房地產(chǎn)工程現(xiàn)場管理工作總結(jié)

1、房地產(chǎn)工程現(xiàn)場管理工作總結(jié)篇一：建筑施工現(xiàn)場管理個人工作總結(jié)我于xxxx年3月來到了 xxxx項目部，該同志能夠遵守 公司及所在項目部的各項規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安 排，完成指派的各項工作任務(wù)，維護集體榮譽，思想上要求 進步，積極響應(yīng)公司的號召，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會議 精神。工作積極努力，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識，不斷 充實完善自己。有著強烈的主人翁意識，隨時關(guān)注公司發(fā)展，切身想到公司及項目部的利益，堅定公司會不斷的發(fā)展、壯大，對公司的未來充滿了熱情與期望。無論在工作還是生活當(dāng)中，一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努 力，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠 正確

2、認(rèn)真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用 工作時間，堅守崗位。由于xxxx項目是國外項目，工作中最大的困難語言上的交流，如果無法交流，那工作就根本無 法進行。但我仍能以很短的時間融入到工作里，能夠在學(xué)中 干，在干中學(xué)，逐漸的已能夠獨立的與施工方交流。根據(jù)項目的實際情況，我既要在現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)當(dāng)?shù)厥┕し降墓?作，控制施工質(zhì)量；又要在辦公室對施工方所上報的工作量 進行審核。在施工高峰期時，工作量是相當(dāng)大的，但我仍然 能堅持原則，在現(xiàn)場上嚴(yán)格要求施工單位，對于檢查發(fā)現(xiàn)的 施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，堅決要求施工方進行整改；對于施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，能夠與施工方一起商量，找 出問題的解決辦法。

3、在工作中有一定的預(yù)見性，對于施工過 程中可能遇到的問題，能夠及時的提醒施工方注意，并采取 相應(yīng)有效的措施應(yīng)對或避免問題的出現(xiàn)，做到了不打無準(zhǔn)備 之仗。 在工作量核算方面，能夠做好核算記錄，杜絕了施 工單位的重報、超報現(xiàn)象；對于施工方能夠結(jié)合現(xiàn)場實際情 況對每一筆工作量認(rèn)真計算，對于在計算中與施工方存在差 異的地方，能夠明晰的將自己的計算式標(biāo)示在施工方的計算 書上，便于施工方進行核對。對于工作量上存在有較大偏差 而需要扣除的部分，能夠給于施工方合理的解釋，并使施工 方能夠認(rèn)同應(yīng)該扣除部分的工作量。對于由于自己的計算失 誤，而錯誤更改的工作量，在經(jīng)過施工方指出后，能夠虛心 接受，并及時進行更正。由

4、于施工方計算遺漏的工作量，也 能夠及時給與增補。能夠做到了公平和公正，在工作中本著 對總包方認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，對施工方所報的工作量認(rèn)真審 核，不應(yīng)該給的堅決不能給，保證總包方的利益；對待施工 方，做到了應(yīng)該給的必須要給，由于施工方的計算原因遺漏 的工作量，現(xiàn)場上也確實完成的，能夠指出并增補，做到了 對施工單位負(fù)責(zé)。我在生活中積極開拓進取，提高工作水平。不斷加強學(xué)習(xí)，加強鍛煉，努力提高自己處理實際問題 的能力；講究方法，注重實際，加強自己工作能力和修養(yǎng)； 開拓創(chuàng)新，積極進取，把工作提高到一個新的水平。加強自 我改造，自我完善，努力提高綜合素質(zhì)。充分發(fā)揮主觀能動 性，提高對學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識重要性和迫切性

5、的認(rèn)識，自覺、刻 苦地鉆研業(yè)務(wù)，夯實基礎(chǔ)。熱愛本職工作，干一行愛一行， 虛心好學(xué)，遇到問題能夠多看多問多想，多向周圍的同志請 教。 通過建筑施工現(xiàn)場管理，使我增長了知識，開闊了視 野，總結(jié)了不少的現(xiàn)場施工經(jīng)驗，學(xué)到了先進的管理經(jīng)驗和 施工技術(shù)。書本的理論知識和現(xiàn)場實踐經(jīng)驗實現(xiàn)了完美的結(jié) 合，同時隨著社會建筑施工水平的不斷提升，要求我在以后 的工作中更要跟上形勢， 在工作中更要嚴(yán)肅認(rèn)真、 一絲不茍， 學(xué)好新技術(shù)，迎接新挑戰(zhàn)，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀， 改正缺點， 發(fā)揚優(yōu)點，為公司的建設(shè)和發(fā)展作出自己的貢獻。同時也堅 決樹立質(zhì)量第一，業(yè)主（用戶）至上的建筑新理念。我定將 以極大的工作熱情、務(wù)實的工作態(tài)度

6、，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)投入 到工程管理中去。篇二：建筑施工現(xiàn)場管理個人工作總結(jié)建筑施工現(xiàn)場管理個人工作總結(jié)我于xxxx年3月來到了 xxxx項目部，該同志能夠遵 守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作 安排，完成指派的各項工作任務(wù)，維護集體榮譽，思想上要 求進步，積極響應(yīng)公司的號召，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會 議精神。工作積極努力，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識，不 斷充實完善自己。有著強烈的主人翁意識，隨時關(guān)注公司發(fā)展，切身想到 公司及項目部的利益，堅定公司會不斷的發(fā)展、壯大，對公 司的未來充滿了熱情與期望。無論在工作還是生活當(dāng)中，一直相信一份耕耘，一份收 獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)

7、習(xí)，不斷努力工作。熱 愛自己本職工作能夠正確認(rèn)真對待每一項工作，工作投入， 按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。由于XXXX項目是國外項目，工作中最大的困難語言上 的交流，如果無法交流，那工作就根本無法進行。但我仍能 以很短的時間融入到工作里，能夠在學(xué)中干，在干中學(xué)，逐 漸的已能夠獨立的與施工方交流。根據(jù)項目的實際情況，我既要在現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)當(dāng)?shù)厥┕?方的工作，控制施工質(zhì)量；又要在辦公室對施工方所上報的 工作量進行審核。在施工高峰期時，工作量是相當(dāng)大的，但 我仍然能堅持原則，在現(xiàn)場上嚴(yán)格要求施工單位，對于檢查 發(fā)現(xiàn)的施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，堅決要求施工方進行整 改；對于施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問

8、題，能夠與施工方一起商 量，找出問題的解決辦法。在工作中有一定的預(yù)見性，對于 施工過程中可能遇到的問題，能夠及時的提醒施工方注意， 并采取相應(yīng)有效的措施應(yīng)對或避免問題的出現(xiàn)，做到了不打 無準(zhǔn)備之仗。在工作量核算方面，能夠做好核算記錄，杜絕了施工單位的重報、超報現(xiàn)象；對于施工方能夠結(jié)合現(xiàn)場 實際情況對每一筆工作量認(rèn)真計算，對于在計算中與施工方 存在差異的地方，能夠明晰的將自己的計算式標(biāo)示在施工方 的計算書上，便于施工方進行核對。對于工作量上存在有較 大偏差而需要扣除的部分，能夠給于施工方合理的解釋，并 使施工方能夠認(rèn)同應(yīng)該扣除部分的工作量。對于由于自己的 計算失誤，而錯誤更改的工作量，在經(jīng)過施工

9、方指出后，能 夠虛心接受，并及時進行更正。由于施工方計算遺漏的工作 量，也能夠及時給與增補。能夠做到了公平和公正，在工作 中本著對總包方認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，對施工方所報的工作量認(rèn) 真審核，不應(yīng)該給的堅決不能給，保證總包方的利益；對待 施工方，做到了應(yīng)該給的必須要給，由于施工方的計算原因 遺漏的工作量，現(xiàn)場上也確實完成的，能夠指出并增補，做 到了對施工單位負(fù)責(zé)。我在生活中積極開拓進取，提高工作水平。不斷加強學(xué) 習(xí)，加強鍛煉，努力提高自己處理實際問題的能力；講究方 法，注重實際，加強自己工作能力和修養(yǎng)；開拓創(chuàng)新，積極 進取，把工作提高到一個新的水平。加強自我改造，自我完 善，努力提咼綜合素質(zhì)。充分發(fā)揮

10、主觀能動性，提咼對學(xué)習(xí) 業(yè)務(wù)知識重要性和迫切性的認(rèn)識，自覺、刻苦地鉆研業(yè)務(wù)， 夯實基礎(chǔ)。熱愛本職工作，干一行愛一行，虛心好學(xué)，遇到 問題能夠多看多問多想，多向周圍的同志請教。通過建筑 施工現(xiàn)場管理，使我增長了知識，開闊了視野，總結(jié)了不少 的現(xiàn)場施工經(jīng)驗，學(xué)到了先進的管理經(jīng)驗和施工技術(shù)。書本 的理論知識和現(xiàn)場實踐經(jīng)驗實現(xiàn)了完美的結(jié)合，同時隨著社 會建筑施工水平的不斷提升，要求我在以后的工作中更要跟 上形勢，在工作中更要嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍，學(xué)好新技術(shù)， 迎接新挑戰(zhàn)，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點， 為公司的建設(shè)和發(fā)展作出自己的貢獻。同時也堅決樹立質(zhì)量 第一，業(yè)主（用戶）至上的建筑新理念。我

11、定將以極大的工 作熱情、務(wù)實的工作態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)投入到工程管理 中去。篇三：房產(chǎn)公司工程部 XX年度個人工作總結(jié)XX年度個人工作總結(jié)XX年即將過去，從年初的“國五條”至U年末的多地樓 市政策調(diào)整，房地產(chǎn)政策經(jīng)歷了先緊、走穩(wěn)、再緊的政策風(fēng) 波。據(jù)相關(guān)研究“中國房地產(chǎn)市場發(fā)展趨勢報告會”發(fā)布的 內(nèi)容稱：“宏觀穩(wěn)、微觀活”成為了XX年房地產(chǎn)政策的關(guān)鍵詞，不同城市政策導(dǎo)向出現(xiàn)分化 ，全國的大環(huán)境對和縣這樣一個四線城市的樓市影響也非常大，在這種情況下 工程部在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下改變工作思路、強化過程 管理、加強前期設(shè)計、施工全過程、售后維修服務(wù)等環(huán)節(jié)的 成本控制，有效降低了建造成本，再結(jié)合強有

12、力的銷售途徑， 讓公司在全國樓市都不是很景氣的情況下，脫穎而出，提前 完成了公司年度銷售目標(biāo)。作為工程管理一線的我們也從新一任領(lǐng)導(dǎo)班子那里學(xué)習(xí)到了怎樣去加強自己的專業(yè)知識技 能、如何提高自己的專業(yè)管理水平。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng) 驗，找出不足，進而不斷提高自己能力目的，就自己在XX年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結(jié)。一、工程管理工程管理工作是我們工作的核心和重點，延續(xù)12年的工程管理工作，我更加全力以赴地投入到項目的施工管理工 作中。在部門同事的齊心協(xié)力，克服了種種困難，經(jīng)過一年 的辛勤工作，我們先后完成了三期工程7#10#地塊的主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修分部工程等，在年底前爭取具備分戶驗收條件，

13、 三期工程其他各地塊樁基施工、基礎(chǔ)施工及主體結(jié)構(gòu)施工， 目標(biāo)是年前全部結(jié)構(gòu)封頂。我們嚴(yán)格遵守對工程進行“三控 制”的管理方法。從對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的控 制，加強合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系。目前，總體來說，鎮(zhèn)淮商業(yè)街三期工程的進度和質(zhì)量還 是比較理想的，但也存在一些問題。值得我們反省，總結(jié)如 下幾點：（1）個別控制節(jié)點工期計劃或調(diào)整計劃考慮欠周， 對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。（2 ）惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。（3）設(shè)計變更較多且設(shè)計方不能及時回復(fù)。（4）部分施工單位紀(jì)律松解，現(xiàn)場管理不 到位，計劃得不到落實等都是需要通過加強管

14、理來進行改 觀。二、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進行工序驗收，“百年大計，質(zhì)量第一”，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必須把好工程質(zhì) 量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制。所有主體結(jié)構(gòu)使用材 料及裝修材料都要履行報驗手續(xù)，必須出具出廠證明、產(chǎn)品 合格證及復(fù)試合格報告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進場使 用。強化過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)化。對重要 部位和關(guān)健節(jié)點的施工，要求監(jiān)理人員實行全過程旁站。并 督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質(zhì)量問題消滅 在萌芽狀態(tài)。注重工作質(zhì)量，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不拖 泥帶水，要當(dāng)促進派，不當(dāng)“拖拉機”，做到腿勤、手勤、 嘴勤和腦勤這“四勤”。

15、經(jīng)過努力，會同監(jiān)理方與參建項目 部各方形成合力，齊抓共管，開創(chuàng)良好局面。三、工作中存在的不足和需要改進的地方在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我 們改進和正視的問題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善， 使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1、進一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序， 使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé) 建立了上傳下達、團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地 推動各項工作順利開展。2、建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必須加 強自身業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，加強圖紙、行業(yè) 法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。3、還需要加強

16、部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早 安排”，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。4、有部分施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差， 不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉， 安全意識較差、自檢體系不健全；管理投入不到位等?？偨Y(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成 績與教訓(xùn)、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下 一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供參考和保障。 從而對困難有清醒的認(rèn)識和深刻的分析，找到解決困難的方 法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準(zhǔn) 備。四、確保項目開發(fā)進度和質(zhì)量是 XX年工作重點戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，我們更 要明確工作的

17、思路。為了確保項目開發(fā)進度，達到公司預(yù)期 目標(biāo)，XX年我們要重點做好以下幾項工作：1. 鎮(zhèn)淮商業(yè)街三期工程 XX年底前完成各項驗收、達到交付標(biāo)準(zhǔn);2. 中央華府工程主體結(jié)構(gòu)施工、后期裝飾工程基本完成，爭取在XX年第二季度達到交付標(biāo)準(zhǔn)；五、結(jié)束語：結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，有針對性的對人員進行培養(yǎng)，造就 一支精管理、懂技術(shù)、善經(jīng)營、高素質(zhì)的團隊，力爭做到人 盡其才，才盡其用，并采取創(chuàng)造性的激勵辦法對人員進行考 評，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué)習(xí)機會。隨著XX年的到來，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴大，經(jīng)濟效益、 綜合實力不斷增強。面對公司發(fā)展，工程部將積極推進以項 目精細(xì)管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度、“精細(xì)”是

18、過程、“精品”是結(jié)果融入到項目管理中。展望未來，我 們正以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更 新的發(fā)展與挑戰(zhàn)！總結(jié)人：劉正軍XX年12月23日篇四：房產(chǎn)開發(fā)公司工程部經(jīng)理年終總結(jié)XX年度工作總結(jié)從XX年12月份進入公司以來，在這一年的時間，對工 作一直不敢怠慢，堅持小心謹(jǐn)慎、腳踏實地、認(rèn)真務(wù)實、高 效求新的工作態(tài)度與工作方式。在工作中不斷的深入和學(xué) 習(xí)，得出一些項目管理方面的思路。這些項目管理方面的思 考，有的已經(jīng)在實施和實踐。但由于有些思考不成熟、不系統(tǒng)，也就沒有及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報溝通，現(xiàn)對其進行相對系統(tǒng)的整理，匯報如下：第一部分：工程管理情況一、工期控制金港華庭1#、2#樓及金

19、鼎廣場1#、5#及3#樓工程工期 總體延后。按照開工時公司制定的工期要求及簽訂合同時承 包單位的施工進度計劃，應(yīng)該在年前竣工。而實際的施工進 度情況是：金港華庭 1#、2#樓至XX年12月31日土建才基 本結(jié)束；金鼎廣場 1#、5#樓至XX年12月20日土建才基本 結(jié)束；3#樓至XX年12月31日細(xì)部處理才基本處理完畢， 具備分戶驗收的條件。工期延誤的主要原因在以下三個方 面：1. 承包單位事先對工程的工期估計不足。項目經(jīng)理沒 有把心思放在項目管理上，沒有把精力用來解決那些影響施 工進度的因素上。反而是目光短淺的爭一點小的利潤，而與 材料供應(yīng)商、分包班組扯皮。2、我們事先對總包單位的實際實力（

20、包括資金實力和 管理實力）估計不足。在管理方面，一方面承包單位管理人 員責(zé)任心和素質(zhì)達不到應(yīng)有要求，特別是項目經(jīng)理缺乏項目 管理經(jīng)驗及管理手段。另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多， 工班分組過細(xì)，無法形成流水作業(yè)，導(dǎo)致項目經(jīng)理在人員調(diào) 配上存在困難，同時由于勞務(wù)層層分包，管理層次過多，上 層管理人員尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及 時有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管 理，經(jīng)常因為一些小問題和管理人員對著干。以上所說的資 金、承包單位項目管理、人員的素質(zhì)是導(dǎo)致工期拖延的最主 要原因。3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對 于總包單位工期的延誤，雖然采取了一系列的積

21、極措施，但 是力度不夠，控制辦法和措施不及時。對于一些問題的處理 尤其是承包單位人員的嚴(yán)重缺乏和材料的不及時供應(yīng)，缺乏 足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施，這也是導(dǎo)致工期拖延的一 方面因素。這些需要我在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知 識，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法，進一步提高自己的 管理水平，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，為公司的發(fā)展作出更大 的貢獻。二、質(zhì)量控制在施工過程中，工程質(zhì)量始終放在第一位的。工程實體 質(zhì)量及觀感質(zhì)量總體較好。但總體工程質(zhì)量并未達到很理 想。主要原因有幾個方面：1、施工項目部缺乏管理，管理人員不到位，管理人員 素質(zhì)較低。2、承包人技術(shù)力量及資金力量都比較弱。3、工程部對監(jiān)理及總

22、包單位的控制措施及管理辦法缺乏系統(tǒng)性。4、監(jiān)理單位管理不到位，相應(yīng)監(jiān)理人員監(jiān)理素質(zhì)偏低。三、造價控制在造價控制方面，主要從以下幾個方面入手：1. 工程部有能力利用相關(guān)專業(yè)知識，盡可能減少圖紙 中不必要的成本投入。比如建筑施工圖紙設(shè)計說明的很多做 法存在成本較高，效果與其它替代方法相同的設(shè)計做法，工 程部都積極向領(lǐng)導(dǎo)匯報，采用可降低成本的工藝及施工做法 來降價建筑成本。2 .對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對投資 造價影響不大或者降低造價的及時進行變更，對于增加成本 但又不變不行的變更組織大家進行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟的 可行性變更方案。3 .工程簽證方面，實行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程 師

23、、工程部經(jīng)理、公司總經(jīng)理層層把關(guān)，對于不應(yīng)該支付的 簽證堅決退回，對于確實發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進行嚴(yán)格的 費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。4、在金域華府1#-5#樓及附屬和金鼎廣場 2#、6#樓工 程審計中，嚴(yán)格按照合同、施工協(xié)議書、設(shè)計圖紙、變更簽 證單等結(jié)算資料進行審計，絕不放過任何絲毫有損公司利益 的問題。四、現(xiàn)場安全文明施工現(xiàn)場安全文明施工較差，項目部缺乏相應(yīng)的管理。而后 經(jīng)建設(shè)主管部門及工程部制定相應(yīng)的處罰措施，工地安全文 明施工雖有所提高，基本達到要求，但仍不夠理想。五、對監(jiān)理公司的管理總的來說，對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的，主要 是缺乏強硬的手腕，沒有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理

24、公司相關(guān)人 員到崗，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得 不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作， 這也相應(yīng)的加大了工程部的勞動強度。六、外部協(xié)調(diào)對于一個工程項目來說，外部協(xié)調(diào)對于工程的順利開展 有很大關(guān)系，對此，在領(lǐng)導(dǎo)的正確幫助下我正逐漸和相關(guān)單 位建立良好的工作關(guān)系，盡量保證工程盡可能少的受到外界 干擾。第二部分：分析、改進及建議一、參建各方的管理通過不斷對工作的深入，管理方法的學(xué)習(xí)和多次整頓的 總結(jié)。我個人認(rèn)為金港華庭和金鼎廣場工程項目管理單一的 從工程質(zhì)量、進度、文明施工等表象入手進行整頓，不能根 治各種問題的再次發(fā)生。我們的項目建設(shè)存在系統(tǒng)上的問題 是分包較多，項

25、目利益相關(guān)方不和諧。由于項目建設(shè)過程中 的相關(guān)方各自的利益目標(biāo)不一致，造成各參與單位的行為相 互沖突。這一系列的對抗性，已嚴(yán)重影響項目建設(shè)的順利實 施，并給相關(guān)方造成了損失。如果不對項目建設(shè)相關(guān)方進行 和諧整合，在這兩個項目上發(fā)生了的，在公司后續(xù)開發(fā)的項 目上相同的問題同樣會繼續(xù)發(fā)生。建議盡可能實行工程總承 包，避免參建方多，不好管理，不服從管理，質(zhì)量、工期、 安全難管理的局面。二、關(guān)于成本控制方面我們房地產(chǎn)公司的利潤來自銷售額與投資額的差值，合 理控制投資是有效的增加公司利潤的方法。對于工程來說， 建安成本的控制最關(guān)鍵的還是在設(shè)計時段。建議在今后項目 的設(shè)計過程中精選實力強尤其是責(zé)任心強的設(shè)

26、計單位為我 們做設(shè)計。并要加強前期圖紙會審和合同管理。三、關(guān)于質(zhì)量、安全及進度控制方面由于承包人無資質(zhì)、無實力，甚至不懂，僅憑關(guān)系承包 工程，在施工過程中不服從管理，野蠻施工，給現(xiàn)場工程管 理造成很大的壓力，并且也很被動。建議：1、在選擇隊伍時一定要考察清楚，擇優(yōu)選用。2、在簽訂合同及協(xié)議時，將質(zhì)量和對于文明工地的要 求要明確，例如質(zhì)量要求：不是合格，應(yīng)是徐州市優(yōu)。3、嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，甲方管理人員和監(jiān)理人員在施 工中所開具的罰款單不需施工單位簽字認(rèn)可，只要交到公司 財務(wù)，在每次撥款中一定要扣除。四、工程部項目工程管理能力的提高。對于工程管理，我們工程部全體人員在工作上均能兢兢 業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)

27、，為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點， 犧牲自己的休息時間，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事 情來做，體現(xiàn)出了主人翁思想，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平。對于這兩個項目的工程建設(shè)管理，工程部很多 方法都是在不斷的總結(jié)和摸索中。管理方式及管理模式需要 繼續(xù)改進，在工作中不斷加強業(yè)務(wù)鍛煉，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù) 知識，不斷武裝自己。建議：、招聘一名安裝專業(yè)的工程師 以加強工程部的技術(shù)力量。、在年底開年度總結(jié)大會，評選 先進工作者，并給予經(jīng)濟獎勵。、是否可以考慮周末能夠輪 休一天；手機費用能否適當(dāng)考慮報銷。五、后期物業(yè)服務(wù)小區(qū)上房后，物業(yè)沒能盡到責(zé)任，衛(wèi)生較差，管理混亂， 不能

28、真正為業(yè)主服務(wù)，業(yè)主意見較大。建議必須加強物業(yè)公 司的管理，統(tǒng)一著裝，人員配備到位，小區(qū)內(nèi)公共設(shè)施配備 到位（如亮化、監(jiān)控、綠化），提升公司的形象。第三部分：下年度工作目標(biāo)在參加工作的這半年中，有時候深刻的體會到把自己所 有的精力都投入進去，技術(shù)工作都不可能做到完美程度，畢 竟現(xiàn)場管理、技術(shù)工作太繁雜，項目多而人手少，但只要多 付出一些，工作就會優(yōu)化一些，這就需要認(rèn)認(rèn)真真沉下心去 做事情，多聽、多看、多想、多做、多溝通，向每一個員工 學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣，豐富的專業(yè)技能，配合著實 際工作不斷的進步，不論在什么環(huán)境下，我都相信兩點：一 是三人行必有我?guī)?，二是天道酬勤。真正做到：職業(yè)做事，

29、誠信待人。XX年的工作目標(biāo)是一一創(chuàng)建團結(jié)、協(xié)作、學(xué)習(xí)型的工程部。提高工程部的工程管理水平，對工程管理真正擔(dān)負(fù)起成 本把關(guān)、質(zhì)量把關(guān)、工期把關(guān)、安全把關(guān)的重任。作為部門 負(fù)責(zé)人，我有信心，有能力將工程部建設(shè)成為一個能打勝仗 的團隊。岑鞏縣德意房地產(chǎn)開發(fā)責(zé)任有限公司工程部XX年12月22日篇五：XX年度房產(chǎn)公司項目管理工作總結(jié)上海XXX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司XX年度項目管理總結(jié)上海XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司負(fù)責(zé) XX路地塊“XXX園” 住宅小區(qū)項目的開發(fā)、動遷、建設(shè)和經(jīng)營工作，一年度中， 在集團公司的部署下，在集團公司各職能管理部門的大力支 持下，在 XX公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下經(jīng)過全體員工的共同努力，“XX園”

30、項目各方面工作都取得了很大進展，為該項目的順利運轉(zhuǎn)打下扎實基礎(chǔ)，為順利完成該項目，努力達到集團公 司的要求，實現(xiàn)項目的經(jīng)濟效益和社會效益，為總結(jié)工作經(jīng) 驗，找出工作中的差距，合理安排明年的工作，現(xiàn)將福申公 司XX年度工作情況小結(jié)如下：一、項目開發(fā)工作項目前期開發(fā)工作在 XX年春節(jié)前已全部完成，取得了 項目土地、計劃、規(guī)劃以及建委的擴初批復(fù)， 取得了 1#、2#、 4#樓及地下車庫的規(guī)劃許可證和施工許可證。由于 容積率政策的調(diào)整，造成施工圖紙多次修改調(diào)整，主管設(shè)計 工作的同志積極開動腦筋、想方設(shè)法，努力使項目方案最優(yōu) 化、施工設(shè)計最合理、節(jié)約，同時積極協(xié)調(diào)設(shè)計院、審圖公 司的工作，在最短的時間內(nèi)

31、完成施工圖重新設(shè)計及審圖工 作，確保了工程施工的正常進行，避免項目總工期延期，從 而避免了公司和施工單位的經(jīng)濟損失。在容積率調(diào)整政策的影響下，項目建設(shè)總量有較大幅度 的下降，直接影響項目的經(jīng)濟效益，對此，項目公司領(lǐng)導(dǎo)千 方百計向主管部門如實反映項目情況，最終取得增加容積率 的優(yōu)惠政策，增加建筑面積1400平方米。另外項目公司班子群策群力，優(yōu)化了商鋪的建筑形態(tài)，將標(biāo)準(zhǔn)層層高提高至 米，優(yōu)化了 3#、4#樓的平面房型，從而提高了整個小區(qū)的設(shè) 計質(zhì)量品質(zhì)，為小區(qū)銷售創(chuàng)造良好條件， 增加產(chǎn)品的附加值， 減少了因容積率下調(diào)而造成的經(jīng)濟效益損失。二、項目動遷工作XXX路基地動遷工作由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，至去年

32、年底， 完成了 1#、2#樓場地內(nèi)的動遷，今年上半年，完成了4#樓場地內(nèi)的動遷，為工程建設(shè)創(chuàng)造了較好的場地條件；至于3#樓場地的居民動遷，公司與動遷單位、街道、居委及區(qū)政府 有關(guān)主管部門多次協(xié)商，以逐戶安排方式，克服種種困難， 在顧及項目整體效益的前提下，既要掌握每戶居民的動遷成 本，又要加快動遷進度，經(jīng)過各方面的配合和努力工作，實現(xiàn)剩 余戶數(shù)進入100戶之內(nèi)的目標(biāo)。在目前動遷難度極高的情況 下，能夠作到按期完成目標(biāo)， 實屬不易，受到區(qū)政府的表揚。三、項目建設(shè)情況（一）工程進度完成情況1#樓自今年一月份基礎(chǔ)施工以來到年底已施工到主體 結(jié)構(gòu)第16層，共計已施工工期為 XX個月，占總工期的XXX%

33、（總工期為16個月）；2#樓自今年一月份樁基開工以來到 年底已施工到主體結(jié)構(gòu)第 7層，共計已施工工期為 XXX個月， 占總工期的XXX%（總工期為20個月，包括總體）；根據(jù)施 工總進度計劃，1#、2#樓工期在計劃之內(nèi)，無超期、脫期。（二）、項目投資情況1#樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價預(yù)算為2937萬元，至U今年底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下 室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至十四層，施工投資審核為1365萬元，占總造價的 % 2#樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價 預(yù)算為3448萬元，到今年底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪 拌樁、土方工程、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至六 層，施工投資審核

34、為1069萬元，占總造價的31%四、項目施工過程控制管理在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目的成本控制、工程進度、質(zhì)量 管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì) 量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對 各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中， 嚴(yán)格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成 本、進度、安全等工作。（一）、項目組織管理情況：根據(jù)XXX園工程特點，編制了 XXX園工程項目管理規(guī)劃: 首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責(zé)，確 定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量、進 度、投資、現(xiàn)場）施工過程控制重點；制定項目管理工作程 序。在集團

35、公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同 事的協(xié)作下，使得海洲華園工程得以順利進行，通過每周的 集團公司工作例會，匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的 事項，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落 實公司相關(guān)決定；通過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度、成本、安全文明。（二）、工程質(zhì)量控制情況：質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)： 確立質(zhì)量目標(biāo)、 確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過程控制；驗收控制。1、 確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“建精品工程、樹XXX 品牌”質(zhì)量目標(biāo)，項目部圍繞這個目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。在工程開

36、工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計。針對監(jiān)理、 施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提 出改進要求，協(xié)助其完善施工工藝、 措施的制定。組織專家、 質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量 評定及驗收方法，確定最終的預(yù)控方案。2、產(chǎn)品形成的過程控制。在過程控制上，我們主要通 過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上 的職能，對監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上 明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及 甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對部分主要材料供 應(yīng)商給予

37、選擇，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通 過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項目部對進場材料質(zhì)量、 數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是 否符合合同要求。對于總分包單位的自購材，主要是加強對 到場的材料檢驗。再者，項目部在對于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì) 保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，從思想上 重視質(zhì)量管理。而后項目組在日常的管理中重點工作是質(zhì)量 巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的 質(zhì)量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、 解決問題。現(xiàn)場管理中，強調(diào)服務(wù)意識，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu) 質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件，提供技術(shù)支持、管理支持。3、產(chǎn)品的驗收控

38、制中，我們始終牢記董事長：“工程 質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示，著重抓二個層面的驗收：第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗三級 驗收制度。在這個層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理 去實現(xiàn)，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部 品、工序再從自檢開始，重新進入驗收程序。第二層是監(jiān)理與項目部的驗收。針對不同的施工階段， 不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗收方式方法，在主體施工階段， 進行的主要是工序驗收，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu) 安全，因此，我們不僅對總分包單位的復(fù)驗按有關(guān)規(guī)定、規(guī) 模驗收，而且，對工序的過程進行旁站監(jiān)理，做到對主體質(zhì) 量形成過程了然于胸。（三）、工程進度控制情況1、主體

39、施工階段的進度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進度計劃制定分階段進度計劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實施，然后在 計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā) 現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措 施排除障礙或調(diào)整、修改原進度計劃后再付諸實施。項目部 在進度控制方面所做的工作有：編制項目管理規(guī)劃，研究項 目的總進度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目 實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。2、審查確認(rèn)監(jiān)理工程師上報的承包商所做的施工組織 設(shè)計及施工進度計劃表。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計 劃、組織設(shè)計和進度控制的工作制度以及進度控制

40、工作實施 細(xì)則，并督促監(jiān)理工程師在工程實施過程中努力落實。3、主持會議研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問 題，參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會議，對涉及到工 程進度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去 實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工 期進行調(diào)整。（四）、項目投資控制情況：項目部對工程項目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任，因為項 目部所管的是源頭的問題。項目部對投資控制的內(nèi)容主要是 審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證，即管理“項目實施控制價”1、分析設(shè)計圖紙、施工方案，明確工程費用最容易突 破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點。項目部對工程進行施工圖 工程量計算、套用工程預(yù)算定

41、額，編制工程施工圖預(yù)算造價、 根據(jù)進度編制月進度造價預(yù)算。2、在施工過程中及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合 要求，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索 賠的誘因，制定防范性對策，避免和經(jīng)濟索賠事件發(fā)生。3、按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實施事前的各項準(zhǔn)備 工作，及時對已完成工程進行計量驗收，對工程設(shè)計變更， 現(xiàn)場情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費的進行嚴(yán)格把關(guān)。4、審核總包單位所做的工程量月報表，審查工程實際 完成工程量與上報情況是否符合、審查定額項目套用是否符 合、復(fù)核材料單價是否與當(dāng)月上海市建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)與造價 信息中材料市場信息相符合。5、研究設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證，核實項目、原因、 數(shù)

42、量、施工條件，然后提出初步意見上報有關(guān)部門審批。任 何設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證要求都以書面文字為依據(jù)。（五）、安全與文明現(xiàn)場管理情況：1、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo)，督促施工單位 在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定2、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合 理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要 求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進行施工。3、督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施 工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。4、督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求，使施 工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保 護，

43、交通暢達，防火設(shè)施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境 衛(wèi)生均符合要求。（六）、項目其他管理情況：1、熟悉施工圖紙及設(shè)計說明，掌握土建、水電各專業(yè) 的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性， 并記錄好各種會議紀(jì)錄。3、隨時做好上級有關(guān)部門對商品住宅檢查的資料準(zhǔn)備 工作。五、明工作計劃1、項目開發(fā)工作目標(biāo)：明年中，開發(fā)工作的重點是辦理3#樓的規(guī)劃許可證和施工許可證；著手準(zhǔn)備整個小區(qū)的水、電、煤、通訊、 有線電視及智能化設(shè)備等配套工程，重要設(shè)備的選型、比價工作，主要裝飾方案的確定和材料的確定、比價工作，落實 各專業(yè)配套的施工設(shè)計及專業(yè)分包單位。2、

44、項目動遷工作目標(biāo)：明年動遷工作的目標(biāo)是確保完成300戶，力爭完成350戶，明年春節(jié)前后最終完成 XXX路項目的全部動遷工作。3、項目建設(shè)工作目標(biāo)：篇六：甲方工程管理部年度工作總結(jié)XXXXXXXXXXX 投資有限公司工程部年度工作總結(jié)XX年對工程部來說是充滿艱辛卻又收獲了成果的一 年，在XXXXXXXXX有限公司各領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在其他各部門 和30余家施工單位、設(shè)備供應(yīng)商的大力配合下，僅在一年 時間里完成了地下室工程、主體砼結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu) 及粗裝、玻璃幕墻和金屬屋面土建工程。工程部全體工作人 員在每個階段每個時間節(jié)點中始終勤勤懇懇，全力奮戰(zhàn)，尤 其是7、& 9三個月，跟蹤質(zhì)量，跟

45、蹤進度，跟蹤協(xié)調(diào)，基 本完成XX順利開業(yè)迎客的頭等目標(biāo)，確保了 XX安全正常的 運行。為總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，推動明年工作再上新臺階， 更好的完成工程部的各項任務(wù)，從以下幾方面做總結(jié)：一、部門管理工作在過去的一年中，公司為如期完成XXX工程，工程部員工上至分管副總，下至工程師，都幾經(jīng)調(diào)整，這給部門管理及工程管理工作都帶來了一定的影響。俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”，盡管公司存在人事調(diào)動，但工程部始終以公司 的規(guī)章制度和各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則，加強部門管理，強化 團隊建設(shè)和團隊合力。今年 7、& 9三個月是工程的沖刺階 段，全體工程部員工做到整體無休假，每天必例會，隨時察 現(xiàn)場，確保了施工的黃

46、金階段搶準(zhǔn)每個施工節(jié)點，使 xxxxx在10月1日如期開門，10月18日正式試營業(yè)成功。隨后，工程部為確保商業(yè)配套項 目也順利完成，并沒有絲毫放松，即使輪休也必須有工程師 在現(xiàn)場值班，避免了工期停滯不前的現(xiàn)象。二、完成的主要任務(wù)按期完成了 xxxxxxx 一期工程主體及所有砌體內(nèi)粉刷工程，二期商業(yè)1#樓至8#樓主體工程，及其他配套工程，按 期完成了 xx及二期商業(yè)（部分）的機電設(shè)備安裝、調(diào)試及 投運。（1）土建方面1、xx 一期土建工程完成外墻刮糙及外墻保溫面積共22080川，裝飾墻面多彩漆面積工 11900川，外墻干掛石材 面積共10180川，鋁合金門窗面積共 5000川，玻璃幕墻共2300

47、 m2；2、二期商業(yè)部分完成 3#樓、8#樓主體工程及所有外墻砌筑，外墻刮糙及保溫面積共13400 m,外墻裝飾多彩漆面積共12100 m2,石材面積共1300川，鋁合金門窗面積共 3600m2；3、完成了游泳館主體及室內(nèi)粉刷，即將進入二次裝修施工；4、園林道路除商業(yè)部分還沒有施工完，其它位置道路 都已完工，種植土已基本回填到位；5、場區(qū)內(nèi)所有給水、排水、消防、弱電、強電、各種管道已全部埋設(shè)完畢。（2）xx機電設(shè)備安裝及裝修方面按期完成了 xx部分中央空調(diào)及鍋爐系統(tǒng)、消防報警及 控制系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、供電照明系統(tǒng)、供水、排水及水泵系 統(tǒng)、燃?xì)饧盃t具系統(tǒng)等設(shè)備設(shè)施的安裝及調(diào)試，并均能投入 使用。確

48、保了 xx建設(shè)中，各時間節(jié)點的既定目標(biāo)的實現(xiàn)；（3）xx裝修方面按期完成了一期 xx部分的全部裝飾裝潢的任務(wù)，確保了十一開門及十月十八日的正式試營業(yè)；按期完成了一期 H2部分的裝修裝潢任務(wù)，確保項目售樓部能正式投入使用；按 期完成了一期1#樓一樓商業(yè)部分的裝飾裝潢施工任務(wù)，按商業(yè)要求的時間節(jié)點要求正式交付使用；（4）xx分項驗收方面從今年7月份開始，xx各分項陸續(xù)完工，工程部連同監(jiān) 理聯(lián)系相關(guān)部門及負(fù)責(zé)人，開始對各分項逐項驗收，列出任務(wù)分解表，將工作時限、責(zé)任單位、負(fù)責(zé)人詳細(xì)標(biāo)注。先后 完成了 XX石材干掛、玻璃幕墻工程、節(jié)能、消防、空調(diào)、 電梯、弱電、給水、燃?xì)獾?6項驗收工作，及時取得了相

49、應(yīng)的權(quán)證。三、安全與質(zhì)量自項目開工至今，安全質(zhì)量管理有序可控，開工至今未 發(fā)生安全事故，工程質(zhì)量把控嚴(yán)格，做到了安全第一、質(zhì)量 為本，具體表現(xiàn)如下：（1）加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任項目部成立以分管副總為核心的安全質(zhì)量管理組織機構(gòu)，總工程師、副總工、各部門、各工程師共同參與，層層 負(fù)責(zé)，層層包保，分解安全質(zhì)量目標(biāo)，落實安全質(zhì)量責(zé)任， 形成全體員工齊抓共管的安全質(zhì)量管理體系；（2）加強安全質(zhì)量宣傳工作施工現(xiàn)場每個角落均懸掛安全質(zhì)量宣傳牌，讓進入施工 現(xiàn)場的所有人員隨處可見警示標(biāo)語標(biāo)牌，增強整個現(xiàn)場安全 質(zhì)量氛圍；（3）加強安全質(zhì)量檢查工作項目部每周組織部門人員管轄標(biāo)段范圍內(nèi)安全管理現(xiàn) 場料具管理、腳手架、

50、安全防護、施工用電、消防保衛(wèi)、工 程質(zhì)量等進行全面安全質(zhì)量隱患排查，對拒絕整改落實的施 工單位進行經(jīng)濟處罰，整改不到位屢次犯的加倍處罰，絕不手軟，目前為止已下發(fā)維修、檢修、整改通知1-5號，以書面形式嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。（4）保安部門大力配合執(zhí)法保安部門從項目成立之初就擔(dān)任項目“安全員”角色， 全面承擔(dān)施工現(xiàn)場的治安、安全責(zé)任，分班巡查施工現(xiàn)場， 對現(xiàn)場違背安全文明施工的行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時制止，杜絕現(xiàn) 場擅自架設(shè)電線電纜、擅自移動破壞消防設(shè)施裝置、高空拋 物等行為。對工地材料、設(shè)備、機械、工具、用具嚴(yán)格看管， 出入工地的施工車輛逐一簽證查驗記錄，避免造成項目部財 產(chǎn)損失和不必要的糾紛。四、取得的經(jīng)驗和收

51、獲（1） 、工程部是房地產(chǎn)項目建設(shè)的核心部門之一，XX 年是XXXXXXXX交付使用的關(guān)鍵點，這一年中，水、電、氣、空調(diào)各崗工程師及設(shè)計師各司其職，又通力合作，相輔相成，最終才使得XX順利竣工。工程管理是一個戰(zhàn)線廣、工作量 大、工作種類繁雜的事項，各崗位如同機器的零部件一樣缺 一不可，團隊意識的重要性不言而喻，唯有整體前進，才能 共同勝利；（2）、處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應(yīng) 手。工程管理涉及橫向關(guān)系即工程部與其他部門的配合協(xié)作，縱向關(guān)系即甲方與 30余家乙方的溝通協(xié)調(diào)，每一處關(guān) 系都牽動著整個工程的進度質(zhì)量，和大家打成一片，處理工作才游刃有余；(3) 、以公司利益為重，不計較部門

52、和個人利益的得 失，才能有更大的收獲。五、存在的問題(1) 、質(zhì)量控制手段需要改進質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年里，質(zhì)量控制還 有許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，重點不突出， 質(zhì)量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系。往往突出 進度，而忽視施工程序?qū)哟位?，施工方案常有變化，從而?成進度與質(zhì)量之間的矛盾突出；(2) 、安全文明生產(chǎn)大多存現(xiàn)在形式篇七：房地產(chǎn)公司項目管理部年度工作總結(jié)及計劃房地產(chǎn)公司項目管理部XX年度工作總結(jié)及XX年度工作設(shè)想XX年為總公司“管理效益年”，響應(yīng)總公司的號召， 公司年初工作會議提出了調(diào)整充實管理人員、健全完善管理 制度、改善加強施工管理等要求。項目管理部

53、圍繞公司提出 的要求，進行了一定的工作，取得了一定的成效，同時也存 在許多不足，需要在明年的工作中加以改進提高。一、XX年度工作總結(jié)(一)營業(yè)額完成情況XX年全年完成產(chǎn)值按項目報量約 *萬元，加上簽證及 竣工未結(jié)算工程量實際完成產(chǎn)值約 *萬元，比去年同期 上升%竣工（完工）項目11個。營業(yè)額完成情況詳見附表。（二）部門工作情況1、從制度建設(shè)入手提高規(guī)范管理的意識今年公司在項目管理方面主要制定了兩項管理制度，一 是項目管理暫行規(guī)定，主要明確了公司對項目的組織機 構(gòu)管理、質(zhì)量技術(shù)管理、進度管理、安全文明施工管理、CI管理、聯(lián)營合作施工管理、檢查及獎罰制度等的要求；二是施工安全生產(chǎn)管理辦法，主要規(guī)定

54、了安全管理機構(gòu)、各 級安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全技術(shù)管理、施工現(xiàn)場安全管理、安 全教育、檢查及獎罰等有關(guān)基本要求。通過出臺并執(zhí)行這兩 項制度，項目管理人員提高了規(guī)范管理的意識，為進一步加 強項目管理打下了基礎(chǔ)。2、通過建立項目管理工作流程規(guī)范項目管理行為按照公司制定的項目管理暫行辦法要求，公司層面 的項目管理工作建立了一定的工作流程：包括組建項目經(jīng)理 部，明確主要項目管理人員及其職責(zé)、進行項目管理交底、 有關(guān)資料報表統(tǒng)計、不定期檢查、分部工程檢查及季度綜合 檢查、整改復(fù)查、竣工資料收集歸檔、回訪保修等內(nèi)容，公 司承建的絕大多數(shù)項目均執(zhí)行了這些流程，但也有個別聯(lián)營 合作項目因項目經(jīng)理不能及時到位等原因

55、執(zhí)行不完善；從項 目層面的項目管理工作來看，通過這些工作流程的執(zhí)行，項目管理人員經(jīng)歷了從被動管理到主動管理的過程，例如報表 制度，過去每月都需要公司催促，現(xiàn)在多數(shù)項目都能自覺主動地進行月 報。3、通過培訓(xùn)、提拔、調(diào)整項目管理人員提高項目管理 人員素質(zhì) 今年公司所有叁級項目經(jīng)理均升為貳級，同時通 過參加各種培訓(xùn)教育等方式，一批人員取得了安全員、質(zhì)檢 員資格，三類人員參加了安全培訓(xùn)并取得安全管理培訓(xùn)合格 證；加強了項目經(jīng)理及項目管理人員的考核、調(diào)整等工作， 充實了和壯大了項目管理人員隊伍，總體上提高了項目管理 人員的素質(zhì)，為今后進一步提高公司項目管理水平打下了基 礎(chǔ)。4、具體工作程序執(zhí)行情況（1）

56、項目準(zhǔn)備階段a、投標(biāo)階段協(xié)助營銷部門編制或?qū)彶榧夹g(shù)標(biāo)；b、工程中標(biāo)后，擬訂項目管理人員名單，聯(lián)營合作項 目同時通知聯(lián)營合作方上報其主要施工管理人員名單，并向 局行文申請組建項目經(jīng)理部和發(fā)放項目印章；c、對項目施工合同及聯(lián)營合作項目合作協(xié)議進行評審， 主要審核工期、質(zhì)量、安全文明施工等條款；d、協(xié)助項目部辦理有關(guān)前期手續(xù)，如施工許可證等；e、向項目經(jīng)理進行項目管理交底，明確公司對項目施工管理有關(guān)要求；f、落實項目組織機構(gòu)質(zhì)量、安全等責(zé)任制度，職責(zé)落實到人；(2) 開工階段a、 對項目CI策劃進行督促、指導(dǎo)和檢查落實，公司CI 管理工作有所加強；b、對項目施工組織設(shè)計、有關(guān)施工方案等進行會簽或 審

57、批；c、起草公司與項目經(jīng)理、安全員、聯(lián)營合作方負(fù)責(zé)人 的安全文明施工責(zé)任書；(3) 施工過程a、 督促項目上報質(zhì)量、技術(shù)、安全、進度、CI等有關(guān) 月報表、項目自查情況及下月計劃，統(tǒng)計匯總并上報局；同 時編制項目管理臺帳，作為項目管理人員績效考核的依據(jù)；b、 對項目質(zhì)量、技術(shù)、安全、進度、CI管理情況進行 檢查，包括平時抽查、季度綜合檢查、分部分項驗收前檢查等，提出整改意見，并落實整改情況，基本都按照制度執(zhí)行， 但由于時間、項目地點分散等原因，檢查覆蓋面較?。黄耍含F(xiàn)場管理工作總結(jié)現(xiàn)場管理工作總結(jié)一、思路1、第一階段：表面問題，員工儀表、現(xiàn)場地面、設(shè)備、辦公室、操作室、維修室門窗玻璃衛(wèi)生、臺帳記錄;2、第二階段：中層問題，完善現(xiàn)場制度標(biāo)準(zhǔn)，硬件逐 步完成現(xiàn)場大的整改項目；3、第三階段：深層問題，改變員工意識、態(tài)度，有被 動變主動，養(yǎng)成良好習(xí)慣。4、第四階段：把現(xiàn)場管理經(jīng)驗深入到企業(yè)各項工作中， 使公司各項工作逐步提高，持續(xù)改進。A. 人力資源管理：人力規(guī)劃、定