創(chuàng)業(yè)前準備工作的通知

1、創(chuàng)業(yè)前準備工作的通知自我充電與堅持學(xué)習(xí)的心態(tài)慎選品牌或公司名稱在開始計劃營運前你必須選擇何種法定組織架構(gòu)適合你的創(chuàng)業(yè)大 計.簡而言之 , 首先你必須決定是要自己創(chuàng)業(yè) ?還是合伙創(chuàng)業(yè) ?如果選 擇合伙創(chuàng)業(yè) , 公司的起始資本額要如何分配 ?合伙創(chuàng)業(yè)的模式可以是 有限股份公司制或是以一集團公司名稱方式創(chuàng)業(yè) . 這中間并沒有一套 可依循的準則 ,來分析各種可能狀況以區(qū)分孰優(yōu)孰劣 ; 因此,你必須先 了解各種公司組織型態(tài)的利弊及運籌方式 , 再選擇最適合組合模式配 合你的創(chuàng)業(yè)計劃方式 .盡管各種公司營運架構(gòu)有些細微的差異性 , 但是最需要注意的焦 點是一旦公司營運出狀況時 , 公司內(nèi)部將由誰負起最后法

2、律上的財務(wù) 責(zé)任?舉例來說 , 以獨資或合伙人型態(tài)創(chuàng)業(yè) ,公司組織法要求個人自行 負擔(dān)公司的債務(wù)歸屬問題 .也就是說 ,一旦公司因牽連上財物官司而 敗訴, 則個人名下所屬財產(chǎn)及不動產(chǎn)等都會受到法院的扣押、拍賣以 償還債務(wù) .無論一開始你選擇哪一種經(jīng)營模式 , 都不代表公司的經(jīng)營 體制已經(jīng)定型不變 , 還是可以依據(jù)公司的發(fā)展與未來潛力做適時的變 更.經(jīng)營一項有利潤的新事業(yè)必須要有充分的流動資金 , 并且要能與 實際經(jīng)營運作時所需的開銷相平衡 , 是以草擬一份年度預(yù)算表是必要 且馬虎不得的 .要草擬一份精確的年度預(yù)算表并不容易 , 即使是一位 最有預(yù)算概念的大師來編列預(yù)算表 ,還是多少會有低估預(yù)算

3、 , 或遺漏 些小細節(jié) ,這些小細節(jié)常常是發(fā)生在預(yù)算表中的雜支及超支項目 ; 另 外, 有時公司成長太快也會出現(xiàn)這些小麻煩 .總之在開始編列預(yù)算時 必須注意的是公司草創(chuàng)第一年的年度預(yù)算應(yīng)該包括公司首次營運費 用及持續(xù)營運的每個月開銷 .選對地址 , 事半功倍盡管在選擇經(jīng)營場地時 , 各行業(yè)的考慮重點不盡相同 , 但是有兩項 因素是絕對不可忽略的 .即租金給付的能力和租約的條件 . 經(jīng)營場地 租金是最固定的營運成本之一 , 即使休息不營業(yè) , 都照樣得支出 , 尤其 在房價狂飆后 ,租金往往是經(jīng)營者的一大負擔(dān) , 不能不好好 "計較". 有 些貨品流通迅速、體積小而又不占空間

4、的行業(yè) , 如精品店、高級時裝 店、餐廳等 , 負擔(dān)得起高房租 , 可以設(shè)于高租金區(qū) ; 而家具店、舊貨店 等, 因為需要較大的空間 , 最好設(shè)置在低租金區(qū) . 租約有固定價格及百 分比兩種 , 前者租金固定不變 , 后者租金較低 , 但業(yè)主分享總收入的百 分比, 類似以店面來投資作股東 . 租期可以訂為不同時限 , 但對于初次 創(chuàng)業(yè)者來說 , 最劃算的方式是訂一年或兩年租期 , 以預(yù)備是否有更新 的選擇.募集充足的創(chuàng)業(yè)資金俗話說的好 :" 用錢創(chuàng)造財富 !" 在眾多創(chuàng)業(yè)失敗的例子中 , 資金的 不足經(jīng)常是最后讓創(chuàng)業(yè)者黯然落下 "英雄淚 "的主要原因 .

5、 因此, 信心 滿滿的創(chuàng)業(yè)者別忘了在公司正式營運前 , 一定得先把資金募集充足 ; 換言之 , 創(chuàng)業(yè)者必須明白公司在草創(chuàng)期的第一年內(nèi)可能無法賺到一毛 錢, 創(chuàng)業(yè)者因而要有所警悟及萬全的準備 , 以度過難關(guān) .創(chuàng)業(yè)者募集創(chuàng)業(yè)資金的來源相當多 , 簡單的說 , 親戚、朋友、銀行、 房屋抵押、退休金 ,甚至是信用卡借貸也能派上用場 . 但是,創(chuàng)業(yè)者必 須謹記在心的是 , 一位成功的創(chuàng)業(yè)者總是知道如何善用各種管道去募 集充足的資金 ,來做為創(chuàng)業(yè)的堅強后盾 , 千萬不可只從單一管道取得 資金, 以免一旦資金吃緊時找不到后路來救急 .完成公司登記及了解各種法律相關(guān)條文就在開始營業(yè)之前 , 你必須去了解所有

6、與商業(yè)法規(guī)相關(guān)條文規(guī)定、 執(zhí)照或許可證申請的細節(jié)與表格 .切記一點 , 各縣市政府對營利事業(yè) 單位的規(guī)定可能有所差異 , 因此別忘了詢問在你工作室或辦公室所在 縣市區(qū)域內(nèi) , 有哪些是該特別注意的法律規(guī)范條文 . 通常, 你可以在各 地的中小企業(yè)協(xié)會或商會取得這些信息 ; 同時, 別忘了留意營業(yè)執(zhí)照 相關(guān)申請規(guī)定及辦法 .一、要善于把握創(chuàng)業(yè)機遇現(xiàn)在不少人在感慨，錢越來越難掙，其實只要處處留心皆商機， 錢就在你的身邊，關(guān)鍵看你能不能抓住每個機遇。為什么有的創(chuàng)業(yè)者能賺到錢，因為他們總能在人生中發(fā)現(xiàn)并牢牢 抓住真正的機遇。有位哲人說過：“世界上并不缺少美，缺少的只 是發(fā)現(xiàn)美的眼睛?！蓖瑯釉谑袌鼋?jīng)濟社

7、會中，并不缺少機遇，缺少 的也是發(fā)現(xiàn)機遇的眼睛。凡是賺了錢的人，他們獲取成功的一個共同特質(zhì)就是：善于緊緊 抓住每一個機遇，機遇對每個人來說都是平等的，而成功的人之所 以能每每抓住每一個機遇，完全是由于他們在生活中處處留心，具 有一雙捕捉機遇的慧眼 .機會一旦出現(xiàn)，就要立馬抓住、只有這樣，才能獲得成功 !二、編寫好商業(yè)計劃書一旦決定了適合公司的計劃書類型后，接下來就是要將它組織起來，計劃書的組織沒有對與錯，只有適合不適合，一般它包含：>>>>封面設(shè)計精致的封面設(shè)計可以為整個商業(yè)計劃書加分不少，封面不但要把 公司的名稱和地址打上去，同時還必須要把主要聯(lián)絡(luò)人 （ 通常是創(chuàng)業(yè)

8、者）和聯(lián)系電話也一并打出來，封面上還應(yīng)記載印刷的份數(shù)和編號表 示公司對這件事的關(guān)注當然也要警告讀者，此計劃書內(nèi)容屬于私人資料，不可加以拷貝 和傳播 .>>>>目錄要詳細目錄盡可能地做到詳細，并須附上每一部分的頁數(shù)號碼，方便相關(guān)人員在閱讀商業(yè)計劃書的時候，不喜歡從頭開始讀起 .>>>>創(chuàng)業(yè)者的話創(chuàng)業(yè)者的話是整個商業(yè)計劃書的縮影，它不是一則摘要、簡介、 序言或是隨便拼湊出來的重點，這部分內(nèi)容可以說是商業(yè)計劃書里 所有內(nèi)容中最關(guān)鍵的。>>>>公司狀況>>>>市場分析市場分析要具有可信度，要求有理有據(jù)，比如

9、：誰是潛在的買主人數(shù)有多少 ?這部分重點是要識別出有前景的客戶，而且最好能估算 出有多少人可以成為公司真正的客戶。>>>>產(chǎn)品或服務(wù)與其他部分相比而言，這部分是整個商業(yè)計劃書中比較容易寫的， 因為大部分的經(jīng)營者對他們自己的產(chǎn)品或服務(wù)都有很深的研究，而 這部分正是企業(yè)家可以充分發(fā)揮的地方。>>>>銷售和促銷方式必須要說明銷售的具體方式，是要由公司自己的銷售人員來進行， 還是通過制造商所派的代表、或者是要利用快遞方式 ?產(chǎn)品或服務(wù)如 何進行促銷 ?是用廣告還是第三方平臺或者公關(guān)公司 ?這是探討一些頭疼的財務(wù)相關(guān)問題，并須加入一些財務(wù)數(shù)字、預(yù) 測，一般

10、包括：現(xiàn)金流量表、損益表和資產(chǎn)負債表。>>>>附件的內(nèi)容這部分重點是企業(yè)的策略和經(jīng)營團隊。三、籌措充足的資金在確定項目商業(yè)計劃書后，接下來就是籌措充足的資金了，如果 沒有適度的資金，再好的創(chuàng)業(yè)方案都只是一紙空文，籌集資金作為 創(chuàng)業(yè)的起點，是一項極其重要又復(fù)雜的工作。然而創(chuàng)業(yè)遇到自有資金不足的情況是在所難免，這時人們第一想 到的是向身邊的親朋好友借錢，但借錢往往成為親朋好友間比較避 諱的話題，因此借錢也需要技巧，比如：1、思索對方與你的關(guān)系2、做好借不到的心理準備3、有借有還，再借不難四、創(chuàng)業(yè)者要考慮外部創(chuàng)業(yè)環(huán)境全面考慮環(huán)境是創(chuàng)業(yè)中必不可少的一環(huán)，創(chuàng)業(yè)者要做的是在這些 環(huán)

11、境中分析自身的優(yōu)拋與劣勢，以及面臨的機遇與危險。通過 SWOT 分析，可以結(jié)合環(huán)境對企業(yè)的內(nèi)部能力和素質(zhì)進行評價，弄清企業(yè) 相對于其他競爭者所處的優(yōu)勢和劣勢，幫助企業(yè)制訂競爭戰(zhàn)略 .市場機會主要來源于：1、某種產(chǎn)品供應(yīng)短缺2、使用新的方法向顧客提供現(xiàn)有的服務(wù)3、向顧客提供新的產(chǎn)品或服務(wù)五、準確定位目標市場很多創(chuàng)業(yè)者失敗的根源不在技術(shù)或產(chǎn)品上，而是在定位上，市場 定位是創(chuàng)業(yè)者面臨的最大挑戰(zhàn)，準確的市場定位能使創(chuàng)業(yè)者知道自 己的利潤在哪兒，定位不清晰，就如同向乞丐叫賣珠寶，產(chǎn)品再好， 也難逃失敗的結(jié)局。創(chuàng)業(yè)者要做出正確的有效定位，需要遵守：1、確定定位層次，就是要明確所要定位的客體，這個客體可以

12、是公司、行業(yè)、產(chǎn)品組合，還是特定的產(chǎn)品或服務(wù)。2、識別重要屬性，識別影響目標市場顧客購買決策的重要因素， 這些因素就是所要定位的客體應(yīng)該或者是必須具備的屬性，或者是 目標市場顧客具有的某些重要的共同特征。3、繪制定位圖，在識別了重要屬性后，就要繪制定位圖，并在其上標出本企業(yè)和競爭者所處的位置4、評估定位選擇，一是強化現(xiàn)有位置，避免正面打擊沖突，二是尋找市場空缺，獲取先占優(yōu)勢，三是競爭者重新定位5、執(zhí)行定位，定位最終需要通過各種溝通手段如廣告、員工的 著裝和行為舉止以及服務(wù)的態(tài)度、質(zhì)量等載體傳遞出去，并被顧客 所認同。五、設(shè)計一個優(yōu)秀的 LOGO每個 logo 都是企業(yè)的重要標志或重要特征，它是

13、企業(yè)的形象， 作為創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該都知道企業(yè)識別系統(tǒng) CIS，簡單地講就好像是人的 相貌、穿著、打扮。因此 CIS 對一個企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要的 價值。LOGO設(shè)計分類1、字體標志，對商號名稱的字體造型或衍生圖案加以設(shè)計組織 的一種企業(yè)標志，具有簡潔明快的特點，無論是中文章、英文還是 數(shù)字都可進行設(shè)計，一個優(yōu)秀的企業(yè) LOGO應(yīng)包含：1) 簡潔醒目2) 新穎獨特3) 優(yōu)美精致4) 準確相符2、企業(yè)標志的設(shè)計，重在創(chuàng)意1) 設(shè)計要符合作用對象的直觀接受能力、審美意識、社會心理和 禁忌2) 構(gòu)思須慎重推敲、力求深刻，巧妙，新穎、表達準確3) 構(gòu)圖要美觀、適形4) 色彩要單純、強烈、醒目五、為企業(yè)起一個好的名字給企業(yè)起名要把握以下要點：1、名稱要簡潔明快2、名稱要具備獨特性3、名稱要有影響力4、