中級(jí)財(cái)務(wù)管理知識(shí)點(diǎn)8

1、選編八中級(jí)財(cái)務(wù)管理知識(shí)點(diǎn) 8單選題1、下面企業(yè)組織體制中適用于產(chǎn)品簡單、規(guī)模較小的企業(yè)的是() 。A. U型組織B. H型組織C.事業(yè)部制D.矩陣制答案： A解析企業(yè)組織體制大體上有 U型組織、H型組織和M型組織。U型組織僅存在 于產(chǎn)品簡單、規(guī)模較小的企業(yè)，實(shí)行管理層級(jí)的集中控制。U即Unitary Structure , M 即 Multidivisional Structure , H 即 Holding Company。CDH M 型組織(M 型 的具體形式有事業(yè)部制、矩陣制、多維結(jié)構(gòu)等) ， H 型和 M 型組織都適用于規(guī)模較大的企業(yè)。因此選 A考核點(diǎn)：總論-財(cái)務(wù)管理體制。單選題2、從

2、企業(yè)的角度出發(fā)，財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)定或變更應(yīng)當(dāng)遵循的設(shè)計(jì)原則不包括 () 。A.與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應(yīng)的原則B.明確企業(yè)對各所屬單位管理中的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三者分立原則C.與企業(yè)組織體制相對應(yīng)的原則D.明確財(cái)務(wù)管理的集中管理原則答案： D 解析 從企業(yè)的角度出發(fā)， 財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)定或變更應(yīng)當(dāng)遵循的設(shè)計(jì)原則為：(1) 與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應(yīng)的原則； (2) 明確企業(yè)對各所屬單位管理中的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三者分立原則； (3) 明確財(cái)務(wù)管理的綜合管理和分層管理思想的原則； (4) 與企業(yè)組織體制相對應(yīng)的原則。單選題3、在壽命期相同的互斥方案比選時(shí)，按照凈現(xiàn)值與內(nèi)部收益率指標(biāo)計(jì)算得

3、出的結(jié)論產(chǎn)生矛盾時(shí)，應(yīng)該采用（）最大準(zhǔn)則作為方案比選的決策依據(jù)。A.內(nèi)部收益率B.凈現(xiàn)值C.凈現(xiàn)值率D.投資收益率答案： B暫無解析單選題4、在壽命期相同的互斥方案比選時(shí)，按照凈現(xiàn)值與內(nèi)部收益率指標(biāo)計(jì)算得出的結(jié)論產(chǎn)生矛盾時(shí)，應(yīng)該采用（）最大準(zhǔn)則作為方案比選的決策依據(jù)。A.內(nèi)部收益率B.凈現(xiàn)值C.凈現(xiàn)值率D.投資收益率答案： B暫無解析單選題5、下列各項(xiàng)中，屬于會(huì)計(jì)核算內(nèi)容的是（）A.采購計(jì)劃的制訂B.財(cái)務(wù)管理制度的制定C.財(cái)務(wù)成果的計(jì)算和處理D.勞動(dòng)定額的制定答案： C 精析 會(huì)計(jì)核算的具體內(nèi)容有： 款項(xiàng)和有價(jià)證券的收付。 財(cái)物的收發(fā)、增減和使用。債權(quán)債務(wù)的發(fā)生和結(jié)算。資本的增減。收入、支出、

4、費(fèi)用、成本的計(jì)算。 財(cái)務(wù)成果的計(jì)算和處理。 需要辦理會(huì)計(jì)手續(xù)、 進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的其他事項(xiàng)。單選題6、判斷一個(gè)企業(yè)組織分權(quán)程度的主要依據(jù)是()A.是否按地區(qū)設(shè)置多個(gè)區(qū)域性部門B.是否設(shè)置多個(gè)中層的職能機(jī)構(gòu)C.管理層次是否增加D.命令權(quán)的下放程度答案： D 解析 本題所考查的考點(diǎn)是企業(yè)組織分權(quán)程度。一個(gè)組織的分權(quán)程度，不在于形式上是否按地域或按職能等進(jìn)行劃分， 或者是否設(shè)立了更多的子部門或管理層，而關(guān)鍵在于決策或命令權(quán)力是保留還是下放。選項(xiàng)ABC錯(cuò)誤，選項(xiàng)D正確。單選題7、以下觀點(diǎn)不符合資本資產(chǎn)定價(jià)模型理論的是() 。A.證券市場線不包含無風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)B. B系數(shù)反映的是該證券(組合)對市場風(fēng)險(xiǎn)的貢獻(xiàn)程

5、度C.任何一種證券(組合)的超額收益率與其B系數(shù)成正比D.資本資產(chǎn)模型所揭示的投資收益與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，是通過投資者對持有證券數(shù) 量的調(diào)整并引起證券價(jià)格的變化而達(dá)到的答案： A 分析 單選題8、監(jiān)理企業(yè)規(guī)章制度中，經(jīng)營管理制度就是() 。A.制訂企業(yè)的經(jīng)營規(guī)劃、市場開發(fā)計(jì)劃B,加強(qiáng)資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)計(jì)劃管理、投資管理、資金管理、財(cái)務(wù)審計(jì)管理等。要 及時(shí)編制資產(chǎn)負(fù)債表、 損益表和現(xiàn)金流量表， 真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營狀況， 改進(jìn)和加 強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算C.推行職工全員競爭上崗，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)明獎(jiǎng)懲，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工的積極性、創(chuàng)造性D.制訂檔案的整理和保管制度，以及文件和資料的使用、歸檔管理辦法等答案： A 暫無解析

6、單選題9、關(guān)于集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制的內(nèi)容的說法中，錯(cuò)誤的是() 。A.企業(yè)總部根據(jù)法規(guī)結(jié)合自身實(shí)際情況和發(fā)展戰(zhàn)略、管理需要，制定統(tǒng)一的財(cái) 務(wù)管理制度， 在全企業(yè)范圍內(nèi)統(tǒng)一施行。 各所屬單位只有制度執(zhí)行權(quán)， 而無制度 制定和解釋權(quán)B.企業(yè)對外投資應(yīng)實(shí)行限額管理，超過限額的投資其決策權(quán)屬企業(yè)總部C.各所屬單位資金不得自行用于資本性支出D.企業(yè)總部任免下屬企業(yè)的管理人員，決定員工的聘用與辭退，其財(cái)務(wù)主管人 員的任免應(yīng)報(bào)經(jīng)企業(yè)總部批準(zhǔn)或由企業(yè)總部統(tǒng)一委派答案： D 解析 各所屬單位負(fù)責(zé)人有權(quán)任免下屬管理人員， 有權(quán)決定員工的聘用與辭退，企業(yè)總部原則上不應(yīng)干預(yù)， 但其財(cái)務(wù)主管人員的任免應(yīng)報(bào)經(jīng)企

7、業(yè)總部批準(zhǔn)或由企業(yè)總部統(tǒng)一委派。多選題10、注冊會(huì)計(jì)師在審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)了W公司的大股東長期占用丙公司的巨額資金，導(dǎo)致 w 公司資金周轉(zhuǎn)困難，注冊會(huì)計(jì)師對其持續(xù)經(jīng)營能力產(chǎn)生重大疑慮。 w 公司 管理層已采取一些改善措施， 注冊會(huì)計(jì)師擬實(shí)施以下審計(jì)程序以判斷管理層采取 的改善措施是否可行，正確的有() 。A.與管理層分析和討論現(xiàn)金流量的預(yù)測、盈利預(yù)測以及其他相關(guān)預(yù)測B.如果管理層對持續(xù)經(jīng)營能力的評(píng)價(jià)期間少于自大股東占用巨額資金之日起的12 個(gè)月，注冊會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)提請管理層將評(píng)價(jià)期間延伸至 12 個(gè)月C.與管理層分析、討論最近的中期財(cái)務(wù)報(bào)表D.閱讀股東會(huì)會(huì)議記錄、董事會(huì)會(huì)議以及相關(guān)委員會(huì)會(huì)議有關(guān)財(cái)務(wù)困

8、難的記錄答案： A,C,D暫無解析單選題11、商業(yè)銀行以未到期的政府債券等票據(jù)，向中央銀行融通資金的行為稱為 ()A.貼現(xiàn)B.再貼現(xiàn)C.轉(zhuǎn)貼現(xiàn)D.質(zhì)押答案： B 解析 商業(yè)銀行以未到期的政府債券等票據(jù)，向中央銀行融通資金的行為稱為再貼現(xiàn)， 商業(yè)銀行以未到期的政府債券等票據(jù)， 向一般性金融機(jī)構(gòu)融通資金的行為稱為轉(zhuǎn)貼現(xiàn)單選題12、【真題試題】(2010年案例分析第二大題，第7578題)甲鋼鐵總廠是一家老企業(yè)。 1990 年，該廠與其他鋼鐵企業(yè)一樣，面臨內(nèi)部成本上升、外部市場疲軟的雙重壓力， 經(jīng)濟(jì)效益大面積滑坡， 當(dāng)時(shí)生產(chǎn)的產(chǎn)品 28 個(gè)品種有 26 個(gè)虧損。 雖然總廠虧損已經(jīng)到了難以為繼的狀況，

9、可是各個(gè)分廠報(bào)表中的所有產(chǎn)品卻反映盈利， 因此工人和干部的獎(jiǎng)會(huì)照發(fā)， 一點(diǎn)也感受不到市場的壓力和總廠虧損的困難。 造成這種現(xiàn)象的主要原因是當(dāng)時(shí)該廠采用“計(jì)劃價(jià)格”來進(jìn)行廠內(nèi)核算，這個(gè)價(jià)格嚴(yán)重背離了市場， 依據(jù)這個(gè)價(jià)格進(jìn)行的核算反映不出產(chǎn)品的實(shí)際成本和真實(shí)效率。從2001 年開始，該廠開始推行以“模擬市場核算，實(shí)行成本否決”為核心的內(nèi)部改革。在企業(yè)內(nèi)部，原材料、產(chǎn)成品、半成甜等的計(jì)劃價(jià)格一律按市場價(jià)格核算， 改變過去從前向后逐道工序核定成本的傳統(tǒng)做法， 從產(chǎn)品在市場上被消費(fèi)者接受的價(jià)格開始， 從后向前測算出逐道工序的目標(biāo)成本， 然后層層分解落實(shí)到每一個(gè)員工， 全廠最終形成一個(gè)目標(biāo)成本網(wǎng)絡(luò)體系。

10、此項(xiàng)改革， 強(qiáng)化了企業(yè)內(nèi)部管理， 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益大幅度提高， 市場競爭力大大增強(qiáng)。 甲鋼鐵總廠的目標(biāo)成本管理的具體做法是： 1. 以市場可以接受的產(chǎn)品價(jià)格為基礎(chǔ)，提出目標(biāo)利潤；然后據(jù)此倒算ffJ 企業(yè)必須控制的成本，即目標(biāo)成本。 2.將相應(yīng)的目標(biāo)成本和日標(biāo)利潤在全廠范圍內(nèi)層層分解到分廠、 車間、 工段、 班組直到個(gè)人， 以此作為各級(jí)的工作目標(biāo)和總廠對各級(jí)進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲的依據(jù)。 真正形成了“市場重?fù)?dān)眾人挑， 人人肩上有指標(biāo)”的責(zé)任體系。 3. 實(shí)行“成本否決”的獎(jiǎng)懲制度，即完不成成本指標(biāo)，別的工作千得再好，也要否決全部獎(jiǎng)金，以成本和效益作為分配和對干部業(yè)績進(jìn)行考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)。 為了保證目標(biāo)成本管理的實(shí)

11、施，甲鋼鐵總廠還對管理體制進(jìn)行了改革；一是精簡機(jī)構(gòu)， 2001 年至 2005 年，總，一和分廠的管理科室從503 個(gè)減少到 389 個(gè)， 管理人員占職工人數(shù)的比重從14%下降到12%；二是充實(shí)和加強(qiáng)財(cái)務(wù)、銷售、計(jì)劃、外經(jīng)、預(yù)決算、審計(jì)等管理部門，進(jìn)一步強(qiáng)化和理順了管理職能；三是實(shí)現(xiàn)“卡兩頭、抓中間”的管理方法一一這“兩頭”一頭是嚴(yán)格控制進(jìn)廠原料、 燃料的價(jià)格、 質(zhì)量， 另一頭是把住產(chǎn)品的銷售關(guān)， 建立集體定價(jià)制度， 確定最低銷售價(jià)格： “抓中間”就是抓工序環(huán)節(jié)的管理，狠抓生產(chǎn)過程中的“跑、冒、滴、漏”。 通過推行和不斷完善市場核算機(jī)制，甲鋼鐵總廠取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益：從2005 年

12、至 2008 年，該廠產(chǎn)量增加1 倍， 銷售收入增加1.2 倍， 利稅增加 2 倍， 走出了一條主要靠內(nèi)部挖潛、內(nèi)部積累實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)迅速增值的良性發(fā)展道路。 【真題試題】 （ 2010年案例分析第 77 題）甲鋼鐵總廠執(zhí)行“成本否決”獎(jiǎng)懲制度屬于（）類型。A.前饋控制B.現(xiàn)場控制C.反饋控制D.成本控制答案： A【真題解析】 本題考察控制的類型。 成本否決是事先的控制， 因此屬于前饋控制。答案為 A.單選題13、與固定資產(chǎn)擴(kuò)張相關(guān)的借款需求，其關(guān)鍵信息主要來源于（） 。A.公司管理層B.固定資產(chǎn)使用率C.固定資產(chǎn)折舊率D.固定資產(chǎn)剩余壽命答案： A 解析 與固定資產(chǎn)擴(kuò)張相關(guān)的借款需求，其關(guān)鍵信

13、息主要來源于公司管理層。管理層可推遲固定資產(chǎn)擴(kuò)張的時(shí)間， 直到固定資產(chǎn)生產(chǎn)能力受限， 或者利好機(jī)會(huì)出現(xiàn)以及融資成本降低時(shí)再進(jìn)行投資。 因而銀行必須與公司管理層進(jìn)行詳細(xì)討論，了解公司的資本投資計(jì)劃，進(jìn)而評(píng)估固定資產(chǎn)擴(kuò)張是否可成為合理的借款原因。單選題14、 甲公司以一批存貨換取乙公司一臺(tái)車床， 甲公司存貨的賬面價(jià)值為 38 萬元，乙公司車床賬面價(jià)值為 50 萬元，假定存貨和車床的公允價(jià)值均不能可靠計(jì)量，甲公司按照兩者賬面價(jià)值的差額支付了 12 萬元的現(xiàn)金。則甲公司的換入車床的入賬價(jià)值為 () 萬元。A 38B 42C 66D 50答案： D 解析 在換入資產(chǎn)和換出資產(chǎn)的公允價(jià)值均不能可靠計(jì)量的情

14、況下，按換出資產(chǎn)的賬面價(jià)值加上支付的補(bǔ)價(jià)和相關(guān)稅費(fèi)，作為換入資產(chǎn)成本，不確認(rèn)損益。單選題15、 在中國企業(yè)的實(shí)踐中， 某企業(yè)采用集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制， 屬于分權(quán)管理的內(nèi)容是() 。A.制度制定權(quán)B.融資、投資權(quán)C.固定資產(chǎn)購置權(quán)D.費(fèi)用開支審批權(quán)答案： D 解析 總結(jié)中國企業(yè)的實(shí)踐，集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制的核心內(nèi)容是企業(yè)總部應(yīng)做到制度統(tǒng)一、 資金集中、 信息集成和人員委派。 具體應(yīng)集中制度制定權(quán)，籌資、融資權(quán)，投資權(quán)，用資、擔(dān)保權(quán)，固定資產(chǎn)購置權(quán)，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)， 收益分配權(quán)； 分散經(jīng)營自主權(quán)、 人員管理權(quán)、 業(yè)務(wù)定價(jià)權(quán)、 費(fèi)用開支審批權(quán)。單選題16、 內(nèi)部審計(jì)師計(jì)劃對有關(guān)投

15、資于新型金融工具的內(nèi)部控制充分性實(shí)施審計(jì)， 以下哪項(xiàng)不屬于該項(xiàng)審計(jì)業(yè)務(wù)的內(nèi)容A.確定公司是否有相關(guān)政策來規(guī)定財(cái)務(wù)主管承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，以及允許其投資的金融工具的類型。B.確定管理層對投資于復(fù)雜金融工具進(jìn)行監(jiān)督的程度。C.與類似組織比較，確定本公司獲得的投資回報(bào)率是高還是低。D.確定財(cái)務(wù)主管用于監(jiān)控投資風(fēng)險(xiǎn)的控制措施的性質(zhì)。答案： C 解析 單選題17、下列各項(xiàng)，不屬于集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制優(yōu)點(diǎn)的是()A.有利于在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化配置資源B.有助于調(diào)動(dòng)各所屬單位的主動(dòng)性、積極性C.有助于實(shí)行內(nèi)部調(diào)撥價(jià)格D.有助于內(nèi)部采取避稅措施答案： B暫無解析單選題18、證券投資分析的主要信息來源不包括A.到政府部門去

16、實(shí)地了解情況B.到上市公司去實(shí)地了解情況C.虛假的非公開消息D.在報(bào)紙和刊物中查歷史資料答案： C 解析 證券投資分析的信息來源主要包括政府部門、證券交易所、中國證券業(yè)協(xié)會(huì)、證券登記結(jié)算公司、上市公司、中介機(jī)構(gòu)、媒體和其他來源。單選題19、甲公司為增值稅一般納稅人。適用增值稅稅率17% 20X8年5月1日，甲公司與乙公司簽訂協(xié)議，約定于當(dāng)日向乙公司銷售一批商品，成本為 90 萬元，增值稅專用發(fā)票上注明銷售價(jià)格為 110 萬元，增值稅為 18.7 萬元。協(xié)議規(guī)定，甲公司應(yīng)在20X8年9月30日將所售商品購回，回購價(jià)為120萬元，另需支付增值稅 20.4 萬元，假如不考慮其他相關(guān)稅費(fèi)。甲公司已于 5 月 1 日發(fā)出商品。則20X8年6月30日，甲公司因該項(xiàng)業(yè)務(wù)確認(rèn)的“其他應(yīng)付款”賬戶的賬面余額為 () 萬元。A 114B 120C 128.7D 140.4答案： A 解析 售后回購的賬務(wù)處理為：單選題20、施工成本核算的基本環(huán)節(jié)中，不包括() 。A.衡量成本降低的實(shí)際成果，對成本指標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)B.計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額C.計(jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本D.按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配答案：A 考點(diǎn) 2Z102000 施工成本控制2Z102030 施工成本管理與施工成本計(jì)劃2Z10