)定. 二目標市 場 3公司在對不同細分市場評估后,就必須對進入哪些市場和為 多少個細分市場效勞作出決策.公司可考慮可能的目標市場模 式,一共可采用三種模式. 1. 密集單一市場 選擇一個細分市

6、場 集中營銷 這便是江蘇省外鄉(xiāng)企業(yè).通過密集整合,更加了 解本細分市場的需要,并樹立了特別的聲譽,因此便可在該細 分市場建立穩(wěn)固的市場地位.另外,公司通過宣傳、建立牢固 客戶關系、滿意效勞的專業(yè)化分工,也可獲得許多經(jīng)濟效益. 2.有選擇的專門化 多細分市場 采用此法選擇假設干個細分市 場,這就可以是廣闊蘇北地區(qū)的廣告代理.其中每個細分市場 在客觀上都有吸引力,并且符合公司的目標和資源.但在各細 分市場之間很少有或者根本沒有任何聯(lián)系,然而每個細分市場 都有可能贏利.3. 市場專門化. 專門為滿足某類顧客群體的各種需要而效勞.公司專門為這個顧客群體效勞,而獲得良 好的聲譽,并成為這個顧客群體所需各

7、種新產(chǎn)品的銷售代理商.三目標客戶 目標客戶主要定位于江蘇省蘇北地區(qū)的企業(yè), 同時對于國內外知名企業(yè)也是 牢牢抓住. 四建設進度 4 大學生廣告公司從 2021 開始以分散團隊形式為廣闊客戶效勞, 小有成效,只是沒有系統(tǒng)的治理與建立專業(yè)廣告公司.方案中, 廣告公司的搬遷于今年年底完成,并進行內部的整體裝潢,并 同時接洽其他廣告公司一同成立大學生合資的大學生廣告公司.五市場開展戰(zhàn)略 A、初期階段 1.繼續(xù)開展曾經(jīng)分散團隊 時的客戶,并繼續(xù)為他們創(chuàng)造質量上乘的廣告.并以此宣傳新 大學生廣告公司,以此更壯大公司的力量,增加實際利潤. 2. 與知名廣告公司合資,我們通過資本運作,實行橫向聯(lián)合,整 合資源

8、,優(yōu)勢互補,降低本錢,風險共擔.集團化是中國廣告 業(yè)進一步開展的必然選擇.通過各種方式聯(lián)合形成強有力的廣 告區(qū)域集團.通過規(guī)模化經(jīng)營,優(yōu)勢互補,降低經(jīng)營本錢.這 樣有助于擺脫各小公司單獨開展的重復和徘徊狀態(tài),從而提升 整體效勞水平.不成功的情況我們會繼續(xù)洽談其他廣告公司, 并最終到達合作的目標. 3.利用強大的網(wǎng)絡,建立自己的網(wǎng)絡 鏈接,吸引企業(yè). 4.通過各種媒體進行宣傳. 5.不斷吸納新的 精英,擴充團隊.B、創(chuàng)業(yè)開展階段 5大學生廣告公司在開展初期的標準運營中積累了相當?shù)慕?jīng)驗, 在蘇北地區(qū)更具有了 影響力,被越來越多的客戶認同,技術水 平等方面也一定大有起色.那么這個階段的目標是進一步樹

9、立 廣告公司的品牌形象,并對市場進一步推廣,主推全國市場.1.在做商業(yè)廣告的同時也要樹立更好的公眾形象,推出公益廣 告提升公司的美譽度； 2.建立完整的客戶群,要做好客戶的檔案治理,做好客戶效勞工作,形成有規(guī)律的體系； 3.提升廣告 質量,完善效勞.建立更加恰當?shù)男隗w系；4.利用現(xiàn)有資源,結合自身的長處和優(yōu)勢,與業(yè)屆搞好關系,自夸不如人贊； 六、競爭分析 由于廣告市場前景廣闊,李奧貝納、麥肯、BBDO哈瓦斯等公司及一些大專院校、科研院所竭力向該行業(yè) 滲透.雄厚的資金、優(yōu)秀的人才、完善的營銷網(wǎng)絡是它們競爭 優(yōu)勢所在. “有競爭才有開展 .我們歡送有實力的競爭對手, 以便共同創(chuàng)造出廣闊的交通行業(yè)

10、信息化市場. 第四章 公 司經(jīng)營 一公司業(yè)務 61.籌劃團隊： IT 講求 “兵貴神速 ,在一次次挑戰(zhàn)極限的過程 中,公司人也可以對客戶自信地說：我能,我行,我成功! 2.決策團隊：投機,抓住市場運行規(guī)律；取巧,找到最有效的捷徑. 無法無天,沒有任何方法和框架可以束縛我們.策略加實戰(zhàn)乃 成活動之大勝.善用謀略,找準定位,統(tǒng)籌全局大方向；實際 操作,身體力行,疏而不漏,我們只用事實說話.3.包裝團隊：而從生產(chǎn)到包裝,從渠道到銷售的高超表達,卻能實現(xiàn)企業(yè)的 鳳凰涅磐.裝飾為展現(xiàn)而存在,我們用一流的專業(yè)技術,巧飾 最美的 “衣裝 ,為您搭建一座放大自我的表演舞臺. 二經(jīng) 營策略 1、籌劃和文案.進行

11、品牌塑造、營銷籌劃、企業(yè)文化 建設等方面的工作. 2、創(chuàng)意和設計.創(chuàng)意和設計對于廣告創(chuàng) 作來說都是至關重要的.創(chuàng)意的應用范圍是非常廣闊的.除了 設計需要創(chuàng)意外,文案創(chuàng)作、籌劃創(chuàng)作、治理工作、終端執(zhí)行 等眾多方面都需要創(chuàng)意. 3、客戶效勞.客戶效勞人員不是單 純的打打 ,送送稿,更重要的是要能為客戶著想,替客戶 開拓市場推廣開展的思路,引導客戶更好的將品牌傳播和產(chǎn)品 推廣.只有這樣,客戶才會更信任,從而使客戶與公司合作更 密切. 4、守時觀念.守時非常的重要,這也是誠信方面非常 重要的一點.由于大家面對的都是市場,市場是不等人的.計 劃和容許什么時候完成的事情,必須按時完成,以保證按時將 相關成

12、果放入市場,到達預定效益.一旦拖延,后果將不堪設 想. 75、優(yōu)秀執(zhí)行.優(yōu)秀執(zhí)行雖然屬于廣告效勞的后期或末尾工作, 但客戶卻非常重要.由于所有的前期工作和投資,都將在最終 市場執(zhí)行中表現(xiàn)出來,是對企業(yè)有促進作用,還是作用不明顯, 還是 “幫了倒忙 ？優(yōu)秀的執(zhí)行假設繼承了優(yōu)秀的籌劃、設計等工 作,必將帶給客戶滿意的結果. 三、資本運營 企業(yè)的產(chǎn)品 經(jīng)營和資本經(jīng)營是相輔相成的,產(chǎn)品經(jīng)營是根底,資本經(jīng)營那么 是企業(yè)快速開展的助推器.除了搞好產(chǎn)品經(jīng)營,公司將積極開 展資本經(jīng)營,突破傳統(tǒng)的利用外部資源窄小的方式,充分實施 外部交易型戰(zhàn)略,最大限度地利用外部資源,建立產(chǎn)品經(jīng)營與 資本經(jīng)營相結合的全面運營機

13、制. 公司將積極運用聯(lián)合、兼并、 收購、托管、投資參股、控股、改制上市等方式以及這些方式 的組合,充分整合內、外資源,實現(xiàn)公司的跨越式開展.四經(jīng)營障礙 1. 廣告經(jīng)營與活動經(jīng)營的困擾. 2.公司各部門 工作獨立,沒有很好的協(xié)調、統(tǒng)一、結合起來運作.3.對 AE的知識培訓只注重廣告內容. 4.過分強調價格. 5.資金周轉不 通 8五經(jīng)營資源 在籌備建立創(chuàng)新廣告的之前就已經(jīng) 做好前期方案,初期投資 30 萬元,人員從早期的分散的團隊中 抽調優(yōu)秀業(yè)務人員 2 名,并搬遷新址占地面積 70 平方米左右. 第五章 風險分析 1、行業(yè)風險廣告公司雖為投資小,見效快的行業(yè),但任何行業(yè)都有風險,廣告公司的經(jīng)

14、營風險主要表現(xiàn)在實力較好的公司；一些效勞性質差、手段拙 劣的同行使使客戶對于廣告公司的負面影響；還有須得注意的 還有新起來的治理咨詢效勞公司,他們在局部專項上的特長將 使客戶對他們產(chǎn)生興趣,也是較大的競爭對手. 2、市場風險 廣告業(yè)在中國的開展以有相當長大的一段時間,面對的 市場風險主要是來自競爭對手.3、治理風險主要體現(xiàn)在人員的治理上,由于廣告公司的人員均是素質較高的知識 型和技術型人才,個性鮮明和獨特,在治理上會有一些難度； 另外,局部人掌握有較多的公司和客戶詳細資料,如人員流動 性高,對公司不利. 4、技術風險. 9IT 行業(yè)本身是一個風險很大的企業(yè),技術更新日新月異,一 項技術今天本來

15、可能還很先進,但是明天就有可能另一項更先 進的技術取代前者.如果企業(yè)不能夠居安思危,搶占技術的制 高點,直接后果就是企業(yè)衰退倒閉,王安公司、賀氏公司等就 是最好的案例.公司能否始終保持領先的技術水平,將直接影 響其未來的興衰成敗. 另一方面,國內的廣告業(yè)迄今為止,還 沒有比擬成熟的核心技術,迅速建立自己獨具特色的核心競爭 力和核心產(chǎn)品,將是創(chuàng)新廣告急需解決的戰(zhàn)略性問題. 5、經(jīng)營風險 人力本錢上升和高素質人才缺乏 公司為穩(wěn)定技 術人員和吸引外部優(yōu)秀人才,必將采取一系列的獎勵舉措,因 此人力本錢的投入必然會逐步增加.同時,由于公司處于創(chuàng)業(yè) 階段,工作環(huán)境、福利待遇在開始時同其他公司相比可能會存

16、在一定差距,從而增加了引進高素質人才的難度. 6、 財務風險 公司在開展初期,財務風險主要表達為資金短缺風險, 即資金不能滿足公司快速開展的需要. 二、對策 1.行業(yè)風險對 策 制定相應時期內的適合公司目前開展狀況的策略；在公司優(yōu) 勢工程上發(fā)揮優(yōu)勢和長處；審慎理財,降低經(jīng)營風險,處理好 如帳面上的問題,盡量降低營業(yè)本錢. 102.市場風險對策 把握市場時機和自身優(yōu)勢,事實先進的治理 模式和營運模式,創(chuàng)出自己大的獨特風格,強化公司企業(yè)形象 和 CI 策略,樹立公司自己的效勞水準和口碑 進一步提升作品質 量,降低作品本錢,提升作品綜合競爭力,增強作品適應市場 變化的水平； 加快對新作品的開發(fā)進度和

17、增強對廣告業(yè)領域前 沿技術的研究與探索,增強市場應變水平,豐富作品結構； 建 立一套完善的市場信息網(wǎng)絡體系,制定合理的銷售價格,增強公司盈利水平； 實施品牌戰(zhàn)略. 3. 治理風險對策 廣告公司是 各種人才會聚的地方,沒有專業(yè)人才就沒有任何競爭力和優(yōu)勢, 由于專業(yè)人才是廣告公司財富,廣告公司的產(chǎn)品是無形的,在 許多的籌劃方案和推廣策略還沒有實施之前,這個東西是看不 見的,廣告公司的優(yōu)勢就是把無形的變?yōu)橛行蔚?擁有這一點, 就能生存下來,所以,擁有一定數(shù)量的人才是能否生存和成功 的關鍵. 4、技術風險對策 奉行“以人為本 “的企業(yè)文化,以實 現(xiàn)員工價值和公司價值的共同增長； 堅持 “您有多大能耐,

18、就給 您搭建多大的舞臺 的人才理念； 11 采取多種鼓勵舉措,如員工持股、股票期權等,盡可能地吸 引并留住人才； 提供優(yōu)質的工作、生活環(huán)境,創(chuàng)造良好的學習 氣氛； 給予員工開展所需要的空間和支持,滿足員工實現(xiàn)自我 價值的需要； 聘請數(shù)名交通行業(yè)的專家對公司的研究開發(fā)給予 業(yè)務上的指導. 5、經(jīng)營風險及對策 推行目標本錢治理,增強 本錢限制； 采取內部培訓、外部培訓等多種舉措,提升治理團 隊的整體素質； 倡導組織創(chuàng)新、思想創(chuàng)新,以適應不斷變化的 外部環(huán)境. 6、財務風險對策 構筑和拓寬暢通的融資渠道,為 公司的開展不斷輸入資金,同時,要完善公司自身的“造血 “機制； 增強對資金運行情況的監(jiān)控,最

19、大限度地提升資金使用效 率； 實施財務預決算制度. 第六章 公司治理 一 組織結構 121 營業(yè)部門該部門是與廣告主進行業(yè)務聯(lián)系的部門,管 理著廣告業(yè)務的受理、廣告版面與籌劃的銷售、廣告方案的起 草與實施等方面的業(yè)務,還負責簽訂合同、收款、支付等業(yè)務. 營業(yè)人員對進行中的業(yè)務稱為交易進行治理,發(fā)起新的策 劃；對公司內的各部門起著領導作用.此外,為了獲得新的廣 告主,該部門還要向廣告主提交廣告方案書. 2 媒體部門 該部門是就廣告版面與刊播時間、廣告的實施與調整、廣告的 委托等方面的問題與廣告媒體單位進行聯(lián)系、交涉并簽訂合同 的部門.很多廣告公司的媒體部門都針對各種媒體設立了單獨 的業(yè)務分工科室

20、,各科室的負責人與所對應的媒體公司負責人 保持聯(lián)系,及時對業(yè)務進行調整.有時該部門也與媒體公司在 共同進行籌劃后提出廣告方案書. 3 制作部門創(chuàng)作部門 該部門由藝術指導、廣告撰稿人員、影視媒體籌劃人員、設計 人員等各種職業(yè)的人組成,直接從事廣告的制作.這一部門采 用前面提到的集團制小組制 ,根據(jù)不同的廣告主和尚品開展 業(yè)務. 印刷媒體報紙、雜志等上的廣告大多是由廣告公司 自己制作,而電波媒體電視、播送等和促銷等媒體上的廣 告,那么大多是由廣告公司設計、委托公司的生產(chǎn)廠家制作. 二公司治理細那么 廣告公司作為一種投資小,見效快的效勞 行業(yè),其特殊性決定了公司的治理就尤為重要,廣告公司的管 理最主

21、要表達為以下幾方面： 131、人員治理人力資源是廣告公司最根本的資源.廣告公司由于其特殊性,人員的流動性比擬大,如何治理好每一位員工,留住人才,是公司能夠開展的根本所在：A、制定切實有效的工資制度是鼓勵員工完成工作任務和目標的驅動 力,公平合理的工資和提成制度和籠絡人才和推動公司開展的 前提；B、良好的員工培訓制度公司人員培訓是提升和增加員工凝聚力的一個最正確方法,也是加速公司開展的重要途 徑,廣告公司大的人員培訓關鍵是專業(yè)知識的更新和活學活用； C、良好的公司文化是拉近員工距離和提升公司員工凝聚力的重 要方法之一；2、業(yè)務治理廣告公司屬于效勞行業(yè),有無客戶是生存和開展的根本：A、做好各行各業(yè)

22、的信息收集,注重培養(yǎng)每一個客戶效勞人員的水平培養(yǎng),使之善于在激 烈的市場競爭中尋找客戶；B、做好客戶的檔案治理工作,每一個客戶人員的資料必須上報存檔,以防人員流失的時候造 成直接經(jīng)濟損失或不必要的損害,影響公司形象和聲譽,同時 影響公司的客戶效勞質量；3、財務治理14由于廣告公司的業(yè)務往來的帳目和費用比擬頻繁,財務部 門要做好每一項應收帳目的明細,做好高稅金工程的處理工作, 預防壞帳,做好每月、季度、年度的財務報表上繳主管和公司 領導審核,做好財務的收入和支出工作,進行收入、本錢費用、 利潤和資金運用情況分析,實施經(jīng)理簽名和序號制,專人專項 治理.4、成立應急小組或專項小組小組成員由部門負責人

23、和精英組成,其功能是當業(yè)務發(fā)生時,能夠配備足夠的 人力和物力及時付之實施,保證效率.由于廣告公司的業(yè)務來源和交稿時間有時侯比擬忽然, 小組的成立主要是面對這類突 發(fā)事件時能夠及時制定出有效的策略使之產(chǎn)生效果和效益,這 也是保證新客戶能夠有效的開發(fā)和老客戶能夠得到良好的效勞 主要手段之一；應急小組為以后業(yè)務的開展成立專案組打下基 礎和提供經(jīng)驗和條件,有利于公司的業(yè)務拓展和創(chuàng)作,為公司 在同行業(yè)中冒尖創(chuàng)造條件. 第七章 財務分析 一融 資方案與資金運用分析： 1、融資方案：融資分為兩個階段即成長期和擴展期.我們預計成長期為前兩年,擴展期從第 三年開始.a.成長期,總投資預計為30萬,前期到位10萬

24、,其 中外來投資 10 萬,每股東不超過 5 萬.資金主要用于固定本錢 投入以及市場開發(fā)所用.15b擴展期,公司方案將加大投資資金,預計先吸引金額 50萬 以上,用于DM發(fā)行渠道的和營業(yè)網(wǎng)點的建立. c.長期財務戰(zhàn) 略： 公司的長期財務目標是股東權益最大化. 二、本錢假 設第一年 固定本錢假設單位/ 元 用 途 金額 電腦及其打印設備50000圖像處理軟件3000 攝影設備 8000 辦公場所租金6000/年 辦公器材15000 共計82000三收入估計 2021 年上半年的廣告收入將到達 30-40萬,下 半年將上升到 50 萬元左右,年廣告收入總量將到達 60-80 萬元, 也就是說,第一

25、年就可以實現(xiàn)投資回收,并實現(xiàn)盈利.而隨著16公司的開展和業(yè)務的不斷成熟, 2021 年廣告總收入可以到達 90-110 萬左右.如果 2021 年可以順利實現(xiàn)雜志的轉型,預計廣 告收入會接近 200 萬240 萬. 四、財務報表 利潤表 制作 單位：創(chuàng)新廣告 年度利潤表 單 位：萬元 工程 2021 年預計 2021 年預計 一主營業(yè)務收入 80 100 減：主營業(yè)務本錢 10 15主營業(yè)務稅金 1.125 1.5及附加 二主應業(yè)務利潤 68.875 83.5加：其他業(yè)務利潤 -20 減：營業(yè)費用 5 8 治理費用 8 10 財務費用 7 10 三營業(yè)利潤 48.875 78.5 加：投資收益

26、 - -加：營業(yè)外收入 - - 17減：營業(yè)外支出 1 2 四利潤總額 47.875 76.5 減：所 得稅 6.224 13 五凈利潤 41.651 63.5 資產(chǎn)負債表 編制單位： 創(chuàng)新廣告 年度資產(chǎn)負債表 單位：萬元 工程 2021 年預計 2021 年預計 一 資產(chǎn) 60 100 1 流動資產(chǎn) 30 50銀行存款 20 40 應收賬款 10 10 2固定資產(chǎn) 1011 固定資產(chǎn)原值 5 6 減：累計折舊 0.5 0.5 固定資 產(chǎn)凈值 4.5 5.5 資產(chǎn)合計 70 111 二 負債 195 27 5 181 流動負債 15 22短期借款 4.5 5.5 三 所有者權益15 1 實收資

27、本 30 50 2 未分配利潤 25 335 負債及所有者 權益 70 111 五、企業(yè)償債水平分析 償債水平是指企業(yè)償 還各種到期債務的水平,通過這種分析能揭示企業(yè)的財務風險1.短期償債水平分析： 第一年：流動比率 =流動資產(chǎn) / 流動負債 =30/15=2 第二年：流動比率 =流動資產(chǎn) /流動負債 =50/22=2.27 這 說明本公司每有 1 元的流動負債就有分別 2 元和 2.27 元的流動 資產(chǎn)做保證.這個比率越高,說明企業(yè)歸還流動負債的水平越 強,流動負債得到歸還的保證越大,但過高的比率也非好現(xiàn)象, 根據(jù)經(jīng)驗在 2： 1 左右比擬適宜. 2.長期償債水平分析 第一年： 資產(chǎn)負債率

28、=負債總額 / 資產(chǎn)總額 =19.5/30*100%=65% 19 第二年：資產(chǎn)負債率 =負債總額 / 資產(chǎn)總額 =30.5/50*100%=61% 這說明本公司每 65 元和 61 元的債務就有 100 的資產(chǎn)作為后盾. 這個比率越高企業(yè)歸還債務的水平越差；反之那么越強.本公司 的償債水平比擬適度且第二年教第一年有所提升. 六、獲 利水平分析 企業(yè)所有者特別關心企業(yè)的獲利情況和獲利水平, 利潤表反映了企業(yè)在一定期間的經(jīng)營成果.就本公司而言,獲 利水平可以從以下兩個方面來著手： 1資產(chǎn)報酬率指用來評價企業(yè)治理者運用各種來源的資金賺取報酬的水平. 第一年： 資產(chǎn)報酬率 =凈利潤 / 資產(chǎn)平均總額

29、 =41.651/30=1.388 第二年：資 產(chǎn)報酬率 =凈利潤 / 資產(chǎn)平均總額 =63.5/50=1.27 這說明本公司每 100 元的資產(chǎn)分別可以賺取 138.8 元和 127 元,本小利大.這個 比率越高說明企業(yè)的獲利水平越強.在市場經(jīng)濟比擬興旺的社 會,各行業(yè)之間的競爭十分劇烈,資產(chǎn)通過市場競爭流向利潤 較高的行業(yè),這樣回會使各行業(yè)的資產(chǎn)報酬率將趨于平均化. 本公司創(chuàng)新消費理念,引領時尚潮流,開發(fā)市場盲點. 2 所有者權益報酬率指標可用以評價企業(yè)所有者權益的獲利水平 及其變動趨勢. 第一年：所有者權益報酬率 =凈利潤 / 平均所 有者權益總額 =46.651/15=3.11 第二年：所有者權益報酬率 =凈利 潤 / 平均所有者權益總額 =63