咨詢工程師考試《組織管理》單選題練習(xí)及答案

1、咨詢工程師考試組織管理單選題練習(xí)及答案2017咨詢工程師考試組織管理單選題練習(xí)及答案1、工程咨詢成果質(zhì)量評(píng)審制度包括()。A.內(nèi)部評(píng)審和外部評(píng)審B.業(yè)主評(píng)審和承包商評(píng)審C.項(xiàng)目評(píng)審和社會(huì)評(píng)審D.業(yè)主評(píng)審和社會(huì)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)答案：A解析：工程咨詢成果質(zhì)量評(píng)審制度包括內(nèi)部評(píng)審和外部評(píng)審。內(nèi) 部評(píng)審包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織的評(píng)審和咨詢企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織的內(nèi)部評(píng)審。 外部評(píng)審包括業(yè)主組織評(píng)審和委托另外一家有權(quán)威的咨詢公司進(jìn)行 評(píng)審。2、在設(shè)計(jì)階段，投資、質(zhì)量、進(jìn)度三者中，()最重要。A.投資B.質(zhì)量C.進(jìn)度D.投資和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)答案：B解析：設(shè)計(jì)階段的投資控制，追求投資的合理化;設(shè)計(jì)階段的質(zhì) 量控制，追求質(zhì)量的優(yōu)良化;設(shè)計(jì)階

2、段的進(jìn)度控制，追求不影響項(xiàng)目 總工期目標(biāo)。在投資、質(zhì)量、進(jìn)度三者之間，質(zhì)量最重要。3、質(zhì)量控制點(diǎn)可分為A、B、C三級(jí)，C級(jí)為一般質(zhì)量控制點(diǎn)， 其質(zhì)量由施工分包方檢查確認(rèn)，由()抽查。A.總包方質(zhì)檢人員B.監(jiān)理工程師C.質(zhì)量經(jīng)理D.項(xiàng)目經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)答案：A解析：質(zhì)量控制點(diǎn)是對(duì)項(xiàng)目的性能、安全、壽命、可靠性帶有影 響的關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序，可劃分為A、B、C三級(jí)，A級(jí)為最重要 的質(zhì)量控制點(diǎn)，其質(zhì)量必須由施工分包方、總包方質(zhì)檢人員和監(jiān)理 工程師檢查確認(rèn);B級(jí)為重要的質(zhì)量控制點(diǎn)，其質(zhì)量由施工分包方、 總包方質(zhì)檢人員檢查確認(rèn)，C級(jí)為一般質(zhì)量控制點(diǎn)，其質(zhì)量由施工 分包方檢查確認(rèn)，總包方質(zhì)檢人員抽查。4、為了使施

3、工單位了解設(shè)計(jì)意圖，（）要組織由設(shè)計(jì)單位和施工 單位參加的設(shè)計(jì)交底和設(shè)計(jì)會(huì)審會(huì)議。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.設(shè)計(jì)經(jīng)理C.質(zhì)量經(jīng)理D.監(jiān)理工程師標(biāo)準(zhǔn)答案：D解析：設(shè)計(jì)交底和設(shè)計(jì)會(huì)審會(huì)議由咨詢（監(jiān)理）工程師組織。設(shè)計(jì) 會(huì)簽、設(shè)計(jì)評(píng)審和設(shè)計(jì)交底會(huì)議的.組織者不同，需注意。5、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一種項(xiàng)目（）控制手段。A.主動(dòng)B.被動(dòng)C.反饋D.閉環(huán)標(biāo)準(zhǔn)答案：A解析：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一種項(xiàng)目主動(dòng)控制的手段，其最重要的目 標(biāo)是使項(xiàng)目的三大目標(biāo)得到控制。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是通過(guò)主動(dòng)識(shí)別項(xiàng) 目的風(fēng)險(xiǎn)因素，然后進(jìn)行分析，采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，是主動(dòng) 控制，不是以偏差作為控制對(duì)象的被動(dòng)控制。6、下列不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃制定依據(jù)的是（）

4、。A.項(xiàng)目許可B.風(fēng)險(xiǎn)管理政C. WBSD.范圍說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)答案：D解析：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃制定的依據(jù)包括項(xiàng)目許可、風(fēng)險(xiǎn)管理政策、 規(guī)定的任務(wù)和責(zé)任、利害關(guān)系人的風(fēng)險(xiǎn)容忍度、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃模板、 WBSo范圍說(shuō)明是范圍計(jì)劃過(guò)程的成果，主要對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)和可交付成 果進(jìn)行說(shuō)明。7、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)在于()。A.對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分解B.確認(rèn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的存在及其性質(zhì)C.訪談D. SWOT分析標(biāo)準(zhǔn)答案：A解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)在于對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分解，就是將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 按相互關(guān)系分解成若干子系統(tǒng)，而且分解的程度足以使人們方便地 識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，使風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別具有較好的準(zhǔn)確性、完整性和系統(tǒng)性。8、定性風(fēng)險(xiǎn)分析主要任務(wù)是()。A.確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生

5、的可能性及其后果的嚴(yán)重性B.確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)總排隊(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)后果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)答案：A解析：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析包括定性風(fēng)險(xiǎn)分析和定量風(fēng)險(xiǎn)分析，定性風(fēng) 險(xiǎn)分析的主要任務(wù)是確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及其后果的嚴(yán)重性，定 量風(fēng)險(xiǎn)分析則是量化風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)概率及其影響，確定該風(fēng)險(xiǎn)的社會(huì) 經(jīng)濟(jì)意義以及處理的費(fèi)用/效益分析。本題中B和D項(xiàng)都是定量風(fēng)險(xiǎn) 分析的目標(biāo)，C項(xiàng)是定性風(fēng)險(xiǎn)分析的成果之一，不能稱之為定性風(fēng) 險(xiǎn)分析的主要任務(wù)，是干擾項(xiàng)。9、不能建立風(fēng)險(xiǎn)概率分布的方法是()。A.歷史資料法B.專家打分法C.理論分布法D. SWOT分析法標(biāo)準(zhǔn)答案：D解析：建立概率分布的方法包括歷史資料法、專家打分法和理論 分布法。S

6、WOT分析法屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法。10、增加項(xiàng)目資源是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃制定的()方法。A.避免B.轉(zhuǎn)移C.緩解D.接受標(biāo)準(zhǔn)答案：C解析：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃方法包括避免、轉(zhuǎn)移、緩解和接受。風(fēng)險(xiǎn)緩 解是設(shè)法將某一負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)事件的概率和(或)其后果降低到一種可以 承受的程度。增加項(xiàng)目資源或給進(jìn)度計(jì)劃增加時(shí)間都屬于緩解方法。11、工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)建立的方法是()。A.工作分解結(jié)構(gòu)B.系統(tǒng)控制C.價(jià)值工程法D.結(jié)構(gòu)分析法標(biāo)準(zhǔn)答案：A解析：工作分解結(jié)構(gòu)是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu)，是將工程項(xiàng)目劃 分為可以管理的工程項(xiàng)目單元，通過(guò)控制這些單元的費(fèi)用、進(jìn)度和 質(zhì)量目標(biāo)，達(dá)到控制整個(gè)工程項(xiàng)目的目的。選項(xiàng)D是系統(tǒng)控制強(qiáng)調(diào) 運(yùn)用的方法。

7、12、交鑰匙模式是指()。A.設(shè)計(jì)一采購(gòu)一建造B.建造一運(yùn)營(yíng)一移交C.設(shè)計(jì)一建造一移交D.采購(gòu)一建造一移交標(biāo)準(zhǔn)答案：A解析：設(shè)計(jì)一采購(gòu)-建造模式，在項(xiàng)目決策以后，從設(shè)計(jì)開始， 經(jīng)過(guò)招標(biāo)，委托一家工程公司對(duì)設(shè)計(jì)一采購(gòu)一建設(shè)進(jìn)行總承包。設(shè)計(jì)一采購(gòu)-建設(shè)也稱交鑰匙工程模式。交鑰匙模式實(shí)質(zhì)是一種總承包 方式。13、國(guó)際上最為通用的，世界銀行、亞洲開發(fā)銀行貸款工程均采 用的項(xiàng)目管理模式是()。A.由專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目管理B.設(shè)計(jì)一采購(gòu)一建造模式C.委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行管理D. BOT模式標(biāo)準(zhǔn)答案：C解析：委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行管理，由于咨詢?cè)O(shè)計(jì)人員長(zhǎng)期 從事建設(shè)項(xiàng)目的咨詢和管理工作，經(jīng)驗(yàn)比較豐富，協(xié)

8、助業(yè)主管理有 利于保證質(zhì)量、進(jìn)度和節(jié)約投資。14、工程項(xiàng)目管理的基本原理，不包括()。A.目標(biāo)系統(tǒng)管理B.過(guò)程控制管理C.信息技術(shù)管理D.綜合管理標(biāo)準(zhǔn)答案：D解析：工程項(xiàng)目管理就是支用各種知識(shí)、技能、手段和方法去滿 足或超出工程項(xiàng)目利害關(guān)系各方的要求和期望。在項(xiàng)目管理過(guò)程中, 必須進(jìn)行目標(biāo)系統(tǒng)管理、過(guò)程控制管理和信息技術(shù)管理。15、工程項(xiàng)目總控中的核心是()。A.費(fèi)用控制B.進(jìn)度控制C.合同控制D.質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)答案：C解析：合同控制是工程項(xiàng)目總控的核心，費(fèi)用控制、進(jìn)度控制和 質(zhì)量控制都圍繞合同控制展開。16 .采用杠桿租賃融資模式，出租人只需要投資購(gòu)置出租標(biāo)的所 需款項(xiàng)的(B)%,即可以擁有設(shè)備所有權(quán)，享受如同設(shè)備100%投資的 同等待遇。A. 1020B. 2030c. 2040D. 305017 .土地管理法第四十五條規(guī)定征用基本農(nóng)田以外的耕地超 過(guò)(C)公頃土地的，需報(bào)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)。A. 10B. 20C. 35D. 7018 .單機(jī)無(wú)負(fù)荷試車調(diào)試由(D)組織。A.業(yè)主B.監(jiān)理單位C.設(shè)計(jì)單位D.施工單位19 .某項(xiàng)目原始預(yù)算為147500元，計(jì)劃工期為94天。項(xiàng)目進(jìn)行 了 70個(gè)天后的項(xiàng)目狀況報(bào)告提供了如下信息：BCWP=56830 元，ACWP=65080 元 BCWS= 10