中層管理人員管理制度

1、中層管理人員管理制度1、目的為了深入貫徹執(zhí)行黨的路線、 方針、政策，加強河北航天信息技術(shù)有限公司領(lǐng) 導中層管理工作， 構(gòu)建中高層管理人員隊伍， 科學有序的配置與公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略 相適應的人力資源， 推進公司中層管理工作的制度化和精細化， 以適應公司戰(zhàn)略發(fā) 展需求，確保公司的可持續(xù)發(fā)展，特制定此規(guī)定。2、范圍本管理辦法所指的中層人員是指由公司統(tǒng)一管理的人員，包括：2.1 各職能部門、 中心、事業(yè)部正、副職中層人員和公司聘任的中層中層人員； 2.2xxx 分子公司總經(jīng)理和副總經(jīng)理等中層人員；2.3 經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會或人事部門研究決定， 其他需納入領(lǐng)導中層管理范疇 的人員；2.4 按照選拔標準和選

2、拔程序，選拔出公司范圍內(nèi)德才兼?zhèn)?、綜合素質(zhì)高、有 培養(yǎng)前途和發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀人才，為補充上一級中層人員而準備的后備人選。3、內(nèi)容為加強中層人員的集中統(tǒng)一管理，凡涉及中層人員的配備、職務、職級、待遇 等政策性規(guī)定，均由公司中層管理部門統(tǒng)一提出，總經(jīng)理辦公會審批。4、中層人員結(jié)構(gòu)與任職資格4.1 公司從不斷改善中層人員的知識、專業(yè)、能力、經(jīng)驗入手優(yōu)化經(jīng)營管理隊 伍結(jié)構(gòu)。各部門、中心、事業(yè)部及分子公司中層人員所需的專業(yè)知識，應與本 單位的性質(zhì)、 任務和發(fā)展方向相適應， 使領(lǐng)導中層管理團隊成員各盡其能， 充 分發(fā)揮整合能力。4.2 公司管理的中層人員必須具備的基本條件。4.2.1 具備較好的職業(yè)素質(zhì)。具

3、備本職工作所需的專業(yè)知識、管理知識、實踐 經(jīng)驗和組織領(lǐng)導能力； 具有強烈的事業(yè)心和責任感； 熟悉相關(guān)市場經(jīng)濟知識和法律 法規(guī)，遵紀守法、廉潔從業(yè)、勤勉盡責，團結(jié)合作、品行端正、誠實守信、作風正 派；4.2.2 具備較強的經(jīng)營管理能力、決策分析能力、開拓創(chuàng)新能力和溝通協(xié)調(diào)能 力；有大局觀念，能正確履行領(lǐng)導職責；4.2.3 具備良好的心理素質(zhì)，身體健康，能夠承受工作壓力；4.2.4 具有擔任下一級管理職務的經(jīng)歷，并取得了突出的業(yè)績；4.2.5 一般應具有大學本科或研究生以上文化程度， 應按照公司培訓體系要求 完成相應管理類培訓課程并考評合格；4.2.6 一般還應具有跨部門、跨地區(qū)、跨專業(yè)工作的經(jīng)歷

4、，能夠勝任復合型的 管理工作。4.3 中層人員的知識、技能和能力水平必須達到相應的級別水平。4.3.1 學歷或?qū)I(yè)技術(shù)條件。 原則上要求具備大學本科及以上學歷或中級及以 上職稱，能力特別突出者，可破格選拔。4.3.2 資歷條件。擔任分子公司經(jīng)營班子成員或總部關(guān)鍵崗位 2 年以上，在 公司內(nèi)擔任跨專業(yè)、跨部門、跨地區(qū)職務 2 個以上，工作業(yè)績突出；同等條件優(yōu) 先選用后備干部。4.3.4 總部新任的中層人員年齡原則上正職不超過 50歲，副職不超過 45 歲。4.3.4 分子公司新任的中層人員年齡原則上正職不超過 45 歲，副職不超過 40 歲。4.3.5 特別優(yōu)秀的或工作特殊需要的人才，可適當放寬

5、任職條件。面向特殊崗 位招聘的人才，根據(jù)需要明確特殊的任職條件。5、中層人員職數(shù)和任期5.1 公司根據(jù)所屬各單位規(guī)模大小和實際情況， 合理確定并嚴格控制領(lǐng)導干部 人數(shù)。5.2 中層人員的職數(shù)。5.2.1 分子公司 原則上分子公司設置總經(jīng)理 1 人；職數(shù)設置標準如下：1. 人員編制在 30 人（含）以下的，職數(shù) 2 人；2. 人員編制在 30人以上， 50 人（含）以內(nèi)的，職數(shù) 3 人；3. 人員編制在 50 人以上，按照公司績效考核口徑實現(xiàn)毛利潤指標 1000萬元以 上的，職數(shù) 4 人。5.2.2 總部所屬各部門、中心、事業(yè)部，職數(shù)設置標準如下：1. 部門編制在 8 人（含）以內(nèi)的，職數(shù) 1人

6、；2. 部門編制在 8人以上， 15 人（含）以下的，職數(shù) 2 人；3. 部門編制在 15人以上， 30 人（含）以下的，職數(shù) 3 人；4. 部門編制在 30 人以上的職數(shù)為 4人。5.2.3 對于業(yè)務性質(zhì)較為特殊的分子公司、 涉及 2 個以上專業(yè)且專業(yè)跨度較大 的部門，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議審批后，可適當增加中層人員職數(shù)。5.2.4 各級中層人員實行任期制。（一）公司中層人員，每屆任期 1 年，任期屆滿，經(jīng)考核合格可以連任； （二）聘任中層人員人員的勞動合同應按照公司人事管理制度中勞動合同條款 規(guī)定協(xié)商變更勞動合同期限等相關(guān)內(nèi)容。6、選拔任用6.1 公司管理的中層人員的選拔任用，主要采取組織選拔、

7、公開招聘、競爭上 崗、主管領(lǐng)導或中層管理部門提名、 委托專業(yè)人才機構(gòu)推薦等方式進行， 并逐 步加大公開招聘和競爭性選拔中層人員的力度。6.2 公司中層管理部門根據(jù)實際情況提出需考察的單位和職務， 采取不同的形 式進行考察、任免。6.3 新任命、聘任的中層人員的程序。6.3.1 前期的醞釀與考察；6.3.2 通過民主推薦或民主測評等方式確定考察對象；6.3.3 組織考察；6.3.4 民主測評、個別談話等方式征求被考察單位意見；6.3.5 征求業(yè)務主管部門和主管領(lǐng)導等相關(guān)意見；6.3.6 綜合分析，提出干部任用建議方案；6.3.7 總經(jīng)理辦公會會議討論決定；6.3.8 對擬任用中層人員實行任前公示

8、；6.3.9 公司主要領(lǐng)導或主管領(lǐng)導或其他授權(quán)人與擬聘任中層人員談話 （含廉潔 從業(yè)談話）；6.3.10 按有關(guān)規(guī)定任職。6.4 中層人員公開招聘及競爭選拔一般經(jīng)過以下程序：6.4.1 公開招聘：在本單位公布招聘職位、職責、任職條件及其他要求；6.4.2 競爭選拔：在一定范圍內(nèi)發(fā)布競爭選拔職位、職責、任職條件及其他要 求；6.4.3 接受報名并進行資格審查；6.4.4 知識、能力、素質(zhì)、心理健康等方面的測試；6.4.5 征求相關(guān)方面意見；6.4.6 對擬任中層人員實行任前公示；6.4.7 公司主要領(lǐng)導或主管領(lǐng)導或其他人獲授權(quán)人與擬任中層人員談話；6.4.8 按有關(guān)規(guī)定任職。6.5 選拔中層人員

9、，應對擬任人在一定范圍內(nèi)進行公示，公示期不少于 7 天。6.6 對新提拔擔任領(lǐng)導職務的，實行任職考察期制度，考察期為 3-6 個月， 考察期滿后，經(jīng)考核勝任該職務的，正式聘任；不能勝任的，免去該職務。與公司 初次簽訂勞動合同，有試用期的，考察期與試用期同時開始計算。6.7 非試用期的考察期內(nèi)待遇與正規(guī)聘任后相同。6.7.1 新任中層人員考察期與試用期的考核， 按照薪酬與績效考核管理制度 執(zhí)行。6.7.2 公司管理的中層人員的任免，要經(jīng)過管理會議集體研究決定。6.8 公司管理的中層人員任免時， 任免的中層人員需配合中層管理部門及時向 公司報送備案材料：7、考核評價7.1 公司中層管理部門應不斷完

10、善符合現(xiàn)代管理理念的中層人員綜合考核 評價體系，各部門、中心、事業(yè)部、分子公司等也應遵照原則開展下屬部門、后備 干部及關(guān)鍵崗位的考核評價。7.2 對中層人員的考核主要評價其業(yè)績、 素質(zhì)、能力和廉潔從業(yè)等方面的情況， 采取定量考核與定性評價相結(jié)合的方式，實行分層分類考核評價。中層人員考核評價結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等級。對年 度考核結(jié)果為基本稱職的中層人員，由公司主管領(lǐng)導進行誡勉談話；對年度考核 結(jié)果為不稱職的中層人員，公司根據(jù)情況由主管領(lǐng)導進行誡勉談話或免去其中層 人員職務，采用誡勉談話的下一年度考核結(jié)果仍為不稱職的，免去其中層人員職 務。7.3 對各類中層人員的考核評價，按公

11、司相關(guān)績效管理辦法執(zhí)行8、激勵監(jiān)督8.1 對公司中層人員的薪酬激勵，嚴格按照薪酬績效考核管理制度執(zhí)行。 除經(jīng)公司審核同意外， 中層人員不得在所屬企業(yè)領(lǐng)取薪酬及福利方案所列收入 之外的其他任何收入，不得在兼職單位領(lǐng)取薪酬、獎金等任何報酬。8.2 對做出特殊貢獻的中層人員，根據(jù)國家及公司有關(guān)規(guī)定可進行表彰獎 勵。8.3 中層人員應認真履行崗位職責，依法經(jīng)營，廉潔從業(yè)，切實維護國家、 公司、股東和員工的合法權(quán)益，嚴格自律。8.4 中層管理部門應通過考核評價、誡勉談話、管理審計等方式加強對中層人 員的日常監(jiān)督管理，堅持預防為主、事前監(jiān)督為主。8.5 監(jiān)督管理的途徑與方法。8.5.1 加強經(jīng)營班子對中層

12、人員的內(nèi)部監(jiān)督。 對中層人員要加強民主集中制教 育，提高貫徹民主集中制的自覺性。加強對中層人員在體制改革、資金運作、科研 生產(chǎn)經(jīng)營、采購招標、收入分配和選人用人等重大問題上的監(jiān)督，做到廉潔自律， 遵紀守法；8.5.2 充分發(fā)揮各級工會、職工代表大會的民主監(jiān)督作用：8.5.3 通過中層人員任前談話，實行廉潔自律告誡制度。8.6 建立中層人員責任追究制度。中層人員有下列情形之一的，按照管理權(quán)限和有關(guān)法律法規(guī)給予經(jīng)濟處罰、 組織處理或黨紀處分。涉嫌犯罪的，移交司法機關(guān)處理。8.6.1 接受不正當利益，或者利用職權(quán)謀私利的；8.6.2 泄露國家秘密個企業(yè)商業(yè)秘密，損害國家安全和公司合法權(quán)益的；8.6.

13、3 違反財政金融制度或者國家有關(guān)政策規(guī)定的；8.6.4 違反公司規(guī)章制度、工作程序或辦事規(guī)則，給公司造成重大損失的；8.6.5 因經(jīng)營決策失誤造成公司重大損失的；8.6.6 因用人失察、失誤造成惡劣影響或重大損失的；8.6.7 對安全、質(zhì)量、環(huán)保等重大及以上責任事故和重大群體性事件負有領(lǐng)導 責任的；8.6.8 拒不執(zhí)行公司有關(guān)決策、決定的；8.6.9 其他應當追究責任的情形9、退出機制9.1 建立健全中層人員退出機制，逐步完善中層人員免職（解聘） 、撤職、降 職、辭職、退休制度。9.1.1 降職。存在下述情況的，予以降職：9.1.1.1. 發(fā)生重大工作失誤的。9.1.1.2. 年度考核中被確定

14、為不稱職的或不能勝任現(xiàn)職。9.1.1.3. 降職的管理層， 在新的崗位工作一年以上， 實績突出， 符合提拔任用 條件的，才能重新?lián)位蛘咛岚螕喂芾砺殑铡?.1.2 辭職9.1.2.1. 自愿辭職。中層人員個人原因或者其他原因， 自行提出辭去現(xiàn)任職務。9.1.2.1.1 中層人員自愿辭職需提交書面申請， 按照人事制度相關(guān)離職規(guī)定辦 理審批手續(xù)。未經(jīng)批準，擅自離職的，按公司相關(guān)規(guī)定處理。9.1.2.2 存在下列情形之一的，不得提出辭職： 在涉及公司機密等特殊職位任職且不滿解密期限的； 重大工作尚未處理完畢，須由本人繼續(xù)處理的； 其他特殊原因的。9.1.2.2. 引咎辭職。中層人員因自身能力不強、 自身行為不當或嚴重工作失職， 無法完成重大任務、造成重大損失、釀成重大事故，或產(chǎn)生惡劣影響，不宜再擔任 現(xiàn)職的，由本人主動提出辭去現(xiàn)任職務。9.1.2.3. 責令辭職。屬于引咎辭職情況， 本人不提出辭職的， 公司將責令其辭 去職務。9.1.3 免職。有下列