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文檔簡介

1、精品范文模板 可修改刪除撰寫人:_日 期:_工程技術(shù)部工作計劃 日子如同白駒過隙,不經(jīng)意間,我們又將接觸新的知識,學(xué)習(xí)新的技能,積累新的經(jīng)驗,是時候?qū)懸环菰敿毜挠媱澚恕D敲茨阏嬲迷趺磳懞糜媱潌??下面是為大家收集的工程技術(shù)部工作計劃,歡迎閱讀與收藏。 工程技術(shù)部工作計劃1 為貫徹落實安全月活動的安排精神,更好的使“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全方針深入人心,推動礦山安全生產(chǎn)工作的進一步提高,特制定以下安全計劃:安全方面:保證各掘進頭杜絕出現(xiàn)各類事故及三違現(xiàn)象,確保本月控制為零事故。認真吸取近段時間內(nèi)發(fā)生的礦難事故教訓(xùn),嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。加強頂板管理和防治水管理。強化對頂幫的支護,

2、對于頂板巖石比較破碎,必須采用嚴格的支護,遇到構(gòu)造需要架棚臥底時,確保棚腿迎山有力。質(zhì)量方面:每旬要對采掘工作面進行質(zhì)量標準化驗收,對做的好的巷道進行表揚鼓勵,并且組織各個區(qū)隊進行學(xué)習(xí),月底驗收進尺完成奮斗目標的同時質(zhì)量標準化達到優(yōu)良的給予獎勵。生產(chǎn)任務(wù):本月根據(jù)每個區(qū)隊上月的任務(wù)完成情況進行生產(chǎn)計劃調(diào)整,然后進行編制當(dāng)月的生產(chǎn)計劃,并且召開生產(chǎn)計劃會議,讓每個部門負責(zé)人了解各自單位的生產(chǎn)任務(wù),制定相應(yīng)的措施組織生產(chǎn)。培訓(xùn)方面:每個月不定期的對區(qū)隊以及科室的技術(shù)人員進行一次到兩次的培訓(xùn),召開采掘系統(tǒng)方面的專題會議,組織各個區(qū)隊技術(shù)人員以及主要負責(zé)人進行作業(yè)規(guī)程復(fù)審等。隱患落實方面:本月加強現(xiàn)場

3、采掘系統(tǒng)、頂板、防治水以及測量方面的管理,突出以隱患排查治理為主線,安全隱患嚴格按“五定”原則落實整改,確保安全生產(chǎn)。其他方面:雙基建設(shè)考核奮斗目標為前三名,工程技術(shù)人員以上人員入井不得低于15個(除請假外)。 工程技術(shù)部工作計劃2 武漢中通電能于20xx年x月正式成立,成立后的三個月,工作任務(wù)繁重,是確保工期、按時完成總體目標的關(guān)鍵的一個時間段,決定公司以后的企業(yè)文化和發(fā)展方向。結(jié)合部門的實際情況和工程特點,特制定工程技術(shù)部20xx年第三季度工作計劃。一、完善部門管理制度結(jié)合公司的文件精神及工程技術(shù)部的實際情況,制定完善部門的管理制度及職責(zé),明確個人職責(zé),并制定20xx年工作目標及獎罰制度,

4、加強對技術(shù)人員的培訓(xùn),提高技術(shù)人員的責(zé)任心。二、加強對員工的教育培訓(xùn)目前工程技術(shù)部的技術(shù)人員比較年輕,在施工現(xiàn)場的日常事務(wù)處理、工程質(zhì)量控制細節(jié)及要點等方面仍存在不足。在開工前及施工過程中將對全體技術(shù)人員進行培訓(xùn),在日常的實際工作中需要加強對技術(shù)人員的扶、幫、帶,使他們早日成為能獨擋一面的技術(shù)人才。結(jié)合工程特點,要求工程技術(shù)人員熟悉施工圖紙及施工方案,做到在施工現(xiàn)場時心中有數(shù),遇到問題時能及時處理。定期對公司其他部門的員工進行電力系統(tǒng)基本知識的培訓(xùn),要求每位員工能基本了解電力系統(tǒng)的相關(guān)內(nèi)容,對常見的設(shè)備和概念不陌生,能與客戶進行技術(shù)性交流。三內(nèi)業(yè)資料管理為了更加完善竣工資料的管理及整理歸檔情況

5、,使資料更井井有條,便于管理,資料收集及整理要求,設(shè)立專門的資料管理人員,建立健全內(nèi)外業(yè)協(xié)同作業(yè)的資料管理體系,避免“脫節(jié)”現(xiàn)像發(fā)生,做到“誰接收,誰負責(zé)”,臺帳清晰,交接有序,施工過程中資料員應(yīng)全程關(guān)注施工進展,經(jīng)常與現(xiàn)場作業(yè)人員溝通,及時發(fā)現(xiàn)并解決資料缺少問題,主動與監(jiān)理部門溝通,做到全部工序先報驗,后施工。四、現(xiàn)場施工控制現(xiàn)場的施工控制包括幾個方面的內(nèi)容:施工前的技術(shù)準備工作、施工中的控制、竣工時的檢查控制。其中過程控制貫穿整個施工過程,是工程施工的基礎(chǔ)和重點。(一)施工前的技術(shù)準備工作施工前的技術(shù)準備工作階段是對下一步工程任務(wù)進行部署,要對下一步有所了解和規(guī)劃,要進行以下工作:1、工程

6、概況、施工條件與外部環(huán)境,梳理對工程項目施工有影響的信息;2、提前認真審核圖紙,做好變更工作。3、施工部署與任務(wù)劃分;重點工程的確定與施工安排;4、技術(shù)組織措施:包括采用新技術(shù)、新工藝、增產(chǎn)節(jié)約、質(zhì)量和施工安全措施等;5、主要材料數(shù)量及供應(yīng)計劃;6、辦理施工相關(guān)手續(xù);(二)施工中的控制施工中的控制是工程質(zhì)量成敗的關(guān)鍵,施工中檢查的內(nèi)容和要求如下:1、嚴格按照設(shè)計文件、施工圖紙和技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程組織施工,檢查過程中要形成記錄;2、材料、成品、半成品和設(shè)備等有產(chǎn)品出廠檢驗合格證,并按規(guī)定進行現(xiàn)場試驗;3.竣工時的檢查(三)竣工時的檢查是對分項工程的總體把握和總結(jié),如有問題要及早解決,以免影響下一

7、步的施工??⒐r的檢查的內(nèi)容和要求:1、核對完成工程數(shù)量及質(zhì)量是否符合合同及設(shè)計、規(guī)范、驗標要求,如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)列項處理,限期完成。2、各種規(guī)定的竣工資料是否符合要求。3、查驗工程質(zhì)量評定資料是否齊全,核定質(zhì)量等級評定是否正確。五基本完成中通電能電力遠程監(jiān)控系統(tǒng)的構(gòu)建 工程技術(shù)部工作計劃3 為貫徹落實安全月活動的安排精神,更好的使“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全方針深入人心,推動礦山安全生產(chǎn)工作的進一步提高,特制定以下安全計劃: 安全方面:保證各掘進頭杜絕出現(xiàn)各類事故及三違現(xiàn)象,確保本月控制為零事故。認真吸取近段時間內(nèi)發(fā)生的礦難事故教訓(xùn),嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。加強頂板管理和防治水管理。強

8、化對頂幫的支護,對于頂板巖石比較破碎,必須采用嚴格的支護,遇到構(gòu)造需要架棚臥底時,確保棚腿迎山有力。質(zhì)量方面:每旬要對采掘工作面進行質(zhì)量標準化驗收,對做的好的巷道進行表揚鼓勵,并且組織各個區(qū)隊進行學(xué)習(xí),月底驗收進尺完成奮斗目標的同時質(zhì)量標準化達到優(yōu)良的給予獎勵。生產(chǎn)任務(wù):本月根據(jù)每個區(qū)隊上月的任務(wù)完成情況進行生產(chǎn)計劃調(diào)整,然后進行編制當(dāng)月的生產(chǎn)計劃,并且召開生產(chǎn)計劃會議,讓每個部門負責(zé)人了解各自單位的生產(chǎn)任務(wù),制定相應(yīng)的措施組織生產(chǎn)。培訓(xùn)方面:每個月不定期的對區(qū)隊以及科室的技術(shù)人員進行一次到兩次的培訓(xùn),召開采掘系統(tǒng)方面的專題會議,組織各個區(qū)隊技術(shù)人員以及主要負責(zé)人進行作業(yè)規(guī)程復(fù)審等。隱患落實方

9、面:本月加強現(xiàn)場采掘系統(tǒng)、頂板、防治水以及測量方面的管理,突出以隱患排查治理為主線,安全隱患嚴格按“五定”原則落實整改,確保安全生產(chǎn)。其他方面:雙基建設(shè)考核奮斗目標為前三名,工程技術(shù)人員以上人員入井不得低于15個(除請假外)。 工程技術(shù)部工作計劃4 1、與公司各部門加強配合尤其是跟經(jīng)營部門及時提供技術(shù)方案,施組設(shè)計,資質(zhì)證書等做好投標工作.2、掌握有關(guān)的培訓(xùn)信息,列取培訓(xùn)計劃,及時與項目和片區(qū)聯(lián)系,完成項目的上崗培訓(xùn)和證書的獲得.3、進行三合一體系的程序文件整理,編輯和宣貫培訓(xùn)工作.4、繼續(xù)上報并跟蹤公司資質(zhì)的申報工作.5、完成對所完工程的分項工程的施工方案的工藝化和模塊化.6、加強組織繪圖及網(wǎng)絡(luò)圖軟件的學(xué)習(xí).7、加強與各項目之間的信息往來,信息共享.包括文字,圖片,語音等.8、督促各項目完成工程照片的收集整理成冊上報.9、完成竣工項目的竣工資料的收集,并分類移交歸檔.10、對下發(fā)的工程管理類報表及時收集整理并上報相關(guān)公司和局各主管部門,并做好報表疑問解答.11、加強公司工程部對各項目的檢查監(jiān)督和幫助工作.檢查達標實施細則中技術(shù)和質(zhì)量管理類的落實情況,發(fā)現(xiàn)問題及時上報.12、加強對技術(shù)總

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