ipmp模擬精彩試題一及問(wèn)題詳解

1、標(biāo)準(zhǔn)文案國(guó)際項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)資質(zhì)認(rèn)證（IPMP ）筆試模擬試題一試題1 : （20分）海泰公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求情況，決定于2007年初投資建設(shè)“YD產(chǎn)品生產(chǎn)項(xiàng)目”，建設(shè)期為2年。固定資產(chǎn)投資為1800萬(wàn)元，第一年投入500萬(wàn)元，第二年投入1300萬(wàn)元。項(xiàng)目第三年投產(chǎn)，投入流動(dòng)資金 600萬(wàn)元，預(yù)計(jì)投產(chǎn)后正常年份每年的銷(xiāo)售收入為 1200萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)成本為400萬(wàn)元；投產(chǎn)的第一年生產(chǎn)能力僅為設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力的 60% ,這一年的銷(xiāo)售收入與經(jīng)營(yíng)成本均按正常年份的60%計(jì)算，投產(chǎn)的第二年及以后各年均達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力。假如固定資產(chǎn)使用年限為投產(chǎn)后6年，殘值率為5%;行業(yè)基準(zhǔn)收益率為10% o1.1 （

2、9分）為計(jì)算方便，假設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中投資、收入和成本均發(fā)生在年末，請(qǐng)根據(jù)上述信息編制完成表1現(xiàn)金流量表，要求填寫(xiě)表1中所有數(shù)據(jù)。表1現(xiàn)金流量表（單位：萬(wàn)元）時(shí)間（年）20072008200920102011201220132014投資n500130060000000收入0072012001200120012001890經(jīng)營(yíng)成本00240400400400400400銷(xiāo)售稅金及 附加00366060606060凈現(xiàn)金流量-500-1300-1567407407407401430累計(jì)凈現(xiàn)金-500-1800-1956-1216-47626410042434折現(xiàn)系數(shù)（折 現(xiàn)率10%）0.9090.8

3、260.7510.6830.6210.5650.5130.467現(xiàn)值-454.5-1073.8-117.156505.42459.54418.1379.62667.81累計(jì)現(xiàn)值-454.5-1528.3-1645.456-1140.036-680.496-262.396117.224785.0341.2 （3分）根據(jù)表1中數(shù)據(jù)，計(jì)算該項(xiàng)目從投資當(dāng)年起計(jì)算的動(dòng)態(tài)投資回收期。（要求列算式）動(dòng)態(tài)投資回收期=累計(jì)現(xiàn)值出現(xiàn)正值的年數(shù)-1+ （正值上年的累計(jì)現(xiàn)值的絕對(duì)值/正值年份當(dāng)年現(xiàn)值）=7-1+（262.396/379.62） =6.691 年大全1.3 （2分）根據(jù)表1中數(shù)據(jù)，計(jì)算項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值。根據(jù)表

4、1中計(jì)算，到項(xiàng)目期末本項(xiàng)目的累計(jì)現(xiàn)值為 785.034萬(wàn)元，即該項(xiàng) 目的凈現(xiàn)值。1.4 （3分）根據(jù)以上計(jì)算，從財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的角度，分析擬建項(xiàng)目的可行性。該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值785.034>0 ,因此項(xiàng)目可行。1.5 （3分）假設(shè)該項(xiàng)目投產(chǎn)后，正常生產(chǎn)年份的固定成本總額為 240萬(wàn)元, 單位產(chǎn)品變動(dòng)成本為3000元，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為8000件/年，不考慮銷(xiāo)售稅金 及附加，請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目以單位產(chǎn)品價(jià)格表示的盈虧平衡點(diǎn)。PQ=F+VQP=F/Q+V=2400000/8000+3000=3300 元試題2: （20分）可行性研究的結(jié)果表明，該產(chǎn)品生產(chǎn)項(xiàng)目從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上均可行， 該產(chǎn)品的 銷(xiāo)售前景較好，為保證

5、該項(xiàng)目的順利進(jìn)行，公司決定按照現(xiàn)代項(xiàng)目管理的思想和 方法對(duì)YD產(chǎn)品項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程進(jìn)行管理，并決定成立一個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)團(tuán) 隊(duì)，全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程。2.1 （4分）請(qǐng)說(shuō)明一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)和能力要求有哪些？道德素質(zhì)、身體素質(zhì)、理論知識(shí)素質(zhì)、系統(tǒng)的思維能力、嫻熟的管理能力、 創(chuàng)新能力、豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。2.2 （3分）說(shuō)明對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)應(yīng)考慮的原則有哪些？在責(zé)權(quán)利一致、授權(quán)有度、控權(quán)、相互信賴(lài)和績(jī)效考核等原則的基礎(chǔ)上，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)（目標(biāo)越高授權(quán)越大）、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（風(fēng)險(xiǎn)越大授權(quán)越大）、合同性質(zhì) （要求越高授權(quán)越大）、項(xiàng)目性質(zhì)（越復(fù)雜授權(quán)越大）、項(xiàng)目經(jīng)理水平（水平高授權(quán)大）以及項(xiàng)目組成

6、員數(shù)量和水平等（人員多權(quán)越大/水平高授權(quán)大）因素進(jìn)行。2.3 （3分）假如你被選為項(xiàng)目經(jīng)理，在項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議上，你需要向所有人準(zhǔn)確地描述項(xiàng)目需要達(dá)到的目標(biāo)。目標(biāo)1: YD產(chǎn)品生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目；目標(biāo)2: 2007年初至2008年末，建設(shè)期兩年；目標(biāo)3:固定資產(chǎn)總投資1800萬(wàn)元，其中第一年投資500萬(wàn)元，第二年投 資1300萬(wàn)元。2.4 （10分）為了使項(xiàng)目盡快啟動(dòng)，你需要建立一支項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展過(guò)程有其自身的規(guī)律，請(qǐng)說(shuō)明項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段及每個(gè)階段的特點(diǎn)，并填入表2。表2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段及其主要特點(diǎn)序號(hào)階段名稱(chēng)主要特點(diǎn)1形成階段團(tuán)隊(duì)成員既興奮又緊張，心理期望高，希望明確自我 定位，小心試探，有

7、焦慮、困惑和不安全感，依賴(lài)職 權(quán)，團(tuán)隊(duì)士氣較高，團(tuán)隊(duì)績(jī)效不高。2震蕩階段團(tuán)隊(duì)成員的期望與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)，問(wèn)題逐漸暴露，產(chǎn)生挫 折和焦慮感，沖突增多，感覺(jué)到挑戰(zhàn)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)不滿(mǎn)， 注意力和焦點(diǎn)放在人際關(guān)系上，團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力遭受持續(xù) 打擊。士氣低落，績(jī)效低下。3規(guī)范階段人際關(guān)系由敵對(duì)走向合作，工作技能提升，工作規(guī)范 和流程建立并進(jìn)入良性運(yùn)轉(zhuǎn)，規(guī)律和特色逐漸形成， 合作意識(shí)建立，工作效率逐步提高。士氣提升，績(jī)效 提高。4輝煌階段團(tuán)隊(duì)信心大增，具備多種技巧，協(xié)力關(guān)系穩(wěn)固，信息 溝通、化解沖突、分配資源具有標(biāo)準(zhǔn)的流程和方式， 民主氛圍濃厚，充分授權(quán)和分享成果，具后完成任務(wù) 的使命感和榮譽(yù)感。士氣高昂，成績(jī)顯著。5解

8、散階段兩種狀態(tài)：對(duì)未來(lái)的不明確用廣生焦慮、困惑和不安 全感，影響士氣和績(jī)效。保持高昂的士氣完成項(xiàng)目收 尾。試題3: （20分）產(chǎn)品生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目較為復(fù)雜，其實(shí)施過(guò)程需要分解為多個(gè)子項(xiàng)目進(jìn)行管理，為了有效地管理項(xiàng)目，作為項(xiàng)目經(jīng)理，你需要進(jìn)一步了解并明確下述問(wèn)題：3.1 （3分）項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中需要進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)并編制標(biāo)底，請(qǐng)說(shuō)明標(biāo)底由 哪些部分組成？廣義的標(biāo)底內(nèi)容一般由造價(jià)、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、主要材料用量等構(gòu)成。狹義的標(biāo)底主要指標(biāo)底價(jià)格，一股由成本、利潤(rùn)、稅金、招標(biāo)投標(biāo)管理費(fèi)等 組成?；蛘弑硎緸轫?xiàng)目成本、投標(biāo)者利潤(rùn)、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)等。3.2 （7分）按照簽約各方的關(guān)系分類(lèi)，請(qǐng)說(shuō)明項(xiàng)目合同可以分為哪幾種？總承包

9、合同、分包合同、購(gòu)銷(xiāo)合同、轉(zhuǎn)包合同、勞務(wù)分包合同、勞務(wù)合同、 聯(lián)合承包合同3.3 （10分）為了對(duì)項(xiàng)目的工作范圍進(jìn)行有效管理，需要用工作分解結(jié)構(gòu)描述項(xiàng)目所包含的工作，根據(jù)大家的討論得到了表3所示的工作分解表。表3 產(chǎn)品生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目工作分解表產(chǎn)品生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目廠房土建設(shè)備聯(lián)調(diào)設(shè)計(jì)廠房裝飾試投產(chǎn)廠房設(shè)計(jì)設(shè)備采購(gòu)與安裝試投產(chǎn)準(zhǔn)備生產(chǎn)線設(shè)計(jì)設(shè)備采購(gòu)上崗培訓(xùn)廠房改建設(shè)備安裝產(chǎn)品試生產(chǎn)原廠房?jī)?nèi)部拆除設(shè)備調(diào)試項(xiàng)目驗(yàn)收請(qǐng)將表3所列各項(xiàng)工作用圖1所示的工作分解結(jié)構(gòu)圖加以描述，如果你認(rèn)為表3中有重要工作遺漏請(qǐng)?jiān)趫D1中補(bǔ)充，圖1中多余的方框可以劃掉，最后 給每項(xiàng)工作用三位數(shù)字進(jìn)行編碼。標(biāo)準(zhǔn)文案大全圖1產(chǎn)品生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目

10、工作分解結(jié)構(gòu)圖標(biāo)準(zhǔn)文案試題4: （35分）為保證項(xiàng)目的工期目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，需要采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行計(jì)劃和動(dòng)態(tài)管理。由于該項(xiàng)目涉及的工作較多，項(xiàng)目管理過(guò)程采用 了分級(jí)管理的思路，其各部分的實(shí)施過(guò)程中均采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的管理辦法，其中“廠房設(shè)計(jì)”子項(xiàng)目經(jīng)過(guò)詳細(xì)分解得到了一張表示工作先后關(guān)系及每項(xiàng)工作初 步時(shí)間估計(jì)的工作列表，如表4所示。表4 “廠房設(shè)計(jì)”子項(xiàng)目工作列表工作序號(hào)緊后工作工作時(shí)間（周）AC、E5BC、F1CD3DG、H4EG5FH2G-3H-54.1 （11分）依據(jù)表4在圖2處繪制“廠房設(shè)計(jì)”子項(xiàng)目實(shí)施的雙代號(hào)網(wǎng) 絡(luò)計(jì)劃圖。4.2 （2分）依據(jù)表4繪制的“廠房設(shè)計(jì)

11、”子項(xiàng)目實(shí)施的單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖， 如圖3所示。t#在圖3中補(bǔ)充下述約束關(guān)系：E工作完成3周后G工作才可開(kāi) 始；F工作開(kāi)始5周后H工作便可開(kāi)始。4.3 （8分）根據(jù)圖3計(jì)算“廠房設(shè)計(jì)”子項(xiàng)目各項(xiàng)工作的最早開(kāi)始和最早 完成時(shí)間，并將計(jì)算結(jié)果標(biāo)注在圖 3中。（注：不進(jìn)行日歷轉(zhuǎn)換）4.4 （8分）根據(jù)圖3計(jì)算“廠房設(shè)計(jì)”子項(xiàng)目各項(xiàng)工作的最遲開(kāi)始和最遲 完成時(shí)間，并將計(jì)算結(jié)果標(biāo)注在圖 3中。4.5 （4分）根據(jù)圖3計(jì)算“廠房設(shè)計(jì)”子項(xiàng)目各項(xiàng)工作的總時(shí)差和自由時(shí) 差，并將計(jì)算結(jié)果標(biāo)注在圖3中。4.6 （2分）根據(jù)網(wǎng)絡(luò)參數(shù)計(jì)算的結(jié)果，確定該項(xiàng)目的計(jì)劃工期為17 周;并在圖3中用雙線條或粗線條標(biāo)出該項(xiàng)目的關(guān)鍵

12、線路。大全標(biāo)準(zhǔn)文案圖2 “廠房設(shè)計(jì)”子項(xiàng)目雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖大全FF=自由時(shí)差T=工作時(shí)間No=工作代號(hào)圖3 “廠房設(shè)計(jì)”子項(xiàng)目單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖大全標(biāo)準(zhǔn)文案試題5: （25分）為了滿(mǎn)足項(xiàng)目工期的要求，有效地對(duì)項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)控，項(xiàng)目管理人員在綜合考 慮了資源、費(fèi)用、時(shí)間、質(zhì)量、效益等因素后，制定了產(chǎn)品生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的詳細(xì) 進(jìn)度計(jì)劃。其中“廠房土建”子項(xiàng)目各項(xiàng)工作的工作時(shí)間、所需人力資源類(lèi)型及 其相應(yīng)的工作量估計(jì)如表5所示。表5 “廠房土建”子項(xiàng)目的工作時(shí)間和工作量估計(jì)表工作工作時(shí)間人力資源工作量估計(jì)平均每天工作每天需安排序號(hào)（天）種類(lèi)（工時(shí)）量（工時(shí)）人數(shù)A10工程師400040050B10工程師400

13、040050C10工程師160016020D20工人800040050E10工人8000800100F10工程師240024030G25工人1000040050H20工人16000800100I20工人800040050J15工程師360024030K30工人24000800100L10工程師240024030M15工人12000800100N95管理人員38000400505.1 （6分）根據(jù)表5計(jì)算每項(xiàng)工作每天的平均工作量和每天需要安排的人力資源數(shù)量，說(shuō)明計(jì)算所用的公式，并填入表 5中。（每天8小時(shí)制，每周按5個(gè)工作日計(jì)算）A工作平均每天工作量=4000 +10=400 工時(shí)/天A工作每天

14、需安排人數(shù)=400 +8=50人/大5.2 （7分）根據(jù)表5制定的“廠房土建”子項(xiàng)目甘特圖計(jì)劃如圖 4所示,請(qǐng)根據(jù)該甘特圖及表5在圖5中繪制該子項(xiàng)目的人力資源負(fù)荷圖。5.3 （12分）結(jié)合圖4項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃安排甘特圖和圖5人力資源負(fù)荷圖，對(duì)該子項(xiàng)目人力資源安排的均衡程度進(jìn)行分析，并提出對(duì)該子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃安排改進(jìn)的方案，需要進(jìn)行如下工作：根據(jù)你所繪制的人力資源負(fù)荷圖（圖5）,本項(xiàng)目對(duì)人力資源需求的最高峰在第10 .周到第11周之間、每周最多需要350 人。在不影響總工期的前提下，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度安排進(jìn)行調(diào)整，提出一個(gè)使人力資源需求量得以削減的進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方案，需要調(diào)整的工作有E ,這些工作在進(jìn)度安排上

15、應(yīng)該推遲4 周。通過(guò)上述調(diào)整，項(xiàng)目的人力資源需要量最高峰由原來(lái)的350 人減少為300人，在第 9 周到第 9 周之間。如果每單位時(shí)間，你能夠獲得的人力資源數(shù)量只有 250人，在人力資源數(shù) 量不能再增加的情況下，你將會(huì)采取什么對(duì)策以適應(yīng)人力資源現(xiàn)狀?？刹扇　百Y源有限、工期最短”的辦法進(jìn)行調(diào)整。具體方法是：1 .調(diào)整非關(guān)鍵工作的開(kāi)始時(shí)間，將人數(shù)需求高峰時(shí)段工作錯(cuò)開(kāi)，可將總?cè)藬?shù)需求降低，直至滿(mǎn)足要求。2 .如不能滿(mǎn)足要求， 假設(shè)對(duì)完工日期沒(méi)有嚴(yán)格要求，可以采用延長(zhǎng)單項(xiàng)工作工期降低日需要人數(shù)，或增加總工期的辦法，直至滿(mǎn)足人數(shù)要求。3 .如對(duì)完成時(shí)限有要求，可采用增加投入，采用更高效率的工具，或 將部

16、分工作外包等。4 .如以上措施仍不能滿(mǎn)足，可重新分析各工序間邏輯關(guān)系，重新編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。大全標(biāo)準(zhǔn)文案代號(hào)I 1234 r 56789 1 10111213141516171819；ABC謹(jǐn)II -D情106- = 一 .E1300F豆苗!囊鼎費(fèi)展幅'1GHIJ瞰=K;惜催遇遇退翻黑轆嬲翡麒=. -1LL 1M1 N口56_nRI19時(shí)間單位：周圖中:關(guān)鍵工作時(shí)間歌翻轉(zhuǎn)踴非關(guān)鍵工作時(shí)間總機(jī)動(dòng)時(shí)間圖4 “廠房土建”子項(xiàng)目工作計(jì)劃甘特圖大全大全，? hirT3501!" "("E!aVP1I 1； j |： 4 s-r iyh mT* ：i i 1:rr ,廠r

17、EkErFEE-iiF IiiIjjjET :* hH i ：!i!i!l1li44|: :I I c i 3 Ilhi：riiII113iiii11it;it1ItI*t3001i;：ci1 i：iiriiiii:1ii i i| iIuII1IIr:!t£GhiI：iiais1 ； i ： i, i i !： i ： ： !； ! iaji311 cisii !l1 II1m：!5iiHII13iini250ji!；jiil1I ；II 1III 1一_ _LiJ；!Ii1 1!iii1iii- r ta一r-ii11I 11F iancii5jiaiii311niiii4|12

18、00 ：i；iii：! 1 i i ; i i1iIi i iI11ljilII131Iiiii；150iFI!100«1I11： ： !iiij !Ii ；:ji50卜i：IIrii!；ii：ii i i i ii i圖5 “廠房土建”二 IlliIiI!Iiijiiill iai：t：3；E產(chǎn)項(xiàng)目!人力資源負(fù)構(gòu)圖 |11iiiIjj:iiiI IIII 11iijajii： i iii ：it E ! 3 1 1 n i h ii i I i I I f n i ij i i i ji i i a n i i I I Ii 1 il II 1 t £ E j 1 1 i

19、i a ii 012ili13ii 41156 77 88 99 ESS1011；1 :1 121| )131415116117 118j19 1Iiil1IIII標(biāo)準(zhǔn)文案試題6: （20分）請(qǐng)依據(jù)在試題5中確定的“廠房土建”子項(xiàng)目工作進(jìn)度計(jì)劃（圖 4）和人力 資源計(jì)劃（表5）,制定該子項(xiàng)目的費(fèi)用預(yù)算安排。每項(xiàng)工作的費(fèi)用包括人力費(fèi) 用和固定費(fèi)用（材料、設(shè)備）兩個(gè)部分，其中每項(xiàng)工作的固定費(fèi)用的估計(jì)值已經(jīng) 在表6中給出。各類(lèi)人員的工作量成本為：工程師：50元/小時(shí)；管理人員：40元/小時(shí)工人：10元/小時(shí)表6 “廠房土建”子項(xiàng)目的費(fèi)用估計(jì)表序號(hào)人力費(fèi)用固定費(fèi)用總費(fèi)用人力資源平均周費(fèi)用（千元/周）A

20、200300500100B200280480100C8016024040D8032040020E8014022040F12020032060G10035045020H16028044040I804004802024042066040L12016028060M12027039040N152095161580合計(jì)3280361568957206.1 （9分）請(qǐng)計(jì)算各項(xiàng)工作的人力費(fèi)用、總費(fèi)用及平均周費(fèi)用，說(shuō)明計(jì)算所用的公式，并將計(jì)算結(jié)果填入表 6。A工作的人力費(fèi)用 =4000 工時(shí)X50元/小時(shí)=200千元A工作的總費(fèi)用 =200+300 = 500 千元A工作的人力資源平

21、均周費(fèi)用 =200千元+ （10天+5天/周）=100千元/周6.2 （2分）“廠房土建”子項(xiàng)目預(yù)算的總費(fèi)用為6895 千元6.3 （9分）假設(shè)該子項(xiàng)目各項(xiàng)工作的人力費(fèi)用是均勻支付的，而固定費(fèi)用在每項(xiàng)工作的第一周全部支付。根據(jù)圖 4的甘特圖，請(qǐng)計(jì)算“廠房土建”子項(xiàng)目每周的費(fèi)用預(yù)算，并將計(jì)算結(jié)果填入表 7o表7 “廠房土建”子項(xiàng)目周費(fèi)用預(yù)算表時(shí)間（周）1234567費(fèi)用（千元）575560180650440500180時(shí)間（周）891011121314費(fèi)用（千元）580460340200160800160時(shí)間（周）1516171819費(fèi)用（千元）320160390120120大全試題7 （20分）為了更好地進(jìn)行項(xiàng)目控制，在產(chǎn)品生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，你對(duì)各級(jí)子項(xiàng) 目都采用掙值分析法進(jìn)行控制管理。在“廠房土建”子項(xiàng)目實(shí)施到第 60個(gè)工作 日結(jié)束時(shí)，你對(duì)前60個(gè)工作日的實(shí)施情況進(jìn)行了總結(jié)，發(fā)現(xiàn) A、B、C、D、E、 G、H、J工作已全部完成，F(xiàn)工作完成了總工作量的50%, K工作完成總工作 量的70%, N工作完成總工作量的