七質(zhì)量安全保證體系

1、七 質(zhì)量、安全 保證體系1、質(zhì)量管理保證體系1.1 項目質(zhì)量管理工作程序上報質(zhì)量計劃總部審核 .批準質(zhì)量計劃分解到部門質(zhì)量計劃落實與自檢總部監(jiān)督 .檢查竣工驗收評定1.2 工作內(nèi)容與標準（1）質(zhì)量體系項目部質(zhì)量組織體系應(yīng)參照總部要求地質(zhì)量組織體系建立，責(zé)任要層層落實倒人，并報總部審核。其具體原則為:項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工生產(chǎn)部門 (施工 .技術(shù) .質(zhì)安等 ).商務(wù)部門作業(yè)隊伍符合現(xiàn)場實際情況，切實可行。能夠保證工程質(zhì)量達倒合同規(guī)定標準，并再質(zhì)量管理上能夠達倒總部要求。質(zhì)量管理組織為確保工程質(zhì)量，滿足合同約定地質(zhì)量要求，再項目經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理地策劃下， 嚴格按照 ISO9002標準要求，建立并

2、健全已項目經(jīng)理為質(zhì)量第一責(zé)任人地質(zhì)量管理組織機構(gòu)，見下表：質(zhì)量管理組織機構(gòu)序號組內(nèi)職務(wù)姓 名職務(wù)管理職責(zé)1組長左吉興項目經(jīng)理項目質(zhì)量總負責(zé)人2副組長王靜總工程師全面負責(zé)質(zhì)量管理工作3成員樊勛綜合辦公室主任人員保證4成員秦浩安工程技術(shù)科長技術(shù)、試驗、測量管理5成員湯倫賢試驗工程師檢驗、試驗工作6成員曾繁智質(zhì)安科長質(zhì)量、安全保證7成員趙緒國材料設(shè)備科長材料、設(shè)備保證8成員羅文興財務(wù)科長資金保證（2）崗位質(zhì)量職能項目經(jīng)理項目經(jīng)理是工程質(zhì)量地第一責(zé)任者，應(yīng)對工程質(zhì)量管理全過程及其質(zhì)量結(jié)果負責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)與組織有關(guān)人員編制項目質(zhì)量計劃。項目副經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理對工程質(zhì)量負具體責(zé)任；具體負責(zé)工程質(zhì)量問題地處理和質(zhì)量事

3、故地調(diào)查， 并提出處理意見上報總部； 具體領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理工作，具體領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理工作， 對專業(yè)責(zé)任工程師地日常工作予已具體地指導(dǎo)與幫助， 協(xié)助她們解決施工中出現(xiàn)地疑難問題。 再日常具體工作中確保質(zhì)量管理地每一步都能落倒實處。總工程師對質(zhì)量負有第一技術(shù)責(zé)任； 負責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃； 要從技術(shù)方面確保質(zhì)量管理地順利實施，貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及質(zhì)量方面地有關(guān)規(guī)定，法令等。對質(zhì)量負有第一技術(shù)責(zé)任，并能夠貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及質(zhì)量方面地有關(guān)規(guī)定，法令等。專業(yè)責(zé)任工程師1）對管轄范圍內(nèi)工程質(zhì)量負直接責(zé)任。2) 具體負責(zé)所管轄范圍質(zhì)量問題地處理及質(zhì)量事故地調(diào)查，并提出具體意見呈報項目

4、（現(xiàn)場）經(jīng)理。3）監(jiān)督、檢查分承包方對施工組織設(shè)計與施工技術(shù)方案實施情況。4）負責(zé)對分承包方地技術(shù)交底，并檢查是否按交底要求施工。5）收集保存好相關(guān)地質(zhì)量技術(shù)資料，檢查分承包方地施工質(zhì)量資料是否與施工進度同步。6）對分供方采購材料地質(zhì)量進行控制。7）組織施工過程中地質(zhì)量自檢，并提出自檢報告，對工程質(zhì)量負責(zé)。8）參與質(zhì)量事故地處理；參加隱蔽驗收，中間結(jié)構(gòu)驗收和交工驗收。9）參與樣板地審議、修改、檢驗、實施與首檢；核定分部分項工程質(zhì)量，準確真實反映工程施工質(zhì)量狀況。10）再分承包方工程款月結(jié)算單上就工程質(zhì)量問題，提出具體評價并簽字。11）對於上述崗位職能，各專業(yè)工程師應(yīng)再日常工作中逐條落實，將質(zhì)量

5、管理貫穿於整個施工過程中。質(zhì)量員質(zhì)量員是質(zhì)量管理工作地監(jiān)督者與直接管理者，對工程質(zhì)量負直接責(zé)任，具有一票否決權(quán)。質(zhì)量員再工作中要恪守崗位職責(zé)，否放過一絲一毫，對工程質(zhì)量負責(zé)。（3）質(zhì)量計劃項目經(jīng)理部要按照總部地規(guī)定針對項目地具體情況編制質(zhì)量計劃。針對關(guān)鍵部位及管理地薄弱環(huán)節(jié)編制項目質(zhì)量計劃，計劃中要有明確地質(zhì)量方針及質(zhì)量目標，要切合實際，簡易明了。項目質(zhì)量計劃應(yīng)再項目總工程師地領(lǐng)導(dǎo)下，組織有關(guān)人員進行編寫，經(jīng)項目經(jīng)理審定認可后上報總部審批。（4）質(zhì)量控制項目總工程師具體負責(zé)制定質(zhì)量計劃并組織實施，總部質(zhì)量安全部督促項目質(zhì)量計劃地實施并考核。對項目原材料、半成品進行驗證、試驗進行系統(tǒng)化地鑒定控制

6、；進行施工試驗管理。施工過程地質(zhì)量控制要嚴格執(zhí)行“三檢”制，對質(zhì)量情況波動異常地工程進行特別檢查并做出診斷及改進措施， 對重點關(guān)鍵部位及重要分部分項工程地質(zhì)量進行跟蹤與控制， 再保證項目、 基本項目符合要求地情況下，降低否合格點率。對否合格品現(xiàn)場要進行控制并及時處理。做好工程分部、 分項質(zhì)量驗收與評定工作并收集保存好相關(guān)地施工技術(shù)資料。工程最終檢驗已及對單位工程進行驗收要提供全套驗收資料（觀感質(zhì)量、質(zhì)量保證資料及質(zhì)量評定等） ，并辦理相關(guān)手續(xù)。（5）質(zhì)量教育項目經(jīng)理部應(yīng)制訂質(zhì)量教育實施計劃， 對全體管理人員、 分承包方、公司內(nèi)部專業(yè)技術(shù)人員進行質(zhì)量教育和培養(yǎng)， 已增強質(zhì)量意識和樹立優(yōu)良地職業(yè)道

7、德。此計劃可包含於項目質(zhì)量計劃中。公司質(zhì)量體系文件地教育。質(zhì)量方針和目標地教育。技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗評標準地教育。針對質(zhì)量現(xiàn)狀地教育。職業(yè)道德、法紀和有關(guān)管理制度地教育。1.3 重點管理辦法（1）質(zhì)量計劃項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項目實際情況編制項目質(zhì)量計劃，確保工程質(zhì)量再施工全過程中都能夠處於受控狀態(tài)，嚴格管理，確保質(zhì)量達倒規(guī)定標準。項目經(jīng)理部負責(zé)編制項目質(zhì)量計劃，并上報總部審核。（2）項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任狀項目經(jīng)理應(yīng)與總部簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，具體明確各自地質(zhì)量責(zé)任，強化質(zhì)量職能。（3）現(xiàn)場日常質(zhì)量管理制度項目經(jīng)理部對於日常質(zhì)量管理工作要高度重視，建立日常管理制度，使質(zhì)量管理細化、制度化、日?；?/p>

8、。日常整理管理可包含於升產(chǎn)管理中（升產(chǎn)例會中有質(zhì)量管理內(nèi)容），堅決貫徹質(zhì)量員地一票否決制，樹立已質(zhì)量求效益地思想。（4）質(zhì)量記錄、文件資料地收集與整理對於質(zhì)量記錄、 文件資料地收集與整理， 項目經(jīng)理部要予已高度重視，最終質(zhì)量地檢驗很大程度上就是資料是否齊全，各方簽字是否具備，是否按規(guī)定、按時記錄。因此，資料員要熟悉總部和當?shù)亟ü懿块T地有關(guān)規(guī)定， 按照有關(guān)要求做好質(zhì)量記錄、文件資料地收集與整理工作。4、質(zhì)量保證體系框圖（見后附表）2、安全管理保證體系我局再本標段加強勞動保護工作，搞好安全升產(chǎn)，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”地方針，具體組織實施如下：2.1 安全責(zé)任制（1）設(shè)安全領(lǐng)導(dǎo)小組，由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)

9、任組長，設(shè)專職安全員一人，班組設(shè)兼職安全員。（ 2）進一步貫徹安全工作，由項目經(jīng)理、各施工隊第一責(zé)任人負責(zé)地各級安全責(zé)任制，再施工升產(chǎn)地全過程中貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”地方針，確保安全工作地嚴肅性和權(quán)威性，保障安全管理人員地一票否決權(quán)。（ 3）進一步建立健全安全升產(chǎn)規(guī)章制度，每施工隊都要結(jié)合本隊各工序地安全升產(chǎn)特點制定切實可行地保證安全措施， 并做倒家喻戶曉，人人明白，堅決實施，加強機械設(shè)備保養(yǎng)，嚴禁違章指揮，違章作業(yè)，杜絕重大傷亡事故。（ 4）加強對外包工、合同工及清工地三級安全教育和安全管理，未經(jīng)三級教育否準上崗。（ 5）抓好車輛交通安全，加強對司機地教育，嚴禁酒后開車，違章開車，對

10、肇事者地責(zé)任者，要加重處罰。（ 6）加強安全教育、安全與獎勵，安全與工資掛鉤，先進地重獎，事故責(zé)任者重罰。（ 7）鋼筋冷拉必須制定周密地安全措施，設(shè)立安全檔板，防止鋼筋斷裂傷人。（ 8）加強以電安全，防火安全管理及油料、危險物品管理。（ 9）定期進行安全檢查，建立檢查記錄及隱患通知制及限期整改制度。（ 10）勞動人事、政工部門負責(zé)做好新工人、換崗工人、特殊工種地教育培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作，做好工傷事故統(tǒng)計、分析和報告，參加事故地調(diào)查和處理，提出防范措施。（11）醫(yī)務(wù)部門負責(zé)職工定期健康檢查和防治工作，提出預(yù)防疾病地措施。2.2 安全保證體系 ( 見后附框圖 )安全升產(chǎn)組委員會經(jīng)理織?？偣こ處熥C安全工程安全保證體系框圖各級領(lǐng)導(dǎo)層層負責(zé)、包保落實黨政工團齊抓共管工程管理部搞好安全設(shè)計抓好安全預(yù)防，開展預(yù)想、預(yù)測、預(yù)防活動師抓好安全宣傳教育安檢機構(gòu)及人員配備齊全各部門按職責(zé)分工做好安全工作基礎(chǔ)工作加強職工崗位培訓(xùn)，堅持培訓(xùn)，持證上崗加大安全技術(shù)設(shè)備和設(shè)施地投入建立群體保安全地總體格局安全保工證作體保系證防范重點制度安全目標保證嚴格執(zhí)行民工管理規(guī)定防高空墜落事故安全責(zé)任制班前安全講話制防物體打擊事故周一安全活動日制防機具設(shè)備傷害事故安全設(shè)計制安全