員工失職問責管理規(guī)定

1、員工失職問責管理規(guī)定第一條目的為進一步強化公司各崗位在崗人員的工作責任意識，嚴格管理，堅決杜絕各類職務(wù)失職行為，以及不作為、慢作為、亂作為的行為，以期建立“能者上，庸者下，平者讓”的高效、良好的管理機制。特制定本規(guī)定。第二條適用范圍本規(guī)定適用于* 公司全體員工（含試用期員工）。第三條原則1、 公正、公平、公開、實事求是；2、 誰主管、誰負責；3、 “ 四不放過”：責任原因未查明不放過、責任人未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過；4、 教育與懲罰相結(jié)合，問責與改進相結(jié)合。5、 對問責追究對象在其工作職責范圍內(nèi)、管轄的部門與經(jīng)營管理活動過程中，由于故意或者過失不履行職責或者

2、不正確履行職責，或者拖延履行，以致造成經(jīng)濟合同糾紛、安全事故、工作效能低下、企業(yè)合法權(quán)益受損或者在社會上造成不良影響或后果的，都要進行責任追究。6、 在追究過錯責任的同時，應(yīng)當主動糾正錯誤，以便及時采取補救措施，避免或者盡量減少不良后果的發(fā)生。7、 責任核定要過程與結(jié)果并重；在問責事項發(fā)生后，不單看事情的后果，還要看員工處理事情過程中的態(tài)度和行為是否及時、努力和負責。第四條問責追究機構(gòu)和權(quán)限由公司董事長任問責組長，副總經(jīng)理、行政部經(jīng)理與董事長秘書為組員，組成問責追究核查小組，全面負責問責追究核查工作，代表公司對各部門或員工出現(xiàn)的相關(guān)責任問題分別給予相應(yīng)處理。問責小組組長負責總體的領(lǐng)導、指導、指

3、示、決策工作。小組成員負責責任事項的日常核查、核實、督 辦、促辦、情況匯報、處罰建議上報、處罰結(jié)果落實等具體工作。第五條主要定義 一、失職行為 主體是指：1、 、 在崗人員對本職工作拒絕、放棄、推諉、不完全履行職責（不盡職盡責），不正確履行職責，不符合要求、標準、規(guī)定時限的行為；2、 拒不執(zhí)行或者不認真執(zhí)行領(lǐng)導的指示、決策和交辦的工作任務(wù)；不落實上級有關(guān)決議或決定事項的作為行為；3、 無意但違反規(guī)章制度的作為行為；4、 應(yīng)該作為而沒有作為、應(yīng)該檢查而沒有檢查、應(yīng)該完成而沒有完成的作為行為；5、 故意不作為的作為行為；6、 故意違反規(guī)章制度的作為行為；7、 濫用職權(quán)行為；8、 各主管領(lǐng)導發(fā)現(xiàn)所轄

4、各崗位在崗員工未盡職盡責而不做處理的行為；二、 責任追究 是公司工作人員在履行職責過程中，違反公司規(guī)定或有關(guān)制度 , 給公司造成損害或其他不良后果；行文辦事超過上級規(guī)定的合理時限；扯皮推諉 , 耽誤工作 , 造成不良影響；受到業(yè)主、客戶及員工投訴和上級批評的將追究有關(guān)責任人。三、問責 是指公司對各部門全體員工在所管轄、負責的部門和工作范圍內(nèi)由于故意或者過失不履行、遲延履行、或者不正確履行規(guī)定職責，以致影響公司秩序和工作效率，貽誤公司正常工作和計劃目標的實現(xiàn)，造成公司利益受損，或者損害公司員工的合法權(quán)益，給公司管理造成不良影響和后果的行為，進行內(nèi)部監(jiān)督和責任追究。第六條管理職責一、各崗位的主管領(lǐng)

5、導負責對所轄崗位在崗人員職責履行情況的監(jiān)督與管理；二、公司每位員工都有向公司問責小組成員據(jù)實反映他人工作失職行為的責任；三、公司各級領(lǐng)導對主管的各崗位在崗人員的工作失職行為有處罰處理責任。第七條責任劃分一、個人責任：按照各崗位職責明確個人對其職責范圍內(nèi)的工作承擔責任。二、領(lǐng)導責任：在其職責范圍內(nèi)對直接主管的工作責任和下級不正確履行職責造成的損失應(yīng)負的領(lǐng)導連帶責任。第八條失職問責追究內(nèi)容一、管理不作為，導致其管理的下屬部門或人員發(fā)生嚴重違法、違紀行為，造 成嚴重后果或惡劣影響的；對下屬部門或人員濫用職權(quán)徇私舞弊等行為包庇、 袒護、縱容的；二、拒不執(zhí)行或者不認真執(zhí)行領(lǐng)導的指示、 決策和交辦的工作任

6、務(wù)；明確頂撞、 不尊敬領(lǐng)導；不落實上級有關(guān)決議或決定事項； 影響公司整體工作及對外形象 的。三、對公司決策不理解、不進行溝通，以消極態(tài)度怠慢工作效率，不能分清工 作安排的輕重緩急，造成公司工作開展緩慢，以致喪失再次辦理機會的。四、對各項規(guī)章制度及規(guī)定貫徹不力或有令不行、有禁不止，搞“上有政策下 有對策”，不履行或不正確履行領(lǐng)導管理責任， 導致各項計劃目標無法完成或 出現(xiàn)管理失損問題，或發(fā)生事故等造成不良后果的。五、不認真落實以公司會議決議、文件、批示、指示等形式交辦的工作任務(wù)，又無合理、正當理由未在規(guī)定合理時限內(nèi)辦結(jié)的；六、對部門權(quán)利運行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)缺乏監(jiān)督制約疏于管理；對下屬出現(xiàn)問題失察或放任

7、錯誤；未給予下屬正確指導，未嚴格把關(guān)，導致未完成各項工作目標的； 七、違反審批程序，越權(quán)、越級審批，造成差錯或給公司帶來損失和不良影響 的；八、弄虛作假或虛報、瞞報、遲報重大突發(fā)事件和重要情況的；對突發(fā)性事件 報告不及時或隱瞞、緩報、謊報，處理不及時，造成不良后果的。九、辦公經(jīng)費不能?？顚Ｓ茫莩迵]霍、鋪張浪費，造成不良影響的。十、挪用、侵吞公司財物的和出賣公司利益，收取個人好處的。十一、違反財務(wù)紀律和財務(wù)相關(guān)規(guī)定，造成財務(wù)秩序混亂的。十二、工作不認真，玩忽職守、失職、瀆職、辦事拖拉、相互推委、扯皮，延 誤工作，影響辦事效率、錯失辦事機會、影響公司形象或造成損失的。十三、 貫徹公司決策不力，不

8、認真解決職責范圍內(nèi)出現(xiàn)的有關(guān)問題，違反各項規(guī)章制度，造成難以完成公司各項目標的。十四、合同（ 協(xié)議、合約等） 簽訂和履行過程中，因玩忽職守、內(nèi)外勾結(jié)、泄漏或竊取企業(yè)機密，或投標中出現(xiàn)重大疏漏或偏離，造成公司經(jīng)濟損失或者不良影響的；十五、工作不負責，嚴重破壞辦公環(huán)境整潔、安全保衛(wèi)有關(guān)制度，發(fā)生火災(zāi)、財物被盜竊、被毀、觸電、中毒、醫(yī)療、交通等事故，造成生命財產(chǎn)損失的。十六、有損于政策和制度的嚴肅性，處理問題有失公正造成惡劣影響的。十七、置公司利益于不顧，站在自身利益出發(fā)，搞小團體、小幫派，發(fā)布一些不利于團隊團結(jié)的言論，對公司領(lǐng)導或員工搞背后惡意議論，詆毀， 不正面反映意見，經(jīng)公司查證屬實的。十八、

9、在處理應(yīng)急突發(fā)事件問題上，由于措施不得力、方法不得當、處理不及時等情況造成重大損失的。十九、在工作中，對領(lǐng)導、同事有污辱、打罵行為，不服從管理，影響員工團結(jié)，或有其它越軌行為的。二十、采購工作管理不嚴導致價格明顯偏高或貨不符合要求的。二十一、 不按公司規(guī)定業(yè)務(wù)流程嚴格履行流程程序，致使工作進展受阻，相關(guān)部門業(yè)務(wù)或工作無法推進或低效、無效推進的。二十二、 工作關(guān)聯(lián)部門之間、管理部門與一線部門之間、各員工之間在工作上要相互配合，對工作推諉拖延、敷衍塞責、玩忽職守，乃至帶來損失的。二十三、 泄露公司秘密者（秘密包括經(jīng)營、經(jīng)濟、 技術(shù)、 財務(wù)、 人事勞資等）。二十四、不限于上述情形外其他違反公司紀律、

10、公司規(guī)定、工作作風、效能低下、損害公司利益和他人利益、違背道德規(guī)范應(yīng)當問責追究的行為。二十五、 失職構(gòu)成犯罪，給公司造成損失的，公司保留追究責任人法律責任的權(quán)利。第九條失職問責追究處罰方式一、 總體方式：1、責令改正并作檢討；2、通報批評；3、給予罰款、一次性賠償、按損失比例賠償、全額賠償?shù)冉?jīng)濟處罰；4、給予警告、撤職、降薪等行政處分；5、留用察看、調(diào)離崗位、辭退、開除；6、法律法規(guī)規(guī)定的其他方式；7、以上責任問責追究方式，可單款或多款合并執(zhí)行。二、失職性經(jīng)濟處罰細則（不包括賠償性處罰，賠償性處罰由問責小組根據(jù)實際公司損失情況另行出具賠償處罰額度）：1、失職行為根據(jù)實際發(fā)生情況的嚴重程度、影響

11、程度、損失情況由公司問責小組確定為：輕度失職、中度失職與嚴重失職三類級別。2、失職責任人經(jīng)濟處罰范圍及額度：輕度失職：20元 200元/次；一一量罰范圍：臨時性任務(wù)工作、OECB定工作出現(xiàn)未完成或者工作失誤；非主觀意圖的無心失職造成的工作失誤與遺漏；犯錯情況影響較小，延伸性影響較小的；中度失職：300元 500元/次;量罰范圍：輕度失職量罰范圍內(nèi)的工作錯誤被其他部門領(lǐng)導重復指出與提示，錯誤情況仍未得到明確改善與解決的情況；未造成明確經(jīng)濟損失的，但失職犯錯情況情節(jié)較嚴重，延伸性影響較大的；嚴重失職：800元一 1000元/次。并視具體情況可給予降職、降薪或辭退等更加嚴肅嚴厲的處理。一一量罰范圍：

12、有明確經(jīng)濟損失的但額度不是很巨大的（直接或者間接經(jīng)濟損失在10000元以內(nèi)的），失職情況短期內(nèi)累計出現(xiàn)多次的，失職犯錯情況情節(jié)較嚴重，延伸性影響很大；注：如出現(xiàn)直接或者可接經(jīng)濟損失在10000元以上的失職錯誤行為，由問責小組就實際情況出具懲罰措施。3、中度、嚴重失職情況下，失職責任人直屬管理領(lǐng)導與越上一級主管領(lǐng)導（不含董事長）附帶連帶管理責任處罰額度為：直屬管理領(lǐng)導經(jīng)濟處罰額度為失職責任人經(jīng)濟處罰的50%越上一級主管領(lǐng)導經(jīng)濟處罰額度為失職責任人經(jīng)濟處罰的30%;注：即輕度失職情況的處罰,適用于部門內(nèi)部管理工作，只涉及失職責任人本人，領(lǐng)導不進行連帶管理責任處罰。第十條處罰執(zhí)行流程、權(quán)限及應(yīng)用表單

13、、處罰執(zhí)行流程、權(quán)限要求:1、輕度失職處罰，由部門主要負責人（即經(jīng)理級管理人員）填寫任務(wù)下達單內(nèi)容，注明處罰金額，并須由部門主要負責人與被處罰責任人均簽字后，轉(zhuǎn)財務(wù)部，即可生效執(zhí)行；如被處罰責任人不認同對其的處罰，可寫明“不認可”，但必須簽字，否則以加重失職處罰情節(jié)論處；財務(wù)部接到被處罰責任人不認同處罰情況的單子后，須在 1個工作日內(nèi)向問責小組明確反映此情況，由問責小組執(zhí)行下一步的調(diào)查、核實以及后續(xù)處理工作；2、中度、嚴重失職處罰，由問責小組組員結(jié)合行政部起草處罰通報，由問責小組長（即董事長）簽字審批后，轉(zhuǎn)財務(wù)部，方可生效執(zhí)行；行政部將處罰通報進行公示；3、失職經(jīng)濟處罰于次月發(fā)當月責任人薪酬時

14、，由財務(wù)部統(tǒng)一執(zhí)行；4、各部須將任務(wù)下達單“存根聯(lián)”全部留存?zhèn)洳?。實施處罰的任務(wù)下達單“存根聯(lián)”原件轉(zhuǎn)財務(wù)部，本部留存復印件即可。問責小組成員將對各部留存的任務(wù)下達單“存根聯(lián)”進行不定期抽查。、應(yīng)用表單：I任務(wù)下達單（存根）編號： 任務(wù)下達單編號:下發(fā)人接收人下發(fā)人接收人下發(fā)日期備注下發(fā)日期下達任務(wù)下達任務(wù)概 要要求完成 時間及結(jié) 果完成結(jié)果及 時間未完成任務(wù) 的處罰結(jié)果完成時間 及結(jié)果處罰人被處罰人處罰卜達日 期500元一1000元/次的經(jīng)濟處罰，并視具體情況給第十一條 對反映工作失職行為的投訴人、檢舉人進行打擊、報復、污辱、陷害的以及沒有確鑿證據(jù)證明工作失職而惡意誣告的，經(jīng)問責小組核實確認后，給予責任人 予降職、降薪或辭退等更加嚴肅嚴厲的處理。干擾、阻礙、不配合對其問責工作的以及問責小組人員濫用職權(quán)、徇私舞弊、玩忽職守，拖延受理、不受理的，經(jīng)問責小組長核實確認后，給予責任人1000 元以上/ 次的經(jīng)濟處罰，并視具體情況給予降職、降薪或辭退等更加嚴肅嚴厲的處理。第十二條問責追究程序問責小組對公司所有的失職行為均有權(quán)進行督察、復驗； 當出現(xiàn)中度以上程度失職情況時，方可啟動問責追究程序：問責事項發(fā)生一核查小組介入調(diào)查、了解、分析一督辦并匯報核查事項進 展情況一檢查結(jié)果