xx機(jī)械績(jī)效考核制度

1、河北太行機(jī)械工業(yè)有限公司績(jī)效考核制度2004年 1月目錄第一章總則111 績(jī)效考核概述112 績(jī)效考核原則113 績(jī)效考核周期114 績(jī)效考核相關(guān)組織結(jié)構(gòu)21 4 1績(jī)效考核委員會(huì)21 4 2績(jī)效考核執(zhí)行小組31 4 3民主評(píng)議考核委員會(huì)31 4 4民主評(píng)議考核執(zhí)行小組315 績(jī)效考核人416 被考核人417 適用范圍5第二章績(jī)效考核內(nèi)容521 績(jī)效考核體系綜述522 業(yè)績(jī)考核62 1 1 總述62 1 2 KPI 考核62 1 3 非 KPI 考核823 能力考核92 3 1 總述92 3 2 能力指標(biāo)體系92 3 3 能力考核方式1024 態(tài)度考核102 4 1 總述102 4 2 態(tài)度指

2、標(biāo)體系1025考核指標(biāo)權(quán)重分配1126考核得分11第三章績(jī)效考核實(shí)施1231 績(jī)效考核人培訓(xùn)1232 績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程123 2 1 季度績(jī)效考核工作實(shí)施123 2 2 半年績(jī)效考核工作實(shí)施133 2 3 年度績(jī)效考核工作實(shí)施1433 績(jī)效考核偏差的避免15第四章績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用1641 績(jī)效考核結(jié)果1642 績(jī)效工資發(fā)放1743 員工崗位工資級(jí)別調(diào)整1744 員工崗位調(diào)整1845 員工培訓(xùn)18第五章績(jī)效考核制度修訂1951 績(jī)效考核修訂內(nèi)容1952 績(jī)效考核修訂程序19第六章績(jī)效考核申訴2061 申訴時(shí)限2062 申訴形式2063 申訴處理20第七章績(jī)效考核文件使用與保存2171 績(jī)效考核文

3、件保存格式2172 績(jī)效考核文件分類(lèi)編號(hào)2173 績(jī)效考核文件保存方法2274 績(jī)效考核文件查閱權(quán)限22第八章附則22附表 1 ：績(jī)效考核指標(biāo)修訂提案23附表 2：績(jī)效考核申訴表24第一章總則1 1 績(jī)效考核概述第一條績(jī)效考核定義與目的績(jī)效考核是在一定期間內(nèi)科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通過(guò)制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，使各級(jí)管理者明確了解下級(jí)在考核期內(nèi)的工作業(yè)績(jī)、態(tài)度和能力，對(duì)其工作效果和效率進(jìn)行評(píng)估；績(jī)效考核旨在使各級(jí)管理者明確了解下屬的工作狀況，以提高各管理單元的管理效率；并以此激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工的工作效率和基本素質(zhì)。第二條績(jī)效考核用途了解員工對(duì)組織的業(yè)績(jī)

4、貢獻(xiàn)為員工的薪酬決策提供依據(jù)為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù)了解員工和部門(mén)對(duì)培訓(xùn)工作的需要為人力資源部人力資源規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息指導(dǎo)公司合理的配置人力資源1 2 績(jī)效考核原則第三條績(jī)效考核原則公開(kāi)原則：考核過(guò)程公開(kāi)化、制度化客觀原則：用事實(shí)說(shuō)話(huà)，切忌帶入個(gè)人主觀因素或武斷猜想反饋原則：在考核結(jié)束后，考核結(jié)果必須反饋給被考核人，同時(shí)聽(tīng)取被考核人對(duì)考核結(jié)果的意見(jiàn)，對(duì)考核結(jié)果存在的問(wèn)題做出合理解釋或及時(shí)修正時(shí)限原則：績(jī)效考核反映考核期內(nèi)被考核人的綜合狀況，不涉及本考核期之前的行為，不能以考核期內(nèi)被考核人部分表現(xiàn)代替其整體業(yè)績(jī)1 3 績(jī)效考核周期第四條績(jī)效考核時(shí)間安排針對(duì)不同的被考核人和考核重點(diǎn)，

5、公司績(jī)效考核分為季度（半年）績(jī)效考核、年度績(jī)效考核：季度考核一年開(kāi)展四次：第一季度考核時(shí)間是4 月15 日4 月25 日第二季度考核時(shí)間是7 月15 日7 月25 日第三季度考核時(shí)間是10 月15 日10 月25 日第四季度考核時(shí)間是第二年1月15日1月25日半年績(jī)效考核大致與第二、四季度的績(jī)效考核在同一時(shí)間展開(kāi)：上半年考核時(shí)間是7月 15 日7月 25日下半年考核時(shí)間是第二年1 月15日1月25 日年度考核一年開(kāi)展一次，考核時(shí)間是第二年2 月1日2月29 日注： 1、上述考核時(shí)間均為建議日期，實(shí)際工作開(kāi)展可根據(jù)公司具體工作安排和節(jié)假日情況予以靈活調(diào)整。2 、半年績(jī)效考核僅針對(duì)管理類(lèi)人員（本制

6、度適用人員分類(lèi)詳見(jiàn)第十四條）中生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的中層領(lǐng)導(dǎo)。1 4 績(jī)效考核相關(guān)組織結(jié)構(gòu)1 4 1績(jī)效考核委員會(huì)第五條績(jī)效考核委員會(huì)組成：主任：總經(jīng)理；副主任：黨委書(shū)記、分管人事副總經(jīng)理；執(zhí)行副主任：人力資源部部長(zhǎng)；成員：公司其他高層管理人員、總經(jīng)理助理；人力資源部部長(zhǎng)、發(fā)展計(jì)劃部部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)審計(jì)部部長(zhǎng)、生產(chǎn)安全部部長(zhǎng)、質(zhì)量管理部部長(zhǎng)、機(jī)動(dòng)能源部部長(zhǎng)、黨群工作部部長(zhǎng)；主任負(fù)責(zé)提出年度績(jī)效考核總體要求； 副主任負(fù)責(zé)監(jiān)督考評(píng)過(guò)程并處理考評(píng)中出現(xiàn)的突發(fā)事件；執(zhí)行副主任負(fù)責(zé)組織安排各部門(mén)負(fù)責(zé)人開(kāi)展本部門(mén)各崗位的績(jī)效考核。第六條績(jī)效考核委員會(huì)職能：負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督、指導(dǎo)公司的績(jī)效考核工作；各成員需按時(shí)完成對(duì)直接下

7、屬的績(jī)效考核，指導(dǎo)并監(jiān)督相關(guān)部門(mén)績(jī)效考核工作的開(kāi)展；負(fù)責(zé)修正公司現(xiàn)有考核制度與考核實(shí)際情況可能存在的矛盾，從而使績(jī)效考核制度最終簡(jiǎn)明有效并易于操作；負(fù)責(zé)按季度對(duì)公司的績(jī)效考核情況進(jìn)行全面審查，確定考評(píng)結(jié)果，并向全公司通報(bào)；負(fù)責(zé)處理績(jī)效考核過(guò)程中員工的二次申訴工作，以確?？?jī)效考核工作公正公開(kāi)地進(jìn)行；中層領(lǐng)導(dǎo)以上崗位有一項(xiàng)本部門(mén)績(jī)效考核工作開(kāi)展情況的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，績(jī)效考核委員會(huì)將根據(jù)其考評(píng)工作開(kāi)展的計(jì)劃性、及時(shí)性、公平性給予評(píng)分。1 4 2績(jī)效考核執(zhí)行小組第七條績(jī)效考核執(zhí)行小組組成：組長(zhǎng)：人力資源部部長(zhǎng)；組員 : 人力資源部績(jī)效考核人員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員；績(jī)效考核執(zhí)行過(guò)程親屬回避制度：執(zhí)行小

8、組成員在開(kāi)展績(jī)效考核工作中，應(yīng)該回避其親屬的相關(guān)考評(píng)過(guò)程及考評(píng)資料。第八條績(jī)效考核執(zhí)行小組職能：接受績(jī)效考核委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助各部門(mén)開(kāi)展績(jī)效考核實(shí)施工作；負(fù)責(zé)組織、實(shí)施公司季度（半年）、年度績(jī)效考核的具體工作；負(fù)責(zé)按時(shí)完成對(duì)本部門(mén)員工的績(jī)效考核，指導(dǎo)并監(jiān)督本部門(mén)績(jī)效考核工作的開(kāi)展；負(fù)責(zé)處理日?？?jī)效考核過(guò)程中員工的第一次申訴工作，以確?？?jī)效考核工作公正、公開(kāi)地進(jìn)行；人力資源部作為績(jī)效考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)績(jī)效考核工作的組織、協(xié)調(diào)及考核匯總工作并統(tǒng)一備案。1 4 3民主評(píng)議考核委員會(huì)第九條民主評(píng)議考核委員會(huì)組成：主任：黨委書(shū)記；執(zhí)行組長(zhǎng)：黨群工作部部長(zhǎng)、人力資源部部長(zhǎng)；主任負(fù)責(zé)提出年度中層及以上領(lǐng)導(dǎo)干部

9、能力和態(tài)度考核總體要求，執(zhí)行組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織安排中層及以上領(lǐng)導(dǎo)干部能力態(tài)度的民主評(píng)議考核工作。第十條民主評(píng)議考核委員會(huì)職能：負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督、指導(dǎo)對(duì)中層及以上領(lǐng)導(dǎo)干部的能力和態(tài)度的民主評(píng)議考評(píng)工作負(fù)責(zé)將民主評(píng)議考核工作結(jié)果按時(shí)反饋至績(jī)效考核委員會(huì)。1 4 4民主評(píng)議考核執(zhí)行小組第十一條民主評(píng)議考核執(zhí)行小組組成及職能：成員：有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、黨群工作部和人力資源部相關(guān)人員；作為年度中層及以上領(lǐng)導(dǎo)干部能力態(tài)度民主評(píng)議考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)審核、收集、整理公司中層及以上領(lǐng)導(dǎo)干部能力態(tài)度考核結(jié)果提交民主評(píng)議考核委員會(huì)，并匯總評(píng)議考核結(jié)果在黨群工作部和人力資源部分別備案。1 5 績(jī)效考核人第十二條績(jī)效考核人管理類(lèi)員

10、工的主要績(jī)效考核人是績(jī)效考核委員會(huì)、民主評(píng)議考核委員會(huì)和主管領(lǐng)導(dǎo)；研發(fā)類(lèi)、技術(shù)類(lèi)和營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)員工的主要績(jī)效考核人是本部門(mén)負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)主管和本部門(mén)相關(guān)人員；專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)類(lèi)、黨群類(lèi)、勤務(wù)類(lèi)和生產(chǎn)類(lèi)員工的主要績(jī)效考核人是本部門(mén)負(fù)責(zé)人和本部門(mén)相關(guān)人員；民主評(píng)議考核委員會(huì)、民主評(píng)議考核執(zhí)行小組監(jiān)督對(duì)中層及以上領(lǐng)導(dǎo)干部能力態(tài)度的評(píng)議考核實(shí)施過(guò)程；績(jī)效考核委員會(huì)、績(jī)效考核執(zhí)行小組監(jiān)督各部門(mén)績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程；人力資源部組織并監(jiān)督績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程，并將評(píng)估結(jié)果匯總報(bào)總經(jīng)理；人力資源部部長(zhǎng)的考核結(jié)果由公司分管領(lǐng)導(dǎo)直接匯總；總經(jīng)理雖然不是公司各崗位員工的最終評(píng)估人，但是保留對(duì)評(píng)估結(jié)果的建議權(quán)，并有提出相關(guān)培訓(xùn)、崗位晉升以及

11、員工處罰要求的權(quán)利；對(duì)績(jī)效考核人要求：需要考核人熟練掌握績(jī)效考核相關(guān)表格、流程、考核制度，做到與被考核人的及時(shí)溝通與反饋，公正有效地完成考核工作。16 被考核人第十三條被考核人本制度適用于公司除以下人員外的所有正式員工：董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)人員；公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記、副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、工會(huì)主席等高層管理人員；返聘員工、試用、見(jiàn)習(xí)期員工、臨時(shí)工、其他單位在本公司的兼職、特約人員；季度考核期內(nèi)累計(jì)不到崗超過(guò) 1 個(gè)月（包括請(qǐng)假及其它各種原因缺崗）的員工不參與本季度考核；年度考核期內(nèi)累計(jì)不到崗超過(guò) 3 個(gè)月（包括請(qǐng)假及其它各種原因缺崗）的員工不參與本年度考核。格蘭特公司、勞動(dòng)服務(wù)公司、實(shí)業(yè)公司、物業(yè)公司

12、、子弟學(xué)校、職工醫(yī)院、泰明頓公司的普通員工（參考本制度執(zhí)行） 。第十四條被考核人員分類(lèi)本制度適用人員分類(lèi)如下：管理類(lèi)人員：指總經(jīng)理助理、公司各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位、各職能部門(mén)等的中層領(lǐng)導(dǎo)干部；研發(fā)類(lèi)人員：指軍品研究所、紡機(jī)公司研發(fā)部及其它生產(chǎn)單位的研發(fā)人員；技術(shù)類(lèi)人員：指工藝研究所的工藝人員、職能部門(mén)的工程技術(shù)人員和生產(chǎn)單位的工藝技術(shù)人員；營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)人員：指各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的業(yè)務(wù)經(jīng)理、銷(xiāo)售員和售后服務(wù)人員；專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)類(lèi)人員：指職能部門(mén)的專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)人員和生產(chǎn)單位的部分管理人員；生產(chǎn)類(lèi)人員：指生產(chǎn)單位和職能部門(mén)的一線(xiàn)生產(chǎn)工人和生產(chǎn)輔助工人；勤務(wù)類(lèi)人員：指職能部門(mén)的勤務(wù)人員，如打字員、收發(fā)員、話(huà)務(wù)員等；黨群類(lèi)人員：指

13、黨群、紀(jì)檢、工會(huì)等部門(mén)的干事人員。表一：績(jī)效考核關(guān)系表季度半年年度被考核人考核人 月部門(mén)考KPI部門(mén)考KPI季度考核能力計(jì)劃核分核分平均分態(tài)度生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)60%40%管民主評(píng)議考核委員會(huì)100%經(jīng)營(yíng)理績(jī)效考核委員會(huì)40% 100%60%100%序主管領(lǐng)導(dǎo)100%40%列職能民主評(píng)議考核委員會(huì)100%科室績(jī)效考核委員會(huì)100%60%100%研發(fā)本部門(mén)負(fù)責(zé)人100%50%100%50%部門(mén)主管30%30%技術(shù)普本部門(mén)員工和其它部營(yíng)銷(xiāo)20%20%通門(mén)相關(guān)員工員黨群/專(zhuān)本部門(mén)負(fù)責(zé)人100%60%100%60%工業(yè)業(yè)務(wù) /本部門(mén)員工和其它部勤務(wù)/生40%40%門(mén)相關(guān)員工產(chǎn)序列注：表中的百分比為考核人打分

14、的權(quán)重。17 適用范圍第十五條本考核體系適用于常規(guī)性績(jī)效考核工作，不適用于臨時(shí)性考核或其他非常規(guī)考核。第二章績(jī)效考核內(nèi)容2 1 績(jī)效考核體系綜述第十六條績(jī)效考核體系定義績(jī)效考核體系是由一組既各自獨(dú)立又相互關(guān)聯(lián)并能較完整表達(dá)評(píng)價(jià)要求的考核指標(biāo)組成的評(píng)價(jià)系統(tǒng)。績(jī)效考核體系的建立，有利于評(píng)價(jià)員工工作狀況，是進(jìn)行員工考核工作的基礎(chǔ)，也是保證考核結(jié)果準(zhǔn)確、合理的重要因素；考核指標(biāo)是能夠反映業(yè)績(jī)目標(biāo)完成情況、工作態(tài)度、能力等級(jí)的數(shù)據(jù)，是績(jī)效考核體系的基本單位。第十七條績(jī)效考核體系的結(jié)構(gòu)公司績(jī)效考核體系包括以下四個(gè)方面：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI ）考核衡量各崗位員工重要工作的完成情況；月計(jì)劃完成情況考核衡量各崗

15、位員工的努力程度和工作效果；部門(mén)考核衡量部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的工作業(yè)績(jī)；能力、態(tài)度考核衡量各崗位員工完成本職工作需具備的各項(xiàng)能力，對(duì)待工作的態(tài)度、思想意識(shí)和工作作風(fēng)情況；在不同的考核期，針對(duì)不同的考核對(duì)象，選取不同的考核指標(biāo)組合：表二：績(jī)效考核指標(biāo)體系構(gòu)成季度半年年度被考核人 月部門(mén)考部門(mén)考KPI季度考核能力計(jì)劃KPI核平均分態(tài)度核生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類(lèi)管理序列職能部門(mén)類(lèi)其他序列注：1、“”代表構(gòu)成指標(biāo)；2、管理序列生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人季度考核平均分( 半年部門(mén)考核分)/2其他人員季度考核平均分( 季度考核分 )/422 業(yè)績(jī)考核211 總述第十八條業(yè)績(jī)考核內(nèi)容業(yè)績(jī)考核是對(duì)員工當(dāng)期履行職務(wù)職責(zé)狀況及工作結(jié)果的考核，它是

16、對(duì)組織成員工作貢獻(xiàn)程度的衡量和評(píng)價(jià)，直接體現(xiàn)出員工對(duì)企業(yè)的價(jià)值，是績(jī)效考核的核心內(nèi)容；業(yè)績(jī)考核包括KPI 考核與非KPI 考核兩項(xiàng)內(nèi)容。2 1 2 KPI 考核KPI （ Key Performance Index）即關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，代表崗位的核心責(zé)任。第十九條KPI 確定方法確定 KPI 應(yīng)以崗位說(shuō)明書(shū)為基礎(chǔ)，需要詳細(xì)了解該崗位主要工作內(nèi)容、考核期內(nèi)的業(yè)務(wù)重點(diǎn)以及重要工作流程；在能夠反映被考核人主要工作內(nèi)容、關(guān)鍵工作流程、 當(dāng)期業(yè)務(wù)重點(diǎn)的所有評(píng)價(jià)指標(biāo)中，個(gè)最能反映被考核人業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)指標(biāo)作為KPI 指標(biāo)；選擇3-5制定KPI指標(biāo)應(yīng)兼顧公司長(zhǎng)期目標(biāo)和短期利益的結(jié)合；KPI指標(biāo)的制定過(guò)程是管理人員與

17、員工的雙向溝通過(guò)程，從項(xiàng)目的選擇、 權(quán)重的設(shè)定、 考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定，要與員工有充分的溝通，使員工全面參與指標(biāo)的設(shè)置過(guò)程，承諾指標(biāo)的完成。第二十條選擇KPI 的原則少而精原則： KPI 指標(biāo)應(yīng)能反映出工作的主要要求， 簡(jiǎn)單的結(jié)構(gòu)可以使考核信息處理和評(píng)估過(guò)程縮短，提高考核工作效率； KPI 指標(biāo)總和應(yīng)能解釋被考核者 80%以上的工作量；結(jié)果導(dǎo)向原則： KPI 指標(biāo)的選擇要體現(xiàn)出結(jié)果優(yōu)先的原則， 首先考慮崗位的工作產(chǎn)出，出中分析確定主要和次要項(xiàng)目，再依據(jù)其重要性進(jìn)行篩選，最終確定 KPI 指標(biāo)；從工作產(chǎn)可衡量性原則： KPI 指標(biāo)應(yīng)具備可衡量性、可驗(yàn)證性，其至少應(yīng)具有下列四個(gè)緯度之一：時(shí)限、數(shù)量、質(zhì)量

18、、成本。第二十一條KPI 考核體系介紹KPI制定流程（時(shí)間：每年1 月30 日前）：?jiǎn)T工參照本崗位崗位說(shuō)明書(shū)、公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和部門(mén)年度工作計(jì)劃，制定并向直接上級(jí)提交本年度年度工作計(jì)劃及××崗位KPI考核表。直接上級(jí)對(duì)員工提交的計(jì)劃與 KPI 初稿進(jìn)行審定，并在進(jìn)行年度績(jī)效面談時(shí)，與員工共同討論年度工作計(jì)劃及××崗位KPI 考核表；年度工作計(jì)劃及××崗位KPI 考核表最終確定后，表單一式三份，原件由人力資源部存檔，直接上級(jí)和員工各執(zhí)一份，作為本年度的工作指導(dǎo)和考核依據(jù)。KPI 跟進(jìn)與指導(dǎo)（時(shí)間：結(jié)合月度工作計(jì)劃考核在全年進(jìn)行）：直接上

19、級(jí)應(yīng)觀察和記錄員工在工作過(guò)程中的重要業(yè)績(jī)表現(xiàn)（長(zhǎng)處與不足），就績(jī)效問(wèn)題與員工保持持續(xù)的溝通，并定期（建議每12 月一次）與員工一起就本年度KPI 完成情況進(jìn)行正式的溝通，幫助員工分析、解決業(yè)績(jī)完成中已經(jīng)存在或潛在的問(wèn)題；KPI 重大調(diào)整：在KPI 完成過(guò)程中，如出現(xiàn)重大工作計(jì)劃調(diào)整，員工須重新填寫(xiě)××崗位 KPI 考核表，并及時(shí)提交給直接上級(jí)；直接上級(jí)應(yīng)及時(shí)掌握KPI 完成情況，在發(fā)生重大計(jì)劃調(diào)整時(shí)，與員工一起及時(shí)確認(rèn)KPI 的更改，明確指出員工工作中的問(wèn)題，提出改進(jìn)建議。重大調(diào)整是指以下情況：權(quán)重大于20%的工作任務(wù)取消或新增、現(xiàn)有任務(wù)權(quán)重變化（增減）超過(guò)20%。員工自評(píng)

20、與述職（時(shí)間：年度考核前）在年度考核期即將結(jié)束時(shí)，員工應(yīng)對(duì)照崗位說(shuō)明書(shū)、年度工作計(jì)劃和××崗位KPI 考核表，填寫(xiě)相關(guān)內(nèi)容，與下一年度的年度工作計(jì)劃和××崗位KPI 考核表一同提交給直接上級(jí)。KPI 考核評(píng)定：詳見(jiàn)第三章績(jī)效考核實(shí)施。KPI 權(quán)重：根據(jù)組成某崗位的3-5 個(gè) KPI 指標(biāo)對(duì)崗位業(yè)績(jī)影響的大小確定它們各自的權(quán)重，KPI 權(quán)重隨著不同階段的工作重點(diǎn)而進(jìn)行調(diào)整，例如，公司為了引導(dǎo)崗位員工投入更多的資源開(kāi)展某項(xiàng)工作，可以加大該項(xiàng)工作的權(quán)重。KPI 權(quán)重通常在年度考核后由考核小組根據(jù)本年度考核狀況討論修訂。信息來(lái)源：打分所依據(jù)的信息從哪里得到：以部

21、門(mén)名稱(chēng)及各種有形資料為主，例如部門(mén)工作計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案等公司經(jīng)營(yíng)性文件及其他部門(mén)數(shù)據(jù)、方案、制度等，也可輔以人員記憶。213 非 KPI 考核第二十二條非 KPI 考核目的為保證績(jī)效考核的全面性和準(zhǔn)確性，除了使用KPI 指標(biāo)，公司還需要對(duì)員工考核期內(nèi)非KPI 工作完成情況做出評(píng)估。具體包括針對(duì)員工的月工作計(jì)劃完成情況考核和針對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人的季度部門(mén)工作考核。第二十三條月工作計(jì)劃完成情況考核月工作計(jì)劃完成情況考核，主要考核員工月工作計(jì)劃的完成情況、計(jì)劃外工作完成情況，并找出計(jì)劃內(nèi)未完成工作的原因和解決辦法；普通員工月工作計(jì)劃完成情況考核成績(jī)匯總作為其季度業(yè)績(jī)考核的基礎(chǔ)分?jǐn)?shù)；中層及以上領(lǐng)導(dǎo)月工作

22、計(jì)劃完成情況考核成績(jī)匯總作為其季度業(yè)績(jī)考核的部分基礎(chǔ)分?jǐn)?shù)；制定月度工作計(jì)劃，每季度進(jìn)行總結(jié)考核：各崗位員工每月最后一個(gè)工作日前與直接上級(jí)（及部門(mén)負(fù)責(zé)人）充分溝通后，參考部門(mén)下月度工作計(jì)劃、部門(mén)工作的實(shí)際情況和本崗位 KPI 指標(biāo)，在普通員工（管理人員）月度工作計(jì)劃及業(yè)績(jī)考核表上認(rèn)真填寫(xiě)下月度本人工作計(jì)劃，并提交給直接上級(jí)。直接上級(jí)應(yīng)對(duì)員工提交的工作計(jì)劃初稿進(jìn)行審定，并與員工共同討論，工作計(jì)劃確定后，直接上級(jí)和員工各執(zhí)一份，作為下月度的工作指導(dǎo)和季度考核依據(jù)。季度考核時(shí)，匯總各月度工作計(jì)劃，結(jié)合月度工作計(jì)劃完成情況由各崗位員工填寫(xiě)“普通員工（管理人員）季度工作業(yè)績(jī)匯總表”中的個(gè)人季度工作總結(jié)，然

23、后主管領(lǐng)導(dǎo)填寫(xiě)評(píng)價(jià)意見(jiàn)，并求出季度“月計(jì)劃”考核分?jǐn)?shù)，分別由本部門(mén)和人力資源部存檔，反饋本人一份。第二十四條部門(mén)業(yè)績(jī)考核部門(mén)考核，由發(fā)展計(jì)劃部根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制實(shí)施方案，按月對(duì)各部門(mén)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制實(shí)施情況進(jìn)行全面考評(píng)，確定部門(mén)考核分?jǐn)?shù)，以此作為部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)工作業(yè)績(jī)的主要反映；部門(mén)滿(mǎn)意度考核，由人力資源部每季度組織實(shí)施，主要考核各部門(mén)對(duì)其他部門(mén)的服務(wù)意識(shí)、工作支持和配合情況，確定部門(mén)滿(mǎn)意度分?jǐn)?shù)，參見(jiàn)河北太行機(jī)械工業(yè)有限公司部門(mén)滿(mǎn)意度考核表；季度部門(mén)業(yè)績(jī)考核分（月度部門(mén)考核分?jǐn)?shù)）/3 × 0.8+ 部門(mén)滿(mǎn)意度考核分×0.2 ；半年部門(mén)業(yè)績(jī)考核分=（月度部門(mén)考核分?jǐn)?shù)）/6 ×

24、0.8+ 部門(mén)滿(mǎn)意度考核平均分×0.2 ；各部門(mén)業(yè)績(jī)考核辦法詳見(jiàn)公司XXXX年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制實(shí)施方案。23 能力考核231 總述第二十五條能力考核能力考核是考核員工在崗位實(shí)際工作中具備的能力，根據(jù)被考核人表現(xiàn)的工作能力，參照能力考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)被考核人所擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)與其能力匹配程度做出評(píng)定；能力指標(biāo)須在一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)間段中才能準(zhǔn)確評(píng)價(jià)，因此只在年度考核中進(jìn)行。針對(duì)管理序列、生產(chǎn)序列員工和其他序列員工（包括研發(fā)、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)、黨群、勤務(wù)序列），分別對(duì)應(yīng)三套不同的能力指標(biāo)體系。2 3 2 能力指標(biāo)體系第二十六條管理序列員工能力指標(biāo)體系管理序列員工的六項(xiàng)核心能力分別為戰(zhàn)略思考、決策、計(jì)劃組織、

25、領(lǐng)導(dǎo)技巧、溝通和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，根據(jù)重要性的不同權(quán)重依次為20%、 20%、 20%、20%、 10%、 10%；詳情參看管理序列能力指標(biāo)評(píng)估表。第二十七條生產(chǎn)序列員工能力指標(biāo)體系生產(chǎn)序列員工的六項(xiàng)核心能力分別為專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能、工作效率、解決問(wèn)題能力、團(tuán)隊(duì)合作、學(xué)習(xí)能力五個(gè)方面，根據(jù)重要性的不同權(quán)重依次為30%、30%、 20%、 10%、 10%；詳情參看生產(chǎn)序列能力指標(biāo)評(píng)估表。第二十八條公司其他序列員工（管理序列和生產(chǎn)序列以外的員工）能力指標(biāo)體系普通員工的五項(xiàng)核心能力分別為團(tuán)隊(duì)合作、學(xué)習(xí)能力、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能、解決問(wèn)題和工作效率五個(gè)方面，權(quán)重均為20%。詳情參看普通員工能力指標(biāo)評(píng)估表。2 3 3

26、能力考核方式第二十九條能力考核方式考核人對(duì)被考核人進(jìn)行能力考核，應(yīng)綜合考慮該員工在年度工作中反映出的各項(xiàng)核心能力，按照核心能力評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（參看河北太行機(jī)械工業(yè)有限公司績(jī)效考核評(píng)分表），結(jié)合相同崗位其它員工的能力表現(xiàn)最終確定該員工的核心能力得分；24 態(tài)度考核241 總述第三十條態(tài)度考核工作態(tài)度是對(duì)某項(xiàng)工作的認(rèn)知程度及為此付出的努力程度，工作態(tài)度是工作能力向工作業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)換的橋梁，在很大程度上決定了能力向業(yè)績(jī)的轉(zhuǎn)化效果；態(tài)度指標(biāo)須在一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)間段中才能準(zhǔn)確評(píng)價(jià)，因此只在年度考核中進(jìn)行。工作態(tài)度考核可選取對(duì)工作業(yè)績(jī)能夠產(chǎn)生較大影響的考核內(nèi)容，如協(xié)作精神、工作熱情、禮貌程度等等，注意一些純粹的個(gè)人生活習(xí)

27、慣等與工作無(wú)關(guān)的內(nèi)容不要列入；針對(duì)管理序列員工、生產(chǎn)序列員工和普通員工（管理序列和生產(chǎn)序列以外的其他員工），分別對(duì)應(yīng)三套不同的態(tài)度指標(biāo)體系。2 4 2 態(tài)度指標(biāo)體系第三十一條管理序列員工態(tài)度指標(biāo)體系詳見(jiàn)管理序列員工態(tài)度指標(biāo)評(píng)估表。第三十二條生產(chǎn)序列員工態(tài)度指標(biāo)體系詳見(jiàn)生產(chǎn)序列員工態(tài)度指標(biāo)評(píng)估表。第三十三條公司其他序列員工（管理序列和生產(chǎn)序列以外的其他員工）態(tài)度指標(biāo)體系詳見(jiàn)普通員工態(tài)度指標(biāo)評(píng)估表。2 5考核指標(biāo)權(quán)重分配第三十四條績(jī)效考核中權(quán)重的確定方法：權(quán)重分配根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略所倡導(dǎo)的員工行為導(dǎo)向確定；根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況以及公司目前對(duì)不同工作崗位人員的要求，公司的部門(mén)考核分?jǐn)?shù)、 月計(jì)劃完成情況、

28、KPI 、能力態(tài)度建議權(quán)重分配如下：表三：考核指標(biāo)權(quán)重表季度半年年度被考核人 月部門(mén)考KPI部門(mén)考KPI季度考核能力計(jì)劃核核平均分態(tài)度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類(lèi)60% 40%50%30%20%管理序列職能部門(mén)類(lèi)其他序列70%30%40%40%20%100%50%30%20%26考核得分第三十五條結(jié)合表一、三得出季度考核分：普通員工：季度考核分?jǐn)?shù) （月計(jì)劃完成情況考核分）/3職能部門(mén)中層及以上領(lǐng)導(dǎo)：月計(jì)劃完成情況考核分?jǐn)?shù) （月計(jì)劃完成情況考核分） /3季度部門(mén)業(yè)績(jī)考核分（月度部門(mén)考核分?jǐn)?shù)）/3 × 0.8+ 部門(mén)滿(mǎn)意度考核分×0.2職能部門(mén)負(fù)責(zé)人季度考核分?jǐn)?shù)月計(jì)劃考核分×0.7+

29、季度部門(mén)考核分× 0.3半年考核分：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人：半年部門(mén)業(yè)績(jī)考核分 = ( 月度部門(mén)考核分?jǐn)?shù))/6 × 0.8+ 部門(mén)滿(mǎn)意度考核平均分×0.2半年考核分?jǐn)?shù)半年部門(mén)考核分×0.4+KPI考核分× 0.6年度考核分：普通員工：年度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)KPI 考核分× 0.5+ 季度考核平均分×0.3 能力態(tài)度考核分×0.2職能部門(mén)負(fù)責(zé)人：年度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)KPI 考核分× 0.4+ 季度考核平均分×0.4 能力態(tài)度考核分×0.2生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人：年度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)KPI 考核分×

30、0.5+ 半年考核平均分×0.3 能力態(tài)度考核分×0.2第三章績(jī)效考核實(shí)施3 1 績(jī)效考核人培訓(xùn)第三十六條考核人培訓(xùn)目的通過(guò)培訓(xùn)，使考核人掌握績(jī)效考核相關(guān)技能，熟悉考核的各個(gè)環(huán)節(jié)，準(zhǔn)確把握考核標(biāo)準(zhǔn)，分享考核經(jīng)驗(yàn)，掌握考核方法，克服考核過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題。第三十七條績(jī)效考核體系對(duì)考核人的要求要求績(jī)效考核人對(duì)被考核人的業(yè)務(wù)有充分的了解；要求績(jī)效考核人熟練掌握考核的基本原理及操作實(shí)務(wù)；要求績(jī)效考核人必須在考核過(guò)程中與被考核人進(jìn)行有效的溝通和交流。第三十八條績(jī)效考核人培訓(xùn)內(nèi)容人力資源部根據(jù)公司中高級(jí)管理人員及普通員工對(duì)績(jī)效考核制度的掌握情況，在每年年度績(jī)效考核實(shí)施前一周組織統(tǒng)一培訓(xùn)，

31、培訓(xùn)內(nèi)容包括：績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容；績(jī)效考核流程；績(jī)效考核方法以及考核實(shí)施過(guò)程應(yīng)注意的問(wèn)題。3 2 績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程3 2 1 季度績(jī)效考核工作實(shí)施第三十九條季度績(jī)效考核季度績(jī)效考核結(jié)果是季度績(jī)效工資發(fā)放的依據(jù)，考核對(duì)象包括普通員工和管理序列中的職能部門(mén)中層及以上領(lǐng)導(dǎo)；第四十條季度考核流程績(jī)效考核執(zhí)行小組召開(kāi)季度考核工作會(huì)議，組織安排各部門(mén)員工的季度績(jī)效考核工作計(jì)劃；各崗位員工在每月最后一個(gè)工作日前與主管領(lǐng)導(dǎo)（部門(mén)負(fù)責(zé)人） 充分溝通后， 在普通員工 （管理人員）月度工作計(jì)劃及業(yè)績(jī)考核表上填寫(xiě)本月工作計(jì)劃內(nèi)、計(jì)劃外工作完成情況和計(jì)劃內(nèi)工作未完成的原因和解決方案，確定本月工作計(jì)劃完成情況考核分?jǐn)?shù)；下月

32、3 日前與主管領(lǐng)導(dǎo)（部門(mén)負(fù)責(zé)人）充分溝通后，在普通員工( 管理人員 ) 月度工作計(jì)劃及業(yè)績(jī)考核表上填寫(xiě)下月工作計(jì)劃；各崗位員工每季度首月15 日前與主管領(lǐng)導(dǎo)（部門(mén)負(fù)責(zé)人）充分溝通后，在普通員工（管理人員）季度工作業(yè)績(jī)考核匯總表上填寫(xiě)個(gè)人季度工作小結(jié)。主管領(lǐng)導(dǎo)（部門(mén)負(fù)責(zé)人）依據(jù)該員工的每月的工作計(jì)劃和計(jì)劃完成情況，每季度首月18 日前在普通員工（管理人員）季度工作業(yè)績(jī)考核匯總表中對(duì)該員工季度工作進(jìn)行總評(píng)，并簽名；績(jī)效考核人每季度首月19 日前，將考評(píng)結(jié)果與被考評(píng)人充分溝通，了解被考評(píng)人對(duì)考評(píng)結(jié)果的反饋意見(jiàn)；部門(mén)負(fù)責(zé)人將本部門(mén)員工考核表收齊后，將考核表匯總交人力資源部，并將匯總結(jié)果交考核執(zhí)行組長(zhǎng)審

33、核；每季度首月第20 日，考核執(zhí)行小組統(tǒng)一匯總完成績(jī)效考核匯總表，提交績(jī)效考核委員會(huì)審核后歸檔。表單一式三份，原件交人力資源部存檔，一份返回被考核人所在部門(mén)存檔，一份反饋員工本人；發(fā)展計(jì)劃部每季度首月18 日前組織對(duì)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人所在部門(mén)當(dāng)季每月承包責(zé)任制完成情況進(jìn)行考核匯總并提交至績(jī)效考核執(zhí)行小組；人力資源部每季度首月18 日前組織對(duì)各部門(mén)滿(mǎn)意度情況進(jìn)行考核，并將考核匯總結(jié)果交考核執(zhí)行組長(zhǎng)審核，每季度首月第19 日，考核執(zhí)行小組將部門(mén)滿(mǎn)意度考核匯總表，提交績(jī)效考核委員會(huì)審核后歸檔；每季度首月 20日，考核執(zhí)行小組根據(jù)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人的工作計(jì)劃考核分和部門(mén)業(yè)績(jī)考核分，統(tǒng)一整理確定被考核人季度績(jī)效

34、考核分，并將考核結(jié)果匯總提交績(jī)效考核委員會(huì)審核后歸檔。表單一式三份，原件交人力資源部，一份返回被考核人所在部門(mén)存檔，一份反饋員工本人；每季度首月 24日、25 日，績(jī)效考核執(zhí)行小組將上季度績(jī)效考核成績(jī)提交財(cái)務(wù)審計(jì)部，財(cái)務(wù)審計(jì)部以此為季度績(jī)效工資發(fā)放依據(jù)；3 2 2 半年績(jī)效考核工作實(shí)施第四十一條半年績(jī)效考核流程半年績(jī)效考核對(duì)象為管理序列中的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人，考核結(jié)果是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人半年績(jī)效工資發(fā)放的依據(jù)；7 月 15 日（或 1 月 15 日），績(jī)效考核委員會(huì)召開(kāi)績(jī)效考核工作會(huì)議，組織安排各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人的半年績(jī)效考核工作計(jì)劃；7 月 16 日到 20 日（或次年1 月 16 日到 1

35、月 20 日），發(fā)展計(jì)劃部向績(jī)效考核執(zhí)行小組提供被考評(píng)人半年考核期內(nèi)每月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制完成情況匯總資料（考核指標(biāo)詳見(jiàn)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制實(shí)施方案 ），確定被考評(píng)人的半年部門(mén)考核分；7月 16 日到 19 日（或次年1 月 16 日到 1 月 19 日），由被考核人本人在管理人員半年工作業(yè)績(jī)考核表上填寫(xiě)本崗位KPI 內(nèi)容及權(quán)重，并在 3 個(gè)工作日內(nèi)提供半年工作總結(jié)報(bào)告；7月 16 日到 19 日（或次年1 月 16 日到 1 月 19 日），考核執(zhí)行小組組織KPI 考評(píng)信息來(lái)源提供方在 3 個(gè)工作日內(nèi)提供考評(píng)所需信息；7月 20 日到 22 日（或次年1 月 20 日到 1 月 25 日），績(jī)效考

36、核人在取得KPI 考評(píng)數(shù)據(jù)和相關(guān)工作總結(jié)報(bào)告后，根據(jù)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)在管理人員半年工作業(yè)績(jī)考核表中確定被考評(píng)人KPI 考評(píng)得分；7月 23 日（或次年 1 月 23日），績(jī)效考核委員會(huì)將 KPI 考評(píng)結(jié)果與被考評(píng)人充分溝通，了解被考評(píng)人對(duì)考評(píng)結(jié)果的反饋意見(jiàn)；7月 24 日（或次年 1 月 24日），考核執(zhí)行小組根據(jù)被考核人的KPI 考核分和部門(mén)考核分，匯總統(tǒng)一確定被考核人的半年績(jī)效考核分，并將考核結(jié)果提交績(jī)效考核委員會(huì)審核后歸檔，表單一式二份，原件交人力資源部，一份反饋被考核人本人；7 月 25 日（或次年1 月 25 日），考核委員會(huì)將績(jī)效考核成績(jī)提交財(cái)務(wù)審計(jì)部，財(cái)務(wù)審計(jì)部以此為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人的

37、半年績(jī)效工資發(fā)放依據(jù)；3 2 3 年度績(jī)效考核工作實(shí)施第四十條年度績(jī)效考核年度績(jī)效考核將依據(jù)考核結(jié)果確定各崗位員工晉升、獎(jiǎng)懲、崗位薪酬調(diào)整等，并作為全年效益獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)?？己藘?nèi)容包括季度考核平均分、KPI 考核、能力態(tài)度考核三方面，考核對(duì)象為公司所有員工。第四十一條年度績(jī)效考核流程年度績(jī)效考核的啟動(dòng)：下一年1 月 30 日，年度績(jī)效考核工作展開(kāi)，績(jī)效考核委員會(huì)、績(jī)效考核執(zhí)行小組開(kāi)始工作；各部門(mén)負(fù)責(zé)人組織建立部門(mén)內(nèi)部的績(jī)效考核小組；由各崗位員工本人在年度工作業(yè)績(jī)考核表上填寫(xiě)本崗位KPI內(nèi)容、權(quán)重及個(gè)人年度工作總結(jié)，并簽名；次年2 月1 日到2 月4 日，各部門(mén)負(fù)責(zé)人匯總下屬員工的季度考核分，并

38、收集KPI指標(biāo)考評(píng)信息；績(jī)效考核執(zhí)行小組匯總各部門(mén)負(fù)責(zé)人的季度考核分，并收集KPI 指標(biāo)考評(píng)信息；次年2 月4 日到2 月6 日，績(jī)效考核人在取得考評(píng)數(shù)據(jù)和相關(guān)工作總結(jié)后，就被考評(píng)人本年度關(guān)鍵工作業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合考評(píng)，確定被考評(píng)人KPI 指標(biāo)考評(píng)得分；次年 2 月 7 日到 2 月 12 日，普通員工的績(jī)效考核人將根據(jù)普通員工能力態(tài)度考核表和各崗位 KPI 表，就被考評(píng)人本年度 KPI 和能力態(tài)度進(jìn)行綜合考評(píng)，最終得出普通員工本年度KPI 、本年度能力態(tài)度的二項(xiàng)績(jī)效考核得分；民主評(píng)議考核委員會(huì)根據(jù)管理人員能力和態(tài)度考核匯總表，就管理人員本年度能力和態(tài)度進(jìn)行綜合考評(píng)，最終得出被考評(píng)人本年度能力和態(tài)度

39、的績(jī)效考核得分（具體細(xì)則參見(jiàn)公司中層干部民主評(píng)議考核的相關(guān)規(guī)定）；次年 2月13日到 2 月 24 日，根據(jù)各崗位員工季度 （半年）考核平均分、 KPI 考核得分和能力態(tài)度考核得分確定各崗位員工的最終考核結(jié)果，并由主管領(lǐng)導(dǎo)和被考評(píng)人進(jìn)行充分交流，指出被考評(píng)人本年度工作進(jìn)步與不足；并就下年績(jī)效考核內(nèi)容調(diào)整事宜與被考評(píng)人進(jìn)行充分溝通；次年 2月25日，績(jī)效考核執(zhí)行小組將公司全部考核結(jié)果匯總，提交績(jī)效考核委員會(huì)，經(jīng)認(rèn)可后制表單一式三份，原件交人力資源部，一份內(nèi)部存檔，一份反饋被考核人本人；次年 2月 26日到 28 日，績(jī)效考核委員會(huì)將年度績(jī)效考核成績(jī)提交財(cái)務(wù)審計(jì)部，財(cái)務(wù)審計(jì)部以此為公司效益獎(jiǎng)金發(fā)放

40、依據(jù)。次年 2月28日，績(jī)效考核委員會(huì)負(fù)責(zé)組織下年度考核指標(biāo)調(diào)整方案討論會(huì)，績(jī)效考核委員會(huì)成員在會(huì)上提交調(diào)整方案，經(jīng)績(jī)效考核委員會(huì)討論通過(guò)后交付績(jī)效考核執(zhí)行小組備案。次年 2月28日，考核委員會(huì)將根據(jù)考評(píng)結(jié)果確定各崗位薪酬級(jí)別調(diào)整與職業(yè)發(fā)展方案；次年 2月29日前 , 績(jī)效考核執(zhí)行小組完成所有考核資料的整理歸檔工作。3 3 績(jī)效考核偏差的避免第四十二條如何避免考核偏差提高考核標(biāo)準(zhǔn)清晰度，考核標(biāo)準(zhǔn)盡可能準(zhǔn)確明了，以減少考核者個(gè)人主觀因素的干擾；績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)需得到員工的認(rèn)可并在公司一定范圍內(nèi)公開(kāi)；考核人應(yīng)該經(jīng)過(guò)正規(guī)的績(jī)效考核方法培訓(xùn)，了解在考核過(guò)程中應(yīng)該注意的問(wèn)題并掌握考核所需技巧；通過(guò)建立績(jī)效考

41、核申訴機(jī)制，了解員工的反饋，對(duì)績(jī)效考核進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督；考核匯總表在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字之前，如確認(rèn)有必要進(jìn)行全公司內(nèi)部平衡時(shí)，可對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，但原始的考核記錄、被考核人的計(jì)分，不得修正和更改。第四章績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用4 1 績(jī)效考核結(jié)果第四十三條季度考核和半年考核結(jié)果不分等級(jí)，只以分?jǐn)?shù)表示。第四十四條年度績(jī)效考核結(jié)果分為五等：優(yōu)秀（ A 級(jí)）、良好（ B 級(jí)）、一般（ C級(jí)）、需改進(jìn)（ D級(jí)）和不合格（ E 級(jí)）；第四十五條中層領(lǐng)導(dǎo)干部年度績(jī)效考核結(jié)果按個(gè)人年度考核得分（見(jiàn)第四十八條）乘以調(diào)整系數(shù)（即崗位系數(shù)以個(gè)人工資級(jí)別為基礎(chǔ)，將相應(yīng)的nA、nB、nC<n為 1 22 的數(shù)字 >

42、級(jí)別轉(zhuǎn)換為崗位系數(shù) n.67 、n.33 和 n.00 ）后得出，排名前 5的為 A 級(jí)，排名前 5 15的為 B 級(jí)，排名 15 85的為 C 級(jí)，排名 8595的為 D 級(jí)，排名在最后 5的為 E 級(jí)。第四十六條普通員工年度考核結(jié)果首先按部門(mén)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)級(jí)確定分檔比例，其次按個(gè)人年度考核得分（見(jiàn)第四十八條）乘以個(gè)人崗位系數(shù)進(jìn)行部門(mén)內(nèi)排名，最后按部門(mén)等級(jí)和個(gè)人得分排名決定個(gè)人考核等級(jí)。分檔比例由部門(mén)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)級(jí)（部門(mén)月考核平均分乘以調(diào)整系數(shù) <部門(mén)中干正職的崗位系數(shù) >后排名）決定，排名前 2 位（5）的為 A 級(jí)，排名 3 5 位（10）的為 B 級(jí)，排名 6 19 位（ 70）的為 C

43、 級(jí)，排名 2022 位（ 10）的為 D 級(jí)，排名2324 位（ 5）的為 E 級(jí)。各部門(mén)再根據(jù)部門(mén)評(píng)級(jí)等級(jí)各檔次具體比例如下：表四：部門(mén)評(píng)級(jí)比例分布表部門(mén)內(nèi)評(píng)級(jí)比例分布（%）A級(jí)B級(jí)C級(jí)D級(jí)E級(jí)部A級(jí)15256000門(mén)B級(jí)10206550業(yè)C級(jí)5157055績(jī)D級(jí)01570105評(píng)級(jí)E級(jí)010701554 2 績(jī)效工資發(fā)放第四十七條確定季度（半年）績(jī)效工資發(fā)放各崗位員工季度( 半年 ) 績(jī)效工資實(shí)發(fā)金額：季度（半年）績(jī)效工資實(shí)發(fā)金額季度（半年）績(jī)效工資總額×( 季度 <半年 >考核分?jǐn)?shù) /100)其中，績(jī)效工資總額= ( 月度績(jī)效工資) ，各崗位月度績(jī)效工資金額參看河

44、北太行機(jī)械工業(yè)有限公司薪酬管理制度對(duì)各崗位員工績(jī)效工資實(shí)發(fā)金額（見(jiàn)上式）與名義金額（月績(jī)效工資）之間的差額（由于考核分?jǐn)?shù)不到100 分而產(chǎn)生）部分，自動(dòng)進(jìn)入各部門(mén)在財(cái)務(wù)審計(jì)部的部門(mén)帳戶(hù)中，累計(jì)到年底后統(tǒng)一由部門(mén)負(fù)責(zé)人按照年度考核結(jié)果進(jìn)行分配。第四十八條確定年度效益獎(jiǎng)金發(fā)放普通員工年度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)：普通員工的年度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)KPI考核分×0.5+ 季度考核平均分×0.3能力態(tài)度考核分×0.2生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人年度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人年度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)KPI考核分×0.5+ 半年考核平均分×0.3 能力態(tài)度考核分×0.2職能部門(mén)負(fù)責(zé)人年度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)：職能部門(mén)負(fù)責(zé)人的年度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)KPI 考核分× 0.4+ 季度考核平均分×能力態(tài)度考核分× 0.20.4年終效益獎(jiǎng)金發(fā)放金額根據(jù)公司當(dāng)年經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)完成情況、各部門(mén)承包指標(biāo)完成情況和考核的整體優(yōu)良程度等，由公司績(jī)效考核委員會(huì)統(tǒng)一確定，具體實(shí)施細(xì)則參見(jiàn)公司太行機(jī)械年終效益獎(jiǎng)金發(fā)放辦法 。第四十九