遠(yuǎn)紡工業(yè)有限公司的安全管理現(xiàn)狀與對(duì)策探討

1、遠(yuǎn)紡工業(yè)有限公司的安全管理 現(xiàn)狀與對(duì)策探討目錄內(nèi)容摘要、關(guān)鍵詞一、安全管理的概念和意義 1二、遠(yuǎn)紡工業(yè)有限公司的安全管理現(xiàn)狀 .2（一）工傷事件匯總與分析 .2（二）公司安全管理方法 .2三、遠(yuǎn)紡工業(yè)有限公司的安全管理中存在的問(wèn)題 3（一）安全教育宣傳，預(yù)防事故教育不系統(tǒng)，監(jiān)督機(jī)制不完善 .3（二） 對(duì) 設(shè) 備 的 管 理 存 在 安 全 隱患 .4四、遠(yuǎn)紡工業(yè)有限公司的安全管理對(duì)策探討 4（一）以預(yù)防事故為中心，進(jìn)行預(yù)先安全分析與評(píng)價(jià) .4（二）從總體出發(fā)，實(shí)行系統(tǒng)安全管理.5（三）對(duì)安全進(jìn)行定量分析 5（四）從提高設(shè)備的可靠性入手，把安全同生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展統(tǒng)一起來(lái) 5（五）綜合運(yùn)用多種方法加

2、強(qiáng)安全管理 5參考文獻(xiàn) .6致謝 .7內(nèi)容提要隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模的不斷 擴(kuò)大，生產(chǎn)過(guò)程中大量使用新工藝、新材料，新 技術(shù)不斷得到推廣和運(yùn)用，由于管理跟不上規(guī)模 的擴(kuò)大，對(duì)新工藝、新材料、新技術(shù)的安全特性 認(rèn)識(shí)不足，片面追求經(jīng)濟(jì)效益，致使生產(chǎn)安全事 故不斷發(fā)生，石油和化工行業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)高溫、高 壓、易燃、易爆、腐蝕、巨毒，因而是事故多發(fā) 行業(yè)。與煤礦、交通等事故相比，化工事故往往 會(huì)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)極易引起社會(huì)恐 慌，影響大局穩(wěn)定，嚴(yán)重威脅著人類的安全和健本文對(duì)遠(yuǎn)紡工業(yè)有限公司安全管理現(xiàn)狀的 分析與對(duì)策的探討，揭示了現(xiàn)代安全管理的重要 性和必要性。闡述了現(xiàn)代安全管理的內(nèi)容和采

3、取 的對(duì)策。表明了化工生產(chǎn)中必須全面推行現(xiàn)代安一 全生產(chǎn)管理，真正做到“以人為本” “安全第一、 預(yù)防為主”。關(guān)鍵詞：安全管理化工生產(chǎn)安全遠(yuǎn)紡工業(yè)有限公司的安全管理現(xiàn)狀與對(duì)策探討一、安全管理的概念和意義安全生產(chǎn)管理是管理學(xué)的一個(gè)重要分支，是 管理學(xué)原理和安全生產(chǎn)原理結(jié)合的產(chǎn)物。因此，一 安全生產(chǎn)管理是管理者對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行的 計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動(dòng)。 安全生產(chǎn)管理有宏觀安全生產(chǎn)管理和微觀安全 生產(chǎn)管理。宏觀安全生產(chǎn)管理是大安全概念，它 把體現(xiàn)安全管理的一切管理措施和活動(dòng)都包含 于安全管理的范疇。微觀安全生產(chǎn)管理是小安全 的概念，主要指從事經(jīng)濟(jì)和生產(chǎn)管理部門(mén)以及企 業(yè)、事業(yè)單

4、位所進(jìn)行的具體安全管理活動(dòng)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模的不斷 擴(kuò)大，生產(chǎn)過(guò)程中大量使用新工藝、新材料，新 技術(shù)不斷得到推廣和運(yùn)用，由于管理跟不上規(guī)模 的擴(kuò)大，對(duì)新工藝、新材料、新技術(shù)的安全特性 認(rèn)識(shí)不足，片面追求經(jīng)濟(jì)效益，致使生產(chǎn)安全事 故不斷發(fā)生，火災(zāi)、爆炸、空難、化學(xué)品及核泄 漏事故等嚴(yán)重威脅著人類的安全和健康。事故不僅造成經(jīng)濟(jì)上的損失，而且給人類的 心靈留下久久的創(chuàng)傷和難以抹去的陰影，也給個(gè) 人、家庭和社會(huì)留下了沉重的包袱和不穩(wěn)定因素。對(duì)于事故的控制有“技術(shù)、管理、教育”三 大對(duì)策措施，其中管理是關(guān)鍵的也是最重要的措 施和手段。實(shí)際上，多數(shù)事故的調(diào)查結(jié)果表明，大部分 事故是可以避免

5、的，造成事故的原因大多是由于 指揮人員的盲目指揮、操作人員安全知識(shí)的匱 乏、安全管理不到位等所造成的。為了有效實(shí)現(xiàn) 減少安全生產(chǎn)事故和保證事故責(zé)任單位承擔(dān)責(zé) 任，以及將事故控制在最低限度內(nèi)的目標(biāo)， 應(yīng)遵 循“安全第一，預(yù)防為主”、“以人為本”的方針， 營(yíng)造一個(gè)安全、少災(zāi)、無(wú)害、和平的環(huán)境。安全 生產(chǎn)管理最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康， 保護(hù)生產(chǎn)資料，保障財(cái)產(chǎn)不受損失，是對(duì)企業(yè)設(shè) 計(jì)的最根本要求；也是保護(hù)社會(huì)生產(chǎn)力，使之能 正常生產(chǎn)，保護(hù)生產(chǎn)關(guān)系，使股東的合法利益不 受侵犯的一項(xiàng)重要制度。加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，實(shí) 現(xiàn)安全生產(chǎn)是社會(huì)賦予的神圣使命， 是人類進(jìn)步 和發(fā)展的保證，有著重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)

6、的歷 史意義。遠(yuǎn)方工業(yè)有限公司是一家以 PTA和EG為原 料，生產(chǎn)聚酯及其延伸產(chǎn)品的大型化工、化纖、 紡織、染整聯(lián)合企業(yè)。其具有大量的高溫、高壓反應(yīng)釜，生產(chǎn)過(guò)程中的許多物質(zhì)易燃、易爆、有 腐蝕性、有巨毒?；ば袠I(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)高溫、高壓、易燃、易爆、 腐蝕、巨毒，因而是事故多發(fā)行業(yè)。與煤礦、交 通等事故相比，化工事故往往會(huì)造成巨大的經(jīng)濟(jì) 損失，同時(shí)極易引起社會(huì)恐慌，影響大局穩(wěn)定。二、遠(yuǎn)紡工業(yè)有限公司的安全管理現(xiàn)狀（一）工傷事件匯總與分析遠(yuǎn)紡工業(yè)有限公司2000 2006年工傷事件 的統(tǒng)計(jì)分析如下：目前記錄在案的事故共60起，其中接觸高 溫燙傷10起，占總件數(shù)17%;化學(xué)品灼傷4起, 占總件數(shù)7%;機(jī)

7、械壓、碰、砸傷 26起，占總 件數(shù)43%;墜落傷害6起，占總件數(shù)10%;割 絲刀割傷6起，占總件數(shù)10%;車輛傷害6起, 占總件數(shù)10% （2人死亡）；扭傷2起，占總件 數(shù)3%。從事故原因分析可以看出：82%違章操作； 18%不安全狀態(tài)。不勝枚舉的事故，造成了重大的人員傷亡和 經(jīng)濟(jì)損失，血的教訓(xùn)，慘痛的經(jīng)歷告訴我們：安 全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻，安全狀況急待改善，加強(qiáng)安全 生產(chǎn)不僅十分必要，而且非常迫切。（二）公司安全管理方法事故是由于引發(fā)事故的原因及其相互作用 的結(jié)果。只有消除不安全因素和事故的基本原因 事件，才能防止事故發(fā)生。事故的預(yù)防包括對(duì)重 復(fù)事故的預(yù)防和預(yù)計(jì)可能出現(xiàn)事故的預(yù)防。 對(duì)重 復(fù)事故的

8、預(yù)防就是通過(guò)對(duì)已發(fā)生事故的分析，尋 求事故發(fā)生的原因及其相互關(guān)系，制定防范措 施，避免此類事故的發(fā)生。對(duì)可能出現(xiàn)事故的預(yù) 防主要通過(guò)預(yù)測(cè)，分析危險(xiǎn)因素，并消除導(dǎo)致事 故的危險(xiǎn)因素，從而避免事故的發(fā)生。公司為防止事故綜合采取技術(shù)、教育和管理 方面的措施，即所謂的“三E”對(duì)策：技術(shù)對(duì)策； 教育對(duì)策；管理對(duì)策1、工程技術(shù)方面所謂技術(shù)對(duì)策，是指對(duì)工廠規(guī)劃、設(shè)備設(shè)計(jì)、 工藝操作、機(jī)器維修等方面，采用安全技術(shù)的和 衛(wèi)生技術(shù)的手段，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的本質(zhì)安全化。例如, 通過(guò)通風(fēng)凈化措施消除粉塵、廢氣對(duì)人體的危 害；采用自動(dòng)閉鎖、遙控、絕緣、緊急報(bào)警等方 法防止機(jī)電傷害事故。除了具體的硬技術(shù)以外，根據(jù)現(xiàn)代管理的觀 點(diǎn)

9、，技術(shù)對(duì)策的重點(diǎn)還包括從系統(tǒng)的角度解決安 全問(wèn)題，例如，用安全系統(tǒng)工程的理論分析事故 致因，指導(dǎo)總體的安全設(shè)計(jì)，使工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、 施工、投產(chǎn)的整個(gè)運(yùn)行過(guò)程中都貫穿實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)安 全工程的思想。技術(shù)對(duì)策是實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，從根本上保證安 全生產(chǎn)的最基本措施。2、教育方面教育對(duì)策就是通過(guò)社會(huì)教育、學(xué)校教育、工 廠教育等不同途徑。對(duì)社會(huì)每一個(gè)公民、每一個(gè) 勞動(dòng)者傳授和訓(xùn)練安全方面應(yīng)有的態(tài)度、知識(shí)和 操作技能等。例如：三級(jí)安全教育：即新工人（或調(diào)換崗 位的工人）的入廠教育、車間教育和崗位教育， 這是廠礦企業(yè)基本安全生產(chǎn)教育形式。經(jīng)常性安 全教育：指貫穿于生產(chǎn)活動(dòng)之中的職工業(yè)務(wù)教育 （訓(xùn)練和學(xué)習(xí)）。如安全月、

10、安全周、安全日活 動(dòng)；班前班后安全會(huì)；事故分析、事故現(xiàn)場(chǎng)考察； 勞動(dòng)保護(hù)教育；廣播、板報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)等形式的安全 教育。其中最重要的是企業(yè)的安全教育，如：專 門(mén)培訓(xùn)I:對(duì)電氣、起重、車輛、鍋爐、通風(fēng)、爆 破等較危險(xiǎn)的工作作業(yè)人員的專門(mén)性培訓(xùn)。 一般 通過(guò)脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)方式定期培訓(xùn)，進(jìn)行考核，有 合格證才能上崗。3、管理方面安全管理對(duì)策包括國(guó)家或政府部門(mén)進(jìn)行的 宏觀安全監(jiān)察管理和企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行各種（微觀） 安全管理。宏觀安全監(jiān)察管理，是國(guó)家職能部門(mén) 綜合管理職業(yè)安全工作的體現(xiàn)，是保證國(guó)家安全 生產(chǎn)法規(guī)得以正確執(zhí)行的基本手段。其工作的內(nèi) 容主要包括兩方面：制定國(guó)家安全生產(chǎn)法規(guī)及政 策；從工程技術(shù)及組織管理角

11、度對(duì)經(jīng)濟(jì)部門(mén)的生 產(chǎn)安全進(jìn)行監(jiān)督。企業(yè)內(nèi)部微觀安全管理是企業(yè)生產(chǎn)安全的 重要保證，也是管理對(duì)策的核心。他包括安全管 理體系的建立，設(shè)備、作業(yè)環(huán)境的技術(shù)管理與控 制措施，人員的管理，以及群眾性監(jiān)督管理等。一線職工開(kāi)展 四不傷害”運(yùn)動(dòng)：不傷害自 己，不傷害他人，不被他人傷害，保護(hù)他人不被傷 害”。各單位以教育為時(shí)機(jī)，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn) 責(zé)任，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，改進(jìn)和完善安全設(shè)備設(shè)施， 杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律等問(wèn) 題，認(rèn)真檢查整改隱患，做好安全教育培訓(xùn)工作， 大力倡導(dǎo)安全文化，提高職工安全意識(shí)和安全技 能，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn).事實(shí)告訴我們：安全工作與 我們息息相關(guān)、絲絲相連、扣扣相環(huán)，而其中重 之

12、又重的關(guān)鍵就是各級(jí)主管。 對(duì)安全的態(tài)度，對(duì) 安全的投入，最終的安全績(jī)效是考核主管的一塊 試金石。安全事故人命關(guān)天、安全責(zé)任重于泰山！ 要把住安全關(guān)、要責(zé)任到人、要管理到位，就必 須做到：腦勤、腿勤、眼勤、嘴勤、手勤。三、遠(yuǎn)紡工業(yè)有限公司的安全管理中存在的 問(wèn)題（一）安全教育宣傳，預(yù)防事故教育不系統(tǒng)， 監(jiān)督機(jī)制不完善對(duì)安全教育遠(yuǎn)紡工業(yè)有限公司有一套管理 辦法。也開(kāi)展了許多的運(yùn)動(dòng)。如三級(jí)教育，崗位 安全教育，零災(zāi)害運(yùn)動(dòng)，消防培訓(xùn)，工傷事故培 訓(xùn)。但實(shí)際的效果卻不盡如人意。首先安全教育 大部分由科內(nèi)組織培訓(xùn)。而安全培訓(xùn)員是兼職 的，未接受專業(yè)的培訓(xùn)，其效果就大打折扣。其 次對(duì)于教育的效果監(jiān)督流于形式

13、，只檢查書(shū)面的 記錄，不檢查教育課程的質(zhì)量。再者安全教育沒(méi) 有系統(tǒng)化。不是針對(duì)人，而是針對(duì)科的安排。容 易造成對(duì)新進(jìn)人員遺漏或延遲，對(duì)老員工不斷重 復(fù)。（二）對(duì)設(shè)備的管理存在安全隱患首先對(duì)設(shè)備管理重維修而輕維護(hù)。對(duì)設(shè)備的 定期維護(hù)如加油，定期換臺(tái)檢修，沒(méi)有固定計(jì)劃 且沒(méi)有有效的監(jiān)管體系。一只有維持設(shè)備的可靠性一 才能將是事故隱患降至最低。其次使用的某些閥 門(mén)設(shè)備等不符合安全標(biāo)準(zhǔn)或存在安全隱患。如高 溫管上未裝專門(mén)的耐高溫閥，而使用普通的閥， 造成閥門(mén)易損壞更換頻繁，增加了安全事故的概 率。四、遠(yuǎn)紡工業(yè)有限公司的安全管理對(duì)策探討安全管理應(yīng)全方位、全天候、全過(guò)程、全員 管理，即橫向到邊，縱向到底。

14、企業(yè)干部必須實(shí) 施安全管理，這是法律責(zé)任賦予的要求；企業(yè)職 工必須接受安全管理，這是每一個(gè)職工自身利益 的需要；領(lǐng)導(dǎo)干部必須模范執(zhí)行安全管理， 這是 素質(zhì)的表現(xiàn)。有關(guān)安全生產(chǎn)管理的原則、方針、 政策等，一般需要相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間才能顯現(xiàn)優(yōu)劣、 成效。安全生產(chǎn)是各方面長(zhǎng)期努力的結(jié)果， 發(fā)生 事故（尤其是特大事故）是安全管理弊病的總暴安全管理問(wèn)題，既有人對(duì)物的管理，又有人 對(duì)人的管理，還包括人、機(jī)、環(huán)境三者的多元復(fù) 雜的多矛盾問(wèn)題。遠(yuǎn)紡工業(yè)有限公司的安全管理 必須圍繞預(yù)防事故這個(gè)中心課題，變縱向?yàn)闄M向 綜合；進(jìn)行定性、定量分析，使安全狀況指標(biāo)化； 推行事前預(yù)測(cè)；推行反饋原則進(jìn)行安全評(píng)價(jià)等。 現(xiàn)代安全管理

15、的一個(gè)重要特征就是強(qiáng)調(diào)以人為 中心的安全管理，人的意識(shí)、價(jià)值觀、認(rèn)知、信 念等都是管理的基礎(chǔ)，因此遠(yuǎn)紡工業(yè)有限公司應(yīng) 把工作重點(diǎn)放在激勵(lì)人的士氣和發(fā)揮其能動(dòng)作 用方面，采取教育方法、法律方法、經(jīng)濟(jì)手段、 行政手段，宣傳手段等多途徑來(lái)加強(qiáng)安全管理。 現(xiàn)代安全管理應(yīng)是系統(tǒng)的安全管理，公司應(yīng)把管 理重點(diǎn)放在整體效應(yīng)上，實(shí)行全員、全過(guò)程、全 方位的管理，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)勞動(dòng)者的主觀能動(dòng)性 和創(chuàng)造性，讓勞動(dòng)者人人主動(dòng)參與安全工作，使 其達(dá)到最佳的安全狀態(tài)。安全管理就猶如5個(gè)分 散的指頭握成一個(gè)拳頭，使之能產(chǎn)生更大的合 力。同時(shí)，應(yīng)借助計(jì)算機(jī)加快安全管理信息的處 理和流通，使安全管理由定性逐漸走向定量，提 高

16、安全生產(chǎn)管理能力和效率，促進(jìn)安全生產(chǎn)。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，隨著安全生產(chǎn)管理科學(xué) 的發(fā)展，以及職業(yè)安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)的推行， 形 成了現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理的基本原理。公司應(yīng)充分運(yùn)用這些原理從以下幾個(gè)方面入手實(shí)施現(xiàn)代安 全生產(chǎn)管理：（一）以預(yù)防事故為中心，進(jìn)行預(yù)先安全分 析與評(píng)價(jià)預(yù)測(cè)和預(yù)防事故是現(xiàn)代安全管理的重要課 題。預(yù)防事故的根本在于認(rèn)識(shí)危險(xiǎn)，進(jìn)行危險(xiǎn)性 預(yù)測(cè)，運(yùn)用科學(xué)知識(shí)和手段，對(duì)工程項(xiàng)目、生產(chǎn) 系統(tǒng)和作業(yè)中實(shí)際存在的危險(xiǎn)及可能發(fā)生的事 故及其嚴(yán)重程度，進(jìn)行分析和推斷，并進(jìn)一步做 出估計(jì)和評(píng)價(jià)，以便查明系統(tǒng)的薄弱環(huán)節(jié)和危險(xiǎn) 所在并加以改進(jìn)，同時(shí)也可對(duì)各種設(shè)計(jì)方案能否 滿足系統(tǒng)安全性的要求進(jìn)行評(píng)價(jià)，作

17、為制定措施 的依據(jù)。（二）從總體出發(fā)，實(shí)行系統(tǒng)安全管理在生產(chǎn)過(guò)程中，導(dǎo)致發(fā)生災(zāi)害性事故的原因 是很多的，包括人、設(shè)備和環(huán)境等因素，如人的 誤判斷、誤操作、違章指揮及違章作業(yè)，設(shè)備缺 陷、安全裝置失效、防護(hù)器具的缺陷、作業(yè)方法 及作業(yè)環(huán)置的缺陷等。所有這些因素又涉及到設(shè) 計(jì)、施工、操作、維修、貯存、運(yùn)輸及經(jīng)營(yíng)管理 等許多方面。因此，安全是同生產(chǎn)過(guò)程中的許多 環(huán)節(jié)和條件發(fā)生聯(lián)系并受其制約的，不考慮這些 聯(lián)系和制約關(guān)系，只是孤立地從個(gè)別環(huán)節(jié)或在某 一局部范圍內(nèi)分析和研究安全保障，是難以奏效 的。系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理應(yīng)當(dāng)從工程計(jì)劃可行性 研究中的安全論證開(kāi)始，繼而滲透到系統(tǒng)的縱向 和橫向管理中去，包括安全

18、設(shè)計(jì)、安全審核、安 全評(píng)價(jià)，安全制度、安全教育、安全操作，安全 檢修、安全檢查及事故管理等各項(xiàng)安全工作。（三）對(duì)安全進(jìn)行定量分析對(duì)安全進(jìn)行定量分析為安全管理、事故預(yù)測(cè) 和選擇最優(yōu)方案提供科學(xué)的依據(jù)現(xiàn)代安全工程 對(duì)安全中的一些非定量的問(wèn)題用定量的方法進(jìn) 行研究，把安全抽象為概念化的數(shù)量指標(biāo)， 從而 為安全管理、事故預(yù)測(cè)和選擇最優(yōu)方案提供了科 學(xué)的依據(jù)，也就可以使用電腦上機(jī)計(jì)算。現(xiàn)代安 全工程通過(guò)定量化處理來(lái)劃定系統(tǒng)的危險(xiǎn)度并 確定相應(yīng)的安全對(duì)策。對(duì)安全進(jìn)行定量分析，是安全科學(xué)日益發(fā)展 和完善的一個(gè)重要標(biāo)志。運(yùn)用數(shù)學(xué)方法和計(jì)算技 術(shù)研究故障和事故同其影響因素的數(shù)量關(guān)系，揭 示其規(guī)律，就可以對(duì)危險(xiǎn)性

19、等級(jí)及可能導(dǎo)致?lián)p失 的嚴(yán)重程度進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，從而為選擇最優(yōu)的安全措施方案提供依據(jù)。（四）從提高設(shè)備的可靠性入手，把安全同 生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展統(tǒng)一起來(lái)可靠性是指產(chǎn)品或系統(tǒng)在規(guī)定的條件和時(shí) 間內(nèi)，完成規(guī)定功能的能力，也就是裝置或部件 等的無(wú)故障能力。安全性是指沒(méi)有人員傷亡和設(shè) 備裝置等資財(cái)?shù)膿p失?，F(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)由于廣泛實(shí) 行自動(dòng)化和連續(xù)化、設(shè)備和部件如發(fā)生故障或失 效，不僅會(huì)使功能降低，影響生產(chǎn)的穩(wěn)定，而且 還可能危及人身安全甚至導(dǎo)致災(zāi)害事故的發(fā)生。 設(shè)置防止誤操作設(shè)施的安全裝置以及采取預(yù)防 性維修等措施來(lái)提高設(shè)備和部件的可靠性，實(shí)現(xiàn) 設(shè)備、裝置的本質(zhì)安全化。（五）綜合運(yùn)用多種方法加強(qiáng)安全管理安全生產(chǎn)

20、管理科學(xué)首先涉及的是常規(guī)安全 管理，有時(shí)也稱為傳統(tǒng)安全管理，例如在宏觀管 理方面可以采取安全生產(chǎn)方針、安全生產(chǎn)工作體 制、安全行政管理、安全監(jiān)督檢查、安全設(shè)備設(shè) 施管理、勞動(dòng)環(huán)境及衛(wèi)生條件管理、事故管理等； 在微觀的綜合管理方法方面可以采用安全生產(chǎn) “五大原則”、“全面安全管理”、“三負(fù)責(zé)制”、 “安全檢查制”、“四查工程”、安全檢查表、“0123 管理法”、“01467”全管理法等，還可以采用專 門(mén)性的管理技術(shù)，如“5 S”活動(dòng)、“五不動(dòng)火” 管理、審批火票的“五信五不信”、“四查五整頓”、“巡檢掛牌制”、防電氣誤操作“五步操作管理 法”、人流物流定置管理、“三點(diǎn)控制”、“八查八 提高”活動(dòng)

21、、班組安全活動(dòng)、安全班組建設(shè)等。 隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和安全科學(xué)技術(shù)的發(fā) 展，現(xiàn)代企業(yè)更需要發(fā)展科學(xué)、合理、有效的現(xiàn) 代安全管理方法和技術(shù)?，F(xiàn)代安全管理是現(xiàn)代社 會(huì)和現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和安全生活的必由 之路。一個(gè)具有現(xiàn)代技術(shù)的生產(chǎn)企業(yè)必然需要相 適應(yīng)的現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理科學(xué)。當(dāng)然，企業(yè)安全管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工 作，單憑科學(xué)的安全管理方式一方面發(fā)展是不夠 的。還需要采取各種措施，提高作業(yè)人員的安全 素質(zhì)（安全技能和安全意識(shí)），增強(qiáng)職工執(zhí)行安全 規(guī)章的自覺(jué)性和自我保護(hù)能力。只有這兩方面都 做到，才有可能真正使安全管理水平上一個(gè)新臺(tái) 階。總之，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安 全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，層層 落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的日常管理和現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 活動(dòng)；要及時(shí)查出隱患，認(rèn)真進(jìn)行整改，制定安 全防范措施，保證安全生產(chǎn)所需的人力、物力和 資