人事管理規(guī)定

1、人事管理規(guī)定第一章 -集團人事管理制度第二章 員工績效考核試行方法 為保障集團五年開展規(guī)劃綱要的順利實施，促進管理的科學化和標準化建設(shè)，在集團內(nèi)部建立良性的鼓勵機制，有效地調(diào)動廣闊員工的工作熱情，從而創(chuàng)造更大的業(yè)績和效益。特制訂出?員工績效考核試行方法?。一、考核的根本原那么 考核作為現(xiàn)代企業(yè)管理中必不可少的重要手段，要保證其實施的有效性，就必須堅持以下三項原那么。 1、“公平、公正、公開的三公原那么 “公平是指對全體被考核人要一視同仁，不得有親疏遠近之分；“公正是指制定的考核標準要合理，執(zhí)行考核的人要客觀公正，不得存有個人偏見或其它私心；“公開是指考核的標準、過程、結(jié)果等，要提高透明度。 2

2、、“責、權(quán)、利相結(jié)合的原那么 “責、權(quán)、利相結(jié)合是現(xiàn)代企業(yè)管理的根本原那么，其含義是對于被考核人，一要明確其工作職責，二要給予履行職責所必須的相應的權(quán)力，三要針對考核結(jié)果有明確的獎勵和處分措施，即所得報酬與個人所做出的奉獻緊密掛鉤。 3、“三級考核、一級對一級負責的原那么 所有被考核人，均由其直屬上司進行考核，并由直接上級主管進行審核后，再報上一級最高領(lǐng)導作最終批示。三級考核的目的是為了加強監(jiān)控，以提高考核過程的透明度和考核結(jié)果的公正性。 二、參考人員范圍及層次劃分 1、參考人員為集團全體員工。 2、按照集團現(xiàn)有機構(gòu)及崗位設(shè)置，將參考人員劃分為兩個層次： 2、1管理層：指商場、工廠部門主管級以

3、上人員；分區(qū)、區(qū)域及集團各職能部門主管級以上人員。 2、2普通層：指商場和工廠、分區(qū)、區(qū)域和集團各職能部門非主管級人員。三、考核種類1、試用期考核：僅適用于未轉(zhuǎn)正人員。2、季度考核：適用于集團已轉(zhuǎn)正的所有人員。3、年終考核：年終考核即為平時及季度考核的總結(jié)。年終考核適用于集團全體員工。四、考核者的權(quán)利考核由人力資源部、被考核者的直接上級、直接上級主管及最終批示領(lǐng)導共同負責。1、各級人力資源部負責所轄范圍考核工作的組織、指導、檢查、監(jiān)督。2、最終批示領(lǐng)導負責考核結(jié)果的最終審定。3、直接上級主管負責考核結(jié)果的的審核。4、被考核者的直接上級負責直接考核，并對考核結(jié)果負責。 五、考核的內(nèi)容及權(quán)重主要包

4、括工作目標、工作態(tài)度、工作能力三個方面，由于職務差異，其各自所占的權(quán)重有所區(qū)別。考核內(nèi)容 權(quán)重人員范圍工作目標工作態(tài)度工作能力管理層60%20%20%非管理層70%20%10% 1、工作目標1、1該考核工程為整個考核的重中之重，對于員工的評價最終是通過工作目標的達成程度、質(zhì)量和時間來衡量的，因此其所占的權(quán)重最高。1、2工作目標的設(shè)置以58個為宜，同時，所設(shè)置的每一個工作目標都盡可能做到：明確、可衡量、經(jīng)努力可到達、有確定的時間。1、 工作態(tài)度 該考核工程是考察員工的思想素質(zhì)、個人品質(zhì)和工作的主觀能動性，在客觀能力一定的情況下，主觀努力的程度往往是決定因素，因此工作態(tài)度所占權(quán)重為20%。2、 工

5、作能力 個人工作能力不同，因此所在的崗位、所承當?shù)穆殑找膊灰粯?，具體考核內(nèi)容與所占權(quán)重也是有區(qū)別的。對于管理人員來說，對其能力的界定主要偏重于進行組織管理的領(lǐng)導才能和工作魄力，對于普通職員來講，那么偏重于知識、技術(shù)方面的能力。 六、考核評判標準 本方法采用的是等級與分數(shù)雙線并行的考核模式，等級分為特優(yōu)T、優(yōu)秀A、良好B、合格C、不合格D五等，作為考核的定性層次；分數(shù)那么采用百分制特優(yōu)附加分為110分，作為計算獎懲的依據(jù)。每一等級對應的考核的標準如下： 1、特優(yōu)級：用T表示，對應分數(shù)區(qū)間為110101分，要求被考核人需滿足以下條件： 1、1目標方面：工作結(jié)果一貫超過集團要求，能圓滿完成工作目標，

6、并對本職工作勝任有余。 1、2態(tài)度方面：遵守規(guī)章制度可作為員工楷模，且工作十分投入，積極主動、熱情高，忠誠敬業(yè)，有極強的責任心、使命感和團隊精神。 1、3能力方面：工作有極強的方案性、條理性；思路十分清晰，有極強的籌劃、預見能力；善于表達、溝通、協(xié)調(diào)；有極強的創(chuàng)新能力和工作獨立性。對于管理層人員來說，還要有極強的管理魄力和個人魅力。 2、優(yōu)秀級：用A表示，對應分數(shù)區(qū)間為9985分，要求被考核人需滿足以下條件： 2、1目標方面：工作結(jié)果有時超過集團要求，能如期完成工作目標，并能勝任本職工作。 2、2態(tài)度方面：自覺遵守規(guī)章制度，工作投入，積極主動、有熱情，忠誠敬業(yè)，有較強的責任心和使命感有較強的團

7、隊精神。 2、3能力方面：有較強的方案性、條理性，思路清晰，有較強的籌劃、預見能力，善于表達、溝通、協(xié)調(diào)，有較強的組織實施能力，創(chuàng)新能力和工作獨立性，對于高、中級管理人員來說，還有較強的管理魄力和一定的個人魅力。 3、良好級：用B表示，對應分數(shù)區(qū)間為8475分，要求被考核人需滿足以下條件： 3、1目標方面：工作結(jié)果符合集團要求，根本能完成工作目標，根本能勝任本職工作。 3、2態(tài)度方面：遵守規(guī)章制度，工作根本投入，大多數(shù)情況下表現(xiàn)較積極、主動，有一定的的責任心和團隊精神。 3、3能力方面：工作有一定的方案性、條理性，有一定的創(chuàng)新、籌劃能力，一定的表達、溝通和協(xié)調(diào)能力，及一定的組織、實施能力。 4

8、、合格級：用C表示，對應分數(shù)區(qū)間為7460分，要求被考核人需滿足以下條件： 4、1目標方面：在大多數(shù)情況下，能完成工作目標，但限于業(yè)務、技能、經(jīng)驗等欠缺，有時需給予一定的指導。 4、2態(tài)度方面：根本能遵守規(guī)章制度，大多數(shù)情況下表現(xiàn)為工作按部就班其工作態(tài)度、責任心和敬業(yè)精神根本符合要求。 4、3能力方面：工作方案性一般，其籌劃和組織實施能力根本勝任工作，個人表達、溝通、協(xié)調(diào)能力和管理魄力表現(xiàn)一般，工作的創(chuàng)新能力和獨立性相對欠缺。5、 不合格級：用D表示，對應分數(shù)區(qū)間為590分，被考核人為以下情況： 5、1目標方面：不能完成工作目標，對崗位工作多方面知識欠缺，需要經(jīng)常性的指導。 5、2態(tài)度方面：有

9、違反規(guī)章制度現(xiàn)象，或考勤不合格，其工作態(tài)度和責任心，根本不符合要求，缺乏忠誠敬業(yè)的意識，根本沒有團隊精神。 5、3能力方面：工作沒有方案性，缺乏必要的籌劃、組織實施等能力，個人表達、溝通、協(xié)調(diào)能力和管理魄力等均表現(xiàn)缺乏，缺乏工作的創(chuàng)新能力和獨立性。七、考核的時間 1、每考核期最后一個月的25日前，由被考核者的直接上級為考核者制訂出下一考核期的工作目標，經(jīng)雙方簽字確認后，交所屬人力資源部制作?員工績效考核表?。 2、每一考核期結(jié)束后的第一個月5日前，由所屬人力資源部將?員工績效考核表?交被考核者及其直接上級進行自我評定和考核評定。經(jīng)直接上級主管審核、最終批示領(lǐng)導終審后，于當月20日前將已完成的?

10、員工績效考核表?交所屬人力資源部進行統(tǒng)計、分析、存檔處理。 3、每次考核工作結(jié)束后，所屬人力資源部需對考核結(jié)果進行分析，提出其中存在的問題及改良意見，并報集團人力資源部，以不斷改良和完善員工績效考核體系。 八、考核的方法 1、根據(jù)人力資源部制訂的?員工績效考核表?，由考核者與其直接上級通過雙向溝通的方式進行考核評定。 1、1被考核人自我評定：無論哪一層次被考核人，都要進行自我評定。 1、2直屬上級考核：無論哪一層次被考核人，直屬上級為其法定考核人。 2、直接上級主管審核。 3、最終批示領(lǐng)導終審。九、考核中應注意的問題 1、考核者本身一定要深刻理解考核的意義、步驟與方法，掌握考核操作技術(shù)。 2、

11、考核人不得以自身所認為的重要的工作，夸大員工的工作成績。 3、考核期以外的工作成績無論好壞，均不得考慮在內(nèi)。 4、考核人應防止對合作時間較長的下屬給予過高評價，對新近下屬評價過低。 十、考核結(jié)果的運用 依照年終考核結(jié)果和集團獎懲標準執(zhí)行獎勵與處分。第三章 招調(diào)工、調(diào)干管理規(guī)定暫行第一條、為進一步完善員工福利，留住和吸引集團需要的各類人才，以確保集團的穩(wěn)健開展，特制訂本規(guī)定。第二條、本規(guī)定僅適用于廣東省的廣州市和深圳市。第三條、本規(guī)定適用的人員范圍1、集團每年方案招收的應屆大學畢業(yè)生。2、集團引進的中高級管理及專業(yè)技術(shù)人才。3、對集團有突出奉獻的優(yōu)秀管理人才。4、在本集團工作滿三年以上的非主管級

12、骨干人員。5、在本集團工作滿二年以上的主管級人員。第四條、代理機構(gòu)及業(yè)務范圍 1、深圳市人才交流中心和廣州市南方人才交流中心的人事關(guān)系代理，其業(yè)務范圍： 1、1應屆大學畢業(yè)生的接收。 1、2異地本科及以上學歷人員、大專學歷且具有中級及以上職稱人員的引進。 2、深圳市勞動局綜合方案處勞動關(guān)系代理，其業(yè)務范圍： 2、1高中及以上學歷人員的招調(diào)。 2、2應屆大學畢業(yè)生的接收。 2、3異地本科及以上學歷人員、大專學歷且具有中級及以上職稱人員的調(diào)入。第五條、招收合同制員工應具備的根本資格條件。 1、在集團工作年限滿五年以上，在工作中作一貫具有出色的表現(xiàn)。 2、具有城鎮(zhèn)商品糧戶口。 3、年齡在18周歲以上

13、，25周歲以內(nèi)。 4、未婚。 5、身體健康。 6、高中以上學歷。 第六條、從市外調(diào)工應具備的根本資格條件。 1、在集團工作年限滿三年以上，在工作中一貫具有出色的表現(xiàn)。 2、工齡 2、1高中學歷工齡4年以上。 2、2中技學歷3年以上。 2、3大專學歷工齡1年以上。 3、身體健康。 4、符合方案生育的規(guī)定。 第七條、從市外干部調(diào)入應具備的根本資格條件。 1、在集團工作滿二年以上主管級人員或業(yè)務骨干人員，在工作中作出一定奉獻且一貫具有良好表現(xiàn)。 2、大學本科以上學歷或大專畢業(yè)且具有中級以上職稱。 3、年齡45歲以下。 4、執(zhí)行方案生育政策。 5、從遙遠省區(qū)及縣以下單位調(diào)入干部，須符合解決夫妻兩地分居

14、或在遙遠省區(qū)中央直屬單位工作的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員。 第八條、根據(jù)深圳市政府和廣州市政府規(guī)定，除大學本科及以上學歷者和大專學歷且具有中級及以上職稱者免收城市征容費外，其余人員須按市政府有關(guān)規(guī)定繳交一定金額的城市征容費： 1、深圳市城市征容費為每人20000元人民幣。 2、廣州市城市征容費為每人10000元人民幣。 第九條、符合申請辦理招調(diào)工、調(diào)干的集團員工，以及每年集團同意接收的應屆畢業(yè)生，均須與集團簽訂?效勞協(xié)議書?。 1、符合申辦招調(diào)工人員。 1、1一經(jīng)解決招調(diào)工的人員，必須為集團提供滿三年的效勞，否那么，集團將追究其違約賠償。賠償金的計算方法：本人離職前三個月工資總額的平均數(shù)×

15、;20%×協(xié)議所約定的月份-本人實際提供效勞的月份+集團為其所承當?shù)母自O(shè)施征容費 1、2需繳交城市征容費的人員，其城市征容費分別按以下標準由個人承當：廣州市城市征容費10000元人民幣單位貸款歸還期單位貸款金額個人承當金額招調(diào)入廣州市4000元6000元4個月深圳市城市征容費20000元人民幣貸款歸還期單位貸款金額個人承當金額招調(diào)入深圳市8000元12000元8個月 1、3連續(xù)兩年中選集團優(yōu)秀員工或優(yōu)秀管理人員的，集團將分別按2000元/人和3000元/人的標準為其承當根底設(shè)施征容費。具體方法如下：廣州市根底設(shè)施征容費10000元人民幣貸款歸還期集團承當單位貸款金額個人承當金額一般

16、員工2000元3200元4800元3個月管理人員3000元2800元4200元2個月深圳市根底設(shè)施征容費20000元人民幣貸款歸還期集團承當單位貸款金額個人承當金額承當金額2000元7200元10800元7個月管理人員3000元6800元10200元6個月 2、一經(jīng)解決調(diào)干的人員，必須為集團提供滿五年的效勞，否那么，集團將追究其違約賠償。賠償金的計算方法：本人離職前三個月工資總額的平均數(shù)×20%×協(xié)議所約定的月份-本人實際提供效勞的月份+集團為其所承當?shù)母自O(shè)施征容費。 3、集團接收的應屆畢業(yè)生，必須為集團提供滿三年的效勞，否那么，集團將追究其違約賠償。賠償金的計算方法：本

17、人離職前三個月工資總額的平均數(shù)×20%×協(xié)議所約定的月份-本人實際提供效勞的月份。 4、檔案管理費的交付方法。 4、1區(qū)域職能部門經(jīng)理級及以上人員，其檔案管理費由集團承當。 4、2分區(qū)職能部門經(jīng)理級以上人員及商場經(jīng)理級人員，其檔案管理費分由集團和個人分別承當50%。 4、3其余人員其檔案管理費均自行承當。 4、4效勞期未滿而提前離職的人員，應退還集團為其預先支付的檔案管理費。 第十條、員工申請辦理招調(diào)工、調(diào)干程序。 1、本人向所在單位或部門提出書面申請，考核合格后，報所屬人力資源部。 2、所屬人力資源部對申請人的工作業(yè)績、工作表現(xiàn)和工作態(tài)度進行全面評核，并參照廣州市或深圳市

18、勞動局有關(guān)文件，對申請人進行資格審查。 3、經(jīng)考核及資格審查合格者，屬區(qū)域人員，那么將資料報區(qū)域總經(jīng)理加具意見后，報集團人力資源部復核，合格者，報集團總裁審批；屬集團各職能部門人員，那么經(jīng)集團人力資源部考核及資格審查合格后，報集團總裁審批。 4、經(jīng)集團總裁審批同意后，由集團人力資源部勞資部負責相關(guān)事宜的辦理。附件勞動立戶的申請 一、申請勞動立戶的單位須同時具備以下條件。 1、具有獨立法人資格的企業(yè)。 2、注冊資金100萬元以上。 3、年納稅額20萬元以上。 4、工商年檢合格。二、符合上述條件的單位，方可于3月15日后持以下資料，前往市勞動局綜合方案處辦理招調(diào)工方案立戶。1、本企業(yè)上年度會計事務

19、所財務審計報告含創(chuàng)匯和已交稅金的內(nèi)容。2、工商營業(yè)執(zhí)照。3、企業(yè)成立批文。4、公安局批準刻印單位公章備案表。三、經(jīng)審核同意立戶后，憑相關(guān)證明購置招調(diào)工系統(tǒng)軟盤、?勞動用工方案手冊?，連同上述資料到勞動局的綜合方案處立戶。四、勞動立戶建立后，于5月15日前向勞動局綜合方案處提交電腦軟盤、按要求填寫好的?勞動用工方案手冊?和本企業(yè)上年度會計事務所財務審計報告申報招調(diào)工方案。 第四章 面試評估表 評估工程評分標準：5、優(yōu)秀 4、良好 3、一般 2、較差 1、差 人事行政部 聘用職位部門：評 分評 語評 分評 語外貌/儀表性格/個性禮貌/態(tài)度表達能力判斷能力相關(guān)工作經(jīng)驗工作技能主動性自信心其他合計薪金要求：人事行政部意見： 簽名： 相關(guān)職位部門經(jīng)理意見： 簽名：可上任工作日期： 年 月 日面試結(jié)果：1、同意錄用 2、暫緩錄用 3、禁止錄用 4、其他面 試 評 估 表應聘者姓名： 日期： 年 月 日第五章 員工月績效考核規(guī)定部門：日期：考核內(nèi)容每項25分為總分值，總分100分：考核標準：優(yōu)90分以上良80-89分中60-79分差59分以下員工名單工作完成情況工作績效工作態(tài)度團隊精神總評排名建議部門經(jīng)理評估小結(jié) 簽名：-電子商務股份員工月考核評估表第一條 員工季度考核工作