中建六局建設(shè)發(fā)展公司責(zé)任目標(biāo)管理考核辦法

1、中建六局建設(shè)發(fā)展有限公司工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)責(zé)任管理考核辦法(2011)中建六局建設(shè)發(fā)展有限公司中建六局建設(shè)發(fā)展有限公司工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)責(zé)任管理考核辦法（2011）第一章總 則第一條為了進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化管理，明確公司總部及分公司的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理職能，特制定本辦法。第二條本辦法是依據(jù)中國建筑股份有限公司項(xiàng)目管理手冊(cè)及工程局項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押目標(biāo)責(zé)任管理辦法（2011） 的相關(guān)規(guī)定結(jié)合公司的實(shí)際情況編制的。第三條 自本辦法發(fā)布之日起公司所有的施工工程，都必須嚴(yán)格執(zhí)行本辦法。第二章項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)責(zé)任管理體系第四條 公司項(xiàng)目管理委員會(huì)為項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)責(zé)任管理的決策機(jī)構(gòu)，公司項(xiàng)目管理部為主管部門，公司安全

2、監(jiān)督管理部、科技部、工會(huì)、 黨委工作部、社會(huì)事業(yè)管理部為相關(guān)部門，分公司為考核的主體責(zé)任單位。第三章項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)責(zé)任管理第五條項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)責(zé)任書是公司法人或法人的授權(quán)委托人與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂的公司內(nèi)部管理文件，受公司內(nèi)部行政制度約束，對(duì)簽約雙方都具有相應(yīng)的約束力。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)責(zé)任書（示范文本）見附件。第六條 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任目標(biāo)，包括安全、質(zhì)量、工期、文明施工、科技、勞務(wù)及物資設(shè)備管理、CI 形象、公共關(guān)系和客戶評(píng)價(jià)等各項(xiàng)指標(biāo)。各指標(biāo)要量化，內(nèi)容要具體。第七條 目標(biāo)責(zé)任書和責(zé)任目標(biāo)的確立。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)責(zé)任書在項(xiàng)目管理實(shí)施策劃完成后15日后，開工一個(gè)月內(nèi)，完成編制和簽訂工作。責(zé)任書由公司項(xiàng)目

3、管理部負(fù)責(zé)編制，責(zé)任目標(biāo)由各主管部門根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)提出，由公司項(xiàng)目管理委員會(huì)確定。（1） 安全目標(biāo)（包括消防安全）：滿足國家安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定和要求，具有否定作用的指標(biāo)。（2） 質(zhì)量目標(biāo)：滿足總包合同約定、國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)企業(yè)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃確定的具有否定作用的指標(biāo)。（3） 工期目標(biāo)：是指為滿足總包合同約定和便于過程監(jiān)控、考核而制定的總工期目標(biāo)和節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)。（4） 文明施工目標(biāo)：滿足國家和地方有關(guān)文明施工有關(guān)規(guī)定,以實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理和項(xiàng)目創(chuàng)建文明工地計(jì)劃的綜合目標(biāo)。（5） CI 形象目標(biāo)：滿足總公司和工程局對(duì)企業(yè)形象展示要求的控制指標(biāo)。（6） 科技管理目標(biāo)：滿足企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)優(yōu)要求的指標(biāo)。（

4、7） 勞務(wù)分包及農(nóng)民工管理目標(biāo)。（8） 現(xiàn)場(chǎng)物資設(shè)備管理目標(biāo)。（9） 公共關(guān)系及客戶評(píng)價(jià)目標(biāo)：是反映項(xiàng)目經(jīng)理部貫徹國家、地方各項(xiàng)政策法規(guī)，遵守行業(yè)、社區(qū)的有關(guān)規(guī)定，與業(yè)主、監(jiān)理及分包保持良好關(guān)系，樹立良好職業(yè)道德和企業(yè)形象，確保和諧穩(wěn)定并獲得社會(huì)認(rèn)知度指標(biāo)。工程竣工資料及項(xiàng)目完工總結(jié)報(bào)告：是指工程竣工后，竣工資料齊全完整，滿足竣工備案要求，并且及時(shí)報(bào)公司存檔；在最終考核前根據(jù)中國建筑股份有限公司項(xiàng)目管理手冊(cè) CSCEC-PM-1604表的規(guī)定完成項(xiàng)目完工總結(jié)報(bào)告，并且項(xiàng)目完工總 結(jié)報(bào)告全面、準(zhǔn)確等的管理指標(biāo)。第八條 項(xiàng)目的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)責(zé)任書須報(bào)公司項(xiàng)目管理 委員會(huì)批準(zhǔn)。第九條 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任

5、目標(biāo)管理不執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。采用嚴(yán) 格的工程項(xiàng)目部全員參與的與項(xiàng)目績(jī)效工資掛鉤的獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)方式。第十條 工程項(xiàng)目部如因現(xiàn)場(chǎng)管理不到位而未完成項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的責(zé)任目標(biāo)，扣罰項(xiàng)目部全員績(jī)效工資總額的一定比例，扣罰比例不超過績(jī)效工資總額。（1） 安全目標(biāo)：項(xiàng)目未完成安全目標(biāo)，發(fā)生國務(wù)院生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例（第493 號(hào)令）中規(guī)定的一般事故以上安全事故，扣罰績(jī)效工資總額的100%，并視事故責(zé)任性質(zhì)給與相應(yīng)紀(jì)律處分，特重大事故要依法追究刑事責(zé)任。（2） 質(zhì)量目標(biāo)：項(xiàng)目未完成質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)，扣罰績(jī)效工資總額的 25%。項(xiàng)目發(fā)生嚴(yán)重及以上質(zhì)量事故，扣罰績(jī)效工資總額的50%。（3） 工期目

6、標(biāo)：項(xiàng)目交竣工時(shí)未完成工期責(zé)任目標(biāo)，扣罰績(jī)效工資總額的50%。（4） 文明施工：項(xiàng)目未完成文明施工責(zé)任目標(biāo)，扣罰績(jī)效工資總額的25%。（5） CI 形象：項(xiàng)目未完成CI 形象責(zé)任目標(biāo)，扣罰績(jī)效工資總額的25%。（6） 科技管理未完的扣罰績(jī)效工資總額的25%。（7） 公共關(guān)系及客戶評(píng)價(jià)：發(fā)生社會(huì)公眾投訴、政府部門通報(bào)批評(píng)、農(nóng)民工上訪鬧事，而造成惡劣影響的，扣罰績(jī)效工資總額的50%。（8） 工程竣工資料不完整、不及時(shí)報(bào)公司存檔及項(xiàng)目完工總結(jié)報(bào)告不及時(shí)、不完整的扣罰績(jī)效工資總額的25%。第四章項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任目標(biāo)的考核與兌現(xiàn)第十一條各分公司負(fù)責(zé)對(duì)所屬項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任目標(biāo)的實(shí)施情況應(yīng)進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，通

7、過月度檢查和節(jié)點(diǎn)考核的形式，及時(shí)了解和掌握項(xiàng)目運(yùn)行的狀態(tài)，糾正和預(yù)防項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題。分公司對(duì)所屬工程項(xiàng)目執(zhí)行月度檢查、節(jié)點(diǎn)考核，公司對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行正常的服務(wù)、監(jiān)督、 指導(dǎo)的同時(shí)執(zhí)行季度和年度復(fù)核，并對(duì)分公司的工作進(jìn)行不定期的抽查及每年兩次的考核，抽查及考核分公司對(duì)項(xiàng)目檢查和考核情況，考核結(jié)果與經(jīng)營業(yè)績(jī)掛鉤。第十二條項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)考核月度考核主要是考核現(xiàn)場(chǎng)日常管理， 節(jié)點(diǎn)考核主要考核目標(biāo)完成或進(jìn)展情況，節(jié)點(diǎn)按有地下室結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、竣工三個(gè)階段設(shè)置。第十三條項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)考核采用計(jì)分制，計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行總表-01 及相應(yīng)的專項(xiàng)考核計(jì)分表（見“分表 -01 ”至“分表 -06”）的具體規(guī)定，

8、綜合得分采用120 分制，其中20 分是嘉獎(jiǎng)分。每次月度檢查或考核后由分公司項(xiàng)目管理部收集考核表，并匯總考核結(jié)果，報(bào)公司項(xiàng)目管理部備案，分公司人力資源部根據(jù)考核結(jié)果根據(jù)中建六局建設(shè)發(fā)展有限公司員工績(jī)效考核辦法核定項(xiàng)目績(jī)效工資，并報(bào)公司人力資源部備案。第十四條分公司對(duì)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任目標(biāo)考核結(jié)果與項(xiàng)目班子成員績(jī)效薪掛鉤。即：項(xiàng)目全體成員績(jī)效工資 *獎(jiǎng)罰比例為獎(jiǎng)罰總 額。獎(jiǎng)罰總額分配到每個(gè)項(xiàng)目班子成員， 分配比例為班子成員工資系 數(shù)。具體計(jì)算：項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)罰金額：獎(jiǎng)罰總額除以項(xiàng)目班子成員工資系數(shù)總和（最多不超過個(gè)人績(jī)效工資的總額）其他班子成員獎(jiǎng)罰金額：項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)罰金額 *工資系數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)分公司對(duì)

9、工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任目標(biāo)考核結(jié)果及二級(jí) 責(zé)任目標(biāo)分解書，對(duì)項(xiàng)目員工進(jìn)行月度績(jī)效考核測(cè)評(píng)，與員工的績(jī)效 工資掛鉤。考核分值項(xiàng)目績(jī)效工資獎(jiǎng)罰比例備注100120分5% 10%嘉獎(jiǎng)95100分09095分5%扣罰8590分10%扣罰8085分15%扣罰80分以下20%扣罰第十五條 工程竣工后，公司對(duì)項(xiàng)目部在現(xiàn)場(chǎng)管理各節(jié)點(diǎn)考核的 平均分在95分以上的、竣工資料齊全的，并取得突出業(yè)績(jī)的給予嘉 獎(jiǎng)。（一）工期提前的獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)工程總包合同約定的工期確定項(xiàng)目部管理人員的項(xiàng)目工資 總額，工期提前則工資總額不變，并根據(jù)提前的天數(shù)給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。（二）質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)嘉獎(jiǎng)按下表執(zhí)行工程規(guī)模獲獎(jiǎng)?lì)悇e獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)備注特大型項(xiàng)目國優(yōu)或魯班

10、獎(jiǎng)30力兀工程獲“結(jié)構(gòu)杯”，預(yù)獎(jiǎng)勵(lì) 50%如只獲“結(jié)構(gòu)杯”，則不進(jìn) 行獎(jiǎng)勵(lì)。如一個(gè)項(xiàng)目同時(shí)獲得幾個(gè)級(jí) 別的獎(jiǎng)項(xiàng)，則按最高級(jí)別獎(jiǎng)勵(lì)。?。ㄖ陛犑校┍?jí)3力?？偣局薪ū?力兀大型項(xiàng)目國優(yōu)或魯班獎(jiǎng)25力兀?。ㄖ陛犑校┍?jí)2力兀總公司中建杯1力兀中型及以下項(xiàng)目國優(yōu)或魯班獎(jiǎng)20力兀?。ㄖ陛犑校┍?jí)1力兀總公司中建杯5000 元（二）文明工地嘉獎(jiǎng)按下表執(zhí)行工程規(guī)模獲獎(jiǎng)?lì)悇e獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)備注特大型項(xiàng)目?。ㄖ陛犑校┘?jí)2力兀如獲省級(jí)文明施工小范工地則200喊勵(lì)。大型項(xiàng)目省（直轄市）級(jí)1力兀中型及以下項(xiàng)目?。ㄖ陛犑校┘?jí)5000 元（三）CI創(chuàng)優(yōu)嘉獎(jiǎng)按下表執(zhí)行工程規(guī)模獲獎(jiǎng)?lì)悇e獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)備注大型以上項(xiàng)目總公司金獎(jiǎng)1力?？偣?/p>

11、銀獎(jiǎng)5000 元中型及以下項(xiàng)目總公司金獎(jiǎng)5000 元總公司銀獎(jiǎng)2500 元工程規(guī)模分類依據(jù)中國建筑股份有限公司項(xiàng)目管理手冊(cè)附錄二的規(guī)定第十六條 以上兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)的30%獎(jiǎng)給項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目其他人員的 獎(jiǎng)勵(lì)由項(xiàng)目經(jīng)理確定分配方案，并報(bào)公司項(xiàng)目管理委員會(huì)批準(zhǔn)后發(fā) 放。第十七條兌現(xiàn)程序項(xiàng)目部申報(bào)節(jié)點(diǎn)考核 按月度檢查或并報(bào)公司人力資源部備案分公司人力資源部按規(guī)定核發(fā)項(xiàng)目工資（二）竣工后考核兌現(xiàn)程序工程竣工后，在竣工資料齊全、項(xiàng)目完工總結(jié)報(bào)告完成的前提下， 根據(jù)考核結(jié)果及目標(biāo)實(shí)際完成情況， 公司項(xiàng)目管理部組織完成工程 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任目標(biāo)管理最終考核會(huì)簽單（總表-02）的填寫，由項(xiàng)目經(jīng) 理確認(rèn)后報(bào)公司項(xiàng)目管理委員

12、會(huì)審批并由企業(yè)法人或授權(quán)委托人簽 字批準(zhǔn)后進(jìn)行兌現(xiàn)。第十八條 項(xiàng)目發(fā)生嚴(yán)重及以上質(zhì)量事故，或出現(xiàn)國務(wù)院生產(chǎn) 安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例（第493號(hào)令）中規(guī)定的較大事故（含） 以上安全事故的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人按國家和地方的法律、 法規(guī)和總公司 或工程局的有關(guān)規(guī)定實(shí)施處罰及依法追究刑事責(zé)任。第七章附則第十九條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，由公司項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)解 釋。第二十條附表中國建筑項(xiàng)目管理表格E 工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任目標(biāo)管理節(jié)點(diǎn) 考核評(píng)分匯總通知表表格編號(hào)CSCEC6B-JF- 01項(xiàng)目名稱工程所在地考核時(shí)段年 月-年 月形象部位結(jié)構(gòu)類型建筑規(guī)模合同工期年 月- 年 月項(xiàng)目經(jīng)理合同造價(jià)（萬元）序號(hào)責(zé)任目標(biāo)

13、現(xiàn)場(chǎng)考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分值實(shí)得分考核部門（考核人）1項(xiàng)目管理工作質(zhì)量102項(xiàng)目工期進(jìn)度管理203項(xiàng)目安全文明施工管理30其中現(xiàn)場(chǎng)安全管理(10)項(xiàng)目文明施工(10)現(xiàn)場(chǎng)消防管理(5)項(xiàng)目CI管理(5)4項(xiàng)目工程質(zhì)量管理205項(xiàng)目科技管理56項(xiàng)目物資及設(shè)備管理57項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理5項(xiàng)目公共關(guān)系和社會(huì)評(píng)價(jià)管理57嘉獎(jiǎng)分20合計(jì)120說明實(shí)得分計(jì)算公式：實(shí)得分=各項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值X（各指標(biāo)單項(xiàng)考核得分/100）綜合評(píng)價(jià)必須整改事項(xiàng) 及要求項(xiàng)目部：你項(xiàng)目部在本次月度（節(jié)點(diǎn)）考核的總評(píng)分為 分，你項(xiàng)目部本月度（季度）的項(xiàng)目績(jī)效工資獎(jiǎng)罰比例為 。分公司主管領(lǐng)導(dǎo)（簽字并加蓋分公司公章）編制人審核人批準(zhǔn)時(shí)間中國建筑項(xiàng)

14、目管理表格項(xiàng)目管理工作質(zhì)量考核評(píng)分表表格編號(hào)CSCEC6B-JF- 02項(xiàng)目名稱考核日期形象部位序號(hào)考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得 分?jǐn)?shù)扣減 分?jǐn)?shù)實(shí)得分 數(shù)1項(xiàng)目管理 體系是否建立項(xiàng)目管理體系：質(zhì)量、安全、消防、環(huán)保、勞務(wù)等等。項(xiàng)目管理人員的數(shù)量、崗位及任職資質(zhì)是否滿足相關(guān)要求；項(xiàng) 目經(jīng)理部是否建立各項(xiàng)崗位責(zé)任制，職責(zé)必須落實(shí)到人。以上一項(xiàng)/、符合扣 510分102項(xiàng)目管理 策劃項(xiàng)目管理實(shí)施策劃、 項(xiàng)目各種（創(chuàng)優(yōu)）策劃（包括質(zhì)量、安全、 文明工地、CI）、項(xiàng)目解體策劃、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)等，對(duì)應(yīng)相應(yīng)的 考核時(shí)段的編制是否及時(shí)有效，內(nèi)容是否完整且有針對(duì)性及 可操作性，是否經(jīng)過審批，是否按策劃執(zhí)行，不適應(yīng)時(shí)是否有

15、調(diào)整。以上一項(xiàng)/、符合扣 5分203階段性目 標(biāo)完成情 況考核時(shí)段內(nèi)應(yīng)該完成的目標(biāo)是否完成， 不應(yīng)在考核時(shí)段內(nèi)應(yīng)該 完成的目標(biāo)管理進(jìn)行是否止常， 責(zé)任目標(biāo)未完成后進(jìn)行狀態(tài)不 正常的是否后原因分析和改進(jìn)措施。以上一項(xiàng)/、符合扣 510分204項(xiàng)目管理 信息化及 周報(bào)的上 報(bào)情況上線項(xiàng)目管理信息是否及時(shí)上傳、內(nèi)容是否全面具體；不上線項(xiàng)目的周報(bào)是否及時(shí)上傳公司項(xiàng)目管理郵箱，周報(bào)內(nèi)容是否全面具體。以上一項(xiàng)/、符合扣 5分105項(xiàng)目月度 成本分析 情況項(xiàng)目必須設(shè)置有法務(wù)管理人員。項(xiàng)目成本策劃符合公司文件要求，將成本目標(biāo)進(jìn)行分解，建立成本分析制度，按月進(jìn)行成本 分析活動(dòng)，并形成月度成本分析報(bào)告。節(jié)點(diǎn)部位要

16、用節(jié)點(diǎn)成本 分析記錄。以上一項(xiàng)不符合扣 5分106項(xiàng)目管理 制度及記錄項(xiàng)目經(jīng)理部是否執(zhí)行公司的各項(xiàng)項(xiàng)目管理制度；文件配備是否完全，傳達(dá)學(xué)習(xí)是否符合要求；檢查文件控制清單，發(fā)放記錄及學(xué)習(xí)記錄。項(xiàng)目施工管理人員施工日志是否記錄全面、清晰并同工程施工同步。以上一項(xiàng)/、符合扣 5分207各級(jí)檢查 的整改落 實(shí)情況項(xiàng)目對(duì)重大安全過程和重要施工工序進(jìn)行旁站監(jiān)控，并要有監(jiān)控記錄；對(duì)公司及各種上級(jí)單位日常檢查提出的問題是否及時(shí) 整改，是否有回復(fù)；對(duì)質(zhì)量、安全監(jiān)督站、監(jiān)理整改通知單是 否及時(shí)整改，是否及時(shí)回復(fù)。并對(duì)重大或重復(fù)出現(xiàn)的問題是否 制定了整改措施。以上一項(xiàng)/、符合扣510分108合計(jì)得分100考核部門考

17、核人審核人被考核人中國建筑項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目進(jìn)度管理考核評(píng)分表-表格編號(hào)CSCEC6B-JF-03項(xiàng)目名稱考核日期形象部位序號(hào)考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得 分?jǐn)?shù)扣減 分?jǐn)?shù)實(shí)得 分?jǐn)?shù)1施工總進(jìn) 度管理總進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容要具體，指導(dǎo)性強(qiáng)，要經(jīng)過監(jiān)理、業(yè)主審批；總進(jìn)度計(jì)劃編制要采用project2003 及以上版本軟件，且任務(wù)間有邏輯關(guān)系，有關(guān)鍵線路，任務(wù)能分層級(jí)展開，結(jié)構(gòu)清晰。并有總進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)度分析對(duì)比表，出現(xiàn)進(jìn)度拖延或超前 要進(jìn)行前峰線調(diào)整。以上一項(xiàng)/、符合扣25分。202周、月度 計(jì)劃管理單位工程周、月度施工計(jì)劃齊全，內(nèi)容具體、合理得滿分；單位工程周、月度計(jì)劃每缺一次扣5分；單位工程周、月度計(jì)劃不細(xì)、

18、未具體到分項(xiàng)工程（指主導(dǎo)工序）每一處扣1.5分；單位工程周、月度計(jì)劃和勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、設(shè)備計(jì)劃不配套每缺一個(gè)月扣 3分。153勞動(dòng)力 管理月勞動(dòng)力計(jì)劃與月度施工計(jì)劃相配套，勞動(dòng)力保障月施工計(jì)劃完成得滿分；因勞動(dòng)力影響月度施工計(jì)劃完成，每一個(gè)月扣3分。104原材料、 構(gòu)配件、 機(jī)具、設(shè) 備供應(yīng)原材料計(jì)劃周密細(xì)致，確保供應(yīng)、滿足施工得滿分；因計(jì)劃/、及時(shí)（大宗材料提前 5天、特殊材料提前15天、特殊構(gòu)件提前30天）影響施工，每,項(xiàng)扣 5分；材料計(jì)劃不具體，規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、供貨時(shí)間等要素不準(zhǔn)確，每一項(xiàng)次扣2分。155計(jì)劃的控 制與管理各類計(jì)劃的下發(fā)要有分包負(fù)責(zé)人的書面確認(rèn)；每月落實(shí)月度生 產(chǎn)

19、計(jì)劃會(huì)、每周落實(shí)生產(chǎn)例會(huì)制度，效果好，確保月度計(jì)劃； 因天氣、材料、勞動(dòng)力影響，要有書面原因分析，因甲方原因 影響進(jìn)度的要有證明材料和甲方的簽證，對(duì)滯后的進(jìn)度要有書 面的原因分析及彌補(bǔ)措施，所采取的措施應(yīng)得到落實(shí)；進(jìn)度滯 后原因及計(jì)劃的調(diào)整應(yīng)經(jīng)過監(jiān)理、甲方簽證審批，工期影響后 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃要及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整。以上一項(xiàng)不符合扣510分。206進(jìn)度計(jì)劃 完成情況節(jié)點(diǎn)或總進(jìn)度滿足控制計(jì)劃或合同要求得滿分；節(jié)點(diǎn)工期拖延或總進(jìn)度拖延，超出合同工期（包括索賠工期）且尢功效證明的不得分；考核期內(nèi)出現(xiàn)工期拖延，但未影響節(jié)點(diǎn)工期或總工期不扣分。207合計(jì)得分100考核部門考核人審核人被考核人中國建筑項(xiàng)目管理表格國項(xiàng)

20、目安全管理考核評(píng)分表表格編號(hào)CSCEC6B-JF-04項(xiàng)目名稱考核日期形象部位序號(hào)考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得 分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得 分?jǐn)?shù)1管理制度 機(jī)構(gòu)設(shè)置 分包管理安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。不符合扣1-2分；安全生產(chǎn)責(zé)任制考核。不符合扣2分；安全管理目標(biāo)及目標(biāo)分解。不符合扣2-5分；安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。不符合扣2分；安全生產(chǎn)文明施工管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和專職安全生產(chǎn)管理人員配備。不符合扣1-2分；建設(shè)工程實(shí)行施工總承包的，分包合同中明確各自的安全生產(chǎn)方面的權(quán)利、義務(wù)。不符合扣 2分；月度責(zé)任目標(biāo)考核不落實(shí)，每1期次扣2分。102危險(xiǎn)源辨 識(shí)、評(píng)價(jià) 與風(fēng)險(xiǎn)預(yù) 控對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源未進(jìn)行系統(tǒng)辨識(shí)扣5分，辨識(shí)不

21、全每漏一項(xiàng)扣 1分；對(duì)重大危險(xiǎn)因素?zé)o評(píng)價(jià)扣 2分，未建立重大風(fēng)險(xiǎn)因素清單扣 1分；無重大風(fēng)險(xiǎn)管理方案扣 2分；方案未得到落實(shí)扣 2分現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援體系不健全、無（包括公共衛(wèi)生、自然災(zāi)害突發(fā)事件）應(yīng)急救援預(yù)案及演練記錄扣5分，應(yīng)急救援人員、保健醫(yī)約箱、急救器材不到位竄-項(xiàng)次扣1分。53施工組織 設(shè)計(jì)專項(xiàng)施工 力殺安全技術(shù) 交底內(nèi)業(yè)資料施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施制定、審批、會(huì)簽，內(nèi)容具有針對(duì)性、指導(dǎo)性。不符合扣 1-2分；對(duì)達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案，附具安全驗(yàn)算結(jié)果，履行簽字。不符合扣1-2分；對(duì)達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項(xiàng)施工方案

22、，應(yīng)組織專家論證、審查，由技術(shù)人員向作業(yè)班組、作業(yè)人員進(jìn)行詳細(xì)交底，并由雙方簽字。不符合扣2分；安全技術(shù)交底內(nèi)容全面，有針對(duì)性，履行簽字。不符合扣2分；執(zhí)行班前安全活動(dòng)制度，有記錄。不符合扣1分；安全內(nèi)業(yè)資料的編制、整理、存檔等。不符合1-2分。54安全檢查 隱患排查 及專項(xiàng)整 治無定期安全檢查記錄或內(nèi)容反應(yīng)不真實(shí)，每1期次扣1分；安全巡視記錄不按時(shí)填寫或內(nèi)容反應(yīng)不真實(shí)，每1天次扣1分；定期開展隱患排查、記錄規(guī)范、真實(shí)，建立隱患排查檔案，分析、 總結(jié)、采取措施，不符合扣 1-2分；對(duì)查出的隱患做到定人、定時(shí)間、定整改措施。不符合扣2分；對(duì)重大危險(xiǎn)源實(shí)施有效監(jiān)控并記錄。不符合扣1-2分。55安全

23、教育 持證上崗認(rèn)真執(zhí)行安全教育制度，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行二級(jí)安全教育，對(duì)變換工種的作業(yè)人員進(jìn)行安全教育。不符合扣1-2分；施工管理人員進(jìn)行年度安全培訓(xùn)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全管理人員進(jìn)行年度培訓(xùn)。不符合扣 1-2分；特種作業(yè)人員做到持證上崗（按規(guī)定審驗(yàn)，有限期內(nèi)）。不符合扣2分。56落地式 鋼管扣件 外腳手架腳手架施工方案符合規(guī)范要求，具有針對(duì)性、指導(dǎo)性，超高有設(shè)計(jì)計(jì)算書并經(jīng)審批。不符合扣3-5分；按方案要求進(jìn)行搭設(shè)前的安全交底和搭設(shè)完畢的驗(yàn)收，驗(yàn)收應(yīng)有量化內(nèi)容。不符合扣 3-5分；立桿基礎(chǔ)堅(jiān)實(shí)、平整，底座、墊板、掃地桿設(shè)置符合規(guī)范要求，且有排水措施。立桿件接長(zhǎng)除頂層頂步可采取搭接外，其他接頭必

24、須采用對(duì)接扣件連接。不符合扣3-5分；按施工方案設(shè)置立桿、大橫桿、小橫桿、連墻件、剪刀撐，且符合規(guī)范要求。不符合扣 2-4分；作業(yè)層設(shè)置防護(hù)欄和擋腳板、腳手板鋪滿、鋪穩(wěn)，離墻面120-150mm,無探頭板。不符合扣 2-4分；作業(yè)層的上層設(shè)置防護(hù)層，下層設(shè)置防護(hù)層或采用平網(wǎng)防護(hù)；作業(yè)層腳手板距建筑物150 mm時(shí)，采取防護(hù)措施。不符合扣2-4分；設(shè)置人員上下腳手架的通道、卸料平臺(tái)應(yīng)符合規(guī)范要求。不符合扣2-4分；鋼管、扣件，實(shí)行備案、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)、檢測(cè)。不 符合扣2-4分。10附著式升 降腳手架經(jīng)建設(shè)部組織鑒定并發(fā)放生產(chǎn)和使用證的產(chǎn)品。不符合扣10分；具有當(dāng)?shù)亟ㄖ踩O(jiān)督管理部門發(fā)

25、放的準(zhǔn)用證。不符合扣10分；要后專項(xiàng)的施工組織設(shè)計(jì)。不符合扣10分；安全施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)上級(jí)技術(shù)部門審批。不符合扣10分；各工種有操作規(guī)程。不符合扣10分；要有計(jì)算書并經(jīng)上級(jí)技術(shù)部門審批。不符合扣10分；設(shè)計(jì)荷載按承重架 3.0Kn/ m2,裝飾架2.0Kn/ m2,升降狀態(tài)0.5Kn/itf取值。不符合扣10分；壓桿長(zhǎng)細(xì)比小于150,受拉桿件的長(zhǎng)細(xì)比小于 300。不符合扣10分；主框架、支撐框架（桁架）各節(jié)點(diǎn)的各桿件軸線匯交一點(diǎn)。不符合扣6分；要后完整的制作安裝圖。不符合扣10分；無定型（焊接或螺栓聯(lián)接）的主框架的，扣10分；相鄰兩主框架之間的架體無定型（焊接或螺栓聯(lián)接）的支撐框架（桁架）

26、的，扣10分；主框架間腳手架的立桿不能將荷載直接傳遞到支撐框架上的，扣10分；架體未按規(guī)定構(gòu)造搭設(shè)的，扣 10分；架體上部懸臂部分大于架體高度的1/3 ,且超過4.5m的，扣8分；支撐框架未將主框架作為支座的，扣10分；主框架未與每個(gè)樓層設(shè)置連接點(diǎn)的，扣10分；鋼挑架與預(yù)埋鋼筋環(huán)連接不嚴(yán)密，鋼挑架上的螺栓與墻體連接不牢固或不符合規(guī)定，鋼挑架焊接不符合要求的，扣10分；無同步升降裝置或有同步升降裝置但達(dá)不到同步升降的，扣10分；索具、吊具達(dá)/、到 6倍安全系數(shù)的，扣10分；有兩個(gè)以上吊點(diǎn)升降的，使用手拉葫蘆（導(dǎo)鏈）的，扣10分；升降時(shí)架體只有一個(gè)附著支持裝置的，扣10分；升降時(shí)架體上站人的，扣

27、10分；無防墜裝置，防墜裝置設(shè)在與架體升降的同一個(gè)附著支撐裝置上，且尢兩處以上的，扣 10分；無垂直導(dǎo)向和防止左右、前后傾斜的防傾裝置的，扣10分；防墜裝置不起作用的，扣 7-10分；每次提升前，無具體的檢查記錄的，扣6分；每次提升后、使用前無驗(yàn)收手續(xù)或資料不全的，扣7分；腳手板鋪設(shè)/、嚴(yán)/、牢的，扣3-5分；離墻空隙未封嚴(yán)的，扣 3-5分；腳手板材質(zhì)不符H要求的，扣3-5分；腳手架外側(cè)使用的密目式安全網(wǎng)不合格的，扣10分；操作層無防護(hù)欄桿的，扣 8分；外側(cè)封閉/、嚴(yán)的，扣 5分；作業(yè)層卜方封閉不嚴(yán)的，扣 5-7分；不按施工組織設(shè)1t搭設(shè)的，扣10分；操作前未向現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員和工人進(jìn)行安全交底的

28、，扣10分；作業(yè)人員未經(jīng)培訓(xùn)，未持證上崗又未定崗位的，扣7-10分；安裝、升降、拆除時(shí)無安全警戒線的，扣10分；何載堆放不均勻的，扣 5分；升降時(shí)架體上有超過 2000N重的設(shè)備的，扣10分；7基坑支護(hù)模板工程基礎(chǔ)施H支護(hù)方案具有針對(duì)性、指導(dǎo)性，基坑深度超過5m編制專項(xiàng)支護(hù)設(shè)計(jì)普經(jīng)上級(jí)審批及專家論證。不符合扣3-5分；深度超過2m的基坑設(shè)置符合規(guī)范要求的臨邊防護(hù)。不符合扣2-4分；坑槽開挖設(shè)置安全辿坡符合要求，特殊支護(hù)做法符合設(shè)計(jì)方案， 支護(hù)設(shè)施產(chǎn)生局部變形應(yīng)采取措施。按監(jiān)測(cè)方案對(duì)基坑支護(hù)變 形、毗鄰建筑物、重要管線和道路的沉降進(jìn)行監(jiān)測(cè)并記錄。不符 合扣3-5分；坑邊距機(jī)械設(shè)備、土方、材料的距

29、離符合設(shè)計(jì)規(guī)定，設(shè)置人員上 下專用通道，作業(yè)人員有可靠的立足點(diǎn)，垂直作業(yè)采取隔離防護(hù) 措施，光線不足采取照明措施。不符合扣 2-4分；機(jī)械進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，司機(jī)持證作業(yè)，按規(guī)定程序進(jìn)行挖土。人員不得進(jìn)入挖土機(jī)作業(yè)半徑區(qū)域作業(yè)。不符合扣2-4分。10模板施工方案內(nèi)容齊全，有針對(duì)性、指導(dǎo)性并經(jīng)審批，根據(jù)混凝 土輸送方法制定針對(duì)性的安全措施，對(duì)現(xiàn)澆混凝土的額支撐系統(tǒng) 進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)算，禁止房屋建筑工程不按規(guī)定采用梁板柱同時(shí)澆筑 混凝土；按方案對(duì)支拆模板進(jìn)行安全交底；模板安裝后驗(yàn)收及拆 除模板前的審批，大模板存放采取防傾倒措施。 不符合扣3-5分； 支撐模板的立桿材料、間距、墊板、模板支架護(hù)及支撐符合要求， 模板

30、上施工荷載均勻，不得超載，使用小車在模板上運(yùn)輸混凝土應(yīng)墊板且穩(wěn)固，孔洞及垂直作業(yè)采取防護(hù)措施。不符合扣2-4分。安全防護(hù)工地作業(yè)人員按規(guī)定佩戴符合標(biāo)準(zhǔn)安全帽。不符合扣35分高處作業(yè)人員按規(guī)定系掛標(biāo)準(zhǔn)安全帶。不符合扣35分在外腳手架的外側(cè)封掛符合規(guī)定密目安全網(wǎng)。不符合扣35分安全防護(hù)用品具有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品出廠合格證、檢測(cè)報(bào)告等，嚴(yán)格進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收且有記錄。不符合扣24分8用品四口臨邊防護(hù)樓梯口、電梯井口、通道口、預(yù)留洞口及坑井防護(hù)嚴(yán)密有效。不符合扣24分；樓梯口、電梯井口、通道口、預(yù)留洞口及坑井采用定型化、工具化的防護(hù)設(shè)施。不符合扣 24分；通道口防護(hù)棚搭設(shè)牢固、棚頂材料、防護(hù)棚長(zhǎng)度符合要求。不符合

31、扣24分；陽臺(tái)樓板、屋囿等臨邊防護(hù)嚴(yán)密有效符合規(guī)范要求。不符合扣24分。109施工用電臨時(shí)用電組織設(shè)計(jì)及變更時(shí)，必須履行“編制、審核、批準(zhǔn)”程序，符合規(guī)范要求。不符合扣35分；用電檔案齊全、真實(shí)，有接地電阻、絕緣電阻和漏電動(dòng)作參數(shù)測(cè) 定記錄表、定期檢（復(fù)）查表、電工安裝、巡檢、維修、拆除工 作記錄表。不付合扣 35分；施工過程中必須與外電線路保持安全距離，不符合安全距離必須設(shè)置嚴(yán)密的防護(hù)設(shè)施。不符合扣24分；采用TN-S系統(tǒng)，工作接地與重復(fù)接地符合規(guī)范要求，實(shí)行三級(jí) 配電、兩級(jí)保護(hù)。不符合扣 24分；實(shí)行一機(jī)、一閘、一箱、一漏保，每臺(tái)用電設(shè)備應(yīng)有各自專用的 開關(guān)箱，嚴(yán)禁用一個(gè)開關(guān)電器直接控制二

32、臺(tái)及以上用電設(shè)備（含插座），開關(guān)箱中必須裝設(shè)漏電保護(hù)器。不符合扣 24分； 配電室及變配電裝置、電箱安裝、閘具、環(huán)境、配電箱標(biāo)記、門 鎖符合規(guī)范要求。不符合扣 24分；照明燈具金屬外殼必須做保護(hù)接零，單相回路的照明開關(guān)箱必須裝設(shè)漏電保護(hù)器。不符合扣 24分；室內(nèi)線路及燈具高度低于2.5m采用安全電壓，手持照明燈電壓為36V以下。不符合扣 24分；線路敷設(shè)符合規(guī)范要求，電纜干線應(yīng)采用埋地或架空敷設(shè)，嚴(yán)禁 沿地面明敷，并應(yīng)避免機(jī)械傷害和介質(zhì)腐蝕。穿越建筑物、道路 電纜必須按規(guī)范要求架設(shè)防護(hù)套管，穿越道路采取防護(hù)措施，不得使用四芯電纜外加一根線替代五芯電纜。不符合扣24分。1010物料提升機(jī)外用電梯

33、物料提升機(jī)（龍門架、井字架）應(yīng)有生產(chǎn)廠家生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品 出廠合格證、制造監(jiān)督檢驗(yàn)證明、后關(guān)部門檢測(cè)報(bào)告、建設(shè)工程起重機(jī)械使用登記證。不符合扣35分；安裝、拆卸方案內(nèi)容齊全，有針對(duì)性指導(dǎo)性，按規(guī)定履行審批，安拆作業(yè)進(jìn)行安全交底，安裝、拆卸單位及作業(yè)人員具備相應(yīng)資質(zhì)資格。不符合扣 35分；吊籃停靠裝置、超高限位、高架的下極限限位器和緩沖器等安全 裝置齊全、靈敏、可靠，連墻桿與建筑物結(jié)構(gòu)連接牢固，連墻桿 豎向間距符合要求，并在建筑物頂層處必須設(shè)置一組?；A(chǔ)堅(jiān)實(shí)、平整符合要求，排水設(shè)施良好。不符合扣35分；采用定型化、工具化卸料平臺(tái)防護(hù)門，卸料平臺(tái)兩側(cè)防護(hù)嚴(yán)密后效，地面進(jìn)料口設(shè)置防護(hù)棚，采用定型化、

34、工具化吊籃防護(hù)門，禁止高10架吊籠使用單繩提升，不得乘坐吊籃上下。不符合扣24分；鋼絲繩保養(yǎng)良好未超過報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)，繩卡設(shè)置、緊固符合要求，過路有保護(hù)措施，無拖地。不符合扣24分；卷揚(yáng)機(jī)地錨牢固，鋼絲繩排列整齊不纏繞，A個(gè)導(dǎo)向滑輪距離 應(yīng)大于15倍卷筒寬度，卷筒有防鋼絲繩滑脫裝置，滑輪與鋼絲 繩匹配。不符合扣 13分；按規(guī)范要求在重新安裝后使用前進(jìn)行整機(jī)試驗(yàn)，驗(yàn)收量化、責(zé)任人簽字，司機(jī)持證上崗，每班按規(guī)定進(jìn)行試車、 交接班且有記錄， 卷揚(yáng)機(jī)操作棚符合要求，聯(lián)絡(luò)方式合理、準(zhǔn)確，設(shè)置專用開關(guān)箱 和漏電保護(hù)器，防雷保護(hù)范圍外應(yīng)設(shè)置符合要求的避雷裝置。不 符合扣24分；合扣35分；外用電梯應(yīng)有生產(chǎn)廠家生產(chǎn)

35、許可證、產(chǎn)品出廠合格證、制造監(jiān)督檢驗(yàn)證明、后關(guān)部門檢測(cè)報(bào)告、登記等，建設(shè)工程起重機(jī)械使用登記證。不符安裝、拆卸方案內(nèi)容齊全，按規(guī)定履行審批，有針對(duì)性指導(dǎo)性，安拆作業(yè)進(jìn)行安全交底，安裝、拆卸單位及作業(yè)人員具備相應(yīng)資質(zhì)資格。不符合扣 35分；按方案進(jìn)行架體與建筑物結(jié)構(gòu)連接且符合說明書規(guī)定，架體垂直度不得超過說明書規(guī)定，基礎(chǔ)堅(jiān)實(shí)、平整符合要求，排水設(shè)施良 好，制動(dòng)器、限速器、門連鎖裝置、極限開關(guān)、上下限位裝置等安全裝置齊全、靈敏、可靠。不符合扣24分；梯籠防護(hù)棚設(shè)置符合要求，卸料口防護(hù)門安全可靠為常閉型，司 機(jī)持證上崗，每班按規(guī)定進(jìn)行試車、交接班且有記錄。不符合扣24分；按使用說明書要求科學(xué)、合理的

36、使用，設(shè)置荷載限制標(biāo)志牌。不 符合扣2分；電梯安裝后按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收并填寫驗(yàn)收表，聯(lián)絡(luò)信號(hào)合理、準(zhǔn)確，設(shè)置專用開關(guān)箱和漏電保護(hù)器，防雷保護(hù)范圍外應(yīng)設(shè)置符合要求 的避雷裝置。不符合扣 13分。11塔吊塔吊應(yīng)有生產(chǎn)廠家生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品出廠合格證、制造監(jiān)督檢驗(yàn)證明、后關(guān)部門檢測(cè)報(bào)告、登記備案，建設(shè)工程起重機(jī)械使用登記證。不合格扣 3-5分；安裝、拆卸方案內(nèi)容齊全，按規(guī)定履行審批，有針對(duì)性指導(dǎo)性，按拆作業(yè)進(jìn)行安全交底，安裝、拆卸單位及作業(yè)人員具備相應(yīng)資質(zhì)資格。不符合扣3-5分；塔吊起重限制器、力矩限制器，超高、變幅、彳亍走限位、回轉(zhuǎn)限 制器、起升高度限位，吊鉤保險(xiǎn)裝置，卷揚(yáng)機(jī)卷筒保險(xiǎn)裝置，上人爬梯護(hù)圈等

37、安全裝置齊全、靈敏、可靠。不符合扣2-4分；安裝后按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收并填寫驗(yàn)收表。不符合扣2分；兩臺(tái)及以上多臺(tái)塔作業(yè)具有防碰撞的可靠措施。不符合扣2分；基礎(chǔ)堅(jiān)實(shí)、平整符合要求，排水設(shè)施良好，塔高基礎(chǔ)符合設(shè)計(jì)要 求不符合扣2-4分；10塔吊司機(jī)、指揮持證上崗，每班按規(guī)定進(jìn)行試車、交接班且有記 錄。不符合扣1-3分；設(shè)置專用開關(guān)箱和漏電保護(hù)器，塔吊垂直電纜防護(hù)、無擺動(dòng)，塔 吊與架空線路小于安全距離后可靠防護(hù)措施，塔吊接地、操作室 配備消防器具、接零符合要求。不符合扣1-3分。12起重吊裝起重吊裝作業(yè)方案內(nèi)容齊全，按規(guī)定履行審批，有針對(duì)性指導(dǎo)性，作業(yè)前進(jìn)行安全交底。不符合扣1-3分；起重機(jī)具有超高、力矩

38、限制器、吊鉤保險(xiǎn)裝置，按規(guī)定進(jìn)行備案。 不符合扣3-5分；安裝就位后按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收，填寫驗(yàn)收表。不符合扣1-3分；起重鋼絲繩、滑輪、纜風(fēng)繩、地錨符合規(guī)定要求，吊點(diǎn)位置符合 設(shè)計(jì)規(guī)定，索具使用合理，鋼絲繩吊索安全系數(shù)K=6-8。不符合扣1-3分；司機(jī)、指揮、起重工、電焊工等特殊工種必須持證上崗。不符合扣2分;高處作業(yè)必須專門設(shè)置信號(hào)傳遞人員，確保司機(jī)準(zhǔn)確看到聽到指揮信號(hào)。不符合扣1分；起重機(jī)路面地耐力、鋪墊措施符合說明書要求。不符合扣2分；每次作業(yè)前進(jìn)行試吊檢驗(yàn)，確認(rèn)被吊物體重量，做到不超載。不 符合扣2分；結(jié)構(gòu)吊裝設(shè)置防墜落措施，作業(yè)人員按規(guī)定系掛安全帶，人員上下設(shè)置爬梯、斜道。不符合扣2分；

39、起重吊裝人員有可靠立足點(diǎn)，作業(yè)平臺(tái)鋪滿腳手板。不符合扣1-2分；構(gòu)件堆放符合要求，大型構(gòu)件堆放必須有防傾倒措施。不符合扣1-2 分；起重吊裝作業(yè)按施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定，確定危險(xiǎn)區(qū)域，設(shè)置警示標(biāo)志，設(shè)專人監(jiān)護(hù)。不符合扣2分。513施工機(jī)具 電動(dòng)吊籃電焊機(jī)使用專用電箱，具有二次空載降壓保護(hù)器和防觸電裝置，電源使用自動(dòng)開關(guān)，電焊機(jī)一、二線罩完好。不符合扣2分；電焊機(jī)一次線長(zhǎng)度符合要求，且做穿管保護(hù)，焊把線絕緣良好，接頭不得超過3處。不符合扣2分；氣瓶使用、存放符合要求，氣瓶間距大于5ml距明火大于10m,氣瓶防震圈、防護(hù)帽齊全。不符合扣2分；乙快瓶的使用和存放不應(yīng)平放，夏季使用應(yīng)有防曬措施。不符合扣2分

40、;翻斗車必須取得準(zhǔn)用證，司機(jī)持證駕駛，行車不得載人，制動(dòng)裝置靈敏可靠。不符合扣 2分；5打樁機(jī)械，專項(xiàng)施工方案內(nèi)容齊全，有針對(duì)性指導(dǎo)性，按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)，取得準(zhǔn)用證，安裝后驗(yàn)收手續(xù)齊全。不符合扣2分；具有超高限位等安全裝置齊全、靈敏、可靠。不符合扣1-3分；執(zhí)行打樁操作規(guī)程，行走場(chǎng)地坡度、地耐力符合說明書要求。不 符合扣2分。電動(dòng)吊籃安裝后按照規(guī)定進(jìn)行檢查試驗(yàn)并記錄，建設(shè)工程起重機(jī)械使用登記證。不符合扣 2分；操作人員經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)考試合格取得后關(guān)部門頒發(fā)的操作證，屋面機(jī)構(gòu)的安裝正確配合良好，錨固可靠，懸臂長(zhǎng)度及連接方式均正確。不符合扣1-3分；制動(dòng)器、行程限位、安全鎖靈敏可靠，安全繩、安全鎖必須

41、在有 效期內(nèi)使用，超期必須由專業(yè)廠檢測(cè)合格后方可使用，配重符合施工方案和使用說明書的要求。不符合扣1-3分；電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常、制動(dòng)可靠，鋼絲繩使用正常、磨損、斷絲不超限，懸掛、繞繩方式及懸重均正確。不符合扣2分；吊籃使用前必須按照規(guī)定進(jìn)行全面檢查，并進(jìn)行升降運(yùn)轉(zhuǎn)并記錄，吊籃內(nèi)無雜物、超載。不符合扣2分。14合計(jì)得分100考核人審核人被考核人考核部門中國建筑項(xiàng)目管理表格弗項(xiàng)目文明施工管理考核評(píng)分表表格編號(hào)CSCEC6B-JF-05項(xiàng)目名稱考核日期形象部位序號(hào)考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得 分?jǐn)?shù)扣減 分?jǐn)?shù)實(shí)得 分?jǐn)?shù)1環(huán)境因 素辨識(shí)對(duì)項(xiàng)目施工中的環(huán)境因素未進(jìn)行辨識(shí)扣5分，辨識(shí)不全面扣1-4分；對(duì)環(huán)境因素?zé)o評(píng)價(jià)扣

42、5分；未建立重要環(huán)境因素清單扣1分。102文明施 工目標(biāo) 管理、 策劃未制定環(huán)境（文明施工）管理目標(biāo)扣 目標(biāo)無分解扣2分；環(huán)境（文明施工） 面、審批手續(xù)不全，扣 1-3分，方柔 明工地創(chuàng)建指標(biāo)的策劃編制、落實(shí)，不東5分，環(huán)境（文明施工）'管理啟義10管理無方條或方條內(nèi)容小芻 不落實(shí)每一項(xiàng)次扣 2分c 子合扣1-4分。3現(xiàn)場(chǎng) 圍檔在市區(qū)主要路段的工地周圍未設(shè)置高于2.5米的圍檔或一般路段的工地周圍未設(shè)置身于 1.8米局的圍檔扣5分；圍檔沒有沿工地四周邊連續(xù)設(shè)置扣3分；圍檔材料不堅(jiān)固、不穩(wěn)定、不整潔、不美觀扣1-3分。104現(xiàn)場(chǎng)出 入與標(biāo) 牌施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出口無大門扣 5分；大門口外無文明施工

43、公示牌的扣2分；進(jìn)出口未設(shè)置門衛(wèi)扣 2分，無門衛(wèi)管理制度扣 1分；進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不佩戴胸卡每1人次扣0.5分；卜牌,圖內(nèi)容小全每缺一項(xiàng)扣1分。105施工 場(chǎng)地施工道路不通暢、施工場(chǎng)地未作硬化處理或硬化不到位、未米用定型工具式欄桿分區(qū)扣 1-5分；場(chǎng)地?zé)o排水設(shè)施或排水不通暢、場(chǎng)地有積水扣1-5分；施工作業(yè)區(qū)與辦公區(qū)、生活區(qū)無隔離扣5分。156物料 存放建筑材料、構(gòu)件、料具按施工總平面圖進(jìn)行布局堆放、存放，散體物料進(jìn)行苫蓋。不符合扣 1-2分；物料存放無標(biāo)識(shí)與L處扣 1分；易燃易爆物品未分類存放每一處扣5分。107生活 設(shè)施具體詳見CSCEC6B-JF-05-1工會(huì)考核表158綠色施 工與檢 測(cè)、預(yù)

44、 防依實(shí)際制定具有指導(dǎo)作用的綠色施工管理策劃方案（1分）有節(jié)水（集水池）、節(jié)電（太陽能、聲光控）、節(jié)材（拼接、重復(fù)利用）及減排措施，設(shè)專人負(fù)責(zé)管理（1.5分）大門口出未設(shè)置沖車設(shè)施、無廢水回收利用設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)排水系統(tǒng)不通暢每一項(xiàng)次扣 2-5分；現(xiàn)場(chǎng)有揚(yáng)塵、噪聲、污水排放、廢物處理措施，控制后序（1.5分）對(duì)環(huán)境運(yùn)行或污染物排放進(jìn)行定期檢查監(jiān)測(cè)，有記錄（0.5分）發(fā)現(xiàn)問題制訂糾正預(yù)防措施，落實(shí)改進(jìn)（0.5分）159其他現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)其他環(huán)境（文明施工）問題，每1項(xiàng)次扣1分。510合計(jì)得 分100考核部門考核人審核人被考核人13中國建筑項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)檢查考核評(píng)分表表格編號(hào)CSCEC6B-

45、JF-05-1項(xiàng)目名稱考核日期形象部位項(xiàng)目?jī)?nèi)容檢查標(biāo)準(zhǔn)分值實(shí)得分物 業(yè) 管 理生 活 設(shè) 施物業(yè)管理制定推行物業(yè)管理方案或?qū)嵤┘?xì)則，有專職物業(yè)管理人員，并統(tǒng)一著裝。5宿舍按照規(guī)定搭建宿舍、安居人數(shù)。嚴(yán)禁一室超居和男女混居。嚴(yán)禁在室內(nèi) 動(dòng)火、做食物。嚴(yán)禁在未竣工的建筑物內(nèi)住人。8制定宿舍管理制度。床鋪應(yīng)設(shè)床卡；室外有封閉式垃圾桶、排水溝并保 持清潔、通暢；要建立衛(wèi)生責(zé)任制，室內(nèi)外必須設(shè)專人負(fù)責(zé)衛(wèi)生管理， 保持衛(wèi)生清潔；生活區(qū)應(yīng)設(shè)置滿足員工使用的水池和開水房及手機(jī)充電 箱。人員通道地面應(yīng)硬化，環(huán)境要綠化、凈化和美化.O5室內(nèi)應(yīng)設(shè)置生活用品專柜，生活用品、安全帽、小工具擺放整齊，嚴(yán)禁 室內(nèi)存放施工材

46、料、施工機(jī)具和其他雜物；4宿舍內(nèi)必須使用低壓電照明， 嚴(yán)禁私拉亂接電線，嚴(yán)禁員工在床上抽煙， 室內(nèi)必須設(shè)置可開啟式窗戶，設(shè)置外開門，保證室內(nèi)空氣流通；5冬季和暑期應(yīng)有取暖和降溫措施，嚴(yán)禁使用電煤爐、電褥子取暖；6食堂食堂應(yīng)設(shè)置在遠(yuǎn)離廁所、垃圾站等帶有污染源的地方；裝修食堂所用建 筑材料必須符合環(huán)保、消防要求。4食堂必須有衛(wèi)生許可證；炊事員必須持有健康證，上崗應(yīng)穿潔凈的工作 服、戴工作帽和口罩，并應(yīng)保持個(gè)人衛(wèi)生。10炊事員要安全用電，食堂內(nèi)有抽油煙機(jī)和排風(fēng)扇，根據(jù)用電設(shè)備的使用 情況，合理配置合格開關(guān)箱及漏電保護(hù)器。5加強(qiáng)食品、原料的進(jìn)貨管理，做好進(jìn)貨登記，嚴(yán)禁購買無照、無證商販 經(jīng)營的食品和原

47、料，現(xiàn)場(chǎng)的食堂嚴(yán)禁出售變質(zhì)過期食品；5食堂內(nèi)有防鼠和防蠅設(shè)備，生熟食品要分開，并按要求存放，保證食品衛(wèi)生；庫房糧食和食品存放要離地30公分。4操作間燃?xì)夤迲?yīng)單獨(dú)設(shè)置存放間，四周封閉，間頂要防曬、防雨，門下方設(shè)有通風(fēng)口；嚴(yán)禁使用木柴和煤碳做飯， 食堂內(nèi)排水設(shè)施應(yīng)保持通暢。4食堂外應(yīng)設(shè)置密閉式沿水桶，每日要及時(shí)清運(yùn)，保持清潔；2廁所施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置水沖式或移動(dòng)式男女廁所，廁所地面應(yīng)硬化，門窗齊全，蹲坑間應(yīng)設(shè)置隔板；6廁所搭建面積數(shù)量要滿足施工作業(yè)人員的需要；3廁所應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)，定時(shí)進(jìn)行清掃、沖刷、消毒，防止蚊蟲滋生，化糞 池應(yīng)及時(shí)清掏；3洗浴現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)男女淋浴間，并滿足滿足施工作業(yè)人員的需要，浴室內(nèi)地

48、面要 防滑，要有衣物存放柜具；室內(nèi)保持衛(wèi)生和通風(fēng)。8文化生活生活區(qū)應(yīng)設(shè)置供員工學(xué)習(xí)和娛樂的宣傳欄、職工之家或業(yè)校，室內(nèi)應(yīng)配 齊電視機(jī)、影碟機(jī)、書報(bào)、雜志和必要的文體活動(dòng)用品等；8工作資料項(xiàng)目工會(huì)工作手冊(cè)臺(tái)帳記錄齊全5合 計(jì) 總 分（總分按15%進(jìn)入CSCEC6B-JF-05匯總）100考核部門考核人審核人被考核人項(xiàng)目名稱考核日期形象部位序號(hào)考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得 分?jǐn)?shù)扣減 分?jǐn)?shù)實(shí)得 分?jǐn)?shù)1消防組織 管理消防組織健全、制度完善、有專兼職消防安全員（持證上崗），場(chǎng)內(nèi)有義務(wù)消防隊(duì)組織得滿分；無消防員或消防員無上崗證扣5分；無消防制度扣10分，消防制度不完善或不嚴(yán)格落實(shí)扣2-4分；未組織義務(wù)消防隊(duì)扣 1

49、0分，義務(wù)消防隊(duì)未組織過消防演練扣5分。302消防設(shè)施 管理現(xiàn)場(chǎng)消防警示標(biāo)識(shí)明確、數(shù)量充足，消防器材按要求配備做到位，定期檢查、更換、不挪作他用得滿分；消防警示標(biāo)識(shí)不明確或不到位扣5分；消防器材配置不足，基本配置不全每一項(xiàng)扣2分；消防器材損壞或挪作他用每一項(xiàng)扣4分；彩板房不符合阻燃標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，扣5分；制定冬季防火措施，成品養(yǎng)護(hù)和彩板房?jī)?nèi)嚴(yán)禁明火。不符合扣2分；高層建筑設(shè)置滿足消防要求的水源，不符合扣2分。203用火 管理火源管理（食堂、生活取暖、施工明火、電氣焊）管理規(guī)范， 動(dòng)火審批手續(xù)健全，監(jiān)督管理到位，監(jiān)護(hù)記錄完整得滿分； 以上各項(xiàng)，有一項(xiàng)未辦理審批手續(xù)或無專人監(jiān)督扣5分；工人宿舍火爐取暖，夜間無專人巡查扣5分。204治安綜合 管理具體詳見CSCEC6B-JF-06-1,社管部考核表307合計(jì)得分100考核部門考核人審核人被考核人中國建筑項(xiàng)目管理表格 項(xiàng)目消防管理考核評(píng)分表表格編號(hào)CSCEC6B-JF-06HI中國建筑項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目綜合治理考核評(píng)分表表格編號(hào)CSCEC6B-JF-06-1項(xiàng)目名稱考核日期形象部位序號(hào)檢查內(nèi)容應(yīng)得分實(shí)得分1施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立警衛(wèi)室，有專人值班，有值