房地產(chǎn)集團財務(wù)部崗位績效考核表

1、集團財務(wù)部崗位績效考核表姓名lXj彳亠 岡位經(jīng)理任務(wù)期間考核工程考核指標指標定義考核目標分值評分標準考核結(jié) 果得分考核者數(shù)據(jù)來 源滿意度財務(wù)滿意 度相關(guān)部門對集團財務(wù)部門工作的滿意度85%5每少3個百分點扣1 分,每增3個百分點 加1分人力資 源部費用分析報告報告及時率及時向上級提供公司及部門費用報告表100%10每遲延兩天扣1分總經(jīng)理及時性財務(wù)結(jié)算及 時性不得延期結(jié)算.100%5每遲延兩天扣1分總經(jīng)理工資及考核 獎金及時率每月15日前發(fā)放上月工 資,每月20日前發(fā)放績效 獎金100%5每遲延兩天扣1分人力資 源部回款及時率實際回款額/應(yīng)回款額*100%95%5及時向上級匯報回款 額總經(jīng)理合法

2、性工作合法 性財務(wù)審批合法單據(jù)/財務(wù) 審批全部單據(jù)*100%100%10每少1個百分點扣1 分總經(jīng)理資金治理資金治理制度嚴密,資金平安有保E音.100%10直接上級的評價總經(jīng)理核算治理核算簡單清楚,手續(xù)齊備,財務(wù)平安咼 效100%10直接上級的評價總經(jīng)理000稅收籌劃合法,省稅.100%5直接上級的評價總經(jīng)理財務(wù)治理制度制度科學(xué),可行性強,不斷補充完善100%10直接上級的評價總經(jīng)理資產(chǎn)治理記錄清楚,及時知道資產(chǎn)狀況,定期盤 點,保證賬實相符100%10直接上級的評價總經(jīng)理預(yù)算治理做好財務(wù)預(yù)算及資金預(yù)算,保證實施100%5直接上級的評價總經(jīng)理團隊治理部門內(nèi)部 合理分工各司其職,工作內(nèi)容不交 叉

3、重復(fù)100%5直接上級評價總經(jīng)理下屬滿意 度下級對上級考核表100%5每低5州口 1分總經(jīng)理合計100-目標下達者目標接受者考核者下達日期接受日期考核日期姓名L-1-1彳亠 岡位主辦會計任務(wù)期間考核工程考核指標指標定義考核目標分值評分標準考核結(jié)果得分考核者數(shù)據(jù)來源資金預(yù)算資金預(yù)算準 確性實際發(fā)生數(shù)/資金預(yù)算數(shù)100%10每超出3個百分點扣1分,每降低3個百分點加1分財務(wù)經(jīng)理資產(chǎn)治理結(jié)算及時性不得延期結(jié)算.100%10每延遲兩天扣1分財務(wù)經(jīng)理回款及時性實際回款額/應(yīng)回款額*100%95%10每少3個百分點扣1 分財務(wù)經(jīng)理工資發(fā)放工資發(fā)放及 時性每月16日前要及時發(fā)放工 資100%5每延遲一次扣1

4、分財務(wù)經(jīng)理工資發(fā)放準確性發(fā)放工資金額要準確100%10每錯誤一次扣2分財務(wù)經(jīng)理賬務(wù)處理賬務(wù)處理出 錯率出錯的制單數(shù)/當(dāng)月制單 數(shù) *100%限制在5% 以內(nèi)10每超過1舛口 1分財務(wù)經(jīng)理財務(wù)報表財務(wù)報表的 及時性要求按時按質(zhì)提交及時報送10每延遲一次扣2分財務(wù)經(jīng)理財務(wù)報表的 準確性出錯報表數(shù)/財務(wù)報表總 數(shù) *100%100%準確10每錯誤一次扣2分財務(wù)經(jīng)理集團財務(wù)部崗位績效考核表財務(wù)分析的 及時性要求按時按質(zhì)提交及時報送5每延遲一次扣2分財務(wù)經(jīng)理財務(wù)分析財務(wù)分析的 準確性要求定期對經(jīng)營情況、預(yù) 算執(zhí)行情況進行分析偏差限制在5%以內(nèi)綜合評價評價工作態(tài)度和工作水平合計目標下達者目標接受者下達日期

5、接受日期10每錯誤一次扣2分財務(wù)經(jīng)理10工作態(tài)度積極,各項 工作能夠及時完成財務(wù)經(jīng)理直接上級 給予書面 評價100-考核者考核日期集團財務(wù)部崗位績效考核表姓名L-L-I才亠 岡位費用會計任務(wù)期間考核工程考核指標指標定義考核目標分值評分標準考核結(jié) 果得分考核者數(shù)據(jù)來源費用限制財務(wù)費用 限制率財務(wù)費用/預(yù)算財務(wù)費用 *100%100%超出預(yù) 算及時反映10每超出3個百分點 扣1分,每降低3個 百分點加1分財務(wù)經(jīng)理部門費用 限制率部門發(fā)生費用倍B門預(yù)算費用*100%100%超出預(yù) 算及時反映10每超出3個百分點 扣1分,每降低3個 百分點加1分財務(wù)經(jīng)理全面預(yù)算 限制率公司發(fā)生費用/銷售收入 *100

6、%22%超出預(yù) 算及時反映20每超出3個百分點 扣1分,每降低3個 百分點加1分財務(wù)經(jīng)理工資發(fā)放工資發(fā)放 及時性每月16日前要及時發(fā)放 工資100%5每延遲一次錯誤扣1分財務(wù)經(jīng)理工資發(fā)放準 確性發(fā)放工資金額要準確100%10每出現(xiàn)一次錯誤扣2分財務(wù)經(jīng)理賬務(wù)處理賬務(wù)處理 出錯率出錯的制單數(shù)/當(dāng)月制 單數(shù)*100%限制在5%以內(nèi)15每超過1舛口 1分財務(wù)經(jīng)理財務(wù)報表財務(wù)報表 的及時性要求報送的報表要及時 提交及時報送10每延遲一次扣2分財務(wù)經(jīng)理財務(wù)報表 的準確率出錯報表數(shù)/財務(wù)報表 總數(shù)*100%100%準確10每錯誤一次扣2分財務(wù)經(jīng)理000綜合評價評價工作態(tài)度和工作能 力10工作態(tài)度積極,各項

7、工作能夠及時完成財務(wù)經(jīng)理直接上 級給予 書面評 價合計100-目標下達者目標接受者考核者下達日期接受日期考核日期姓名LJL-I,亠 岡位區(qū)域財務(wù)任務(wù)期間考核工程考核指標指標定義考核目標分值評分標準考核結(jié) 果得分考核者數(shù)據(jù)來源費用限制監(jiān)督部門費 用限制率部門發(fā)生費用/部門預(yù)算費用*100%100%超出 預(yù)算及時反 映10每超出3個百分點 扣1分,每降低3個 百分點加1分財務(wù)經(jīng)理區(qū)域可控費 用限制率費用開支的的真實性和 合理性<100%10每發(fā)現(xiàn)一次扣2分, 扣完為止財務(wù)經(jīng)理財務(wù)治理價格監(jiān)督商品價格的有效監(jiān)督及時上報抽查 情況10監(jiān)督發(fā)現(xiàn)價格異常未 上報者或未發(fā)現(xiàn) 者,每次扣5分財務(wù)經(jīng)理現(xiàn)金

8、異常監(jiān) 督店鋪現(xiàn)金的有效監(jiān)督及時上報抽查 情況10監(jiān)督發(fā)現(xiàn)店鋪現(xiàn)金異 常未上報者或未發(fā)現(xiàn)者,每次扣5分財務(wù)經(jīng)理庫存異常監(jiān) 督庫存差異是否能及時發(fā) 現(xiàn)上報及時上報抽查 情況10監(jiān)督發(fā)現(xiàn)庫存異常 未上報者,每項扣5 分.財務(wù)經(jīng)理集團財務(wù)部崗位績效考核表工資發(fā)放工資數(shù)據(jù)提 供及時每月3日前要及時提供 工資數(shù)據(jù)100%10每延遲一天扣1分人力資源 經(jīng)理性工資數(shù)據(jù)提 供準確性工資相關(guān)數(shù)據(jù)要準確100%10每出現(xiàn)一次錯誤扣1分人力資 源經(jīng)理財務(wù)報表財務(wù)報表 的及時性按時按質(zhì)上交相關(guān)財務(wù) 報表100%5每拖延一天扣2分卩 扣完為止財務(wù)經(jīng)理財務(wù)報表 的準確性報表數(shù)據(jù)準確無誤100%5每錯誤一次扣2分, 扣完為

9、止財務(wù)經(jīng)理銷售目標銷售目標 達成率實際銷售額/根本目標*100%>100%5以實際完成銷售額計 算,超過100%寸, 按實際達成率分值計 算.財務(wù)經(jīng)理證件辦理及時性及時辦理相關(guān)證件5每遲延一天扣1分財務(wù)經(jīng)理綜合評價效勞意識強辦事效率高工作態(tài)度積極10效勞意識強辦事效 率咼工作態(tài)度積極財務(wù)經(jīng)理直接上 級給予 書面評 價合計100-目標下達者目標接受者考核者下達日期接受日期考核日期集團財務(wù)部崗位績效考核表姓名李秀f 亠 岡位集團出納任務(wù)期間考核工程考核指標指標定義考核目標分值評分標準考核結(jié) 果得分考核者數(shù)據(jù)來源資金治理現(xiàn)金收付準 確率現(xiàn)金日清月結(jié),報銷及 時準確100%15每出現(xiàn)一次錯誤扣2

10、分財務(wù)經(jīng)理銀行收付準確率銀行資金收付準確100%15每出現(xiàn)一次錯誤扣2分財務(wù)經(jīng)理工資發(fā)放工資發(fā)放 及時性每月16日前要及時發(fā)放 工資100%10每延遲一次錯誤扣1分財務(wù)經(jīng)理工資發(fā)放準 確性發(fā)放工資金額要準確100%10每出現(xiàn)一次錯誤扣2分財務(wù)經(jīng)理發(fā)票開具發(fā)票開具 及時性發(fā)票開具要及時100%10每延遲一次錯誤扣1分財務(wù)經(jīng)理發(fā)票開具 準確性發(fā)票開具要準確100%10每出現(xiàn)一次錯誤扣2分財務(wù)經(jīng)理財務(wù)報表財務(wù)報表 的及時性按時按質(zhì)上交相關(guān)財務(wù) 報表100%10每拖延一天扣2分, 扣完為止財務(wù)經(jīng)理財務(wù)報表 的準確性報表數(shù)據(jù)準確無誤100%10每錯誤一次扣2分, 扣完為止財務(wù)經(jīng)理綜合評價評價工作態(tài)度和工

11、作能 力10工作態(tài)度積極,各項 工作能夠及時完成財務(wù)經(jīng)理直接上 級給予書 面評價合計100-目標下達者目標接受者考核者下達日期接受日期考核日期姓名|_1_| /亠 岡位會計任務(wù)期間考核工程考核指標指標定義考核目標分值評分標準考核結(jié) 果得分考核者數(shù)據(jù)來源納稅申報納稅申報 及時性要求按時按質(zhì)完成納稅 申報表及時報送10每延遲一次扣3分財務(wù)經(jīng)理增值稅負率應(yīng)交增值稅額/銷售收入 *100%偏差限制在5鳩內(nèi)20每錯誤一次扣2分財務(wù)經(jīng)理工資發(fā)放工資發(fā)放及 時性每月16日前要及時發(fā)放 工資100%5每延遲一次扣1分財務(wù)經(jīng)理工資發(fā)放準 確性發(fā)放工資金額要準確100%10每錯誤一次扣2分財務(wù)經(jīng)理賬務(wù)處理賬務(wù)處理

12、出 錯率出錯的制單數(shù)/當(dāng)月制 單數(shù)*100%限制在5%八內(nèi)10每超過1舛口 1分財務(wù)經(jīng)理財務(wù)報表財務(wù)報表 的及時性要求按時按質(zhì)提交及時報送10每延遲一次扣2分財務(wù)經(jīng)理財務(wù)報表 的準確性出錯報表數(shù)/財務(wù)報表總數(shù)*100%100%準確10每錯誤一次扣2分財務(wù)經(jīng)理財務(wù)分析財務(wù)分析 的及時性要求按時按質(zhì)提交及時報送5每延遲一次扣2分財務(wù)經(jīng)理財務(wù)分析 的準確性要求定期對經(jīng)營情況、 預(yù)算執(zhí)行情況進行分析偏差限制在5鳩內(nèi)10每錯誤一次扣2分財務(wù)經(jīng)理集團財務(wù)部崗位績效考核表綜合評價評價工作態(tài)度和工作能 力10工作態(tài)度積極,各項 工作能夠及時完成財務(wù)經(jīng)理直接上級給予書面評 價合計100-目標下達者目標接受者考核者下達日期接受日期考核日期集團財務(wù)部崗位績效考核表姓名lXj /亠 岡位出納任務(wù)期間考核工程考核指標指標定義考核目標分值評分標準考核結(jié) 果得分考核者數(shù)據(jù)來源資金治理現(xiàn)金收付準 確率現(xiàn)金日清月結(jié),報銷及 時準確,100%15每出現(xiàn)一次錯誤扣2分財務(wù)經(jīng)理銀行收付準 確率資金收付準確100%15每出現(xiàn)一次錯誤扣2分財務(wù)經(jīng)理工資發(fā)放工資發(fā)放及 時性每月16日前要及時發(fā)放 工資100%10每延遲一次錯誤扣1分財務(wù)經(jīng)理工資發(fā)放準 確性發(fā)放工資金額要準確100%10每出現(xiàn)一次錯誤扣2分財務(wù)經(jīng)理資金日記賬登賬及時性現(xiàn)金、銀行日記賬的及 時性100%10每延遲一次錯誤扣1分財務(wù)經(jīng)理登賬準確 性現(xiàn)金、銀