成本控制、招采部崗位職責(zé)

1、陵水中銀發(fā)展有限公司成本控制部崗位職責(zé)一、 目標(biāo)成本1、確定目標(biāo)成本總控指標(biāo)，分解成本控制指標(biāo)，提出控制要點：1.1協(xié)同前期、設(shè)計、財務(wù)、營銷制定新項目目標(biāo)成本；1.2 分解目標(biāo)成本，制定成本控制指標(biāo)；1.3 依據(jù)目標(biāo)成本，提出成本控制節(jié)點、要點。2、跟蹤分析目標(biāo)成本執(zhí)行情況、完成成本動態(tài)表并做分析2.1跟蹤項目目標(biāo)成本執(zhí)行情況，并建立臺帳；2.2依據(jù)目標(biāo)成本，對項目成本進(jìn)行動態(tài)分析，并建立臺帳。3、負(fù)責(zé)在設(shè)計階段與設(shè)計部研究確定設(shè)計限額和控制建議，進(jìn)行建安成本測算。4、根據(jù)項目所處不同的設(shè)計階段及進(jìn)展程度，分階段調(diào)整并分解、細(xì)化項目成本控制指標(biāo)，并最終形成目標(biāo)成本指導(dǎo)文件。二、 計劃管理1、

2、制定材料、分包工程招采計劃根據(jù)工程部制定的工程進(jìn)度計劃，編制切實可行的材料、分包工程招采計劃。2、制定周、月計劃根據(jù)工程部制定的工程進(jìn)度計劃，結(jié)合實際情況，制定出切實可行的周、月計劃，并對完成情況進(jìn)行分析、總結(jié)。3、與工程部共同完成月資金計劃，資金計劃要切實可行，杜絕高估冒算三、 招采管理1、參與所有招標(biāo)項目的合作方考察工作，協(xié)同工程部、設(shè)計部進(jìn)行對招標(biāo)項目潛在合作方的考察，建立資源檔案，對重點單位做突出標(biāo)注。2、審核合作方資料，分析是否可作為公司的合格承包商，對所有參與投標(biāo)的單位進(jìn)行資格預(yù)審，協(xié)同工程部、設(shè)計部對合作單位進(jìn)行篩選3、主持編寫招標(biāo)文件的經(jīng)濟(jì)條款部分，并評審經(jīng)濟(jì)標(biāo)4、審核非招標(biāo)的

3、零星工程的“考察對比審批明細(xì)表”。四、 成本管理1、負(fù)責(zé)在集團(tuán)審批的目標(biāo)成本之下，逐步實行責(zé)任成本管理、動態(tài)成本管理，保證各項目的成本控制目標(biāo)實現(xiàn)2、負(fù)責(zé)建立動態(tài)成本信息臺帳，收集和錄入項目動態(tài)成本，并進(jìn)行匯總和分析，對超出預(yù)期成本變動范圍的，根據(jù)需要提出目標(biāo)成本調(diào)整申請。3、審核項目超出目標(biāo)成本控制范圍內(nèi)的支出，控制目標(biāo)成本的非預(yù)期超支。4、工程預(yù)、結(jié)算4.1 委托造價咨詢公司編制工程預(yù)算，并審核成果；4.2 委托造價咨詢公司對承包單位呈報的工程結(jié)算書經(jīng)行審核，并對審核結(jié)果復(fù)核；5、變更、洽商、簽證5.1 協(xié)同設(shè)計部、工程部對設(shè)計變更單進(jìn)行分析，并提出成本控制意見、建議，審核承包單位呈報的簽

4、證審批單，將審核結(jié)果錄入成本臺帳5.2參與工程洽商談判，嚴(yán)格控制洽商成本，將洽商結(jié)果錄入成本臺帳5.3見證現(xiàn)場簽證，現(xiàn)場記錄簽證內(nèi)容、原因，審核承包單位呈報的簽證審批單，將審核結(jié)果錄入成本臺帳五、 合同管理1、負(fù)責(zé)工程施工單位采購合同的起草、談判、合同交底及有重大變化的合同修訂工作2、參與各類合同的談判，合同交底及有重大變化合同修訂工作，嚴(yán)格把控合同條款3、合同臺帳建立合同臺帳，對合同進(jìn)行分類整理4、合同監(jiān)控對各個合同進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控，將合同履行情況、 付款情況、價款變動等錄入合同臺帳。對異動情況及時反映，并提出意見、建議5、組織并推動合同標(biāo)準(zhǔn)化工作在項目公司的開展六、 信息管理1、建立、維護(hù)工程

5、材料、設(shè)備市場信息資料庫建立工程材料、設(shè)備市場信息資料庫，定期進(jìn)行市場調(diào)研，及時更新資料庫內(nèi)容；2、建立合作單位檔案結(jié)合集團(tuán)資源、自有資源篩選建立合作單位檔案，并定期進(jìn)行更新；3、搜集、整理成本資料3.1搜集、整理往年所簽訂的合同（包括已結(jié)束和正在履行的）；3.2搜集、整理往年已辦理的結(jié)算、付款文件；3.3搜集、整理國家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)法規(guī)、政策；4、收集同行業(yè)工程造價信息及成本管理先進(jìn)舉措，加以吸收利用；5、定期或不定期進(jìn)行專題或綜合的成本分析和方案的經(jīng)濟(jì)性比較；七、 流程管理1、協(xié)同各個部門制定簡單、快捷的部門協(xié)作流程，并嚴(yán)格執(zhí)行已制定的部門協(xié)作流程。八、 資料管理1、將成本資料進(jìn)行分類整理，對

6、經(jīng)濟(jì)類資料進(jìn)行重點管控；2、負(fù)責(zé)所經(jīng)辦的工程造價檔案資料的保密工作，并承擔(dān)相應(yīng)的保密責(zé)任。5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352

7、861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160