怎樣像獵頭一樣做招聘--尤里克于榕課件

1、2021-12-241怎樣像獵頭一樣做招聘尤里克獵頭機構 深圳Sunday, April 27, 20082021-12-242獵頭與招聘有什么不同獵頭與招聘有什么不同？2021-12-243獵頭與招聘的區(qū)別獵頭與招聘的區(qū)別Head- huntingExecutive-searchRecruitment2021-12-244理念不同理念不同主動的高端的準確定位的2021-12-245理念不同理念不同2021-12-246理念不同理念不同自我認識主要解決”我是一個什么樣的人”的問題，比如：有人觀察自己的體形，認為屬“清瘦型”；分析自己的品性，認為自己是個誠實的人；用批評的眼光審視自我時，覺得自己

2、脾氣急躁，容易沖動。 素質層級素質層級定義定義內容內容技能技能指一個人能完成某項工作或任務所具備的能力。如：表達能力、組織能力、決策能力、學習能力等知識知識指一個人對某特定領域的了解。如：管理知識、財務知識、文學知識等角色定位角色定位指一個人對職業(yè)的預期，即一個人想要做些什么事情。如：管理者、專家、教師價值觀價值觀指一個人對事務是非、重要性、必要性等的價值取向。如：合作精神、獻身精神自我認知自我認知指一個人對自己的認識和看法。如：自信心、樂觀精神品質品質指一個人持續(xù)而穩(wěn)定的行為特性。如：正直、誠實、責任心動機動機指在一個人內在的自然而持續(xù)的想法和偏好，驅動、引導和決定個人行動。如：成就需求、人

3、際交往需求2021-12-247工作方式與手段不同工作方式與手段不同跟進服務信息調研JD確定人才尋訪人才匹配分析人才推薦控制背景調查2021-12-248案例分享案例分享某知名集團公司 總裁職位1、前期信息調查獵頭的做法：充分了解企業(yè)在行業(yè)內地位，成長歷程，長、短期戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)文化等（在企業(yè)內部）；企業(yè)高管訪談；了解企業(yè)所有者背景和成長經歷等；分析崗位產生的原因。2021-12-249案例分享案例分享2、JD確定溝通分析結果：溝通分析結果： 領導能力最關鍵：要有能力得到不同類型人員的尊重；能在模糊中自行尋找 和設立方向；有執(zhí)行強度。 學習能力其次關鍵：要有迅速學習的能力；一定要聰明。 解決具

4、體問題的能力是個基礎：一定要在1、2個關鍵職能上有深厚的積累。 要有處理外部關系的能力。 對于長期在國企的要注意考察其是否政治化，不需要官僚。 對于在相對大的公司里要注意考察其是否程序化。要有企業(yè)家精神。 關鍵工作目標及工作內容（通過關鍵工作事件得到）； 該職位的短、長期目標； 崗位設置原因； 背景要求（教育、工作等）。2021-12-2410案例分享案例分享3、人才尋訪設定方向企業(yè)規(guī)模企業(yè)文化企業(yè)發(fā)展的階段2021-12-2411案例分享案例分享4、人才匹配 價值觀動機和職業(yè)規(guī)劃知識 經驗 技能2021-12-2412案例分享案例分享5、背景調查人才背景2021-12-2413案例分享案例分享6、人才推薦推薦推薦面談面談薪資談判薪資談判2021-12-2414案例分享案例分享7、跟進服務了解目的了解需求針對性跟進2021-12-2415關于尤里克注重品質與成功率的尤里克素質模型 2005年，尤里克從國外引進了先進的素質模型評價技術。 通過對地產、金融行業(yè)數年跟蹤與研究，尤里克建立了金