《導(dǎo)師帶徒活動(dòng)手冊》填寫指南..

1、1上海中建八局裝飾有限責(zé)任公司導(dǎo)師帶徒活動(dòng)手冊單位名稱：XX事業(yè)部或公司機(jī)關(guān)XX部門導(dǎo)師姓名:徒弟姓名:簽約日期：2012年8月1日至2013年7月31日2共青團(tuán)上海中建八局裝飾有限責(zé)任公司委員會(huì)3風(fēng)帆，不掛上桅桿， 是一塊無用的布；理想，不付諸行動(dòng)， 是虛無飄渺的霧。A sail, ifnothoisted, Isauselesspiece of cloth; An ideal, if not putinto effect, Is a purely visionarymist.導(dǎo)師帶徒合同為引導(dǎo)廣大青年學(xué)生盡快適應(yīng)新的工作崗位， 盡快提高素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需 要，成為具有高尚職業(yè)道德、熟

2、練專業(yè)技術(shù)技能、優(yōu)良工作業(yè)績的青年崗位能手，按照上海中建八局裝飾有限責(zé)任公司導(dǎo)師帶徒管理辦法的有關(guān)規(guī)定，特簽訂本合同。一、合同簽約方導(dǎo)師：徒弟：二、合同期限自 20132013 年 8 8 月 1 1 日至 20142014 年 7 7 月 3131 日。三、職責(zé)和權(quán)利見上海中建八局裝飾有限責(zé)任公司導(dǎo)師帶徒管理辦法。四、師徒關(guān)系自合同簽訂之日起締結(jié)。師徒雙方愿意按照上海中建八局裝飾有限 責(zé)任公司導(dǎo)師帶徒管理辦法所規(guī)定的程序，嚴(yán)格履行自身職責(zé)，努力實(shí)現(xiàn)導(dǎo)師帶徒活 動(dòng)目標(biāo)。五、導(dǎo)師帶徒活動(dòng)將實(shí)行嚴(yán)格的考核評價(jià)制度，并實(shí)行科學(xué)合理激勵(lì)機(jī)制。4六、對合同履行過程中，因?qū)煿ぷ髯儎?dòng)，導(dǎo)致合同無法履行的，

3、導(dǎo)師在調(diào)出工作 崗位移交工作清單時(shí)，應(yīng)把帶徒的培養(yǎng)計(jì)劃、徒弟的表現(xiàn)情況做好移交。七、本合同自簽訂之日起生效，至合同期滿之日止。八、未盡事宜，由公司團(tuán)委負(fù)責(zé)解釋，協(xié)調(diào)師徒雙方解決。導(dǎo)師（簽字）：徒弟（簽字）：導(dǎo)師帶徒工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人（簽字）：（不填）20132013 年 7 7 月 2X2X 日5發(fā)展性談話記錄表談話時(shí)間談話地點(diǎn)參與談話部門與人員（導(dǎo)師姓名、自己姓名、）談 話要 占八、記 錄簽名：日期：6導(dǎo)師帶徒信息表徒弟姓名性另 y y學(xué)歷參加工 作時(shí)間出生年月專業(yè)政治 面貌導(dǎo)師姓名性另 y y年齡政治 面貌現(xiàn)崗位職稱職務(wù)合同期限年月日至年月日培養(yǎng)目標(biāo)（導(dǎo)師填寫）保證措施（導(dǎo)師填寫）導(dǎo)師簽字

4、：年月日徒弟簽字：年月日7導(dǎo)師帶徒工作領(lǐng)導(dǎo)小組意見： （不填）負(fù)責(zé)人：年月日導(dǎo)師帶徒一一季度計(jì)劃及反饋信息表8導(dǎo)師名姓徒弟名姓業(yè)專業(yè)專位崗位崗季度總體目標(biāo)林目體7自我努力計(jì)劃1對導(dǎo)師幫帶的需求122334455667.7.88徒弟 反饋 培訓(xùn)計(jì)劃 意見完弟徒匕匕三P帥導(dǎo)師 自評 徒弟完成 情況劃時(shí)培饋反弟徒對備注：1、導(dǎo)師與徒弟于每季度首月 5 日前填寫好此表，便于本季度幫帶工作正常開展；2、徒弟于每季度末月 28 日前完成反饋意見后反饋回導(dǎo)師手中，導(dǎo)師應(yīng)及時(shí)做出回答;3、每季度最后一天將此表復(fù)印件報(bào)公司團(tuán)委。916、對工作資料及相關(guān)信息的收集能力與收集狀況說明：1、 季度考核人為導(dǎo)師、所在項(xiàng)

5、目（部門）領(lǐng)導(dǎo)，各占50 液重。2、 上表中，箭頭表示程度、數(shù)量、難度等由弱（少、簡單）到強(qiáng)（多、復(fù)雜）的變化方向，分為五 個(gè)評價(jià)等級(jí)。導(dǎo)師帶徒一季度考核表單位: 徒弟: 考核人:總分:含混不清*清楚明確1、建立自我成才目標(biāo)和幫帶工作計(jì)劃情況2沒有完成 全部完成2、自我努力計(jì)劃的完成情況5、導(dǎo)師指派任務(wù)的理解與完成情況4推卸拖拉10*迅速完成6、完成日常工作的質(zhì)量7、違反勞動(dòng)紀(jì)律和企業(yè)規(guī)章制度&對本部門及其它部門員工的配合9、團(tuán)隊(duì)意識(shí)與員工關(guān)系10、工作主動(dòng)性與創(chuàng)造精神11、1312、對與工作有關(guān)的知識(shí)、政策與技術(shù)的把握程度13、對意外情形或工作沖突的反應(yīng)速度與應(yīng)對能力14、日常工作作

6、風(fēng)與行為方式15、工作責(zé)任意識(shí)與自我檢討意識(shí)4偶爾出錯(cuò)2經(jīng)常發(fā)生2不愿配合2淡漠生疏2等待指令4理解不夠4反應(yīng)遲鈍2慢條斯理2推卸責(zé)任2極度缺乏10從不發(fā)生4 積極*熱情互動(dòng)卜主動(dòng)創(chuàng)新1010 恰當(dāng)應(yīng)對*雷厲風(fēng)行4 主動(dòng)承擔(dān)*全面導(dǎo)師帶徒二季度計(jì)劃及反饋信息表103、請?jiān)谀阏J(rèn)為最適合被評估人特征的分?jǐn)?shù)中打勾。4、總分：為各項(xiàng)選擇等分之和。11導(dǎo)師名姓徒弟名姓業(yè)專業(yè)專位崗位崗季度總體目標(biāo)林目體7自我努力計(jì)劃1對導(dǎo)師幫帶的需求122334455667.7.88徒弟 反饋 培訓(xùn)計(jì)劃 意見完弟徒匕匕三P意帥導(dǎo)師 自評 徒弟完成 情況劃時(shí)培饋反弟徒對備注：1、導(dǎo)師與徒弟于每季度首月 5 日前填寫好此表，

7、便于本季度幫帶工作正常開展；2、徒弟于每季度末月 28 日前完成反饋意見后反饋回導(dǎo)師手中，導(dǎo)師應(yīng)及時(shí)做出回答;3、每季度最后一天將此表復(fù)印件報(bào)公司團(tuán)委。導(dǎo)師帶徒二季度計(jì)劃及反饋信息表12導(dǎo)師帶徒二季度考核表單位：徒弟：考核人：總分:1、建立自我成才目標(biāo)和幫帶工作計(jì)劃情況含混不清-k 清楚明確124682、自我努力計(jì)劃的完成情況2468105、導(dǎo)師指派任務(wù)的理解與完成情況推卸拖拉- 迅速完成2468106、完成日常工作的質(zhì)量偶爾出錯(cuò)- 從不出錯(cuò)124687、違反勞動(dòng)紀(jì)律和企業(yè)規(guī)章制度經(jīng)常發(fā)生-從不發(fā)生123468 對本部門及其它部門員工的配合不愿配合- 積極主動(dòng)123469、團(tuán)隊(duì)意識(shí)與員工關(guān)系淡

8、漠生疏- 熱情互動(dòng)1234610、工作主動(dòng)性與創(chuàng)造精神等待指令- 主動(dòng)創(chuàng)新24681012、對與工作有關(guān)的知識(shí)、政策與技術(shù)的把握程度理解不夠-熟練把握24681013、對意外情形或工作沖突的反應(yīng)速度與應(yīng)對能力反應(yīng)遲鈍- 恰當(dāng)應(yīng)對1246814、日常工作作風(fēng)與行為方式慢條斯理-雷厲風(fēng)行1234515、工作責(zé)任意識(shí)與自我檢討意識(shí)推卸責(zé)任-主動(dòng)承擔(dān)1246816、對工作資料及相關(guān)信息的收集能力與收集狀況極度缺之- 全面完整12345說明：1、 季度考核人為導(dǎo)師、所在項(xiàng)目（部門）領(lǐng)導(dǎo)，各占50 液重。2、 上表中，箭頭表示程度、數(shù)量、難度等由弱（少、簡單）到強(qiáng)（多、復(fù)雜）的變化方向，分為五 個(gè)評價(jià)等級(jí)

9、。3、請?jiān)谀阏J(rèn)為最適合被評估人特征的分?jǐn)?shù)中打勾。4、總分：為各項(xiàng)選擇等分之和。13導(dǎo)師名姓徒弟名姓業(yè)專業(yè)專位崗位崗季度總體目標(biāo)林目體7自我努力計(jì)劃1對導(dǎo)師幫帶的需求122334455667.7.88徒弟 反饋 培訓(xùn)計(jì)劃 意見完弟徒匕匕三P意帥導(dǎo)師 自評 徒弟完成 情況劃時(shí)培饋反弟徒對備注：1、導(dǎo)師與徒弟于每季度首月 5 日前填寫好此表，便于本季度幫帶工作正常開展；2、徒弟于每季度末月 28 日前完成反饋意見后反饋回導(dǎo)師手中，導(dǎo)師應(yīng)及時(shí)做出回答;3、每季度最后一天將此表復(fù)印件報(bào)公司團(tuán)委。導(dǎo)師帶徒二季度計(jì)劃及反饋信息表14導(dǎo)師帶徒三季度考核表單位：徒弟：考核人：總分:1、建立自我成才目標(biāo)和幫帶工作

10、計(jì)劃情況含混不清-k 清楚明確124682、自我努力計(jì)劃的完成情況2468105、導(dǎo)師指派任務(wù)的理解與完成情況推卸拖拉- 迅速完成2468106、完成日常工作的質(zhì)量偶爾出錯(cuò)- 從不出錯(cuò)124687、違反勞動(dòng)紀(jì)律和企業(yè)規(guī)章制度經(jīng)常發(fā)生-從不發(fā)生123468 對本部門及其它部門員工的配合不愿配合- 積極主動(dòng)123469、團(tuán)隊(duì)意識(shí)與員工關(guān)系淡漠生疏- 熱情互動(dòng)1234610、工作主動(dòng)性與創(chuàng)造精神等待指令- 主動(dòng)創(chuàng)新24681012、對與工作有關(guān)的知識(shí)、政策與技術(shù)的把握程度理解不夠-熟練把握24681013、對意外情形或工作沖突的反應(yīng)速度與應(yīng)對能力反應(yīng)遲鈍- 恰當(dāng)應(yīng)對1246814、日常工作作風(fēng)與行為

11、方式慢條斯理-雷厲風(fēng)行1234515、工作責(zé)任意識(shí)與自我檢討意識(shí)推卸責(zé)任-主動(dòng)承擔(dān)1246816、對工作資料及相關(guān)信息的收集能力與收集狀況極度缺之- 全面完整12345說明：1、 季度考核人為導(dǎo)師、所在項(xiàng)目（部門）領(lǐng)導(dǎo)，各占50 液重。2、 上表中，箭頭表示程度、數(shù)量、難度等由弱（少、簡單）到強(qiáng)（多、復(fù)雜）的變化方向，分為五 個(gè)評價(jià)等級(jí)。3、請?jiān)谀阏J(rèn)為最適合被評估人特征的分?jǐn)?shù)中打勾。4、總分：為各項(xiàng)選擇等分之和。導(dǎo)師帶徒四季度計(jì)劃及反饋信息表15導(dǎo)師名姓徒弟名姓業(yè)專業(yè)專位崗位崗季度總體目標(biāo)林目體7自我努力計(jì)劃1對導(dǎo)師幫帶的需求122334455667.7.88徒弟 反饋 培訓(xùn)計(jì)劃 意見完弟徒匕

12、匕三P意帥導(dǎo)師 自評 徒弟完成 情況劃時(shí)培饋反弟徒對備注：1、導(dǎo)師與徒弟于每季度首月 5 日前填寫好此表，便于本季度幫帶工作正常開展；2、徒弟于每季度末月 28 日前完成反饋意見后反饋回導(dǎo)師手中，導(dǎo)師應(yīng)及時(shí)做出回答;3、每季度最后一天將此表復(fù)印件報(bào)公司團(tuán)委。16導(dǎo)師帶徒四季度考核表單位：徒弟：考核人：總分:1、建立自我成才目標(biāo)和幫帶工作計(jì)劃情況含混不清-k 清楚明確124682、自我努力計(jì)劃的完成情況2468105、導(dǎo)師指派任務(wù)的理解與完成情況推卸拖拉- 迅速完成2468106、完成日常工作的質(zhì)量偶爾出錯(cuò)- 從不出錯(cuò)124687、違反勞動(dòng)紀(jì)律和企業(yè)規(guī)章制度經(jīng)常發(fā)生-從不發(fā)生123468 對本部

13、門及其它部門員工的配合不愿配合- 積極主動(dòng)123469、團(tuán)隊(duì)意識(shí)與員工關(guān)系淡漠生疏- 熱情互動(dòng)1234610、工作主動(dòng)性與創(chuàng)造精神等待指令- 主動(dòng)創(chuàng)新24681012、對與工作有關(guān)的知識(shí)、政策與技術(shù)的把握程度理解不夠-熟練把握24681013、對意外情形或工作沖突的反應(yīng)速度與應(yīng)對能力反應(yīng)遲鈍- 恰當(dāng)應(yīng)對1246814、日常工作作風(fēng)與行為方式慢條斯理-雷厲風(fēng)行1234515、工作責(zé)任意識(shí)與自我檢討意識(shí)推卸責(zé)任-主動(dòng)承擔(dān)1246816、對工作資料及相關(guān)信息的收集能力與收集狀況極度缺之- 全面完整12345說明：1、 季度考核人為導(dǎo)師、所在項(xiàng)目（部門）領(lǐng)導(dǎo)，各占50 液重。2、 上表中，箭頭表示程度、數(shù)量、難度等由弱（少、簡單）到強(qiáng)（多、復(fù)雜）的變化方向，分為五 個(gè)評價(jià)等級(jí)。3、請?jiān)谀阏J(rèn)為最適合被評估人特征的分?jǐn)?shù)中打勾。4、總分：為各項(xiàng)選擇等分之和。17導(dǎo)師帶徒綜合業(yè)績評價(jià)表限期同合ri導(dǎo)師帶徒期間主要工作業(yè)績丄議自己鉛筆寫好，請導(dǎo)師過目