咨詢工程師《組織管理》備考試題

1、咨詢工程師組織管理備考試題2017 年咨詢工程師組織管理備考試題一、單項選擇題1、 、 下列關(guān)于質(zhì)量保修和竣工決算的說法中，不正確的是0。A. 工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認可后28 天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工決算報告B. 發(fā)包人收到竣工結(jié)算報告和資料后28 天內(nèi)進行核實C. 承包人收到竣工結(jié)算價款后14 天內(nèi)將竣工工程交付給發(fā)包人D. 發(fā)包人應當在質(zhì)量保證期滿后28 天內(nèi)，將剩余保修金和利息返還給承包人標準答案：D解析：工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認可后28 天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工決算報告，發(fā)包人收到竣工結(jié)算報告和資料后28 天內(nèi) 進行核實，確認后支付工程竣工結(jié)算價款，承包人收到竣工結(jié)算價款

2、后 14 天內(nèi)將竣工工程交付給發(fā)包人。發(fā)包人應當在質(zhì)量保證期滿后 14 天內(nèi)，將剩余保修金和利息返還給承包人。2、 工作定義的基本依據(jù)是() 。A. 項目范圍說明書B. 歷史資料C. 范圍管理計劃D. WBS標準答案：D解析：工作定義的依據(jù)包括 WBS、項目范圍說明書、歷史資料，其基木依據(jù)是WBS。工作定義就是定義為了交付 WBS中定義的項目 可交付成果而 必須完成的工作，因此其基本依據(jù)就是 WBSo范圍管理計劃是對如何管理范 圍變更的說明，是范圍計劃過程的結(jié)果。3、 定額按內(nèi)容分類不包括0。A. 人工消耗定額B. 材料消耗定額C. 機械臺班消耗定額D. 各部定額標準答案：D解析：定額按粗細程

3、度分為概算定額、預算定額和施工定額; 按 使用范圍可分為基礎(chǔ)定額、各部定額和企業(yè)內(nèi)部定額; 按內(nèi)容可分為人工消耗定額、材料消耗定額和機械臺班消耗定額。4、 簡單明了，便于檢查和計算資源需求情況，但不能全面反映各項工作之間的邏輯關(guān)系和整個工程的主次工作，難以對計劃作出準確的評價的進度計劃表示方法是() oA. 橫道圖B. 時標網(wǎng)絡圖C. 里程碑圖D. 進度曲線法標準答案：A解析：進度計劃的表示方法包括橫道圖、時標網(wǎng)絡圖、里程碑圖和進度曲線。橫道圖是一種傳統(tǒng)的進度計劃表示方法，簡單明了，便于檢查和計算資源需求情況，但不能全面反映各項工作之間的邏輯關(guān)系和整個工程的主次工作，難以對計劃作出準確的評價。

4、5、利用香蕉曲線圖不能實現(xiàn)的是() 。A. 分析進度產(chǎn)生偏差的原因B. 合理安排進度計劃C. 比較實際進度與計劃進度D. 預測后續(xù)工程進度標準答案：A解析：利用香蕉曲線可以進行：進度計劃的合理安排; 實際進度與計劃進度的比較; 對后續(xù)工程進度進行預測。利用香蕉曲線可進行的工作可以和利用 S 形曲線可以獲得的信息進行比較記憶。6、PERT和CPM的最根本區(qū)別是()。A. CPM的工作邏輯關(guān)系肯定，PERT的工作邏輯關(guān)系不確定B. CPM使用最大可能工作時間估計，PERT使用加權(quán)平均時間估計C. CPM 的工作必須進行，PERT 的某些工作可以不進行D. CPM 不允許存在回路，PERT 中可以存

5、在回路標準答案：B解析：CPM與PERT、GERT是進度計劃制定的基本方法。CPM與PERT 的基木指導思想大同小異，網(wǎng)絡的建立過程也基本一致，其根 木區(qū)別就是CPM使用最大可能工作時間估計，PERT使用加權(quán)平均時 間估計。對于項目管理 各種方法的英文名稱也要給予注意。7、 編制資源計劃的基本依據(jù)是0。A. 范圍說明書B. 進度計劃C. WBSD. 資源儲備說明標準答案：C解析：資源計劃編制的依據(jù)包括 WBS、范圍說明書、進度計劃、資源儲備說明和組織方針。其基木依據(jù)為WBS。 WBS 定義了項目的工作范圍，將項目工作分解為容易管理和控制的工作包。編制資源計劃就是要確定項目需要哪些資源，其要考慮

6、的基本依據(jù)就是WBS。8、 采用單價法和實物法編制施工圖預算的主要區(qū)別是() 。A. 計算工程量的方法不同B. 計算直接工程費的方法不同C. 計算利稅的方法不同D. 計算其他直接費、間接費的方法不同標準答案：B解析：施工圖預算的編制方法包括單價法和實物法，兩者的編制步驟基木相似，但在具體計算人工費、材料費和機械使用費及匯總?cè)N費用之和方面有一定區(qū)別。即計算直接工程費的方法不同。9、 工具用具使用費屬于0。A. 直接費B. 措施費C. 其他費用D. 企業(yè)管理費標準答案：D解析： 間接費包括規(guī)費和企業(yè)管理費。工具用具使用費屬于企業(yè)管理費。E. 、 不列不屬于質(zhì)量計劃內(nèi)容的是() 。A. 明確各層次

7、的質(zhì)量目標和質(zhì)量管理職能B. 明確各層次之間的配合和接口C.確定和提供制定質(zhì)量計劃所需的資源D.明確記錄和收集、報告數(shù)據(jù)的標準表格標準答案：C解析：質(zhì)量計劃的內(nèi)容包括：明確各層次的質(zhì)量目標和質(zhì)量管理職能；明確各層次之間的配合和接口；明確實現(xiàn)質(zhì)量目標的過程程序 ；確定和提供 實現(xiàn)質(zhì)量目標必需的資源；明確記錄和收集、報告數(shù)據(jù)的 標準表格。木題的 C項有很強的干擾性，制定質(zhì)量計劃需要資源 （人力、物力等），但這個資源 和實現(xiàn)質(zhì)量目標所需要的資源不能等同。F. .對工程項目進行全面管理的中心是 0 oC政府D.承包商答案：B解析：業(yè)主是對工程項目進行全而管理的中心 ；業(yè)主既是工程項 目的決策 者又是工

8、程項目實施的主持者，業(yè)主與工程項目之間利害 關(guān)系的緊密程度是 其他任何一方參與者所不能比擬的，業(yè)主對項目管理的成敗負有全面責任。G. .不屬于咨詢工程師對工程項目管理目的的是（）。A.保障委托方實現(xiàn)其對工程項目的預期目標B.按合同規(guī)定取得合法收入C.為咨詢工程師的自身創(chuàng)造良好的社會聲譽D.為國家創(chuàng)造利潤答案：D解析：咨詢工程師對工程項目管理的目的：。保障委托方實現(xiàn)其對工程項目的預期目標；按合同規(guī)定取得合法收入；為咨詢工程師的 自身創(chuàng)造良好的:、多 社會聲譽1. 咨詢工程師在項目決策階段應() 。A. 根據(jù)業(yè)主的委托，當好業(yè)主的參謀，為業(yè)主提供決策依據(jù)B. 對項目的建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案、

9、工程方案、技術(shù)方案、廠址布置、污染處理方案等進行比選，完成相應報告C. 根據(jù)委托，協(xié)助完成項目的有關(guān)報批工作D. 按委托方及有關(guān)項目審批方的要求，對項目的有關(guān)內(nèi)容進行進一步的研究，修改完成相應報告，交付給委托方E. 組織對工程項目建議書和可行性研究報告的評審，并與有關(guān)投資者和貸款方進行溝通，落實項目建設(shè)相關(guān)條件答案： ABCD解析：教材P21/222. 業(yè)主項目管理的竣工驗收階段的主要任務下列表述正確的有() 。A. 組織有關(guān)方而對施工單位擬交付的工程進行竣工驗收和工程決算B. 做好項目有關(guān)資料的接收和管理工作C. 安排有關(guān)管理與技術(shù)人員的培訓，并及時接管D. 進一步明確項目運營后與承包方、咨詢工程師等各方的關(guān)系E. 督促檢查合同執(zhí)行情況，按合同規(guī)定及時支付各項款項，并處理好報告中出現(xiàn)的新問題和矛