建筑類述職報(bào)告

1、建筑類述職報(bào)告 篇一：建筑行業(yè)個(gè)人技術(shù)述職報(bào)告 建筑行業(yè)個(gè)人技術(shù)述職報(bào)告我叫XXX現(xiàn)任XXX公司總經(jīng)理。曾被XX評(píng)為優(yōu)秀項(xiàng) 目經(jīng)理。在日常工作中， 能以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求， 遵紀(jì)守法、 愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。參加工作 10 多年來，我始終奮斗在 施工第一線，先后參加和主持了多項(xiàng)工程， 分別為XX工程、 XX工程、XX工程。其中XX工程被評(píng)為市優(yōu)質(zhì)工程及省標(biāo)化 工地。經(jīng)過多年的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項(xiàng)目管理 方面取得了一些成績(jī)和管理經(jīng)驗(yàn)，其中主要業(yè)績(jī)?nèi)缦拢阂?、?yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。 多年以來，自己在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合

2、工 程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來不斷滿足工程需要和 甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程 的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組 織方案的科學(xué)含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭(zhēng)創(chuàng)名牌工程?！百|(zhì)量第一” 是企業(yè)永恒的主題， 更是自己追求的目標(biāo)。 我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì) 量來贏得企業(yè)信譽(yù)， 來滿足業(yè)主需求， 來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場(chǎng)， 為美化市容多創(chuàng)精品。多年以來我堅(jiān)持的措施有：1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán) 格質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量 交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交

3、底。以便更好地指 導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員， 我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)利，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使 他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了 本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量安全事 故的施工部位，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn) 問題及時(shí)解決。3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家 要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落 實(shí)到操作層面上來，使參建人員都知道，干出什么樣的產(chǎn)品 為優(yōu)良品質(zhì)，杜絕二次維修。4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人 人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)

4、量管理不單質(zhì)量員一人的工作， 其他項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。 要在層層管理上形成操作人員對(duì)自己施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要 對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)，項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)， 項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán) 格處于受控狀態(tài)下。通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量 管理上的招法，為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程，為企 業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場(chǎng)做出了一定的貢獻(xiàn)。三、合理安排工序，加快施工速度。 作為一名項(xiàng)目上的指揮員，自己在注重工程施工方案、 質(zhì)保措施的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松，特別是在多 年的施

5、工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計(jì)劃 管理而延誤工期，在工期管理上我一直堅(jiān)持：1、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排，自己在日常的生產(chǎn) 管理中，對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚，到什么周期，完成到什 么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工計(jì) 劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確 保施工進(jìn)度，按照計(jì)劃去落實(shí)。2、架起那個(gè)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生 產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具、 勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素， 做好調(diào)配， 并根據(jù)工程進(jìn)展情況， 提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算， 工作預(yù)見性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證 了施工不間斷。3、加強(qiáng)責(zé)任到人，落實(shí)分片包打。按照

6、施工布置，自 己習(xí)慣做法是把項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工 長(zhǎng)身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層 層包計(jì)劃，落實(shí)項(xiàng)目上分片包打。通過多年來，自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上三項(xiàng)措施，使自己在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù)。四、嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益。針對(duì)項(xiàng)目成本，自己在往常施工中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目 立足的根基，沒有了效益，項(xiàng)目就意味著貶值。多年來，我 在抓項(xiàng)目成本管理上，做法有兩點(diǎn)：一是抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項(xiàng)目成員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程成 本分析會(huì)。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報(bào)，做 到計(jì)劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、

7、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈、 核算對(duì)口把住工程的實(shí)際成本。同時(shí)，在成本分析上，要求 各大員要對(duì)下月工程成本提前預(yù)控，對(duì)易造成浪費(fèi)的部位、 現(xiàn)象，提前預(yù)測(cè)，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消 滅在萌芽。二是提高項(xiàng)目核算意識(shí)，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項(xiàng) 目是大戶。我們項(xiàng)目多年來不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識(shí)， 不斷校正自己的節(jié)約措施，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本管理上注重節(jié)約。 如小型工具制作，盡量?jī)?nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位， 減少二倒。文明施工，不追形勢(shì)，追的是高標(biāo)準(zhǔn)。特別是在 材料的使用上，大家齊抓共管。形成人人算細(xì)賬，人人會(huì)算 賬的管理局面。通過多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施，使我們項(xiàng)目 施工的任務(wù)無一

8、虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。 篇二：建筑類述職報(bào)告 篇一：土建工程師述職報(bào)告 土建 工程師述職報(bào)告 進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力 的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個(gè)人在 XX 年度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過程中，較好地完 成了 XX年年度工作目標(biāo)。一、年度工作情況：1、熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度我于XX年4月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我 加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入公 司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后 的工作中，我將以公司的各

9、項(xiàng)規(guī)章制 度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。2、熟悉項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)情況作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場(chǎng)對(duì)以后的工作是相當(dāng) 有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的布置做更深層次的了解。在 掌握第一手現(xiàn)場(chǎng)資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對(duì)工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究，對(duì)以后施工 重難點(diǎn)進(jìn)行分析，對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析，通過研究和分析，我對(duì)項(xiàng)目施工管理的實(shí)際 情況做較為客觀的預(yù)測(cè)，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。3、參加工程部管理制度的修改 為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程 部的實(shí)際情況，并參考博愛以及其它比較知

10、名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工 程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個(gè)崗位的職責(zé)，為工程管理提供保障。通 過這次編制，我對(duì)項(xiàng)目開發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。4、分析 XX 年天氣情況為了完成 XX 年公司的項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且 符合實(shí)際的 XX 年工程部的工作內(nèi)容以及項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，我對(duì) XX 年全年的天氣情況進(jìn)行分析，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況，對(duì) XX 年的天氣進(jìn)行了預(yù)測(cè)，同時(shí)將天氣情況和工程進(jìn)度互相結(jié)合，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整， 抓緊施工良好季節(jié)， 避開雨季大規(guī)模施工， 并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護(hù)措施。二、存在的不

11、足以及改進(jìn)措施XX 年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作， 雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不 足主要有以下幾點(diǎn)：1、缺乏溝通，不能充分利用資源 在工作的過程中，由于對(duì)其他專業(yè)比較陌生，又礙于面 子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動(dòng)加強(qiáng)和其他部門同事的溝通， 通過公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。2、缺乏計(jì)劃性在工作過程中，特別是項(xiàng)目開發(fā)的施工階段，由于缺乏 計(jì)劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)

12、不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí)，分 清主次矛盾，爭(zhēng)取能達(dá)到事半功倍的效果。3、專業(yè)面狹窄作為一個(gè)現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人 才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對(duì)房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識(shí)不夠，特別是營(yíng) 銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的 學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性，爭(zhēng)取能成為一專多能的復(fù)合型人才。三、完成XX年目標(biāo)計(jì)劃的措施以及建議為了公司項(xiàng)目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展， 我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。1、合同管理合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小

13、可，離開他，項(xiàng)目管理 就無從談起，合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。熟悉合同。并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對(duì)合同的關(guān) 鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。樹立強(qiáng)烈的合同意識(shí)。在合同面前，業(yè)主和承包商的地 位是平等的。一方面，項(xiàng)目管理人員不以勢(shì)壓人， 逼迫承包商接受合同外的條件； 另一方面， 也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時(shí)，首先想到 要遵守合同，對(duì)采納建議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計(jì)。2、質(zhì)量控制 工程項(xiàng)目實(shí)施階段，工程部要開展多方面的工作，對(duì)工 程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè) 備的質(zhì)量控制，

14、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對(duì)監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān) 督和檢查等幾個(gè)方面。承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否 已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì) 劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的 規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料的采購(gòu)訂貨、材料 的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實(shí) 現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。經(jīng)常深入工地了解情況，同時(shí)對(duì)監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理 工作進(jìn)行

15、監(jiān)督檢查。特別強(qiáng)調(diào)帶著問題下工地進(jìn)行調(diào)查研究。3、進(jìn)度控制進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做 的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng) 目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。4、加強(qiáng)全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)許多人錯(cuò)誤認(rèn)為項(xiàng)目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情， 與自己部門關(guān)系并不是很大。其實(shí)項(xiàng)目開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜，他綜合了各個(gè)部門的智慧和汗水，并 不是單純的開發(fā)和銷售如此簡(jiǎn)單。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營(yíng)的意識(shí)， 以主人翁的精神投入到工作中去。XX年已過去，雖然項(xiàng)目還沒有正式完工，但收獲也不少。特別是公司幾 位領(lǐng)

16、導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣。總結(jié)過去，展望未來，XX年工作多，任務(wù)重，對(duì)于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu) 質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是作為土建工程師該思考的課題。在 以后的工作中，作為項(xiàng)目開發(fā)的排頭兵，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀 能動(dòng)性，以鐵的紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能 給我更多的理解和更大的支持，爭(zhēng)取為項(xiàng)目的開展貢獻(xiàn)自己的力量。 篇二：建筑行業(yè)個(gè)人技術(shù)述職報(bào)告 建筑行業(yè)個(gè)人技術(shù)述職報(bào)告我叫 xxx ，現(xiàn)任 xxx 公司總經(jīng)理。 曾被 xx 評(píng)為優(yōu)秀項(xiàng)目 經(jīng)理。在

17、日常工作中，能以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。參加工作10 多年來，我始終奮斗在施工第一線，先后參加和主持了多項(xiàng)工程， 分別為XX工程、XX工程、xx 工程。其中 xx 工程被評(píng)為市優(yōu)質(zhì)工程及省標(biāo)化工地。經(jīng)過多年的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項(xiàng)目管理方面取得了一些成 績(jī)和管理經(jīng)驗(yàn)，其中主要業(yè)績(jī)?nèi)缦拢阂?、?yōu)化組織施工 方案，提高科學(xué)管理水平。多年以來，自己在 施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理 的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來不斷滿足工 程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多 次論證，

18、并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科學(xué)含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。二、嚴(yán)格質(zhì)量管理， 爭(zhēng)創(chuàng)名牌工程。“質(zhì)量第一”是企 業(yè)永恒的主題， 更是自己追求的目標(biāo)。 我在多年施工中， 能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù)，來滿足業(yè)主需求，來擴(kuò)大企 業(yè)建筑市場(chǎng)，為美化市容多創(chuàng)精品。多年以來我堅(jiān)持的措施有：1、落實(shí)質(zhì)保措施， 提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)格質(zhì)保職能，分工明 確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì) 量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更 好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán) 利，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)

19、量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好 了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn) 監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量安全事故的施工部位，我堅(jiān) 持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。3、嚴(yán)格規(guī)范，提高 作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收， 把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作層面上來，使參建人員都知道，干出什么樣 的產(chǎn)品為優(yōu)良品質(zhì)，杜絕二次維修。4、層層管理，人人 把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛 圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其他項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù) 責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自己施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)

20、域負(fù)責(zé)，項(xiàng)目管理 人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理 嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法，為 自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工 程，為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場(chǎng)做出了一定的貢獻(xiàn)。三、合理安排工序，加快施工速度。作為一名項(xiàng)目上的指揮員，自己在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)， 對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松，特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因 生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期，在工期管理上我一直堅(jiān)持：1、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對(duì)施工

21、部位 計(jì)劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用 施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排， 嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計(jì)劃去落 實(shí)。2、架起那個(gè)施工組 織，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對(duì) 現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要 素的測(cè)算，工作預(yù)見性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。3、加強(qiáng)責(zé)任到人，落實(shí)分片包打。按照施工布置， 自己習(xí)慣做法是把項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解， 責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長(zhǎng)身上，按照旬保月、月保季、季保 年的工作安排，做好層層包計(jì)劃，落實(shí)項(xiàng)目上分片包打。通過多

22、年來，自己 堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上三項(xiàng)措施，使自己在工程進(jìn)度管理 上，創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù)。四、嚴(yán)細(xì)成本管理， 提高工程效益。針對(duì)項(xiàng)目成本，自 己在往常施工中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基，沒有了效益，項(xiàng)目就意味著貶值。多年來， 我在抓項(xiàng)目成本管理上，做法有兩點(diǎn)：一是抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項(xiàng)目成員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會(huì)。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報(bào)，做到計(jì)劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈、核算對(duì)口把住工程的 實(shí)際成本。同時(shí)，在成本分析上，要求各大員要對(duì)下月工程成本提前預(yù)控，對(duì)易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)測(cè)，并制定相應(yīng)解

23、決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。二是提高項(xiàng)目核算意識(shí)，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶。我們項(xiàng)目多年來不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識(shí)，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本管理 上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量?jī)?nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明 施工，不追形勢(shì)，追的是高標(biāo)準(zhǔn)。特別是在材料的使用上，大家齊抓共管。形成人人算細(xì)賬, 人人會(huì)算賬的管理局面。通過多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施,使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。 篇三：工程類述職報(bào)告述職報(bào)告尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：您好! 很高興可以進(jìn)入天遠(yuǎn)工程機(jī)械有限公司

24、工作，能夠加入這個(gè)優(yōu)秀的 團(tuán)隊(duì)并成為其中的一員我倍感榮幸。在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)或同事們的幫助下使我可以在這里學(xué)到 了很多以前在學(xué)校里沒有學(xué)到的東西，特別是與人交際和處理問題上的能力?，F(xiàn)在我已經(jīng)進(jìn)入 天遠(yuǎn)并在這里工作三個(gè)月了，以下是我在這里三個(gè)月的工作中的一點(diǎn)感受。 剛進(jìn)入天遠(yuǎn)時(shí)我接 手的是小松的業(yè)務(wù)，這項(xiàng)業(yè)務(wù)包括兩個(gè)大方面的工作： 一是每天首先看一下自己所負(fù)責(zé)人員當(dāng)天的計(jì)劃，然后在 tymics 中整理服務(wù)人員前一天的 日志并把服務(wù)人員前天的公里數(shù)發(fā)送給他們，以便他們核實(shí)；二是對(duì)服務(wù)人員所接觸的用戶進(jìn) 行回訪，在這回訪中一是向用戶核實(shí)；二是了解一下用戶對(duì)服務(wù)人員的評(píng)價(jià)；三是在了解一下 用戶對(duì)我們公司的

25、意見或建議。雖然 現(xiàn)在看起來已經(jīng)理清了自己的思路但當(dāng)時(shí)只知道自己 每天都很忙，工作多的做不完，后來曉 影說你自己每天來了以后你先別急著做工作呢，先把你 今天的工作整理一下，在知道自己做什么的時(shí)候在開始工作，這樣的話你也不用每天都忙著 而不知道該做什么了。如果你接到了用戶的電話但不知如何處理可以轉(zhuǎn)到我這，但這些問題 你以后都要學(xué)著自己去處理。確是這篇三：土建工程師述職報(bào)告土建工程師述職報(bào)告進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有 力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個(gè)人在 XX 年度取得了不小的進(jìn) 步。本人在工作過程中， 較好地完成了 XX 年年度工作目標(biāo)。一、年度工作情況：1、熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制

26、度我于 XX 年 4 月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司 這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī) 章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我 為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快 更好地完成工作任務(wù)。2、熟悉項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)情況 作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場(chǎng)對(duì)以后的工作是相 當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場(chǎng)， 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場(chǎng)資料之 后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對(duì)工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究，對(duì) 以后施工重難點(diǎn)

27、進(jìn)行分析，對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析，通 過研究和分析，我對(duì)項(xiàng)目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀的 預(yù)測(cè)，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。3、參加工程部管理制度的修改為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工 程部的實(shí)際情況，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè) 的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度， 制度的編制有利于明確各個(gè)崗位的職責(zé)，為工程管理提供保 障。通過這次編制，我對(duì)項(xiàng)目開發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了 解，也使自己下一步工作更加明確。4、分析 XX 年天氣情況為了完成 XX 年公司的項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而 且符合實(shí)際的 XX 年工程部的工作內(nèi)容以及項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì) 劃，

28、我對(duì) XX 年全年的天氣情況進(jìn)行分析，結(jié)合武陟縣的常 年的天氣狀況，對(duì) XX 年的天氣進(jìn)行了預(yù)測(cè)，同時(shí)將天氣情 況和工程進(jìn)度互相結(jié)合，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整，抓緊 施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫 季節(jié)的施工以及安全保護(hù)措施。二、存在的不足以及改進(jìn)措施XX年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡 如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：1、缺乏溝通，不能充分利用資源 在工作的過程中，由于對(duì)其他專業(yè)比較陌生，又礙于 面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn) 錯(cuò)誤，不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用。俗話說的好“

29、三人行必 有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主?dòng)加強(qiáng)和其他部門同事 的溝通，通過公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享，從而提高自己的 業(yè)務(wù)水平。2、缺乏計(jì)劃性 在工作過程中，特別是項(xiàng)目開發(fā)的施工階段，由于缺 乏計(jì)劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達(dá)到事 倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以 后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn) 識(shí)，分清主次矛盾，爭(zhēng)取能達(dá)到事半功倍的效果。3、專業(yè)面狹窄 作為一個(gè)現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的 人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對(duì)房 地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識(shí)不夠，特別是營(yíng)銷策劃以及法律法規(guī)，這 都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他 專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性，爭(zhēng)取能 成為一專多能的復(fù)合型人才。三、完成XX年目標(biāo)計(jì)劃的措施以及建議為了公司項(xiàng)目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā) 展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。1、合同管理合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可，離開他，項(xiàng)目管 理就無從談起，合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。熟悉合同。并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對(duì)合同的 關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做 到心中有數(shù)。樹立強(qiáng)烈的合同意識(shí)。在合同面前，業(yè)主和承包商的 地位是平等的。一方面，項(xiàng)目管理人員不以勢(shì)壓人，逼迫承 包商接受合同外的條件；另一方面，也要警