X年人力資源工作計(jì)劃總結(jié)

1、2009 年人力資源工作總結(jié)及下步思路2009 年，采油四廠嚴(yán)格按照油田及我廠人力資源工作要 點(diǎn)，按照油田及廠部下達(dá)的各項(xiàng)文件要求，根據(jù)我廠實(shí)際情 況，將人力資源管理工作放在重要位置，不斷加強(qiáng)三支人才 隊(duì)伍建設(shè)；以夯實(shí)基礎(chǔ)求細(xì)節(jié)，不斷完善人力資源各項(xiàng)管理 制度和基礎(chǔ)資料，加強(qiáng)培訓(xùn)管理，人力資源基礎(chǔ)工作水平大 幅提高，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將 2009 年人力資 源管理工作總結(jié)如下：一、以行政干部能力建設(shè)為重點(diǎn)，強(qiáng)化行政干部考核， 提高隊(duì)伍管理能力（一）嚴(yán)格科級(jí)干部考核 根據(jù)油田文件要求以及對(duì)科級(jí)干部管理的實(shí)際需要，及 時(shí)開(kāi)展了我廠 2008年度科級(jí)干部考核工作。1、認(rèn)真制定考核容，確?？?/p>

2、核容祥細(xì)具體。2009年科級(jí)干部的考核分為動(dòng)態(tài)指標(biāo)和靜態(tài)指標(biāo)兩個(gè)方面，動(dòng)態(tài)指標(biāo) 占 40%、靜態(tài)指標(biāo)占 60%。動(dòng)態(tài)指標(biāo)依據(jù)經(jīng)營(yíng)管理科提供的考 核結(jié)果。基層單位依據(jù)是：本年度 1-12 月采油四廠基層單 位及管理者工作業(yè)績(jī)量化評(píng)價(jià)考核公報(bào)考核結(jié)果（管理指 標(biāo)依據(jù)全年檢查評(píng)比結(jié)果） ；廠直屬單位（對(duì)外關(guān)系辦公室、 工程技術(shù)監(jiān)督站、培訓(xùn)考核站）依據(jù)是：本年度1-12 月與本單位目標(biāo)費(fèi)用、管理指標(biāo)、切塊資金。廠機(jī)關(guān)科室依據(jù)是： 本年度 1-12 月與全廠原油產(chǎn)量、天然氣外輸量、總成本、科 室管理指標(biāo)、切塊資金?？己酥笜?biāo)缺項(xiàng)的單位，缺項(xiàng)的得分 為廠機(jī)關(guān)本項(xiàng)指標(biāo)的平均得分。靜態(tài)指標(biāo)依據(jù)對(duì)個(gè)人的測(cè)評(píng)結(jié)果和

3、廠各路的月（或季） 度檢查情況的綜合得分，其分值分別占 30%和 30%。測(cè)評(píng)側(cè)重 于德能勤績(jī)的考核，考核采取以定性考核為主。主要是組織 有關(guān)人員填寫(xiě)科級(jí)干部靜態(tài)指標(biāo)考核評(píng)價(jià)表。對(duì)被考核干部 按“優(yōu)秀”、“稱(chēng)職”、“基本稱(chēng)職” 、“不稱(chēng)職”四個(gè)檔次進(jìn)行 評(píng)價(jià)，統(tǒng)計(jì)時(shí)分別按 100、80、 60、40分進(jìn)行計(jì)算。2、科學(xué)優(yōu)化考核形式，實(shí)現(xiàn)考核方法動(dòng)靜結(jié)合。動(dòng)態(tài)指標(biāo)考核根據(jù) 2008年度 1-12 月份被考核對(duì)象的工作業(yè)績(jī)考 核結(jié)果，按一定比例確定各指標(biāo)所占分值，最后計(jì)算動(dòng)態(tài)指 標(biāo)考核得分。其考核得分與本單位所有領(lǐng)導(dǎo)班子成員個(gè)人考 核掛鉤。靜態(tài)指標(biāo)考核采取分層次測(cè)評(píng)和評(píng)議的方法進(jìn)行，由相 關(guān)科室提

4、供的檢查結(jié)果為依據(jù)。參加測(cè)評(píng)會(huì)的人員包括廠長(zhǎng) 助理、副總師、機(jī)關(guān)科室正副職的考核，分三個(gè)層次進(jìn)行測(cè) 評(píng) : 廠總師及機(jī)關(guān)科室正副職由本支部科員進(jìn)行評(píng)議。三級(jí) （直屬）單位、科級(jí)單位黨政正職的考核，由考核辦公室組 織本單位職工代表進(jìn)行評(píng)議。三級(jí)（直屬）單位、科級(jí)單位 黨政副職的考核，由本單位黨政正職組織本單位班子成員和 職工代表進(jìn)行評(píng)議。3、嚴(yán)格按程序組織考核，保證考核公平公證。劃分考核單元。按單位性質(zhì)將油氣生產(chǎn)單位、科研單位、費(fèi)用控制 單位、上交利潤(rùn)單位和廠機(jī)關(guān)五個(gè)系統(tǒng)分別整理和考核各項(xiàng) 動(dòng)態(tài)指標(biāo)。召開(kāi)評(píng)議會(huì)議。組織各基層單位職工代表（或機(jī) 關(guān)科員）對(duì)本單位（或機(jī)關(guān)本支部）科級(jí)干部進(jìn)行評(píng)議。召

5、 開(kāi)科級(jí)干部考核測(cè)評(píng)會(huì)?？萍?jí)干部考核辦公室按規(guī)定圍召開(kāi) 考核會(huì)議，由參加評(píng)價(jià)圍的到會(huì)人員填寫(xiě)科級(jí)干部評(píng)價(jià)表， 參加評(píng)價(jià)人數(shù)須達(dá)到應(yīng)到人員的 80%以上。（二）做好領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍教育培訓(xùn) 在領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍教育培訓(xùn)上，著眼于領(lǐng)導(dǎo)干部基 本素質(zhì)和工作能力的全面提升， 堅(jiān)持從政治思想、 文化知識(shí)、 科學(xué)技術(shù)、 經(jīng)營(yíng)管理、操作技能等方面對(duì)干部進(jìn)行教育培訓(xùn)， 不斷提高干部領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部思想政治覺(jué)悟、理論知識(shí) 水平和經(jīng)營(yíng)管理能力。主要培訓(xùn)途徑有三個(gè)方面：一是繼續(xù) 教育，組織領(lǐng)導(dǎo)干部參加油田舉辦的各類(lèi)干部進(jìn)修等培訓(xùn) 班，使干部能保持知識(shí)結(jié)構(gòu)的先進(jìn)性，提高綜合技術(shù)能力和 科學(xué)管理水平；二是崗位職務(wù)資

6、格教育，提高干部的政治和 業(yè)務(wù)素質(zhì)，達(dá)到所在崗位的職責(zé)要求；三是開(kāi)展各項(xiàng)主題活 動(dòng)，根據(jù)油田統(tǒng)一部署，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀等主題活 動(dòng)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。二、加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，提高全廠技術(shù)水平 （一）進(jìn)一步優(yōu)化技術(shù)人員競(jìng)聘和聘期過(guò)程管理，擇優(yōu) 選拔、鍛煉人才2009 年，根據(jù)采油四廠 2009 年專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位實(shí)施細(xì)則相關(guān)文件精神，在全廠圍組織開(kāi)展了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員崗位 競(jìng)聘。 4 月初，技術(shù)人員崗位競(jìng)聘工作正式運(yùn)行。技術(shù)崗位 競(jìng)聘工作采取統(tǒng)一組織的方式，遵循“按需設(shè)崗、崗位設(shè)置 合理”的原則，堅(jiān)持“公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)” ，在崗位 設(shè)置限額，按專(zhuān)業(yè)系列、專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位的設(shè)置圍和職數(shù)，實(shí)

7、行差額競(jìng)聘上崗。對(duì)聘期出現(xiàn)空缺的專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位或在崗專(zhuān) 業(yè)技術(shù)人員不能勝任崗位工作等特殊情況，采取個(gè)人申報(bào)后 進(jìn)行崗位公示，并嚴(yán)格按競(jìng)聘程序公開(kāi)競(jìng)聘。為加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè) 技術(shù)人員競(jìng)聘和考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，廠成立 2009 年度專(zhuān) 業(yè)技術(shù)人員競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組和石油地質(zhì)、采油工程和綜合三個(gè) 專(zhuān)業(yè)考評(píng)小組。本次專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位競(jìng)聘，共設(shè)置專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位 204 個(gè)， 其中主任師 5 個(gè)，一級(jí)師 13 個(gè)，二級(jí)師及基層技術(shù)主辦 66 個(gè)，三級(jí)師及基層技術(shù)助理 96 個(gè)，技術(shù)員 24 個(gè)。 2009 年， 共有 232 人參加專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位的競(jìng)聘，競(jìng)聘上崗專(zhuān)業(yè)技術(shù)人 202 人，其中主任師 5 人，一級(jí)師 13 人，二級(jí)師

8、 24 人，三 級(jí)師 33 人，技術(shù)主辦 42 人，技術(shù)助理 54 人，技術(shù)員 31 人。 其中高職低聘、同職聘任和低職高聘人數(shù)分別是 38 人（占 總?cè)藬?shù)的 19.7%）、114 人（占總?cè)藬?shù)的 59.1%）和 41 人（占 總?cè)藬?shù)的 21.2%）。（二）加強(qiáng)技術(shù)人員年度考核工作，全面檢驗(yàn)、硬性?xún)?現(xiàn)根據(jù)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員考核管理辦法和采油四廠專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部考核實(shí)施方案相關(guān)規(guī)定，于 2009 年 2 月對(duì)技術(shù) 人員按專(zhuān)業(yè)分成三個(gè)考評(píng)組（石油地質(zhì)、采油工程和綜合專(zhuān) 業(yè)）進(jìn)行考核。考核按照日常和業(yè)績(jī)兩項(xiàng)進(jìn)行測(cè)量和匯總， 重點(diǎn)是對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部全年工作情況進(jìn)行一次大檢驗(yàn)。本次 考評(píng)工作，被考核人員包括科研單

9、位的主任師、一級(jí)師、二 級(jí)師、三級(jí)師、技術(shù)助理，生產(chǎn)及輔助單位技術(shù)主辦、技術(shù) 助理、技術(shù)員共 197 人，其中，考核稱(chēng)職格次為 86%、基本 稱(chēng)職格次為 6%、不稱(chēng)職格次為 8%，考核結(jié)果作為考核兌現(xiàn)、 次年競(jìng)聘和評(píng)選優(yōu)秀人才的重要依據(jù)。 2009 年，廠部已經(jīng)抽 出 839383 元資金對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了預(yù)兌現(xiàn)。（三）開(kāi)展優(yōu)秀人才選拔活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)中擇優(yōu)根據(jù) 2008 年度專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員考核的通知相關(guān)規(guī)定 , “考核結(jié)果作為 2009 年選拔分公司優(yōu)秀人才人選的首要條 件。競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組按分公司分配人數(shù)指標(biāo)，依據(jù) 2008 年度 綜合評(píng)定結(jié)果和 2009 年度競(jìng)聘排名確認(rèn)分公司優(yōu)秀人才人 選，報(bào)

10、分公司審批，授予分公司優(yōu)秀人才稱(chēng)號(hào)。 ”本次優(yōu)秀 人才選拔圍是除年度考核“優(yōu)秀”格次者外，要求擬推薦優(yōu) 秀人才人員為：一是推薦人員為 2009 年度在崗專(zhuān)業(yè)技術(shù)人 員，二是推薦人員在 2008 年考核中為”稱(chēng)職”等次，三是 推薦人員在 2009 年度聘任崗序?yàn)榭蒲袉挝欢?jí)師及以上和 其它單位技術(shù)主辦。此次優(yōu)秀人才評(píng)選工作，嚴(yán)格按照 2008 年度考核結(jié)果 和 2009 年專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員競(jìng)聘排名來(lái)評(píng)選。 2009 年，我廠實(shí) 際推薦優(yōu)秀人才為 39 人。縱觀我廠推薦的 39 名優(yōu)秀人才， 他們是我廠各單位技術(shù)骨干人員，代表了我廠技術(shù)水平的綜 合實(shí)力，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)人員部的“優(yōu)中選優(yōu)” 。（四）完善專(zhuān)業(yè)

11、技術(shù)人員培養(yǎng)機(jī)制，提高整體素質(zhì) 本著“優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)，骨干人才重點(diǎn)培養(yǎng)，年輕人 才超前培養(yǎng)”的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，根據(jù)人才知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力層 次，計(jì)劃性開(kāi)展技術(shù)人員培訓(xùn)。一是開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)需求調(diào)查。 為進(jìn)一步摸清專(zhuān) 業(yè)技術(shù)人員綜合技術(shù)素質(zhì) , 了解專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)需求， 向在崗專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員下發(fā)培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷124 份，回收調(diào)查問(wèn)卷 105 份，有效問(wèn)題 115 個(gè)。調(diào)查問(wèn)卷從 5 大項(xiàng)進(jìn)行調(diào) 研, 主要容包括被調(diào)查人的技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)，被調(diào)查人的技術(shù)不足 處，針對(duì)自身所需開(kāi)展的哪些培訓(xùn)課目，針對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目我廠 技術(shù)人員有誰(shuí)最適合授課，培訓(xùn)需求補(bǔ)充等容。通過(guò)對(duì)調(diào)查 問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)， 我廠專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)于油藏

12、動(dòng)態(tài)分析、 采油工程、 機(jī)械采油及井下工具配套知識(shí)、油田化學(xué)、在繪圖和數(shù)據(jù)統(tǒng) 計(jì)方面的計(jì)算機(jī)常規(guī)應(yīng)用軟件（指 autoCAD軟件、VFP應(yīng)用 軟件、3DS Max應(yīng)用軟件）等培訓(xùn)需求較大。二是加強(qiáng)后備人才培養(yǎng)。 面對(duì)技術(shù)人員不足，我們從部 挖掘潛力，在技術(shù)人員崗位上增加見(jiàn)習(xí)技術(shù)員崗位，使其成 為我廠后備技術(shù)人才儲(chǔ)備站，重點(diǎn)彌補(bǔ)有能力的新人因工作 經(jīng)驗(yàn)不足無(wú)競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)，競(jìng)聘落選后又不能得到有效鍛煉的缺 點(diǎn)。 2007 年在見(jiàn)習(xí)技術(shù)員崗位鍛煉的 13 名后備人才目前已 培養(yǎng)成熟，參加了 2009 年的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員崗位競(jìng)聘工作， 通過(guò)競(jìng)聘都已走向了技術(shù)崗位。針對(duì)新分大學(xué)生實(shí)際，為加 快新分大學(xué)生的成長(zhǎng)

13、步伐，先后多次組織科研單位各科研室 主任、基層單位技術(shù)主辦對(duì)大學(xué)生見(jiàn)習(xí)手冊(cè)進(jìn)行了修訂 完善，增加了各崗位所需掌握的知識(shí)要點(diǎn)、操作技巧、基本 常識(shí)等容，更好地促進(jìn)新分大學(xué)生的成長(zhǎng)。二是加強(qiáng)在崗技術(shù)人員培養(yǎng)。 建立專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍培訓(xùn)體 系，根據(jù)不同時(shí)期來(lái)的畢業(yè)生的學(xué)習(xí)要求，分層次分專(zhuān)業(yè)進(jìn) 行新理論、新工藝、新知識(shí)培訓(xùn)。截止 2009 年，我廠共組 織技術(shù)人員外部培訓(xùn) 143 人次，組織部培訓(xùn)參培人員 851 人 次，15 次聘請(qǐng)油田專(zhuān)家來(lái)廠開(kāi)展技術(shù)講座。（五）組織開(kāi)展全廠工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)評(píng)審工作 結(jié)合我廠歷年職稱(chēng)評(píng)審實(shí)際情況，我廠于 9 月底開(kāi)展全 廠工程類(lèi)職稱(chēng)評(píng)審報(bào)名、資格審查、評(píng)審等相關(guān)工作。

14、2009 年除 23 名新分大學(xué)生正常晉升為助理工程師外，參評(píng)初級(jí) 職稱(chēng) 17 名、工程師 35 人，高級(jí)工程師 10 人，共審查相關(guān) 學(xué)歷、資歷、論文論著、改革創(chuàng)新成果等材料千余件。任職 資格評(píng)審開(kāi)展中，根據(jù)我廠申報(bào)人員專(zhuān)業(yè)不同，分別成立了 采油工程、石油地質(zhì)和綜合專(zhuān)業(yè)三個(gè)專(zhuān)業(yè)評(píng)審小組，根據(jù)局 下達(dá)的指標(biāo)分配到各組分別進(jìn)行公開(kāi)的解決專(zhuān)業(yè)問(wèn)題能力 述職答辯會(huì)，確保整個(gè)評(píng)審程序做到公開(kāi)、公正、公平。目 前全廠工程技術(shù)系列職稱(chēng)評(píng)審工作已經(jīng)全部結(jié)束，根據(jù)油田 下達(dá)的指標(biāo)，我廠共推薦 6 名高級(jí)工程師、評(píng)審 21 名工程 師，1 人平轉(zhuǎn)工程師。三、強(qiáng)化工資管理工作，科學(xué)管理人工成本（一）科學(xué)編制 20

15、09 年人工成本預(yù)算，平穩(wěn)運(yùn)行月度 工資計(jì)劃根據(jù)全面預(yù)算管理和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的要求，按照油氣成 本核算辦法，分人工成本總額、生產(chǎn)過(guò)程人工成本、制造費(fèi) 用三部份對(duì)我廠 2009 年度人工成本進(jìn)行預(yù)算， 2009 年度人 工成本總額按照職工工資、 社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、 提取的 “三費(fèi)”（福 利費(fèi)、教育經(jīng)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)） 、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、住房費(fèi)用、勞 務(wù)費(fèi)用等 6 個(gè)部份進(jìn)行測(cè)算， 全年預(yù)計(jì)發(fā)生人工成本 2.2328 萬(wàn)元，其中職工工資 1.2092 萬(wàn)元，占人工成本總額的 54.15%。（二）貫徹落實(shí)油田員工績(jī)效考核工作指導(dǎo)意見(jiàn) ， 順利完成 2008 年度員工績(jī)效考核工作按照油田安排，我廠于 2009 年 1

16、 月 14 日至 2 月 20 日 組織了年度員工績(jī)效考核工作。成立了由廠長(zhǎng)任組長(zhǎng)的績(jī)效 考核領(lǐng)導(dǎo)小組，并專(zhuān)門(mén)下發(fā)了采油四廠關(guān)于開(kāi)展 2008 年 度員工績(jī)效考核工作的通知 ，對(duì)年度績(jī)效考核工作的對(duì)象、 容、程序、方法、實(shí)施時(shí)間、結(jié)果運(yùn)用及反饋?zhàn)隽巳婕?xì)致 的安排和部署。本次年度績(jī)效考核指標(biāo)分為共性指標(biāo)和個(gè)性 指標(biāo)兩部份。共性指標(biāo)占 40 分，由被考核員工的直接上級(jí) 依據(jù)確定的考核要素和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)考核；個(gè)性指標(biāo) 占 60 分，根據(jù)各單位月度考核結(jié)果來(lái)確定。此次年度績(jī)效 考核除科級(jí)及以上干部、長(zhǎng)期不在崗人員外，共有 3308 名 員工進(jìn)行了考核評(píng)價(jià)，其中正式職工 2557 人、勞務(wù)合同工

17、751人，有3036人考核得分達(dá)到 A級(jí)，261人考核得分達(dá)到B級(jí)，1人考核得分處于 C級(jí)。（三）結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，開(kāi)展2008 年度職工收入分析為全面了解各崗位人員收入狀況，進(jìn)一步合理確定崗位 之間薪酬分配關(guān)系，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)營(yíng)考核分配依據(jù)，按 照人力資源處要求，對(duì)我廠 2008 年度職工收入情況進(jìn)行了 分析。 2008 年全廠職工人均收入 46610 元，比 2007 年度增 加 10020 元，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員收入明顯提高，人均收入 57269 元，超出全廠人均水平 10659 元，與 2007 年相比增加 6925 元 , 極調(diào)動(dòng)了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員工作積極性，穩(wěn)定了專(zhuān)業(yè)技術(shù)干 部隊(duì)伍， 技術(shù)

18、人員整體素質(zhì)得到大幅提升。 2008 年全廠收入 5 萬(wàn)元以上人員共有 730 人，其中管理人員 361 人，占 49.45%， 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員 122 人，占 17.35%，技能操作人員 247 人，占 33.84%?？?cè)藬?shù)與上年相比增加 534 人，增幅 272.45%。（四）嚴(yán)格執(zhí)行控制度，認(rèn)真開(kāi)展穿行測(cè)試 為貫徹落實(shí)部控制手冊(cè) ，適應(yīng)股份公司體制變化和經(jīng)營(yíng)管理的需要，按照人力資源管理業(yè)務(wù)流程各個(gè)控制點(diǎn)的 部權(quán)限指引，規(guī)和完善了我廠人力資源管理的規(guī)章制度。人 力資源管理業(yè)務(wù)流程共分 6 個(gè)部分，我們根據(jù)人力資源管理 業(yè)務(wù)流程中各控制點(diǎn)的權(quán)限指引，對(duì)屬于子公司實(shí)施控制的 各控制點(diǎn)進(jìn)行了明確崗

19、位分工，嚴(yán)格按照控要求開(kāi)展人工成 本預(yù)測(cè)、人工成本體系指標(biāo)的建立、人工成本標(biāo)準(zhǔn)的制定、 人工成本控制目標(biāo)的制定、人工成本管理制度和管理體系建 立、人工成本統(tǒng)計(jì)、人工成本評(píng)價(jià)、人工成本預(yù)警等為容的 管理活動(dòng)，并每個(gè)季度進(jìn)行人工成本管理流程的各個(gè)控制點(diǎn) 進(jìn)行穿行測(cè)試。今年七月份迎接了油田控辦公室的檢查，在 檢查過(guò)程中未發(fā)現(xiàn)我廠存在問(wèn)題，得到了油田有關(guān)部門(mén)的好 評(píng)。（五）認(rèn)真開(kāi)展崗位分析，合理調(diào)整勞動(dòng)報(bào)酬 為進(jìn)一步理順?lè)峙潢P(guān)系，建立健全更加符合我廠生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)實(shí)際的收入分配制度，我科對(duì)一線(xiàn)艱苦崗位、輔助生產(chǎn)單 位的技術(shù)崗位進(jìn)行了崗位現(xiàn)狀調(diào)查，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、召開(kāi)座 談會(huì)和發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷等形式對(duì)全廠各技能操

20、作崗位情況有 了一個(gè)比較全面的了解。在此基礎(chǔ)上，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，今年 4 月份為井下作業(yè)大隊(duì) 448 名小班工人增加了上井補(bǔ)助，補(bǔ)助 標(biāo)準(zhǔn)為每人每班 20 元，使作業(yè)小班工人每年提高收入 3600 元。今年 7 月份為維修大隊(duì)、特車(chē)大隊(duì)、油氣集輸大隊(duì)、供 電大隊(duì)、準(zhǔn)備大隊(duì)、測(cè)試隊(duì)、小車(chē)隊(duì)等單位的 1117 名技能 工人增加崗位補(bǔ)貼， 崗位補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)按照崗位性質(zhì)、 工作強(qiáng)度、 技能要求和工作環(huán)境等因素分為三個(gè)等級(jí)， 分別為 50 元/ 月、 100 元/ 月和 150 元/月。通過(guò)勞動(dòng)報(bào)酬的調(diào)整，極調(diào)動(dòng)了職 工的工作積極性，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。四、深化“三定”管理，優(yōu)化人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)（一）嚴(yán)格修訂勞動(dòng)定員標(biāo)

21、準(zhǔn) 為加強(qiáng)勞動(dòng)定員定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)工作，油田對(duì)定員標(biāo) 準(zhǔn)進(jìn)行的重新修訂，根據(jù)油田要求，成立了采（輸）油（氣） 定員定額管理站。采油四廠主要負(fù)責(zé)油田采（輸）油（氣） 定員定額的修訂，為確保修訂定員標(biāo)準(zhǔn)規(guī)、 全面、先進(jìn)合理， 按照定員標(biāo)準(zhǔn)的容，認(rèn)真核實(shí)了我廠生產(chǎn)規(guī)模與人員配備情 況，按照標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算，分析標(biāo)準(zhǔn)試用情況和存在的問(wèn)題，并提 出了修改意見(jiàn)，為采油系統(tǒng)勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)提供了準(zhǔn)確的第一 手資料。在整個(gè)定員修訂中，我廠主要負(fù)責(zé)采油工程的修訂，通 過(guò)數(shù)據(jù)的采集和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研收集采油、采氣單位的資料，進(jìn)一 步進(jìn)行整理、分析、歸類(lèi)、篩選，按照直接生產(chǎn)隊(duì)伍、輔助 生產(chǎn)隊(duì)伍、管理機(jī)關(guān)和后勤服務(wù)四部分進(jìn)行定員。直接生

22、產(chǎn) 隊(duì)伍按照隊(duì)伍類(lèi)別定員，輔助生產(chǎn)隊(duì)伍按照業(yè)務(wù)定員；管理 機(jī)關(guān)和后勤服務(wù)隊(duì)伍仍然以直接生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)隊(duì)伍定員 之和為基數(shù)，采用比例定員。對(duì)通過(guò)這次對(duì)定員標(biāo)準(zhǔn)的修訂， 使采（輸）油氣定員標(biāo)準(zhǔn)更加科學(xué)合理化，為油田生產(chǎn)的供 了更為準(zhǔn)確的定員要求。（二）修訂崗位說(shuō)明書(shū)，規(guī)崗位職責(zé)根據(jù)我的實(shí)際情況，認(rèn)真對(duì)全廠的崗位說(shuō)明書(shū)進(jìn)行了修 訂完善，在原有說(shuō)明書(shū)的基礎(chǔ)上重點(diǎn)對(duì)說(shuō)明書(shū)的崗位職責(zé)和 績(jī)效考核進(jìn)行修訂，使其更能體現(xiàn)崗位的容，增加了崗位權(quán) 限這項(xiàng)新容，是崗位說(shuō)明書(shū)更加清晰化，并根據(jù)工作需要制 定了新增崗位的崗位說(shuō)明書(shū)。（三）堅(jiān)持每月測(cè)算全廠月度定員每個(gè)月初對(duì)全廠進(jìn)行月度定員，核算出全廠的生產(chǎn)規(guī) 模，測(cè)算出

23、全廠各單位（科室）的定員數(shù)量，掌握各單位的 生產(chǎn)情況，并按定員發(fā)放缺員工資，根據(jù)各單位超缺員情況 及時(shí)做出調(diào)整，優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，更好地服務(wù)我廠生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)實(shí)際。五、加強(qiáng)員工日常管理，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系（一）嚴(yán)格履行調(diào)動(dòng)程序，加強(qiáng)員工調(diào)動(dòng)管理 嚴(yán)格依照程序辦事， 并及時(shí)建立相應(yīng)臺(tái)帳。 截止至 2009 年 10 月，共辦理調(diào)出 17 人；外部調(diào)入 187 人，其中：油田 補(bǔ)充勞務(wù)工 81 人，新分轉(zhuǎn)業(yè)軍人 42 人，新分大學(xué)生 28 人， 外部單位調(diào)入 37 人；部調(diào)動(dòng) 199 人。（二）深入貫徹勞動(dòng)合同法，依法規(guī)勞動(dòng)合同管理 建立健全勞動(dòng)合同管理制度，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。一是 為我廠新調(diào)入員工辦理

24、勞動(dòng)用工手續(xù)，并及時(shí)與其簽定或續(xù) 定勞動(dòng)合同， 合同簽訂率 100%。二是加強(qiáng)勞動(dòng)合同動(dòng)態(tài)管理， 保證及時(shí)按程序辦理勞動(dòng)合同簽訂、續(xù)訂、變更、解除和終 止等手續(xù)。本年度截止至 2009 年 10 月，共組織職工與油田 簽訂勞動(dòng)合同 39 人，組織勞務(wù)派遣工與中原勞務(wù)公司簽訂 勞動(dòng)合同 87 人，續(xù)簽勞動(dòng)合同職工 107 人，辦理自愿解除 勞動(dòng)合同手續(xù) 5 名。三是認(rèn)真做好 勞動(dòng)合同管理實(shí)施細(xì)則 的宣貫工作，根據(jù)我廠人員眾多，工作地點(diǎn)分散的實(shí)際工作 性質(zhì)，及時(shí)組織全廠 23 個(gè)基層單位經(jīng)管員召開(kāi)了專(zhuān)門(mén)會(huì)議 進(jìn)行傳達(dá)， 并將勞動(dòng)合同發(fā) 、勞動(dòng)合同發(fā)實(shí)施條例 、勞 動(dòng)合同管理實(shí)施細(xì)則印成手冊(cè)和測(cè)試試

25、卷下發(fā)至各基層單 位，要求每名職工在學(xué)習(xí)情況簽字表上簽字并答卷回收，永 久保存。通過(guò)學(xué)習(xí)手冊(cè)，使全體員工認(rèn)識(shí)到勞動(dòng)合同的重要 性，通過(guò)勞動(dòng)合同的簽訂來(lái)約束員工的行為。四是認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá) 油田有關(guān)政策，確保職工合法權(quán)益。為征求各單位對(duì)職工 動(dòng)態(tài)管理實(shí)施意見(jiàn) 、職工部退養(yǎng)實(shí)施辦法的意見(jiàn)，先后 多次組織召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議對(duì)文件精神進(jìn)行了傳達(dá)。 2009年 7月 組織各基層單位黨政正職及機(jī)關(guān)科室長(zhǎng)召開(kāi)了征求意見(jiàn)安 排會(huì)，并將職工群眾的意見(jiàn)進(jìn)行了匯總上報(bào)。 2009 年 11 月 召開(kāi)各基層單位黨政正職和經(jīng)管員會(huì)議，對(duì) 2009 年職工退 工作進(jìn)行了安排，并對(duì)市城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)續(xù)保工作進(jìn) 行宣傳，要求基層單位將

26、會(huì)議精神傳達(dá)到每名員工，確保職 工合法權(quán)益。（三）嚴(yán)格勞動(dòng)關(guān)系管理，推進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系管理工作平穩(wěn) 運(yùn)行根據(jù)法律法規(guī)及油田有關(guān)規(guī)定做好勞動(dòng)關(guān)系管理，是規(guī) 勞動(dòng)關(guān)系管理的重要環(huán)節(jié)。在勞動(dòng)關(guān)系的管理上，著重對(duì)部 分長(zhǎng)期曠工、 長(zhǎng)期不歸崗人員進(jìn)行處理。 職工未向單位請(qǐng)假， 曠工達(dá)到一定天數(shù)后，我廠及時(shí)向其送達(dá)限期返廠通知單， 要求其在 30 日歸崗，對(duì)仍未歸崗人員，我廠依法處理直至 解除勞動(dòng)合同；對(duì)歸崗人員，我廠要求其簽訂保證書(shū)后方安 排其上崗。對(duì)長(zhǎng)期曠工、無(wú)法聯(lián)系人員，我廠邀請(qǐng)局公證處 有關(guān)一同前往其家人處送達(dá)限期返廠通知單， 30 日未返廠， 依法處理直至解除勞動(dòng)合同。 2009 年我廠根據(jù)油田要求，

27、 對(duì) 長(zhǎng)期不在崗人員進(jìn)行了調(diào)查核實(shí)，共清查出長(zhǎng)期不在崗人員 13 人，并按規(guī)定程序送達(dá)了限期返回單位通知書(shū) ，對(duì)情 況特殊，不能由本人簽收的，在市中意公證處公證人員的公 證下實(shí)施了公證送達(dá)。 目前已有 6 名長(zhǎng)期離崗人員返廠上班。 為嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)返廠上班的 6 人根據(jù)情節(jié)輕重分別進(jìn)行 了處理。對(duì) 7 名長(zhǎng)期離崗至今未歸人員，為避免以后發(fā)生不 必要的勞動(dòng)糾紛，嚴(yán)格按照法律法規(guī)及規(guī)章制度的規(guī)定程 序，對(duì)其辦理了解除勞動(dòng)合同手續(xù)，有效預(yù)防了管理上的漏 洞，避免了產(chǎn)生勞動(dòng)糾紛。六、加大培訓(xùn)力度，隊(duì)伍整體素質(zhì)得到有效提高1、以能力建設(shè)為重點(diǎn)，加強(qiáng)三支人才隊(duì)伍培訓(xùn)。一是加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)。為提高干部隊(duì)伍

28、業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)履行崗 位職責(zé)的能力，組織 76 名科級(jí)干部參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，組織 278 名一般管理人員參加了安全管理、人力資源、基層班組 長(zhǎng)等專(zhuān)題培訓(xùn)。二是加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)。選拔技術(shù)骨干 參加新技術(shù)培訓(xùn)班，借助石油院校培訓(xùn)資源優(yōu)勢(shì)，以集中選 送培訓(xùn)方式，學(xué)習(xí)采油工程、石油地質(zhì)、井下作業(yè)等領(lǐng)域新 工藝、新方法，培訓(xùn) 60 人，外出考察 24 人。三是加強(qiáng)技能 操作人員培訓(xùn)。選送 1 名集輸工高級(jí)技師參加了集團(tuán)公司技 能拔尖人才培訓(xùn)，選送 7 名技師參加了集團(tuán)公司采油工等高 級(jí)技師職業(yè)資格培訓(xùn)；選拔 22 名生產(chǎn)骨干參加基層班組長(zhǎng) 培訓(xùn)班，選送 28 人參加采油工、井下作業(yè)工等為期一個(gè)月 的主

29、體工種高技能人才培訓(xùn)班。四是深入開(kāi)展崗位練兵活 動(dòng)，建立完善 76 個(gè)崗位練兵臺(tái)，集中舉辦技能鑒定考前培 訓(xùn) 427 人。2、加強(qiáng)技師工作站管理，發(fā)揮高技能人才優(yōu)勢(shì)。2009年 2 月份我廠技師工作站啟動(dòng)運(yùn)行以來(lái)，及時(shí)為各個(gè)技師工 作小組配備完善了辦公桌椅、資料柜、文件夾、筆記本、活 動(dòng)記錄本等辦公用品，同時(shí)與各個(gè)業(yè)務(wù)單位聯(lián)系完善了辦公 場(chǎng)所，并建立了技師工作站創(chuàng)新工作室。技師工作站目前在 站成員 54 人，全部為我廠各單位具有技師和高級(jí)技師資格 人員，在站人員根據(jù)從事工種不同分為采油（包括注水） 、 井下作業(yè)、電工、集輸和電焊系統(tǒng) 5 個(gè)技師工作小組，各工 作小組每月 10 日、25 日兩天

30、為技師工作小組活動(dòng)日，小組 成員集中進(jìn)行學(xué)習(xí)、研討、合作攻關(guān)等活動(dòng)。各工作小組及 時(shí)面向全廠征集生產(chǎn)難題，認(rèn)真開(kāi)展科技攻關(guān)、技術(shù)革新、 授課培訓(xùn)等活動(dòng)，并積極把成功和成熟的建議進(jìn)行總結(jié)上 報(bào)，在全廠圍進(jìn)行推廣應(yīng)用， 有效解決了多項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)難題。 技師工作站啟動(dòng)運(yùn)行以來(lái)，共成功解決部分油井頻繁停井抽 油機(jī)無(wú)法開(kāi)啟、清蠟鉸車(chē)剎車(chē)不靈或制動(dòng)緩慢、部分油井井 口加藥泵無(wú)法安裝等 138 項(xiàng)生產(chǎn)難題， 52 項(xiàng)技術(shù)瓶頸問(wèn)題； 共開(kāi)展立項(xiàng)攻關(guān)和技術(shù)改革項(xiàng)目 63 項(xiàng)，完成 41 項(xiàng)；向廠部 提出獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策 50 余條，經(jīng)論證被采納 26 條，大部分應(yīng)用效 果顯著、利用率高的創(chuàng)新成果在全廠得到廣泛認(rèn)可并推廣應(yīng)

31、 用。根據(jù)要求，每名在站人員與本單位 1-3 名新轉(zhuǎn)崗、新分 配的員工簽訂了師徒協(xié)議，共簽訂了 138 份師徒協(xié)議，師父 利用自身技能和工作經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)日常溝通、思想交流 等方式，把自身工作作風(fēng)、安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)、高超技藝、專(zhuān)業(yè) 理論等傳授給徒弟， 2009 年的技能鑒定考試和廠部組織的技 術(shù)比賽中，有 60%以上的徒弟順利取得高一級(jí)職業(yè)資格等級(jí) 證書(shū)，；50%的徒弟參加了廠部舉行的技術(shù)比武，并獲得了較 好的成績(jī)。全年各技師工作小組成員共承擔(dān)廠組織的各類(lèi)培 訓(xùn)班 23 期，共培訓(xùn)員工 854 人次，并在各單位的技能鑒定 考試、技術(shù)比賽和日常技能培訓(xùn)中， 擔(dān)負(fù)著主要的培訓(xùn)任務(wù)， 為我廠職工技能操

32、作培訓(xùn)工作做出了較大的貢獻(xiàn)，大幅提高 了我廠員工隊(duì)伍的整體技能水平。3、加強(qiáng)職業(yè)技能鑒定工作。 按照油田文件要求，認(rèn)真 審查報(bào)名人員資格，對(duì)符合破格申報(bào)、直接晉級(jí)和轉(zhuǎn)換工種 人員職業(yè)資格的申報(bào)鑒定工作，認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)、資格審查工 作，組織考前培訓(xùn) 17 期，統(tǒng)籌安排考試時(shí)間，確保了職業(yè) 技能鑒定工作順利運(yùn)行。 2009 年全廠技能鑒定報(bào)考工種 32 個(gè)，通過(guò)油田審查報(bào)名考試人員 896 人，有 484 名員工順利 通過(guò)了技能鑒定考試，及格率達(dá)到 54%，比去年提高 2.4 。4、舉辦形式多樣的培訓(xùn)班，滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。強(qiáng)化安全知識(shí)培訓(xùn)，根據(jù)生產(chǎn)需要，選送 603 人參加油田舉辦的特種 作業(yè)人員取證和

33、復(fù)審培訓(xùn)班；制定安全管理人員培訓(xùn)計(jì)劃， 組織消防安全知識(shí)講座期，培訓(xùn) 1080 人次；組織貫徹落實(shí) 新十大禁令培訓(xùn)，組織全廠 3000 多人進(jìn)行了考試；組織新入廠工人進(jìn)行廠級(jí)安全教育，培訓(xùn) 333 人5、舉辦工人技術(shù)比賽。 為調(diào)動(dòng)廣大職工學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆 研業(yè)務(wù)的積極性，推動(dòng)各單位開(kāi)展崗位練兵和技能競(jìng)賽活 動(dòng)，開(kāi)展了我廠 2009 年工人技術(shù)比賽。技術(shù)比賽分 9 個(gè)專(zhuān) 業(yè)組，共有采油工等 13 個(gè)工種 268 名選手參加比賽， 70 名 裁判擔(dān)任裁判任務(wù)。 經(jīng)過(guò)各位選手的不懈努力， 39 名選手獲 得獎(jiǎng)勵(lì)名次， 96 名選手雙及格， 為明年油田技術(shù)比賽選拔了 一批優(yōu)秀選手。6、組織青工單項(xiàng)技能擂臺(tái)

34、賽。 為提高廣大技能操作人 員的技術(shù)水平，提供一個(gè)展示一技之長(zhǎng)的舞臺(tái)，與廠團(tuán)委聯(lián) 合舉辦“比技術(shù)、賽水平、練絕活、亮風(fēng)采”技能擂臺(tái)賽， 每月選定一個(gè)工種的一個(gè)實(shí)際操作項(xiàng)目，按照標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī) 程進(jìn)行比賽， 裁判由技師工作站的技師擔(dān)任， 已舉辦采油工、 注水泵工、井下作業(yè)工等七個(gè)工種的比賽，共有231 名青工報(bào)名參賽，其中 25 人獲得名次，并給予了獎(jiǎng)勵(lì)，在全廠青 工中形成了比、學(xué)、趕、超的濃厚氛圍。七、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，不斷完善各項(xiàng)制度 一是完善管理制度和基礎(chǔ)資料。根據(jù)人力資源處關(guān)于深 化“基礎(chǔ)工作提升年”活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)，我們以“基礎(chǔ)工作提 升年”活動(dòng)為載體，認(rèn)真對(duì)人力資源系統(tǒng)基礎(chǔ)工作進(jìn)行了規(guī) 完

35、善。全年共完成了油田 56 項(xiàng)業(yè)務(wù)流程需要的基礎(chǔ)資料共 計(jì) 160 余項(xiàng)。油田人力資源系統(tǒng)組織開(kāi)展的年度基礎(chǔ)工作大 檢查工作，人力資源處對(duì)我廠基礎(chǔ)工作給予了高度評(píng)價(jià)。二是建立完善各項(xiàng)規(guī)章制度，增強(qiáng)制度的約束力。始終 把各項(xiàng)制度的建立健全做為開(kāi)展各項(xiàng)工作的重要前提。我們 根據(jù)我廠關(guān)于推行經(jīng)營(yíng)考核系統(tǒng)精細(xì)化管理安排，著重從完 善崗位責(zé)任制、修訂崗位說(shuō)明書(shū)、修訂員工動(dòng)態(tài)管理、完善 員工績(jī)效考核等方面入手。先后修訂完善了油氣生產(chǎn)系統(tǒng) 的、井下作業(yè)系統(tǒng)、集輸系統(tǒng)、轉(zhuǎn)供電系統(tǒng)、化驗(yàn)測(cè)試等 48 個(gè)班組的共計(jì) 281 項(xiàng)崗位責(zé)任制，制訂完善了管理人員績(jī) 效考核辦法 、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員績(jī)效考核辦法 、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人

36、員年度考核細(xì)則 、技能操作人員績(jī)效考核辦法 、技能操 作人員動(dòng)態(tài)管理辦法等多項(xiàng)管理辦法。八、完成各項(xiàng)臨時(shí)性工作 一是完成了玉蘭花園二、三期商品房房源分配工作。認(rèn) 真制定了采油四廠玉蘭花園二、三期商品房選房方案 ， 堅(jiān)持公開(kāi)、平穩(wěn)操作，確保了玉蘭花園二、三期選房工作平 穩(wěn)運(yùn)行，共有 83 名職工分配到了玉蘭花園二三期商品房。 二是開(kāi)展職工住房現(xiàn)狀調(diào)查。根據(jù)油田安排，在全油田圍開(kāi) 展了住房現(xiàn)狀普查工作。我科及時(shí)制定了住房現(xiàn)狀普查方 案，組織專(zhuān)門(mén)人員成立了住房現(xiàn)狀普查辦公室，負(fù)責(zé)全廠 2926 名員工的住房普查工作， 審查各類(lèi)資料 16000 余份， 順 利完成了我廠住房普查工作。三是配合安全環(huán)保監(jiān)

37、督科開(kāi)展 夜間安全檢查。為強(qiáng)化安全管理，根據(jù)廠安全活動(dòng)要求，人 力資源科與安全環(huán)保監(jiān)督科、廠長(zhǎng)辦公室每天堅(jiān)持開(kāi)展夜間 安全督查， 夜間安全檢查于 8 月 15 日開(kāi)始， 目前已開(kāi)展 100 余天，查出并整改各類(lèi)問(wèn)題 24 項(xiàng)。2010 年工作思路2010 年，我廠人力資源工作將繼續(xù)堅(jiān)持以人為本， 緊緊 圍繞全廠油氣生產(chǎn)任務(wù)，按照和諧持續(xù)有效發(fā)展的要求，深 化實(shí)施“人才聚集計(jì)劃“，不斷加強(qiáng)“四好”班子和人才隊(duì) 伍建設(shè)， 積極調(diào)整優(yōu)化組織和人員結(jié)構(gòu)， 加大員工培訓(xùn)力度， 逐步構(gòu)建一整套高層次人才隊(duì)伍建設(shè)、后備人才隊(duì)伍培養(yǎng)、 先進(jìn)人才評(píng)價(jià)使用等制度體系，加強(qiáng)三支人才隊(duì)伍管理，并 不斷加強(qiáng)人力資源系統(tǒng)

38、自身建設(shè)，為四廠持續(xù)有效和諧發(fā)展 提供堅(jiān)強(qiáng)的組織和人才保障。一、管理人員管理方面1、做好科級(jí)干部日?？己撕湍甓瓤?jī)效考核， 探索科級(jí)干 部考核新思路。根據(jù)科級(jí)干部崗位工作業(yè)績(jī)，結(jié)合各崗位職 責(zé)，充分利用各科室月度、 季度對(duì)基層單位的各路檢查資料， 將測(cè)評(píng)、生產(chǎn)任務(wù)完成和成本控制情況結(jié)合起來(lái)，順利完成 對(duì)科級(jí)干部年度的績(jī)效考核工作。針對(duì)科級(jí)干部日常工作不 斷探索能全面、公正反映科級(jí)干部個(gè)人實(shí)際能力、工作業(yè)績(jī) 的硬指標(biāo)，日常考核盡可能用硬性指標(biāo)，減少人為評(píng)價(jià)，從 而影響科級(jí)干部考核的真實(shí)性，實(shí)現(xiàn)科級(jí)干部考核率達(dá) 100%，為科級(jí)干部考核探索新的思路。2、進(jìn)一步加強(qiáng)科級(jí)后備干部隊(duì)伍建設(shè)。在目前建立后

39、備科級(jí)干部信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，對(duì)后備科級(jí)干部隊(duì)伍進(jìn)行有 針對(duì)性的考察，并有意識(shí)地關(guān)注這些人員的日常工作業(yè)績(jī)表 現(xiàn)，建立不定期的考察與談話(huà)制度。3、不斷加強(qiáng)科級(jí)干部的監(jiān)督管理，逐步建立立體監(jiān)督 網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行考核考察，全面掌握了解干部在 任期德、能、勤、績(jī)各方面的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)情況，擴(kuò)大職能部門(mén) 的監(jiān)督審查的深度和廣度，積極鼓勵(lì)職工群眾對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部生 活、工作等進(jìn)行全面監(jiān)督， 增強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部全方位監(jiān)督力度。 同時(shí)，為增加基層隊(duì)伍班子干部的法律法規(guī)意識(shí)，從相關(guān)部 門(mén)聘請(qǐng)法律專(zhuān)家，對(duì)基層干部進(jìn)行法制法規(guī)培訓(xùn)。4、開(kāi)展二、三級(jí)機(jī)關(guān)一般管理人員競(jìng)聘上崗。為控制 二三級(jí)機(jī)關(guān)人員膨脹，我廠按照人力資源處下達(dá)

40、的二三級(jí)機(jī) 關(guān)定員總量，對(duì)二三級(jí)機(jī)關(guān)定員進(jìn)行分解，每二年組織一次 二三級(jí)機(jī)關(guān)一般管理人員競(jìng)聘上崗工作，擇優(yōu)錄用二三級(jí)機(jī) 關(guān)一般管理人員。 使二三級(jí)機(jī)關(guān)人數(shù)得到有效控制。 2010 年 將開(kāi)展二、三級(jí)機(jī)關(guān)競(jìng)聘上崗工作。同時(shí)，為調(diào)動(dòng)二、三級(jí) 機(jī)關(guān)人員工作積極性，進(jìn)一步探索一般管理人員考核激勵(lì)機(jī) 制，建立完善一般管理人員考核激勵(lì)體系，暢通一般管理人 員成長(zhǎng)通道。 2010 年做好基層單位安全員的競(jìng)聘上崗工作， 按照公平、公開(kāi)、公正的原則，選拔能力強(qiáng)的安全管理人員 到工作崗位，提高全廠安全管理水平。二、專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部管理方面1、認(rèn)真做好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員 2009 年底考核工作。及時(shí)修訂完善專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員考核實(shí)

41、施方案和崗位競(jìng)聘方案，及時(shí)召 開(kāi)調(diào)研會(huì)，合理設(shè)置崗位及崗位目標(biāo)，確保 2010 年專(zhuān)業(yè)技 術(shù)崗競(jìng)聘工作平穩(wěn)運(yùn)行。同時(shí)，積極與各單位及相關(guān)技術(shù)部 門(mén)結(jié)合，進(jìn)一步完善專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部崗位目標(biāo)，加入新的考核 容，完善技術(shù)人員考核激勵(lì)機(jī)制。2、積極探索專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員輪崗制度。針對(duì)地質(zhì)、工藝 等科研部門(mén)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)缺乏，油藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)技術(shù)人 員理論不足的問(wèn)題，積極探索專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員崗位輪換思路， 制定出切實(shí)可行的技術(shù)人員輪崗方案，促進(jìn)我廠專(zhuān)業(yè)技術(shù)人 員的綜合工作能力的進(jìn)一步提升。3、加強(qiáng)新分大學(xué)生的管理。根據(jù)我廠實(shí)際情況，及時(shí) 深入各基層單位調(diào)研，了解各崗位工作流程，進(jìn)一步在大學(xué) 生見(jiàn)習(xí)手冊(cè)中增加完善各崗位

42、工作流程，更好地指導(dǎo)新 分大學(xué)生的實(shí)習(xí)。 同時(shí)， 認(rèn)真做好新分大學(xué)生的見(jiàn)習(xí)、 轉(zhuǎn)崗、 答辯、定崗等工作，加快他們的成長(zhǎng)步伐，及時(shí)為我廠補(bǔ)充 后備專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量。積極開(kāi)展新分大學(xué)生成長(zhǎng)情況調(diào)查，及 時(shí)召開(kāi)新分大學(xué)生座談會(huì)，通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷等形式，收集畢業(yè) 生意見(jiàn)和建議，督促新分大學(xué)生做好職業(yè)生涯設(shè)立，不斷完 善新分大學(xué)生管理工作制度。4、加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)交流。以“引進(jìn)來(lái)、走出 去”為原則，為拓寬技術(shù)人員的崗位工作知識(shí)，加強(qiáng)技術(shù)人 員與外油田相同崗位的技術(shù)交流， 2010 年繼續(xù)安排專(zhuān)業(yè)技術(shù) 人員到外油田進(jìn)行崗位知識(shí)技術(shù)交流，拓寬專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的 視野，增長(zhǎng)他們的知識(shí)面。積極聘請(qǐng)有關(guān)技術(shù)專(zhuān)家到我廠進(jìn)

43、 行技術(shù)講座， 2010 年堅(jiān)持每月從采油院、 地質(zhì)院聘請(qǐng)專(zhuān)家到 我廠為地質(zhì)、工程技術(shù)人員開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)講座與交流，有效 提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)。5、積極開(kāi)展優(yōu)秀人才考核選拔工作。根據(jù)我廠實(shí)際情 況，深入開(kāi)展調(diào)查研究，逐步探索設(shè)立優(yōu)秀人才制度，科學(xué) 配備優(yōu)秀人才指標(biāo)，將地質(zhì)、工藝、作業(yè)及后勤輔助等單位 都納入優(yōu)秀人才選拔單位，適當(dāng)提高技術(shù)工作量大、技術(shù)人 才多的單位的優(yōu)秀人才比例，并繼續(xù)將專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗競(jìng)聘和優(yōu) 秀人才選拔工作相結(jié)合，不斷優(yōu)化優(yōu)秀人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。三、工資管理方面 在以油田崗位績(jī)效工資制為基本工資制度基礎(chǔ)上，針對(duì) 管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、技能操作三類(lèi)人員特點(diǎn)，建立不同的收入 分配形式。在繼

44、續(xù)做好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員責(zé)任目標(biāo)考核兌現(xiàn)、高 技能操作人員責(zé)任目標(biāo)考核獎(jiǎng)勵(lì)和名師導(dǎo)師帶徒考核兌現(xiàn) 的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)基層單位不斷完善績(jī)效薪點(diǎn)、定額工時(shí)等工 資分配形式，在保證職工收入不斷提高的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)向科 研崗位、一線(xiàn)生產(chǎn)崗位和關(guān)鍵管理崗位人員傾斜。1、管理人員方面。對(duì)科級(jí)管理人員，副總師、副部長(zhǎng) 和廠機(jī)關(guān)科室長(zhǎng)根據(jù)年度責(zé)任目標(biāo)書(shū)簽訂的考核指標(biāo)完 成情況；油藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)黨政正職主要考核原油產(chǎn)量、天然 氣外輸量和單位成本；其他單位黨政正職除考核年度責(zé)任目 標(biāo)外與全廠油、氣產(chǎn)量和成本掛鉤?？?jī)效工資分配與考核結(jié) 果緊密掛鉤，績(jī)效工資系數(shù)在 3.5 、3.2 、3.0 的基礎(chǔ)上，按 照單位的人員規(guī)模、經(jīng)營(yíng)管

45、理難度、單位類(lèi)別綜合確定。對(duì) 二、三級(jí)機(jī)關(guān)一般管理人員，在精簡(jiǎn)優(yōu)化機(jī)構(gòu)、科學(xué)合理設(shè) 置管理崗位的基礎(chǔ)上，按照采油四廠廠機(jī)關(guān)一般管理人員 崗位競(jìng)聘實(shí)施方案 、基層單位機(jī)關(guān)一般工作人員崗位競(jìng)聘 實(shí)施方案，結(jié)合 2009 年度績(jī)效考核結(jié)果，對(duì) 2010 年全廠 一般管理崗位進(jìn)行崗位競(jìng)聘。對(duì)競(jìng)聘上崗且連續(xù) 2 年績(jī)效考 核為優(yōu)秀的一般管理人員實(shí)行崗位補(bǔ)貼制度，完善一般管理 人員考核激勵(lì)機(jī)制，提高二三級(jí)機(jī)關(guān)一般管理人員工作積極 性。2、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員方面。我廠自 2005 年開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)人 員競(jìng)聘、年度考核兌現(xiàn)以來(lái)，經(jīng)過(guò)不斷的完善考核指標(biāo)、考 核方法和崗位指標(biāo)設(shè)置，取得了良好的效果，呈現(xiàn)出專(zhuān)業(yè)技 術(shù)人員隊(duì)

46、伍穩(wěn)定、工作熱情高漲、技術(shù)水平不斷提高的良好 局面。 2010 年，我廠將針對(duì)科研人員、油藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)技術(shù) 人員、一線(xiàn)隊(duì)種技術(shù)人員和輔助生產(chǎn)單位技術(shù)人員的不同工 作性質(zhì)、崗位特點(diǎn)，在廣泛聽(tīng)取技術(shù)人員意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，完 善專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員年度考核兌現(xiàn)辦法。通過(guò)推行項(xiàng)目組獎(jiǎng)勵(lì)、 年度考核獎(jiǎng)勵(lì)和專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干收入。3、技能操作人員方面。實(shí)行以崗位績(jī)效工資制為主的 分配形式，在油藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)推行績(jī)效薪點(diǎn)分配形式；在井 下作業(yè)、采油維修、采油測(cè)試、采油化驗(yàn)、特車(chē)運(yùn)輸、電工 隊(duì)、油氣集輸?shù)容o助生產(chǎn)單位實(shí)行定額工時(shí)為主績(jī)效工資分 配形式；對(duì)其他技能操作崗位重點(diǎn)做好月度績(jī)效考核，加大 考核結(jié)果與工資掛鉤力

47、度。 2010 年，重點(diǎn)做好：一是按照油 田職工動(dòng)態(tài)管理實(shí)施意見(jiàn) 、技能大師和首席技師管理暫 行辦法和我廠技師工作站管理辦法的要求，進(jìn)一步深 化做好技能操作人員動(dòng)態(tài)管理機(jī)制和 2010 年度進(jìn)站技師的 選拔工作，讓技能操作隊(duì)伍中的優(yōu)秀人才顯現(xiàn)出來(lái)，同時(shí)， 對(duì) 2009 年度技師工作責(zé)任目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核兌現(xiàn)。 二是對(duì)實(shí)行崗位補(bǔ)貼的技能操作崗位進(jìn)行調(diào)研，通過(guò)崗位分 析、工作寫(xiě)實(shí)、職工座談和參與的方式，不斷調(diào)整崗位補(bǔ)貼 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核后發(fā)放，充分發(fā)揮薪酬激勵(lì)作用。三是繼續(xù)開(kāi) 展職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、文明員工評(píng)選等活動(dòng)，對(duì)解決生產(chǎn)、設(shè)備 難題，為節(jié)約成本、增加效益做出貢獻(xiàn)的給予專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。四、員工管理方面1

48、、加強(qiáng)技師工作站監(jiān)管。對(duì)技師工作站的工作進(jìn)行不 定期抽查和監(jiān)督，確保技師工作站各項(xiàng)工作正常有序開(kāi)展。 一是繼續(xù)完善技師工作站設(shè)施，創(chuàng)造良好的環(huán)境，為技師工 作小組活動(dòng)提供有利條件。二是加強(qiáng)各工作小組之間以及與 各單位生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)人員的互相技術(shù)交流，充分發(fā)揮 群策群力、集思廣益的優(yōu)勢(shì)。三是定期組織開(kāi)展好技師工作 站的各項(xiàng)活動(dòng)，同時(shí)邀請(qǐng)主要生產(chǎn)部門(mén)管理人員參加，共同 討論各小組的立項(xiàng)攻關(guān)項(xiàng)目，加快可行項(xiàng)目實(shí)施步伐、四是 進(jìn)一步落實(shí)好師帶徒工作，加強(qiáng)職工操作技能培訓(xùn)，以職工 技術(shù)比賽、青年擂臺(tái)賽、職業(yè)技能鑒定為抓手，強(qiáng)化員工操 作技能培訓(xùn)，為企業(yè)培養(yǎng)更多優(yōu)秀的操作技能人才。五是加 強(qiáng)技師工作站

49、在站人員的考核， 加大對(duì)在站人員業(yè)績(jī)、 貢獻(xiàn)、 技能、職業(yè)道德等方面的考核，加大獎(jiǎng)勵(lì)罰力度，調(diào)動(dòng)技師 工作站在站人員工作積極性。2、加強(qiáng)員工動(dòng)態(tài)管理。制定采油四廠職工動(dòng)態(tài)管理辦 法、動(dòng)態(tài)管理實(shí)施細(xì)則和考核評(píng)價(jià)辦法，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗和崗 上競(jìng)爭(zhēng)，提高職工工作績(jī)效和綜合素質(zhì)。建立操作服務(wù)人員 管理體系，對(duì)操作服務(wù)人員管理形成一套完整而規(guī)的體系。 根據(jù)現(xiàn)有的崗位設(shè)置和崗位定員，在明年全廠實(shí)現(xiàn)操作人員 競(jìng)爭(zhēng)上崗，為操作服務(wù)人員成長(zhǎng)創(chuàng)造條件，充分調(diào)動(dòng)操作服 務(wù)人員的工作積極性。3、加強(qiáng)職工工傷管理。根據(jù)油田文件精神，制定我廠 工傷職工管理實(shí)施方案 ，與各部門(mén)結(jié)合，明確工傷職工 管理職責(zé)與權(quán)限，完善工傷職工待遇審批制度，按照規(guī)定執(zhí) 行相關(guān)待遇，及時(shí)建立工傷職工個(gè)