建工集團(tuán)施工隊伍分級評價管理辦法

1、建工集團(tuán)施工隊伍分級評價管理辦法第一章總則第一條 為深化施工隊伍管理，促進(jìn)提高勞務(wù)企業(yè)施工作業(yè)隊管理能力與施工水平，夯實施工作業(yè)管理基礎(chǔ)，集團(tuán)對施工隊伍進(jìn)行考評分級。第二條 通過施工隊伍分級評價與使用管理，建立集團(tuán)施工隊伍資源庫，引導(dǎo)各施工單位根據(jù)工程實際情況選擇適宜得施工隊伍， 為集團(tuán)施工生產(chǎn)提供最優(yōu)化得勞務(wù)作業(yè)力量。第三條 集團(tuán)勞務(wù)管理工作委員會負(fù)責(zé)研究制定施工隊伍分級評價管理辦法?？己嗽u價辦公室設(shè)在集團(tuán)勞務(wù)開發(fā)公司， 負(fù)責(zé)組織實施對集團(tuán)施工隊伍得考核評價與信息發(fā)布工作。第二章施工隊伍分級標(biāo)準(zhǔn)及考評指標(biāo)第四條 凡在集團(tuán)京內(nèi)、京外、境外承接建筑工程施工得勞務(wù)分包企業(yè)施工隊伍均應(yīng)參加隊伍考評，

2、按照 A、 B、 C、D級對施工隊伍進(jìn)行評價分級。第五條 分級標(biāo)準(zhǔn)（一） A級1、集團(tuán)施工隊伍評價最高級別，該級別隊伍能夠在集團(tuán)內(nèi)發(fā)揮勞務(wù)隊伍得引領(lǐng)示范作用。2、施工隊伍所屬分包企業(yè)為集團(tuán)年度合格勞務(wù)供方，隊伍在集團(tuán)連續(xù)施工5 年以上，施工作業(yè)人員穩(wěn)定，工人技能水平高；隊伍管理人員占總?cè)藬?shù)8%以上，管理水平高；隊伍資金實力雄厚，有很強(qiáng)得抗風(fēng)險能力；多次承擔(dān)集團(tuán)重大與重點工程，與總包方配合出色。3、結(jié)構(gòu)隊伍：上一年度在集團(tuán)工程施工面積累計15 萬平方米以上或勞務(wù)分包合同額累計3000 萬元以上，且至少承攬一項單項工程5 萬平方米以上。裝修隊伍：上一年度在集團(tuán)工程施工面積累計10 萬平方米以上或勞

3、務(wù)分包合同額累計1500 萬元以上，且至少承攬一項單項工程5 萬平方米以上。架子工隊伍：上一年度在集團(tuán)工程施工面積累計15 萬平方米以上或勞務(wù)分包合同額累計400 萬元以上，且至少承攬一項單項工程5 萬平方米以上。水、電、通隊伍：上一年度在集團(tuán)承攬工程勞務(wù)分包合同額累計1000且其中單項勞務(wù)分包合同額400 萬元以上。鋼結(jié)構(gòu)隊伍：上一年度在集團(tuán)承攬單項鋼結(jié)構(gòu)工程5000 噸以上或累計萬以上， 8000 噸以上。市政隊伍：上一年度在集團(tuán)承攬市政道路工程合同額累計1500 萬以上。4、施工現(xiàn)場管理嚴(yán)謹(jǐn)，工程質(zhì)量、工期達(dá)到合同約定要求；用工有序，勞動力供應(yīng)充足；勞務(wù)分包合同履約管理、實名制管理到位，

4、工資發(fā)放及時，無勞務(wù)糾紛或群體性事件； 安全防范到位， 安全教育與普法維權(quán)培訓(xùn)率達(dá)100%，未發(fā)生過隊伍自身負(fù)主要責(zé)任得安全、質(zhì)量事故。5、積極配合項目部做好施工現(xiàn)場與外施隊生活區(qū)得管理工作，在創(chuàng)建文明生活區(qū)方面成績突出。（二）B級1、集團(tuán)施工隊伍評價較高級別，該級別隊伍能夠在集團(tuán)內(nèi)發(fā)揮勞務(wù)隊伍得主力軍作用。2、施工隊伍所屬分包企業(yè)為集團(tuán)年度合格勞務(wù)供方，隊伍在集團(tuán)連續(xù)施工3 年以上，施工作業(yè)人員穩(wěn)定，工人技能水平高；隊伍管理人員占總?cè)藬?shù)8%以上，管理水平較高；隊伍資金實力強(qiáng)，并有較強(qiáng)得抗風(fēng)險能力；承擔(dān)過集團(tuán)重大與重點工程，與總包方配合良好。3、結(jié)構(gòu)隊伍：上一年度在集團(tuán)工程施工面積累計10 萬

5、平方米以上或勞務(wù)分包合同額累計 2000 萬元以上，且至少承攬一項單項工程5 萬平方米以上。裝修隊伍：上一年度在集團(tuán)工程施工面積累計5 萬平方米以上或勞務(wù)分包合同額累計 600 萬元以上，且至少承攬一項單項工程2 萬平方米以上。架子工隊伍：上一年度在集團(tuán)工程施工面積累計10 萬平方米以上或勞務(wù)分包合同額累計200 萬元以上，且至少承攬一項單項工程5 萬平方米以上。水、電、通隊伍：上一年度在集團(tuán)承攬工程累計勞務(wù)分包合同額500 萬元以上，且單項勞務(wù)分包合同額200 萬以上。鋼結(jié)構(gòu)隊伍：上一年度在集團(tuán)承攬單項鋼結(jié)構(gòu)工程3000 噸以上或累計 5000 噸以上。市政隊伍：上一年度在集團(tuán)承攬市政道路工

6、程合同額累計1000 萬以上。4、施工現(xiàn)場管理規(guī)范，工程質(zhì)量、工期達(dá)到合同約定要求；用工有序，勞動力供應(yīng)及時；勞務(wù)分包合同履約記錄良好，實名制管理到位，工資發(fā)放及時，無勞務(wù)糾紛或群體性事件； 安全防范到位， 安全教育與普法維權(quán)培訓(xùn)率達(dá)100%，未發(fā)生過隊伍自身負(fù)主要責(zé)任得安全、質(zhì)量事故。5、積極配合項目部做好施工現(xiàn)場與外施隊生活區(qū)得管理工作，在創(chuàng)建文明生活區(qū)方面取得良好成效。（三） C級1、集團(tuán)施工隊伍評價得一般級別，該級別隊伍能夠滿足一般性工程得基本要求，發(fā)揮著勞務(wù)隊伍基礎(chǔ)作用。2、施工隊伍所屬分包企業(yè)為集團(tuán)年度合格勞務(wù)供方或年度一次性專項使用隊伍，隊伍在集團(tuán)施工一年以上，施工作業(yè)人員穩(wěn)定，

7、工人技能水平較高；隊伍管理人員占總?cè)藬?shù) 8%以上，管理能力較強(qiáng)， 具備一定抗風(fēng)險能力， 在與集團(tuán)合作過程中無不良記錄。3、施工現(xiàn)場管理較為規(guī)范，工程質(zhì)量、工期達(dá)到合同約定要求，無重大勞動力短缺現(xiàn)象；按照勞務(wù)分包合同履約， 實名制管理基本到位， 無勞務(wù)糾紛或群體性事件；注重安全防范，按規(guī)定開展安全教育與普法維權(quán)培訓(xùn)，未發(fā)生過隊伍自身負(fù)主要責(zé)任得安全、質(zhì)量事故。4、生活區(qū)管理符合基本要求。（四） D級集團(tuán)施工隊伍評價得最低級別，該級別隊伍存在下列一種或一種以上情況：勞動力趨于飽與，現(xiàn)場勞動力發(fā)生嚴(yán)重短缺；發(fā)生過重大安全質(zhì)量、勞務(wù)糾紛事件；與總包方配合不利，不服從總包方管理，不能滿足工程需要；隊伍內(nèi)

8、部管理混亂，班組及工人工資糾紛不斷，嚴(yán)重影響項目正常管理與施工秩序。在項目部及二級公司對施工隊過程考核中為差，表示該級別隊伍使用風(fēng)險很大。第六條 考評指標(biāo)及評價標(biāo)準(zhǔn)施工隊伍評價從安全與社會與諧管理，勞務(wù)分包合同與質(zhì)量工期管理，工資、考勤與財務(wù)管理，用工管理，人員素質(zhì)與培訓(xùn)情況，作業(yè)隊規(guī)模 6 個方面并按照 26 項指標(biāo)進(jìn)行考核，分別評價打分，計算得出總分值。總分值 90 分及以上為 A 級， 80 分至 89 分為 B 級， 60 分至 79 分為 C 級， 60 分以下為 D 級。評價標(biāo)準(zhǔn)及分值權(quán)重執(zhí)行集團(tuán)施工隊伍分級評價標(biāo)準(zhǔn) （附件 1）得相關(guān)內(nèi)容。第三章考評流程及信息發(fā)布第七條 各項目部

9、按照集團(tuán)施工現(xiàn)場勞務(wù)管理規(guī)范 （建人 2010 186號）要求及時填寫施工隊考核評價表 （附件 2），上報二級公司勞務(wù)主管部門。在考核期末由施工隊長負(fù)責(zé)填寫施工隊伍基本情況表 （附件 3），并上報至二級公司勞務(wù)主管部門進(jìn)行審核。第八條 各二級公司對所使用得施工隊伍進(jìn)行年終評價， 按照施工隊伍分級評價標(biāo)準(zhǔn)填寫施工隊伍分級考評表 （附件 4）確定施工隊伍初審級別。第九條 各二級公司將施工隊伍基本情況表與施工隊伍分級考評表上報集團(tuán)勞務(wù)開發(fā)公司。 集團(tuán)勞務(wù)分包企業(yè)及施工隊伍考核評價辦公室對上報得隊伍考評分級情況進(jìn)行審核及綜合評價，最終確定隊伍評價級別 ，并將分級評價結(jié)果于每年年初發(fā)布。第十條 施工隊伍

10、分級實行年度評價、動態(tài)調(diào)整管理。施工隊伍在與總包方合作過程中出現(xiàn)嚴(yán)重勞動力短缺、安全質(zhì)量、勞務(wù)糾紛等情況時，二級公司需及時上報集團(tuán)，集團(tuán)勞務(wù)主管部門組織專題審議會議，對該隊伍級別進(jìn)行調(diào)整并及時公布。第四章施工隊伍分級使用管理第十一條集團(tuán)各施工單位需根據(jù)工程特點與施工要求在分級考評范圍內(nèi)選擇施工隊伍。第十二條 A 級隊伍適宜在工程體量大、技術(shù)難度大、質(zhì)量要求高得工程以及集團(tuán)重大工程與重點工程中使用； B級隊伍適宜在工程體量較大、難度與質(zhì)量較高得工程中使用； C級隊伍適宜在一般性工程中使用； D級隊伍屬于慎用或不得使用得隊伍。第十三條施工隊伍分級考評結(jié)果將作為 集團(tuán)年度合格勞務(wù)供方 、“建工之友”

11、協(xié)會與“信得過施工隊”得評價依據(jù)。第五章 附則第十四條本辦法由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第十五條本辦法自發(fā)布之日起施行。附件： 1、建工集團(tuán)施工隊伍分級評價標(biāo)準(zhǔn)2、建工集團(tuán)施工隊考核評價表3、建工集團(tuán)施工隊伍基本情況表4、建工集團(tuán)施工隊伍分級考評表附件 1:建工集團(tuán)施工隊伍分級評價標(biāo)準(zhǔn)一、安全與社會與諧管理（標(biāo)準(zhǔn)15 分）1、 入場普法教育與安全教育情況勞務(wù)人員入場進(jìn)行普法教育與安全教育，并留存教育培訓(xùn)記錄，標(biāo)準(zhǔn)4 分；教育人員未達(dá)到100%或未留存教育培訓(xùn)記錄不得分。2、 工傷事故情況考核期內(nèi)未發(fā)生工傷事故，標(biāo)準(zhǔn)3 分；發(fā)生一起及以上由該隊伍負(fù)主要責(zé)任得工傷事故得不得分。3、 消防、交通安全情

12、況考核期內(nèi)未發(fā)生消防、交通安全事故，標(biāo)準(zhǔn)3 分；發(fā)生一次或以上消防、交通安全事故得不得分。4、 保障社會穩(wěn)定情況隊伍管理到位，無勞務(wù)糾紛事件，標(biāo)準(zhǔn)5 分；隊伍內(nèi)部偶發(fā)糾紛，能夠積極調(diào)解，妥善處置，計2 分；隊伍內(nèi)部發(fā)生兩次以上勞務(wù)糾紛得不得分。二、勞務(wù)分包合同與質(zhì)量工期管理（標(biāo)準(zhǔn)分20 分）1、 勞務(wù)分包合同簽訂及備案情況勞務(wù)分包合同簽訂、備案及時，符合管理要求，標(biāo)準(zhǔn)6 分；勞務(wù)分包合同簽訂或備案存在滯后現(xiàn)象，計2 分；勞務(wù)分包合同未簽訂或未備案得不得分。2、 勞務(wù)分包合同履約情況按勞務(wù)分包合同規(guī)定履約，每月按期將結(jié)算材料及洽商變更材料上報總包項目部并得到確認(rèn)，標(biāo)準(zhǔn)6 分；按勞務(wù)合同規(guī)定履約，

13、但在上報結(jié)算材料及洽商變更材料存在滯后現(xiàn)象，計3 分；未按勞務(wù)合同規(guī)定履約，且上報結(jié)算材料及洽商變更材料不及時、不真實得不得分。3、 工程質(zhì)量情況所承擔(dān)工程達(dá)到合同約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求得，標(biāo)準(zhǔn)4 分；未達(dá)到合同約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得不得分。4、 完成工程工期情況按照合同約定，按期或提前完成得，標(biāo)準(zhǔn)4 分；由于隊伍自身原因拖延工期得不得分。三、工資、考勤與財務(wù)管理（標(biāo)準(zhǔn)分15 分）1、 工資管理隊伍工資與考勤管理制度健全，工資單、考勤表，工資發(fā)放公示資料準(zhǔn)確真實，并按時報總包項目部備案，標(biāo)準(zhǔn)6 分；工資單、考勤表內(nèi)容填寫不齊全， 不規(guī)范或不能按時將資料報總包項目部備案，扣 3 分；以偽造、代行簽字等方式變相

14、侵占與拖欠農(nóng)民工工資得不得分。2、 工資支付率每月按期足額支付工人工資，考核期內(nèi)工資支付率達(dá)到100%，標(biāo)準(zhǔn)6分；未能按月發(fā)放工人工資、月支付工資標(biāo)準(zhǔn)低于屬地最低工資標(biāo)準(zhǔn)或考核期內(nèi)工資支付率未達(dá)到100%得，每發(fā)生一項扣2 分。3、 財務(wù)管理隊伍內(nèi)部財務(wù)制度健全，有專職財務(wù)人員并持證上崗，標(biāo)準(zhǔn)3 分；無財務(wù)制度，財務(wù)人員未持證上崗得不得分。四、用工管理（標(biāo)準(zhǔn)分20 ）1、 實名制管理隊伍內(nèi)配備勞務(wù)管理員并持證上崗，且認(rèn)真履行工作職責(zé)；班組管理規(guī)范，作業(yè)人員組織有序；現(xiàn)場人員花名冊、身份證明、崗位技能證書、勞動合同等實名制管理資料齊全規(guī)范；按規(guī)定向總包項目部上報各項實名制資料，上報及時且內(nèi)容真實

15、準(zhǔn)確，標(biāo)準(zhǔn)8 分；上述管理要求每缺一項扣2 分。2、 人員持證上崗率特殊工種與工人崗位技能證書持證率達(dá)到100%，標(biāo)準(zhǔn) 4 分；特殊工種與崗位技能證書持證率未達(dá)到100%得不得分。3、 技工比例配備隊伍管理班子健全，配備工程技術(shù)、安全、質(zhì)量、財務(wù)、治安、勞務(wù)管理等人員，且技工比例配備合理，符合施工要求，標(biāo)準(zhǔn)3 分；管理人員配備不齊，技工比例配備不合理，不符合施工要求得不得分。4、 勞動力穩(wěn)定情況隊伍人員穩(wěn)定，考核期內(nèi)技工流失率不超過15%，勞動力組織滿足總包方施工生產(chǎn)需要，標(biāo)準(zhǔn)5 分；考核期內(nèi)技工流失率15%-20%，計 2 分；隊伍人員不穩(wěn)定，勞動力組織不能滿足總包方施工生產(chǎn)需要得不得分。五

16、、人員素質(zhì)與培訓(xùn)情況（標(biāo)準(zhǔn)10 分）1、 施工隊長有技術(shù)職稱，標(biāo)準(zhǔn)2 分；無職稱不得分。2、 擔(dān)任施工隊長8 年及以上，標(biāo)準(zhǔn)4 分； 5-8 年，標(biāo)準(zhǔn)2 分；5年及以下不得分。3、 施工隊長參加集團(tuán)勞務(wù)及相關(guān)系統(tǒng)管理培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)4 分；未參加得不得分。六、作業(yè)隊規(guī)模（20 分）1、 結(jié)構(gòu)隊伍：（ 1）上一年度在集團(tuán)工程施工面積累計15 萬平方米以上或勞務(wù)分包合同額累計3000萬元以上，且至少承攬一項單項工程5 萬平方米以上，標(biāo)準(zhǔn)20 分；（ 2）上一年度在集團(tuán)工程施工面積累計10 萬平方米以上或勞務(wù)分包合同額累計2000萬元以上，且至少承攬一項單項工程5 萬平方米以上，標(biāo)準(zhǔn)10 分；（ 3）上一

17、年度在集團(tuán)工程施工面積累計5 萬平方米以上或勞務(wù)分包合同額累計1000萬元以上，標(biāo)準(zhǔn)5 分；（ 4）上一年度在集團(tuán)工程施工面積累計5 萬平方米以下，標(biāo)準(zhǔn)2 分。2、 裝修隊伍：（ 1）上一年度在集團(tuán)工程施工面積累計10 萬平方米以上或勞務(wù)分包合同額累計1500 萬元以上，且至少承攬一項單項工程5 萬平方米以上，標(biāo)準(zhǔn)20 分；（ 2）上一年度在集團(tuán)工程施工面積累計5 萬平方米以上或勞務(wù)分包合同額累計600 萬元以上，且至少承攬一項單項工程2 萬平方米以上，標(biāo)準(zhǔn)10 分；（ 3）上一年度在集團(tuán)工程施工面積累計3 萬平方米以上，或勞務(wù)分包合同額累計400 萬元以上，標(biāo)準(zhǔn)5 分；（ 4）上一年度在集團(tuán)

18、工程施工面積累計3 萬平方米以下，標(biāo)準(zhǔn)2 分。3、 架子工隊伍：（ 1）上一年度在集團(tuán)工程施工面積累計15 萬平方米以上或勞務(wù)分包合同額累計400 萬元以上，且至少承攬一項單項工程5 萬平方米以上，標(biāo)準(zhǔn)20 分；（ 2）上一年度在集團(tuán)工程施工面積累計10 萬平方米以上或勞務(wù)分包合同額累計200 萬元以上，且至少承攬一項單項工程5 萬平方米以上，標(biāo)準(zhǔn)10 分；（ 3）上一年度在集團(tuán)工程施工面積累計5 萬平方米以上或勞務(wù)分包合同額累計100 萬元以上，標(biāo)準(zhǔn)5 分；（ 4）上一年度在集團(tuán)工程施工面積累計5 萬平方米以下，標(biāo)準(zhǔn)2 分。4、 水、電、通隊伍：（ 1）上一年度在集團(tuán)承攬工程勞務(wù)分包合同額累

19、計1000萬以上，且其中單項勞務(wù)分包合同額400 萬元以上，標(biāo)準(zhǔn)20 分；（ 2）上一年度在集團(tuán)承攬工程累計勞務(wù)分包合同額500 萬元以上，且單項勞務(wù)分包合同額200 萬以上，標(biāo)準(zhǔn)10 分；（ 3）上一年度在集團(tuán)承攬工程累計勞務(wù)分包合同額300 萬元以上，標(biāo)準(zhǔn)5 分；（ 4）上一年度在集團(tuán)承攬工程累計勞務(wù)分包合同額300 萬元以下，標(biāo)準(zhǔn)2 分。5、 鋼結(jié)構(gòu)隊伍：（ 1）上一年度在集團(tuán)承攬單項鋼結(jié)構(gòu)工程5000 噸以上或累計8000噸以上，標(biāo)準(zhǔn)20 分；（ 2）上一年度在集團(tuán)承攬單項鋼結(jié)構(gòu)工程3000 噸以上或累計5000噸以上，標(biāo)準(zhǔn)10 分；（ 3）上一年度在集團(tuán)承攬單項鋼結(jié)構(gòu)工程1000 噸

20、以上或累計3000噸以上，標(biāo)準(zhǔn)5 分；（ 4）上一年度在集團(tuán)承攬單項鋼結(jié)構(gòu)工程1000 噸以下，標(biāo)準(zhǔn)2 分。6、 市政隊伍：（ 1）上一年度在集團(tuán)承攬市政道路工程合同額累計1500萬以上，標(biāo)準(zhǔn)20 分；（ 2）上一年度在集團(tuán)承攬市政道路工程合同額累計1000萬以上，標(biāo)準(zhǔn)10 分；（ 3）上一年度在集團(tuán)承攬市政道路工程合同額累計500 萬以上，標(biāo)準(zhǔn)5分；（ 4）上一年度在集團(tuán)承攬市政道路工程合同額累計500 萬以下，標(biāo)準(zhǔn)2分。七、否決指標(biāo)1、 發(fā)生安全、消防、食物中毒、煤氣中毒、職業(yè)急性中毒事故，造成惡劣影響得扣20 分；2、 發(fā)生質(zhì)量事故得扣20 分；3、 發(fā)生重大勞動力短缺影響工程工期情況、

21、發(fā)生嚴(yán)重影響社會穩(wěn)定得違法行為、聚眾圍堵事件或惡性討要事件得扣20 分；4、 隊長違規(guī)掛靠兩家以上勞務(wù)企業(yè)得扣20 分。八、加分指標(biāo)1、 工程項目獲得省部級以上優(yōu)秀質(zhì)量獎項：國家魯班獎加5 分，國家金獎加4 分，國家銀獎加3 分；?。ㄖ陛犑校﹥?yōu)質(zhì)工程獎加3 分；2、 所施工工地獲得全國安全文明工地加3 分，獲部級安全文明工地加 2 分，獲區(qū)縣及集團(tuán)級安全文明工地加1 分；3、 施工隊長獲得省部級以上主管部委及行業(yè)協(xié)會頒發(fā)得榮譽(yù)稱號：國家級獎項加3 分，省部級獎項加2 分，省部級行業(yè)協(xié)會獎項加1 分。附件 2：建工集團(tuán)施工隊考核評價表總包單位名稱：工程名稱施工面積進(jìn)、退場時間：隊伍高峰人數(shù)：人員

22、備案率：隊伍內(nèi)部八項管理情況勞務(wù)糾紛情況說明項目部考核評價意見勞務(wù)企業(yè)名稱：承包內(nèi)容隊長姓名聯(lián)系電話年月日至年月日退場原因參加安全教育人員比率：普法維權(quán)培訓(xùn)人員比率：技崗證書持證率：勞動合同簽訂比率：內(nèi)容材料班組工資考安全施工工程治安生活節(jié)約評估管理勤管理生產(chǎn)進(jìn)度質(zhì)量消防行政情況好一般差項目經(jīng)理簽字：年月日（項目蓋章）附件 3：建工集團(tuán)施工隊伍基本情況表總包單位：年月日法定駐地勞務(wù)企業(yè)名稱代表人負(fù)責(zé)人企業(yè)辦公地址駐地負(fù)責(zé)人電話政治隊長姓名年齡文化程度技術(shù)職稱面貌擔(dān)任隊隊長身份證號聯(lián)系電話（手機(jī)）本隊專業(yè)類別結(jié)構(gòu) (鋼結(jié)構(gòu)()裝修()）市政（架子()）其她（水電通(）)長年限在該勞務(wù)企業(yè)施工年限在該總包單位作其中:管理人員初級技工中級技工高級技工普工業(yè)人數(shù)1、人數(shù)%2、持證%當(dāng)年承包主要工程名稱（在該總包單位）施工面積分包合同額