咨詢工程師組織管理模擬試題_第1頁
咨詢工程師組織管理模擬試題_第2頁
咨詢工程師組織管理模擬試題_第3頁
咨詢工程師組織管理模擬試題_第4頁
咨詢工程師組織管理模擬試題_第5頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、咨詢工程師組織管理模擬試題2016 咨詢工程師組織管理模擬試題單項選擇題1、 、 項目經(jīng)理正式開始工作后的管理團(tuán)隊工作不包括()A. 分析項目相關(guān)人員B. 做好內(nèi)外部關(guān)系的協(xié)調(diào)C. 開展項目實施中的指導(dǎo)D. 對項目全過程進(jìn)行全而控制2、 未列入 國家環(huán)境保護(hù)總局審批環(huán)境影響評價的建設(shè)項目目錄中的農(nóng)藥項目,其環(huán)境影響文件不能由() 環(huán)境保護(hù)行政主管部門審批。A. 省級B. 地市級C. 國家級D. 縣級3、 貨物采購合同履行過程中,催交工作的重點是保證貨物生產(chǎn)的 ()A. 價格B. 進(jìn)度C. 質(zhì)量D. 安全4、 工程項目風(fēng)險識別的基礎(chǔ)在于() 。A. 對項目風(fēng)險的評價B. 對項目風(fēng)險的預(yù)測C. 對

2、項目風(fēng)險的防范D. 對項目風(fēng)險的分解5、 下列各項風(fēng)險因素中,() 屬于非技術(shù)風(fēng)險因素。A. 施工工藝落后B. 市場的動蕩C. 施工安全措施不當(dāng)D. 施工場地情況考慮不周6、 下 列關(guān)于項目工作分解結(jié)構(gòu)的表述中,錯誤的是0A. 工作分解結(jié)構(gòu)是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu)B. 工作分解結(jié)構(gòu)可以滿足各級別的項目參與者需要C. 工作分解結(jié)構(gòu)不能對工程項目的范圍進(jìn)行定義D. 工作分解結(jié)構(gòu)可以與項目組織結(jié)構(gòu)有機(jī)結(jié)合多項選擇題7、 工程項目風(fēng)險識別中的. 信息采集技術(shù)包括() 。A. 訪談B. 德爾菲技術(shù)C. 概率樹法E. 頭腦風(fēng)暴法8、 下列關(guān)于FIDIC 施工合同條件下缺陷責(zé)任期的說法,正確的 有(.)A. 缺陷責(zé)任期不同于國內(nèi)施工合同所指的工程保修期B. 缺陷責(zé)任期自工程接收證書中寫明的竣工日期開始C. 承包商應(yīng)在缺陷責(zé)任期開始前將工程所有工作完成D. 缺陷責(zé)任期內(nèi)工程出現(xiàn)施工質(zhì)量問題由承包商負(fù)責(zé)E. 缺陷責(zé)任期為考驗工程動態(tài)進(jìn)行中是否達(dá)到合同要求而設(shè)置A. 接收資格預(yù)審申請書B. 組織開標(biāo)C. 發(fā)放投標(biāo)邀請書D. 召開答疑會E. 編制評標(biāo)辦法和標(biāo)準(zhǔn)10、工程項目與一般項目比較,更具復(fù)雜性,其主要包才舌()。A. 工程項目組織的復(fù)雜性B. 工程項目性能的復(fù)雜性C. 工程項目

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論