亞馬遜獎勵和懲罰措施管理程序8

1、獎勵和懲罰措施管理程序 (ISO9001 : 2008 )修訂記錄項 次申請單 編號修訂 日期修訂 貞次修改內(nèi)容修改后 版本適 用 部 門 會 簽營銷中心技術(shù)部模具部財務(wù)中心行政中心 ISO事務(wù)所品質(zhì)部生產(chǎn)部 PM熨采購課外協(xié)課倉庫課壓鑄課沖壓課研磨課高光課包裝課知識產(chǎn)權(quán)組注:請于適用部門方格內(nèi)涂1；并由相關(guān)部門負責(zé)人會簽。文件編號QMS-W-02-08版本A/0印章處：此文件蓋有紅色“受控文件” 的印章，則是正式文件，任何員工不得私自影??！請妥善保管好正式文件！制定部門行政中心總頁數(shù)6頁制定日期審核日期核準日期1.0 目的為使員工守法守紀、積極工作特制定此程序。2.1 范圍本程序適用于全體員

2、工。2.2 責(zé)任3.1 各部門主管注意觀察員工的表現(xiàn)，對員工犯錯的要及時糾正，對表現(xiàn)良好的員工應(yīng)及時 給予肯定和鼓勵。3.2 行政部：負責(zé)執(zhí)行懲罰措施。3.3 員工代表：負責(zé)監(jiān)察本公司所采取的懲罰措施，必要時向本公司管理層進行溝通。4.1 定義：無4.2 參考文件5.1 勞動權(quán)益保障規(guī)定5.2 勞動法6.0程序6.1 獎勵：以下情況可對員工給予適當獎勵：6.1.1 員工提出的意見或建議或做出的行動維護了工廠的利益，口頭/書面表揚/獎勵/加薪/晉升。6.1.2 員工提出的意見或建議或做出的行動可縮短生產(chǎn)流程、降低成本，口頭/書面表揚/獎勵/加薪/晉升。6.1.3 員工品德高尚、表現(xiàn)一貫良好，口頭

3、/書面表揚/獎勵/加薪/晉升。6.2 懲罰：以下情況可對員工給予相應(yīng)懲罰：6.2.1 有以下行為者給予口頭警告：亂扔垃圾、上班時穿著不合要求、不按要求佩戴勞保防護用品、遲到早退、打卡時插隊。6.2.2 有以下行為者給予書面警告；隨地吐痰、曠工、車間內(nèi)吃東西及工作時間或休息時間 與他人爭吵影響惡劣。6.2.3 有以下行為者給予計小過一次；工作時間睡覺或有看報紙等其它怠工行為；私自使用、損壞公司財物，除按價賠償外記小過一次。6.2.4 有以下行為者給予計大過一次，車間生產(chǎn)樓內(nèi)吸煙、私拉電源、酗酒、賭博、易燃易爆物品帶車間、私自攜帶公司財物出廠記大過一次。6.2.5 累計3次書面警告計小過一次，累計 3次小過計為大過一次，累計大過 3次即結(jié)清 工資解雇。6.2.6 有偷盜、斗毆或其它違法行為一律做違反廠規(guī)廠紀解雇處理。6.2.7 如使用罰款、扣獎金、降級、停工等經(jīng)濟手段對員工進行懲罰，需要獲得工會組織或SA8000工人代表的同意并符合當?shù)卣ㄒ?guī)的要求。但員工造成公司的財產(chǎn)損失而做出的 賠償除外。6.2.8 經(jīng)濟懲罰的額度以不超過當月工資的 20班且扣除后不得低于當?shù)卣C布的最低 工資標準。6.3 所有相關(guān)的懲罰措施必須以書面記錄并由行政部負責(zé)保存。6.4 如受罰員工對本公司懲罰措施及處理方法不