建筑行業(yè)項(xiàng)目立項(xiàng)建議書

1、建筑行業(yè)項(xiàng)目立項(xiàng)建議書項(xiàng)目名稱：建筑行業(yè)項(xiàng)目立項(xiàng)建議書申報(bào)單位：XXX聯(lián)系人：XXX電話：XXX傳真：XXX編寫時(shí)間：XXX主管部門：XXX撰稿單位：鄭州經(jīng)略智成企業(yè)管理咨詢有限公司撰稿時(shí)間：2013年 9月2日第一章、項(xiàng)目總論未來幾年我國的基本建設(shè)、技術(shù)改造、房地產(chǎn)等固定資產(chǎn)投資 規(guī)模將保持在一個(gè)較高的水平，中國建筑市場面臨重要的發(fā)展機(jī)遇。 從消費(fèi)結(jié)構(gòu)上看，建筑業(yè)是最急需發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，從城市化進(jìn)程來看， 社會(huì)對(duì)住宅的需求量很大，建筑業(yè)的市場空間相當(dāng)大；建筑業(yè)是最富 有吸納農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的行業(yè)，在當(dāng)前我國面臨突出的“就業(yè)問題”、 “三農(nóng)問題”新形勢下，建筑業(yè)發(fā)展對(duì)促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、農(nóng)村勞動(dòng) 力轉(zhuǎn)

2、移和社會(huì)穩(wěn)定起著無法替代的基礎(chǔ)性作用。隨著國家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模越來越大、 技術(shù)越來越復(fù)雜，對(duì) 建筑企業(yè)的技術(shù)水平和管理能力提出了更高的要求。 受經(jīng)濟(jì)全球化的 影響，中國建筑企業(yè)開拓國際市場、參與國際競爭的主動(dòng)性、積極行 動(dòng)日趨增強(qiáng)?？梢灶A(yù)見，中國建筑市場主體之間出現(xiàn)新一輪結(jié)構(gòu)調(diào)整， 建筑市場將呈現(xiàn)出新的競爭格局。未來50年，中國城市化率將提高到76%以上，城市對(duì)整個(gè)國民 經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率將達(dá)到95%以上。都市圈、城市群、城市帶和中心城市 的發(fā)展預(yù)示了中國城市化進(jìn)程的高速起飛， 也預(yù)示了建筑業(yè)更廣闊的 市場即將到來。第二章、市場預(yù)測改革開放二十多年來，我國建筑業(yè)得到了持續(xù)快速的發(fā)展， 建筑業(yè)在國民經(jīng)

3、濟(jì)中的支柱產(chǎn)業(yè)地位不斷加強(qiáng)， 對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)作用更加顯著。 隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場 競爭。加入世貿(mào)組織，在給中國建筑業(yè)帶來難得的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)， 也帶來了不可避免的沖擊和挑戰(zhàn)。將來要直接面對(duì)國際承包商的競爭，國內(nèi)建筑市場以及參與國際工程承包市場的競爭將會(huì)愈發(fā)激烈。 管理信息化是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)獲得新生的必由之路。我國建筑企業(yè)能否在激 烈的市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會(huì)提供質(zhì)量 高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品。充分運(yùn)用信息技術(shù)所帶來的巨大生 產(chǎn)力，提高自身的信息化應(yīng)用水平和管理水平 ，應(yīng)該作為提升建筑行 業(yè)競爭力的重點(diǎn)，這也是國外優(yōu)秀建筑企業(yè)發(fā)展過程中的實(shí)踐總結(jié)

4、。 建筑業(yè)具有土地壟斷性和不可移動(dòng)性等特點(diǎn)，建設(shè)工程產(chǎn)品的生產(chǎn)具 有單件性、流動(dòng)性、地域性、周期長和生產(chǎn)方式多樣性、不均衡性， 以及受外部約束多等特點(diǎn)。隨著建設(shè)工程項(xiàng)目的類型和特征的日趨復(fù) 雜化，建筑產(chǎn)品的精益化，工程服務(wù)方式的多樣化、市場化的進(jìn)程， 使得建筑企業(yè)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理的精益程度要求也越來越高。第三章、建筑行業(yè)產(chǎn)業(yè)競爭現(xiàn)狀建筑業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，為推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)增長 和社會(huì)全面發(fā)展發(fā)揮了重要作用。 近年來，整個(gè)行業(yè)呈現(xiàn)平穩(wěn)上升態(tài) 勢。預(yù)計(jì)到2010年，建筑業(yè)總產(chǎn)值（營業(yè)額）預(yù)計(jì)將超過90000億元, 年均增長7%建筑業(yè)增加值將達(dá)到15000億元以上，年均增長8%占 國內(nèi)生產(chǎn)總值

5、的7注右。未來幾年我國的基本建設(shè)、技術(shù)改造、房地 產(chǎn)等固定資產(chǎn)投資規(guī)模將保持在一個(gè)較高的水平， 中國建筑市場面臨重要的發(fā)展機(jī)遇。從消費(fèi)結(jié)構(gòu)上看，建筑業(yè)是最急需發(fā)展的產(chǎn)業(yè)；從城市化進(jìn)程來看，社會(huì)對(duì)住宅的需求量很大，建筑業(yè)的市場空間相 當(dāng)大；建筑業(yè)是最富有吸納農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的行業(yè)， 在當(dāng)前我國面臨 突出的“就業(yè)問題”、“三農(nóng)問題”新形勢下，建筑業(yè)發(fā)展對(duì)促進(jìn)國民 經(jīng)濟(jì)發(fā)展、農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移和社會(huì)穩(wěn)定起著無法替代的基礎(chǔ)性作用。同時(shí)，也應(yīng)看到，中國建筑市場的競爭更加激烈。中國建筑業(yè)改革與發(fā)展中尚存在一些突出問題：1、建筑市場中地方保護(hù)和行業(yè)壟斷依然存在， 規(guī)避招標(biāo)、惡意壓價(jià)、 拖欠工程款問題仍然存在。2、

6、建筑業(yè)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)不完善，國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)單一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 突出等問題仍然是制約企業(yè)發(fā)展的主要因素。3、企業(yè)依靠專有技術(shù)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)先市場的意識(shí)還不夠強(qiáng)，許多建 筑業(yè)企業(yè)更看重規(guī)模、產(chǎn)值，缺乏自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專有技術(shù)和專利技 術(shù)，技術(shù)競爭優(yōu)勢不強(qiáng)等等。隨著國家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模越來越大、 技術(shù)越來越復(fù)雜，對(duì)建筑企業(yè) 的技術(shù)水平和管理能力提出了更高的要求。 受經(jīng)濟(jì)全球化的影響，中 國建筑企業(yè)開拓國際市場、參與國際競爭的主動(dòng)性、積極性日趨增強(qiáng)。 可以預(yù)見，中國建筑市場主體之間將出現(xiàn)新一輪結(jié)構(gòu)調(diào)整， 建筑市場 將呈現(xiàn)出新的競爭格局。建筑業(yè)正由勞動(dòng)力密集型競爭逐步向資金密 集型、高技術(shù)型競爭過渡，建筑市場的

7、競爭主體將逐步集中在專業(yè)突 出、資本雄厚、管理先進(jìn)、技術(shù)裝備程度高的大型建筑企業(yè)之間展開。第四章、產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略一、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)并形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)1、調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。從企業(yè)組織結(jié)構(gòu)方面來看，建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)組織 的有效態(tài)勢應(yīng)是一種形成一批主業(yè)突出、核心能力強(qiáng)的大公司和企業(yè) 集團(tuán)，并以大型企業(yè)為核心，大型企業(yè)與眾多中小企業(yè)實(shí)行專業(yè)化分 工協(xié)作的分層競爭的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。 這也是發(fā)達(dá)國家成熟的經(jīng)驗(yàn)。因 此，加入WH后，建筑企業(yè)應(yīng)朝著總承包方向發(fā)展，以管理、技術(shù)、 資金、知識(shí)為經(jīng)營基礎(chǔ)，為業(yè)主提供整體綜合服務(wù)。順應(yīng)這種趨勢，應(yīng)扶持和組建一些大型總承包企業(yè)，重新進(jìn)行資質(zhì)定位。2003年建設(shè) 部也下達(dá)了文件，為企業(yè)

8、指明了方向。中小型建筑企業(yè)應(yīng)向?qū)I(yè)化、 特色化方向發(fā)展，做專做精，從而形成了企業(yè)不同層次的競爭空間，重構(gòu)工程總承包、施工承包、分包（專業(yè)分包、勞務(wù)分包）三大梯度 塔式結(jié)構(gòu)形態(tài)。2、規(guī)模經(jīng)營戰(zhàn)略。我國擁有世界上最龐大的建筑產(chǎn)業(yè)大軍（建筑業(yè) 勞動(dòng)力占世界的25%，但企業(yè)規(guī)模太小，因此應(yīng)通過企業(yè)的兼并、合 作、收購、聯(lián)合、聯(lián)營等形式，造就一批具有競爭力的工程承包集團(tuán)。 這樣有利于優(yōu)勢互補(bǔ)，是資金、人才和技術(shù)的集中和重組。如今一些 大型建筑企業(yè)通過不斷地分離改制重組， 然后與具有一定資質(zhì)的設(shè)計(jì) 單位，金融機(jī)構(gòu)，材料設(shè)備供應(yīng)企業(yè)，以及與自己形成互補(bǔ)競爭力的 建筑業(yè)企業(yè)（包括國外承包商）結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同

9、參與國際競爭。承包企業(yè)承接到項(xiàng)目后，再通過競標(biāo)把項(xiàng)目分包給各專業(yè)承包商， 自 己從事承包管理工作。當(dāng)前集中、重組的形式主要有：（1） 合并企業(yè)。例如中國石化工程建設(shè)公司的重組（SEI ）。1999 年7月14日，經(jīng)中國石化集團(tuán)公司批準(zhǔn)，原中國石化工程建設(shè)公司、 中國石化集團(tuán)北京設(shè)計(jì)院、中國石化集團(tuán)北京石化工程公司、 中國石 化集團(tuán)洛陽工程公司、中國石化集團(tuán)蘭州設(shè)計(jì)院和中國石化集團(tuán)勘察設(shè)計(jì)院等6個(gè)單位進(jìn)行戰(zhàn)略性重組。重組后的基本模式，以設(shè)計(jì)為主 體進(jìn)行EPC或 EPCC工程總承包。（2）銀企合作。如2001年10月30日，中建總公司將從中國農(nóng)行得到60億元的綜合授信額度。這60億的授信額度為中建

10、總公司增強(qiáng)企業(yè) 核心競爭力，開拓更廣闊的國際國內(nèi)市場提供了強(qiáng)有力的保證，為公司的發(fā)展提供了難得的發(fā)展機(jī)遇。（3）聯(lián)營承包。聯(lián)營承包是國際承建商進(jìn)入新地區(qū)市場或工業(yè)市場時(shí)經(jīng)常采取的運(yùn)作模式。如中國港灣建設(shè)總公司就有成功的實(shí)例。 以 聯(lián)營承包形式和香港承包商承包了地鐵公司香港東區(qū)/籃田隧道及地盤基礎(chǔ)建設(shè)工程（合同金額6.8億港元）。因此可見合并重組、合作、 聯(lián)營都是為工程承包管理模式的實(shí)施提供了廣闊的發(fā)展空間，也唯有如此才能使工程承包管理模式發(fā)揚(yáng)光大。二、培養(yǎng)復(fù)合型人才國際競爭歸根結(jié)蒂是人才的競爭， 根據(jù)國內(nèi)外市 場的需要，建筑承包業(yè)需一大批能夠適應(yīng) WTO開拓國際工程承包市場的技術(shù)和管理人才。他

11、們不僅要懂得工程、管理、經(jīng)濟(jì)、金融、法 律和商貿(mào)，還要求有較好的外語水平，熟悉電腦運(yùn)算和操作。面對(duì)國 際市場的挑戰(zhàn)，我們唯有正確面對(duì)，從長遠(yuǎn)利益著想，重視人才培養(yǎng) 工作。1、積極利用高校的豐富資源，加設(shè)相應(yīng)專業(yè)，擴(kuò)大本科、研究生的 招收量或在高校在校生中挑選外語基礎(chǔ)好的學(xué)生在后期轉(zhuǎn)入相關(guān)專 業(yè)學(xué)習(xí)，快速培養(yǎng)人才。2、重視培訓(xùn)。這是目前我國培養(yǎng)總承包管理人才的有效途徑。大學(xué) 生畢業(yè)，擁有基礎(chǔ)與專業(yè)知識(shí)，并不能說就是人才，因此要擯棄對(duì)學(xué) 歷的誤解。象美國通用電氣公司，它不在乎一個(gè)人的畢業(yè)學(xué)校，家庭 關(guān)系以及來于哪個(gè)國家，重視的是他在工作中的實(shí)干能力。因此，人才的培養(yǎng)一定要下放到基層，讓他們充分展現(xiàn)

12、自己的管理才華，另外 建立復(fù)合型人才培訓(xùn)機(jī)制，使人才具有跨專業(yè)知識(shí)，又有談判索賠、 編標(biāo)投標(biāo)和其他組織能力。同時(shí)上級(jí)主管部門應(yīng)多邀請(qǐng)國際工程專家 到我國講學(xué)或采用交流交換機(jī)制以互利互惠為前提，與國際上有關(guān)企 業(yè)或機(jī)構(gòu)建立人才交流與培訓(xùn)渠道，使我們獲得先進(jìn)的承包商集成系 統(tǒng)的管理方法、經(jīng)濟(jì)手段、技術(shù)、技巧等。并且我們還可以引進(jìn)國外 人才。象夢龍科技項(xiàng)目管理培訓(xùn)中心、北京啟亞卓越管理顧問公司、 國家外專局都是應(yīng) WTC產(chǎn)生的國內(nèi)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。3、建立人才激勵(lì)機(jī)制。培養(yǎng)人才的目的是充分發(fā)揮他的潛能，為企 業(yè)為國家作貢獻(xiàn)。那么，在分配上積極探索有利于穩(wěn)定人才，促進(jìn)人力資源進(jìn)步的制度，從而留住人才，使人才結(jié)

13、構(gòu)合理化，高素質(zhì)化，最終滿足國際工程承包的需求，提高競爭力。三、重視科技創(chuàng)新一個(gè)企業(yè)是否具有競爭力，科技創(chuàng)新是一個(gè)關(guān)鍵問 題。企業(yè)的內(nèi)部應(yīng)建立起一套高科技管理機(jī)制， 在硬件上能夠承接各 種高、大、難、新工程，在軟件上能著眼未來，加大新技術(shù)開發(fā)、知 識(shí)更新等方面的工作。據(jù)1998年對(duì)中國建筑工程總公司、日本的大成 建設(shè)、美國的福陸丹尼爾的比較研究發(fā)現(xiàn)， 這三家大型企業(yè)雖然營業(yè) 規(guī)模相差不遠(yuǎn)，但中建的人均營業(yè)額所表示的勞動(dòng)生產(chǎn)率與其他兩家 相比差距較大，表示效益的利潤以及人均利潤也不可比擬， 究其原因， 效益之差主要出自承包工程的規(guī)模和技術(shù)難度。由此追溯到我國的承包企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用，據(jù)有關(guān)分析，我

14、國企業(yè)用于技術(shù)研究與開發(fā)的 投資僅占銷售額的0.3%0.5%。3/4以上的企業(yè)沒有技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)， 并且制度上尚未形成良性創(chuàng)新機(jī)制，而發(fā)達(dá)國家一般占 5%9%左右， 有的超過10% 一般企業(yè)也達(dá)3%因此承包企業(yè)科技創(chuàng)新一要引進(jìn)科 技人才；二要自己加大科技創(chuàng)新投入；三要與高校科研機(jī)構(gòu)建立好互 利互惠關(guān)系，使資源共享，有效解決科技創(chuàng)新難題，提高我國承包商 的國際競爭力和知名度。3.4管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的運(yùn)用，是建筑企業(yè)開拓國內(nèi)外市場，提高競爭力的一種全新的手段。 計(jì)算機(jī)的運(yùn)用對(duì)工程報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確度、標(biāo)書的質(zhì)量、整體的工作效率、 項(xiàng)目進(jìn)度及成本控制影響較大，這是市場競爭必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)。如承 包

15、商投標(biāo)時(shí)遇到的主要問題之一是時(shí)間不足， 此時(shí)使用計(jì)算機(jī)報(bào)價(jià)速 度快，時(shí)間省，標(biāo)書一拿來，全部輸入計(jì)算機(jī)，程序一調(diào)結(jié)果就出來， 并且設(shè)計(jì)多個(gè)方案，進(jìn)行綜合分析選擇最優(yōu)的。同時(shí)注意軟件開發(fā)， 使之適應(yīng)企業(yè)的運(yùn)作管理，把計(jì)算機(jī)在報(bào)價(jià)、調(diào)價(jià)、索賠、管理等方 面的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，包括計(jì)算機(jī)進(jìn)行文字處理，建立數(shù)據(jù)庫、繪 制圖表和報(bào)價(jià)程序等，同時(shí)注意形成自己的成本 /效益分析模型，充 分發(fā)揮它的優(yōu)勢。建筑企業(yè)建立信息渠道，掌握市場信息，充分利用 企業(yè)資源與市場來源較多的政府外貿(mào)部門、 上級(jí)部門、國際知名企業(yè) 等機(jī)構(gòu)，保持密切聯(lián)系通過他們廣攬工程信息。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)了建筑 企業(yè)經(jīng)營管理的變革，使企業(yè)內(nèi)部管理進(jìn)

16、一步電子化、信息化。通過 企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息的共享，加速企業(yè)管理信息的集成化， 實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目工點(diǎn)的零距離管理，增強(qiáng)企業(yè)管理透明度，提高管理效率。 因此承包企業(yè)經(jīng)營管理因計(jì)算機(jī)的使用而改變， 業(yè)務(wù)處理方式努力向 計(jì)算機(jī)化靠攏，最終實(shí)現(xiàn)規(guī)范化。四、工程計(jì)價(jià)改革在國際工程承包中建立的是以市場形成價(jià)格為主的 價(jià)格機(jī)制，承包商投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，采用工程清單報(bào)價(jià)法。目前我國一些 工程項(xiàng)目雖然采用了此方法，但大部分仍是將工程直接費(fèi)，間接費(fèi)分 別計(jì)取。這種方法不直觀也不適用，與實(shí)際情況差距大。例如在魯布 革水電站引水工程國際投標(biāo)時(shí)，標(biāo)底是我國做的，但大成建設(shè)公司以 低于標(biāo)底43%的報(bào)價(jià)中標(biāo)，并且完成后還有贏利

17、。因此必須采取改革 措施。1、按照國際慣例進(jìn)行會(huì)計(jì)制度改革，理順工程成本的費(fèi)用構(gòu)成。廢 止按預(yù)算定額進(jìn)行報(bào)價(jià)及結(jié)算的做法， 由承包商按自身能力、管理水 平、市場材料、設(shè)備、勞動(dòng)力價(jià)格自主報(bào)價(jià)，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。2、鼓勵(lì)和扶持建立承擔(dān)無限責(zé)任的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)。要建立承擔(dān)無 限責(zé)任的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)，則應(yīng)提高咨詢酬金，盡快與國際接軌。目前, 國內(nèi)的設(shè)計(jì)、咨詢、監(jiān)理等單位，承擔(dān)的都是有限責(zé)任，即最高賠償額為扣除稅金后的全部酬金，其原因就是國家規(guī)定的酬金過低， 且在 實(shí)際運(yùn)作中還會(huì)更低于國家標(biāo)準(zhǔn)，客觀上造成了咨詢機(jī)構(gòu)無力承擔(dān)無 限責(zé)任的狀況。基于這個(gè)原因，也使得造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)不可能提供優(yōu)質(zhì) 服務(wù)，對(duì)咨詢機(jī)構(gòu)參與國際競

18、爭極為不利。引入投保專業(yè)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)， 一方面增加承擔(dān)無限責(zé)任的咨詢機(jī)構(gòu)的信譽(yù)， 另一方面對(duì)咨詢機(jī)構(gòu)本 身也是一個(gè)控制和約束。3、加強(qiáng)咨詢隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)合格造價(jià)咨詢?nèi)瞬拧?對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行再教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國外咨詢業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，盡快適 應(yīng)新形勢。 在高等教育中設(shè)立工程造價(jià)專業(yè)，改變現(xiàn)在附屬在其他專業(yè)中只作 為一門預(yù)算課程的狀況。 建立符合國際慣例的造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)制度， 建立嚴(yán)格的考試、執(zhí)業(yè) 和注冊(cè)制度。第五章、建筑行業(yè)項(xiàng)目行業(yè)發(fā)展趨勢分析采用社會(huì)化大生產(chǎn)方式來建造最終建筑產(chǎn)品的方式就是建筑工業(yè) 化，即從傳統(tǒng)時(shí)以手工操作為主的小生產(chǎn)方式逐步向社會(huì)化大生產(chǎn)方式過渡，使勞動(dòng)生產(chǎn)率、建設(shè)速度、主要建筑產(chǎn)品的數(shù)

19、量等各項(xiàng)技術(shù) 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)跨入世界先進(jìn)行列，形成現(xiàn)代化。21世紀(jì)的前10年是我國建 筑業(yè)振興和發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期建筑業(yè)將會(huì)有一個(gè)較大的發(fā)展。“九五”期間，我國全社會(huì)固定資產(chǎn)投資總額13萬億元以上，年增長10,這些 投資的60以上需靠建筑業(yè)完成。今后較長時(shí)期國民經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)總值年增 長率在9-10，建筑業(yè)將高于整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)2-3個(gè)百分點(diǎn)的速度增長， 2000年，建筑業(yè)當(dāng)年完成總值5000億元以上，到2010年，建筑業(yè)當(dāng)年 完成增加值達(dá)到10000億元以上，使建筑業(yè)真正成為國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn) 業(yè)，為此，不可能依賴手工操作的小生產(chǎn)方式來完成，必須依據(jù)社會(huì) 化大生產(chǎn)方式，走建筑工業(yè)化、現(xiàn)代化道路，極大提高建筑生產(chǎn)力，

20、 出色完成建設(shè)任務(wù)，更好滿足人們物質(zhì)文化生活的需要，為國民經(jīng)濟(jì) 創(chuàng)造雄厚的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。其工業(yè)化的內(nèi)容包括：采用先進(jìn)、適用的技術(shù)、工藝和裝備，科學(xué)合理地組織施工，發(fā)展施工專業(yè)化，提高 機(jī)械化水平，減少繁重，復(fù)雜的手工勞動(dòng)和濕作業(yè)發(fā)展建筑構(gòu)配件、 制品、設(shè)備生產(chǎn)并形成智謀的規(guī)模經(jīng)營，為建筑市場提供各類建筑使 用的系列化的通用建筑構(gòu)配件和制品，制定統(tǒng)一的建筑模數(shù)和重要的 基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，合理解決標(biāo)準(zhǔn)化與多樣化的關(guān)系，建立和完善產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)、 工藝標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)、工法，不斷提高建筑標(biāo)準(zhǔn)化水平，采用現(xiàn) 代管理方法和手段，優(yōu)化資源配置，科學(xué)的組織和管理。第六章建筑行業(yè)項(xiàng)目行業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈分析第一節(jié)建筑行業(yè)項(xiàng)

21、目行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈介紹第二節(jié)2012年建筑行業(yè)項(xiàng)目行業(yè)上游產(chǎn)業(yè)分析一、上游產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)情況分析二、上游市場供需情況分析第三節(jié) 上游行業(yè)對(duì)建筑行業(yè)項(xiàng)目行業(yè)的影響分析第四節(jié) 建筑行業(yè)項(xiàng)目行業(yè)下游產(chǎn)業(yè)分析一、下游行業(yè)發(fā)展情況分析二、下游行業(yè)發(fā)展趨勢第五節(jié) 下游行業(yè)對(duì)建筑行業(yè)項(xiàng)目行業(yè)的影響分析第六節(jié)上游重點(diǎn)子行業(yè)發(fā)展情況分析一、行業(yè)規(guī)模二、供求狀況三、財(cái)務(wù)情況四、運(yùn)行特點(diǎn)五、發(fā)展趨勢六、上游子行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)分析第七節(jié)下游重點(diǎn)子行業(yè)發(fā)展情況分析一、行業(yè)規(guī)模二、供求狀況三、財(cái)務(wù)情況四、運(yùn)行特點(diǎn)五、發(fā)展趨勢六、下游子行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)分析第七章、項(xiàng)目技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案一、項(xiàng)目技術(shù)方案二、項(xiàng)目主要設(shè)備方案三、項(xiàng)目工程方案第八章、項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)一、項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取1財(cái)務(wù)價(jià)格2. 計(jì)算期與生產(chǎn)負(fù)荷3. 財(cái)務(wù)基準(zhǔn)收益率設(shè)定4. 其他計(jì)算參數(shù)二、項(xiàng)目銷售收入估算（編制銷售收入估算表）三、項(xiàng)目成本費(fèi)用估算（編制總成本費(fèi)用估算表和分項(xiàng)成本估算 表）四、項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)報(bào)表1. 項(xiàng)目財(cái)務(wù)現(xiàn)