版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、項(xiàng)目一傳統(tǒng)的商品采購(gòu)組織新型的商品采購(gòu)組織任務(wù)一傳統(tǒng)的商品采購(gòu)組織采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)原則采購(gòu)組織的基本類(lèi)型完全集中采購(gòu)是一種采購(gòu)趨勢(shì)商品采購(gòu)企業(yè)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷(xiāo)售目標(biāo)在充分了解市場(chǎng)需求的情況下根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力運(yùn)用適當(dāng)?shù)牟少?gòu)策略和方法通過(guò)等價(jià)交換取得適銷(xiāo)對(duì)路的商品的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)原則任務(wù)目標(biāo)原則基本原則以企業(yè)戰(zhàn)略任務(wù)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)統(tǒng)一指導(dǎo)原則基本原則保證行政命令、業(yè)務(wù)指揮統(tǒng)一專(zhuān)業(yè)分工與協(xié)作原則有效管理幅度原則權(quán)責(zé)利相機(jī)和原則集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合原則精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)原則采購(gòu)組織的基本類(lèi)型集權(quán)式采購(gòu)采購(gòu)權(quán)集中于企業(yè)總部門(mén)店采購(gòu)無(wú)決定權(quán),有建議權(quán)采購(gòu)模式集中定價(jià)、分開(kāi)采購(gòu)
2、集中訂貨、分開(kāi)收貨付款集中訂貨、分開(kāi)收貨、集中付款集中采購(gòu)后調(diào)撥 價(jià)格優(yōu)勢(shì) 便于管理優(yōu)點(diǎn) 流程過(guò)長(zhǎng) 靈活性差 物流成本高缺點(diǎn)分權(quán)式采購(gòu)采購(gòu)工作授權(quán)給企業(yè)的各下屬單位來(lái)負(fù)責(zé) 采購(gòu)周期短 機(jī)動(dòng)性強(qiáng) 門(mén)店自主性強(qiáng)優(yōu)點(diǎn) 采購(gòu)成本增加 管理成本增加缺點(diǎn)混合式采購(gòu)企業(yè)總部的管理層次上設(shè)立采購(gòu)部門(mén)經(jīng)營(yíng)單位也設(shè)立采購(gòu)部門(mén)并獨(dú)立采購(gòu)企業(yè)采購(gòu)部門(mén)和各經(jīng)營(yíng)部門(mén)有采購(gòu)分工 更加靈活優(yōu)點(diǎn) 管理難度大 軟硬件成本高缺點(diǎn)完全集中采購(gòu)集中采購(gòu)三個(gè)層次單一供應(yīng)商(不同產(chǎn)品)單一供應(yīng)商(標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品)采購(gòu)部門(mén)任務(wù)二新型的商品采購(gòu)組織聯(lián)合采購(gòu)采購(gòu)聯(lián)盟電子商務(wù)聯(lián)合采購(gòu)聯(lián)合采購(gòu)指委托專(zhuān)業(yè)采購(gòu)服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行的采購(gòu)活動(dòng)聯(lián)合采購(gòu)優(yōu)點(diǎn) 采購(gòu)成本低
3、 管理水平專(zhuān)業(yè) 倉(cāng)儲(chǔ)統(tǒng)一 運(yùn)輸量大缺點(diǎn) 手續(xù)復(fù)雜 個(gè)性化差 容易造成壟斷注意事項(xiàng) 采購(gòu)時(shí)間 采購(gòu)地點(diǎn) 支付方式采購(gòu)聯(lián)盟采購(gòu)聯(lián)盟指由兩家或多家實(shí)體聯(lián)合起來(lái)共同采購(gòu)而形成的橫向聯(lián)盟體采購(gòu)聯(lián)盟根據(jù)合作形式非正式采購(gòu)聯(lián)盟合資型采購(gòu)聯(lián)盟契約式采購(gòu)聯(lián)盟根據(jù)聯(lián)盟戰(zhàn)略互補(bǔ)型減少競(jìng)爭(zhēng)型競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)對(duì)型規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)型破除壟斷型根據(jù)組建方式靜態(tài)采購(gòu)聯(lián)盟動(dòng)態(tài)采購(gòu)聯(lián)盟根據(jù)成員數(shù)量雙方采購(gòu)聯(lián)盟多方采購(gòu)聯(lián)盟根據(jù)成員間溝通手段傳統(tǒng)采購(gòu)聯(lián)盟網(wǎng)上采購(gòu)聯(lián)盟電子商務(wù)電子商務(wù)指交易雙方利用現(xiàn)代開(kāi)放的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)按照一定的標(biāo)準(zhǔn)所進(jìn)行的各類(lèi)商業(yè)活動(dòng)是商務(wù)活動(dòng)的電子化電子商務(wù)采購(gòu)是在電子商務(wù)環(huán)境下的采購(gòu)模式即網(wǎng)上采購(gòu)電子商務(wù)采購(gòu)優(yōu)勢(shì)有利于擴(kuò)大供應(yīng)商范圍,提高采購(gòu)效率,降低采購(gòu)成本,產(chǎn)生規(guī)模效益有利于提高采購(gòu)的透明度有利于實(shí)現(xiàn)采購(gòu)業(yè)務(wù)程序標(biāo)準(zhǔn)化滿(mǎn)足企業(yè)即時(shí)化
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024旋挖樁施工合同范文
- 2024學(xué)校店鋪出租合同
- 2024擔(dān)保承諾書(shū)合同范文
- 2024年生化分析儀器試劑項(xiàng)目建議書(shū)
- 2024年高導(dǎo)熱石墨材料項(xiàng)目建議書(shū)
- 尺橈骨骨折護(hù)理常規(guī)
- 2024年圖書(shū)批發(fā)零售項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃
- 2024年網(wǎng)絡(luò)特性測(cè)試儀器合作協(xié)議書(shū)
- 2024年高溫蠕變?cè)囼?yàn)機(jī)項(xiàng)目合作計(jì)劃書(shū)
- 23.3.1 相似三角形(2) 華東師大版數(shù)學(xué)九年級(jí)上冊(cè)教案
- 低壓電氣設(shè)備交接試驗(yàn)檢驗(yàn)記錄
- 維生素和微量元素 完整版課件
- 商業(yè)倫理與會(huì)計(jì)職業(yè)道德(第四版)第二章商業(yè)倫理判斷與道德決策
- 消化道穿孔患者的護(hù)理知識(shí)講座ppt
- 地下停車(chē)場(chǎng)導(dǎo)向系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范方案
- 魔方介紹-PPT課件
- offer-and-counter-offer
- 可愛(ài)藍(lán)色卡通小學(xué)生大隊(duì)委員競(jìng)選自我介紹經(jīng)典創(chuàng)意PPT模板課件
- 電線(xiàn)電纜基礎(chǔ)知識(shí)
- 一元函數(shù)微分學(xué)-ppt課件
- 怎樣的數(shù)學(xué)課才是一節(jié)好課
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論