先進集體事跡材料范文

1、先進集體事跡材料范文近幾年來，XX銀行南京分行國際業(yè)務(wù)部始終堅持文化領(lǐng)航、 制度保航的方針，堅持以人為本抓教育，圍繞經(jīng)營中心抓管理， 努力弘揚績效文化、 團隊文化、 創(chuàng)新文化、 學習文化、 奉獻文化， 全面充實XX銀行南京分行國際業(yè)務(wù)品牌內(nèi)涵，打造品牌效應， 在兩個文明建設(shè)中取得了令人矚目的成果。截止 20XX年底，在 各級領(lǐng)導的關(guān)心和指導下， 連續(xù) 4 年保持業(yè)務(wù)增長和收益增長都 在45%以上，20XX年實現(xiàn)收付匯總量20多億美元，實現(xiàn)中間業(yè) 務(wù)收入和貿(mào)易融資利息收入雙超 3000 多萬元的成績，與此同時 還帶動了公司業(yè)務(wù)和零售業(yè)務(wù)的發(fā)展。 南京分行國際業(yè)務(wù)部先后 獲得江蘇省青年文明號、XX

2、銀行青年文明號、江蘇省外匯 XX 局,XX局國際收支申報優(yōu)秀集體等榮譽稱號 ；同時，還涌現(xiàn)出全 國優(yōu)秀共青團員、國際信用證專家、青年崗位能手、審單能手等 一大批先進個人。一、將部門的經(jīng)營愿景與個人的職業(yè)生涯設(shè)計有機結(jié)合，讓爭 創(chuàng)一流， 部門與員工、 部門與客戶共成長成為全體員工行動的共 同愿景，建立起學習型組織的目標體系。近年來，隨著銀行業(yè)競爭的不斷加劇，經(jīng)營模式和贏利模式的 不斷調(diào)整， 國際業(yè)務(wù)已經(jīng)成為越來越多銀行重點發(fā)展的業(yè)務(wù)， 市 場壓力越來越沉重，為此，XX銀行南京分行國際業(yè)務(wù)部不僅制 定了短期的經(jīng)營目標， 還制定了長期的目標體系： 以學習為龍頭， 以創(chuàng)新為動力， 充分挖掘和發(fā)揮員工的

3、主觀能動性， 提高員工的綜合業(yè)務(wù)水平， 提升對外的服務(wù)質(zhì)量， 從而達到爭創(chuàng)一流國際業(yè) 務(wù)品牌， 在服務(wù)和促進地方經(jīng)濟發(fā)展的過程中實現(xiàn)自我超越， 與 客戶共成長， 讓員工與部門在共同成長的過程中共享部門的經(jīng)營 成果的共同愿景。據(jù)此，制定了相關(guān)的實施辦法，例如：在各崗 位間實行輪崗制， 不同的崗位提供相關(guān)的培訓機會， 鼓勵員工的 再學習， 激勵員工參加相關(guān)資格證書的學習等等， 保持了國際信 用證專家和國際保理專家資格通過人數(shù)始終排在同業(yè)和本系統(tǒng) 中的前列 ; 在業(yè)務(wù)操作中，倡導員工打破舊的思維慣性，通過學 習，達到創(chuàng)新的目的，已經(jīng)有多個系統(tǒng)創(chuàng)新被XX銀行或其他兄弟分行吸收采納。二、堅持以以人為本為

4、切入點，注重對人才的培養(yǎng)與使用，打 造親情化的部門氛圍、團結(jié)拼搏的團隊精神和學習型的團隊組 織，這是推動南京分行國際業(yè)務(wù)的發(fā)展的基礎(chǔ)， 也是打造學習型 組織的學習體系重要環(huán)節(jié)。多年來，南京分行國際業(yè)務(wù)部十分重視學習型團隊組織的建設(shè)， 在政策和資源上有所傾斜， 積極鼓勵員工參加各種形式的學習和 職業(yè)資格培訓、 考試，每年都會選送優(yōu)秀的員工參加 ICC 的培訓， 南京分行國際業(yè)務(wù)部通過全球信用證專家資格的考試人數(shù)就有 13 位，通過人數(shù)位居系統(tǒng)前列，還有多人通過了保理資格認證 考試等等。南京分行國際業(yè)務(wù)部內(nèi)部每條業(yè)務(wù)主線都定期舉辦業(yè) 務(wù)討論會， 在討論中進一步加深對業(yè)務(wù)基本知識的理解和同業(yè)的 新動態(tài)。 南京分行國際業(yè)務(wù)部還積極地推動輪崗制度，既給員工 提供更為廣闊發(fā)展空間，又增進了崗位間的理解和互助。 針對南 京分行國際業(yè)務(wù)部工作的特點和各崗位的貢獻度， 南京分行國際 業(yè)務(wù)部制定了較為科學的內(nèi)部獎懲機制， 積極推行以激勵機制為 核