2021年市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局關(guān)于全市農(nóng)村宅基地改革和管理工作情況匯報(bào)精編

1、2021年市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局關(guān)于全市農(nóng)村宅基地改革和管理工作情況匯報(bào)精編2021年以來，某某市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局認(rèn)真貫徹落實(shí)農(nóng)業(yè)農(nóng)村部、省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳關(guān)于農(nóng)村宅基地改革和管理工作有關(guān)要求，攻堅(jiān)克難，采取切實(shí)可行的工作措施，扎實(shí)推進(jìn)我市宅基地改革和管理工作，圓滿完成了上級(jí)交辦的工作任務(wù)。現(xiàn)匯報(bào)如下：x年的工作（一）主動(dòng)協(xié)調(diào)相關(guān)部門，全面落實(shí)工作職責(zé)。x年x月，市級(jí)宅基地管理相關(guān)職責(zé)落實(shí)，x個(gè)縣市區(qū)工作職x年x月底全部落實(shí)。由于我市宅基地管理與改革職責(zé)落實(shí)較晚，造成后面工作比較被動(dòng)。針對(duì)這種形勢(shì)，局黨組高度重視，多次在局黨組會(huì)上進(jìn)行研究，并通過組織召開專題調(diào)度會(huì)，發(fā)文件等形式積極督促此項(xiàng)工作的全面有序開展。市縣鄉(xiāng)

2、村四級(jí)工作機(jī)制全面建立，搭建起了較順暢的宅基地管理與改革“四有”（有職責(zé)、有機(jī)構(gòu)、有人員、有經(jīng)費(fèi)）工作“平臺(tái)”。xxx成立了由縣領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的農(nóng)村宅基地改革和管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全市x個(gè)縣（市、區(qū)）、x個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道辦）實(shí)行了農(nóng)村宅基地管理正常履職，覆蓋x行政村。多部門聯(lián)審聯(lián)辦的鄉(xiāng)鎮(zhèn)x個(gè)，農(nóng)口牽頭的鄉(xiāng)鎮(zhèn)x個(gè)，x個(gè)村建立了協(xié)管員制度，協(xié)管員人數(shù)達(dá)到x人。（二）加強(qiáng)政策法規(guī)培訓(xùn)，努力提高從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。從x年x月份開始，利用x個(gè)月時(shí)間，市局主導(dǎo)，下沉到12個(gè)宅基地管理與改革工作任務(wù)較重的縣市區(qū)，以集中培訓(xùn)、視頻會(huì)議等方式開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)覆蓋到村級(jí)宅基地協(xié)管員。在市局主導(dǎo)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，x個(gè)縣市區(qū)又通

3、過多種方式進(jìn)行了全面培訓(xùn)，全年共培訓(xùn)人員x人次。通過培訓(xùn)，基層從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)得到了明顯提升。由“一無所知”零起點(diǎn)到初步具備能夠較好完成宅基地管理與改革各項(xiàng)工作能力和水平，懂業(yè)務(wù)是干好宅基地工作第一步，也是最重要和關(guān)鍵的一步。（三）認(rèn)真負(fù)責(zé)，精準(zhǔn)做好宅基地統(tǒng)計(jì)工作。指導(dǎo)所轄縣（市、區(qū)）對(duì)宅基地現(xiàn)狀、數(shù)量、占用面積、閑置宅基地和農(nóng)房、一戶多宅、盤活利用等情況進(jìn)行全面摸排，確保底數(shù)清、情況準(zhǔn)。全市現(xiàn)有宅基地宗數(shù)x宗，面積x畝。其中，占有一處宅基地的農(nóng)戶數(shù)x個(gè)，占有兩處以上宅基地的農(nóng)戶數(shù)x個(gè)。宅基地面積超標(biāo)的農(nóng)戶數(shù)x個(gè)。閑置宅基地宗數(shù)x宗，面積xx畝。審批面積x畝。xx年出租宅基地x宗，面積x畝。

4、轉(zhuǎn)讓宅基地面積x宗，面積x畝。有償使用宅基地面積x畝，有償使用金額x元。有償退出宅基地面積x畝，補(bǔ)償金額x元。復(fù)墾宅基地面積x畝。x年我市農(nóng)村村民住宅新增建設(shè)用地計(jì)劃需求人口x人，建房需求戶數(shù)x戶，用地需求x畝，其中擬使用新增計(jì)劃指標(biāo)x畝，擬使用存量土地x畝。（四）積極化解矛盾糾紛，消除社會(huì)穩(wěn)定隱患。市縣兩級(jí)制定出臺(tái)了農(nóng)村宅基地信訪問題專項(xiàng)整治工作方案，有效防范和化解農(nóng)村宅基地信訪問題。x年全市共接待有關(guān)宅基地來電、來人和縣市長(zhǎng)公開電話政策咨詢和信訪案件x余起，屬于農(nóng)口部門職責(zé)范圍內(nèi)的都進(jìn)行了政策解讀和穩(wěn)妥處理，不屬于工作職責(zé)范圍內(nèi)的都進(jìn)行口頭或書面答復(fù)移交。二、存在的主要問題縣（市、區(qū)）工作

5、發(fā)展不平衡，主要原因：一是地方政府重視不夠。x年，全市三分之一縣（市、區(qū)）政府領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)研究部署過宅基地改革和管理工作外，其他縣市區(qū)政府屬地管理責(zé)任還沒有很好地落實(shí)。二是部門之間職責(zé)界限不清，銜接協(xié)調(diào)不夠。一些法律和規(guī)定職責(zé)界定不清晰、難干的工作相互推諉，都怕干不好擔(dān)責(zé)任，部門之間科學(xué)高效的工作銜接機(jī)制尚待進(jìn)一步建立和完善。三是農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門自身硬實(shí)力不強(qiáng)。財(cái)政部門不給單列經(jīng)費(fèi)，編制部門不增加人員編制、缺錢少人現(xiàn)象普遍存在。四是鄉(xiāng)鎮(zhèn)主體作用發(fā)揮欠佳。屬于鄉(xiāng)鎮(zhèn)職責(zé)范圍的事，上推下卸，鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合服務(wù)和執(zhí)法職能發(fā)揮存在缺位、錯(cuò)位、不到位情況。五是地方立法、規(guī)章跟進(jìn)不及時(shí)，“短板”效應(yīng)明顯，造成實(shí)際工作中無法操作。三、下一步工作計(jì)劃（一）進(jìn)一步落實(shí)屬地管理責(zé)任。市局建立督導(dǎo)和日常工作落實(shí)考評(píng)機(jī)制，各縣（市、區(qū)）制定農(nóng)村宅基地改革和管理工作專項(xiàng)實(shí)施方案。（二）進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)。構(gòu)建“市級(jí)有專家，縣局有內(nèi)行，鄉(xiāng)級(jí)有骨干，村級(jí)有明白人”的四級(jí)宅基地改革和管理工作體系。（三）積極配合上級(jí)做好省級(jí)試點(diǎn)示范縣工