XX采購年度工作計劃范文

1、XX采購年度工作計劃范文一、組織實施“將被動采購改成主動采購”公開透明 的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個 環(huán)節(jié)中主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督。XX年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到 公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是零星采購， 都盡量貨比三家。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅 持這個原則，采購部相關(guān)人員一起詢比議價，采購前、采購 中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務(wù)監(jiān)督。即確保工作的 透明，同時保證了工作進(jìn)度。1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事：XX年重新制定采購管理程序書和通過組織學(xué)習(xí)公司 iso9000 質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作 性

2、的采購控制流程 、供應(yīng)商管理程序書等采購管理制 度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為日后的采購工作奠定了理 論基礎(chǔ)。2、公開公正透明，實現(xiàn)公開尋價： 采購部按生產(chǎn)計劃部下單，詢比議價都在三家以上，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。3、采購效益：實施公開透明的采購策略后， xx 年現(xiàn)有紙張原材料一直在上漲，我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用d555d，每1文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請聯(lián)系刪除 .平方價格為元 , 只要能達(dá)到出口標(biāo)準(zhǔn)即可，現(xiàn)提議使用 d=h 材質(zhì)，每平方價格為元，公司可節(jié)約9%的成本 ; 為了節(jié)約成本，彩盒也在材質(zhì)方面做一點變動，將克數(shù)減少，現(xiàn)正在打 樣確認(rèn)，于 3/1 前完成。4、評估價

3、格及品質(zhì)要求： 做好價格和品質(zhì)和職能定位工作，價格必須經(jīng)總經(jīng)理以 上審批，品質(zhì)必須經(jīng)工程部和工藝部確認(rèn)。建立材料價格信 息庫和材料價格監(jiān)管機(jī)制 , 提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù) 水平 , 保證貨比三家 , 質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料 , 減少工程成本 , 提高采購效率，提高企業(yè)利潤。二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作XX年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ) 上進(jìn)行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作 供應(yīng)商在鴻宇電器、廣泰電機(jī)、超力微等的原價位的基礎(chǔ)上 下浮 3-5 個百分點 （ 當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的

4、供 貨商我們也做了局部調(diào)整，尋找新的供應(yīng)商 ） 。同時調(diào)整了 部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理 在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由總 經(jīng)理以上進(jìn)一步復(fù)核， 實行了“采購部的兩級價格復(fù)核機(jī)制” 然后再傳送財務(wù)部。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約 每一分錢。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細(xì)節(jié) 中得到煅練。三、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)XX年采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度， 制定了供應(yīng)商管理體制程序書 對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商 資料不會流失。同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握，從而 進(jìn)一步擴(kuò)

5、大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行 報價之前，對商家進(jìn)行評估、評價和分析 （ 注：對于廈門市 內(nèi)的需進(jìn)行現(xiàn)場評估 ） ，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才 具有報價資格。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng) 建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的 部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來 自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的 政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到 我司的成本核心競爭力的高低。在 xx 年人民幣貶值加上國 內(nèi)政府對玩具行業(yè)要求的檢測的項目也越來越嚴(yán)格，加上紙 張原材料及輔料錫漲幅也在 20-30% 左右，今年的玩具行業(yè) 如果沒有價格優(yōu)勢根本無法生存。因此采供部必須考慮怎樣 既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又 能更好的為公司營造良好的外部合作