崗位技能培訓管理辦法

1、精心整理崗位技能培訓治理方法第一章總那么第一條本方法適用于ZZ以下簡稱公司全體員工.第二條 培訓目的：增強員工技能,為提升工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤以及工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做準備.第三條培訓內(nèi)容：高層治理人員培訓、中層治理人員培訓和基層員工培訓.第二章高層治理人員的培訓第四條高層治理人員是指對公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人員,包括公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總師.第五條培訓目的：通過培訓使高層治理人員掌握經(jīng)營環(huán)境的變化、行業(yè)開展趨勢以及進行決策的程序和_| - I方法,提升洞察水平、思維水平、決策水平、領(lǐng)導水平,以保證決策人正確地履行責任.第六條 培訓內(nèi)容：對高層治理人員培訓重點應(yīng)該側(cè)重于觀念、理

2、念方面,此外還有市場經(jīng)濟所要求的系統(tǒng)治理理論和技能,如治理學、組織行為學、市場營銷、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營過程限制、領(lǐng)導科學與藝術(shù)等.第七條培訓方式：.一工商治理碩士學位班：有方案地安排高層治理者參加MBA學習,既可全脫產(chǎn),也可半脫產(chǎn)學習.二脫產(chǎn)培訓班：參加高等院校為企業(yè)高層治理人員舉辦的培訓班,如總裁高級研修班等.丁 I 三出國考察：有方案、有選擇地組織高層治理人員出國考察.,-jI'四其它培訓2 - -t.X. 上 F X'第三章中層治理人員的培訓第八條中層治理人員是指各部門負責人.第九條培訓目的：通過培訓使中層治理人員更好地理解和執(zhí)行企業(yè)高層治理人員的決策方針,具備多方面

3、的才干和更高水平的治理水平,改善治理工作績效、提升治理水平和治理質(zhì)量,為企業(yè)決策層培養(yǎng)接班人.第十條 培訓內(nèi)容：一治理根本知識與技能：治理學、組織行為學、人力資源開發(fā)與治理、市場學、領(lǐng)導科學與藝術(shù)等課程.二業(yè)務(wù)知識與技能：負責的業(yè)務(wù)領(lǐng)域如技術(shù)、銷售等領(lǐng)域的知識與技能.三工作改良：工作分配、工作方法的改良、工作流程的改良.精心整理四其它培訓.第十一條培訓方式一在職開發(fā)：鼓勵中層治理人員承當更大的責任,以增長才干,培養(yǎng)領(lǐng)導水平.二“請進來、走出去式培訓：結(jié)合公司自身的業(yè)務(wù)開展,外請行業(yè)專家講課或到先進企業(yè)參觀學習、 交流經(jīng)驗.三內(nèi)部研討：企業(yè)組織內(nèi)部研討活動,鼓勵中層治理人員研討公司的經(jīng)營治理問題.四輪流任職：安排有培養(yǎng)前途的中層治理人員在企業(yè)的各治理崗位輪流任職.五脫產(chǎn)培訓：選送有培養(yǎng)前途的中層治理人員到高等院校進行治理培訓.第四章基層員工的培訓第十二條基層員工包括技術(shù)人員、銷售營銷人員和各類職能人員等.第十三條培訓目的：提升基層員工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平,掌握本專業(yè)的新知識和新技術(shù).,以使第十四條培訓內(nèi)容：針對在崗員工崗位責任、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程等進行反復強化培訓h 廠? I;"7* 廠-員工在充分掌握理論的根底上 ,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提升.第十五條培訓方式一專題培訓：根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì),