小型工廠規(guī)章制度

1、標簽:標題篇一：小型工廠規(guī)章制度小型工廠規(guī)章制度1嚴格執(zhí)行廠部的各項規(guī)章制度,嚴守治理制度,對違反本廠治理制度人員,視情節(jié)輕重,按規(guī)章制度有關(guān)條款予以處分.2催促每位員工準時上下班,做好車間有關(guān)人員的考勤制度.3對考勤制度做到公正、公平,以理服人,以事實為根據(jù).五、設(shè)備完好,運轉(zhuǎn)正常催促各組員工負責保養(yǎng)好各自的機臺設(shè)備,做到“誰使用一誰保管一誰使用.2催促有關(guān)人員定期對生產(chǎn)設(shè)備進行檢修、調(diào)整、維護和保養(yǎng).3催促各組員工每天上班清潔機臺,檢查自用設(shè)備是否完好, 娟異常及時通知維修人員進行維修,以保機臺運作正常.六、平安第一,消除隱患做好防火、防盜等平安工作,做到平安第一.2做好平安生產(chǎn)消防等方面

2、的宣傳工作.3嚴禁一切易燃品及火種進入生產(chǎn)車間,車間內(nèi)杜絕吸煙.4. 車間主任每天下班前需催促有關(guān)人員檢查車間每個角落,做好平安檢查工作.5下班后催促各有關(guān)人員關(guān)閉好門窗,大門上鎖前務(wù)必檢查各門窗是否有關(guān)閉妥當,清理 車間所有人員,關(guān)閉車間所有電路.6催促每位員工養(yǎng)成人離機關(guān)的習慣,并提醒有關(guān)人員定期安檢.七、堆放整潔,文明生產(chǎn)做到：裁片不落地,衣框不亂放；衣角不掉地,成品不亂堆；散線不亂拋,斷針不亂丟；補片一換一,輔料次換優(yōu)；食物不進車間,雜物不放衣框；機臺保持清潔,場地整潔衛(wèi)生.平車、凳子、框子及有關(guān)工具、設(shè)備定放置,排放整潔,不準隨意擺放、挪動或調(diào)換.2與生產(chǎn)無關(guān)的個人物品如茶杯、零食等

3、嚴禁帶入車間.3要求半成品、成品要堆放整潔,不可隨意捆綁,不能落地,次品隔離并加以標識,預(yù)防 機器漏油造成污漬,對不同扎號的半成品或裁片分開,以免造成色差.保證生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生清潔,催促有關(guān)人員每天清掃生產(chǎn)現(xiàn)場,催促各組員工保持環(huán)境衛(wèi)生.5催促有關(guān)人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場地面及各生產(chǎn)備用工具.八、原始記錄,齊、準、快、明做好日常事物記錄, 車間的人事記錄,登記好員工名單,對每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日 期、生產(chǎn)員工等做好詳細的記錄,并妥善保管.2現(xiàn)場治理人員保管好所有的生產(chǎn)資料,每天匯總?生產(chǎn)日報表?、?質(zhì)檢記錄?,及各項報告按時上報廠長處.3落實有關(guān)呈上的報告及?生產(chǎn)日報表?、?質(zhì)檢記錄?是否準

4、確實際和在看板上公示.每天下班前處理好當天的日常事務(wù).5負責車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致,及時處理好車間與各有關(guān)部門的交接手續(xù).九、士氣高漲,協(xié)調(diào)一致1帶頭遵守廠部的各項規(guī)章制度,在制度的規(guī)那么上可以適當參加一些鼓勵機制,以到達充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的積極性、創(chuàng)造性這個目的,使之為公司更好的效勞.2調(diào)動車間生產(chǎn)員工的緊迫感,采取有效舉措提升生產(chǎn)工作氣氛,使生產(chǎn)線員工士氣高漲.3協(xié)調(diào)各班組的生產(chǎn)分配恰到好處.根據(jù)有關(guān)人員的縫制技術(shù), 結(jié)合各方面因素,進行合理的工作分配.4催促各組長完成當日的生產(chǎn)方案指標,并保持每當位員工的持續(xù)運作.5催促質(zhì)檢員處理完當日交到驗收室的成品,填寫每日?檢驗記錄?,催促發(fā)料員

5、統(tǒng)計好當日發(fā)到車間的裁片,匯總、反應(yīng)給廠部.十、效勞現(xiàn)場,以理服人負責及時處理好有關(guān)人員出現(xiàn)在生產(chǎn)線上的問題.2在操作過程中,參加適當?shù)母星槌煞?使員工感覺到大家庭的溫暖,為員工解決一些生 活上的問題,如住宿、飲食等,使之為公司更好的效勞.3操作過程中難免出現(xiàn)各種糾紛, 有關(guān)人員務(wù)必恰當?shù)奶幚砗脙?nèi)部的人際關(guān)系, 如有無法 處理或較為嚴重的事情, 及時反應(yīng)到廠部解決, 切勿在生產(chǎn)現(xiàn)場與其發(fā)生沖突, 造成負面影 響.4負責維護好本車間的現(xiàn)場生產(chǎn)秩序,使生產(chǎn)有條不紊.小型工廠財務(wù)治理制度為了標準小型工廠財務(wù)行為, 利于小型工廠的開展,根據(jù)?會計法?、?小型工廠財務(wù)通那么?, 結(jié)合本小型工廠的實際情況

6、,制定本制度.小型工廠財務(wù)治理的根本任務(wù)和方法是,做好各項財務(wù)收支的方案、限制、監(jiān)督、分析和考核工作,有效利用小型工廠各項資產(chǎn),努力提升經(jīng)濟效益.小型工廠應(yīng)當認真執(zhí)行國家各項法律、法規(guī),建立健全內(nèi)部財務(wù)治理制度,增強財產(chǎn)物資的治理和資金運用全過程的監(jiān)控,嚴格內(nèi)部牽制制度,預(yù)防弊端.小型工廠財務(wù)治理的結(jié)構(gòu)體系及責職本小型工廠財務(wù)人員必須遵守國家有關(guān)法規(guī)、 小型工廠內(nèi)部各項規(guī)章制度,認真履行責任, 如實反映和嚴格監(jiān)督各項經(jīng)濟業(yè)務(wù), 小型工廠財務(wù)人員有權(quán)拒絕承辦不合法、 不真實和損害 投資者利益的經(jīng)濟業(yè)務(wù).結(jié)合我小型工廠運營模式和開展方向,財務(wù)部負責錢、物、帳的治理,具體工作責職如下：資金會計：主要

7、負責錢的治理,工作內(nèi)容辦理現(xiàn)金、銀行存款收支業(yè)務(wù),并及時登記日記帳,做到日清月結(jié).編制現(xiàn)金收支日報表：根據(jù)每天款項收支情況,編制收支日報表,結(jié)出當日余額.費用報銷：復核報銷審批手續(xù)是否完整,票據(jù)金額與實報金額是否一致,無誤后予以辦理.月末核對銀行存款帳,余額與銀行不一致的,說明原因并編制余額調(diào)節(jié)表與物流部核對內(nèi)購商品帳：每月27日由物流提供本月內(nèi)購匯總表,進行核對并確認.清理個人款：根據(jù)小型工廠個人欠款規(guī)定,及時催收、清理個人欠款.按明提供內(nèi)部月度相關(guān)報表完成領(lǐng)導交辦的其他事項本錢會計：主要負責物的治理,工作內(nèi)容：1、根據(jù)入庫單、貨物發(fā)票編制估價入庫,到票,銷售,本錢等憑證并登記庫存商品、預(yù)

8、付帳款、應(yīng)付帳款、應(yīng)收帳款、主營業(yè)務(wù)收入、主營業(yè)務(wù)本錢明細帳,并保證與總帳保持一 致2、提供每月銷售本錢匯總轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)及單店銷售本錢分析數(shù)據(jù)3、建立加盟商治理臺帳,負責限制可用額度4、 核對往來帳包括總小型工廠、加盟商、供給商,編制余額調(diào)節(jié)表5、負責庫存商品監(jiān)盤和出納現(xiàn)金監(jiān)盤6、按時提供內(nèi)部銷售本錢月報7、完成領(lǐng)導交辦的其他事項總帳會計：主要負責帳的治理,工作內(nèi)容：編制除由本錢會計完成以外的所有憑證,并登記相關(guān)總帳、明細帳負責核對所有總帳與明細帳,保證一致編制月度、季度、年度報表,申報納稅辦理退稅、購置發(fā)票、購置會計用品等事項負責會計憑證、會計資料、會計檔案、銷貨合同的裝訂和治理固定資產(chǎn)治理每月下

9、旬進行稅金、毛利預(yù)測按時提供內(nèi)部費用明細表完成領(lǐng)導交辦的其他事項會計主管： 主要負責財務(wù)部日常治理、部門間溝通、提供經(jīng)營分析數(shù)據(jù)等事項1、審核所有會計憑證和帳務(wù)處理2、負責本部門的日常治理及部門間溝通3、供提每季經(jīng)營分析數(shù)據(jù)4、編制月度用款方案,統(tǒng)籌按排資金5、制定、完善財務(wù)制度小型工廠財務(wù)核算制度一、核算根底小型工廠會計事項采用權(quán)責發(fā)生制確認原那么；記帳方法采用借貸記帳法；小型工廠會計年度采用歷年制一月一日至十二月三十一日止；記帳本位幣為人民幣；會計處理方法前后各期應(yīng)保持一致,不得隨意變更；會計記錄事項必須客觀、正確.二、會計科目使用規(guī)定現(xiàn)金 本科目核算小型工廠的庫存現(xiàn)金,主要是核算日常經(jīng)營

10、活動中以現(xiàn)金收支的各項收 入銷售款一律存入銀行、費用以及從銀行提取現(xiàn)金,該科目下一般不需下設(shè)二級明細科 目.其具體用于：1、提現(xiàn)；借：現(xiàn)金貸：銀行存款2、 以現(xiàn)金收取的保證金等；借：現(xiàn)金貸：其他應(yīng)付款-保證金等小型工廠內(nèi)部的借款、業(yè)務(wù)部門出差借款、行政部門的備用金、零星費用的報銷等；借：營業(yè)費用、治理費用、其他應(yīng)收款等貸：現(xiàn)金銀行存款 本科目是核算日常經(jīng)營活動中以銀行收支的各項收入、費用,該科目設(shè)置二級 明細科目,二級科目的設(shè)置是以開戶行賬號來設(shè)置,有一個開戶行賬號,就必須設(shè)置一個 篇二：小型工廠治理制度小型工廠治理制度第一條生產(chǎn)紀律1、遵守企業(yè)考勤制度.2、生產(chǎn)過程中必須嚴格按產(chǎn)品配方生產(chǎn),

11、勤儉節(jié)約,杜絕浪費.3、愛惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料,嚴禁損壞.4、服從生產(chǎn)主管的安排,及時作業(yè),保證按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù).5、衣著清潔整潔,根據(jù)要求穿制服上班.6、嚴禁私自外出,有事必須向生產(chǎn)主管請假.7、保持車間環(huán)境衛(wèi)生,不準在車間亂扔雜物,禁止隨地吐痰,每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將 地面清掃干凈.8 當產(chǎn)品出現(xiàn)不良時應(yīng)立即停工并上報,查找原因前方可繼續(xù)生產(chǎn).第二條操作規(guī)程1、正確使用生產(chǎn)設(shè)備,嚴格按操作規(guī)程進行,非相關(guān)人員嚴禁亂動生產(chǎn)設(shè)備.2、生產(chǎn)過程中的藥品要按使用說明正確操作使用,注意防火、防爆、防毒.3、嚴格根據(jù)設(shè)備的使用說明進行生產(chǎn),嚴禁因搶時間而影響產(chǎn)品質(zhì)量.第三條產(chǎn)品

12、質(zhì)量1、必須樹立“質(zhì)量第一、用戶至上的經(jīng)營理念,保證產(chǎn)品質(zhì)量.2、嚴把原材料進庫關(guān),高品質(zhì)原料出高品質(zhì)產(chǎn)品.3、禁止使用替代原料,嚴格按配方配料,配好料,配足料.4、注意生產(chǎn)過程中的細小環(huán)節(jié),要求包裝密封良好,碼垛整潔美觀.5、檢查產(chǎn)品的標簽、名稱、生產(chǎn)日期、做到萬無一失.6、裝車前需最后檢查、核對 產(chǎn)品名稱,數(shù)量、包裝情況,做到單貨相符.7、文明裝車,堆碼合理.第四條平安生產(chǎn)1、生產(chǎn)過程中注意防火、防爆、防毒.2、嚴格根據(jù)設(shè)備使用說明操作,預(yù)防出現(xiàn)傷亡.3、預(yù)混料生產(chǎn)時必須戴好防毒口罩、手套,預(yù)防腐蝕.4、注意搬運機械的操作,預(yù)防壓傷、撞傷.5、正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān),預(yù)防遭受電擊.6、

13、易燃、易爆物品應(yīng)單獨堆放,并樹立醒目標志.7、原材料、包裝物、零小的設(shè)備應(yīng)布局合理,堆放整潔,第五條設(shè)備治理與維修1、大宗設(shè)備應(yīng)有專人負責.2、所有設(shè)備應(yīng)定期保養(yǎng),每日檢查.3、制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)方案,并做好維修保養(yǎng)記錄.篇三：小工廠規(guī)章制度工廠規(guī)章制度一、總那么為確定生產(chǎn)秩序正常運作,增強公司的質(zhì)量治理工作,標準全體職工的質(zhì)量工作行為,使員工盡快熟悉工作環(huán)境,能安心工作、提升工作效率,凡公司人員都應(yīng)遵守本規(guī)章之各項 規(guī)定,對表現(xiàn)優(yōu)良者給予嘉獎,小功,大功100-500獎勵,對違規(guī)亂紀者視情節(jié)給予警告,小過,大過100-1000,降職或記過開除處理.二、治理要求1、員工應(yīng)以認真負責的態(tài)度

14、,嚴謹務(wù)實的作風做好本職工作,辦公講求效率；2、工作期間,不干私活,不打鬧嬉戲、高聲喧嘩和爭吵等,盡職盡責做好本職工作；3、公司員工應(yīng)按時上下班,親自打卡,不得遲到早退或曠工；4、公司員工因事需請假時,應(yīng)按規(guī)定辦理請假書面手續(xù),允許前方可離開工作崗位；5、講究禮貌,注重儀容儀表,員工服裝整潔、大方；6、聽從主管人員的合理指揮監(jiān)督,須服從治理人員的工作安排,對于工作安排假設(shè)有單方面不公正意識時,須先服從后報備；7、工藝治理人員應(yīng)經(jīng)常對車間工藝裝備使用情況進行檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時處理；8在產(chǎn)品設(shè)計中,由于結(jié)構(gòu)、尺寸、技術(shù)參數(shù)等不合理,造成產(chǎn)品質(zhì)量不可靠,滿足不了顧客的要求,給公司造成經(jīng)濟損失,

15、給予一定的處分；8凡嚴重違反廠規(guī)廠紀而被公司開除者一律先記大過,當天辦理離廠手續(xù),并結(jié)算工資不得停留在廠,假設(shè)有損壞物品或材料浪費需照價賠償；9、員工在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料、工具.三、月、年度考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面.其中：“德主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及行為標準.“勤主要是指工作態(tài)度,是主動型還是被動型等等.“能主要是指工作水平,完成任務(wù)的效率,完成任務(wù)的質(zhì)量、出過失率的上下等.“績主要是指工作成果, 在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,能否開展創(chuàng)造性的工作等等.四、考勤治理1、 我司的薪資制度為計時,請假事宜：請假必須事先填寫?請假單?,病假并附上相

16、關(guān)證 明,在特殊的情況下,應(yīng)提早 告知總經(jīng)理,上班后及早補辦請假手續(xù).員工入廠試用期為一至三個月.2、 有以下情況之一者,視為曠工：2.1未事先辦理請假手續(xù)而缺勤或未請假而擅自離崗者；2.2各種假期逾期而無續(xù)假者；2.3不服從工作安排及調(diào)動,不按規(guī)定時間到新崗位報到者；2.4遲到或早退到達曠工程度者.3、曠工的處分標準：3.1曠工1天,扣罰當月平均日的三倍工資；3.2曠工2天,扣罰本人月工資標準的50%,給予書面警告處分一次,該年度績效考評結(jié)果下調(diào)一檔；3.3全年累積曠工5天者,按規(guī)定扣罰本人當月工資,給予記過處分一次,該年度績效考 評結(jié)果下調(diào)一檔；3.4連續(xù)曠工3天或全年累積曠工 6天者,視

17、作自動離職,公司予以辭退.各崗位工作責任廠長的工作責任：1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導下,全面負責公司的生產(chǎn)運營,負責指揮、協(xié)調(diào)公司的整體運作；2、組織各項產(chǎn)品的生產(chǎn)、監(jiān)督、限制及執(zhí)行,負責對公司各種夾具的設(shè)計與制作,對新 產(chǎn)品的開發(fā)研制及試樣；3、密切配合公司的業(yè)務(wù)訂單,保證訂,定產(chǎn)品合同交貨期與相關(guān)條例的履行,負責制定車 間生產(chǎn)方案、材料采購方案；4、 負責抓好生產(chǎn)平安教育,增強平安生產(chǎn)的限制,實施,嚴格執(zhí)行平安法規(guī),生產(chǎn)操作規(guī)程, 即時監(jiān)督檢查,保證平安生產(chǎn)；5、負責組織生產(chǎn)現(xiàn)場治理工作 ,干凈整潔有序,重視環(huán)境保護工作；6、 督導工廠各部門的日常生產(chǎn)活動,定期召開有關(guān)會議,發(fā)現(xiàn)問題,分析原因,采取

18、有效措 施,保證生產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn)；7、組織公司員工共同參與公司的各項治理工作,廣泛聽取員工意見,建立健全各項規(guī)章 制度；8處理、協(xié)調(diào)員工的內(nèi)部矛盾,做好員工的思想工作,提升工人的工作積極性；9、完成總經(jīng)理交給的其它任務(wù).崗位要求：1、8年以上機械五金行業(yè)或生產(chǎn)制造企業(yè)的高層治理經(jīng)驗；2、熟悉工廠生產(chǎn)運作和治理,擁有豐富的和平治理,本錢限制,質(zhì)量治理方面的經(jīng)驗；3、了解IS09001質(zhì)量體系和5S現(xiàn)場治理；4、有較好的組織水平和協(xié)調(diào)水平,高度的責任心,分析判斷水平強,執(zhí)行水平強；質(zhì)量經(jīng)理的工作責任：1、在總經(jīng)理與廠長的領(lǐng)導下,負責主持質(zhì)量部的全面工作,組織并催促各相關(guān)人員全面完本錢部責任范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)；2、負責組織質(zhì)量檢驗標準,參與內(nèi)部質(zhì)量體系審核、過程質(zhì)量審核、產(chǎn)品質(zhì)量審核；3、負責統(tǒng)籌糾正、預(yù)防和改良舉措的實施及組織實施后的跟蹤和驗證；5、 負責建立和完善產(chǎn)品質(zhì)量保證體系,組織對不合格品的判定和處理,并跟蹤記錄處理結(jié)果；6、組織供給商生產(chǎn)過程的質(zhì)量指導和監(jiān)督；7、組織測量和監(jiān)控裝置的校準及偏離校準狀態(tài)時的追蹤處理,組織編制內(nèi)部校準規(guī)程；&組織和指導檢驗設(shè)備和器具、計量設(shè)備和器具,協(xié)助廠長對新產(chǎn)品的開發(fā)及試樣并協(xié)助各種夾具的設(shè)計及制