2021年安全委員會年終總結(jié)報告

1、20212021安全委員會安全委員會年終總結(jié)報告年終總結(jié)報告匯報人員匯報日期：2022年1月目錄CONTENTS2021年安全工作總結(jié)010102022022年安全工作計劃01012021年安全工作總結(jié)2通報學(xué)習(xí)2安全教育培訓(xùn)2安全績效考核2粉塵防爆安全培訓(xùn)2廠規(guī)廠紀(jì)考試2車輛專項檢查2噪聲檢測2交通安全消防培訓(xùn)和應(yīng)急演練“三違”控制 突突 出出 問問 題題1 1、外協(xié)相關(guān)方監(jiān)管（施工確認(rèn)單、外協(xié)相關(guān)方監(jiān)管（施工確認(rèn)單）2 2、工作、辦公區(qū)域存放與工作無、工作、辦公區(qū)域存放與工作無關(guān)物品關(guān)物品3 3、消防設(shè)備設(shè)施為落實周期性檢、消防設(shè)備設(shè)施為落實周期性檢查查4 4、車間衛(wèi)生劃分后，為落實清理、

2、車間衛(wèi)生劃分后，為落實清理5 5、老撾籍員工睡崗現(xiàn)象嚴(yán)重。、老撾籍員工睡崗現(xiàn)象嚴(yán)重。1.2月度綜合檢查1.26101011141416200510152025堿爐熱電二氯、制氧漿板機苛化備料制漿水處理其他隱患數(shù)量隱患數(shù)量綜合檢查隱患綜合檢查隱患101101條條堿爐熱電二氯、制氧漿板機苛化備料制漿水處理其他工作模板化1.2備木車間備木車間苛化石灰窯車間苛化石灰窯車間漿板機車間漿板機車間發(fā)電車間發(fā)電車間動力車間動力車間二氧化氯車間二氧化氯車間會議2 車間班組班前部署1.2主要作業(yè)措施落實情況2 主要作業(yè)措施落實情況2 停機刷車作業(yè)存在的問題2 存在問題存在問題：部分作業(yè)缺少安全操：部分作業(yè)缺少安全

3、操作規(guī)程作規(guī)程糾正措施：糾正措施：編制安全操作規(guī)程，編制安全操作規(guī)程，完善作業(yè)指導(dǎo)書，有作業(yè)必有規(guī)完善作業(yè)指導(dǎo)書，有作業(yè)必有規(guī)程。程。存在問題存在問題：電氣線路檢修：電氣線路檢修作業(yè)缺乏防護(hù)用品作業(yè)缺乏防護(hù)用品糾正措施：糾正措施：提申購計劃，提申購計劃，配置合理的勞保用品。配置合理的勞保用品。存在問題存在問題：配電室零能：配電室零能源鎖具使用混亂未整理源鎖具使用混亂未整理糾正措施：糾正措施：統(tǒng)一編號，統(tǒng)一編號，規(guī)范放置。規(guī)范放置。存在問題存在問題：現(xiàn)場人員作業(yè)勞保：現(xiàn)場人員作業(yè)勞保用品佩戴不規(guī)范用品佩戴不規(guī)范糾正措施：糾正措施：依照規(guī)章制度處理，依照規(guī)章制度處理，加強教育。加強教育。存在問題存

4、在問題：維修作業(yè)安：維修作業(yè)安全站位不明確全站位不明確糾正措施：糾正措施：細(xì)化操作規(guī)細(xì)化操作規(guī)程，風(fēng)險評估及管控。程，風(fēng)險評估及管控。存在問題存在問題：檢修刷車現(xiàn)：檢修刷車現(xiàn)場設(shè)備、工具凌亂場設(shè)備、工具凌亂糾正措施：糾正措施：合理部署作合理部署作業(yè)計劃，避免交叉作業(yè)。業(yè)計劃，避免交叉作業(yè)。外協(xié)人員培訓(xùn) 外協(xié)管理規(guī)定1.2外協(xié)消防安全管理 二期項目施工現(xiàn)場跟蹤管理1.2外協(xié)罰款一、安全巡查會議參與人次450422人次人次20192019202120211781211129381414735142212111390100374325172480501001502002503003502016年20

5、17年2018年、2019年隱患件數(shù)二、2021年體系管理程序文件更新法規(guī)文件更新體系內(nèi)審體系外審3913個個次次1、體系文件更新ISO標(biāo)準(zhǔn)體系ISO450011體系文件更新10個ISO450011體系文件更新10個三、相關(guān)方管理1、相關(guān)方種類客戶方供貨方外來施工方危廢處置方后勤服務(wù)方車輛入廠管理使用場內(nèi)起吊工具、叉車管理外包班車管理食堂、生活垃圾處理飲用水配送物業(yè)管理入場參觀入場審核作業(yè)許可管理安全協(xié)議安全培訓(xùn)危廢包裝及暫存危廢運輸處置合同三、相關(guān)方管理存在的問題：1、相關(guān)方特種作業(yè)管理20192021四、安全教育新入職人數(shù) 58人教材更新培訓(xùn)頻次培訓(xùn)學(xué)時2本21次52.5學(xué)時五、環(huán)境管理1

6、、可記錄的環(huán)境事件五、環(huán)境管理2、污染源管理-廢水管理T/YT/YKG/YKG/YKG/YKG/Y五、環(huán)境管理3、污染源管理-廢氣廢氣一季度二季度三季度四季度2021年度2019年度萬標(biāo)立方米萬標(biāo)立方米五、環(huán)境管理4、污染源管理-危廢管理2016年2017年736,430元705,352元六、應(yīng)急管理1、應(yīng)急演練演練次數(shù)演練時間參與人數(shù)存在問題消防演練3化學(xué)品泄漏處置演練5 消防演習(xí)中未設(shè)置警戒區(qū)域和人員 化學(xué)品泄漏演練作業(yè)時人員防護(hù)作業(yè)穿戴不規(guī)范消防演練危化品泄漏處置演練28135消防演練?；沸孤┨幹醚菥?小時10小時輻射源丟失演練1次次次輻射源丟失演練6人人人七、職業(yè)健康管理2019年2

7、021年八、事故管理1、事故件數(shù)分析210411211123110123452017年八、事故管理2、災(zāi)害經(jīng)濟損失分析u 歷年災(zāi)害件數(shù)、停工天數(shù)及工傷救治費用u 傷害致殘賠償費用101102103104105100.00 100,000.00 200,000.00 300,000.00 400,000.00 500,000.00 20132014201520162017救治費用累積件數(shù)八、事故管理2018年、2019年受災(zāi)人員分析20-30歲50%30-40歲45%40歲以上5%序號年齡數(shù)量比例120-30歲1150.0%230-40歲1045.5%340歲以上14.5%序號工齡數(shù)量比例11年

8、以下522.7%21-2年29.1%32-3年29.1%43-4年940.9%54-5年418.2%1年以下23%3-4年41%4-5年18% 年齡分析 經(jīng)驗?zāi)陻?shù)分析序號時間數(shù)量比例100:00-08:30418.2%208:30-17:301359.1%317:30-00:00522.7% 工作時間段分析18.2%59.1%22.7%序號作業(yè)形態(tài)數(shù)量比例1單獨、固定627.3%2單獨、臨時29.1%3共同、固定418.2%4共同、臨時836.4%5其他29.1%單獨、固定27%單獨、臨時9%共同、固定18%共同、臨時37%其他9% 作業(yè)形態(tài)分析1 1、完善管理制度，健全管理機制、完善管理制度

9、，健全管理機制1 12 23 34 45 56 67 78 89 9101011111212一月二月三月五月七月九月十一月四月六月八月十月十二月開機前開機過程管理優(yōu)化2019年老撾公司安全管理細(xì)則持續(xù)優(yōu)化2 2、建全安全責(zé)任考核體系，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、建全安全責(zé)任考核體系，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制 遵循遵循“上級對下級負(fù)責(zé)，下級對上級落實上級對下級負(fù)責(zé)，下級對上級落實”的原則，制定的原則，制定各級安全績效考核標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則，保證安全生產(chǎn)目標(biāo)各級安全績效考核標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則，保證安全生產(chǎn)目標(biāo)“自上而自上而下層層分解，自下而上逐級保障下層層分解，自下而上逐級保障”12345車間班組內(nèi)部考核公司級考核3 3、組織

10、安全專題會議，推進(jìn)安全工作落實、組織安全專題會議，推進(jìn)安全工作落實0104050203 不足與改進(jìn)：不足與改進(jìn)：1 1、短而精：、短而精：2 2、圍繞主題：、圍繞主題：3 3、反饋非常重要：、反饋非常重要：4 4、大力宣傳教育，提升全員意識、大力宣傳教育，提升全員意識安全培訓(xùn)284822029170650一級培訓(xùn)二級培訓(xùn)日常安全培訓(xùn)特種設(shè)備培訓(xùn)外協(xié)安全培訓(xùn)05001000150020002500 不足與改進(jìn)：不足與改進(jìn)：1 1、xxxx員工：員工：2 2、日常安全培訓(xùn)：、日常安全培訓(xùn)：3 3、崗位安全培訓(xùn)：、崗位安全培訓(xùn)：5 5、加大隱患治理，降低事故風(fēng)險、加大隱患治理，降低事故風(fēng)險52751

11、634096112670100200300400500600綜合檢查化學(xué)品檢查特種設(shè)備檢查車輛檢查消防檢查外協(xié)檢查生活區(qū)檢查隱患排查 不足與改進(jìn)：不足與改進(jìn)：1 1、建立臺賬：、建立臺賬：2 2、舉一反三：、舉一反三：3 3、全員查隱患：、全員查隱患：6 6、嚴(yán)抓三違行為，落實行為管控、嚴(yán)抓三違行為，落實行為管控500 2350 3620 32801670 600200 1365 3420 2580121008600208001540020500950052001680013002300760033350050001000015000200002500030000350004000012345

12、6789101112不足與改進(jìn)：不足與改進(jìn)：1 1、2 2、3 3、7 7、開展應(yīng)急預(yù)案演練，強化全員實戰(zhàn)能力、開展應(yīng)急預(yù)案演練，強化全員實戰(zhàn)能力30627779020406080100防觸電演練防氯氣泄漏演練防淹溺演練緊急停爐演練防中毒案例消防演練應(yīng)急演練 不足與改進(jìn)：不足與改進(jìn)：1 1、預(yù)案與演練有效結(jié)合：、預(yù)案與演練有效結(jié)合：2 2、應(yīng)急預(yù)案演練無針對性、周期性：、應(yīng)急預(yù)案演練無針對性、周期性：010302040506討論、制定刷車計劃表根據(jù)工作分工進(jìn)行現(xiàn)場風(fēng)險分析、危險辨識，提前熟悉工作環(huán)境現(xiàn)場整理、安全措施恢復(fù)；安環(huán)部監(jiān)督落實效果刷車前安全會議（工作安排分工、安全注意事項等）安環(huán)部會

13、議（根據(jù)刷車計劃落實工作監(jiān)督內(nèi)容）過程管控（作業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行作業(yè)前安全技術(shù)交底及工作分工；安全員監(jiān)督驗證安全措施落實情況）刷車總結(jié)（安全、生產(chǎn)），持續(xù)改進(jìn)8 8、檢修刷車、臨時性工作，模板化管理、檢修刷車、臨時性工作，模板化管理中老語結(jié)合，圖文并茂9 9、強化項目監(jiān)管、推進(jìn)安全建設(shè)、強化項目監(jiān)管、推進(jìn)安全建設(shè)嚴(yán)格按照“一圖看懂外協(xié)安全文明施工”落實外協(xié)入廠手續(xù)辦理，共有25家外協(xié)單位辦理正規(guī)手續(xù)；設(shè)備廠家，技術(shù)服務(wù)人員簽訂安全告知書。入廠辦理安全培訓(xùn)24場、630人/次；安全檢查45次、717條隱患；安全會議50次。作業(yè)審批：挖掘、吊裝、其他危險性作業(yè)，實行作業(yè)審批制度，落實各級人員職責(zé)；一期生

14、產(chǎn)區(qū)開具施工確認(rèn)單，車間安排專人監(jiān)督管理。對未落實安全文明施工外協(xié)單位采取“曝光、約談、處罰”的管理措施，情節(jié)嚴(yán)重者上報總公司列入公司“黑名單”管理。過程管控過程管控約束管制加強特種設(shè)備定期校驗，全年共檢測安全閥加強特種設(shè)備定期校驗，全年共檢測安全閥119119個；聯(lián)合廠個；聯(lián)合廠家、施工、安裝、車間驗收電梯家、施工、安裝、車間驗收電梯1 1臺；配合特檢院檢驗鍋爐臺；配合特檢院檢驗鍋爐2 2臺，各類壓力容器臺，各類壓力容器2121臺。臺。開展特種設(shè)備安全檢查共計開展特種設(shè)備安全檢查共計3 3次，查出不合格項次，查出不合格項7575條。初步完成對廠區(qū)所有起重設(shè)備的驗收；廠條。初步完成對廠區(qū)所有起

15、重設(shè)備的驗收；廠內(nèi)機動車輛安全檢查內(nèi)機動車輛安全檢查3 3次，查出不合格項次，查出不合格項4040條。條。對廠區(qū)所有特種設(shè)備、電焊機、焊割炬吊索具、對廠區(qū)所有特種設(shè)備、電焊機、焊割炬吊索具、電動工具、千斤頂、高壓水車、升降平臺、廠電動工具、千斤頂、高壓水車、升降平臺、廠內(nèi)車輛等建立臺賬檔案，推行月檢表制度，納內(nèi)車輛等建立臺賬檔案，推行月檢表制度，納入安全考核。入安全考核。7 7月份成立了特種設(shè)備安全管理機構(gòu)，制定了機月份成立了特種設(shè)備安全管理機構(gòu)，制定了機構(gòu)人員分工及崗位職責(zé)，按照各負(fù)其責(zé)的原則構(gòu)人員分工及崗位職責(zé)，按照各負(fù)其責(zé)的原則開展特種設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)等工作。開展特種設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)

16、等工作。1010、特種設(shè)備安全管理、特種設(shè)備安全管理定期會議安全檢查專項培訓(xùn)定期檢驗完善檔案每季度至少召開一次對特種設(shè)備會議，分析出當(dāng)前特種設(shè)備管理每季度至少召開一次對特種設(shè)備會議，分析出當(dāng)前特種設(shè)備管理中存在的一些不足之處，并提出具體要求和改進(jìn)措施。完善安全中存在的一些不足之處，并提出具體要求和改進(jìn)措施。完善安全績效考核機制，實行績效考核機制，實行“發(fā)生事故一票否決發(fā)生事故一票否決”制。制。每月開展特種設(shè)備隱患檢查，重點對起重設(shè)備安全操作、每月開展特種設(shè)備隱患檢查，重點對起重設(shè)備安全操作、安全附件齊全有效、安全保護(hù)聯(lián)鎖裝置的檢查。由片區(qū)設(shè)安全附件齊全有效、安全保護(hù)聯(lián)鎖裝置的檢查。由片區(qū)設(shè)備負(fù)

17、責(zé)人進(jìn)行匯總、整改，由安環(huán)部監(jiān)督整改。備負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯總、整改，由安環(huán)部監(jiān)督整改。加強特種設(shè)備加強特種設(shè)備操作操作培訓(xùn)，列入年度安全培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)，列入年度安全培訓(xùn)計劃，實行理論知識實行理論知識+ +實操的全面培訓(xùn)，并完善特種設(shè)備實操的全面培訓(xùn)，并完善特種設(shè)備定人定崗。定人定崗。制定年度特種設(shè)備檢驗計劃，配置特檢設(shè)備器材，制定年度特種設(shè)備檢驗計劃，配置特檢設(shè)備器材，落實所有特種設(shè)備年度檢驗。落實所有特種設(shè)備年度檢驗。1243督促各片區(qū)設(shè)備管理員完善特種設(shè)備檔案管理工督促各片區(qū)設(shè)備管理員完善特種設(shè)備檔案管理工作，形成文字檔案，包括定檢、校驗、臺帳、登作，形成文字檔案，包括定檢、校驗、臺帳、登記注冊

18、等文件。記注冊等文件。5特種作業(yè)人員管理特種作業(yè)人員管理車輛管理車輛管理一車一檔承包人周期性檢查1 1、建立?；钒踩芾頇C構(gòu)，落實機構(gòu)人、建立危化品安全管理機構(gòu)，落實機構(gòu)人員職責(zé)。員職責(zé)。2 2、制定?；放嘤?xùn)計劃，開展以防中毒、制定?；放嘤?xùn)計劃，開展以防中毒、防爆炸、防泄漏為目的培訓(xùn)。防爆炸、防泄漏為目的培訓(xùn)。3 3、加強應(yīng)急預(yù)案演練，提高突發(fā)情況應(yīng)急、加強應(yīng)急預(yù)案演練，提高突發(fā)情況應(yīng)急處置能力處置能力1 1、建立?；放_賬，重大危險源臺、建立?；放_賬，重大危險源臺賬。賬。2 2、制定重大危險源應(yīng)急救援預(yù)案。、制定重大危險源應(yīng)急救援預(yù)案。3 3、設(shè)置應(yīng)急器材柜、洗眼器、中和、設(shè)置應(yīng)急器

19、材柜、洗眼器、中和池等。池等。目標(biāo)規(guī)劃201820191111、?；钒踩芾?、?；钒踩芾?10102020303下發(fā)學(xué)習(xí)消防管理制度消防器材臺賬應(yīng)急小組0404周期性檢查1 1、對廠區(qū)易燃易爆區(qū)域進(jìn)行風(fēng)、對廠區(qū)易燃易爆區(qū)域進(jìn)行風(fēng)險評估，落實風(fēng)險分級管控，定險評估，落實風(fēng)險分級管控，定人定責(zé)。人定責(zé)。2 2、制定車間區(qū)域消防器材布置、制定車間區(qū)域消防器材布置圖、應(yīng)急疏散圖，圖、應(yīng)急疏散圖，3 3、加強對工人消防安全知識培、加強對工人消防安全知識培訓(xùn)及演練，提高員工防火意識及訓(xùn)及演練，提高員工防火意識及應(yīng)急處置能力。應(yīng)急處置能力。1212、消防安全管理、消防安全管理安全文化、廠區(qū)標(biāo)線、導(dǎo)向牌

20、全廠推廣制定標(biāo)準(zhǔn)，建立模板車間10月份開始推進(jìn)廠區(qū)目視化工作，以漿板機車間為模板車間，11月中旬組織進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，現(xiàn)已全廠推廣。改善和提高公司整體形象，為公司員工創(chuàng)造一個安全、文明的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，以提高工作效率，最終目的是提升人的品質(zhì)、素養(yǎng)。1313、“6S6S”管理管理持續(xù)改進(jìn)1414、加強安監(jiān)隊伍建設(shè)、加強安監(jiān)隊伍建設(shè) 管管 理理 措措 施施1 1、加強安全教育培、加強安全教育培訓(xùn)，提升隊伍業(yè)務(wù)素訓(xùn)，提升隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)質(zhì)2 2、加強隊伍行為規(guī)、加強隊伍行為規(guī)范，提升安監(jiān)隊伍形范，提升安監(jiān)隊伍形象象3 3、制定履職考核指、制定履職考核指標(biāo)，嚴(yán)抓指標(biāo)考核兌標(biāo)，嚴(yán)抓指標(biāo)考核兌現(xiàn)現(xiàn)4 4、努力培養(yǎng)老撾籍、努力培養(yǎng)老撾籍安全管理人員，開拓安全管理人員，開拓管理思路。管理思路。 安安 監(jiān)監(jiān) 隊隊 伍伍02022021年安全工作計劃安全生產(chǎn)責(zé)任制“一崗雙責(zé)一崗雙責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任安全生產(chǎn)責(zé)任制制層層簽訂安層