中建系統(tǒng)項目管理表格大全

1、中建系統(tǒng)項目建設(shè)管理格式大全格式篇分目錄分包商推薦表 46分包商考察報告 47分包商考核記錄表 48分包商辭退報告50分包商綜合評價記錄表 51合格分包商名錄52工人勞動工資發(fā)放記錄表 54 項目現(xiàn)場勞動力統(tǒng)計表 56 總承包管理工程現(xiàn)場例會制度 58 周檢查記錄表 59整改通知單6061專業(yè)/ 勞務(wù)分包物料進(jìn)場申請（登記）表工程交接單63月度施工計劃預(yù)警表65工期獎勵審批表67工程三大控制點計劃 68 項目部收尾工作計劃表69竣工工程消項工作計劃表 70 項目部管理總結(jié)計劃表7179項目完工總結(jié)報告 72 顧客滿意調(diào)查表（房建項目） 78 顧客滿意調(diào)查表（基礎(chǔ)設(shè)施項目） 分包商滿意度調(diào)查表

2、80 分包商滿意度調(diào)查匯總報告 81 顧客投訴匯總臺帳82顧客投訴處理記錄83顧客投訴處理滿意調(diào)查表 84 年度工程回訪計劃85客戶服務(wù)臺帳87工程回訪記錄表 86 工程維修記錄88工程回訪報表 89產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤服務(wù)信息卡90產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤服務(wù)聯(lián)系單91工程回訪保修業(yè)主投訴記錄表 92 回訪保修費用管理臺賬 93 維修保養(yǎng)記錄表 94中國建筑 項目管理表格分包商推薦表表格編號CSCEC-SG-011工程名稱2工程地點3建設(shè)單位4建設(shè)規(guī)模5施工內(nèi)容6工程工期開工日期竣工日期總工期天數(shù)7質(zhì)量要求8擬采用分包模式9計劃分包商數(shù)量10擬推薦 分包商名稱 聯(lián)系人 聯(lián)系電話分包商11分公司工程技術(shù)部：12分

3、公司生產(chǎn)經(jīng)理（蓋章）：13施工管理部意見：14公司分管生產(chǎn)副總經(jīng)理審批：中國建筑 項目管理表格分包商考察報告表格編號CSCEC-SG-02項目名稱及編碼項目基本情況勞務(wù)隊伍情況說明勞務(wù)隊名稱法人代表施工資質(zhì)安全生產(chǎn)許可證“四化一監(jiān)督”的情況主要管理人持證情況企業(yè)所在地聯(lián)系方式聯(lián)系人施工項目的現(xiàn)場考察序號所施工的項目名稱地點業(yè)主總包方123考察內(nèi)容：考察評價：簽字：考察結(jié)論：簽字：公司施工管理部審批：簽字：注：初次合作的勞務(wù)分包商對其進(jìn)行所施工項目的現(xiàn)場考察，考核必須三人 以上。最后得出綜合評價，寫出此分包隊伍的考察情況和施工能力是否符合本工程 需要的考察結(jié)果。本表由分公司工程技術(shù)部編制，分公司

4、生產(chǎn)經(jīng)理審核。中國建筑 項目管理表格分包商考核記錄表表格編號CSCEC-SG-03工程名稱編號分包商名稱聯(lián)系人 電話企業(yè)資質(zhì)等級營業(yè)執(zhí)照號碼安全生產(chǎn)許可證本項目分包工程項目主要檢查內(nèi)容分值扣分標(biāo)準(zhǔn)得分檢查人員簽字隊伍 素 質(zhì)隊伍管理人員素 質(zhì)、勞務(wù)隊伍管理 機構(gòu)設(shè)置、管理水 平、施工生產(chǎn)能力 情況5無管理人員花名冊的扣 1 分，管理人員 上崗證不全的扣 1-3 分，隊伍管理機構(gòu) 設(shè)置不全的扣 3-5 分，管理水平或施工 生產(chǎn)能力不能滿足施工需要的扣 3-5 分。項目總工 或生產(chǎn)經(jīng) 理簽字 （處）施 工 質(zhì) 量是否符合國家質(zhì)量 驗收標(biāo)準(zhǔn)，分項工 程一次驗收合格情 況；是否能達(dá)到合 同要求；是否達(dá)

5、到 市級或省級優(yōu)質(zhì)獎10質(zhì)量不符合國家質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)的扣 1-5 分，分項工程未一次驗收合格的扣 1-2 分，未達(dá)到合同質(zhì)量要求的扣 10 分，未 達(dá)到約定的市級或省級優(yōu)質(zhì)獎的 1-5 分。項目質(zhì)量 總監(jiān)簽字 （處）施是否能按合同約定10未能實現(xiàn)合同約定或計劃施工工期的扣項目總工工工期（計劃）施工；提 前/ 拖延的天數(shù)， 主要原因5-10 分，比合同約定或計劃施工工期每 拖延 5 天扣 1 分。或生產(chǎn)經(jīng)理簽字（處）安 全 生 產(chǎn)是否符合合同規(guī) 定；周安全檢查情 況；有無安全隱患 及整改情況；有無 傷亡事故10不符合合同規(guī)定的扣 5-10 分，周安全檢 查得分少于 90分的扣 3-5 分，存在安全

6、 隱患且未認(rèn)真整改的扣 3-5 分，發(fā)生傷 亡事故的扣 5-10 分。項目安全 總監(jiān)簽字 （處）文 明 施 工 CI 管 理是否符合合同規(guī) 定；創(chuàng)建市級（省 級）文明工地情 況；CI 創(chuàng)優(yōu)情況； 施工現(xiàn)場工完料 清、成品保護(hù)、材 料堆放等10不符合合同規(guī)定的扣 5-10 分，未達(dá)到約 定的創(chuàng)建市級（省級）文明工地的扣 5- 10分，未達(dá)到 CI 創(chuàng)優(yōu)約定（或要求） 的扣 5-10 分，施工現(xiàn)場未工完料清的 1-3 分，成品保護(hù)不好的扣 1-3 分，材 料堆放不整齊的扣 1-3 分。項目安全 總監(jiān)簽字 （處）CI 負(fù)責(zé)人 簽字 （處）環(huán) 境 行 為是否符合合同規(guī) 定；施工現(xiàn)場防 塵、防噪、防毒、

7、 防污染等；工人生 活區(qū)（食堂）衛(wèi) 生、生活垃圾處理 等10不符合合同規(guī)定的扣 5-10 分，施工現(xiàn)場 防塵、防噪、防毒、防污染不符合要求 的扣 1-3 分，工人生活區(qū)（食堂）衛(wèi)生 不整潔的扣 1-3 分，生活垃圾處理不及 時（或不符合有關(guān)規(guī)定）的扣 1-3 分。項目安全 總監(jiān)簽字 （處）勞 動 合 同是否與工人簽訂了 勞動合同；勞動合 同簽訂情況10沒有與工人簽訂勞動合同的扣 10 分，勞 動合同簽訂不全的扣 5-10 分，勞動合同 簽字蓋章手續(xù)不全的扣 5-10 分，項目勞務(wù)管理員民工是否能按期支付，無拖欠工資；是否10未能按期支付（或拖欠工資）的扣 5-10分，未能按期提供工人出勤表和工

8、人項目勞務(wù)管理員工 資 支 付按期提供工人勞 動工資發(fā)放記錄 表；民工工資支 付、拖欠情況勞動工資發(fā)放記錄表的扣 5-10 分，所 提供的工人出勤表和工人勞動工資發(fā) 放記錄表不符合要求的扣 1-5 分，人 員 素 質(zhì)現(xiàn)場勞動力數(shù)量，是否滿足現(xiàn)場施 工；技術(shù)工人素 質(zhì)，上崗證書持有 化10未按要求提供現(xiàn)場勞動力數(shù)量的扣 1-5 分，現(xiàn)場勞動力不滿足現(xiàn)場施工需要的 扣 5-10 分，未提供技術(shù)工人花名冊的扣 1-3 分，技術(shù)工人持證率達(dá)不到 60%的扣 3-5 分。項目經(jīng)理 簽字 （處）遵 紀(jì) 守 法能否合法經(jīng)營，員 工遵紀(jì)守法5未能提供合法經(jīng)營的有關(guān)資料（如：營 業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證

9、、 企業(yè)代碼、稅務(wù)登記證、進(jìn)駐工程所在 地的施工許可備案登記等資料）的扣 5 分，提供不全或有效性不夠的扣 1-3 分，員工發(fā)生不遵紀(jì)守法行為的扣 3-5 分。項目勞務(wù) 管理員和 生產(chǎn)經(jīng)理 簽字 （處）工 作 配 合能否有效配合現(xiàn)場施工和人員管理10不能有效配合現(xiàn)場施工的扣 3-5 分，不 能有效配合人員管理的扣 3-5 分。項目經(jīng)理 簽字 （處）評價結(jié)論得分 90 分的為：優(yōu)秀；得分 80<90 分的為：良好；得分 70<80 分 的為合格；得分< 70 分的為不合格。項目（分 公司）經(jīng) 理簽字年月日說明：中國建筑 項目管理表格分包商辭退報告表格編號CSCEC-SG-04分

10、包商名稱現(xiàn)場負(fù)責(zé)人分包工程及部位主要存在問題：項目經(jīng)理部意見： 項目經(jīng)理： 年 月 日分公司工程技術(shù)部意見： 部門負(fù)責(zé)人： 年 月 日分公司生產(chǎn)經(jīng)理意見： 簽字（蓋章）： 年 月 日施工管理部意見： 部門負(fù)責(zé)人： 年 月 日公司分管生產(chǎn)副總經(jīng)理審批意見： 簽字： 年 月 日注：必要時附辭退原因的證明中國建筑 項目管理表格分包商綜合評價記錄表表格編號CSCEC-SG05單位全稱聯(lián)系電話單位地址傳真營業(yè)范圍資質(zhì)等級企業(yè)性質(zhì)法人代表人員狀況：裝備情況：近三年 承建同類工程情況工程名稱結(jié)構(gòu)類型工程規(guī)模獲獎情況評定單位及時 間工期項目負(fù)責(zé)人安全、環(huán)保、能力分公司安全總監(jiān)：技術(shù)、質(zhì)量情況工程技術(shù)部技術(shù)質(zhì)量

11、崗：服務(wù)情況工程技術(shù)部經(jīng)理：特長級別分公司生產(chǎn)經(jīng)理審核意見簽字： 年 月 日公司施工管理部審核意見簽字： 年 月 日公司分管生產(chǎn)副總經(jīng)理審批簽字： 年 月 日注： 1.分包商營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書、施工許可證等有關(guān)資料附后。2. 對于業(yè)主指定分包商，由項目經(jīng)理組織評價并保存資料。3. 并應(yīng)在工程竣工后的當(dāng)月用此表對分包商進(jìn)行一次全面綜合評價：該隊伍 是否可繼續(xù)作為公司的合格分包商使用、該隊伍有何特長 - 適用于何種分部分項 工程的施工，如該隊伍適用于主體搶工或裝飾、模板、鋼筋綁扎施工等中國建筑 項目管理表格合格分包商名錄表格編號CSCEC-SG-06單位類別勞務(wù)分包專業(yè)分包版本序號評價 表編

12、號分包 商名 稱級別資質(zhì)證 書號編 號資 質(zhì) 等 級安全生產(chǎn)許可證編號注冊資金 （人民幣 萬元）法人代表 及電話、 傳真聯(lián)系人及電話詳細(xì)地址分包工程名稱中國建筑 項目管理表格7年 季（年）度 勞務(wù)基地分包隊伍使用情況統(tǒng)計表表格編號CSCEC-SG-0序號勞務(wù)基地名稱分包企業(yè)名稱分包工程名稱簽約時間分包內(nèi)容分包工程合 同額 （萬元）分包模式工期（天）施工人 數(shù)（人）制表： 審核： 單位主管領(lǐng)導(dǎo)：（簽字） 填報時間： 年 月 日注：局勞務(wù)基地為：重慶市梁平縣、重慶市江津區(qū)、重慶市長壽區(qū)、江蘇省海門市、江蘇省建湖 縣、四川省江油市、四川省合江縣、四川省瀘縣、湖南湘陰縣、湖南衡陽市、湖南 桑植縣、山東省蒼山縣、山東省郯城縣、山東省蒙陰縣、山東省平邑縣、山東省費 縣、河北省唐縣、河南省內(nèi)鄉(xiāng)縣中國建筑 項目管理表格工人勞動工資發(fā)放記錄表表格編號CSCEC-SG-0項目名稱勞務(wù)企業(yè)全稱年月日編號姓名性別工種出勤天數(shù) / 完成工作 量身份證號 碼應(yīng)發(fā)工資扣除借款實發(fā)工資簽字備注國建筑 項目管理表格表格編號季度勞務(wù)工人數(shù)及工資支付情況統(tǒng)計報表CSCEC-SG-0在施工程本季度情況年度情況單位名稱（項目部）用工人數(shù)勞務(wù)報酬本期拖欠平均人累計支付拖欠支數(shù)量本期末人其中：平均人數(shù)支付金拖欠支付支付的項數(shù)金額付金額數(shù)持證上崗人數(shù)簽訂勞 動合同 人數(shù)額金額目數(shù)