忻州電力管理制度及職責

1、山西建總忻州電力管線項目部管理制度、崗位職責匯編 編制單位：山西建筑工程（集團）總公司 審批： 審核： 編制：目錄第一部分組織機構 第二部分管理制度 1 設計變更管理制度2 作業(yè)指導書編寫制度3 安全技術交底制度4 施工技術交底制度5 施工圖紙會審制度6 標準規(guī)范、工具書、圖書管理制度7 材料管理制度8 機械管理制度9 現(xiàn)場值班及加班管理制度10 會議管理制度11 質量管理制度12安全管理制度13 12 易燃易爆危險品管理制度13 環(huán)境保護管理制度 14外包工程隊及民工質量管理辦法 15施工工藝紀律 16質量處罰條例 17見證取樣送檢制度 18原材料質量檢驗跟蹤制度 19考勤管理制度 20通訊

2、費用管理辦法第三部分崗位職責1 項目經(jīng)理崗位職責2 項目副經(jīng)理崗位職責3 項目工程師崗位職責4 項目主管崗位職責5 施工技術員崗位職責6 質量員崗位職責7 安全員崗位職責8 計劃、預算、統(tǒng)計員崗位職責9 材料員崗位職責10 勞資員崗位職責11 機械員崗位職責12 資料員崗位職責 項目組織機構 項目經(jīng)理：張建強 項目副經(jīng)理：張?zhí)t 項目技術負責人：鄭康杰 項目技術員：王晉虎 項目施工員：張瑞棟、武俊海質量員：澹臺旭輝 安全員：高小飛 計經(jīng)員：黃育秀 主管材料員：龐長偉 機械員：張?zhí)O計變更管理制度設計變更作為施工和結算的依據(jù)，必須進行嚴格管理。一、施工過程中，如發(fā)現(xiàn)圖紙有差錯或設計與實際情況不符

3、，或因施 工條件、材料規(guī)格、品種、質量不能完全符合設計要求，或有優(yōu)于設 計的方案、合理化建議被采納等原因，需要進行施工圖修改時，應辦 理設計變更。經(jīng)設計、建設、監(jiān)理、施工四方簽字后的設計變更方能 生效。二、涉及工程內(nèi)容的變化，主要材料的增減、代用以及變更設計原則 和主要承重結構的，修改主要尺寸的，由設計單位或建設單位提出， 技術員不進行填寫；三、技術人員填寫技術核定單后，請項目工程師審核并及時督促工程 部等單位簽字認可；四、項目部資料員及時從資料室領回設計變更，做好登記和發(fā)放記錄 （發(fā)給項目工程師、項目主管、施工技術員），及時交預算員做預算；資料員保留一份完整的原始單，同時將它與變更材料申請單

4、附在 一起，以便對正查詢。五、填寫技術核定單時，按項目部要求用統(tǒng)一紙張和統(tǒng)一格式，各專 業(yè)、單位工程名稱、圖紙編號及名稱必須與施工圖紙相符合。六、技術核定單采用計算機打印，不準涂改。作業(yè)指導書編寫制度一、作業(yè)指導書是指導工程施工的技術經(jīng)濟文件。搞好作業(yè)指導書的 編制、審批和貫徹執(zhí)行，是保證工程質量，確保施工安全，提高經(jīng)濟 效益的重要手段，是工程開工前的必要準備工作；二、作業(yè)指導書的編制依據(jù)為：施工圖紙、工程地質資料、工程特 點、施工現(xiàn)場工作條件情況、施工機具作業(yè)能力、工程進度和施工計 劃以及施工及驗收技術規(guī)范、工程質量驗收評定標準、安全文明施工 的有關規(guī)定。三、作業(yè)指導書的編寫要有針對性、權威

5、性。要多方聽取意見，然后 進行多方案技術經(jīng)濟比較，最后擇優(yōu)選用，以達到保證工程質量，確 保施工安全，降低施工成本，提高經(jīng)濟效益，加快施工進度，保護環(huán) 境的目的；四、作業(yè)指導書的編制內(nèi)容：(1) 工程概況；(2) 編制依據(jù)；(3) 施工準備(勞動力、材料、機具)(4) 施工順序；(5) 施工方法；(6) 質量保證措施(7) 安全保證措施(8) 文明施工 (9) 環(huán)境保護五、作業(yè)指導書由項目部各施工技術員負責編寫，項目部主管技術員 校合后，由主管技術員交項目工程師和項目主管審核批準。六、項目部資料員對批準的作業(yè)指導書進行收發(fā)、管理，保存一份完 整的，并建立收發(fā)臺帳。安全技術交底制度一、安全技術交底

6、是所有施工項目在開工前，首先必須進行的一項工 作，目的是使施工人員了解項目施工的特點、作業(yè)方法、流程、操作 要領及針對環(huán)境因素、工業(yè)衛(wèi)生等提出的安全防護措施和現(xiàn)場安全文 明施工標準，提出危險點源和相應預防措施。一切未經(jīng)安全交底的工 程項目，嚴禁開工；對未進行安全交底的施工項目，處罰項目主管 100200元。無安全技術交底施工班組有權拒絕施工。二、安全技術交底由施工技術員負責填寫，項目部生產(chǎn)經(jīng)理負責主持 交底，安全員參加。主要交清：（一）針對本項目危險點源及其防范措施（二）安全保證措施（三）為了保護環(huán)境所采取的相應措施三、安全技術交底的編制要求：（一）安全技術交底要與安全施工措施、作業(yè)指導書相配

7、套，一份措 施可由若干份交底作補充。（二）安全交底過程中，編制人、主持人、接受交底人員必須按照程 序交底、記錄、簽字，杜絕代簽字現(xiàn)象，必須親筆用碳素筆簽名。（三）接受交底的人員必須是取得安全上崗證的人員，包括施工班組 長和班組成員。（四）安全技術交底卡經(jīng)交底人和接受交底人簽字生效后，交施工班 組一份，交項目部一份。（五）施工人員必須嚴格按照交底進行施工，如需變更，需征得交底 人同意后方可施工，如不按照交底進行施工，應立即勸止，并且報告 項目部領導作出處理。（六）未經(jīng)交底，嚴禁布置施工；相同項目的重復施工，施工技術員 應重新進行安全交底。（七）發(fā)生設備或人身事故時，事故原因若屬于交底錯誤，由項目

8、主 管負責；屬于違反交底要求和應知應會，由施工負責人或施工人員負 責。施工技術交底制度施工技術交底是所有施工項目在開工前，首先應進行的一項工作，目 的是使施工人員了解工程規(guī)模，建設意義，工程特點，明確施工任 務，操作方法，質量標準，安全措施和節(jié)約措施，做到心中有數(shù)。一 切未經(jīng)技術交底的工程項目，嚴禁開工。一、一般分項、分部工程的技術交底，由各單位工程項目主管負責進 行，施工技術員填寫技術交底卡，主要交清：施工方法、技術措施、 工藝流程、操作要點、關鍵所在和注意事項，以及協(xié)作配合方面的問 題，對于保證質量，防止事故，增產(chǎn)節(jié)約的措施和要求要交清楚，接 受交底的施工人員，要領會精神，能貫徹執(zhí)行，并在

9、交底卡上簽字。二、單位工程、重要工程和特殊危險的工程由項目工程師進行交底。 并要求全體施工人員參加，做到認真、細致、全面。三、技術交底的內(nèi)容：(1) 作業(yè)指導書的有關要求；(2) 操作方法和保證安全、質量的措施；(3) 為了防止環(huán)境污染而采取的環(huán)境保護措施(4) 設計變更、材料的代用情況；(5) 經(jīng)批準的重大施工作業(yè)指導書；(6) 工藝質量標準等；四、施工人員應按交底要求施工，不得擅自變更，如需變更時必須由 交底人同意后方可施工。技術員發(fā)現(xiàn)施工人員不按交底要求施工的， 可能造成不良后果的，應立即勸止，不聽勸止的有權停止其施工，并 報項目部領導。五、技術交底記錄經(jīng)交底人和接受交底人簽字生效后，交

10、施工班組一 份，項目部保留兩份。交底人和接受交底人簽字必須由本人采用黑色 碳素筆。六、接受交底人包括施工班組長和主要操作人員及其它有關人員。七、發(fā)生質量或人身安全事故時，事故原因若屬于交底錯誤，由交底 人負責；屬于違反交底要求的事故，由施工負責人或施工人員負責。施工圖紙會審制度施工圖紙會審是一項重要、嚴肅的技術工作。認真做好施工圖紙會 審，對于減少施工圖紙中的差錯，提高工程質量，保證施工順利進行 有著非常重要的作用。一、在收到圖紙后兩日內(nèi)由項目工程師組織項目主管、施工技術員、 班組長仔細審圖，并負責匯總問題填寫初審記錄。二、在工程開工前，項目工程師及施工技術員參加監(jiān)理組織的施工圖 會審，并領會

11、會審精神。三、圖紙會審的主要內(nèi)容是：(1) 圖紙及說明是否齊全、清楚、明確，圖紙尺寸、座標、標高及地 下設施交叉連接是否能施工；(2) 有無特殊材料要求，其規(guī)格、數(shù)量是否能滿足要求；(3) 孔洞尺寸及埋件是否相碰，能否滿足施工要求；(4) 鋼筋設計能否滿足現(xiàn)場要求；四、發(fā)現(xiàn)設計問題及時報項目工程技術部，由工程技術部會同建設單 位(或監(jiān)理)和設計院，共同協(xié)商出設計變更。標準規(guī)范、工具書、圖書管理制度 為了加強項目部內(nèi)部標準、規(guī)范、工具書、圖書的管理，便于全體職 工查閱、學習，項目部內(nèi)部所有圖書由資料員統(tǒng)一管理； 職能部門根據(jù)施工需要填寫工具書購置申請單，經(jīng)項目部領導簽字 后，方可交采購人員購置；

12、 資料員及時收集公司、項目部發(fā)放的新規(guī)范、驗評標準等，并負責將 舊版本規(guī)范上交；標準規(guī)范、工具書、圖書的借閱期一般為7 天，借閱后要按時交回，不得外借，借閱期內(nèi)如未看完，需辦理續(xù)借手續(xù)；標準規(guī)范、工具書、圖書借閱后要妥善保管，如污損、撕毀斟情 賠款，丟失按原價 5-10 倍賠償。材料管理制度一、開工前，由施工技術人員按圖紙所需鋼筋及其它主材數(shù)量，提出物資計劃，交由各項目主管審核后提交項目部經(jīng)營部復核并提請項目領導批準。由材料員統(tǒng)一交物資部購買，并根據(jù)施工進度安排，及時 督促到貨；并分別由預算員和材料員建立材料預算臺帳。二、到貨時，材料員核實材料數(shù)量、材質、規(guī)格，如數(shù)量與計劃不符， 應著重記錄，

13、并到工程高峰時進行清點，以防不足。三、到貨時，材料員通知項目部取樣員及監(jiān)理共同對進場材料進行外 觀檢查，并進行取樣復檢；四、收貨時，及時索要合格證等材質證明；并交由質量員統(tǒng)一保管， 填寫材料跟蹤單、建立臺帳。五、發(fā)料時，材料員要采取限額發(fā)料，嚴格控制，按圖下料，建立臺 帳，登記分項工程項目領用情況，并填寫出庫單，做到隨記隨清；六、勞保用品如手套、肥皂等，按月及時發(fā)放，工作服根據(jù)各項目部 和公司規(guī)定，統(tǒng)一發(fā)放，所有勞保用品建立臺帳，做好記錄。七、材料必須按施工進度要求及時到場，所有到場材料必須由項目部 材料員和質檢員驗收合格，方可使用。機械管理制度一、認真執(zhí)行公司和上級管理部門的有關機械管理的各

14、種規(guī)定和規(guī) 程。二、工程開工前與機械租賃公司簽訂機械租賃合同，合同簽訂時，組 織有關人員檢驗機械的技術狀況、完好率等。三、機械使用時，與班組簽訂使用協(xié)議，由班組負責日常維護、保養(yǎng) 工作，使機械經(jīng)常處于整齊、清潔、潤滑良好、調整適當、各緊固件 無一松動、無故障的狀態(tài)，并做好原始記錄，保證機械安全有效使 用。四、大型機械操作員需經(jīng)過培訓，持證上崗，嚴格遵守操作規(guī)程、熟 悉機械的構造原理、技術性能及保養(yǎng)規(guī)程，嚴禁違章操作，對于違章 指揮有權拒絕執(zhí)行；不得私自脫崗或將機械交給他人操作。五、承租機械個人不能私自外借，不得由無證人員操作。六、短期使用機械租賃后，用完及時歸還。七、物資供應部門建立機械臺賬，

15、及時掌握機械使用情況。八、機械要正確使用，安全運行，講究經(jīng)濟效益，嚴禁機械帶病運 行、超負荷使用。九、做好防火、防盜破壞工作，在機械使用中做到一機一閘一保護。 十、凡因操作、檢修不當，管理不善，指揮失誤或因其它人為原因導 致機械損壞，均為機械設備事故，相關人員必須負責；項目部必須按“三不放過”原則處理，并上報有關部門，禁止隱瞞不報。十一、機械檢修時，為了防止造成土地污染，機械下部應鋪墊塑料布 或接油盤，確認檢修完畢后撤走，然后清理場地。廢棄的機油回收， 統(tǒng)一交當?shù)赜土鲜召徴咎幚怼，F(xiàn)場值班及加班管理制度一、根據(jù)工程進展情況，每月底由項目生產(chǎn)經(jīng)理排出下月的夜間值班 表。每位職工按值班表進行現(xiàn)場夜間

16、值班。二、夜間值班人員進行現(xiàn)場巡視，負責現(xiàn)場的施工進度、質量、安全 以及保衛(wèi)工作。值班人員服從帶班人的管理。三、夜間值班人員必須準時上班、下班。并及時認真填寫值班記錄。 如有特殊情況不能值班須向項目負責人請假，并由項目負責人根據(jù)情 況安排其他人值班。四、無故不值班的職工按曠工計，扣除當日的補助和獎金。一個月內(nèi) 三次以上無故缺崗，扣除當月獎金。五、值班期間嚴格遵守現(xiàn)場安全文明施工規(guī)定，嚴禁酒后值班，否則 將處以100300元罰款。六、如遇到挖土方、混凝土澆筑、驗收、回填土、吊裝等須專業(yè)人員 值班的情況，由各項目主管安排加班。夜間值班人員可根據(jù)情況調整 巡視時間。七、各項目主管必須將加班人員的工作

17、情況有記錄。每月底由職工本 人填寫當月值班和加班匯總表，經(jīng)各自項目主管、項目部負責人審批 后交兼職勞資員作為當月加點工資發(fā)放的依據(jù)。會議管理制度一、項目部在業(yè)主的每周調度例會后的當日晚進行項目部的例會。會 議包含生產(chǎn)、安全、質量等各方面的內(nèi)容。針對特殊情況不定期召開 專題會。二、參加會議人員包括項目部全體職工和各外包隊第一責任人，第一 責任人不在現(xiàn)場，可由經(jīng)項目部負責人同意的現(xiàn)場負責人參加。外包 隊的第一責任人必須認可并執(zhí)行會議上形成的決議。三、應參加會議人員必須準時到達會議室，并實行簽到制度。無故遲 到者罰款 20 元，無故不參加會議者罰款 50 元。罰款必須在 2 日內(nèi)交 到項目勞資員處，

18、逾期不交者加倍處罰或以三倍在發(fā)工資時扣除。對 外包隊停止當月進度款的支付。四、會議由項目生產(chǎn)經(jīng)理主持，由會議記錄人整理會議紀要，次日下 發(fā)各參會人員。五、因故不能參加會議必須提前 4 小時向項目部負責人口頭請假并得 到批準。六、遵守會議紀律，不得交頭接耳，關閉手機。 質量管理制度 為加大質量管理力度，真正提高工程質量，促進班組施工任務的順利 進行，“按期、優(yōu)質、安全、高效”地完成每一項施工任務，最終實 現(xiàn)公司的質量目標，項目部特制定以下規(guī)章制度：一、開工準備：(1) 認真熟悉圖紙，并制定相應的施工措施方案，技術交底，且簽字 齊全、不得代簽。(2) 材料進場必須先對其進行外觀檢查，核對其合格證并

19、進行復檢， 合格后方可使用。合格證由材料員移交項目部質量員保存。二、施工記錄：(1) 每個班組要對自己所承擔的施工項目和工作內(nèi)容做詳細的記錄。(2) 記錄內(nèi)容要真實、詳細、準確、及時 (包括施工工序方面，開工前 準備，開工日期，施工過程中的關鍵工序，竣工日期等。)。(3) 工作內(nèi)容：施工過程中的技術問題，質量問題及解決措施和后 果，技術數(shù)據(jù)外觀檢查結果及與施工有關內(nèi)容。三、施工工藝：(1) 嚴格按照 電力建設施工技術及驗收規(guī)范 (土建篇) 及施工設計 圖紙及規(guī)范要求進行施工。(2) 嚴格工藝紀律，杜絕質量通病的發(fā)生。四、驗收程序：(1) 嚴格執(zhí)行四級驗收制度，質量驗收按 火電施工質量檢驗及驗收

20、規(guī) 范(土建篇)和項目劃分表(土建篇)逐級驗收。(2) 分項工程由班組在施工完畢后，首先進行自檢，合格后，按等級 逐級驗收。(3) 每級驗收記錄完整規(guī)范，簽字齊全。(4) 三、四級驗收的項目，必須在自檢記錄齊全、完備、二級驗收合 格后，方可進行三、四級驗收。安全管理制度 為了認真貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，積極響應公 司及項目部對安全工作的要求，進一步提高我項目部安全施工管理水平，保障職工在勞動過程中的安全和健康，保護自然環(huán)境，根據(jù)國家 和公司有關安全生產(chǎn)的規(guī)定，結合項目部的具體情況，制訂本辦法：一、公司全體職工必須認真貫徹和執(zhí)行國家、公司有關安全生產(chǎn)的方 針、政策、法令、法規(guī)和

21、本辦法。二、項目部領導必須貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。三、必須樹立安全部門的權威性，在各項評比及獎金發(fā)放上安全部門 有權參與并有一票否決權O四、在項目部領導的支持和配合下，認真搞好每年的安全教育工作。五、一切施工活動必須有安全施工措施，并在施工前進行交底；無措 施或未交底，嚴禁施工。六、工程技術人員在編制安全施工措施時必須明確指出該項施工的主 要危險點源，并提出有針對性的預防措施；七、項目部必須認真組織每周的安全例會，每月月底召開一次安全總 結會，人人須寫出自己本月的安全總結。八、班組必須認真填寫班組安全日記，每月進行一次評比。九、大小事故必須上報項目部，隱瞞不報著嚴懲。十、項目部內(nèi)部執(zhí)行

22、內(nèi)部安全整改通知單制度，由安全員根據(jù)日 常檢查發(fā)現(xiàn)的安全問題或隱患，向班組下發(fā)安全整改通知單，由 班組認真整改后填回單。十一、為了保護生態(tài)環(huán)境，防止污染，項目部所有施工過程必須嚴格 按照項目部環(huán)境保護管理制度執(zhí)行。易燃、易爆危險品管理制度一、辦公室、工具房、休息室、宿舍等房屋內(nèi)嚴禁存放易燃易爆危險 品。二、揮發(fā)性易燃材料如油漆、松香水等不得裝在敞口容器內(nèi)，發(fā)放時 地上應鋪塑料布，以防止泄露污染。三、存放易燃易爆品的庫房要有“嚴禁煙火”標志。四、庫房要保持通風、陰涼、不能爆曬。五、辦公室、工具房、休息室、宿舍等房屋內(nèi)不能亂拉電線、亂接電 源、日光燈不能常明。六、消防器材要配備齊全，并定期檢查，要

23、有防雨、防凍措施。七、氧氣瓶、乙炔瓶“八大忌”：(1) 忌倒立(2) 忌沾油污(3) 忌火烤(4) 忌爆曬(5) 忌將氣用完(6) 忌劇烈撞擊(7) 忌不套防震圈(8) 忌不戴防護帽環(huán)境保護管理制度 為了規(guī)范項目部施工建設中對于環(huán)境造成的影響，根據(jù)電力建設安 全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定 ，結合項目部實際情況， 制定本制度。 環(huán)境保護是我國的一項基本國策，項目部領導必須從執(zhí)法的高度重視 環(huán)境保護工作，加強宣傳教育，使職工自覺執(zhí)行環(huán)境保護措施，在施 工生產(chǎn)中，防止和盡量減少施工對于周圍環(huán)境的影響。 二、嚴格按照項目部制定的環(huán)境因素識別與評價以及具體控制措施指 導施工生產(chǎn)，并且采取相應措施進行控制與預

24、防。 三、對于違反環(huán)境保護法律、法規(guī)和措施，以致造成污染事故的班組 和個人，應對事故和相關責任人進行調查處理，追究責任；對于環(huán)境 保護工作做出顯著成績的班組和個人， 項目部將及時給予表彰和獎勵 外包工程隊及民工質量管理辦法一、為貫徹公司質量方針及項目部質量目標，特制定對外包工程隊及 民工的質量管理辦法。二、本辦法適用于本項目部范圍內(nèi)所有施工項目，包括外包工程和臨 時使用民工的質量管理。三、程序（1）凡外包工程隊及民工入場前， 必須持有經(jīng)質量部門會簽過的施工 合同和協(xié)議，施工前須把有關資質、質量業(yè)績、質量組織機構、人員 素質狀況等以書面形式報質量員，特殊工種上崗證須留復印件，以備 隨時核查。（2

25、）由項目經(jīng)理部統(tǒng)一組織進行入場教育， 包括質量培訓， 培訓合格 后統(tǒng)一辦理上崗證。（ 3）以技術質量交底、施工作業(yè)指導書為依據(jù)進行施工，必須無條件執(zhí)行項目部質量管理各項制度，對違章作業(yè)、違反工藝紀律、施工質 量和外觀工藝達不到要求等現(xiàn)象，酌情予以“警告、罰款、停工、辭 退”等處罰。（4）對行政、技術人員違反國家、建設單位、項目經(jīng)理部有關規(guī)定的 指揮或安排有權提出反對意見，并及時上報有關部門。（5）發(fā)現(xiàn)質量問題后，須經(jīng)項目部質檢人員允可后方可處理。產(chǎn)生質量事故時，及時上報項目部領導，不得私自隱瞞。（6）凡質量部門、 監(jiān)理公司或建設單位下發(fā)的質量問題通知單（或聯(lián)系單）必須及時予以答復，按期處理完畢

26、，如有困難，及時與項目部 有關部門聯(lián)系，妥善解決。（ 7）凡屬外包（不論何種方式）工程，結算時扣除總承包額的5%，作為質保金，質保期滿后，由質量部門驗收作出總評價，酌情予以返 還。 如在質保期內(nèi)， 產(chǎn)生質量問題或質量事故， 追糾該施工隊的責任， 并視其責任輕重承擔全部或部分返工費。施工工藝紀律一、使用材料必須有合格證，并按規(guī)定進行現(xiàn)場檢驗，不合格不得使 用，鋼材要跟蹤管理，驗收資料上必須寫明合格證號或檢驗單號。二、堆放砂子、石子的場地必須鋪墊層（最好是砼墊層）砂石中不得 混入泥土，石灰塊等雜物、砂子粒度和三粉含量不得超標。三、預制場地地坪，胎模和鋼模必須刷脫模劑，模板支撐牢固，?澆灌砼時不得跑

27、模，模板上的孔洞和縫隙必須堵嚴，用過的鋼模必須清理 干凈。四、水泥、 砂石及外加劑應嚴格按試驗室配比通知執(zhí)行，?嚴格控制砼水灰比、塌落度，不得隨意加水，要認真振搗、不得漏振，振搗時間 以砼表面翻漿生泡為宜，橫板外撒落的砼應及時清理，防止凝固后造 成拆模困難。五、砼澆灌后常溫下 12 小時內(nèi)覆蓋澆水養(yǎng)護， 保持砼濕潤， 養(yǎng)護時間 不少于 7 晝夜。六、拆模后應及時進行檢查驗收，如有蜂窩麻面、孔洞、裂紋等缺陷， ?應進行鑒定， 作好記錄， 按技術人員提出的方法處理， 不得隨意用砂 漿涂抹。七、特殊工種作業(yè)人員必須經(jīng)考試合格，持證上崗。八、預制構件吊裝前必須將粘著的胎模， 塑料布等清理干凈， ?不能

28、帶 到高空去清理。九、砼接槎、二次澆灌必須吹掃干凈，澆水濕潤先鋪一層減石砼， ? 砼要振搗密實，不得有孔洞。十、砌磚應按規(guī)定設置皮數(shù)桿，粘土磚砌筑前要澆水濕潤，砌墻接槎 處應盡量留成斜槎，砌磚過程中要隨時檢查砌體的平整度，垂直度， 在縫厚度及砂漿飽滿度，如有不合要求應及時糾正。 十一、預制構件吊裝，應在構件上，標出各個方向的中心線，并對支 承結構尺寸、標高、平面位置和強度進行檢查，構件安裝后必須進行 校正，檢查構件的標高、中心線、位置、垂直度是否符合設計要求及 驗評標準。十二、抹灰前磚石、砼等基體表面的灰塵、污垢、?油漬應清掃干凈，?刷一遍 107 膠水。抹灰層要分層趕平、修整、表面壓光，每遍

29、厚度應 控制， ?適當掌握前后兩層抹灰間歇時間。十三、鋼筋焊接接頭兩鋼筋軸線必須對正，間隙不超標，焊縫的加強 寬度不超標，焊縫表面平滑過渡，焊后應將藥皮清除干凈，并仔細檢 查，發(fā)現(xiàn)漏焊，氣孔及咬邊，等缺陷應立即補焊。十四、排水管道安裝前內(nèi)部應清理干凈，在施工期間應臨時加堵，使 用前應做好管子防止雜物堵塞。十五、地面要按設計要求做好坡度，并找平，防止積水。 十六、屋面及地下室結構，水工結構，水箱等應嚴格按設計及工藝規(guī) 范施工，不得有滲漏，竣工后要注意保護，防止損壞。質量處罰條例一、施工管理（1）對不執(zhí)行項目部質量規(guī)定的施工隊，不得進行結算。（2）工程項目開工后，要進行掛牌施工。（3）嚴肅施工工藝

30、紀律，按施工工藝紀律獎罰條例處罰。（ 4）嚴格執(zhí)行工序交接制度 ，對不履行工序交接手續(xù)進入下道工 序施工的單位，處罰 200 800 元。150 200 元。（5）無書面技術措施或施工方案進行施工，罰款（6）無技術交底、不填寫項目質量交底卡罰款50 100 元。（7）文明施工管理差，罰款 50 100 元。（ 8）凡三、四級驗收項目驗收前無一、二級自檢記錄，每項罰款30元。（9）凡三、四級驗收項目，每重復驗收一次，罰款200500 元。（10）對發(fā)生普通或發(fā)生重大質量事故的單位，視情節(jié)和損失情況由 項目經(jīng)理部進行處罰。二、建筑工程（1）地基不釬深、無紀錄；不邀請設計、質檢部門、建設單位驗槽的

31、罰款 300 元。（2）挖方不按設計規(guī)范放坡罰款 100 元。（ 3）填方干容重不合格罰款 200 元。（4）砼墊層平整度、標高超標罰款 100200 元。（5）鋼筋間距、保護層、搭接長度誤差超標罰款100 300 元（6）鋼筋焊接成品不合格罰款 100200 元。（7）鋼筋漏設受力筋罰款 3001000 元。（8）支模后漏鐵件或標高尺寸誤差超標罰款30 100 元。（9）砼工程后， 發(fā)現(xiàn)漏裝予留孔， 直埋螺栓標高位置超標罰款 50100 元。見證取樣送檢制度一、為了加強土建工程的質量控制與質量管理工作，強化建筑施工現(xiàn) 場取樣和送檢的監(jiān)督管理機制，確保工程質量檢測工作的科學性、公 正性和代表性

32、，特制定本制度。二、取樣和送檢是工程質量檢測的首要環(huán)節(jié)。取樣是指按照國家、行業(yè)有關標準、規(guī)范的規(guī)定，對工程中使用的原材料、半成品、制品和 現(xiàn)場施工的工程實體，抽取試驗樣品的過程。送檢是指把試樣從現(xiàn)場 送達并移交給有資質的試驗機構承檢的全過程。三、現(xiàn)場見證取樣送檢的執(zhí)行程序：（1）施工過程中， 取樣人員應按照工程見證取樣、 送檢項目范圍進行 現(xiàn)場取樣，取樣時及時通知項目部監(jiān)理單位見證人員進行現(xiàn)場見證取 樣。（2）取樣人員應在試樣或其包裝上作出標識、封志。標識、封志和見 證記錄應注明工程名稱、取樣（或使用）部位、取樣日期、樣品名稱、 樣品數(shù)量和代表數(shù)量，并由見證人員和取樣人員簽字。（3）見證人員應

33、對試樣進行監(jiān)護， 并同取樣人員一起將試樣送至檢測單位。見證取樣送檢時，應由送檢單位填寫委托單和見證記錄，見證 記錄須有取樣人、收樣人、見證人簽字。取樣人員和見證人員對試樣 的代表性和真實性負責。（ 4）檢測單位在接受試樣時 , 應首先核查試驗委托單、見證記錄及試 樣，經(jīng)確認無誤后方可進行試驗，否則應拒絕試驗。檢測單位應嚴格 按照有關管理規(guī)定和技術標準規(guī)定和技術標準進行檢測，出具公正、 真實準確的檢測報告（5）有見證取樣送檢的試驗記錄，應作出作出明顯的標記或有注明。 試驗報告應注明見證試驗委托單編號，并在備注欄或其它部位注明見 證取樣檢測。四、涉及結構安全的試塊、試件和材料見證取樣和送檢的比例不

34、得低于有關技術標準中規(guī)定應取數(shù)量的30%。五、下列試塊、試件和材料必須實行見證取樣和送檢： （1）用于承重結構的混凝土試塊； （2）用于承重墻體的砌筑砂漿試塊；（3）用于承重結構的鋼筋及連接接頭試件；（4）用于承重墻的磚和混凝土小型砌塊；（5）用于拌制混凝土和砌筑砂漿的水泥；（6）用于承重結構的混凝土中使用的摻加劑；（7）地下、屋面、廁浴間使用的防水材料；（8）國家規(guī)定必須實行見證取樣和送檢的其它試塊、試件和材料。 原材料質量檢驗跟蹤制度一、目的 明確原材料檢驗跟蹤的相關責任和關系、工作流程，實現(xiàn)原材料標識 的可追溯性。二、適用范圍 （1）本制度適用于山西宏圖國電榆次熱電項目部。 （2）原材料

35、控制范圍：用于正式工程的鋼材、水泥、碎石、砂子、外 加劑、二次灌漿料、焊接材料、防水卷材、機磚等建筑工程施工質 量驗收規(guī)范中要求的材料。（3）原材料的質量檢驗跟蹤控制應貫穿于施工準備至工程竣工的全過 程之中。三、職責（ 1）項目部質量員負責本管理制度的監(jiān)督執(zhí)行, 相關的管理人員應在工程檢驗中形成最終的原材料質量跟蹤記錄。（2）項目部材料員負責原材料的檢驗，并形成原材料的起始跟蹤記錄 和過程跟蹤記錄。（3）鋼材加工廠負責人負責加工產(chǎn)品的檢驗, 并形成原材料的過程跟蹤記錄。（4）土建試驗室配合。四、控制流程（一）總則1、原材料的跟蹤標識以項目質量劃分表所列工程項目為依據(jù)， 并準確地體現(xiàn)在與原材料跟

36、蹤有關的所有記錄中。2、以調撥單作為唯一的跟蹤原始憑證。（二）控制1、項目部質檢員和材料員對到場材料進行驗收，索取材料合格 證等原始資料，進行入庫登記，并及時安排復檢。2、材料出庫時，必須填寫調撥單，除備查、財務稽核外，起質 量跟蹤作用。3、鋼材加工廠屬于材料的二次加工，也應對材料員辦理出庫手 續(xù)，并做好半成品的檢驗和跟蹤記錄，發(fā)放半成品時，同樣須填寫調 撥單。4、使用單位材料員應及時對調撥單進行匯總，并提交本單位相 關質量檢驗人員手中，以備項目驗收。5、在進行工程項目三級驗收時，項目施工單位質量檢驗員應提供相應的原材料跟蹤記錄，項目部質量員據(jù)此進行驗收并填寫相關的驗收記錄，形成材料跟蹤的最終

37、記錄。6、土建試驗室應根據(jù)委托單及時進行檢驗和試驗，并及時出具 相關檢驗試驗報告。7、材料未在項目上使用時，應辦理相應的退庫手續(xù)，并注銷有 關的跟蹤記錄。8、在試驗和施工過程中發(fā)現(xiàn)異常時，試驗人員或施工人員必須 及時向質量員反映，項目部應及時會同有關部門研究處理，重要問題 的處理意見應經(jīng)項目總工程師批準。9、原材料有關證件、報告及跟蹤記錄應按單位工程分類匯總， 并按有關資料存檔的規(guī)定隨單位工程存檔。項目經(jīng)理崗位職責一、主持本項目的全面工作，負責公司管理體系在本單位的持續(xù)有效 運行，組織制定本單位有關崗位和人員的具體職責，對本單位的質 量、安全、環(huán)境負全責。二、組織貫徹實施公司管理方針及國家和地

38、方主管部門有關的政策、 法令、法規(guī)。三、積極參與各項目經(jīng)理部工程的內(nèi)部招投標工作，對已中標的工作，落實資源和措施，組織開展工作，滿足項目經(jīng)理部對質量、安 全、環(huán)境等的要求。四、正確處理質量、安全、環(huán)境與進度，質量、安全、環(huán)境與效益的 關系，在生產(chǎn)經(jīng)營、干部選擇、職工晉級、評比先進等方面，實行質 量、安全、環(huán)境否決。五、主持召開質量、安全、環(huán)境工作會議，分析本單位質量、安全、 環(huán)境狀況，檢查崗位職責履行情況，研究解決工程質量、安全、環(huán)境 存在的問題。六、主持事故分析會，嚴格執(zhí)行事故處理規(guī)定，經(jīng)常征求用戶意見， 妥善處理用戶投訴。七、負責與公司、項目經(jīng)理部、各專業(yè)之間以及相關方的協(xié)調工作。項目副經(jīng)

39、理崗位職責一、堅決、正確地貫徹黨和國家的有關方針、政策、法令、法規(guī)，認 真執(zhí)行公司、項目部的有關管理制度。二、貫徹落實公司管理方針、目標和體系文件，確保各自分管的工作 落實到位。三、負責分管工程項目的施工、質量、安全、經(jīng)營等工作，提高保證 能力。四、負責參建項目的生產(chǎn)組織工作，并協(xié)調與公司、項目經(jīng)理部及各 專業(yè)之間的協(xié)調工作。五、掌握項目部的施工、質量、安全、環(huán)境及經(jīng)營動態(tài)，堅持“預防 為主”的原則。六、配合項目經(jīng)理作好分管的生產(chǎn)或后勤管理工作。項目工程師崗位職責一、對項目部質量、安全、環(huán)境管理和工程質量、安全、環(huán)境負全面 技術責任。提高本單位技術系統(tǒng)的保證能力，檢查督促本系統(tǒng)工作人 員落實質

40、量、安全、環(huán)境職責。二、貫徹實施公司管理體系文件，組織驗證程序文件的符合性和有效 性。三、組織貫徹實施各種技術規(guī)程、施工規(guī)范、質量、安全、環(huán)境標 準、工法等技術文件。主持編制中小型工程項目施工組織設計和質 量、安全、環(huán)境計劃，審核作業(yè)指導書，參與本專業(yè)的圖紙會審并對 本專業(yè)的技術變更進行管理。四、貫徹實施公司科技發(fā)展規(guī)劃，組織完成技術進步攻關項目。主持 本單位新材料、新工藝、新技術的推廣應用工作。五、組織制定本單位年度回訪、保修計劃，并督促落實。六、組織開展全面質量管理活動。參加質量事故調查分析會議，提出 整改措施方案并監(jiān)督實施。七、堅決、正確地貫徹黨和國家的有關方針、政策、法令、法規(guī)，認 真

41、執(zhí)行公司、項目部的有關管理制度。項目技術員崗位職責一、對本人所負責單位工程的安全、質量、進度、成本負全面責任。二、編制單位工程的施工作業(yè)指導書，編寫組織施工交底工作。三、做好本單位工程的施工日志及工程施工記錄。四、做好分項工程的二級驗收工作并提供質檢資料，向上級提出質檢申 請。五、負責向檢測試驗部門提供各種試配及檢驗委托。六、提前落實單位工程的技術、施工準備工作。七、提前提出本工程的三大工具使用計劃，報材料員實施八、負責提出所管工程的材料計劃、作好施工任務書的簽發(fā)。九、負責及時辦理施工過程中發(fā)生的技術變更和經(jīng)濟簽證工程。十、編制作業(yè)指導書、進行安全技術交底、施工技術交底時，必須考慮 環(huán)境因素，

42、并提出預防措施。質量員崗位職責一、認真貫徹公司管理方針、目標，落實本單位各項制度、規(guī)定和實 施細則。認真執(zhí)行國家有關工程質量、安全、環(huán)境的法令、條例、規(guī) 定及工程項目質量、安全、環(huán)境計劃。二、正確行使質檢人員的權利，對項目部在建工程按照施工驗收規(guī) 范、質量檢驗評定標準或其他專業(yè)技術標準實施全員、全方位、全過 程的監(jiān)督檢查。工作重點放在預檢、隱檢和正常巡檢。做好各項質檢 記錄和工作記錄。三、掌握本單位工程質量動態(tài)。參加項目經(jīng)理部定期召開的質量工作 會議，并匯報工作，參加各級質量事故調查分析會。四、組織進行一、二級驗收項目的檢驗工作。五、負責填寫有關質量方面的工程移交資料。六、負責收集、整理、保管

43、有關受控文件等的工作。安全員崗位職責一、組織貫徹執(zhí)行國家和上級有關部門關于職業(yè)安全健康及環(huán)境方面 的方針、政策、法規(guī)、法令等，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查。為施 工生產(chǎn)提供良好的工作環(huán)境。二、負責本單位工程項目危險源辯識、風險評價和風險控制的組織工 作，負責本單位環(huán)境因素識別和重要環(huán)境因素評價的組織工作，負責 制定相應的管理方案。三、負責制定本單位工程項目安全生產(chǎn)指標和有關規(guī)定。四、負責現(xiàn)場的安全監(jiān)督和監(jiān)護工作，并做好現(xiàn)場的安全和環(huán)境標 識。五、搞好本單位職工的安全教育、特種作業(yè)人員的培訓工作，組織開 展各項安全活動。六、負責本單位安全生產(chǎn)檢查工作，定期組織安全生產(chǎn)檢查，對施工 現(xiàn)場的工作環(huán)境負責。七、按時做好月報、季報和年終報表編制和上報工作。計劃、預算、統(tǒng)