安全監(jiān)察部XXXX作總結(jié)

1、安全監(jiān)察部 XXXX 作總結(jié)年 XXXX 安監(jiān)部門(mén)工作總結(jié)為XXXX 。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，安監(jiān)部全面落實(shí)集團(tuán)公司和河南分 公司的各項(xiàng)工作安排，深入宣傳集團(tuán)公司的安全政策聲明,創(chuàng)新管理機(jī)制，轉(zhuǎn)變觀念，扎實(shí)工作。狠抓制度建設(shè)，突出過(guò)程控制，建 立健全安全生產(chǎn)管理體系、安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)管體系， 確保公司從基礎(chǔ)設(shè)施到生產(chǎn)轉(zhuǎn)型的順利完成 XXXX 安全生產(chǎn)指標(biāo)完 成情況及主要工作總結(jié)如下一、 XXXX199XXXX 年安全生產(chǎn)目標(biāo)完成，公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定無(wú)人員死亡 或群體傷害事故； 未發(fā)生重大及以上設(shè)備事故； 沒(méi)有發(fā)生潰壩或廠房 淹水事故； 未發(fā)生重大及以上火災(zāi)事故； 未發(fā)生同等以上責(zé)任

2、的重大 交通事故；未發(fā)生重大及以上環(huán)境污染事故。截至 11月 30 日，共實(shí) 現(xiàn)安全生產(chǎn) 2 100天，連續(xù)安全生產(chǎn) 249天（從 XXXX 3 月26日開(kāi)始， 2 號(hào)機(jī)組試運(yùn)行 168 小時(shí)后 ）二。 XXXX 安全文明生產(chǎn)重點(diǎn)工作1 認(rèn)真做好基礎(chǔ)安全管理工作確保 XXXX 安全生產(chǎn)。在認(rèn)真貫徹和 學(xué)習(xí)上級(jí)各項(xiàng)方針政策的同時(shí)， 認(rèn)真貫徹落實(shí)全國(guó)安全生產(chǎn)工作會(huì)議 和集團(tuán)公司、 子公司等歷次安全生產(chǎn)會(huì)議精神， 始終把安全生產(chǎn)工作 放在首位，堅(jiān)持 “安全第一 ”?！邦A(yù)防為主，綜合治理 ”的方針是根據(jù)上 級(jí)對(duì)安全工作的要求，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，通過(guò)199 權(quán)力采取一系列強(qiáng)有力的措施，將 “任何事故都可以避

3、免 ”的安全 理念貫徹到思想和生產(chǎn)活動(dòng)中，有效保護(hù)職工生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全。 為加強(qiáng)安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司根據(jù)人員變動(dòng)和公司實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整了安委會(huì)，規(guī)范了安全 生產(chǎn)監(jiān)管體系，完善了安全生產(chǎn)保障體系。為規(guī)范安全生產(chǎn)管理，制 定了開(kāi)封靖遠(yuǎn)發(fā)電有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定 、開(kāi)封靖遠(yuǎn)發(fā) 電有限責(zé)任公司安全保證體系工作制度 、開(kāi)封靖遠(yuǎn)發(fā)電有限責(zé)任公 司安全監(jiān)督體系工作制度 、開(kāi)封靖遠(yuǎn)發(fā)電有限責(zé)任公司工作票管理 制度等 30 多項(xiàng)規(guī)章制度， 組織修訂開(kāi)封靖遠(yuǎn)發(fā)電有限公司重大 運(yùn)行安全管理規(guī)定，規(guī)范各項(xiàng)管理工作，強(qiáng)化安全意識(shí)、效益意識(shí) 和精細(xì)化管理理念。為了明確安全生產(chǎn)目標(biāo)，確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 公司上

4、下逐步簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū) ，對(duì)安全目標(biāo)進(jìn)行分解，實(shí) 施目標(biāo)管理。通過(guò)層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制， 實(shí)現(xiàn)了安全責(zé)任的分擔(dān)。 上下級(jí)責(zé)任制為公司創(chuàng)造良好的安全環(huán)境打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2 年，認(rèn)真做好新機(jī)組#1 機(jī)組的試運(yùn)行工作，公司于 12月 17日在 XXXX 通過(guò)了 168小 時(shí)的試運(yùn)行，并于 1月 1日移交 XXXX 生產(chǎn)；2 號(hào)機(jī)組于 2月 27 日 在 XXXX 通過(guò)了 168 小時(shí)的試運(yùn)行，并于 3 月 26 日交付生產(chǎn)。為確 保裝置 168 小時(shí)試運(yùn)行的順利進(jìn)行， 減少生產(chǎn)交接后遺留的問(wèn)題， 安 全監(jiān)管部牽頭開(kāi)展了 “隱患排查和缺陷發(fā)現(xiàn) ”活動(dòng)，積極組織運(yùn)行、維 護(hù)和生產(chǎn)管理人員查找設(shè)備

5、存在的問(wèn)題， 督促工程管理公司和工程建設(shè)單位整改。通過(guò)的“隱患排查 ”活動(dòng)，共發(fā)現(xiàn) 4000多個(gè)問(wèn)題，最大限度地減少了基礎(chǔ) 設(shè)施遺留問(wèn)題對(duì)正常生產(chǎn)的影響。 在新機(jī)組試運(yùn)行期間， 安監(jiān)部全體 人員深入現(xiàn)場(chǎng)， 日夜堅(jiān)守崗位，及時(shí)發(fā)現(xiàn)試運(yùn)行中的問(wèn)題， 督促整改， 一次試運(yùn)行 168 小時(shí)后， #1、# 2 機(jī)組順利投產(chǎn)。3。公司重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)工作#1、2 機(jī)組投產(chǎn)后，為盡快完成基礎(chǔ)設(shè)施向生產(chǎn)的轉(zhuǎn)型，公司將根 據(jù)公司工作安排， 認(rèn)真研究確定公司年度重點(diǎn)和重點(diǎn)工作項(xiàng)目， 針對(duì) 生產(chǎn)遺留的諸多問(wèn)題和現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差的情況，明確年度重點(diǎn)工作和 重點(diǎn)工作。 為了實(shí)現(xiàn)公司的光明工程和重點(diǎn)工作目標(biāo)， 扭轉(zhuǎn)現(xiàn)場(chǎng)文明

6、生產(chǎn)局面， 安全監(jiān)管部積極開(kāi)展工作， 在組織公司各單位認(rèn)真查找生 產(chǎn)中存在的問(wèn)題和隱患的同時(shí)， 還檢查影響文明生產(chǎn)的各種因素， 制 定有針對(duì)性的整改計(jì)劃和維護(hù)措施， 并監(jiān)督實(shí)施。 為了在短期內(nèi)大幅 度提高公司的安全文明生產(chǎn)水平， 保證員工的健康和單位的長(zhǎng)期安全 穩(wěn)定運(yùn)行，全公司開(kāi)展了 “100天艱苦工作、 60 天安全文明生產(chǎn) ”、“60 天艱苦工作 ”等活動(dòng)，共消除了 4000多個(gè)缺陷， 有效防止了各種人身 和設(shè)備事故的發(fā)生，以點(diǎn)帶面逐步實(shí)現(xiàn)全面文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。 11 月 5 日，公司通過(guò)了集團(tuán)公司一次達(dá)標(biāo)投產(chǎn)驗(yàn)收。4、認(rèn)真開(kāi)展季節(jié)性安全檢查活動(dòng) 根據(jù)季節(jié)性特點(diǎn)和中國(guó)電力投資集團(tuán)公司 春秋安全

7、檢查工作規(guī)程 的要求，落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制， 提高職工安全意識(shí)和設(shè)備衛(wèi) 生水平，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。公司制定了開(kāi)封靖遠(yuǎn)發(fā)電有限公司XXXX 春季安全檢查活動(dòng)安排 ，為 1999年 3月 15日至 4月 25 日、 9月 11日至 11月 256日+| XXXX 年度安全目標(biāo)奠定了良好基礎(chǔ)。5、認(rèn)真組織開(kāi)展 “安全生產(chǎn)月 ”活動(dòng) 根據(jù)中國(guó)電力投資公司河南分公司和市政府關(guān)于開(kāi)展 “安全生產(chǎn)月 ” 活動(dòng)的要求，于 6月 1日組織開(kāi)展了 “安全生產(chǎn)月 ”活動(dòng)為了全面貫徹 落實(shí)各級(jí)政府下發(fā)的關(guān)于認(rèn)真開(kāi)展 XXXX“ 全國(guó)安全生產(chǎn)月 ”的通 知和中國(guó)電力投資公司及河南省分公司的有關(guān)要求， 進(jìn)一步加強(qiáng)安

8、 全生產(chǎn)的法制管理， 提高安全生產(chǎn)管理水平， 增強(qiáng)員工的法律法規(guī)意 識(shí)， 公司成立了以總經(jīng)理吳東升為組長(zhǎng)、 全體行政領(lǐng)導(dǎo)為成員的 “安 全生產(chǎn)月 ”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，下發(fā)了關(guān)于在 XXXX 開(kāi)展安全生產(chǎn)月的 通知，在全公司開(kāi)展了以 “關(guān)愛(ài)生命、安全發(fā)展 ”為主題的 “安全生產(chǎn) 月”活動(dòng)活動(dòng)期間，安監(jiān)部門(mén)積極組織開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)，如對(duì)工作 負(fù)責(zé)人進(jìn)行工作票管理知識(shí)的培訓(xùn)和考核，對(duì)發(fā)電部、燃料運(yùn)輸部、 煤炭管理部、煤質(zhì)檢驗(yàn)中心、維修部、生產(chǎn)技術(shù)部等生產(chǎn)人員進(jìn)行心 肺復(fù)蘇、電擊急救等急救技能培訓(xùn)。 ，并組織安全生產(chǎn)知識(shí)答疑活動(dòng) 等。，極大地提高了員工的安全意識(shí)，為公司創(chuàng)造了良好的安全文化 氛圍。6 年，

9、認(rèn)真組織開(kāi)展安全生產(chǎn)年活動(dòng) 為貫徹落實(shí)全國(guó)安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議、生產(chǎn)工作會(huì)議、集團(tuán)公司 工作會(huì)議和安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神， 提高安全生產(chǎn)水平， 確保安 全生產(chǎn)，自 2月起在全公司開(kāi)展了 “安全生產(chǎn)年 ”活動(dòng)。為組織開(kāi)展 “安 全生產(chǎn)年 ”活動(dòng)，安監(jiān)部制定了 “安康杯 ”活動(dòng)、安全文化建設(shè)、春秋安全檢查活動(dòng)等七項(xiàng)活動(dòng)計(jì)劃和細(xì)則。 重點(diǎn)加強(qiáng)安全基礎(chǔ)， 規(guī)范工作 流程，努力提高人員安全意識(shí)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。7、認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn) “三項(xiàng)行動(dòng) ” 公司高度重視安全生產(chǎn) “三項(xiàng)行動(dòng) ”，成立了以公司總經(jīng)理為首的領(lǐng) 導(dǎo)小組。安全監(jiān)管部制定了詳細(xì)的安全生產(chǎn) “三個(gè)行動(dòng) ”工作計(jì)劃，明 確了認(rèn)真開(kāi)展工作的工

10、作目標(biāo)、 重點(diǎn)工作和工作要求。 在安全生產(chǎn)執(zhí) 法工作中， 我們結(jié)合新機(jī)的實(shí)際運(yùn)行情況， 認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè) 施“三同時(shí)”規(guī)定。公司的消防驗(yàn)收、起重設(shè)備職業(yè)病防護(hù)驗(yàn)收、安全 設(shè)施“三同時(shí) ”驗(yàn)收均通過(guò)一次。所有特種作戰(zhàn)人員都接受了取證培 訓(xùn)。在安全生產(chǎn)管理行動(dòng)工作中， 我們?cè)谡J(rèn)真查找生產(chǎn)中存在的問(wèn)題 和隱患的同時(shí)， 還調(diào)查影響安全生產(chǎn)的各種因素， 制定有針對(duì)性的整 改計(jì)劃和維護(hù)措施， 并監(jiān)督安全生產(chǎn)宣傳教育行動(dòng)工作的實(shí)施。 公司 組織了安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽、 “安全生產(chǎn)與我行 ”演講比賽、 “關(guān)愛(ài)生命 安全發(fā)展 ”征文和各種專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)工作。在對(duì)工作管理人員、工作許可 證發(fā)放者和工作許可證發(fā)放者的培

11、訓(xùn)中， 對(duì) 240 多次工作許可證發(fā)放 者、工作管理人員和工作許可證發(fā)放者進(jìn)行了培訓(xùn)和評(píng)估。 在心肺復(fù) 蘇和電擊急救技能培訓(xùn)期間， 培訓(xùn)了 600 多名生產(chǎn)人員，包括發(fā)電部、 燃料運(yùn)輸部、煤炭管理部、煤炭質(zhì)檢中心、199 維修部、生產(chǎn)技術(shù)部等。在安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)課程中，培訓(xùn) 了 44 名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員。 在 10 月份的安全培訓(xùn)月期間， 公 司所有員工都接受了培訓(xùn)，培訓(xùn)總次數(shù)超過(guò) 2700 人次，培訓(xùn)時(shí)間超 過(guò) 5000 小時(shí)。通過(guò) “安全生產(chǎn)年 ”和安全生產(chǎn) “三個(gè)行動(dòng) ”活動(dòng)，我公 司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施得到有效提升，員工法律法規(guī)意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)， 依法管理和治理公司的理念得到強(qiáng)化。

12、8、大力加強(qiáng)反違章工作反違章工作是企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。根據(jù)公司創(chuàng)建無(wú)違章、文 明生產(chǎn)企業(yè)的要求，安全監(jiān)管部成立了由安全監(jiān)管部、發(fā)電運(yùn)行部、 維修部等部門(mén)組成的聯(lián)合糾察隊(duì)， 每天對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的文明生產(chǎn)和無(wú)違 章工作進(jìn)行檢查，針對(duì)基建工人人數(shù)多、外來(lái)施工隊(duì)伍多、施工人員 素質(zhì)低、安全生產(chǎn)意識(shí)弱的現(xiàn)實(shí)，及時(shí)公布檢查結(jié)果，取得了一定的 成效9，大力加強(qiáng) “兩票 ”管理在#1、2 機(jī)組試運(yùn)行和交接過(guò)程中，項(xiàng)目管理公司對(duì) “兩票”管理極度 困惑。 1號(hào)、2 號(hào)機(jī)組投產(chǎn)后，安全監(jiān)管部加強(qiáng)了 “兩張票”管理，對(duì) 多批崗位經(jīng)理、崗位發(fā)證人員和崗位發(fā)證人員進(jìn)行了培訓(xùn)。此外，還 分別對(duì)工作負(fù)責(zé)人、 工作許可證持有人和工作票簽發(fā)人進(jìn)行了資格測(cè) 試。安全監(jiān)管部門(mén)以文件形式公布合格人員的培訓(xùn)情況。同時(shí)，加強(qiáng) 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管， 跟蹤重點(diǎn)工作工作票流程的全過(guò)程， 有效提高工作票執(zhí)行 合格率。九月 XXXX 工作思路1，在集團(tuán)公司及其分公司安全理念的指導(dǎo)下， 以公司的安全生產(chǎn)目 標(biāo)為中心，分步實(shí)施，細(xì)化安全生產(chǎn)目標(biāo)，簽訂責(zé)任書(shū)，層層分解落 實(shí)安全責(zé)任，確保公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)2、開(kāi)展規(guī)范化管理，進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理措施，完善和修訂管理制 度，使管理規(guī)范有效，把工作做深，做細(xì)，把事情做實(shí)3 年，建立