制衣業(yè)MRP系統(tǒng)需求手冊(cè)

1、制衣業(yè)MRP系統(tǒng)需求說明書編寫目的1.1 編寫目的為了明確客戶的基本需求，更好地完成對(duì)客戶需求了解，并量化和明晰本系統(tǒng)的工作量和工作進(jìn)度，特編寫此說明書。本需求是在制衣MRP項(xiàng)目管理合同書簽定之后作出。由于我們對(duì)服裝行業(yè)的了解有限，更主要的是制衣公司在生產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)有自己的特色，所以我們?cè)诳紤]項(xiàng)目的進(jìn)度和開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，在合同簽定后完成對(duì)需求的詳細(xì)了解和編寫本需求。本需求規(guī)格說明書定義應(yīng)用系統(tǒng)軟件完成的功能、業(yè)務(wù)流程、計(jì)算的數(shù)學(xué)模型、輸入信息（數(shù)據(jù)來源）、輸出信息（報(bào)表）。本需求說明書始終貫穿于整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)的過程，并決定著開發(fā)的整體框架，也是系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)功能的指引說明。本需求規(guī)格說明書同時(shí)也是作為系統(tǒng)驗(yàn)

2、收的唯一依據(jù)。1.1.1 功能目的本需求描述的目標(biāo)系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的物流、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)過程控制與管理系統(tǒng)（備品管理、原料管理、成品管理）、銷售管理系統(tǒng)、采購管理系統(tǒng)，提供各種查詢和報(bào)表。系統(tǒng)滿足以下原則：Ø 符合現(xiàn)有業(yè)務(wù)操作習(xí)慣和思路，在提高基礎(chǔ)建設(shè)和實(shí)施手段的同時(shí)，保證系統(tǒng)更新的平滑過渡。Ø 能夠達(dá)到提高倉儲(chǔ)、采購、銷售的作業(yè)效率，提高生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的管理力度，提高倉儲(chǔ)管理水平，提高采購和銷售能力，降低庫存成本、采購成本、銷售成本，最終提高企業(yè)效益。Ø 具有靈活的適應(yīng)性和可擴(kuò)展性，并預(yù)留了與許多的接口，以便未來的業(yè)務(wù)流程重組和ERP項(xiàng)目的進(jìn)一步實(shí)施，使

3、ERP系統(tǒng)擴(kuò)展時(shí)能夠減少投入、快速取得預(yù)期效果。Ø 倉儲(chǔ)、采購、銷售信息共享，加強(qiáng)團(tuán)體協(xié)作能力。提供生產(chǎn)計(jì)劃和管理決策方面的依據(jù)，使企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃制定有據(jù)可循，管理決策及時(shí)快捷。Ø 強(qiáng)大的銷售管理系統(tǒng)增強(qiáng)企業(yè)銷售部門的應(yīng)變能力和客戶服務(wù)水平。Ø 與人力資源模塊及財(cái)務(wù)軟件實(shí)現(xiàn)無縫結(jié)合，為企業(yè)管理系統(tǒng)提供統(tǒng)一的解決方案。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)安排情況及詳細(xì)的生產(chǎn)進(jìn)度有一個(gè)明確的了解。Ø 采用先進(jìn)的開發(fā)工具及強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫技術(shù)，使數(shù)據(jù)的穩(wěn)定性和數(shù)據(jù)精度遠(yuǎn)達(dá)到企業(yè)的應(yīng)用。Ø 完善企業(yè)的管理思想，促進(jìn)ISO9000族系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)的深入實(shí)施。1.1.2 需求了解我

4、們?cè)谧鞅鞠到y(tǒng)需求的時(shí)候，是在對(duì)方公司進(jìn)行了為期七天的實(shí)地調(diào)研，然后結(jié)合自身對(duì)服裝廠行業(yè)的了解和認(rèn)識(shí)，以及同行在軟件實(shí)現(xiàn)上的經(jīng)驗(yàn)完成的。我們與服裝行業(yè)企業(yè)業(yè)主、管理者進(jìn)行了面對(duì)面的溝通。我們?cè)谶M(jìn)行本系統(tǒng)的開發(fā)初始，就企業(yè)的基本組織架構(gòu)、基本功能單元和需求定義，在企業(yè)實(shí)地考察了該企業(yè)的數(shù)個(gè)工廠及參與流程的各個(gè)部門和生產(chǎn)現(xiàn)場。并獲得了大量的一手的原始資料。由于需求分析的工作是深入描述軟件的功能和性能，確定軟件設(shè)計(jì)的限制和軟件同其他系統(tǒng)元素的接口細(xì)節(jié)，定義軟件的其他有效性需求。本報(bào)告的編寫，反映了需求分析工作能否掌握所開發(fā)系統(tǒng)需求，以及對(duì)這些需求的解決方案。使委托開發(fā)方及軟件開發(fā)方對(duì)問題的識(shí)別達(dá)到共識(shí)

5、，反復(fù)交流，為軟件開發(fā)的成功奠定基礎(chǔ)。1.2 項(xiàng)目背景項(xiàng)目名稱：織造制衣MRP管理控制系統(tǒng)委托單位：開發(fā)單位： 1.2.1 管理控制系統(tǒng)我們?cè)谧魍昕蛻舻目傮w基本需求后，認(rèn)為制衣公司所實(shí)施的目標(biāo)系統(tǒng)可以稱之為織造制衣MRP管理控制系統(tǒng)。由于目標(biāo)系統(tǒng)包括采購、銷售、庫存、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)管理等模塊，同時(shí)，我們?cè)谡{(diào)研中，了解到使用用戶對(duì)工作流的工作方式有迫切的需要，同時(shí)我們采用前導(dǎo)式的工作流驅(qū)動(dòng)的方式，使本系統(tǒng)具有先進(jìn)的管理思想和工作機(jī)制，因此我們將本系統(tǒng)稱之為“管理控制系統(tǒng)”。1.2.2 某制衣有限公司某公司目前主要由三個(gè)廠區(qū)組成，一個(gè)是主生產(chǎn)廠，這里進(jìn)行大部分商業(yè)活動(dòng)，而且網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、硬件情況及員工素質(zhì)

6、都比較高，另兩個(gè)分別的后整廠和織造廠，而且未來還會(huì)在其他地方分布不同類型的廠區(qū)。（這里是基本介紹，重點(diǎn)提到目前的三個(gè)廠的分配情況。）基本要求對(duì)某公司來說，推行本項(xiàng)目會(huì)給企業(yè)帶來什么好處呢？這是每個(gè)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)在決定采用何種管理方式，何種管理系統(tǒng)的之前的最關(guān)心的問題。本系統(tǒng)帶來的效益可以分定量和定性兩大方面。就定性而言主要是：Ø 改善經(jīng)營決策，提高企業(yè)的應(yīng)變能力和競爭地位，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可隨時(shí)了解銷售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等方面的運(yùn)行狀況。Ø 生產(chǎn)管理秩序大為改觀。由于系統(tǒng)對(duì)物料實(shí)行對(duì)領(lǐng)料、生產(chǎn)、入倉乃至出倉各環(huán)節(jié)信息進(jìn)行跟蹤，改變了過去按生產(chǎn)現(xiàn)場缺貨調(diào)度的生產(chǎn)方式。并改以前的“拉“的方式為

7、”推“的方式進(jìn)行組織生產(chǎn)，使生產(chǎn)管理秩序變得有序。Ø 強(qiáng)化生產(chǎn)管理部門（PC）和物料控制部門（MC）對(duì)企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售、庫存等的控制和管理。使PMC部門能夠達(dá)到計(jì)劃能力、控制能力與協(xié)調(diào)能力對(duì)企業(yè)運(yùn)作起決定性作用。Ø 依靠均衡性的生產(chǎn)計(jì)劃，能消除由于材料欠缺而出現(xiàn)的緊急材料采購和突擊性的加班加點(diǎn)，以保證原材料的質(zhì)量和車間在制品的生產(chǎn)質(zhì)量，從而提高整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的品牌效應(yīng)。Ø 通過對(duì)本系統(tǒng)的實(shí)施和管理思想的學(xué)習(xí)，能使整個(gè)企業(yè)和管理人員從具體管理方法到管理思想都有一個(gè)新的突破和提高，而且使管理人員從事務(wù)性的工作中解脫出來。而不再把時(shí)間耗費(fèi)在“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳

8、”的煩瑣事務(wù)處理之中，而是致力于實(shí)質(zhì)性的管理工作，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。Ø 織造系統(tǒng)的實(shí)施還能使整個(gè)工廠成本發(fā)生處于實(shí)時(shí)監(jiān)控中，使事后成本變?yōu)槭虑俺杀?，從而為工廠高級(jí)管理階層的決策和預(yù)測提供幫助，使很多事情能變事后補(bǔ)救為事前預(yù)防。就定量效益而言，某公司在實(shí)施本系統(tǒng)之后，應(yīng)該在產(chǎn)品報(bào)價(jià)周期、供貨周期、生產(chǎn)指令與月份生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、產(chǎn)品制造計(jì)劃、制程不良率、品質(zhì)要求等各方面都會(huì)一個(gè)新的高度。1.2.31.3 適用對(duì)象及范圍本需求規(guī)格說明書適用于參加本項(xiàng)目的所有管理人員、開發(fā)人員和維護(hù)人員。包括：項(xiàng)目經(jīng)理、系統(tǒng)分析員、高級(jí)程序員、代碼程序員、數(shù)據(jù)庫程序員、測試人員、技術(shù)支持人員、用戶和最終使用用戶

9、。1.4 設(shè)計(jì)依據(jù)GB/T19001ISO9001 質(zhì)量體系設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)質(zhì)量保證模式GB/T19000.3ISO9000-3 軟件開發(fā)、供應(yīng)和維護(hù)中的使用指南GB856688計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)規(guī)范某織造項(xiàng)目管理合同書1.5 術(shù)語定義用例模型（use cases view）（用例視圖）的基本組成部件是用例（use case）、角色(actor)和系統(tǒng)(system)。用例用于描述系統(tǒng)的功能，也就是從外部用戶的角度觀察，系統(tǒng)應(yīng)支持哪些功能，幫助分析人員理解系統(tǒng)的行為，它是對(duì)系統(tǒng)功能的宏觀描述，一個(gè)完整的系統(tǒng)中通常包含若干個(gè)用例，每個(gè)用例具體說明應(yīng)完成的功能，代表系統(tǒng)的所有基本功能（集）

10、。角色是與系統(tǒng)進(jìn)行交互的外部實(shí)體，它可以是系統(tǒng)用戶，也可以是其它系統(tǒng)或硬件設(shè)備，總之，凡是需要與系統(tǒng)交互的任何東西都可以稱作角色。系統(tǒng)的邊界線以內(nèi)的區(qū)域（即用例的活動(dòng)區(qū)域）則抽象表示系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)的所有基本功能。在一個(gè)基本功能（集）已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)中，系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)的大致過程是：外部角色先初始化用例，然后用例執(zhí)行其所代表的功能，執(zhí)行完后用例便給角色返回一些值，這個(gè)值可以是角色需要的來自系統(tǒng)中的任何東西。第2章 總體需求描述2.1 設(shè)計(jì)思想2.1.1 功能設(shè)計(jì)思想本次生產(chǎn)過程控制軟件結(jié)合某制衣有限公司的實(shí)際需要，提供關(guān)于解決企業(yè)商務(wù)活動(dòng)中的銷售、采購、庫存和生產(chǎn)工作流中的生產(chǎn)過程等其他相關(guān)業(yè)務(wù)的解決方案,

11、可以快捷、高效、安全、方便地管理銷售訂單、進(jìn)貨訂單、 原料采購、采購收貨、銷售收款、采購付款，以及庫存的盤點(diǎn)等功能，并對(duì)整個(gè)企業(yè)活動(dòng)中的生產(chǎn)過程包括布料生產(chǎn)，成衣生產(chǎn)、物料需求、生產(chǎn)計(jì)劃、合同管理、生產(chǎn)流程控制等進(jìn)行管理和控制。具有檔案管理系統(tǒng)， 包括供應(yīng)商檔案、客戶檔案等，具有強(qiáng)大的統(tǒng)計(jì)分析、查詢排序功能，可以生成豐富的報(bào)表。 有助于企業(yè)理順生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程，使銷售訂單、產(chǎn)品、銷售出貨、收（催）款工作等實(shí)現(xiàn)平滑銜接，從而擺脫手工作業(yè)的不規(guī)范性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化管理，加快流轉(zhuǎn)，節(jié)約成本，提升管理，提高效率，創(chuàng)造效益。系統(tǒng)將把企業(yè)傳統(tǒng)的物流管理和生產(chǎn)過程管理從靜態(tài)擴(kuò)展到動(dòng)態(tài)。所謂靜態(tài)其實(shí)是

12、一種賬目管理，通過構(gòu)造模型，取得賬目上的平衡，而采購、銷售、客戶關(guān)系、生產(chǎn)過程的過程該系統(tǒng)并不關(guān)心。而本系統(tǒng)中各個(gè)模塊各個(gè)功能動(dòng)態(tài)移動(dòng)，管理人員、公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可以通過本系統(tǒng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部物流與生產(chǎn)過程的管理，對(duì)進(jìn)銷貨價(jià)格情況、合同制定、甚至生產(chǎn)現(xiàn)場及生產(chǎn)進(jìn)度等具有清晰的了解。這不僅僅使公司運(yùn)轉(zhuǎn)效率提高，還由于業(yè)務(wù)行為的規(guī)范化，可用的對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生決策的數(shù)據(jù)和信息比較多，企業(yè)能及時(shí)根據(jù)這些信息，及早完善管理和作出有數(shù)據(jù)支持的決策。 2.1.2 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)思想結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)思想是指在系統(tǒng)產(chǎn)生過程中應(yīng)該形成的結(jié)構(gòu)框架。之所以有結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)思想，主要是從本系統(tǒng)的用戶操作和營銷的角度出發(fā)的。 為了使產(chǎn)品能夠把握市場、貼

13、近用戶，本系統(tǒng)將采用結(jié)構(gòu)化可拼裝方式產(chǎn)生。也就是說，本系統(tǒng)的功能模塊在理論上都是獨(dú)立的，可拆分、可拼裝的，這些功能模塊在拆分時(shí)可以單獨(dú)使用，或者在經(jīng)過拼裝后協(xié)同作業(yè)，系統(tǒng)在所有功能完成拼裝后形成一個(gè)整體，協(xié)調(diào)的系統(tǒng)。例如，后整車間只對(duì)生產(chǎn)過程中的“后整工藝”感興趣，那么，只要在后整車間安裝后整工藝就可以完成客戶端的安裝。對(duì)具體劃分情況，下文有詳細(xì)介紹。以下是系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖：具體描述如下： 由于本系統(tǒng)采用網(wǎng)絡(luò)方式處理，所有的系統(tǒng)基于三個(gè)服務(wù)器的。即應(yīng)用程序服務(wù)器，該服務(wù)器提供C/S內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用程序服務(wù)；WEB應(yīng)用服務(wù)器，本系統(tǒng)具有遠(yuǎn)程工作的特點(diǎn)，用戶可以通過公眾網(wǎng)提交到本地訪問；數(shù)據(jù)庫服務(wù)器

14、，該服務(wù)器提供數(shù)據(jù)方面的服務(wù)。內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的客戶端，主要做生產(chǎn)過程控制，用戶一般首先通過用戶認(rèn)證，進(jìn)入系統(tǒng)，系統(tǒng)提供相應(yīng)的服務(wù)。用戶在此可以進(jìn)行合同管理、生產(chǎn)過程管理、采購管理、庫存管理、及銷售管理等。也可以進(jìn)行報(bào)表、決策方面的數(shù)據(jù)分析。外部網(wǎng)絡(luò)通過公眾網(wǎng)登錄后，一般進(jìn)行系統(tǒng)中的一些模塊操作或承擔(dān)生產(chǎn)流程的某些工作流步驟以完成整個(gè)工作環(huán)的操作。同時(shí)也可以進(jìn)行一些數(shù)據(jù)的查詢和工作流的管理。用戶先通過認(rèn)證后，登入系統(tǒng)，然后可以進(jìn)行如工藝工作流管理，數(shù)據(jù)查詢，數(shù)據(jù)處理等方面的業(yè)務(wù)。對(duì)WEB服務(wù)器及服務(wù)內(nèi)容，本系統(tǒng)暫不作考慮，這將會(huì)在未來二期工程中實(shí)現(xiàn)。在系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)上，我們將采用先進(jìn)的前導(dǎo)式工作流驅(qū)動(dòng)的方式

15、進(jìn)行。對(duì)于工作流的定義及應(yīng)用過程如下：2.1.2.1 什么是工作流企業(yè)的日常活動(dòng)中，70%以上屬于流程類活動(dòng)，比如生產(chǎn)流程、各類申請(qǐng)表單、訂單出貨、各類請(qǐng)款與收付等。某項(xiàng)工作，經(jīng)過一個(gè)步驟處理后再轉(zhuǎn)往下一站的連續(xù)步驟，稱之為“工作流”。企業(yè)或組織內(nèi)有許多繁瑣復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程，尤其是在生產(chǎn)過程管理，這些流程構(gòu)成了企業(yè)或組織的日常運(yùn)營活動(dòng)。通過現(xiàn)代的技術(shù)手段將這些流程自動(dòng)化，并對(duì)其進(jìn)行有效地管理便是工作流需要解決的問題。工作流的一些例子 根據(jù)定義可以知道，一個(gè)組織內(nèi)的很多活動(dòng)都屬于工作流的范疇，在某企業(yè)中，主要表現(xiàn)為：業(yè)務(wù)處理類 定單管理 采購管理 服務(wù)機(jī)構(gòu)的客戶電話處理 生產(chǎn)制造型企業(yè)生產(chǎn)流程管理

16、行政管理類 付款請(qǐng)求 出差申請(qǐng) 員工考勤、業(yè)績考評(píng)協(xié)作類 產(chǎn)品停產(chǎn) 設(shè)計(jì)更改其它 已實(shí)施ISO9001企業(yè)的ISO9001中對(duì)應(yīng)流程2.1.2.2 工作流自動(dòng)化工作流自動(dòng)化中，最核心的技術(shù)為：流程自定義，電子表單的定義及歸檔。而某企業(yè)中，本系統(tǒng)不打算做OA（Office Automation）系統(tǒng)，所以對(duì)工作流的流轉(zhuǎn)，最終不是實(shí)現(xiàn)辦公無紙化，而是利用工作流的流程流轉(zhuǎn)機(jī)制，指導(dǎo)完成主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，使各環(huán)節(jié)統(tǒng)一在一個(gè)封閉的工作環(huán)路中，以使業(yè)務(wù)流程最后完成。工作原理圖如下：本系統(tǒng)中，我們認(rèn)為，在某的生產(chǎn)過程中，由于某屬于訂單生產(chǎn)型企業(yè)（BTO），因此一個(gè)工作任務(wù)是從客戶訂單開始的。從客戶

17、訂單開始后，業(yè)務(wù)部經(jīng)理確認(rèn)后，工作任務(wù)就進(jìn)入了流轉(zhuǎn)環(huán)，工作流流轉(zhuǎn)時(shí)，采購、倉庫工作部門等參與該工作流程后，逐個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行審核完成后工作流結(jié)束，工作任務(wù)完成。2.2 性能指標(biāo)2.3 運(yùn)行環(huán)境2.3.1 網(wǎng)絡(luò)與布線系統(tǒng)考慮某企業(yè)的生產(chǎn)廠區(qū)分布情況，以及目前網(wǎng)絡(luò)布線的發(fā)展趨勢和從經(jīng)濟(jì)效益角度出發(fā)，建議某公司采用結(jié)構(gòu)化的綜合布線方式完成。由于某目前有三個(gè)廠區(qū)，而且分布較遠(yuǎn)，加上本系統(tǒng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)的要求比較嚴(yán)格，因此本處較詳細(xì)的對(duì)目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行描述。以下是網(wǎng)絡(luò)拓樸結(jié)構(gòu)圖： 本系統(tǒng)考慮可擴(kuò)展性及未來系統(tǒng)要求，在邏輯上設(shè)三臺(tái)服務(wù)器，分別是應(yīng)用服務(wù)器、數(shù)據(jù)服務(wù)器、WEB服務(wù)器。三個(gè)服務(wù)器通過中心交換機(jī)與企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)（L

18、AN）相連，中心交換機(jī)通過級(jí)聯(lián)與各個(gè)工作站連接在一起，組成本系統(tǒng)的硬件網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。另外，內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)可以通過PSTN/ADSL/DDN等方式上聯(lián)接入Internet，提供外聯(lián)接口，各個(gè)其它車間可以通過Internet訪問本地服務(wù)器。對(duì)于某公司的內(nèi)部LAN系統(tǒng)，由于該公司目前基本不存在網(wǎng)絡(luò)線路，為考慮標(biāo)準(zhǔn)化和擴(kuò)展的需要，建議采用綜合布線完成內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。2.3.1.1 綜合布線的發(fā)展要將某個(gè)企業(yè)的電腦聯(lián)成一個(gè)完整的網(wǎng)絡(luò)，首先需要的就是一套高質(zhì)量的、可靠的網(wǎng)絡(luò)布線線路，以便將各電腦連接起來。其原因主要在于網(wǎng)絡(luò)在工作時(shí)其主要的故障并不是出在電腦本身，而恰恰是看起來并不起眼的各類連接線，這些線路由于穿越的

19、距離比較長、環(huán)境比較復(fù)雜，因此在長時(shí)間工作時(shí)常常會(huì)出現(xiàn)因振動(dòng)、灰塵、氧化、潮氣、鼠蟲等多種原因造成斷裂、接觸不良、阻抗增加等故障，而導(dǎo)致電腦聯(lián)網(wǎng)故障。正是為了能解決上述各類問題，結(jié)構(gòu)化的布線系統(tǒng)(PDS)就應(yīng)運(yùn)而生了。它通過嚴(yán)密的科學(xué)研究，并形成一套標(biāo)準(zhǔn)的、規(guī)范化的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)2.3.1.2 綜合布線系統(tǒng)一般性介紹作為一套完整的綜合布線系統(tǒng)，其具有如下一系列優(yōu)點(diǎn)：Ø 兼容性好PDS是一套全開放式的布線系統(tǒng)，它可以將不同的廠商、不同類型設(shè)備、不同的傳輸介質(zhì)與協(xié)議全部轉(zhuǎn)換成采用標(biāo)準(zhǔn)的屏蔽或非屏蔽雙絞線傳輸。Ø 靈活性強(qiáng)PDS布線系統(tǒng)的部件的通用性與互換性極佳，可在一套網(wǎng)絡(luò)

20、內(nèi)支持絕大多數(shù)局域網(wǎng)絡(luò)、廣域網(wǎng)絡(luò)、電話與傳真、UNIX終端、串行通訊、視頻會(huì)議等復(fù)雜應(yīng)用；系統(tǒng)組網(wǎng)也可靈活多樣，一個(gè)系統(tǒng)內(nèi)各部門即可獨(dú)立組網(wǎng)又方便互聯(lián)。Ø 可靠性高PDS系統(tǒng)采用高品質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)材料，采用基于接插件的快速連接方式構(gòu)成一套高標(biāo)準(zhǔn)信息通道；布線系統(tǒng)各類元件的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、測試均有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，以保證其優(yōu)秀的電氣性能與一致性。Ø 技術(shù)先進(jìn)PDS具有極富彈性的布線概念，可十分快捷、簡便、無損的改變系統(tǒng)布線路由，因而可適合完全不同的場合。Ø 經(jīng)濟(jì)性好雖然PDS系統(tǒng)的一次性投資費(fèi)用相對(duì)較高，但單純的從初期投資考查其經(jīng)濟(jì)性是不科學(xué)的，必須按整個(gè)壽命周期內(nèi)的總費(fèi)用分析才能

21、得到科學(xué)的結(jié)論，根據(jù)統(tǒng)計(jì)：信息網(wǎng)絡(luò)的費(fèi)用結(jié)構(gòu)如下：n 運(yùn)行費(fèi)用占50%，包括運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用n 變更費(fèi)用占25%，包括系統(tǒng)更改、設(shè)備搬遷等n 結(jié)構(gòu)費(fèi)占11%，主要包括信息網(wǎng)絡(luò)初期投資n 其它費(fèi)用占14%由以上結(jié)果看出網(wǎng)絡(luò)初期投資在整個(gè)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行費(fèi)用中僅占很小的部分，但它卻可以大降低運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用及系統(tǒng)變更費(fèi)用。PDS正是具備上述所有優(yōu)點(diǎn)的專業(yè)布線系統(tǒng)。正是由于其兼容性、靈和性、可靠性俱佳，在整個(gè)系統(tǒng)使用壽命內(nèi)(15年)，無論是改變網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、設(shè)備、線路路由、變更設(shè)備位置等工作，只需做簡單的跳線管理即可，幾乎不再產(chǎn)生額外費(fèi)用，長期經(jīng)濟(jì)性極好。2.3.1.3 綜合布線系統(tǒng)的基本構(gòu)成根據(jù)布線系統(tǒng)的建議，綜合布

22、線系統(tǒng)可劃分為工作區(qū)子系統(tǒng)、水平子系統(tǒng)、管理子系統(tǒng)、垂直子系統(tǒng)和樓群子系統(tǒng)6大子系統(tǒng)構(gòu)成，以下是構(gòu)成圖：1建筑群子系統(tǒng)建筑群子系統(tǒng)將一個(gè)建筑物中的電纜延伸到建筑群的另外一些建筑物中的通信設(shè)備的裝置上，它是整個(gè)布線系統(tǒng)中的一部分(包括傳輸介質(zhì))并支持提供樓群之間通信設(shè)施所需的硬件，其中有導(dǎo)線電纜、光纜和防止有害電壓進(jìn)入建筑物的電氣保護(hù)設(shè)備。 2設(shè)備室子系統(tǒng)通常位于主機(jī)房內(nèi)或附近，它使主干線經(jīng)跳線架連接到各系統(tǒng)主機(jī)，設(shè)備布線子系統(tǒng)由設(shè)備間中的電纜，連接器和相關(guān)支撐硬件組成，它把公共系統(tǒng)設(shè)備的各種不同設(shè)備互連起來，并統(tǒng)一接入到接地點(diǎn)。 3垂直干線子系統(tǒng)由連接設(shè)備間與各層配電間的干線電纜構(gòu)成。干線子系

23、統(tǒng)是整個(gè)建筑物綜合布線系統(tǒng)的主干部分，它提供建筑物的干線電纜/光纜的路由，它通常是在兩個(gè)單元之間，特別是在位于中央點(diǎn)的公共系統(tǒng)設(shè)備處，提供多個(gè)線路設(shè)施。 4樓層管理子系統(tǒng)樓層管理子系統(tǒng)由配線間或設(shè)備間的配線區(qū)域，它采用交連和互連技術(shù)，十分容易地連接與管理其它子系統(tǒng)，管理點(diǎn)為連接其它子系統(tǒng)提供連接手段。 5水平干線子系統(tǒng)由建筑物各層的管理子系統(tǒng)至各個(gè)工作區(qū)之間的電纜系統(tǒng)組成。水平布線子系統(tǒng)是整個(gè)布線系統(tǒng)中十分重要的一部分，其顯著特點(diǎn)是：水平布線子系統(tǒng)總是處在一個(gè)樓層上，并端接在信息插座上。 6工作區(qū)子系統(tǒng)工作區(qū)是放置應(yīng)用系統(tǒng)終端設(shè)備的地方。它由從終端設(shè)備連接到信息墻座的連線組成，它使用用戶連接軟

24、線在終端設(shè)備與信息插座之間搭接。由于綜合布線系統(tǒng)本身一個(gè)非常龐大的系統(tǒng)，在此需求書中只作一般描述，具體情況，可以另行起文描述。而本系統(tǒng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的基本要求是：采用10Base-T以太網(wǎng)和100Base-TX快速以太網(wǎng)混合的網(wǎng)絡(luò)體系結(jié)構(gòu)。主干網(wǎng)采用100Base-TX快速以太網(wǎng)，中心交換機(jī)可采用企業(yè)級(jí)或部門部的Switch快速以太網(wǎng)交換機(jī)連接服務(wù)器和支干網(wǎng)集線器。支干網(wǎng)可采用100Base-T/10Base-T以太網(wǎng)，下聯(lián)共享式集線器與主干網(wǎng)交換機(jī)和工作站相連。2.3.2 硬件環(huán)境由于本系統(tǒng)采用C/S架構(gòu)，服務(wù)器相對(duì)要求比較高，一方面由于系統(tǒng)數(shù)據(jù)量比較大，需要存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)比較大，因此對(duì)硬盤要求有一

25、定的容量，而且目標(biāo)系統(tǒng)的工作站點(diǎn)數(shù)比較多，并行工作會(huì)比較多，因此要求CPU具有較好的浮點(diǎn)運(yùn)算能力，最好采用專業(yè)服務(wù)器的浮點(diǎn)運(yùn)算能力比較強(qiáng)的如PIII家族中的Xeon的大Cache的CPU，這會(huì)對(duì)系統(tǒng)提供強(qiáng)有力的支持。理論上工作站只要能順暢運(yùn)行Windows 98操作系統(tǒng)，硬件就基本達(dá)到要求。本系統(tǒng)對(duì)工作站硬件沒有什么特殊要求。Ø 服務(wù)器采用基于Intel處理器的X86工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)器。CPU：不低于PIII600內(nèi)存：不少于256M硬盤：不少于18GØ 工作站采用基于Intel處理器的X86工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)個(gè)人計(jì)算機(jī)。CPU：不低于MMX233內(nèi)存：不少于64M硬盤：不少于500M

26、2.3.3 軟件環(huán)境本系統(tǒng)主要采用Microsoft系列操作系統(tǒng)和相關(guān)服務(wù)器。Ø 應(yīng)用服務(wù)器軟件Microsoft Windows 2000 Server/Microsoft Windows 2000 Advance Server。Ø 數(shù)據(jù)庫服務(wù)器軟件Microsoft SQL Server 2000。Ø 工作站系統(tǒng)軟件Microsoft Windows 98/Windows2000 Professional/Windows 2000 Server。Ø WEB服務(wù)器Microsoft Internet Server5.0第3章 主要功能模塊詳細(xì)描述3.1

27、 系統(tǒng)架構(gòu)3.1.1 系統(tǒng)架構(gòu)圖下圖是某制衣有限公司的組織結(jié)構(gòu)圖：總體模塊結(jié)構(gòu)圖：在整個(gè)系統(tǒng)中，某生產(chǎn)過程管理系統(tǒng)，主要包括功能模塊有：生產(chǎn)管理，進(jìn)貨（采購）管理，庫存管理，銷售管理等四個(gè)。而生產(chǎn)管理下分為生產(chǎn)計(jì)劃管理、生產(chǎn)流程管理、物料需求管理三個(gè)模塊，而生產(chǎn)流程管理中，系統(tǒng)又劃分為織造生產(chǎn)管理、領(lǐng)片生產(chǎn)管理、后整管理、成衣生產(chǎn)管理。而另外三個(gè)是輔助模塊，對(duì)要是對(duì)整個(gè)系統(tǒng)在操作和功能的提升。在功能模塊中，模塊是以實(shí)現(xiàn)功能為主線。而在輔助模塊中是以實(shí)現(xiàn)輔助功能而設(shè)。報(bào)表中心模塊負(fù)責(zé)整個(gè)系統(tǒng)的所有報(bào)表的動(dòng)態(tài)生成和具體實(shí)現(xiàn)。報(bào)警中心可以對(duì)系統(tǒng)內(nèi)的一些指標(biāo)，如成衣庫存量，客戶欠款總額等作上下限報(bào)警。

28、在以描述中，將分為基礎(chǔ)設(shè)置與系統(tǒng)設(shè)置、采購銷售庫存管理、生產(chǎn)管理、報(bào)表中心、報(bào)警中心等五個(gè)部分詳細(xì)描述。系統(tǒng)主體結(jié)構(gòu)：3.2 總體功能需求如下圖是本系統(tǒng)基本操作流程的一般流程圖：從以上流程我們可以看出，對(duì)生產(chǎn)流程來說，一切都是從訂單開始，即PMC部門（生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求）圍繞客戶訂單而進(jìn)行。如下圖：在對(duì)整個(gè)流程管理中，我們采用比較靈活的手段進(jìn)行：Ø 工段基本穩(wěn)定，但工藝可以進(jìn)行增加刪除。而流水號(hào)同樣也可以增加刪除，甚至某工藝中可以沒有流水號(hào)。Ø 在工作任務(wù)中，工段采用PC（計(jì)劃）控制，即用工作流的方式進(jìn)行管理，每個(gè)工段應(yīng)該有生產(chǎn)通知單或生產(chǎn)指令提交完成。Ø 一般地

29、，工段用PC控制，而在工藝中，用MC（物料）控制，即在每個(gè)工藝中，一般有物料的流轉(zhuǎn)，而且一般用進(jìn)倉單、生產(chǎn)記錄表或日?qǐng)?bào)表等進(jìn)行管理。Ø 在工藝階段，采用粗略管理，而在流水段，可以采用精細(xì)管理，精細(xì)管理可以對(duì)生產(chǎn)線的流水工人的日工作量進(jìn)行考核，并可以計(jì)算計(jì)件員工的工資。粗略只能對(duì)該工序中的生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行控制。一般地，本系統(tǒng)粗略管理和精細(xì)管理就是為了使系統(tǒng)靈活操作，用戶在使用時(shí)可以根據(jù)自身的情況，或者某個(gè)時(shí)期的特殊需要，自定義上述流程的各個(gè)工序及流水號(hào)。如果用戶想對(duì)本工序進(jìn)行詳細(xì)管理甚至日?qǐng)?bào)表、現(xiàn)場生產(chǎn)數(shù)量，就可以采用精細(xì)管理；而如果某個(gè)工序中用戶不太感興趣或目前該工序參與力度不深，就可以

30、采用粗略管理來控制，同時(shí)，本系統(tǒng)又認(rèn)為：精細(xì)管理中工序級(jí)的管理者（如織造組長、成衣組長等），可以對(duì)工序級(jí)數(shù)量或報(bào)表進(jìn)行控制，而現(xiàn)場院生產(chǎn)數(shù)量（如某流水號(hào)生產(chǎn)記錄表）現(xiàn)場生產(chǎn)員工也可以進(jìn)行錄入和控制。粗略管理，采用日?qǐng)?bào)表方式進(jìn)行，只要在系統(tǒng)中查詢到相關(guān)的數(shù)據(jù)就可以精細(xì)管理，采用流水號(hào)記錄表完成，這不僅僅可以完成對(duì)日?qǐng)?bào)表的錄入，而且還可以對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)工人進(jìn)行計(jì)件計(jì)算，同時(shí)可以根據(jù)這些數(shù)據(jù)建立數(shù)據(jù)分析。一般工序以上需要進(jìn)行PC和MC控制，也就是每個(gè)工序一般都存在工作指令的繼承執(zhí)行，而且一般存在物料流轉(zhuǎn)記錄，而流水號(hào)一般都不存在。而且，考慮某企業(yè)產(chǎn)品制造的單一性和實(shí)用性，本系統(tǒng)規(guī)定，工藝一般是基本

31、固定的，而流水號(hào)是可以調(diào)整的，而且，系統(tǒng)會(huì)建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)工藝庫和一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)流水庫，以方便PMC部門對(duì)生產(chǎn)流程的管制。某的織造項(xiàng)目管理系統(tǒng)主要模塊有：Ø 庫存管理系統(tǒng)倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)主要以紗料、半成品、布料、成衣為管理對(duì)像。對(duì)于紗料，主要解決收料、領(lǐng)料、退料、退貨、退庫、交貨、移倉、移位、盤點(diǎn)、報(bào)廢、調(diào)整、調(diào)撥及查詢報(bào)表等作業(yè)；對(duì)于布料，主要解決的作業(yè)與紗料相同；對(duì)于半成品，主要解決入庫、出庫、報(bào)廢、調(diào)整及查詢報(bào)表等作業(yè)；對(duì)于成衣，主要解決成品入庫、成品出貨、成品收料、成品退庫、盤點(diǎn)、報(bào)廢、調(diào)整及查詢報(bào)表等作業(yè)。Ø 采購管理系統(tǒng)采購管理系統(tǒng)主要解決供應(yīng)商建檔、采購訂單維護(hù)、采

32、購進(jìn)貨單處理、采購應(yīng)付已付、采購?fù)素?、查詢?bào)表等作業(yè)。Ø 銷售管理系統(tǒng)銷售管理系統(tǒng)主要解決客戶建檔、銷售訂單管理、退貨管理、應(yīng)收已收管理、出貨管理、查詢報(bào)表等作業(yè)。Ø 生產(chǎn)過程管理由于本系統(tǒng)的生產(chǎn)過程比較大，過程管理解決的事比較多。主要有布料的生產(chǎn)、管理、檢驗(yàn)、后整、包裝、入倉等；成衣的裁剪、繡花、縫織、檢驗(yàn)、包裝、入倉等；而在主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）和物料管理中，主生產(chǎn)計(jì)劃維護(hù)、BOM單維護(hù)，生產(chǎn)排程維護(hù)等進(jìn)行管理。3.3 各系統(tǒng)需求3.3.1 倉庫管理系統(tǒng)某公司下設(shè)幾個(gè)倉庫，這些倉庫分別有：原材料倉庫、半成品倉庫、車間倉庫、成品倉庫、及其它庫區(qū)?，F(xiàn)主要分為以下幾塊各自進(jìn)行描

33、述：倉庫共同部分之所以有這么多類型的倉庫，一方面是在物理上，某公司由于規(guī)范對(duì)原材料、半成品、成品等的管理，已經(jīng)將不同類型的物料存放在不同地域的倉庫中，另一方面，是為了適應(yīng)以后上財(cái)務(wù)模塊的需要，設(shè)定多種倉庫，方便管理和物料進(jìn)出的需要。同時(shí)，倉庫的概念也可能是一個(gè)虛擬概念，事實(shí)上根本在物理上沒有對(duì)應(yīng)的實(shí)際倉庫存在，如車間倉庫、后整倉庫、驗(yàn)布倉庫等，基本上，一個(gè)利潤中心可以設(shè)置一個(gè)倉庫。該利潤中心就可以在財(cái)務(wù)上進(jìn)行控制。倉庫在目標(biāo)客戶中，為了與財(cái)務(wù)科目取得一致，可以獨(dú)立出相應(yīng)的虛擬倉庫。這與實(shí)際倉庫可以不相符。庫區(qū)按目前客戶狀況現(xiàn)狀，可以把目前的成品庫、原料庫、半成品庫作為成品庫區(qū)、原料庫區(qū)、半成品

34、庫區(qū)來處理。計(jì)量單位轉(zhuǎn)換。計(jì)量單位是為了適應(yīng)同一物料在不同階段使用不同計(jì)量單位而提出的。系統(tǒng)可以自定義計(jì)量單位、計(jì)量單位代碼，并可設(shè)定計(jì)量單位之間的轉(zhuǎn)換關(guān)系。（主要有公斤：磅，米：碼）原材料、物料類別、檢驗(yàn)規(guī)范（本系統(tǒng)暫不作考慮）在此所說的原材料包括紗料品和布料。對(duì)倉庫內(nèi)的原材料進(jìn)行建檔，使物料的請(qǐng)購作業(yè)、采購作業(yè)、會(huì)驗(yàn)作業(yè)、收料作業(yè)、領(lǐng)料作業(yè)、退料作業(yè)、退庫作業(yè)、退貨作業(yè)等作業(yè)，通過物料編號(hào)關(guān)聯(lián)起來。成品、物料類別、檢驗(yàn)規(guī)范（本系統(tǒng)暫不作考慮）由于成品的特有屬性，對(duì)成品和原材料分別進(jìn)行定義，不同的是成品是以成品代號(hào)作為關(guān)鍵字。物料存量管制存量管制是原材料安全庫存和最大庫存量的管理，本系統(tǒng)中物

35、料存量一般采用用戶手工設(shè)置的方式進(jìn)行。倉庫管理員通過本系統(tǒng)與人力資源系統(tǒng)的集成，可以把在人力資源系統(tǒng)中定義的員工引入到本系統(tǒng)中，設(shè)置為倉庫管理員。關(guān)于倉庫管理員的崗位描述不在本系統(tǒng)中進(jìn)行。在此，提供與人力資源系統(tǒng)的接口（對(duì)本系統(tǒng)在人力資源管理上建檔，主要有各級(jí)操作人員，工藝過程管理人員、帳套管理人員、領(lǐng)導(dǎo)查詢?nèi)藛T、參與系統(tǒng)流水過程的流水線工人等）。移倉移倉作業(yè)是指把物料從一個(gè)庫區(qū)移往另一個(gè)庫區(qū)，移倉記錄須記入倉庫臺(tái)帳中。移位（本系統(tǒng)暫不作考慮）移位是指在本庫區(qū)內(nèi)進(jìn)行的從一個(gè)庫位移往另一個(gè)庫位的物料運(yùn)動(dòng)。因?yàn)樵诒編靺^(qū)內(nèi)進(jìn)行的移位活動(dòng)不涉及資產(chǎn)的流動(dòng)，所以不記入倉庫臺(tái)帳。盤點(diǎn)、盤贏、盤虧、盤點(diǎn)報(bào)告

36、書在倉庫盤點(diǎn)中，對(duì)倉庫盤點(diǎn)方式，盤點(diǎn)類型等有很多種，但在本系統(tǒng)中，考慮某企業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)一般物料以抽點(diǎn)的方式進(jìn)行，抽點(diǎn)辦法采用抽取的方式進(jìn)行，如抽100個(gè)，則隨即抽取100個(gè)物料分別盤點(diǎn)，按盤點(diǎn)數(shù)填寫單，多物一單。另外是盤庫，盤點(diǎn)所有庫存。在本系統(tǒng)中不對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果的復(fù)核進(jìn)行處理，只對(duì)盤點(diǎn)單和盤點(diǎn)結(jié)束后的盤點(diǎn)報(bào)告書進(jìn)行維護(hù)。報(bào)廢、按盤點(diǎn)數(shù)調(diào)整庫存需要進(jìn)行報(bào)廢和調(diào)整作業(yè)，使倉儲(chǔ)科庫存臺(tái)帳與庫存實(shí)物相吻合。報(bào)廢的產(chǎn)品的在財(cái)務(wù)上必需進(jìn)行核銷。調(diào)撥在廠內(nèi)庫區(qū)之間進(jìn)行，如把成品由成品庫區(qū)調(diào)撥到原材料庫區(qū)變成原材料等，其它用移倉作業(yè)進(jìn)行處收料、會(huì)驗(yàn)通知、驗(yàn)收單、驗(yàn)收異常退貨倉庫管理流程如下：采購到貨時(shí)，在還沒有

37、完成檢驗(yàn)作業(yè)的情況下，如需求部門急用，則由需求部門先寫一張借條，等此貨物檢驗(yàn)合格并完成入庫后，生產(chǎn)部門再補(bǔ)登領(lǐng)料單。對(duì)于此作業(yè)類型在本系統(tǒng)中不予考慮（手工處理）。采購入庫時(shí)先入待檢庫區(qū)，由倉庫開出會(huì)驗(yàn)通知單，交相關(guān)檢驗(yàn)人員進(jìn)行檢驗(yàn)，開出驗(yàn)收單，如果驗(yàn)收合格，則進(jìn)行移倉，并記入倉庫臺(tái)帳。對(duì)于此作業(yè)類型在本系統(tǒng)中不予考慮（手工處理）。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)由使用部門即生產(chǎn)部門給定，在本系統(tǒng)中不進(jìn)行管理。驗(yàn)收合格后，財(cái)務(wù)根據(jù)具體情況進(jìn)行付款操作，如果此時(shí)有付款就應(yīng)該填寫付款單完成應(yīng)付過程。 驗(yàn)收不合格，則視具體情況進(jìn)行處理，根據(jù)需要進(jìn)行退貨作業(yè)，在此本系統(tǒng)只負(fù)責(zé)退貨單的維護(hù)。一般情況下， 領(lǐng)料原材料的領(lǐng)料有多種形

38、式，生產(chǎn)領(lǐng)料和其它領(lǐng)料如客戶服務(wù)領(lǐng)料等的領(lǐng)料作業(yè)流程和領(lǐng)料單都相同退料需求部門有時(shí)會(huì)存在多領(lǐng)或少用的情況，那就需要把多余的量退回到倉庫，在退料作業(yè)中本系統(tǒng)只對(duì)退料單進(jìn)行維護(hù)。同時(shí)，在安排生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，生產(chǎn)凈需量是一個(gè)估計(jì)的數(shù)量（由BOM清單+生產(chǎn)損耗量得出），而此時(shí)，是一實(shí)在數(shù)量，即：生產(chǎn)實(shí)需量=生產(chǎn)領(lǐng)料量-生產(chǎn)退料量退貨退貨有兩種情況：一是物料采購入庫驗(yàn)收異常而發(fā)生的退貨作業(yè)，二是入庫后發(fā)現(xiàn)殘次品導(dǎo)致的退貨作業(yè)。在本系統(tǒng)中只對(duì)退貨單進(jìn)行維護(hù)，因?yàn)橥素浂l(fā)生的索賠作業(yè)不在本系統(tǒng)中進(jìn)行處理。退庫退庫作業(yè)是由公司內(nèi)部原因引起的，一般是指由于存放過久或其它原因?qū)е碌钠茡p、變質(zhì)，在盤點(diǎn)時(shí)間時(shí)被發(fā)現(xiàn)的情況

39、下進(jìn)行的退庫作業(yè)，如滯料、壞料，在本系統(tǒng)中對(duì)退庫單進(jìn)行維護(hù)。交貨指在盤點(diǎn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)殘次品、滯料，根據(jù)公司處理意見向公司外部市場進(jìn)行處理性轉(zhuǎn)讓成品入庫成品入庫有生產(chǎn)入庫、重整入庫等幾種情況，本系統(tǒng)對(duì)成品入庫單進(jìn)行維護(hù)，相應(yīng)的成品庫區(qū)臺(tái)帳處理由需要自動(dòng)完成，由成品入庫單可得到成品入庫日?qǐng)?bào)表等報(bào)表。成品出貨、樣品贈(zèng)送在成品出貨中，本系統(tǒng)對(duì)成品出貨單進(jìn)行維護(hù)，臺(tái)帳記錄由系統(tǒng)自動(dòng)進(jìn)行，由成品出貨單可得到成品出庫日?qǐng)?bào)等。樣品贈(zèng)送與成品出貨處理方式相同。成品收料成品收料是外購成品入庫、外協(xié)入庫、代工加工成品入庫、盤贏等引起的。成品退庫成品退庫是由盤虧、庫存變質(zhì)及其它引起的，其作業(yè)流程與處理方法與備品退庫相同，

40、只是成品退庫的單據(jù)與備品退庫的單據(jù)在內(nèi)容上有所區(qū)別。3.3.2 銷售管理系統(tǒng)成品銷售作業(yè)流程圖如圖所示：銷售合同銷售合同是客戶與企業(yè)簽定的關(guān)于訂貨的文字描述，其中包括對(duì)產(chǎn)品種類、數(shù)量，組成、交貨時(shí)間、交貨方式、技術(shù)參數(shù)等有具體的描述。本系統(tǒng)對(duì)合約進(jìn)行文本方式的維護(hù)。銷售訂單由于在銷售合同中，各項(xiàng)指標(biāo)已基本達(dá)到銷售訂單的要求，因此本系統(tǒng)中不另設(shè)銷售訂單。而是由銷售合同直接引出生產(chǎn)工程文件?？蛻敉ㄟ^對(duì)客戶進(jìn)行建檔，可以使客戶信息的管理更加科學(xué)有序，對(duì)客戶的信用維護(hù)、銷售記錄、報(bào)價(jià)記錄等都可以通過客戶代碼關(guān)聯(lián)起來。銷售業(yè)務(wù)員與倉儲(chǔ)管理員的設(shè)置方法相同。收款單由于存在分批發(fā)貨，而且每次發(fā)貨后客戶的結(jié)余

41、要求能夠形成余貨的定金（如比例為30%）。因此系統(tǒng)可以設(shè)定該客戶的定金比例，在發(fā)貨過程，如果發(fā)貨后余額不足形成余貨定金，系統(tǒng)提示。出貨通知單客戶提出提貨要求時(shí)，業(yè)務(wù)部即可開出發(fā)貨通知單，在確認(rèn)時(shí)，由系統(tǒng)自動(dòng)檢查客戶信用余額是否小于本次提貨價(jià)值，如果客戶信用余額小于客戶要求提貨價(jià)值，則通知客戶付款。如果客戶信用余額大于或等于客戶要求提貨量，則可開出出貨通知單。貨款管理客戶貨款到后，應(yīng)該直接交付財(cái)務(wù)并指明該款項(xiàng)的具體作用，因?yàn)樵诤芏嗲闆r下公司與客戶的業(yè)務(wù)關(guān)系不止一筆，所以在有多筆業(yè)務(wù)關(guān)系的情況下，須明確貨款分配到哪幾筆業(yè)務(wù)上。退貨管理對(duì)退貨及退款申請(qǐng)的確認(rèn)，須在產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)檢或其它檢查后各相關(guān)部門商

42、議確認(rèn)。本系統(tǒng)只指供退貨單，并對(duì)退貨后的款項(xiàng)進(jìn)行結(jié)余或返現(xiàn)金。3.3.3 采購管理系統(tǒng)在企業(yè)里，采購是非常重要的，主要因?yàn)椋?#216; 采購物料成本占生產(chǎn)總成本的比例很大。若物料或設(shè)備無法以合理的價(jià)格獲得，則直接影響到企業(yè)的經(jīng)營。若采購價(jià)格過高，則影響到產(chǎn)品的銷售和利潤；若采購價(jià)格過低，則很可能采購的物料品質(zhì)很差，影響到產(chǎn)品的品質(zhì)，從而使產(chǎn)品不具備市場競爭力。Ø 采購周轉(zhuǎn)率高，可提高資金的使用效率。合理的采購數(shù)量與適當(dāng)?shù)牟少彆r(shí)機(jī)，既能避免生產(chǎn)車間傍工待料，又能降低物料庫存，減少資金積壓。Ø 采購部門可在搜集市場情報(bào)時(shí)，提供新的物料以替代舊物料，以達(dá)到提高品質(zhì)，降低成本的目

43、的。Ø 采購部門經(jīng)常與市場打交道，可以了解市場變化趨勢，從而將市場信息反饋給公司決策層，促進(jìn)公司經(jīng)營業(yè)績成長。3.3.3.1 業(yè)務(wù)流程采購作業(yè)流程圖如圖所示：為使企業(yè)采購作業(yè)有所依據(jù)，物料有所控制，達(dá)到提供適質(zhì)、適量的采購職能，確保公司采購產(chǎn)品能達(dá)到 符合的要求條件，對(duì)采購進(jìn)行管理并制訂相應(yīng)的操作程序。一般流程參考如下：PMC接到由業(yè)務(wù)部發(fā)來的客戶訂單后，經(jīng)分析物料、生產(chǎn)產(chǎn)能等其他因素，編制生產(chǎn)計(jì)劃及采購計(jì)劃，并下達(dá)到采購部。采購部門查詢庫存報(bào)表（物料、半成品），展開BOM清單，得到毛需求，除去已訂存貨物料、當(dāng)前庫存、未領(lǐng)料等，得到本次采購凈需求，再填制物料需求分析表，并開出請(qǐng)購單提

44、交審批。請(qǐng)購單下達(dá)后一般可與供應(yīng)商進(jìn)行溝通，可以通過手工的物料供應(yīng)回復(fù)表采購協(xié)議書等進(jìn)行控制，并決定供應(yīng)商的最后交貨日期。當(dāng)然，采購部門在供應(yīng)商供貨時(shí)應(yīng)積極與供應(yīng)商溝通，跟催供應(yīng)進(jìn)度。供應(yīng)商到貨，協(xié)助倉庫部門進(jìn)行數(shù)量和品質(zhì)等的驗(yàn)收，物料入倉后完成采購入倉單采購流程結(jié)束。3.3.3.2 業(yè)務(wù)內(nèi)容定義：采購毛需求=客戶訂單數(shù)*BOM清單生產(chǎn)未領(lǐng)料=生產(chǎn)實(shí)際領(lǐng)料+生產(chǎn)計(jì)劃量凈需求=采購毛需求-庫存存量-采購在途-生產(chǎn)未領(lǐng)料+最低安全庫存量采購計(jì)劃采購計(jì)劃，可以由手工輸入而成，也可以由MPS展開得到，在本系統(tǒng)中將為非訂單型的生產(chǎn)計(jì)劃模塊留下數(shù)據(jù)接口，而對(duì)如詢價(jià)單，供應(yīng)商選擇，客戶關(guān)系管理等也預(yù)留接口。

45、采購合同采購部的業(yè)務(wù)員根據(jù)企業(yè)的備品需求預(yù)測，選擇一家供應(yīng)廠家，經(jīng)過商討，簽定采購合約。對(duì)于有采購合約的備品或原料的請(qǐng)購單，不用進(jìn)行詢價(jià)作業(yè)和比價(jià)作業(yè)，倉庫也不再進(jìn)行審核作業(yè)，倉庫可以直接發(fā)出采購訂單，而不再需要業(yè)務(wù)部參入。請(qǐng)購單、請(qǐng)購單核準(zhǔn)請(qǐng)購單由采購部采購員開出，在開請(qǐng)購單時(shí)須進(jìn)行物料分析，查詢?cè)搨淦返目捎脦齑?，獲得采購凈需求，經(jīng)過采購部經(jīng)理或主管審核后采購員就可以進(jìn)詢價(jià)作業(yè)，請(qǐng)購單的審核不在本系統(tǒng)中進(jìn)行，由人來控制，本系統(tǒng)錄入的請(qǐng)購單是審核后的請(qǐng)購單。在進(jìn)行可用庫存的查詢時(shí)，須把采購在途量、生產(chǎn)未領(lǐng)量和已領(lǐng)將退回量考慮進(jìn)去，并在查詢結(jié)果分別指出可用庫存量和在途量、退回量。上面所述的可用庫

46、存包括未分配庫存、安全庫存和已分配但未領(lǐng)用的庫存等。采購訂單確定供應(yīng)商后，就開出采購訂單，此采購訂單可直接作為對(duì)外形式。采購收貨單供應(yīng)商貨到后開采購收貨單，入庫。3.3.4 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)本系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)的管理不多，主要有兩個(gè)方面。應(yīng)收應(yīng)付帳款與客戶簽訂合同后，一般客戶預(yù)交定金，而成品出庫交客戶時(shí)，存在應(yīng)收帳款，客戶交合同余款寫收款單，退余款寫付款單，系統(tǒng)計(jì)算余款余額。如果存在退貨，就填寫退貨單，并對(duì)退貨款項(xiàng)進(jìn)行結(jié)余處理或返還現(xiàn)金。相同的，如果與供應(yīng)商簽定合同，也有應(yīng)付款，填寫付款單。采購?fù)素洉r(shí)也應(yīng)填寫采購?fù)素泦巍３杀竞怂惚究椩煜到y(tǒng)在成本方面主要計(jì)算材料成本和外加工費(fèi)。而不對(duì)物料損耗，其它費(fèi)用作考慮

47、。3.3.5 生產(chǎn)管理系統(tǒng)PMC代表Product Material Control的縮寫形式，意思為生產(chǎn)及物料控制。通常它分為兩個(gè)部分：PC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（臺(tái)、日資公司俗稱生管），主要職能是生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制。MC：物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計(jì)劃、請(qǐng)購、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正常進(jìn)出用料控制）等。生產(chǎn)與物控是企業(yè)的總調(diào)度，整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)與物料運(yùn)作都是圍繞著這個(gè)部門運(yùn)轉(zhuǎn)的，PMC部門計(jì)劃能力、控制能力與協(xié)調(diào)能力對(duì)企業(yè)的運(yùn)作有非常重要的影響。對(duì)于良好的生產(chǎn)管理企業(yè)或目標(biāo)系統(tǒng)中對(duì)應(yīng)的企業(yè)一般有如下特點(diǎn)：Ø 建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系（即從銷售訂單到

48、出貨的整體運(yùn)作程序）。Ø 對(duì)自身的生產(chǎn)能力負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)的分析，并建立完美的資料。Ø 配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好的物料控制。Ø 對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度的及時(shí)跟以及溝通協(xié)調(diào)。如下是生產(chǎn)管理系統(tǒng)的運(yùn)行原理圖：在此系統(tǒng)一般包括：Ø 生產(chǎn)排程在訂單計(jì)劃型中，以客戶訂單來排定生產(chǎn)排程的。Ø 生產(chǎn)工藝文件生產(chǎn)工藝文件存儲(chǔ)在生產(chǎn)過程中每個(gè)步驟參與的各個(gè)工藝或流水號(hào)情況。Ø BOM清單BOM可表示產(chǎn)品零件各階層及結(jié)構(gòu)，物料需求計(jì)劃在BOM中一般表現(xiàn)為一個(gè)樹狀結(jié)構(gòu)（或?qū)哟涡徒Y(jié)構(gòu)），因此物料需求計(jì)劃的毛需求可以根據(jù)客戶采購訂單和BOM清單計(jì)算出。Ø

49、庫存量物料、半成品的現(xiàn)有量是物料需求計(jì)劃運(yùn)行如下圖是本系統(tǒng)在生產(chǎn)管理中的設(shè)計(jì)流程圖3.3.5.1 生產(chǎn)計(jì)劃管理在生產(chǎn)計(jì)劃管理中，決定生產(chǎn)計(jì)劃的一般是企業(yè)的生產(chǎn)能力，簡稱產(chǎn)能。產(chǎn)能是批生產(chǎn)設(shè)備在一定的時(shí)間內(nèi)所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，產(chǎn)能通常以標(biāo)準(zhǔn)直接工時(shí)為單位。產(chǎn)能分為正常產(chǎn)能和最大產(chǎn)能。正常產(chǎn)能：指歷年來生產(chǎn)設(shè)備的平均使用量。最大產(chǎn)能：批生產(chǎn)設(shè)備所能產(chǎn)出的最大產(chǎn)量或所能安排的最高負(fù)荷量。超乎產(chǎn)能的工作負(fù)荷，將導(dǎo)致失信于顧客并且造成過高的在制品庫存標(biāo)準(zhǔn)；反之，太少的工作負(fù)荷會(huì)造成高的產(chǎn)量差異，成本上升。在生產(chǎn)類型中存在兩種，一種是需求計(jì)劃型（BTN型）即銷售部門根據(jù)產(chǎn)品、市場狀況以往銷售業(yè)務(wù)，銷售方法

50、等銷售測試，根據(jù)此預(yù)測來設(shè)定最低的成品存量，而有計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)的一種類型。另一種是訂單生產(chǎn)型（BTO型）是不進(jìn)行銷售預(yù)測，接到客戶訂單后即安排生產(chǎn)的一種類型。而某公司是基本上屬于BTO型，對(duì)訂單型，企業(yè)可以根據(jù)訂單安排，人力、機(jī)器物料上造成大的浪費(fèi)。但是也會(huì)造成人力、機(jī)器、材料準(zhǔn)備不充分，容易延誤交貨期，而且容易造成旺季時(shí)的產(chǎn)能不足，造成人力需求上的大起大落，影響員工的穩(wěn)定性產(chǎn)品品質(zhì)。這在某公司表現(xiàn)的比較明顯，這也是本系統(tǒng)立項(xiàng)的一個(gè)主要原因。3.3.5.1.1 主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）主生產(chǎn)計(jì)劃是確定每個(gè)具體產(chǎn)品在每個(gè)具體時(shí)間段的生產(chǎn)計(jì)劃。計(jì)劃的對(duì)象一般是最終產(chǎn)品。同時(shí)，主生產(chǎn)計(jì)劃的確定過程伴隨著粗

51、能力計(jì)劃的運(yùn)行。即要對(duì)關(guān)鍵資源進(jìn)行平衡，企業(yè)的物料需求計(jì)劃、生產(chǎn)排程、采購計(jì)劃均來源于主生產(chǎn)計(jì)劃，即由主生產(chǎn)計(jì)劃驅(qū)動(dòng)物料需求計(jì)劃，再由此生成生產(chǎn)排程，與采購計(jì)劃。主生產(chǎn)計(jì)劃的可行性主要通過粗能力計(jì)劃進(jìn)行校驗(yàn)。粗能力計(jì)劃是對(duì)關(guān)鍵工作中心的能力進(jìn)行運(yùn)算而產(chǎn)生的一種能力需求計(jì)劃，它計(jì)劃對(duì)象只針對(duì)設(shè)置為“關(guān)鍵工作中心”的工作能力。對(duì)粗能力計(jì)劃，一般先建立關(guān)鍵工作中心的資源清單。它包括各種計(jì)劃產(chǎn)品占用關(guān)鍵資源的負(fù)荷時(shí)間，同時(shí)列出關(guān)鍵工作中心任務(wù)的能力清單進(jìn)行對(duì)比，對(duì)超負(fù)荷的工作可以用不同的顏色標(biāo)識(shí)。在某企業(yè)中，影響生產(chǎn)計(jì)劃和決定產(chǎn)能的即“關(guān)鍵工作中心”主要是織造部門的織布機(jī)臺(tái)。而對(duì)其它相關(guān)作用因素目前表

52、現(xiàn)不明顯，因此本系統(tǒng)目前只考慮織布機(jī)臺(tái)的影響，也就是本系統(tǒng)在考慮生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，主要考慮機(jī)臺(tái)的排程問題。但由于機(jī)臺(tái)屬于織造部門，生產(chǎn)計(jì)劃部門為了更好的對(duì)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)能進(jìn)行考核，為此本系統(tǒng)建立了針對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃部門的生產(chǎn)計(jì)劃和需求計(jì)劃快速通道。同時(shí)，在某企業(yè)中，機(jī)臺(tái)的屬性各不相同。如小提花機(jī)不可織吊線，另大提花機(jī)可織大提花也可織小提花，但生產(chǎn)能力不同。因此，必須先建立機(jī)臺(tái)的相應(yīng)屬性。在實(shí)際生產(chǎn)過程中就可以配合相應(yīng)的生產(chǎn)過程，進(jìn)行生產(chǎn)排程。如下圖是一個(gè)機(jī)臺(tái)安排資源清單機(jī)臺(tái)資源清單時(shí)段：2002/05/20至2002/06/20關(guān)鍵工作中心需求負(fù)荷總能力能力超/欠負(fù)荷率編碼名稱資源代碼及名稱資源單位01

53、織01布機(jī)臺(tái)1+織01布KG15001350-150111.11%02織02布機(jī)臺(tái)2+織02布KG1000120020083.33%03織03布機(jī)臺(tái)3+織03布KG1000120020083.33%同時(shí)，可以結(jié)合機(jī)臺(tái)平面圖，可以直觀清晰地對(duì)機(jī)臺(tái)排程情況了解。如下圖，我們可以默認(rèn)機(jī)臺(tái)在空置時(shí)，顯示為白色，而當(dāng)機(jī)臺(tái)被安排任務(wù)時(shí)，顯示為紅色，并標(biāo)明該機(jī)臺(tái)接受任務(wù)量，當(dāng)前任務(wù)量及任務(wù)時(shí)間，這樣生管部門就可以了解機(jī)臺(tái)的實(shí)際運(yùn)作情況，并作出相應(yīng)的安排。機(jī)臺(tái)安排平臺(tái)圖機(jī)臺(tái)1機(jī)臺(tái)2機(jī)臺(tái)3機(jī)臺(tái)4機(jī)臺(tái)5機(jī)臺(tái)6機(jī)臺(tái)7機(jī)臺(tái)8機(jī)臺(tái)9機(jī)臺(tái)10機(jī)臺(tái)11機(jī)臺(tái)12機(jī)臺(tái)13機(jī)臺(tái)14機(jī)臺(tái)15機(jī)臺(tái)16機(jī)臺(tái)17機(jī)臺(tái)18機(jī)臺(tái)19機(jī)臺(tái)20

54、機(jī)臺(tái)21機(jī)臺(tái)22機(jī)臺(tái)23機(jī)臺(tái)24機(jī)臺(tái)25機(jī)臺(tái)26機(jī)臺(tái)27機(jī)臺(tái)28機(jī)臺(tái)29機(jī)臺(tái)30機(jī)臺(tái)31機(jī)臺(tái)32機(jī)臺(tái)33機(jī)臺(tái)34 嚴(yán)格的生產(chǎn)計(jì)劃管理中，應(yīng)該存在企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)能分析、生產(chǎn)排程、生產(chǎn)進(jìn)度控制等功能，而本系統(tǒng)目前對(duì)這些進(jìn)行控制，可以是較粗線條的。不需要過細(xì)考慮，待以后升級(jí)再細(xì)化。3.3.5.2 物料需求管理一個(gè)良好企業(yè)，其物料管理應(yīng)具備五大職能：Ø 適時(shí)（Right Time）：在需要使用的時(shí)候，及時(shí)地供應(yīng)物料，不發(fā)生停工待料，也不過早送貨，擠占貨倉及積壓資金。因此何時(shí)訂購、何時(shí)進(jìn)料都需要事先進(jìn)行詳細(xì)分析計(jì)算，如處理訂購單時(shí)間要多長，供應(yīng)產(chǎn)生產(chǎn)能力多大，供應(yīng)商運(yùn)輸交貨時(shí)間多長，檢驗(yàn)收貨時(shí)間多

55、久，出現(xiàn)種種異常大致需多久時(shí)間等事先分析才可以做到適時(shí)。Ø 適質(zhì)（Right Quality）：廠商送來的物料和貨倉發(fā)出的生產(chǎn)物料，品質(zhì)都符合要求的。進(jìn)來的物料品質(zhì)不符合標(biāo)準(zhǔn)，做成的產(chǎn)品同樣難以達(dá)到客戶標(biāo)準(zhǔn)，因而降低公司聲譽(yù)，影響公司銷售業(yè)績。Ø 適量（Right Quantity）：請(qǐng)購的數(shù)量要控制適當(dāng)，不會(huì)發(fā)生不夠料，也不發(fā)生呆料。采購數(shù)量不足，引起停工待料影響交期；采購數(shù)量過量，影響資金積壓，甚至浪費(fèi)。Ø 適價(jià)（Right Price）：材料的價(jià)格要求一個(gè)適當(dāng)?shù)膬r(jià)格。若采購價(jià)格要求過低，可能會(huì)降低材料的品質(zhì)，延誤交期損害交易條件，價(jià)格過高成本難以負(fù)擔(dān)，公司產(chǎn)

56、品利潤少競爭力減弱，容易推動(dòng)市場。對(duì)以上，某公司一般對(duì)適時(shí)、適質(zhì)、適量的要求比較嚴(yán)格，因此本系統(tǒng)會(huì)重點(diǎn)跟蹤這些作用因素。BOM的定義：BOM（Bill of Material）叫做物料清單（也叫零件結(jié)構(gòu)表、物料表等），將產(chǎn)品的原材料、零配件、組合件拆解，并將各單項(xiàng)材料依材料編號(hào)、名稱、規(guī)格、基本單位、供應(yīng)廠商、單機(jī)用量、產(chǎn)品損耗等依制順序記錄下來排列為一個(gè)清單，這就是BOM，BOM是最原始的材料依據(jù)，也是本系統(tǒng)中最重要的數(shù)據(jù)模塊。下圖是一個(gè)3級(jí)的BOM結(jié)構(gòu)，表示產(chǎn)品A由1個(gè)B部件、3個(gè)C部件、2個(gè)D部件組成，其他部件依次類推。A是零級(jí)，也就是在這個(gè)BOM中是成品，而B、C、D是一級(jí)BOM，其它

57、的組成三級(jí)，在級(jí)的結(jié)構(gòu)中，可以存在嵌套，也即，某個(gè)部件，既可以在二級(jí)出現(xiàn)，也可以在三級(jí)中出現(xiàn)。這是一個(gè)通用例子。實(shí)際上，某企業(yè)的BOM大多是二級(jí)或三級(jí)結(jié)構(gòu)。也基本上不存在嵌套的情況。物料清單表現(xiàn)了組裝成最終成品的各分裝件、組件、零部件的原材料之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系以及每一組組裝件的用量。BOM在系統(tǒng)中的作用可用下圖來描述：對(duì)物料清單，本系統(tǒng)采用縮排式（即多級(jí)展開式）。輸出按部件所處的層次往后縮排?？s排式物料清單代碼：A001名稱：XXX計(jì)量單位：件部件代碼名稱單位數(shù)量備注.B001XXX個(gè)1.E001XXX個(gè)3.F001XXX個(gè)2.C001XXX個(gè)3.G001XXX個(gè)1.E001XXX個(gè)1.D001XXX個(gè)3.3.5.3 生產(chǎn)流程管理所謂生產(chǎn)流程在本系