淺析工業(yè)建筑工程管理中存在的問題

1、淺析工業(yè)建筑工程管理中存在的問題 淺析工業(yè)建筑工程管理中存在的問題 摘要：建筑按類型可以分為民用建筑、工業(yè)建筑以及農(nóng)業(yè)建筑，對于工業(yè)建筑來說，主要滿足工業(yè)生產(chǎn)需求，對國家經(jīng)濟(jì)的開展以及繁榮有著很大的影響。本文針對工業(yè)建筑工程管理中存在的主要問題進(jìn)行研究分析。 關(guān)鍵詞：工業(yè)建筑、管理、問題 一、概述 近年來，隨著我國建筑行業(yè)的大力開展，工業(yè)建筑的需求量也逐漸增多，對于工業(yè)建筑質(zhì)量的要求也隨之提高。工業(yè)建筑工程的質(zhì)量直接影響著工業(yè)生產(chǎn)平安，而在工程施工過程中還存在著很多問題，這些都需要我們在實(shí)際的工程中去解決，以提高工業(yè)建筑施工質(zhì)量，提高企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益。 二、工程中存在的問題 工業(yè)建筑工程施工過

2、程中的問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 第一，工業(yè)建筑工程質(zhì)量管理；由于工業(yè)建筑過程本身具有的復(fù)雜性，導(dǎo)致其在施工過程中需要相應(yīng)的技術(shù)支持，并且需要嚴(yán)格按照技術(shù)專業(yè)人員以及管理工程師制定的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)去進(jìn)行操作，才能保證施工質(zhì)量。就國內(nèi)目前工業(yè)建筑施工工程，還缺乏足夠的技術(shù)支持，并且由于一些利益原因，對于施工質(zhì)量的操作不是非常標(biāo)準(zhǔn)，這就導(dǎo)致工業(yè)建筑的施工質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重的問題，進(jìn)一步影響建筑的平安使用。 第二，工業(yè)建筑施工進(jìn)度管理；對于工業(yè)建筑施工來說，其進(jìn)度直接影響著建筑的經(jīng)濟(jì)效益，對于施工單位以及工程投資商都有著舉足輕重的影響。目前，由于工業(yè)建筑工程中設(shè)計(jì)方、投資方以及施工方之間溝通以及建造材料供

3、給、資金運(yùn)營等方面都出現(xiàn)或多或少的問題，導(dǎo)致工程施工延誤，造成很大的經(jīng)濟(jì)損失。所以在施工過程中應(yīng)該加強(qiáng)施工進(jìn)度控制，爭取在施工周期內(nèi)完成過程，以保證其經(jīng)濟(jì)效益。 第三，工業(yè)建筑工程施工驗(yàn)收管理等。建筑工程施工驗(yàn)收作為工程的最后一道工序，對于工業(yè)建筑質(zhì)量來說有著很大的影響。由于一些工作人員疏忽，導(dǎo)致建筑工程在驗(yàn)收過程中沒有嚴(yán)格按照工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，致使建筑在投入使用后出現(xiàn)事故，直接威脅使用者生命財(cái)產(chǎn)平安。 由此可見，我國工業(yè)建筑工程施工管理過程中還存在真很多問題，這些問題不僅關(guān)系到工業(yè)生產(chǎn)命脈，更關(guān)乎到民生問題。因此需要我們在具體的工程中進(jìn)行嚴(yán)格管理，以解決這些問題，保證工業(yè)建筑從建造到生產(chǎn)的平

4、安。 三、工業(yè)建筑工程中存在問題的解決方法 針對以上工業(yè)建筑管理過程中存在的問題，筆者根據(jù)自己在工作中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)一些實(shí)際可行的方法，提出一些建議，以期對讀者有所幫助。 一、提高施工過程中質(zhì)量管理控制。 首先，由于工業(yè)建筑一般需要大跨度的空間，這就需要在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和施工過程中，嚴(yán)格按照計(jì)算要求進(jìn)行相關(guān)問題的處理。因此，施工隊(duì)伍在技術(shù)人員選擇上相對嚴(yán)格一些，保證專業(yè)技術(shù)人員能夠解決在施工中遇到的各種技術(shù)問題。并且在施工技術(shù)中各個(gè)不同工序的銜接上也需要相應(yīng)的技術(shù)支持，以保證工程整體施工質(zhì)量。其次，在工程施工中，工作人員應(yīng)該嚴(yán)格按照施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，并由施工管理隊(duì)伍進(jìn)行監(jiān)督檢查，以提高施工人員的標(biāo)準(zhǔn)

5、操作意識，提高施工質(zhì)量。對于一些比擬隱蔽的工業(yè)建筑工程，更加需要管理者的監(jiān)督管理，已到達(dá)原有設(shè)計(jì)要求。 二、控制工業(yè)建筑施工進(jìn)度。 工業(yè)建筑工程進(jìn)度就是從工程確定、設(shè)計(jì)、資金預(yù)算、工程施工到工程質(zhì)量驗(yàn)收所需要的時(shí)間。因此，對于過程施工來說，需要加強(qiáng)其進(jìn)度管理，保證在施工工程周期內(nèi)完成所有工作，保證工業(yè)建筑過程經(jīng)濟(jì)效益。具體做法可以從以下三個(gè)方面進(jìn)行。首先，需要確保工程款，使建筑施工按照設(shè)計(jì)進(jìn)度運(yùn)營。一旦工程款出現(xiàn)問題，就會(huì)引起施工人員罷工、施工材料短缺等現(xiàn)象，進(jìn)一步影響工程進(jìn)度，所以必須保證工程款到位。其次，需要加強(qiáng)施工方、設(shè)計(jì)方以及投資方之間的交流，一旦工程中出現(xiàn)無法解決的技術(shù)問題，就可以及

6、時(shí)進(jìn)行商討研究可行方法，及時(shí)解決問題。最后，施工管理者需要保證建筑物料的供給以及材料質(zhì)量、設(shè)備等，禁止工程使用人情料、以次充好等現(xiàn)象的出現(xiàn)。并且在物料管理儲(chǔ)存等方面需要嚴(yán)格按照生產(chǎn)儲(chǔ)存說明進(jìn)行，確保建筑材料以及機(jī)械設(shè)備在施工過程中不出現(xiàn)問題，保證施工進(jìn)度的照常進(jìn)行。 三、加強(qiáng)工程施工驗(yàn)收。 對于工業(yè)建筑工程來說，一般的工程施工驗(yàn)收只需要施工隊(duì)伍專業(yè)人員驗(yàn)收即可，但是對于一些比擬重要的工程那么需要技術(shù)管理工程師按照設(shè)計(jì)圖紙、國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格檢查驗(yàn)收。這就需要施工隊(duì)伍加強(qiáng)對驗(yàn)收工作人員的教育，以提高其職業(yè)意識，保證施工質(zhì)量。并設(shè)立一定的監(jiān)督檢查部門，確保工作人員在驗(yàn)收的過程中不

7、會(huì)出現(xiàn)成心放低驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以謀取私利等。對于一些比擬重要的工程驗(yàn)收局部，需要施工隊(duì)伍首先進(jìn)行自檢，在自檢合格的根底上交由工程工程師進(jìn)行驗(yàn)收并判斷是否符合施工質(zhì)量要求，同意交工。 我國工程管理起步較晚，在某些方面經(jīng)驗(yàn)還是缺乏，這就需要我們借鑒外國先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，將其融入到外國的工業(yè)建筑工程管理中進(jìn)行重新改造，以適應(yīng)外國工程工程的具體情況，提高管理水平。在此根底上還需要提高工程管理者的素質(zhì)，以保證施工過程中管理效率，保證施工質(zhì)量。 四、總結(jié) 總得來說，我國工業(yè)建筑工程管理中還存在很多問題，需要我們逐一去解決。對于工業(yè)建筑工程具體管理方法，我們還需要向先進(jìn)國家進(jìn)行借鑒學(xué)習(xí)，并在此根底上不斷進(jìn)行創(chuàng)新研究，以提高國內(nèi)工程管理控制。保證工業(yè)建筑在投入生產(chǎn)使用之后，盡可能少地出現(xiàn)質(zhì)量問題，確保人民生命財(cái)產(chǎn)平安，促使我國工業(yè)經(jīng)濟(jì)健康積極向上的開展。 參考文獻(xiàn)： 【1】王慧來;淺談