X年人力資源工作計劃總結(jié)

1、2009 年人力資源工作總結(jié)及下步思路2009 年，采油四廠嚴(yán)格按照油田及我廠人力資源工作要 點，按照油田及廠部下達的各項文件要求，根據(jù)我廠實際情 況，將人力資源管理工作放在重要位置，不斷加強三支人才 隊伍建設(shè)；以夯實基礎(chǔ)求細(xì)節(jié)，不斷完善人力資源各項管理 制度和基礎(chǔ)資料，加強培訓(xùn)管理，人力資源基礎(chǔ)工作水平大 幅提高，較好地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將 2009 年人力資 源管理工作總結(jié)如下：一、以行政干部能力建設(shè)為重點，強化行政干部考核， 提高隊伍管理能力（一）嚴(yán)格科級干部考核 根據(jù)油田文件要求以及對科級干部管理的實際需要，及 時開展了我廠 2008年度科級干部考核工作。1、認(rèn)真制定考核容，確?？?/p>

2、核容祥細(xì)具體。2009年科級干部的考核分為動態(tài)指標(biāo)和靜態(tài)指標(biāo)兩個方面，動態(tài)指標(biāo) 占 40%、靜態(tài)指標(biāo)占 60%。動態(tài)指標(biāo)依據(jù)經(jīng)營管理科提供的考 核結(jié)果?；鶎訂挝灰罁?jù)是：本年度 1-12 月采油四廠基層單 位及管理者工作業(yè)績量化評價考核公報考核結(jié)果（管理指 標(biāo)依據(jù)全年檢查評比結(jié)果） ；廠直屬單位（對外關(guān)系辦公室、 工程技術(shù)監(jiān)督站、培訓(xùn)考核站）依據(jù)是：本年度1-12 月與本單位目標(biāo)費用、管理指標(biāo)、切塊資金。廠機關(guān)科室依據(jù)是： 本年度 1-12 月與全廠原油產(chǎn)量、天然氣外輸量、總成本、科 室管理指標(biāo)、切塊資金?？己酥笜?biāo)缺項的單位，缺項的得分 為廠機關(guān)本項指標(biāo)的平均得分。靜態(tài)指標(biāo)依據(jù)對個人的測評結(jié)果和

3、廠各路的月（或季） 度檢查情況的綜合得分，其分值分別占 30%和 30%。測評側(cè)重 于德能勤績的考核，考核采取以定性考核為主。主要是組織 有關(guān)人員填寫科級干部靜態(tài)指標(biāo)考核評價表。對被考核干部 按“優(yōu)秀”、“稱職”、“基本稱職” 、“不稱職”四個檔次進行 評價，統(tǒng)計時分別按 100、80、 60、40分進行計算。2、科學(xué)優(yōu)化考核形式，實現(xiàn)考核方法動靜結(jié)合。動態(tài)指標(biāo)考核根據(jù) 2008年度 1-12 月份被考核對象的工作業(yè)績考 核結(jié)果，按一定比例確定各指標(biāo)所占分值，最后計算動態(tài)指 標(biāo)考核得分。其考核得分與本單位所有領(lǐng)導(dǎo)班子成員個人考 核掛鉤。靜態(tài)指標(biāo)考核采取分層次測評和評議的方法進行，由相 關(guān)科室提

4、供的檢查結(jié)果為依據(jù)。參加測評會的人員包括廠長 助理、副總師、機關(guān)科室正副職的考核，分三個層次進行測 評 : 廠總師及機關(guān)科室正副職由本支部科員進行評議。三級 （直屬）單位、科級單位黨政正職的考核，由考核辦公室組 織本單位職工代表進行評議。三級（直屬）單位、科級單位 黨政副職的考核，由本單位黨政正職組織本單位班子成員和 職工代表進行評議。3、嚴(yán)格按程序組織考核，保證考核公平公證。劃分考核單元。按單位性質(zhì)將油氣生產(chǎn)單位、科研單位、費用控制 單位、上交利潤單位和廠機關(guān)五個系統(tǒng)分別整理和考核各項 動態(tài)指標(biāo)。召開評議會議。組織各基層單位職工代表（或機 關(guān)科員）對本單位（或機關(guān)本支部）科級干部進行評議。召

5、 開科級干部考核測評會?？萍壐刹靠己宿k公室按規(guī)定圍召開 考核會議，由參加評價圍的到會人員填寫科級干部評價表， 參加評價人數(shù)須達到應(yīng)到人員的 80%以上。（二）做好領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍教育培訓(xùn) 在領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍教育培訓(xùn)上，著眼于領(lǐng)導(dǎo)干部基 本素質(zhì)和工作能力的全面提升， 堅持從政治思想、 文化知識、 科學(xué)技術(shù)、 經(jīng)營管理、操作技能等方面對干部進行教育培訓(xùn)， 不斷提高干部領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部思想政治覺悟、理論知識 水平和經(jīng)營管理能力。主要培訓(xùn)途徑有三個方面：一是繼續(xù) 教育，組織領(lǐng)導(dǎo)干部參加油田舉辦的各類干部進修等培訓(xùn) 班，使干部能保持知識結(jié)構(gòu)的先進性，提高綜合技術(shù)能力和 科學(xué)管理水平；二是崗位職務(wù)資

6、格教育，提高干部的政治和 業(yè)務(wù)素質(zhì)，達到所在崗位的職責(zé)要求；三是開展各項主題活 動，根據(jù)油田統(tǒng)一部署，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀等主題活 動，不斷提高自身綜合素質(zhì)。二、加強專業(yè)技術(shù)隊伍建設(shè)，提高全廠技術(shù)水平 （一）進一步優(yōu)化技術(shù)人員競聘和聘期過程管理，擇優(yōu) 選拔、鍛煉人才2009 年，根據(jù)采油四廠 2009 年專業(yè)技術(shù)崗位實施細(xì)則相關(guān)文件精神，在全廠圍組織開展了專業(yè)技術(shù)人員崗位 競聘。 4 月初，技術(shù)人員崗位競聘工作正式運行。技術(shù)崗位 競聘工作采取統(tǒng)一組織的方式，遵循“按需設(shè)崗、崗位設(shè)置 合理”的原則，堅持“公開、平等、競爭、擇優(yōu)” ，在崗位 設(shè)置限額，按專業(yè)系列、專業(yè)技術(shù)崗位的設(shè)置圍和職數(shù)，實

7、行差額競聘上崗。對聘期出現(xiàn)空缺的專業(yè)技術(shù)崗位或在崗專 業(yè)技術(shù)人員不能勝任崗位工作等特殊情況，采取個人申報后 進行崗位公示，并嚴(yán)格按競聘程序公開競聘。為加強對專業(yè) 技術(shù)人員競聘和考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，廠成立 2009 年度專 業(yè)技術(shù)人員競聘領(lǐng)導(dǎo)小組和石油地質(zhì)、采油工程和綜合三個 專業(yè)考評小組。本次專業(yè)技術(shù)崗位競聘，共設(shè)置專業(yè)技術(shù)崗位 204 個， 其中主任師 5 個，一級師 13 個，二級師及基層技術(shù)主辦 66 個，三級師及基層技術(shù)助理 96 個，技術(shù)員 24 個。 2009 年， 共有 232 人參加專業(yè)技術(shù)崗位的競聘，競聘上崗專業(yè)技術(shù)人 202 人，其中主任師 5 人，一級師 13 人，二級師

8、 24 人，三 級師 33 人，技術(shù)主辦 42 人，技術(shù)助理 54 人，技術(shù)員 31 人。 其中高職低聘、同職聘任和低職高聘人數(shù)分別是 38 人（占 總?cè)藬?shù)的 19.7%）、114 人（占總?cè)藬?shù)的 59.1%）和 41 人（占 總?cè)藬?shù)的 21.2%）。（二）加強技術(shù)人員年度考核工作，全面檢驗、硬性兌 現(xiàn)根據(jù)專業(yè)技術(shù)人員考核管理辦法和采油四廠專業(yè)技術(shù)干部考核實施方案相關(guān)規(guī)定，于 2009 年 2 月對技術(shù) 人員按專業(yè)分成三個考評組（石油地質(zhì)、采油工程和綜合專 業(yè)）進行考核。考核按照日常和業(yè)績兩項進行測量和匯總， 重點是對專業(yè)技術(shù)干部全年工作情況進行一次大檢驗。本次 考評工作，被考核人員包括科研單

9、位的主任師、一級師、二 級師、三級師、技術(shù)助理，生產(chǎn)及輔助單位技術(shù)主辦、技術(shù) 助理、技術(shù)員共 197 人，其中，考核稱職格次為 86%、基本 稱職格次為 6%、不稱職格次為 8%，考核結(jié)果作為考核兌現(xiàn)、 次年競聘和評選優(yōu)秀人才的重要依據(jù)。 2009 年，廠部已經(jīng)抽 出 839383 元資金對專業(yè)技術(shù)人員進行了預(yù)兌現(xiàn)。（三）開展優(yōu)秀人才選拔活動，實現(xiàn)優(yōu)中擇優(yōu)根據(jù) 2008 年度專業(yè)技術(shù)人員考核的通知相關(guān)規(guī)定 , “考核結(jié)果作為 2009 年選拔分公司優(yōu)秀人才人選的首要條 件。競聘領(lǐng)導(dǎo)小組按分公司分配人數(shù)指標(biāo)，依據(jù) 2008 年度 綜合評定結(jié)果和 2009 年度競聘排名確認(rèn)分公司優(yōu)秀人才人 選，報

10、分公司審批，授予分公司優(yōu)秀人才稱號。 ”本次優(yōu)秀 人才選拔圍是除年度考核“優(yōu)秀”格次者外，要求擬推薦優(yōu) 秀人才人員為：一是推薦人員為 2009 年度在崗專業(yè)技術(shù)人 員，二是推薦人員在 2008 年考核中為”稱職”等次，三是 推薦人員在 2009 年度聘任崗序為科研單位二級師及以上和 其它單位技術(shù)主辦。此次優(yōu)秀人才評選工作，嚴(yán)格按照 2008 年度考核結(jié)果 和 2009 年專業(yè)技術(shù)人員競聘排名來評選。 2009 年，我廠實 際推薦優(yōu)秀人才為 39 人。縱觀我廠推薦的 39 名優(yōu)秀人才， 他們是我廠各單位技術(shù)骨干人員，代表了我廠技術(shù)水平的綜 合實力，實現(xiàn)了技術(shù)人員部的“優(yōu)中選優(yōu)” 。（四）完善專業(yè)

11、技術(shù)人員培養(yǎng)機制，提高整體素質(zhì) 本著“優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)，骨干人才重點培養(yǎng)，年輕人 才超前培養(yǎng)”的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，根據(jù)人才知識結(jié)構(gòu)、能力層 次，計劃性開展技術(shù)人員培訓(xùn)。一是開展專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)需求調(diào)查。 為進一步摸清專 業(yè)技術(shù)人員綜合技術(shù)素質(zhì) , 了解專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)需求， 向在崗專業(yè)技術(shù)人員下發(fā)培訓(xùn)需求調(diào)查問卷124 份，回收調(diào)查問卷 105 份，有效問題 115 個。調(diào)查問卷從 5 大項進行調(diào) 研, 主要容包括被調(diào)查人的技術(shù)專長，被調(diào)查人的技術(shù)不足 處，針對自身所需開展的哪些培訓(xùn)課目，針對培訓(xùn)項目我廠 技術(shù)人員有誰最適合授課，培訓(xùn)需求補充等容。通過對調(diào)查 問卷統(tǒng)計， 我廠專業(yè)技術(shù)人員對于油藏

12、動態(tài)分析、 采油工程、 機械采油及井下工具配套知識、油田化學(xué)、在繪圖和數(shù)據(jù)統(tǒng) 計方面的計算機常規(guī)應(yīng)用軟件（指 autoCAD軟件、VFP應(yīng)用 軟件、3DS Max應(yīng)用軟件）等培訓(xùn)需求較大。二是加強后備人才培養(yǎng)。 面對技術(shù)人員不足，我們從部 挖掘潛力，在技術(shù)人員崗位上增加見習(xí)技術(shù)員崗位，使其成 為我廠后備技術(shù)人才儲備站，重點彌補有能力的新人因工作 經(jīng)驗不足無競聘優(yōu)勢，競聘落選后又不能得到有效鍛煉的缺 點。 2007 年在見習(xí)技術(shù)員崗位鍛煉的 13 名后備人才目前已 培養(yǎng)成熟，參加了 2009 年的專業(yè)技術(shù)人員崗位競聘工作， 通過競聘都已走向了技術(shù)崗位。針對新分大學(xué)生實際，為加 快新分大學(xué)生的成長

13、步伐，先后多次組織科研單位各科研室 主任、基層單位技術(shù)主辦對大學(xué)生見習(xí)手冊進行了修訂 完善，增加了各崗位所需掌握的知識要點、操作技巧、基本 常識等容，更好地促進新分大學(xué)生的成長。二是加強在崗技術(shù)人員培養(yǎng)。 建立專業(yè)技術(shù)隊伍培訓(xùn)體 系，根據(jù)不同時期來的畢業(yè)生的學(xué)習(xí)要求，分層次分專業(yè)進 行新理論、新工藝、新知識培訓(xùn)。截止 2009 年，我廠共組 織技術(shù)人員外部培訓(xùn) 143 人次，組織部培訓(xùn)參培人員 851 人 次，15 次聘請油田專家來廠開展技術(shù)講座。（五）組織開展全廠工程技術(shù)專業(yè)職稱評審工作 結(jié)合我廠歷年職稱評審實際情況，我廠于 9 月底開展全 廠工程類職稱評審報名、資格審查、評審等相關(guān)工作。

14、2009 年除 23 名新分大學(xué)生正常晉升為助理工程師外，參評初級 職稱 17 名、工程師 35 人，高級工程師 10 人，共審查相關(guān) 學(xué)歷、資歷、論文論著、改革創(chuàng)新成果等材料千余件。任職 資格評審開展中，根據(jù)我廠申報人員專業(yè)不同，分別成立了 采油工程、石油地質(zhì)和綜合專業(yè)三個專業(yè)評審小組，根據(jù)局 下達的指標(biāo)分配到各組分別進行公開的解決專業(yè)問題能力 述職答辯會，確保整個評審程序做到公開、公正、公平。目 前全廠工程技術(shù)系列職稱評審工作已經(jīng)全部結(jié)束，根據(jù)油田 下達的指標(biāo)，我廠共推薦 6 名高級工程師、評審 21 名工程 師，1 人平轉(zhuǎn)工程師。三、強化工資管理工作，科學(xué)管理人工成本（一）科學(xué)編制 20

15、09 年人工成本預(yù)算，平穩(wěn)運行月度 工資計劃根據(jù)全面預(yù)算管理和經(jīng)濟活動分析的要求，按照油氣成 本核算辦法，分人工成本總額、生產(chǎn)過程人工成本、制造費 用三部份對我廠 2009 年度人工成本進行預(yù)算， 2009 年度人 工成本總額按照職工工資、 社會保險費、 提取的 “三費”（福 利費、教育經(jīng)費、工會經(jīng)費） 、勞動保護費、住房費用、勞 務(wù)費用等 6 個部份進行測算， 全年預(yù)計發(fā)生人工成本 2.2328 萬元，其中職工工資 1.2092 萬元，占人工成本總額的 54.15%。（二）貫徹落實油田員工績效考核工作指導(dǎo)意見 ， 順利完成 2008 年度員工績效考核工作按照油田安排，我廠于 2009 年 1

16、 月 14 日至 2 月 20 日 組織了年度員工績效考核工作。成立了由廠長任組長的績效 考核領(lǐng)導(dǎo)小組，并專門下發(fā)了采油四廠關(guān)于開展 2008 年 度員工績效考核工作的通知 ，對年度績效考核工作的對象、 容、程序、方法、實施時間、結(jié)果運用及反饋做了全面細(xì)致 的安排和部署。本次年度績效考核指標(biāo)分為共性指標(biāo)和個性 指標(biāo)兩部份。共性指標(biāo)占 40 分，由被考核員工的直接上級 依據(jù)確定的考核要素和標(biāo)準(zhǔn)對員工進行評價考核；個性指標(biāo) 占 60 分，根據(jù)各單位月度考核結(jié)果來確定。此次年度績效 考核除科級及以上干部、長期不在崗人員外，共有 3308 名 員工進行了考核評價，其中正式職工 2557 人、勞務(wù)合同工

17、751人，有3036人考核得分達到 A級，261人考核得分達到B級，1人考核得分處于 C級。（三）結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營狀況，開展2008 年度職工收入分析為全面了解各崗位人員收入狀況，進一步合理確定崗位 之間薪酬分配關(guān)系，及時向領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)營考核分配依據(jù)，按 照人力資源處要求，對我廠 2008 年度職工收入情況進行了 分析。 2008 年全廠職工人均收入 46610 元，比 2007 年度增 加 10020 元，專業(yè)技術(shù)人員收入明顯提高，人均收入 57269 元，超出全廠人均水平 10659 元，與 2007 年相比增加 6925 元 , 極調(diào)動了專業(yè)技術(shù)人員工作積極性，穩(wěn)定了專業(yè)技術(shù)干 部隊伍， 技術(shù)

18、人員整體素質(zhì)得到大幅提升。 2008 年全廠收入 5 萬元以上人員共有 730 人，其中管理人員 361 人，占 49.45%， 專業(yè)技術(shù)人員 122 人，占 17.35%，技能操作人員 247 人，占 33.84%?？?cè)藬?shù)與上年相比增加 534 人，增幅 272.45%。（四）嚴(yán)格執(zhí)行控制度，認(rèn)真開展穿行測試 為貫徹落實部控制手冊 ，適應(yīng)股份公司體制變化和經(jīng)營管理的需要，按照人力資源管理業(yè)務(wù)流程各個控制點的 部權(quán)限指引，規(guī)和完善了我廠人力資源管理的規(guī)章制度。人 力資源管理業(yè)務(wù)流程共分 6 個部分，我們根據(jù)人力資源管理 業(yè)務(wù)流程中各控制點的權(quán)限指引，對屬于子公司實施控制的 各控制點進行了明確崗

19、位分工，嚴(yán)格按照控要求開展人工成 本預(yù)測、人工成本體系指標(biāo)的建立、人工成本標(biāo)準(zhǔn)的制定、 人工成本控制目標(biāo)的制定、人工成本管理制度和管理體系建 立、人工成本統(tǒng)計、人工成本評價、人工成本預(yù)警等為容的 管理活動，并每個季度進行人工成本管理流程的各個控制點 進行穿行測試。今年七月份迎接了油田控辦公室的檢查，在 檢查過程中未發(fā)現(xiàn)我廠存在問題，得到了油田有關(guān)部門的好 評。（五）認(rèn)真開展崗位分析，合理調(diào)整勞動報酬 為進一步理順分配關(guān)系，建立健全更加符合我廠生產(chǎn)經(jīng) 營實際的收入分配制度，我科對一線艱苦崗位、輔助生產(chǎn)單 位的技術(shù)崗位進行了崗位現(xiàn)狀調(diào)查，通過現(xiàn)場調(diào)研、召開座 談會和發(fā)放調(diào)查問卷等形式對全廠各技能操

20、作崗位情況有 了一個比較全面的了解。在此基礎(chǔ)上，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，今年 4 月份為井下作業(yè)大隊 448 名小班工人增加了上井補助，補助 標(biāo)準(zhǔn)為每人每班 20 元，使作業(yè)小班工人每年提高收入 3600 元。今年 7 月份為維修大隊、特車大隊、油氣集輸大隊、供 電大隊、準(zhǔn)備大隊、測試隊、小車隊等單位的 1117 名技能 工人增加崗位補貼， 崗位補貼標(biāo)準(zhǔn)按照崗位性質(zhì)、 工作強度、 技能要求和工作環(huán)境等因素分為三個等級， 分別為 50 元/ 月、 100 元/ 月和 150 元/月。通過勞動報酬的調(diào)整，極調(diào)動了職 工的工作積極性，穩(wěn)定了職工隊伍。四、深化“三定”管理，優(yōu)化人員隊伍結(jié)構(gòu)（一）嚴(yán)格修訂勞動定員標(biāo)

21、準(zhǔn) 為加強勞動定員定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)工作，油田對定員標(biāo) 準(zhǔn)進行的重新修訂，根據(jù)油田要求，成立了采（輸）油（氣） 定員定額管理站。采油四廠主要負(fù)責(zé)油田采（輸）油（氣） 定員定額的修訂，為確保修訂定員標(biāo)準(zhǔn)規(guī)、 全面、先進合理， 按照定員標(biāo)準(zhǔn)的容，認(rèn)真核實了我廠生產(chǎn)規(guī)模與人員配備情 況，按照標(biāo)準(zhǔn)測算，分析標(biāo)準(zhǔn)試用情況和存在的問題，并提 出了修改意見，為采油系統(tǒng)勞動定員標(biāo)準(zhǔn)提供了準(zhǔn)確的第一 手資料。在整個定員修訂中，我廠主要負(fù)責(zé)采油工程的修訂，通 過數(shù)據(jù)的采集和現(xiàn)場調(diào)研收集采油、采氣單位的資料，進一 步進行整理、分析、歸類、篩選，按照直接生產(chǎn)隊伍、輔助 生產(chǎn)隊伍、管理機關(guān)和后勤服務(wù)四部分進行定員。直接生

22、產(chǎn) 隊伍按照隊伍類別定員，輔助生產(chǎn)隊伍按照業(yè)務(wù)定員；管理 機關(guān)和后勤服務(wù)隊伍仍然以直接生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)隊伍定員 之和為基數(shù)，采用比例定員。對通過這次對定員標(biāo)準(zhǔn)的修訂， 使采（輸）油氣定員標(biāo)準(zhǔn)更加科學(xué)合理化，為油田生產(chǎn)的供 了更為準(zhǔn)確的定員要求。（二）修訂崗位說明書，規(guī)崗位職責(zé)根據(jù)我的實際情況，認(rèn)真對全廠的崗位說明書進行了修 訂完善，在原有說明書的基礎(chǔ)上重點對說明書的崗位職責(zé)和 績效考核進行修訂，使其更能體現(xiàn)崗位的容，增加了崗位權(quán) 限這項新容，是崗位說明書更加清晰化，并根據(jù)工作需要制 定了新增崗位的崗位說明書。（三）堅持每月測算全廠月度定員每個月初對全廠進行月度定員，核算出全廠的生產(chǎn)規(guī) 模，測算出

23、全廠各單位（科室）的定員數(shù)量，掌握各單位的 生產(chǎn)情況，并按定員發(fā)放缺員工資，根據(jù)各單位超缺員情況 及時做出調(diào)整，優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)，更好地服務(wù)我廠生產(chǎn)經(jīng) 營實際。五、加強員工日常管理，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系（一）嚴(yán)格履行調(diào)動程序，加強員工調(diào)動管理 嚴(yán)格依照程序辦事， 并及時建立相應(yīng)臺帳。 截止至 2009 年 10 月，共辦理調(diào)出 17 人；外部調(diào)入 187 人，其中：油田 補充勞務(wù)工 81 人，新分轉(zhuǎn)業(yè)軍人 42 人，新分大學(xué)生 28 人， 外部單位調(diào)入 37 人；部調(diào)動 199 人。（二）深入貫徹勞動合同法，依法規(guī)勞動合同管理 建立健全勞動合同管理制度，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。一是 為我廠新調(diào)入員工辦理

24、勞動用工手續(xù)，并及時與其簽定或續(xù) 定勞動合同， 合同簽訂率 100%。二是加強勞動合同動態(tài)管理， 保證及時按程序辦理勞動合同簽訂、續(xù)訂、變更、解除和終 止等手續(xù)。本年度截止至 2009 年 10 月，共組織職工與油田 簽訂勞動合同 39 人，組織勞務(wù)派遣工與中原勞務(wù)公司簽訂 勞動合同 87 人，續(xù)簽勞動合同職工 107 人，辦理自愿解除 勞動合同手續(xù) 5 名。三是認(rèn)真做好 勞動合同管理實施細(xì)則 的宣貫工作，根據(jù)我廠人員眾多，工作地點分散的實際工作 性質(zhì)，及時組織全廠 23 個基層單位經(jīng)管員召開了專門會議 進行傳達， 并將勞動合同發(fā) 、勞動合同發(fā)實施條例 、勞 動合同管理實施細(xì)則印成手冊和測試試

25、卷下發(fā)至各基層單 位，要求每名職工在學(xué)習(xí)情況簽字表上簽字并答卷回收，永 久保存。通過學(xué)習(xí)手冊，使全體員工認(rèn)識到勞動合同的重要 性，通過勞動合同的簽訂來約束員工的行為。四是認(rèn)真?zhèn)鬟_ 油田有關(guān)政策，確保職工合法權(quán)益。為征求各單位對職工 動態(tài)管理實施意見 、職工部退養(yǎng)實施辦法的意見，先后 多次組織召開專門會議對文件精神進行了傳達。 2009年 7月 組織各基層單位黨政正職及機關(guān)科室長召開了征求意見安 排會，并將職工群眾的意見進行了匯總上報。 2009 年 11 月 召開各基層單位黨政正職和經(jīng)管員會議，對 2009 年職工退 工作進行了安排，并對市城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險續(xù)保工作進 行宣傳，要求基層單位將

26、會議精神傳達到每名員工，確保職 工合法權(quán)益。（三）嚴(yán)格勞動關(guān)系管理，推進勞動關(guān)系管理工作平穩(wěn) 運行根據(jù)法律法規(guī)及油田有關(guān)規(guī)定做好勞動關(guān)系管理，是規(guī) 勞動關(guān)系管理的重要環(huán)節(jié)。在勞動關(guān)系的管理上，著重對部 分長期曠工、 長期不歸崗人員進行處理。 職工未向單位請假， 曠工達到一定天數(shù)后，我廠及時向其送達限期返廠通知單， 要求其在 30 日歸崗，對仍未歸崗人員，我廠依法處理直至 解除勞動合同；對歸崗人員，我廠要求其簽訂保證書后方安 排其上崗。對長期曠工、無法聯(lián)系人員，我廠邀請局公證處 有關(guān)一同前往其家人處送達限期返廠通知單， 30 日未返廠， 依法處理直至解除勞動合同。 2009 年我廠根據(jù)油田要求，

27、 對 長期不在崗人員進行了調(diào)查核實，共清查出長期不在崗人員 13 人，并按規(guī)定程序送達了限期返回單位通知書 ，對情 況特殊，不能由本人簽收的，在市中意公證處公證人員的公 證下實施了公證送達。 目前已有 6 名長期離崗人員返廠上班。 為嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，對返廠上班的 6 人根據(jù)情節(jié)輕重分別進行 了處理。對 7 名長期離崗至今未歸人員，為避免以后發(fā)生不 必要的勞動糾紛，嚴(yán)格按照法律法規(guī)及規(guī)章制度的規(guī)定程 序，對其辦理了解除勞動合同手續(xù)，有效預(yù)防了管理上的漏 洞，避免了產(chǎn)生勞動糾紛。六、加大培訓(xùn)力度，隊伍整體素質(zhì)得到有效提高1、以能力建設(shè)為重點，加強三支人才隊伍培訓(xùn)。一是加強管理人員培訓(xùn)。為提高干部隊伍

28、業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強履行崗 位職責(zé)的能力，組織 76 名科級干部參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，組織 278 名一般管理人員參加了安全管理、人力資源、基層班組 長等專題培訓(xùn)。二是加強專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)。選拔技術(shù)骨干 參加新技術(shù)培訓(xùn)班，借助石油院校培訓(xùn)資源優(yōu)勢，以集中選 送培訓(xùn)方式，學(xué)習(xí)采油工程、石油地質(zhì)、井下作業(yè)等領(lǐng)域新 工藝、新方法，培訓(xùn) 60 人，外出考察 24 人。三是加強技能 操作人員培訓(xùn)。選送 1 名集輸工高級技師參加了集團公司技 能拔尖人才培訓(xùn)，選送 7 名技師參加了集團公司采油工等高 級技師職業(yè)資格培訓(xùn)；選拔 22 名生產(chǎn)骨干參加基層班組長 培訓(xùn)班，選送 28 人參加采油工、井下作業(yè)工等為期一個月 的主

29、體工種高技能人才培訓(xùn)班。四是深入開展崗位練兵活 動，建立完善 76 個崗位練兵臺，集中舉辦技能鑒定考前培 訓(xùn) 427 人。2、加強技師工作站管理，發(fā)揮高技能人才優(yōu)勢。2009年 2 月份我廠技師工作站啟動運行以來，及時為各個技師工 作小組配備完善了辦公桌椅、資料柜、文件夾、筆記本、活 動記錄本等辦公用品，同時與各個業(yè)務(wù)單位聯(lián)系完善了辦公 場所，并建立了技師工作站創(chuàng)新工作室。技師工作站目前在 站成員 54 人，全部為我廠各單位具有技師和高級技師資格 人員，在站人員根據(jù)從事工種不同分為采油（包括注水） 、 井下作業(yè)、電工、集輸和電焊系統(tǒng) 5 個技師工作小組，各工 作小組每月 10 日、25 日兩天

30、為技師工作小組活動日，小組 成員集中進行學(xué)習(xí)、研討、合作攻關(guān)等活動。各工作小組及 時面向全廠征集生產(chǎn)難題，認(rèn)真開展科技攻關(guān)、技術(shù)革新、 授課培訓(xùn)等活動，并積極把成功和成熟的建議進行總結(jié)上 報，在全廠圍進行推廣應(yīng)用， 有效解決了多項生產(chǎn)技術(shù)難題。 技師工作站啟動運行以來，共成功解決部分油井頻繁停井抽 油機無法開啟、清蠟鉸車剎車不靈或制動緩慢、部分油井井 口加藥泵無法安裝等 138 項生產(chǎn)難題， 52 項技術(shù)瓶頸問題； 共開展立項攻關(guān)和技術(shù)改革項目 63 項，完成 41 項；向廠部 提出獻計獻策 50 余條，經(jīng)論證被采納 26 條，大部分應(yīng)用效 果顯著、利用率高的創(chuàng)新成果在全廠得到廣泛認(rèn)可并推廣應(yīng)

31、 用。根據(jù)要求，每名在站人員與本單位 1-3 名新轉(zhuǎn)崗、新分 配的員工簽訂了師徒協(xié)議，共簽訂了 138 份師徒協(xié)議，師父 利用自身技能和工作經(jīng)驗的優(yōu)勢，通過日常溝通、思想交流 等方式，把自身工作作風(fēng)、安全生產(chǎn)經(jīng)驗、高超技藝、專業(yè) 理論等傳授給徒弟， 2009 年的技能鑒定考試和廠部組織的技 術(shù)比賽中，有 60%以上的徒弟順利取得高一級職業(yè)資格等級 證書，；50%的徒弟參加了廠部舉行的技術(shù)比武，并獲得了較 好的成績。全年各技師工作小組成員共承擔(dān)廠組織的各類培 訓(xùn)班 23 期，共培訓(xùn)員工 854 人次，并在各單位的技能鑒定 考試、技術(shù)比賽和日常技能培訓(xùn)中， 擔(dān)負(fù)著主要的培訓(xùn)任務(wù)， 為我廠職工技能操

32、作培訓(xùn)工作做出了較大的貢獻，大幅提高 了我廠員工隊伍的整體技能水平。3、加強職業(yè)技能鑒定工作。 按照油田文件要求，認(rèn)真 審查報名人員資格，對符合破格申報、直接晉級和轉(zhuǎn)換工種 人員職業(yè)資格的申報鑒定工作，認(rèn)真做好統(tǒng)計、資格審查工 作，組織考前培訓(xùn) 17 期，統(tǒng)籌安排考試時間，確保了職業(yè) 技能鑒定工作順利運行。 2009 年全廠技能鑒定報考工種 32 個，通過油田審查報名考試人員 896 人，有 484 名員工順利 通過了技能鑒定考試，及格率達到 54%，比去年提高 2.4 。4、舉辦形式多樣的培訓(xùn)班，滿足生產(chǎn)需要。強化安全知識培訓(xùn)，根據(jù)生產(chǎn)需要，選送 603 人參加油田舉辦的特種 作業(yè)人員取證和

33、復(fù)審培訓(xùn)班；制定安全管理人員培訓(xùn)計劃， 組織消防安全知識講座期，培訓(xùn) 1080 人次；組織貫徹落實 新十大禁令培訓(xùn)，組織全廠 3000 多人進行了考試；組織新入廠工人進行廠級安全教育，培訓(xùn) 333 人5、舉辦工人技術(shù)比賽。 為調(diào)動廣大職工學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆 研業(yè)務(wù)的積極性，推動各單位開展崗位練兵和技能競賽活 動，開展了我廠 2009 年工人技術(shù)比賽。技術(shù)比賽分 9 個專 業(yè)組，共有采油工等 13 個工種 268 名選手參加比賽， 70 名 裁判擔(dān)任裁判任務(wù)。 經(jīng)過各位選手的不懈努力， 39 名選手獲 得獎勵名次， 96 名選手雙及格， 為明年油田技術(shù)比賽選拔了 一批優(yōu)秀選手。6、組織青工單項技能擂臺

34、賽。 為提高廣大技能操作人 員的技術(shù)水平，提供一個展示一技之長的舞臺，與廠團委聯(lián) 合舉辦“比技術(shù)、賽水平、練絕活、亮風(fēng)采”技能擂臺賽， 每月選定一個工種的一個實際操作項目，按照標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī) 程進行比賽， 裁判由技師工作站的技師擔(dān)任， 已舉辦采油工、 注水泵工、井下作業(yè)工等七個工種的比賽，共有231 名青工報名參賽，其中 25 人獲得名次，并給予了獎勵，在全廠青 工中形成了比、學(xué)、趕、超的濃厚氛圍。七、加強基礎(chǔ)管理工作，不斷完善各項制度 一是完善管理制度和基礎(chǔ)資料。根據(jù)人力資源處關(guān)于深 化“基礎(chǔ)工作提升年”活動實施意見，我們以“基礎(chǔ)工作提 升年”活動為載體，認(rèn)真對人力資源系統(tǒng)基礎(chǔ)工作進行了規(guī) 完

35、善。全年共完成了油田 56 項業(yè)務(wù)流程需要的基礎(chǔ)資料共 計 160 余項。油田人力資源系統(tǒng)組織開展的年度基礎(chǔ)工作大 檢查工作，人力資源處對我廠基礎(chǔ)工作給予了高度評價。二是建立完善各項規(guī)章制度，增強制度的約束力。始終 把各項制度的建立健全做為開展各項工作的重要前提。我們 根據(jù)我廠關(guān)于推行經(jīng)營考核系統(tǒng)精細(xì)化管理安排，著重從完 善崗位責(zé)任制、修訂崗位說明書、修訂員工動態(tài)管理、完善 員工績效考核等方面入手。先后修訂完善了油氣生產(chǎn)系統(tǒng) 的、井下作業(yè)系統(tǒng)、集輸系統(tǒng)、轉(zhuǎn)供電系統(tǒng)、化驗測試等 48 個班組的共計 281 項崗位責(zé)任制，制訂完善了管理人員績 效考核辦法 、專業(yè)技術(shù)人員績效考核辦法 、專業(yè)技術(shù)人

36、員年度考核細(xì)則 、技能操作人員績效考核辦法 、技能操 作人員動態(tài)管理辦法等多項管理辦法。八、完成各項臨時性工作 一是完成了玉蘭花園二、三期商品房房源分配工作。認(rèn) 真制定了采油四廠玉蘭花園二、三期商品房選房方案 ， 堅持公開、平穩(wěn)操作，確保了玉蘭花園二、三期選房工作平 穩(wěn)運行，共有 83 名職工分配到了玉蘭花園二三期商品房。 二是開展職工住房現(xiàn)狀調(diào)查。根據(jù)油田安排，在全油田圍開 展了住房現(xiàn)狀普查工作。我科及時制定了住房現(xiàn)狀普查方 案，組織專門人員成立了住房現(xiàn)狀普查辦公室，負(fù)責(zé)全廠 2926 名員工的住房普查工作， 審查各類資料 16000 余份， 順 利完成了我廠住房普查工作。三是配合安全環(huán)保監(jiān)

37、督科開展 夜間安全檢查。為強化安全管理，根據(jù)廠安全活動要求，人 力資源科與安全環(huán)保監(jiān)督科、廠長辦公室每天堅持開展夜間 安全督查， 夜間安全檢查于 8 月 15 日開始， 目前已開展 100 余天，查出并整改各類問題 24 項。2010 年工作思路2010 年，我廠人力資源工作將繼續(xù)堅持以人為本， 緊緊 圍繞全廠油氣生產(chǎn)任務(wù)，按照和諧持續(xù)有效發(fā)展的要求，深 化實施“人才聚集計劃“，不斷加強“四好”班子和人才隊 伍建設(shè)， 積極調(diào)整優(yōu)化組織和人員結(jié)構(gòu)， 加大員工培訓(xùn)力度， 逐步構(gòu)建一整套高層次人才隊伍建設(shè)、后備人才隊伍培養(yǎng)、 先進人才評價使用等制度體系，加強三支人才隊伍管理，并 不斷加強人力資源系統(tǒng)

38、自身建設(shè)，為四廠持續(xù)有效和諧發(fā)展 提供堅強的組織和人才保障。一、管理人員管理方面1、做好科級干部日常考核和年度績效考核， 探索科級干 部考核新思路。根據(jù)科級干部崗位工作業(yè)績，結(jié)合各崗位職 責(zé)，充分利用各科室月度、 季度對基層單位的各路檢查資料， 將測評、生產(chǎn)任務(wù)完成和成本控制情況結(jié)合起來，順利完成 對科級干部年度的績效考核工作。針對科級干部日常工作不 斷探索能全面、公正反映科級干部個人實際能力、工作業(yè)績 的硬指標(biāo)，日?？己吮M可能用硬性指標(biāo)，減少人為評價，從 而影響科級干部考核的真實性，實現(xiàn)科級干部考核率達 100%，為科級干部考核探索新的思路。2、進一步加強科級后備干部隊伍建設(shè)。在目前建立后

39、備科級干部信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，對后備科級干部隊伍進行有 針對性的考察，并有意識地關(guān)注這些人員的日常工作業(yè)績表 現(xiàn)，建立不定期的考察與談話制度。3、不斷加強科級干部的監(jiān)督管理，逐步建立立體監(jiān)督 網(wǎng)絡(luò)，及時對領(lǐng)導(dǎo)干部進行考核考察，全面掌握了解干部在 任期德、能、勤、績各方面的現(xiàn)實表現(xiàn)情況，擴大職能部門 的監(jiān)督審查的深度和廣度，積極鼓勵職工群眾對領(lǐng)導(dǎo)干部生 活、工作等進行全面監(jiān)督， 增強對領(lǐng)導(dǎo)干部全方位監(jiān)督力度。 同時，為增加基層隊伍班子干部的法律法規(guī)意識，從相關(guān)部 門聘請法律專家，對基層干部進行法制法規(guī)培訓(xùn)。4、開展二、三級機關(guān)一般管理人員競聘上崗。為控制 二三級機關(guān)人員膨脹，我廠按照人力資源處下達

40、的二三級機 關(guān)定員總量，對二三級機關(guān)定員進行分解，每二年組織一次 二三級機關(guān)一般管理人員競聘上崗工作，擇優(yōu)錄用二三級機 關(guān)一般管理人員。 使二三級機關(guān)人數(shù)得到有效控制。 2010 年 將開展二、三級機關(guān)競聘上崗工作。同時，為調(diào)動二、三級 機關(guān)人員工作積極性，進一步探索一般管理人員考核激勵機 制，建立完善一般管理人員考核激勵體系，暢通一般管理人 員成長通道。 2010 年做好基層單位安全員的競聘上崗工作， 按照公平、公開、公正的原則，選拔能力強的安全管理人員 到工作崗位，提高全廠安全管理水平。二、專業(yè)技術(shù)干部管理方面1、認(rèn)真做好專業(yè)技術(shù)人員 2009 年底考核工作。及時修訂完善專業(yè)技術(shù)人員考核實

41、施方案和崗位競聘方案，及時召 開調(diào)研會，合理設(shè)置崗位及崗位目標(biāo)，確保 2010 年專業(yè)技 術(shù)崗競聘工作平穩(wěn)運行。同時，積極與各單位及相關(guān)技術(shù)部 門結(jié)合，進一步完善專業(yè)技術(shù)干部崗位目標(biāo)，加入新的考核 容，完善技術(shù)人員考核激勵機制。2、積極探索專業(yè)技術(shù)人員輪崗制度。針對地質(zhì)、工藝 等科研部門技術(shù)人員現(xiàn)場經(jīng)驗缺乏，油藏經(jīng)營管理區(qū)技術(shù)人 員理論不足的問題，積極探索專業(yè)技術(shù)人員崗位輪換思路， 制定出切實可行的技術(shù)人員輪崗方案，促進我廠專業(yè)技術(shù)人 員的綜合工作能力的進一步提升。3、加強新分大學(xué)生的管理。根據(jù)我廠實際情況，及時 深入各基層單位調(diào)研，了解各崗位工作流程，進一步在大學(xué) 生見習(xí)手冊中增加完善各崗位

42、工作流程，更好地指導(dǎo)新 分大學(xué)生的實習(xí)。 同時， 認(rèn)真做好新分大學(xué)生的見習(xí)、 轉(zhuǎn)崗、 答辯、定崗等工作，加快他們的成長步伐，及時為我廠補充 后備專業(yè)技術(shù)力量。積極開展新分大學(xué)生成長情況調(diào)查，及 時召開新分大學(xué)生座談會，通過調(diào)查問卷等形式，收集畢業(yè) 生意見和建議，督促新分大學(xué)生做好職業(yè)生涯設(shè)立，不斷完 善新分大學(xué)生管理工作制度。4、加強專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)交流。以“引進來、走出 去”為原則，為拓寬技術(shù)人員的崗位工作知識，加強技術(shù)人 員與外油田相同崗位的技術(shù)交流， 2010 年繼續(xù)安排專業(yè)技術(shù) 人員到外油田進行崗位知識技術(shù)交流，拓寬專業(yè)技術(shù)人員的 視野，增長他們的知識面。積極聘請有關(guān)技術(shù)專家到我廠進

43、 行技術(shù)講座， 2010 年堅持每月從采油院、 地質(zhì)院聘請專家到 我廠為地質(zhì)、工程技術(shù)人員開展專業(yè)技術(shù)講座與交流，有效 提高專業(yè)技術(shù)人員隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)。5、積極開展優(yōu)秀人才考核選拔工作。根據(jù)我廠實際情 況，深入開展調(diào)查研究，逐步探索設(shè)立優(yōu)秀人才制度，科學(xué) 配備優(yōu)秀人才指標(biāo)，將地質(zhì)、工藝、作業(yè)及后勤輔助等單位 都納入優(yōu)秀人才選拔單位，適當(dāng)提高技術(shù)工作量大、技術(shù)人 才多的單位的優(yōu)秀人才比例，并繼續(xù)將專業(yè)技術(shù)崗競聘和優(yōu) 秀人才選拔工作相結(jié)合，不斷優(yōu)化優(yōu)秀人才隊伍結(jié)構(gòu)。三、工資管理方面 在以油田崗位績效工資制為基本工資制度基礎(chǔ)上，針對 管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作三類人員特點，建立不同的收入 分配形式。在繼

44、續(xù)做好專業(yè)技術(shù)人員責(zé)任目標(biāo)考核兌現(xiàn)、高 技能操作人員責(zé)任目標(biāo)考核獎勵和名師導(dǎo)師帶徒考核兌現(xiàn) 的基礎(chǔ)上，鼓勵基層單位不斷完善績效薪點、定額工時等工 資分配形式，在保證職工收入不斷提高的基礎(chǔ)上，重點向科 研崗位、一線生產(chǎn)崗位和關(guān)鍵管理崗位人員傾斜。1、管理人員方面。對科級管理人員，副總師、副部長 和廠機關(guān)科室長根據(jù)年度責(zé)任目標(biāo)書簽訂的考核指標(biāo)完 成情況；油藏經(jīng)營管理區(qū)黨政正職主要考核原油產(chǎn)量、天然 氣外輸量和單位成本；其他單位黨政正職除考核年度責(zé)任目 標(biāo)外與全廠油、氣產(chǎn)量和成本掛鉤?？冃ЧべY分配與考核結(jié) 果緊密掛鉤，績效工資系數(shù)在 3.5 、3.2 、3.0 的基礎(chǔ)上，按 照單位的人員規(guī)模、經(jīng)營管

45、理難度、單位類別綜合確定。對 二、三級機關(guān)一般管理人員，在精簡優(yōu)化機構(gòu)、科學(xué)合理設(shè) 置管理崗位的基礎(chǔ)上，按照采油四廠廠機關(guān)一般管理人員 崗位競聘實施方案 、基層單位機關(guān)一般工作人員崗位競聘 實施方案，結(jié)合 2009 年度績效考核結(jié)果，對 2010 年全廠 一般管理崗位進行崗位競聘。對競聘上崗且連續(xù) 2 年績效考 核為優(yōu)秀的一般管理人員實行崗位補貼制度，完善一般管理 人員考核激勵機制，提高二三級機關(guān)一般管理人員工作積極 性。2、專業(yè)技術(shù)人員方面。我廠自 2005 年開展專業(yè)技術(shù)人 員競聘、年度考核兌現(xiàn)以來，經(jīng)過不斷的完善考核指標(biāo)、考 核方法和崗位指標(biāo)設(shè)置，取得了良好的效果，呈現(xiàn)出專業(yè)技 術(shù)人員隊

46、伍穩(wěn)定、工作熱情高漲、技術(shù)水平不斷提高的良好 局面。 2010 年，我廠將針對科研人員、油藏經(jīng)營管理區(qū)技術(shù) 人員、一線隊種技術(shù)人員和輔助生產(chǎn)單位技術(shù)人員的不同工 作性質(zhì)、崗位特點，在廣泛聽取技術(shù)人員意見的基礎(chǔ)上，完 善專業(yè)技術(shù)人員年度考核兌現(xiàn)辦法。通過推行項目組獎勵、 年度考核獎勵和專項獎勵提高專業(yè)技術(shù)骨干收入。3、技能操作人員方面。實行以崗位績效工資制為主的 分配形式，在油藏經(jīng)營管理區(qū)推行績效薪點分配形式；在井 下作業(yè)、采油維修、采油測試、采油化驗、特車運輸、電工 隊、油氣集輸?shù)容o助生產(chǎn)單位實行定額工時為主績效工資分 配形式；對其他技能操作崗位重點做好月度績效考核，加大 考核結(jié)果與工資掛鉤力

47、度。 2010 年，重點做好：一是按照油 田職工動態(tài)管理實施意見 、技能大師和首席技師管理暫 行辦法和我廠技師工作站管理辦法的要求，進一步深 化做好技能操作人員動態(tài)管理機制和 2010 年度進站技師的 選拔工作，讓技能操作隊伍中的優(yōu)秀人才顯現(xiàn)出來，同時， 對 2009 年度技師工作責(zé)任目標(biāo)的完成情況進行考核兌現(xiàn)。 二是對實行崗位補貼的技能操作崗位進行調(diào)研，通過崗位分 析、工作寫實、職工座談和參與的方式，不斷調(diào)整崗位補貼 標(biāo)準(zhǔn)進行考核后發(fā)放，充分發(fā)揮薪酬激勵作用。三是繼續(xù)開 展職工獻計獻策、文明員工評選等活動，對解決生產(chǎn)、設(shè)備 難題，為節(jié)約成本、增加效益做出貢獻的給予專項獎勵。四、員工管理方面1

48、、加強技師工作站監(jiān)管。對技師工作站的工作進行不 定期抽查和監(jiān)督，確保技師工作站各項工作正常有序開展。 一是繼續(xù)完善技師工作站設(shè)施，創(chuàng)造良好的環(huán)境，為技師工 作小組活動提供有利條件。二是加強各工作小組之間以及與 各單位生產(chǎn)現(xiàn)場管理、技術(shù)人員的互相技術(shù)交流，充分發(fā)揮 群策群力、集思廣益的優(yōu)勢。三是定期組織開展好技師工作 站的各項活動，同時邀請主要生產(chǎn)部門管理人員參加，共同 討論各小組的立項攻關(guān)項目，加快可行項目實施步伐、四是 進一步落實好師帶徒工作，加強職工操作技能培訓(xùn)，以職工 技術(shù)比賽、青年擂臺賽、職業(yè)技能鑒定為抓手，強化員工操 作技能培訓(xùn)，為企業(yè)培養(yǎng)更多優(yōu)秀的操作技能人才。五是加 強技師工作站

49、在站人員的考核， 加大對在站人員業(yè)績、 貢獻、 技能、職業(yè)道德等方面的考核，加大獎勵罰力度，調(diào)動技師 工作站在站人員工作積極性。2、加強員工動態(tài)管理。制定采油四廠職工動態(tài)管理辦 法、動態(tài)管理實施細(xì)則和考核評價辦法，通過競爭上崗和崗 上競爭，提高職工工作績效和綜合素質(zhì)。建立操作服務(wù)人員 管理體系，對操作服務(wù)人員管理形成一套完整而規(guī)的體系。 根據(jù)現(xiàn)有的崗位設(shè)置和崗位定員，在明年全廠實現(xiàn)操作人員 競爭上崗，為操作服務(wù)人員成長創(chuàng)造條件，充分調(diào)動操作服 務(wù)人員的工作積極性。3、加強職工工傷管理。根據(jù)油田文件精神，制定我廠 工傷職工管理實施方案 ，與各部門結(jié)合，明確工傷職工 管理職責(zé)與權(quán)限，完善工傷職工待遇審批制度，按照規(guī)定執(zhí) 行相關(guān)待遇，及時建立工傷職工個